1 © Ciblexpert 1999-2008 Amos le 22 mai 2009 Yves Lusignan, ing. prospectiviste Prospective économique : Les secteurs davenir et les opportunités pour

1 © Ciblexpert 1999-2008

Amos le 22 mai 2009Yves Lusignan, ing. prospectiviste

Prospective économique :

Les secteurs d’avenir et les opportunités pour notre région


Une présentation en six temps

1. L'état du monde

2. Facteurs de discontinuité

3. Les défis qui en découlent

4. Dynamiques d’actions

5. Le futur qui nous attend

6. Conclusions


L'état du monde


Changements climatiques

La concentration de CO2 en 2006 était de 380 ppm

Source: GIEC

Rythme de croissance 2006 - 2,5 ppm / année


Consommation d’énergie

Énergies extra-biosphère 91%

Énergies intra-biosphère

9%


Résultats en Amérique du Nord

Source : GIEC WGIII, 4th Assessment Report, résumé des décideurs, mai 2007

Amérique du Nord

Reste de la planète

CO2éq per capita

2,5 t/cap

Niveau de neutralité


Exprimée en hectares, par année et par personne La portion de la terre vivante nécessaire pour:

• assurer notre subsistance (alimentation, logement, transport)

• absorber les déchets que nous produisons.

L’empreinte écologique

Source: © 2003-2007 Global Footprint Network

Lamoyenne

Lemaximum


Une inefficacité désastreuse

Pour chaque tonne de produits, la société occidentale génère 24 tonnes de déchets pré-consommation.

Sources: Prof. Robert U. Ayres, personal correspondence

Produits vs. Déchets générés par l'économie américaine

4%96%

Product

Non-Product

p

ProduitsDéchets


Le futur ne peut plus être la suite du passé !

Une discontinuité s'impose

Résultat :


Facteurs de discontinuité


1èr facteur

La fin de la domination occidentale


Le défi de l'OCDE

Asie émergente2006 PIB/cap > 5 000 $

http://www.populationdata.net/index2.php?option=article&origine=accueil&aid=277&nom=Organisation-de-cooperation-et-de-developpement-economiques


Les premiers résultats sont déjà apparent

Les vingt institutions financières mondiales les plus importantes par capitalisation boursière

1999 2009


C’est la fin de la capacité de l’occident de noliser

80% des ressources pour son

20% de population

Résultat


2ième facteur

La fin de l’abondance de

l’énergie


Savez-vous ce qu’est le pic pétrolier (Peak Oil)

Aujourd'hui


Même le discours officiel change

La situation est semblable

pour le gaz naturel


Pour vous informer


Nous devons trouver une alternative aux énergies

fossiles

Résultat


3ième facteurLa fin du capitalisme de

consommation


Depuis la deuxième guerre mondiale

La société de consommation s’est développée avec un modèle comme référence

Un modèle qui est devenu un but universel

Le American Way of Life, le mode de vie américain basé sur un capitalisme de consommation


• Ce capitalisme a mené à une crise écologique qui met l’humanité en danger

• Il ne parvient pas à s’adapter et la situation empire années après années

• Il a mené à une inéquité planétaire extrême• Il a mené à une inéquité à l’intérieur même des

pays développés• Ce mode de vie prétendument développé n’est

pas applicable à l’ensemble des humains• L’individualisme qui caractérise le capitalisme

ne permet pas de régler la situation

Ce système économique est déréglé


Évolution du Dow Jones

1870 1890 1910 1930 1950 1970 1990 20100

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

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2000

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50

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200

250

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350

400

450

Year

Rea

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P 50

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Price

Earnings

Since2000Peak-52%

Le système a été poussé trop loin, il craque


La marge de manœuvre diminue

Evolution tendancielle du retour d'un Dollar de dette supplémentaire investidans l'économie américaine (1966 – 2014) - Source MarketTicker, 01/2009


Le mode de vie américainest mourant

et la crise devient systémique et globale


Nous devons trouver une alternative au capitalisme

de consommation

Résultat


Les défis qui en découlent


1er élémentDéfi de réalisation


Le défi global est clair

• En Amérique, nous avons inventé une société dans un contexte d’abondance de ressources

• Nous devons la ré-inventer pour un contexte de rareté des ressources


L’ampleur de ce défi global est clair

Par rapport au mode de vie américain, le mode de vie durable doit

– Produire 10 fois moins de CO2

– Nécessiter 5 fois moins de ressources

– Ne plus produire de déchets

– Être applicable à l’ensemble des citoyens de la planète

Les gagnants seront ceux qui développeront les nouveaux territoires commerciaux les premiers


Nous devons inventer un nouveau modèle de société

Résultat


2ième élément Défi d’innovation


Le défi, protéger la démocratie

• Compléter l’individualisme avec le communautarisme

• Compléter les droits avec les responsabilités• Ne pas attendre les contraintes autoritaires pour

entreprendre l’adaptation• Inventer une forme de société qui s’auto-

optimise• Créer une forme de société qui favorise en

même temps l'écologie et la qualité de vie des humains


Un exemple de modèle, l'écohérence

Imaginez une société oùl'économie est cohérente avec l'écologie !

Ça veut dire une société où bon pour l'économie = bon pour l'écologie

DE : ↓ la durée de vie pour ↑la rentabilité

À : ↑ la durée de vie pour ↑ la rentabilité

VERS : Un capitalisme écohérent


Le capitalisme écohérent, un nouveau paradigme économique :

Type de société Consommation Utilisation

Type d’économie Croissance Durable

Levier de rentabilité Remplacement Durabilité des produits des produits

Mécanisme d’évolution Génération Améliorationde produits des produits

Indicateurs de succès Croissance Croissancedu PIB de l'actif

ACTUEL ÉCOHÉRENT

CAPITALISME


Pour réussir, il faut déplacer les centres de gravité industriels

• d’industries centrées sur le développement des capacités de fabrication

• vers des industries centrées sur le développement de parcs d’équipements


Dynamiques d’action


Pour inventer une nouvelle société

Les problèmes ne peuvent

pas être résolus avec le

niveau de conscience qui

les a engendrés

Einstein

Il faut penser autrement


•Intégrer la dualité du présent

Pour penser autrement


Deux techniques, deux visions

Prospective• Démarche convergente

• Modélisation , simuler l’adaptation au contexte futur

• C’est le contexte qui détermine l’avenir

• Du futur vers le présent

• Présent = ce qui précède le futur

Prévision• Démarche rayonnante

• Analyse statistique, tendances et signaux faibles

• C’est la société qui fait son avenir

• Du présent vers le futur

• Présent = ce qui suit le passé


Préciser la sortie de crise

Penser autrement


La sémiotique de la criseJean-Maxence Granier (2009)

Source: www.think-out.fr

Non disparition du système

Non perpétuation du système

Disparition du système

Perpétuationdu système


Interpréter l’évolution de la société

Pour penser autrement


Définissons la société

SOCIÉTÉ HUMANITÉPLANÈTE

RESSOURCES

PRODUITSSERVICES

IMPACTS TRAVAILCHOIX

Fonction globaleLa transformation des ressources de la planète pour assurer la survie et le bien-être des humains

Deux principes actifs fonctionnant en synergie,

Principe opérationnel pour la transformation des ressources

Principe évolutif pour l’adaptation et la pro-action


Modèle technico-fonctionnelde modélisation dynamique de la société

Évolution des bassins de ressources

Évolution des attentes des citoyens

Transformation des ressources

Pri

nci

pe

d’é

volu

tion

Principe d’opération

Évolution des modèles de référence

Évolution de la disponibilité des compétences et technologie

Projet d’innovation


Penser autrement pour créer un nouveauprojet de société

Pour agir


La société est une Holarchie

Planétaire

Continentales

Nationales

Régionales

Communautaires

Dép

end

ance

info

rmat

ion

nel

le

C’est comme les poupées russes,

mais appliqué à une hiérarchieSociété

Transformation

Fonctions de bases

Domaines d’activité

Industries

Entreprises


Action territoriale - perspective holarchique

Fo

rces

ind

épen

dan

tesContinent

Province

Pays

Co

nte

xte

exte

rne

Territoire

Groupes, organisations, entreprises,administrations, forums, infrastructures

Synthèse et modélisation

Co

nte

xte

inte

rne

Fo

rces

dép

end

ante

s

Adaptation et optimisation


comprendre les enjeux, créer un projet

Conclusion: pour agir il faut


Le futur qui nous attend


Une métamorphose obligée de l'occident

Le présent: Une multitude de forces de changement,

de points de rupture

La cible: La neutralisationde l’empreinte

environnementale globale

Harnacher la consommationRestructurer

l'empire occidental

1ère étape± 5 ans

La révolution del’écohérence

Construire les parcs d'équipements

2ième étape± 10 ans

La révolution des éco-technologies

Optimiser les parcs d'équipements

3ième étape± 10 ans

Fin de la domination occidentale


Ça implique nécessairement une transformation de l’économie

International

Continental

National

Régional

Local

ÉCONOMIE

Dém

on

dia

lisa

tio

n

Mo

nd

iali

sati

on


Il faut ré-inventer la société.Ça implique :

Une réorganisation du cadre de référence

La transformation

• des valeurs des citoyens

• des règles de fonctionnement

• des modèles d'affaires

• des structures industrielles

La redéfinition de ce qui est important

Un ré-enlignement des priorités de développement


Pour l’Abitibi-Témiscamingue dans trente ans ça pourrait être

• 1 degré centigrade de plus en moyenne• Une industrie forestière orientée pour protéger

et optimiser la croissance de la ressource pour des fins énergétiques et industrielles

• Être la tête d’un réseau de collecte et de recyclage des matériaux métalliques

• Production agroalimentaire optimisée• Être la tête d’un réseau international de

collaboration entre territoires nordiques


Dans trente ans l’Abitibi-Témiscamingue devrait avoir

• Une industrie de l’automobile

• Une industrie des électroménagers

• Une industrie de l’énergie

• Une industrie du meuble

• Moitié moins d’emplois reliés au commerce

• Moitié moins d’emplois relié au transport des marchandises

• Un fort secteur de l’agro-énergétique


Se créer un espace de réflexion

• Une cellule d’écohérence, une tour à feu pour voir venir les menaces qui proviennent de l’extérieur et les transformer en opportunités

• Pour permettre à l’ensemble des intervenants régionaux de saisir et de suivre ce qui se passe dans la société globale

• Pour identifier tôt les impacts futurs sur le territoire des changements globaux

• Assembler un projet global d’écohérence et de développement durable commun à tous

• Se créer une espace pour penser autrement, pour penser son futur


Prendre son destin en main

Il y a trop de changements qui se développent

Les territoires ne peuvent pas se permettre de seulement réagir, ils doivent prendre leur destin en main et pro-agir pour assurer la pérennité de leur qualité de vie

Étant donné que les municipalités sont l’ordre de gouvernement le plus près des citoyens, ce sont elles qui, en réseaux, devraient développer les projets de territoire

Elles doivent se créer un projet original d’adaptation qui propose une vision qui peut mener à la neutralité environnementale tout en maintenant et même augmentant le niveau de qualité de vie des citoyens


Conclusions


Le changement de paradigme est déjà commencé

• En économie, l’ère des spéculateurs et des effets de levier est ciblée par les législateurs

• En commerce international, les chinois ont déjà entrepris de remplacer le dollar américain

• En changement climatique, le frein américain est devenu accélérateur avec l’élection d’Obama

• En énergie, le pic pétrolier c’est maintenant. Le pétrole ne sera pas là pour la reprise

• Globalement, les populations désirent de plus en plus à des actions pour protéger leur futur


Deux choix se présentent à vous

Présent

Suite du passé Début de l’avenir

Relancer l’économie Adapter l’économie

Développer le recyclageDévelopper des produits réparables et évolutifs

Réduire la consommation de pétrole

Remplacer le pétrole

Protéger les activités industrielles

Réinventer les chaînes de transformation

Investir dans les infrastructures

Repenser les infrastructures


Pour prendre son destin en main l'Abitibi-Temiscamingue doit

• Se créer un espace de réflexion

• Choisir son avenir

• Se créer un projet de société


Avez-vous des questions ?

Documents

1 © Ciblexpert 1999-2008 Amos le 22 mai 2009 Yves Lusignan, ing. prospectiviste Prospective économique : Les secteurs davenir et les opportunités pour