Renforcer les compétences et réveiller la motivation

Présentation des services

Qui sommes-nous?

Profil-RH renforce les pratiques de votre entreprise pour construire un management capable de concilier les attentes des collaborateurs, les désirs des clients et les exigences des actionnaires.

Profil-RH répond aux besoins de recrutement de vos cadres et dirigeants, de développement des compétences de vos collaborateurs par des formations spécifiques à vos besoins. Par le coaching, Profil-RH permet à l’individu et à l’équipe de réaliser plus efficacement les missions confiées.

Profil-RH s'est donné une double mission :

Renforcer les compétences et réveiller la motivation.

Parce que nous savons que la performance économique ou technique est toujours égale à un savoir-faire démultiplié par une envie de faire et que sacrifier l'une de ces composantes au profit de l'autre serait la garantie d'un investissement sans rendement.

Nos VALEURS Le respect : du Client, du Candidat, du Stagiaire, des délais...

La fiabilité : notre " oui " est un engagement !

Le don de soi : jusqu'au bout, quelles que soient les difficultés.

La disponibilité : présents et à votre service.

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Recrutement

Outre la prise en charge totale d'un recrutement, Profil-RH propose des prestations « à la carte » :

Définir la fonction et les contours du poste à pourvoir : objectifs, missions, responsabilités.

Rédiger les annonces - Sélectionner les meilleurs supports de diffusion.

Réceptionner et présélectionner des candidats (analyse des CV, entretiens).

Approfondir l'analyse des candidatures : tests de personnalité

Donner un autre avis argumenté : analyse graphologique.

Suivi d'intégration : Détecter les freins, mettre en place un tutorat, évaluer la progression...

Former les managers à la conduite de l'entretien de recrutement et au suivi d'intégration.

Conseiller dans la mise en place d'une démarche d'intégration et de fidélisation des nouveaux collaborateurs.

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Executive Search

Vous recherchez un expert pour une fonction de direction ou de management ?

Grâce à son approche directe, Profil-RH trouve les candidats idéaux pour vos missions fixes.

En dénichant le candidat idéal, votre entreprise peut se démarquer. Placer la bonne personne au

bon endroit ne permet pas seulement de faire des bénéfices, cela représente aussi un véritable

avantage compétitif.

Le travail sur mesure, la qualité, le service et la discrétion sont notre priorité.

Notre vaste réseau constitue pour vous une garantie de réussite.

Au cours d’un premier entretien, nous abordons les aspects suivants :

Un briefing détaillé : un examen approfondi du contenu de la fonction, des compétences souhaitées, de ce qui

est proposé et de la culture de l’entreprise.

Nous établissons un premier profil et une liste des entreprises susceptibles de vous intéresser et localisons de

la sorte les candidats potentiels.

Nous formulons des solutions et discutons des modalités de collaboration adéquates.

Ce que vous pouvez attendre de nous :

Des rapports réguliers sur nos activités de « recherche ».

Un assessment center des candidats finaux.

Un suivi des candidats retenus et une garantie de remplacement durant toute la période d’essai.Member of

Formation

Une préparation: Le formation doit obtenir une connaissance précise des

attentes des participants de la culture de l'entreprise, des projets, des priorités

et des préoccupations majeures par la réalisation d'interviews semi-directives

d'un échantillon de participants. Cette étape permet une immersion immédiate

dans leur quotidien.

Une ingénierie: Bâtir un contenu de formation parfaitement adapté aux attentes et aux besoins signifie prioriser les thèmes à aborder, élaborer des études de cas concrets à travailler en formation et mettre au point un support pédagogique remis aux participants en fin de stage

Une animation: Elle est rythmée autour de séquences distinctes et permet de proposer à chaque participant un plan individuel de progrès.

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Conseil

Arrêter les objectifs visés, élaborer ensemble la méthodologie à suivre et définir les critères d'évaluation.

Identifier par un audit, au sein d'une population particulière, à propos d'un enjeu spécifique ou dans l'Entreprise toute entière, les facteurs générateurs de mobilisation ou de motivation, les " gisements " de progrès ; ceux qui tendent ou pourraient tendre à dégrader ou à bloquer l'envie de réussir et le plaisir à travailler.

Construire un système d'appréciation visant à optimiser le plan de formation.

Elaborer un système efficace et léger de gestion prévisionnelle de vos emplois et des compétences immédiatement mobilisables ou disponibles moyennant un parcours de professionnalisation ou un tutorat interne.

Animer des groupes de travail : Bilan - Préconisations - Recherche de consensus - Plan d'actions.

Accompagner la prise de décision par le choix de solutions pertinentes à mettre en œuvre.

Evaluer les actions, mesurer les écarts, effectuer les ajustementsMember of