Renforcer les compétences

et réveiller la motivation.

Présentation des services

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Qui sommes-nous?

� Profil-RH renforce les pratiques de votre entreprise pour construire un management capable de concilier les attentes des collaborateurs, les désirs des clients et les exigences des actionnaires.

� Profil-RH répond aux besoins de recrutement de votre personnel, de développement des compétences de vos collaborateurs par des formations spécifiques à vos besoins. Par le coaching, Profil-RH permet à l’individu et à l’équipe de réaliser plus efficacement les missions confiées.

Profil-RH s'est donné une double mission :

� Renforcer les compétences et réveiller la motivation.� Parce que nous savons que la performance économique ou technique est toujours

égale à un savoir-faire démultiplié par une envie de faire et que sacrifier l'une de ces composantes au profit de l'autre serait la garantie d'un investissement sans rendement.

Nos VALEURS� Le respect : du Client, du Candidat, du Stagiaire, des délais...� La fiabilité : notre " oui " est un engagement !� Le don de soi : jusqu'au bout, quelles que soient les difficultés.� La disponibilité : présents et à votre service.

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Recrutement

� Outre la prise en charge totale d'un recrutement, Profil-RH propose des prestations « à la carte » :

� Définir la fonction et les contours du poste à pourvoir : objectifs, missions, responsabilités.

� Rédiger les annonces - Sélectionner les meilleurs supports de diffusion.

� Réceptionner et présélectionner des candidats (analyse des CV, entretiens).

� Approfondir l'analyse des candidatures : tests de personnalité

� Donner un autre avis argumenté : analyse graphologique.

� Suivi d'intégration : Détecter les freins, mettre en place un tutorat, évaluer la progression...

� Former les managers à la conduite de l'entretien de recrutement et au suivi d'intégration.

� Conseiller dans la mise en place d'une démarche d'intégration et de fidélisation des nouveaux collaborateurs.

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Formation

� Une préparation: Le formation doit obtenir une connaissance précise des

attentes des participants de la culture de l'entreprise, des projets, des priorités

et des préoccupations majeures par la réalisation d'interviews semi-directives

d'un échantillon de participants. Cette étape permet une immersion immédiate

dans leur quotidien.

� Une ingénierie: Bâtir un contenu de formation parfaitement adapté aux attentes et aux besoins signifie prioriser les thèmes à aborder, élaborer des études de cas concrets à travailler en formation et mettre au point un support pédagogique remis aux participants en fin de stage

� Une animation: Elle est rythmée autour de séquences distinctes et permet de proposer à chaque participant un plan individuel de progrès.

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Conseil

� Arrêter les objectifs visés, élaborer ensemble la méthodologie à suivre et définir les critères d'évaluation.

� Identifier par un audit, au sein d'une population particulière, à propos d'un enjeu spécifique ou dans l'Entreprise toute entière, les facteurs générateurs de mobilisation ou de motivation, les " gisements " de progrès ; ceux qui tendent ou pourraient tendre à dégrader ou à bloquer l'envie de réussir et le plaisir à travailler.

� Construire un système d'appréciation visant à optimiser le plan de formation.

� Elaborer un système efficace et léger de gestion prévisionnelle de vos emplois et des compétences immédiatement mobilisables ou disponibles moyennant un parcours de professionnalisation ou un tutorat interne.

� Animer des groupes de travail : Bilan - Préconisations - Recherche de consensus - Plan d'actions.

� Accompagner la prise de décision par le choix de solutions pertinentes à mettre en œuvre.

� Evaluer les actions, mesurer les écarts, effectuer les ajustementsMember of