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2017/2018
INSTITUT UNIVERS Siège : Rue Aissat Idir – Akbou – Béjaia 06001 Annexe : RN N°26, Guendouza- Akbou Béjaia 06001 Tél/ Fax : 034 334 864/ 0779 260 436 034 358 903/ 0561 796 904 Email : [email protected] Site web : www.institut-univers.com Facebook : www.facebook.com/ins.univers
Tous les séminaires proposés peuvent être réalisés en Intra-entreprise lorsqu’une population importante est identifiée au sein
d’une même entreprise qui exprime ce besoin.
2
Outil de management nécessaire aux ressources humaines mais aussi à la croissance d’une entreprise, le séminaire est une sorte de réunion de travail de petite ou grande envergure qui est généralement couplée avec des activités de détente.
Pouvant durer entre une journée et une semaine entière, cet évènement nécessite la participation de tous les salariés ou seulement de ceux d’un département précis. Les séminaires sont devenus particulièrement à la mode dans les entreprises car leur effet est bénéfique pour le développement de la motivation des salariés ainsi que pour le renforcement de l’esprit d’équipe
A la demande de nos clients, nous organisons des séminaires d'entreprises, construits sur mesure avec des objectifs concrets.
Chaque est essentiellement pratique et interactive, il repose sur des mises en situation,
études de cas et exercices qui permettent aux participants de se confronter aux outils
proposés et de « vivre des expériences ».
Nous travaillons à la fois les aspects techniques (méthodes et outils) et la dimension
comportementale dans leur utilisation. Chacun bénéficie à la fois des compétences du
formateur et de la dynamique du groupe.
Une approche pragmatique de la formation professionnelle continue par l’assimilation
rapide de nos outils et méthodes. Les participants les appliquent dés leur retour à leur poste
de travail.
Les programmes sont élaborés à partir des problématiques relevées et des besoins identifiés
au cours de nos interventions en entreprise, ils peuvent être réalisés sur tout le territoire
national en :
Inter - entreprise suivant un planning que nous vous communiquerons en temps opportun Intra - entreprise lorsqu’une population importante est identifiée au sein d’une même
entreprise qui exprime ce besoin.
Néanmoins, le besoin de notre clientèle étant davantage axé sur des formations intra, nous
privilégions celles-ci.
Nous nous ferons un plaisir de vous envoyer notre documentation sur la ou les séminaires susceptibles de vous intéresser ou d’intéresser des personnes de votre entourage, sur simple demande téléphonique ou par E-mail
3
Déroulement:
Bloqué selon la durée du séminaire.
Population ciblée
-Cadres, agents de maitrise et d’exécution.
DOSSIER ADMNISTRATIF À FOURNIR :
Veuillez télécharger la pièce jointe « inscription et CGV » sur notre site
http://www.institut-univers.com
Nos tarifs HT: (Valable pour l’année 2017/2018)
Externat: 9500.00 DA / JOUR
Demi-pension: 2000.00 DA / JOUR (Déjeuner)
Pension complété: 8000.00 DA / JOUR (Déjeuner / Diner / Hébergement)
Remises et réductions :
5% pour nos anciens clients. 5% pour 3 inscrits, 10% pour 6 inscrits, 15% pour 10 inscrits et plus.
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Nos Séminaires
Séminaires
- GESTION DES ASSURANCES
- LES AUTOMATES PROGRAMMABLES
- EVALUATION ET CHOIX DES INVESTISSEMENTS
- BUDGET ET GESTION DES DEPENSES D’UN PLAN DE MAINTENANCE
- GESTION DE LA TRESORIE
- L’ELABORATION D’UN BUDJET
- LE BISENESS PLAN
- LE CONTROLE DE GESTION
- LES MODELES DE PREVITION A COURT TERME
- COMPTABILITE MATIERE
- LA COMPTABILITE ANALYTIQUE
- LA COMPTABILITE PUBLIQUE
- LA FISCALITE DES ENTREPRISE DANS LE CADRE DE SCF
- LA NOUVELLE REFORME DES MARCHES PUBLICS
- PASSAGE DU RESULTAT COMPTABLE AU RESULTAT FISCAL
- LE RECOUVREMENT DES CREANCES
- LES TECHNIQUES DE CONSOLIDATION
- NOUVEAU SYSTEME COMPTABLE ET FINANCIER (SCF)
- PRATIQUER LE TRAITEMENT COMPTABLE ET FISCAL DES IMMOBILISATIONS SELON LE SCF
- LES FINANCES PUBLIQUES
- L'ANALYSE FINANCIERE
- AUDIT FINANCIER ET COMPTABLE
- LA REDACTION DES CAHIERS DES CHARGES
- ORGANISATION, LA GESTION PERFORMANTE DE LA RELATION CLIENT
- LES TECHNIQUES DE VENTE L’ACCUEIL CLIENT
- LE MARKETING RELATIONNEL
- PLANIFICATION ET GESTION DE CHANTIER
- MANAGEMENT DE PROJETS
- GESTION DU CONTENTIEUX
- GESTION DES COUTS DANS LES PROJETS
- MS-PROJET PAR LA PRATIQUE
- PLANIFIER ET SUIVRE UN PROJET
- S’ENTRAINER A LA GESTION DE PROJET A TRAVERS UNE ETUDE DE CAS
- PNEUMATIQUE/HYDROLIQUE
- GESTION DE LA MAINTENANCE
- GROUPE ELECTROGENE
- LA MAINTENANCE PREVENTIVE
- LES ARMOIRES ELECTRIQUES
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- LES COMPRESSEURS
- MAINTENANCE ET ENTRETIENT DU MATERIELS TP
- METHODES ET DIAGNISTIC DES PANNES
- LES OUTILS DU MANAGER
- LE TABLEAU DE BORD DU MANAGER
- LA CONDUITE DU CHANGEMENT
- LA NORME ISO 22000
- LA SUPPLY CHAIN
- AUDITEUR DE SYSTÈME DE MANAGEMENT DE LA SÉCURITÉ DES
DENRÉES ALIMENTAIRES
- LE TABLEAU DE BORD ET LES INDICATEURS DE MAINTENANCE
- DEFINIR DES INDICATEURS ET TENIR UN TABLEAU DE BORD
- PREPARER ET OGANISER LA REVUE DE DIRECTION
- ORGANISER ET ANIMER UNE REVUE DE PROCESSUS
- METHODOLOGIE DE RESOLUTIONS DES PROBLEMES
- AUDIT QUALITE PROCESSUS L’APPROCHE
- TRANSITION VERS LA NORME ISO 9001 V 2015
- SYSTÈME DE MANAGEMENT INTÉGRÉ
- COMPRENDRE ET PRATIQUER L'AUDIT INTERNE
- CONCEVOIR ET EXPLOITER UN TABLEAU DE BORD
- LA PRATIQUE DE LA PAIE
- LA GESTION DES CONFLITS
- LA GESTION ADMINISTRATIVE DES RESSOURCES HUMAINES
- LA GESTION DU TEMPS ET DU STRESS
- LA GESTION PRÉVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPÉTENCES
- L’INGÉNIERIE DE LA FORMATION
- CONCEPTION ET MISE EN PLACE DES ACTIONS DE FORMATION
- LE CAHIER DES CHARGES : ET DANS LE FOND DES CONTRATS
- LA FORMATION DE FORMATEURS
- LA CONDUITE DE RÉUNION
- LE TABLEAU DE BORD ET LE BILAN SOCIAL
- LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
- FORMATION DES MEMBRES DE LA CPHS
- COMPRENDRE LE STRESS AU QUOTIDIEN
- DEVELOPPER LES CAPACITES DE SA MEMOIRE
- DEVELOPPER SON EFFICACITE PROFESSIONNELLE
- DEVELOPPER VOTRE POTENTIEL CREATIF
- GERER SON TEMPS EFFICACEMENT
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- PILOTER ET ACCOMPAGNER LE CHNGEMENT DANS L’ENTREPRISE
- PNL REALISER SON POTENTIEL ET ATTENIDRE SES OBJECTIFS
- PREAPRER ET REUSSIR SON EVOLUTION PROFESSIONNELLE
- SAVOIR PRENDRE DES DECISIONS DIFFICILES
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LA PRATIQUE DE LA PAIE LES OUTILS DU MANAGER
DURÉE :
Trois (03) jours.
DATE :
Mars - Septembre 2017.
OBJECTIFS :
Acquérir des techniques permettant l'établissement
d'un bulletin de paie Utiliser les règles de calcul
nécessaires à l'élaboration de la paie.
POPULATION CONCERNÉE :
Responsables et membres des services paie
Gestionnaires des Ressources Humaines.
PROGRAMME :
MODULE 01 : Le bulletin de paie (forme, mentions
obligatoires, valeur juridique).
MODULE 02 : La formation paie (préparation de la
paie et paiement des salaires).
MODULE 03 : Le traitement de la rémunération
(détermination du brut et des différents nets).
MODULE 04 : Les cotisations, les congés payés et les
jours fériés, les congés de maladies
MODULE 05 : Les taxes sur les salaires Les contrats
spéciaux
DURÉE :
Trois (03) jours.
DATE :
Mars - Septembre 2017.
OBJECTIFS :
Acquérir les outils de management d'une équipe
Elaborer un système cohérent d'animation et de suivi
de ses collaborateurs.
POPULATION CONCERNÉE :
Tout responsable chargé de la gestion d’une équipe.
PROGRAMME :
MODULE 01 : Le manager face à sa mission et à son
équipe.
MODULE 02 : Analyse et positionnement des
ressources du manager.
MODULE 03 : Elaboration d'une stratégie d'action par
collaborateur.
MODULE 04 : Mise en place d'actions efficaces et
spécifiques auprès des collaborateurs.
MODULE 05 : Développement et suivi des actions
Etude de situation de management au quotidien.
MODULE 06 : Méthodes pédagogiques.
MODULE 07 : Exercices d’application.
MODULE 08 : Débats.
MODULE 09 : Méthodes participatives.
MODULE 10 : Sanction de la formation.
Séminaires
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LE TABLEAU DE BORD DU MANAGER
LA CONDUITE DU CHANGEMENT
DURÉE:
Trois (03) jours.
DATE:
Mars - Septembre 2017.
OBJECTIF:
Mettre en place les indicateurs et les outils
permettant de mesurer l'efficacité d'un
service.
Evaluer la performance d'un manager.
POPULATION CONCERNÉE:
Managers ou chargés de l’encadrement des équipes.
PROGRAMME:
MODULE 01 : Faire du tableau de bord un outil de
management.
MODULE 02 : Evaluer la performance individuelle et
collective.
MODULE 03 : Etapes d'élaboration d'un tableau de
bord de service : Construction logique et matérielle
du tableau de bord.
MODULE 04 : Diffusion et mise à jour du tableau de
bord.
MODULE 05 : Réussir la mise en place d’un tableau de
bord.
MODULE 06 : Suivre et faire évoluer le tableau de
bord.
DURÉE:
Trois (03) jours.
DATE:
Mars - Septembre 2017.
OBJECTIFS:
Maîtriser les phénomènes déstabilisants liés
au changement.
S'insérer et insérer ses collaborateurs dans
une dynamique du changement.
POPULATION CONCERNÉE:
Responsables formation Concepteurs d'ingénierie
pédagogique.
PROGRAMME:
MODULE 01 : Conduire le changement dans
l'entreprise.
MODULE 02 : Mettre en œuvre les changements dans
l'entreprise.
MODULE 03 : Les phénomènes de résistance au
changement.
MODULE 04 : Surmonter les résistances.
MODULE 05 : Acquérir de nouveaux regards pour
accélérer les processus de changement.
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LA GESTION DES CONFLITS
LE TABLEAU DE BORD ET LE BILAN SOCIAL
DURÉE :
Trois (03) jours.
DATE :
Mars - Septembre 2017.
BJECTIFS :
Appréhender les conflits et leurs
conséquences.
Développer des attitudes préventives par la
communication et un management
participatif.
Négocier avec les représentants des
associations syndicales.
Maîtriser les techniques de communication.
Faire face aux obstacles à la
communication.
Définir la notion de conflits.
Prise en charge des conflits et de savoir-
faire face aux conflits.
Acquérir les connaissances nécessaires à la
négociation avec les partenaires sociaux.
Développer des attitudes de prévention et
de gestion dans les conflits
socioprofessionnels.
POPULATIPN CONCERNÉE :
Cadres / Managers.
PROGRAMME :
MODULE 01 : La communication interpersonnelle.
MODULE 02 : Les principaux obstacles à une bonne
communication.
MODULE 03 : Les techniques de communication.
MODULE 04 : L'entretien individuel.
MODULE 05 : Caractéristiques des conflits.
MODULE 06 : L'origine et l'analyse des causes.
MODULE 07 : Hiérarchie des conflits.
MODULE 08 : Le dialogue social dans l'institution.
MODULE 09 : La prévention et la gestion des conflits
de travail.
MODULE 10: La négociation avec les partenaires
sociaux.
DURÉE :
Cinq (05) jours.
DATE:
Mars - Septembre 2017.
OBJECTIFS :
Mettre en place les tableaux de bord de la
gestion du personnel et réaliser le bilan
social.
POPULATION CONCERNÉE :
Responsables et membres des services du personnel
Cadres en charge de la planification et des statistiques
de l'entreprise.
PROGRAMME :
MODULE 01 : Le bilan social.
MODULE 02 : Traitement de l'information.
MODULE 03 : Etude des principaux indicateurs utilisés
en R.H.
MODULE 04 : Organigramme et définition des fonctions.
MODULE 05 : Construction d'un tableau de bord et
utilisation du bilan social.
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LA CONDUITE DE RÉUNION LA FORMATION DE FORMATEURS
DURÉE:
Trois (03) jours.
DATE:
Mars - Septembre 2017.
OBJECTIF:
Se perfectionner à la conduite de réunions Maîtriser
les phénomènes de groupe et résoudre les
problèmes en groupe
POPULATION CONCERNÉE:
Cadres / Managers.
PROGRAMME:
MODULE 01 : Notions de base à connaître avant
d'animer une réunion.
MODULE 02 : Préparation de la réunion.
MODULE 03 : Déroulement de la réunion.
MODULE 04 : Faciliter le travail du groupe.
DURÉE:
Dix (10) jours.
DATE:
Mars - Septembre 2017.
OBJECTIFS:
Doter les « formateurs internes aux entreprises »
de compétences pédagogiques appropriées à leur
mission en tant que formateur occasionnel, afin de
leur permettre d e c o n c e v o i r, p r é p a r e r, d
' a n i m e r u n e s é a n c e pédagogique, dans les
meilleures conditions d'efficacité et de performance
pédagogiques. A la fin de la formation les participants
seront capables de préparer et d'assurer des
séances de formation.
POPULATION CONCERNÉE:
Cadres chargés de l’animation de cours.
PROGRAMME:
-Rappels des concepts d'ingénierie pédagogique
(détection, traduction et plan d'action), les objectifs
pédagogiques et opérationnels
-Conception et préparation d'une intervention
(Support de cours, plan d'intervention par séquence,
définition des objectifs à atteindre par les
apprenants, définition des contrôles des acquis
pendant le cours, adaptation du langage et des
démonstrations au niveau réel des participants, choix
des supports didactiques appropriés à l'intervention.
-Séances d'animation pédagogique en salle de cours.
Déroulement de la formation:
Première phase :
MODULE 01 : L'ingénierie de la formation.
MODULE 02 : L'ingénierie pédagogique.
MODULE 03 : La préparation pédagogique.
Deuxième phase
MODULE 04 : Conception et préparation d'une
intervention individuelle.
MODULE 05 : Conception de supports d'animation.
MODULE 06 : Animation d'une séance de cours
préparée au choix du stagiaire avec tout le matériel
didactique nécessaire (la séance sera filmée pour
une restitution après le cours.
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L’INGÉNIERIE DE LA FORMATION LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
DURÉE:
Cinq (05) jours.
DATE:
Mars - Septembre 2017.
OBJECTIF:
Se former aux démarches de l'ingénierie de
formation, Développer ses aptitudes à concevoir des
dispositifs de formation et à les mettre en œuvre.
POPULATION CONCERNÉE:
Cadres chargés de la gestion du personnel.
PROGRAMME:
MODULE 01 :L'ingénierie de la formation : définition
des concepts.
MODULE 02 : La notion de politique appliquée à la
formation.
MODULE 03 : La démarche d'ingénierie de formation :
les étapes L'étape d'analyse, (Identification et analyse
des besoins de formation, la rédaction du cahier des
charges).
MODULE 04 : L'étape de conception (Planification et
conception de la formation) L'étape de réalisation
(Diffusion de la formation).
MODULE 05 : L'étape d'évaluation (Évaluation et suivi
de la formation).
DURÉE:
Cinq (05) jours.
DATE:
Mars - Septembre 2017.
OBJECTIFS :
Identifier les principales préoccupations de
la GRH et se familiariser avec les techniques
de management des ressources humaines.
Maîtriser les différents domaines de la
fonction RH et les évolutions
organisationnelles.
Comprendre l'importance de la prévision
dans le processus de gestion des
ressources humaines Montrer qu'une
gestion prévisionnelle du personnel implique
nécessairement une valorisation du
potentiel humain.
Comprendre les nouvelles exigences de
l'entreprise en termes de compétences
humaines.
POPULATION CONCERNÉE :
Responsables formation Concepteurs d'ingénierie
pédagogique.
PROGRAMME:
MODULE 01 : Le nouveau contexte de la GRH.
MODULE 02 : La gestion prévisionnelle des emplois et
des compétences (GPEC).
MODULE 03 : L'organisation de la fonction RH.
MODULE 04 : Les principales politiques de GRH :
Sélection / recrutement.
MODULE 05 : Appréciation / orientation gestion des
carrières.
MODULE 06 : Formation.
MODULE 07: Rémunération.
MODULE 08 : Conditions de travail.
MODULE 09 : Implication / motivation.
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LA GESTION PRÉVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES
COMPÉTENCES
LA GESTION DU TEMPS ET DU STRESS
DURÉE :
Cinq (05) jours.
DATE :
Mars - Septembre 2017.
OBJECTIFS :
Initiation à la pratique de la Gestion.
Prévisionnelle des Emplois et des
Compétences comme outil incontournable
de la GRH.
Etudier et assimiler le dispositif de la GPEC.
Sensibilisation à l'importance des emplois-
clé de l'entreprise et à leur évolution.
POPULATION CONCERNÉE :
Cadres chargés de la gestion du personnel
PROGRAMME :
MODULE 01: Le concept de gestion prévisionnelle des
emplois et des compétences : définition et évolution.
MODULE 02 : Les enjeux de la GPEC.
MODULE 03 : Les concepts de base de la GPEC.
MODULE 04 : Pourquoi et comment entrer en GPEC ?
MODULE 05 : Les étapes-clés d'une démarche GPEC.
MODULE 06 : Les outils de la GPEC : répertoire des
métiers, référentiel de compétences, Tableau de bord
social et plans d'actions correctives.
MODULE 07 : Les intervenants dans la conception et
la gestion du dispositif de GPEC.
MODULE 08 : La démarche GPEC adaptée aux besoins
de l'entreprise
DURÉE :
Cinq (05) jours
DATE : Mars - Septembre 2017
OBJECTIFS :
Aider le participant à appréhender les concepts de
gestion du temps et de stress et les liens de cause à
effet qui peuvent exister entre eux Lui expliquer le
concept de stress en milieu de travail et l’aider à
gérer le stress par la gestion de son temps.
POPULATION CONCERNÉE :
Encadrement.
PROGRAMME :
MODULE 01 : Le concept de stress - notions, sources
et effets.
MODULE 02 : Initiation au bilan personnel en relation
avec le stress.
MODULE 03 : La gestion du stress - la gestion du
stress organisationnel et les mesures individuelles
d’ordre physiologique, psychologique, relationnel et
comportemental.
MODULE 04 : La gestion du stress par la gestion du
travail - définition, les trois piliers sur lesquels
repose l’efficacité, la valeur du temps vécu biologique
et social, analyse de l’utilisation du temps.
MODULE 05 : Exercices de groupe : diagnostic du
stress, gestion du stress, gestion du temps.
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LA GESTION ADMINISTRATIVE DES RESSOURCES HUMAINES
LES AUTOMATES PROGRAMMABLES
DURÉE:
Cinq (05) jours.
DATE:
Mars - Septembre 2017.
OBJECTIF:
Aider le participant à appréhender l’importance de la
gestion administrative du personnel pour
l’entreprise. L’aider à identifier les contenus du
processus général intégré et dynamique de gestion
administrative des personnels: de la naissance à la
cessation de la relation de travail.
Familiariser l’apprenant avec le lien qui existe entre
les procédures de gestion administrative du
personnel et le cadre législatif et réglementaire
applicable à la gestion des R.H.
POPULATION CONCERNÉE :
Cadres des Ressources Humaines.
PROGRAMME :
MODULE 01 : Introduction à la GRH - Les grands
domaines de la GRH :
MODULE 02 : Le développement et la gestion
administrative du personnel – Introduction au
concept de compétence professionnelle.
MODULE 03 : Le cadre législatif et réglementaire
applicable à la GRH Les outils de la gestion du
personnel : la convention collective.
MODULE 04 : Les accords collectifs de travail, le
règlement intérieur, le manuel de procédures de
gestion administrative du personnel et les logiciels
de gestion y afférents.
MODULE 05 : Les obligations légales: registres légaux
du travail, immatriculation sociale et règlement
intérieur - Introduction à l’approche par processus.
MODULE 06 : Le processus de recrutement et
d’intégration administrative Les mouvements du
personnel - Les cas de suspension de la relation de
travail.
MODULE 07 : Avancement et promotion.
MODULE 08 : Les régimes des congés et absences
MODULE 09 : Rémunération. et pratique de la paie
Discipline.
DURÉE:
Cinq (05) jours.
DATE :
Mars - Septembre 2017.
OBJECTIFS :
Maîtriser le fonctionnement, l’installation, la mise en
œuvre, la programmation et la maintenance des
automates programmables
Apprendre à intégrer ces nouvelles technologies
dans les systèmes automatisés.
POPULATION CONCERNÉE :
Ingénieurs et techniciens en Electrotechnique,
Automatique et Electronique chargés de concevoir
(étude), installer ou maintenir des systèmes
automatisés.
PROGRAMME :
- Automates Programmables Industriels (API)
1. Introduction aux API : historique et leurs
applications, comparaison avec d'autres systèmes de
contrôle
2. Architecture et fonctionnement d'un API
3-Programmation des API
4-Les API et communication
5-Programmation en langage LD (langage à contact)
6- Exemples d'applications
II- Automates Programmables Industriels (API)
1-Automates et modules d'entrées-sorties
2-Câblages des API avec des périphériques
(capteurs, actionneurs, etc.)
3-Programmation des Automates :
- Langage LD (langage à contact)
- Langage FBD (Function Block)
- Langage SFC (sequential function chart) GRAFCET
- Langage ST (Structured Text) - Langage IL
(Instruction List)
4-Mise en œuvre du grafcet
5-Exemples d'applications : simulation et application
pratique.
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LA NORME ISO 22000 L’AUDIT DE LA CHAÎNE LOGISTIQUE ET DIAGNOSTIC DE
LA SUPPLY CHAIN DURÉE :
Trois (03) jours.
DATE :
Mars - Septembre 2017.
OBJECTIFS:
Maîtriser les principes de la norme ISO 22000 Se
mettre en conformité avec la législation et les
exigences des clients.
Mettre en œuvre la méthodologie à partir d'exemples
concrets.
Repérer et identifier les difficultés spécifiques à
chaque secteur.
POPULATION CONCERNÉE:
Cadre, techniciens et opérateurs, des industries
agro-alimentaires Chefs de projets Certification ISO
22000.
PROGRAMME :
MODULE 01 : Introduction au système de management
de la sécurité des denrées alimentaires.
MODULE 02 : Présentation du SMSDA - ISO 22000 et
rappel des principales exigences.
MODULE 03 : Concevoir et mettre en œuvre un
SMSDA Planifier le SMSDA.
MODULE 04 : Maitriser le fonctionnement du SMSDA.
MODULE 05 : Mesurer et surveiller le SMSDA.
MODULE 06 : Revue de la direction et amélioration du
SMSDA.
DURÉE :
Cinq (05) jours.
DATE :
Mars - Septembre 2017.
OBJECTIFS:
Sensibiliser les participants aux enjeux et concepts
de la chaîne logistique.
Fournir aux participants une méthodologie d'analyse
et de mesure de la chaîne logistique.
Maîtriser l'origine des gaspillages et fiabiliser les
délais.
POPULATION CONCERNÉE:
Responsables d'entreprises.
Cadres dirigeants.
Responsable des fonctions : Logistique -
Achat/approvisionnement - Production Transport
des entreprises du secteur industriel et des
services.
PROGRAMME :
MODULE 01: Introduction aux concepts fondamentaux
de flux.
MODULE 02 : Etude de cas (cas en petits groupes).
MODULE 03 : Exposé sur les typologies
produits/processus.
MODULE 04 : Diaporama Typologies.
MODULE 05 : Etude de cas Notions de chaîne
logistique.
MODULE 06 : Exposé sur la chaîne logistique.
MODULE 07 : Organisation, Enjeux.
MODULE 08 : Typologies Chaînes logistiques.
MODULE 09 : Diaporama SCM.
MODULE 10 : Distribution physique et configurations
chaîne logistique.
MODULE 11 : Diaporama réseaux.
MODULE 12 : Exercice.
MODULE 13 : Le Lean manufacturing et la production à
valeur ajoutée.
MODULE 14 : Planification et pilotage des flux.
MODULE 15 : La planification hiérarchisée.
MODULE 16 : Le plan industriel et commercial Le plan
directeur de production.
15
MODULE 17 : Diaporama plan directeur.
MODULE 18 : Les approvisionnements et la gestion des
relations avec les fournisseurs.
MODULE 19 : Diaporama Achats : Diagnostic de la
Supply Chain.
MODULE 20 : Stratégie et segmentation.
MODULE 21 : Indicateurs de performance : SCOR.
MODULE 22 : Méthodologie du diagnostic Diaporama
diagnostic.
MODULE 23 : Exercices, synthèse et débat.
16
LES MODÈLES DE PRÉVISION À COURT TERME
AUDITEUR DE SYSTÈME DE MANAGEMENT DE LA SÉCURITÉ
DES DENRÉES ALIMENTAIRES DURÉE :
Cinq (05) jours.
DATE :
Mars - Septembre 2017.
OBJECTIFS :
Assimiler la démarche rationnelle d'établissement
des prévisions et être capable d'effectuer le choix
parmi les différentes méthodes en fonction des
différentes situations,
Identifier les modèles de prévisions et être en
mesure de modéliser les méthodes sur ordinateur et
conduire une prévision.
Participer à l'élaboration d'une étude de marché et
au dépouillement des données
Etre en mesure d'estimer les paramètres
recherchés à partir des données recueillies et
vérifier leur signification et prendre les décisions qui
s'y rapportent.
POPULATION CONCERNÉE :
Cadres dirigeants d'entreprises Responsables des
structures marketing,
Commerciale et management des ressources
technologiques (logistique, gestion des stocks et
production Cadres supérieurs et moyens des
entreprises qui souhaitent compléter leur formation
dans le domaine des techniques quantitatives de
gestion.
Cadres relevant d'une fonction particulière en
l'occurrence la Direction des finances et du budget
dans le but de les doter d'instruments pratiques
d'élaboration des plans annuels et pluriannuels et du
Business plan de l'entreprise.
PROGRAMME :
MODULE 01 : Généralités sur la prévision.
MODULE 02 : Rappels sur la théorie de
l'échantillonnage et de l'estimation.
MODULE 03 : Les principales méthodes de prévisions
MODULE 04 : Le modèle extrapolatoire fluctuant
Le modèle extrapolatoire fluctuant : étude de cas
MODULE 05 : Le modèle extrapolatoire saisonnier :
étude de cas Le modèle explicatif (régression simple
et multiple) : Etude de cas.
DURÉE :
Cinq (05) jours.
DATE :
Mars - Septembre 2017.
OBJECTIFS :
Décrire l'objet de base d'un SMSDA et expliquer les
principes, les processus et les techniques utilisés
pour l'évaluation et le management des dangers de la
sécurité des denrées alimentaires.
Expliquer l'objet, le contenu et les corrélations des
Normes de système de management Connaître et
comprendre le rôle de l'auditeur : préparer un audit,
réaliser l'audit, conclure et réaliser un rapport
d'audit. Interpréter les exigences d'ISO 22000 pour
auditer le SMSDA d'un organisme.
POPULATION CONCERNÉE :
Auditeurs Qualité Responsables qualité souhaitant
maîtriser la méthode d'audit Correspondants Qualité
PROGRAMME :
MODULE 01 : Rappels sur le SMSDA et la démarche
HACCP : test QCM de vérification des connaissances.
MODULE 02 : Interprétation des exigences de la
norme ISO 22000.
MODULE 03 : Travaux en ateliers : exercices
d'analyses des exigences des normes (interprétation
du point de vue de l'auditeur : exigences / preuves
tangibles.
MODULE 04 : Présentation de la norme ISO 19011/2011
: lignes directrices pour l'audit des systèmes de
management.
MODULE 05 : Travaux en ateliers : préparation :
programme, plan d'audit, rapport d'audit.
MODULE 06 : Préparation des questionnaires d'audit
MODULE 07 : Techniques d'entretien durant l'audit :
communication. Attitude et comportement.
18
LE TABLEAU DE BORD ET LES INDICATEURS DE MAINTENANCE
DEFINIR DES INDICATEURS ET TENIR UN TABLEAU DE BORD
DURÉE :
Trois (03) jours.
DATE :
Mars - Septembre 2017.
OBJECTIFS
Doter le gestionnaire technique de méthodes
d'évaluationd'indicateurs et d'analyse en
maintenance.
POPULATION CONCERNÉE
Gestionnaire technico-économique, bureau méthode,
Responsable de production et sécurité.
PROGRAMME
MODULE 01 : Introduction au management et tableau
de bord Maintenance : La roue de Reming ;Data work
flow.
MODULE 02 : Les indicateurs de maintenance : La
MTBF et taux de disponibilité.
MODULE 03 : Evaluation du coût de défaillance
MODULE 04 : Les différents ratios indicateurs de
maintenance.
MODULE 05 : Evaluation de l'apport économique de la
maintenance.
MODULE 06 : Exploitation statistique des données par
outil informatique
MODULE 07 : Introduction au statique et
représentation graphique
MODULE 08 : Méthode Pareto et ABC
MODULE 09 : L'outil informatique Excel et Access
MODULE 10 : Méthodes d'actuariat et de gestion de
parc (exemple d'application maintenance parc de
véhicules)
MODULE 11 : La gestion de stocks (en consommation
de pièces).
DURÉE :
Trois (03) jours
DATE :
Mars - Septembre 2017
OBJECTIFS
Améliorer la compétence des pilotes des processus,
à savoir :
Maîtriser l'approche processus, Déterminer les
objectifs,
Identifier les critères de performances, Composer
l'indicateur et Évaluer sa faisabilité
Maîtriser la méthodologie de détermination des
outils de pilotage, en particulier, la mesure et le
mode de calcul de l'indicateur, son efficacité par
rapport à l'objectif et sa pertinence pour
l'évaluation de la performance du processus
Améliorer la pro activité des pilotes.
POPULATION CONCERNÉE
Responsables Qualité
Pilotes de processus
PROGRAMME
MODULE 01 : rappels.
MODULE 02 : Déterminer les indicateurs de
performances par processus.
MODULE 03 : Mettre en œuvre les indicateurs de
performances par processus.
MODULE 04 : Exploiter les informations par
processus.
MODULE 05 : Examiner périodiquement les
indicateurs et tableaux de bord par processus.
19
L'APPROCHE PROCESSUS AUDIT QUALITE DURÉE :
Cinq (05) jours
DATE :
Mars - Septembre 2017
OBJECTIFS
Améliorer la compétence des pilotes des processus,
à savoir :
Maîtriser le concept de l'approche processus en tant
qu'exigence majeure du référentiel ISO 9001 version
2015
Maîtriser la méthodologie de détermination des outils
de pilotage, en particulier, l'identification, le
déroulement, la surveillance du fonctionnement, la
mesure de la performance, la coordination et le
pilotage des processus
Améliorer la pro activité des pilotes.
POPULATION CONCERNÉE
Responsables Qualité Pilotes de processus.
PROGRAMME
MODULE 01 : Rappels
MODULE 02 : Les normes ISO 9000
MODULE 03 : Les principes du management de la
qualité
MODULE 04 : Les exigences du référentiel ISO 9001
version 2015
MODULE 05 : Le concept de l'approche processus
MODULE 06 : Les missions et responsabilités des
pilotes des processus.
MODULE 07 : L'approche processus
MODULE 08 : Manager par processus
MODULE 09 : Lancer l'approche processus
MODULE 10 : Définir le système de processus.
MODULE 11 : Inventorier les processus Représenter
la cartographie des processus Adapter l'organisation
selon l'approche processus
MODULE 12 : Définir les responsabilités et autorités
pour les processus (Propriétaires et pilotes)
MODULE 13 : Surveiller et mesurer la performance du
système de processus
MODULE 14 : Préparer et organiser la revue de
processus
MODULE 15 : Évaluer le système de processus et sa
maturité
DURÉE :
Cinq (05) jours
DATE
Mars - Septembre 2017
OBJECTIFS
Améliorer la compétence des auditeurs, à savoir :
Savoir : Maitriser les exigences de la norme ISO 9001
Version 2015 et ISO 19001 Version 2011- Les
techniques d'audit
Mettre en œuvre les différentes phases de l'audit à
savoir :
Préparer, Réaliser et suivre un audit interne et/ou
bipartie Documenter les rapports d'audits et les
demandes d'action correctives
Maitriser la surveillance du SMQ et augmenter la
compétence des auditeurs.
POPULATION CONCERNÉE
Toute personne appelée à réaliser des audits qualité
internes.
PROGRAMME
MODULE 01 : Rappels.
MODULE 02 : La typologie d’audit.
MODULE 03 : Présentation des cinq typologies d'audit.
MODULE 04 : Les phases d’audit.
MODULE 05 : Documenter un plan d'audit interne
et/ou biparti.
MODULE 06 : Réalisation d'un audit.
MODULE 07 : Compétence et évaluation des auditeurs
PARTIE PRATIQUE
20
MODULE 16 : Piloter les Processus Caractériser un
processus
MODULE 17 : Déterminer les objectifs du processus
MODULE 18 : Définir les indicateurs et élaborer le
tableau de bord du processus Documenter chaque
processus Déterminer les données du pilotage
MODULE 19 : Surveiller, Mesurer et améliorer
21
METHODOLOGIE DE RESOLUTIONS DES PROBLEMES
ORGANISER ET ANIMER UNE REVUE DE PROCESSUS
DURÉE :
Cinq (05) jours
DATE :
Mars - Septembre 2017
OBJECTIFS :
Améliorer la compétence des pilotes de processus, à
savoir :
Définir le problème,
Maîtriser les outils qualité nécessaire pour la
résolution du problème
Documenter le plan d'action
Maîtriser la méthodologie d'utilisation des outils de
la qualité
Améliorer la cohésion des GAP et la pro activité des
pilotes pour la prise en charge du problème.
POPULATION CONCERNÉE
Responsables SMQ, SME, SMS
Pilotes de processus.
PROGRAMME
MODULE 01 : Rappels.
MODULE 02 : Identifier et définir le problème au
niveau d’un processus.
MODULE 03 : Analyser le problème.
MODULE 04 : Exploiter les informations par
processus.
MODULE 05 : Examiner périodiquement les bilans des
actions par processus.
DURÉE :
Trois (03) jours
DATE :
Mars - Septembre 2017
OBJECTIFS
Améliorer la compétence des pilotes des processus,
à savoir :
Maîtriser l'approche processus, Mettre en œuvre,
suivre et évaluer la performance d'un processus
Maîtriser les exigences de la norme, déterminer les
outils de pilotage, en particulier, le management des
processus, son efficacité par rapport à l’objectif et
son efficience pour l'évaluation de sa performance
Améliorer en continu la pro activité des pilotes.
POPULATION CONCERNÉE:
Responsables SMQ, SME, SMS
Pilotes de processus.
PROGRAMME
MODULE 01 : Rappels.
MODULE 02 : Déterminer les données à traiter dans
une revue de processus.
MODULE 03 : Organiser la revue de processus.
MODULE 04 : Exploiter les informations par
processus.
MODULE 05 : Examiner périodiquement l’efficacité et
l’efficience du processus.
22
PREPARER ET OGANISER LA REVUE DE DIRECTION
FORMATION DES MEMBRES DE LA CPHS
DURÉE :
Trois (03) jours
DATE :
Mars - Septembre 2017
OBJECTIFS
Améliorer la compétence des pilotes des processus
et la maitrise du SMQ, à savoir :
Maîtriser l'approche processus, Déterminer les
objectifs, Identifier les critères de performances,
Composer l'indicateur et Évaluer sa faisabilité,
réaliser les revues de processus
Maîtriser les exigences d'un SMQ, Veiller à la mise en
œuvre du SMQ et vérifier qu'il reste adéquat,
efficace et pertinent en rapport avec les axes de la
politique qualité
Améliorer la qualité des enregistrements SMQ.
POPULATION CONCERNÉE
Responsables SMQ, SME, SMS Pilotes de processus.
PROGRAMME
MODULE 01 : Rappels.
MODULE 02 : Déterminer les données d’entrée pour
une revue de direction.
MODULE 03 : Les données de sortie d’une revue de
direction.
MODULE 04 : Exploiter les informations du SMQ.
DURÉE :
Cinq (05) jours
DATE :
Mars - Septembre 2017
OBJECTIFS
Maîtriser les missions et le fonctionnement de la
CPHS
Se familiariser avec les outils à la disposition de la
CPHS pour bien mener sa mission
Devenir acteur de la prévention.
PROGRAMME
MODULE 01 : Maîtriser les missions et le
fonctionnement
MODULE 02 : Mettre en œuvre les moyens d'agir de la
commission au quotidien
MODULE 03 : Instaurer une collaboration active avec
les interlocuteurs internes et externes
MODULE 04 : Se repérer dans les textes relatifs à
l'hygiène et la sécurité
MODULE 05 : Enquêter après un accident du travail
ou un constat de danger grave et imminent
MODULE 06 : Contribuer à la prévention et
l'amélioration des conditions de travail au quotidien
23
TRANSITION VERS LA NORME ISO 9001 V 2015
SYSTÈME DE MANAGEMENT INTÉGRÉ
DURÉE :
Trois (03) jours
DATE :
Mars - Septembre 2017
OBJECTIFS
Permettre aux participants, par une compréhension
des exigences de l'ISO 9001 V 2015 d'avoir une
présentation des changements les plus importants
proposés avec la nouvelle version
Comprendre les forces de la nouvelle version et
savoir expliquer les avantages de conserver leur
certification.
PROGRAMME
Chapitre 01 : Domaine d'application
Chapitre 02 : Références normatives
Chapitre 03 : Termes et définitions
Chapitre 04 : Contexte de l'organisme
Chapitre 05 : Responsabilité de la direction
Chapitre 06 : Planification du système de
management de la qualité
Chapitre 07 : Support
Chapitre 08 : Réalisation des activités
opérationnelles
Chapitre 09 : Évaluation des performances
Chapitre 10 : Amélioration
DURÉE :
Cinq (05) jours
DATE :
Mars - Septembre 2017
OBJECTIF
Apporter aux participants les connaissances
nécessaires pour passer de trois systèmes qualité,
environnement et sécurité à un système intégré
harmonisé et cohérent.
POPULATION CONCERNÉE
Responsables SMQ, SME et SMSST.
PROGRAMME
Chapitre 01 : Rappels des exigences des normes ISO
9001, ISO 14001 et du référentiel OHSAS 18001
Chapitre 02 : Principes, concepts et avantages du
système de management intégré
Chapitre 03 : Voies d'intégration de trois systèmes
(SMQ, SME, SMSST)
24
LA COMPTABILITÉ PUBLIQUE GESTION DES ASSURANCES
DURÉE
Cinq (05) jours
DATE
Mars - Septembre 2017
OBJECTIFS
Mieux appréhender l'importance de la comptabilité
publique
Maîtriser le rôle des principaux opérateurs.
POPULATION CONCERNÉE
Cadre des institutions publiques Contrôleurs
Financiers Gestionnaires des budgets
Administrateurs.
PROGRAMME
MODULE 01 : Introduction
MODULE 02 : Les caractéristiques de la comptabilité
publique
MODULE 03 : Les principes de la comptabilité publique
MODULE 04 : La séparation des ordonnateurs et des
comptables
MODULE 05 : La responsabilité personnelle et
pécuniaire des comptables
MODULE 06 : Le principe de non affectation des
recettes aux dépenses
MODULE 07 : Les agents d'exécution des opérations
financières
MODULE 08 : Les ordonnateurs
MODULE 09 : Les comptables
MODULE 10 : Les régisseurs
MODULE 11 : Les contrôleurs financiers
MODULE 12 : Exécution des opérations financières
publiques
MODULE 13 : Exécution des recettes publiques
MODULE 14 : Exécution des dépenses publiques Les
opérations de trésorerie
MODULE 15 : La comptabilisation des opérations
financières
MODULE 16 : Les principes
MODULE 17 : La nomenclature des comptes du trésor
DURÉE :
Cinq (05) jours
DATE :
Avril - Septembre 2017
OBJECTIFS :
Connaître les différentes polices d'assurances ainsi
que les textes réglementaires les régissant
Les phases de déclarations des sinistres
Les procédures de suivi conformément aux garanties
souscrites
La préservation du patrimoine.
POPULATION CONCERNÉE
Personnel chargé des Assurances et de la gestion du
patrimoine mobilier et immobilier.
PROGRAMME
MODULE 01 : Généralités.
MODULE 02 : L'organisation de l’assurance.
MODULE 03 : Les divers types de l’assurance.
MODULE 04 : Contrat d’assurance.
25
LES FINANCES PUBLIQUES LE RECOUVREMENT DES CRÉANCES
DURÉE :
Cinq (05) jours
DATE :
Mars - Septembre 2017
OBJECTIFS
Appréhender l’importance des finances publiques
POPULATION CONCERNÉE
Cadres des ministères, collectivités locales et
établissements et administrations publics
PROGRAMME
MODULE 01 : Introduction Générale
MODULE 02 : L'Etat et les collectivités locales
MODULE 03 : Les autorités financières publiques
MODULE 04 : Services centraux du Ministère des
finances
MODULE 05 : Services Extérieurs
MODULE 06 : La loi de finance
MODULE 07 : Préparation de la loi de finances
MODULE 08 : Mode de présentation de la loi de
finances
MODULE 09 : Adoption et vote de la loi de finances
MODULE 10 : Exécution de la loi de finances
MODULE 11 : Le Budget
MODULE 12 : Définition et structure du budget de
l'état Les grands principes budgétaires
MODULE 13 : L'exécution du budget de l'état
MODULE 14 : Le contrôle des finances publiques
MODULE 15 : Le contrôle de l'APN
MODULE 16 : Le contrôle administratif
MODULE 17 : Le contrôle juridictionnel
DURÉE :
Cinq (05) jours
DATE :
Mars - Septembre 2017
OBJECTIFS
Meilleure connaissance des procédures de
recouvrement des créances. Initiation des cadres
chargés du recouvrement des créances, pour le
compte de leurs entreprises, à la démarche la plus
efficace pour mettre en œuvre ces procédures.
POPULATION CONCERNÉE
Cadres chargés du recouvrement des créances ;
Ensemble des cadres des structures juridiques,
commerciales et financières
Cadres dirigeants de PME, PMI.
PROGRAMME
MODULE 01 : Procédures protégeant les entreprises
créancières chirographaires
MODULE 02 : Procédures améliorant la situation des
entreprises créancières, titulaires de sûretés,
MODULE 03 : Procédures permettant aux créanciers
d'entreprises en difficulté, d'augmenter leurs
chances d'être payés, au moins partiellement.
MODULE 04 : Procédures de recouvrement des
créances sur l'Etat et ses démembrements.
26
ÉVALUATION ET CHOIX DES INVESTISSEMENTS
COMPRENDRE ET PRATIQUER L'AUDIT INTERNE
DURÉE :
Cinq (05) jours.
DATE :
Mars - Septembre 2017
OBJECTIFS
Compréhension du processus de concrétisation d'un
projet d'investissement.
Assimilation des différents concepts liés au projet.
Comprendre les volets financiers.
Maîtrise des techniques d'évaluation.
Maîtrise du volet financement.
POPULATION CONCERNÉE
Directeurs financiers, contrôleurs de gestion et
cadres moyens de l'entreprise
Encadrement de soutien et technique des fonctions
comptables et contrôle de gestion.
PROGRAMME
MODULE 01 : Les notions de projet d'investissement
MODULE 02 : La présentation d'un projet
MODULE 03 : L'analyse financière Le coût du capital et
le taux d'actualisation
MODULE 04 : Eléments de mathématiques financières
MODULE 05 : L'évaluation comptable
MODULE 06 : L'évaluation dans un avenir certain
MODULE 07 : L'évaluation dans un avenir incertain
MODULE 08 : Le plan de financement d'un projet.
DURÉE :
Cinq (05) jours
DATE :
Mars - Septembre 2017
OBJECTIFS
Avoir des connaissances en comptabilité et en
gestion
POPULATION CONCERNÉE
Auditeurs, Cadres comptables & financiers
PROGRAMME
1. Positionner l'audit de contrôle interne dans
l'entreprise
2. Etudier les différents types de mission
d'audit & de contrôle interne
3. Situer la mission de l'auditeur financier dans
le dispositif de contrôle de l'entreprise
4. Définir le cadre d'exercice : normes
d'exercice professionnel
5. Arrêter la démarche générale de l'audit & du
contrôle interne.
6. Définir une stratégie d'audit & de contrôle
interne à partir de l'approche par les
risques
7. Définir les objectifs de la mission
8. Prendre connaissance de l'environnement
de l'entreprise
9. Réaliser la cartographie des risques
10. Définir les orientations de la mission
11. Réaliser l'organisation et la planification de
la mission
12. Evaluer le dispositif de contrôle & du
contrôle interne
13. Décrire le dispositif de contrôle interne :
14. Analyser les forces et faiblesses du contrôle
interne
15. Mesurer l'impact de l'examen du contrôle
interne sur le contrôle des comptes.
16. Effectuer le contrôle des comptes
17. Etudes des techniques et outils de contrôle
des comptes,
18. Réaliser le dossier de travail,
19. Mettre en œuvre les techniques de contrôle
& d'audit sur les principaux processus
27
20. comptables. Formuler des conclusions
21. Emettre une opinion sur les comptes,
22. Réaliser la formulation des
recommandations : le rapport d'audit
23. Réaliser le suivi des recommandations et la
démarche post-audit
24. Proposer des procédures internes.
28
GESTION DE LA TRÉSORERIE PRATIQUER LE TRAITEMENT COMPTABLE ET FISCAL DES
IMMOBILISATIONS SELON LE SCF DURÉE :
Cinq (05) jours
DATE :
Mars - Septembre 2017
OBJECTIFS
Comprendre les variations de trésorerie
POPULATION CONCERNÉE
Bâtir des prévisions de trésorerie
Prendre des décisions de financement/placement
Responsables de trésorerie Cadres financiers,
banquiers
PROGRAMME
1. La place du trésorier dans l'entreprise
2. La Trésorerie et politique financière de
l'entreprise
3. Définir la trésorerie à partir du bilan
4. Comprendre une crise de trésorerie et les
solutions associées
5. Construire et exploiter les prévisions
6. Budget annuel de trésorerie : prévoir le
besoin de financement à Court Terme
7. Prévision glissante de trésorerie : prendre
des décisions de financement ou placement
8. Prévisions à très court terme : gérer en
dates de valeur
9. Les méthodes pour construire la prévision
glissante Comprendre l'origine des écarts,
actualiser les prévisions
10. Etude de cas.
11. Gérer la trésorerie en temps réel
12. Les trois erreurs à éviter : équilibrage, sur-
et sous-financement
13. Identifier et gérer les mouvements
aléatoires Les étapes de la matinée du
trésorier
14. Etude de cas
15. Gérer les crédits et placements de
trésorerie
DURÉE
Cinq (05) jours
DATE
Mars - Septembre 2017
OBJECTIFS
Comprendre le sens des normes IAS IFRS
Maîtriser le traitement comptable et fiscal des règles
relatives aux immobilisations, dépréciation set
amortissements dans les comptes de l'entreprise
Connaitre les impacts.
POPULATION CONCERNÉE
Cadres dirigeants Directeurs d'unités Personnel
comptable et financier
PROGRAMME
1. La réglementation issue du nouveau système
comptable et financier Algérien
2. La convergence entre le NSCF et les normes
IAS/IFRS,
3. La distinction entre les charges et les
immobilisations,
4. Les différentes méthodes d'évaluation des
immobilisations.
5. La notion d'immobilisation
6. La notion d'immobilisations corporelles,
7. La notion d'immobilisations incorporelles,
8. La location financement,
9. La valeur d'origine des immobilisations,
10. L'intégration du coût des emprunts dans la
valeur d'origine des immobilisations,
11. Les immobilisations par composant.
12. La dépréciation des immobilisations Les
différents modes d'amortissements
autorisés,
13. Les tests de dépréciation des
immobilisations,
14. Les Unités Génératrices de Trésorerie,
15. Les écritures comptables de régularisations
des plus ou moins values et des impôts
différés,
16. Le traitement comptable et fiscal des
immobilisations,
17. Les écritures comptables des leasings.
29
16. Avantages et inconvénients des différents
crédits de trésorerie : spot, escompte,
affacturage, escomptée compte… Choix des
placements : arbitrer entre liquidité et
rendement Etude de casa place du trésorier
dans l'entreprise
30
LA NOUVELLE REFORME DES MARCHÉS PUBLICS
COMPTABILITÉ MATIÈRE
DURÉE
Cinq (05) jours
DATE
Mars - Septembre 2017
OBJECTIFS
Maîtriser les nouvelles procédures introduites par le
nouveau décret portant règlementation des marchés
publics
Intégrer les nouvelles modalités de passation et
d'exécution des marchés publics Mettre en œuvre les
nouvelles dispositions du Code des marchés publics
Mesurer la portée de ces règles sur vos pratiques
actuelles afin de les adapte
POPULATION CONCERNÉE
Au sein des collectivités territoriales, EPA, EPIC
Directeurs et responsables de la commande publique
Responsables des marchés publics
Responsables du contentieux
Gestionnaires de contrats
Acheteurs publics Au sein des entreprises :
Responsables des marchés et des contrats publics,
Responsables administratif
Responsables juridique,
Responsables du contentieux Directeur et
responsable de grand projet
PROGRAMME
1. Les mesures en faveur des PME
2. La nouvelle configuration de la commande
publique
3. Les exigences nouvelles en matière de
passation
4. Les assouplissements apportés au niveau
de procédure de passation
5. Nouveautés en matière de sélection des
candidatures et des offres ?
6. L'encadrement des modalités d'exécution
7. Le contrôle externe
8. Le contentieux
9. Des études de cas sont prévues et
porteront notamment sur les nouvelles
dispositions.
DURÉE :
Cinq (05) jours
DATE :
Mars - Septembre 2017
OBJECTIFS
Maîtriser la gestion des magasins et la gestion des
stocks
POPULATION CONCERNÉE
Managers, ingénieurs et cadres non spécialisés dans
les domaines
Comptables et financiers mais qui sont amenés à
utiliser les documents
Comptables et à dialoguer avec les services
comptables et financiers.
PROGRAMME
1. Définition des stocks selon le SCF (norme
IAS 2) Organisation de la comptabilité «
Matières » Classement des stocks
Evaluation et comptabilisation des stocks
selon le SCF
2. Coûts des stocks
3. Coût d'acquisition
4. Coût de production
5. Coût de production
6. Des produits finis
7. Des encours, sous-produits et produits
résiduels
8. Cas de la production uniforme et continue
(série)
9. Cas de la production sur commandes
10. Notion de « production équivalente »
Conditions d'évaluation des stocks
11. Conditions d'évaluation des stocks
12. Conditions de constatation des pertes de
valeur Définition des éléments incorporables
aux coûts
13. Méthodes de valorisation des sorties stocks
autorisées par le SCF Incidences du choix de
la méthode
14. Présentation et analyse des comptes de
stocks et en cours.
15. Méthodes de suivi des stocks en comptabilité
: Inventaire intermittent
31
16. Inventaire permanent
17. Règles de comptabilisation
18. Présentation des stocks dans les états
financiers
32
LE BUSINESS PLAN L'ELABORATION D'UN BUDGET DURÉE :
Trois (03) jours
DATE :
Mars - Septembre 2017
OBJECTIFS
Élaborer des prévisions d'activité
Évaluer la rentabilité économique et financière
Élaborer un plan de financement prévisionnel et
assurer le suivi du projet
PROGRAMME
1. Définir la notion de business-plan
2. Défendre sa stratégie
3. Elaborer des prévisions d'activité
4. Evaluer la rentabilité prévisionnelle du
projet
5. Financer son projet.
DURÉE :
Cinq (05) jours
DATE :
Mars - Septembre 2017
OBJECTIFS
Comprendre les différentes étapes du processus
budgétaire, Maîtriser la procédure budgétaire de son
entreprise, Maîtriser les principales techniques de
prévision des budgets
POPULATION CONCERNÉE
Contrôleurs budgétaires
Contrôleurs de gestion
Cadres comptables ou responsables financiers
impliqués dans l'élaboration budgétaire
PROGRAMME
1. Le processus budgétaire dans le système
d'information de l'entreprise
2. La procédure budgétaire
3. L'articulation des différents budgets
4. Les relations avec le processus de
planification
5. Maîtriser les principes de conception des
budgets pour établir des prévisions de
qualité
6. Budget commercial: technique de prévision
des ventes et paramètres du plan d'actions
commerciales
7. Budget de production : dimensionner et
valoriser les ressources nécessaire, établir
les coûts standards
8. Budget des frais généraux : les apports du
budget base zéro (BBZ) Budget des charges
de personnel : les effectifs et la masse
salariale
9. Budget des investissements : valoriser le
montant de l'investissement et les gains
attendus ; comprendre les critères de choix
: ROI, Rentabilité, Risque,
10. Budget de trésorerie : synthèse financière
des choix d'exploitation et d'investissement;
simulation des flux de cash,
11. Etude de cas
33
12. Contrôler et analyser les performances
pour une meilleure réactivité dans la prise
de décision
13. La construction du budget flexible L'analyse
des écarts : mesure et interprétation Etude
de cas
34
LA REDACTION DES CAHIERS DES CHARGES
LES TECHNIQUES DE CONSOLIDATION
DURÉE
Cinq (05) jours
DATE
Mars - Septembre 2017
OBJECTIFS
Maîtriser les modalités et les techniques
d’élaboration d’un cahier des charges
Maîtriser les dispositions régissant le code des
Marchés Publics
POPULATION CONCERNÉE
Gestionnaires, Concepteurs des cahiers des charges,
Chefs de projets, Chefs de bureau des marchés,
Chargés et ingénieurs d'études, Cadres chargés des
approvisionnements, Membres des commissions des
marchés, Cadres juridiques, et toute personne
concernée par les Marchés Publics.
PROGRAMME
1. Le cadre réglementaire régissant les
marchés publics
2. Définition et enjeux
3. Les principes fondamentaux de l'achat
public
4. Les textes régissant les marchés publics
5. Présentation des cahiers des charges
6. Importance et valeur juridique des cahiers
des charges
7. Nature contractuelle du cahier des charges
et valeur légale (loi des parties)
8. Les mentions obligatoires et indispensables
dans les contrats
9. Le cahier des clauses administratives
générales (CCAG)
10. Le cahier des prescriptions communes
(CPC)
11. Le cahier des prescriptions spéciales (CPS)
12. Le cahier des charges Fonctionnelles
13. Le cahier des charges Techniques
14. Modalités et techniques d'élaboration des
cahiers des charges
15. La construction du Puzzle contractuel
16. Veille juridique
17. Style rédactionnel du contrat
DURÉE :
Trois (03) jours
DATE :
Mars - Septembre 2017
OBJECTIFS
Comprendre le mécanisme de la consolidation ainsi
que les principales écritures spécifiques à cette
technique (élimination de comptes réciproques et de
résultats internes, écritures d'homogénéisation)
Être en mesure de participer à l'établissement de
comptes consolidés au sein d'une équipe interne ou
sous le contrôle d'un expert-comptable.
POPULATION CONCERNÉE
Directeurs d'unités Personnel comptable et financier
Cadres dirigeants
PROGRAMME
1. Le processus de consolidation : introduction
2. Pourcentage de contrôle et pourcentage
d'intérêts
3. Périmètre de consolidation et méthodes de
consolidation Retraitements de
consolidation
4. Cumul des comptes
5. Elimination : comptes et opérations
réciproques, résultats internes, titres de
participation.
6. Techniques comptables et consolidation
7. Contraintes techniques de la consolidation :
impact sur les réserves et/ou sur le
résultat, Grand livre et balance de
consolidation
8. Examen des principales écritures
comptables de consolidation
9. Cumul des balances comptables,
Ajustements éventuels des comptes
réciproques et écritures d'élimination
10. Elimination des opérations réciproques et
des résultats internes,
11. Ecritures de retraitement : stocks,
amortissements, crédit-bail, charges
étalées.
35
18. Les clauses obligatoires
19. La rédaction des clauses du contrat
20. Les clauses liées à l'organisation
administrative du contrat et des avenants
21. Les clauses liées à l'exécution technique et
financière des contrats et des avenants
22. Rédactions des clauses des contrats et des
avenants
23. La gestion des relations contractuelles
36
LE CONTROLE DE GESTION
DURÉE
Cinq (05) jours
DATE
Mars - Septembre 2017
OBJECTIFS
Maîtriser les principes et techniques du contrôle de
gestion Construire le budget d'une unité
Réaliser une analyse des coûts et de la performance
Exercer une surveillance des indicateurs de gestion
pour optimiser les activités
Participer activement au contrôle de gestion de son
entreprise et l'adapter
POPULATION CONCERNÉE
Personnel des services comptables Cadres
Financiers et comptables Contrôleurs de gestion
PROGRAMME
Définir et situer le contrôle de gestion dans le
système d'information de l'entreprise
Le processus du contrôle de gestion
Les composantes du contrôle de gestion
Le métier de contrôleur de gestion.
La comptabilité analytique outil du contrôle de
gestion Logique et contrainte de la comptabilité
analytique
Différentes structures de coûts
Valoriser le coût des activités
La logique de la comptabilité par activité
Les prestations internes entre services
Lien entre la comptabilité budgétaire et la
comptabilité analytique.
La comptabilité budgétaire Les coûts standards
L'analyse des écarts
Le processus budgétaire et sa planification
Étapes et acteurs du processus budgétaire
Les principaux budgets : commercial (ou d'activité),
production, fonctions support, investissement, Le
budget par centre de responsabilité
La consolidation budgétair
La négociation budgétaire
Suivre, analyser et contrôler les écarts budgétaires
Mise en œuvre d'actions correctives et préventives
Le tableau de bord Tableau de bord et Reporting,
Analyser l'organisation et identifier les processus
37
La mesure de la performance : indicateurs
financiers et non financiers
Exploiter les tableaux de bord pour en faire un outil
de management au service de la performance
38
COMPRENDRE LE STRESS AU QUOTIDIEN DEVELOPPER LES CAPACITES DE SA
MEMOIRE DURÉE :
Deux (02) jours
DATE :
Mars - Septembre 2017
OBJECTIFS
Apprendre à mieux vivre les situations de stress
pour améliorer son efficacité.
POPULATION CONCERNÉE
Toute personne souhaitant mieux maîtriser les
situations de stress pour s'en protéger.
PROGRAMME
Module 1- Surmonter ses sources de stress
· Les identifier.
· Apprendre à agir plutôt que réagir.
· Pratiquer des techniques éprouvées.
· Développer la confiance en soi.
Module 2- Organiser sa vie professionnelle avec
sérénité
· Gérer son temps efficacement.
· Gérer ses priorités.
· Refuser d'être parfait.
Module 3- Gérer ses émotions et en faire des alliées
· Identifier ses émotions.
· Les exprimer.
· Les maîtriser.
Module 4- Créer un climat de confiance avec son
environnement
· Communiquer.
· Fonctionner sur des bases saines.
Module 5- Prendre du recul face aux événements
· Apprendre à dédramatiser.
· Apprendre à recadrer.
Module 6- Savoir se relaxer
· Acquérir des techniques de relaxation.
· Les mettre en pratique quotidiennement.
Module 7- Augmenter son efficacité en milieu
professionnel
· Conseils personnalisés.
· Plan d'actions pour l'avenir.
DURÉE :
Deux (02) jours
DATE :
Mars - Septembre 2017
OBJECTIFS
- Organiser, entretenir et développer sa mémoire.
- Améliorer l'existant.
POPULATION CONCERNÉE
Toute personne désireuse d'entretenir et de
développer sa mémoire.
PROGRAMME
Module 1- Bilan personnel de ses différentes
mémoires.
· Faire le point sur les petits troubles quotidiens
de la mémoire.
· Evaluation de ses besoins.
Module 2- La mémoire, c'est quoi ?
· Approche de l'activité cérébrale.
· Fonctionnement de la mémoire.
· L'impact de l'âge, de l'affectivité.
Module 3- Freins et blocages au développement de la
mémoire
· Les pensées négatives, le stress, l'anxiété.
Module 4- Conditions pour une bonne mémoire.
· Entretenir sa motivation.
· Favoriser sa concentration par : un
environnement porteur, une alimentation adéquate
une hygiène de mémoire renforcée par la relaxation,
la respiration, la pensée positive.
Module 5- Les procédés mnésiques.
· Les 3 étapes d'une bonne mémorisation : bien
enregistrer l'information par un accueil adéquat,
organiser le stockage de l'information.
· Entretenir la réactivation et le rappel :
- la répétition adaptée.
- le développement des 5 sens.
- la visualisation, l'imagerie mentale.
- les enchaînements, les associations, les structures.
- la prise de notes, la quête de l'information, l'écoute
et la reformulation.
Module 6- Entraînement intensif.
39
DEVELOPPER SON EFFICACITE PROFFESIONNELLE
DEVELOPPER VOTRE POTENTIEL CREATIF
DUREE:
Deux (02) jours.
DATE:
Mars - Septembre 2017.
OBJECTIFS :
- Améliorer ses capacités relationnelles.
- S'affirmer dans son environnement professionnel et
acquérir des outils et des méthodes de
développement personnel.
POPULATION CONCERNEE:
Toute personne souhaitant optimiser son potentiel
relationnel.
PROGRAMME:
Module 1 : Définir son cadre de référence
1- Connaître les fondements de sa personnalité
2- Situer sa personnalité par rapport à son
environnement professionnel.
3- Identifier ses comportements en situation de
communication.
Module 2 : Utiliser la Programmation Neuro-
Linguistique
1- Augmenter la flexibilité et la précision de sa
communication avec l'outil PNL.
Module 3 : Faire face aux situations difficiles
1- Négocier en situations difficiles
2- Dominer les situations difficiles
Module 4 : Utiliser l'Analyse Transactionnelle
1- Développer son esprit de coopération avec l'apport
de l'AT
Module 5 : Améliorer son aisance relationnelle
1- Gagner en aisance dans ses contacts
professionnels
2- Utiliser son potentiel pour améliorer ses relations
de travail.
DUREE:
Deux (02) jours.
DATE:
Mars - Septembre 2017.
OBJECTIFS:
-Découvrir son potentiel créatif et développer les
attitudes et les contextes qui facilitent la création et
l'innovation en milieu professionnel.
POPULATION CONCERNEE:
Toute personne désirant développer ses capacités
d'innovation en situation professionnelle.
PROGRAMME:
Module 1- La créativité ou la capacité à innover
· Fonctionnement et principes de base.
· Le cheminement créatif, le détour créatif, la
bissociation.
· De la stimulation de l'imagination à
l'imagination.
· Les différents types de créativité.
· Test d'évaluation.
Module 2- Les attitudes et les comportements
facilitant l'émergence de la créativité
· L'écoute.
· La spontanéité.
· L'expression.
· La flexibilité.
· La non-évaluation.
Module 3- Les freins et les rejets
· Repérer les freins.
· Les détourner positivement.
Module 4- Les techniques qui aident à la stimulation
de l'imaginaire
· Le brainstorming.
· La carte mentale.
· Le concassage.
· Les matrices de découvertes.
· Les techniques aléatoires, analogiques,
projectives.
· Le rêve éveillé.
Module 5- Expérimentation des différentes
techniques et jeux créatifs.
40
GERER SON TEMPS EFFICACEMENT
PILOTER ET ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT DANS
L’ENTREPRISE DUREE:
Deux (02) jours.
DATE:
Mars - Septembre 2017.
OBJECTIFS :
Acquérir des outils et des méthodes de gestion du
temps afin de conjuguer épanouissement personnel
et efficacité professionnelle.
POPULATION CONCERNEE:
Toute personne désireuse de mieux gérer son temps.
PROGRAMME:
Cour 1- Quelle est votre vision du temps ?
Cour 2- Connaître les différentes manières de
structurer son temps
Cour 3- Avancer vers ce que l’on veut vraiment
Cour 4- Etre plus efficace au quotidien
Cour 5- Se protéger des autres et de soi-même
Cour 6- Savoir gérer son énergie
Cour 7- Réduire le stress
Cour 8- Qu'acceptez-vous de changer ?
DUREE:
Deux (02) jours.
DATE:
Mars - Septembre 2017.
OBJECTIFS :
Comprendre les enjeux de la conduite du
changement.
- Comprendre les comportements humains face au
changement.
- Anticiper les réactions possibles face au
changement.
- Élaborer un plan d’accompagnement du
changement.
- Piloter et accompagner le plan de changement.
POPULATION CONCERNEE:
Tout chef de projet ou cadre amené à piloter un
projet de changement.
PROGRAMME:
Cour 1- Le diagnostic et la stratégie du changement.
Cour 2- Comprendre et analyser les impacts du
changement sur l'organisation.
Cour 3- Comprendre et analyser les impacts du
changement sur les hommes.
Cour 4- Construire et piloter le plan
d’accompagnement du changement.
41
PNL REALISER SON POTENTIEL ET ATTEINDRE SES OBJECTIFS
PRAPARER ET REUSSIR SON EVOLUTION PREOFESSIONNELE
DUREE :
DEUX (02) Jours.
DATE:
Mars - Septembre 2017.
ONBJETIFS :
-Acquérir et maîtriser les outils PNL permettant de
connaître son potentiel personnel afin de l'utiliser au
mieux pour atteindre ses objectifs.
POPULATION CONCERNEE :
Toute personne désireuse de développer sa capacité
à atteindre ses objectifs.
PROGRAMME :
Cour 1- Analyser son propre processus de réussite
Cour 2- Cerner ses objectifs.
Cour 3- Atteindre ses objectifs avec succès
Cou4- Identifier sa vision du monde
Cour 5- Amplifier ses ressources
Cour 6- Connaître son système de valeurs et de
croyances
Cour 7- Neutraliser les expériences négatives
Cour 8- Enrichir ses comportements
Cour 9- Identifier sa ligne du temps
DUREE :
DEUX (02) Jours.
DATE:
Mars - Septembre 2017.
OBJECTIFS:
- Acquérir une méthode de réflexion et d'analyse
pour effectuer un choix en connaissance de cause.
- Améliorer son employabilité afin de pouvoir saisir
les opportunités à l'intérieur de l'entreprise.
POPULATION CONCERNEE :
Toute personne susceptible d'être concernée par une
mobilité en termes d'emploi à court ou moyen terme.
PROGRAMME :
Cour 1- La dynamique des emplois dans l'entreprise
Cour 2- Se mettre dans une dynamique de
changement
Cour 3- Faire le point sur ses compétences
Cour 4- Faire le point sur ses comportements
professionnels
Cour 5- Définir son projet professionnel
Cour 6- Savoir se vendre en interne
42
SAVOIR PRENDRE DES DECISIONS DIFFICILES
GESTION DES COUTS DANS LES PROJETS
DUREE :
Deux (02) jours.
DATE:
Mars - Septembre 2017.
OBJECTIFS :
Comprendre comment nous décidons (micro ou
macro-décision, personnelle ou collective).
- Mieux gérer les différentes étapes de la prise de
décision.
- Atteindre les objectifs en faisant participer les
partenaires.
POPULATION CONCERNEE :
Personnel d'encadrement.
PROGRAMME:
Cour 1- Les leviers de la décision
Cour 2- Préparer sa prise de décision
Cour 3- Mettre en œuvre la décision
Cour 4- Prendre une décision en situation d’urgence.
DUREE :
Quatre (04) jours.
DATE:
Mars - Septembre 2017.
OBJECTIFS :
-Définir le coût des ressources nécessaires à
l’achèvement des activités du projet.
-Consolider les coûts estimés de chaque activité
individuelle ou de chaque lot de travail de façon à
établir une référence de base des coûts approuvée.
-Maîtriser les processus et les techniques de gestion
telles que le retour sur investissement, la valeur
actualisée des flux de trésorerie et les analyses des
délais de récupération des investissements.
-Surveiller l’état du projet dans le but de mettre à
jour son budget et à gérer les modifications affectant
la référence de base des coûts.
POPULATION CONCERNEE :
Ingénieurs, chef de projets, toute personne
travaillant dans des projets.
PROGRAMME :
Cour 1. Introduction sur les notions de base de
gestion de projet versus les cinq groupes de
processus de gestion de projet.
Cour 2. Vue d’ensemble du management des coûts du
projet.
Cour 3. Estimer les coûts.
Cour 4. Déterminer le budget et la budgétisation.
Cour 5. Maîtriser les coûts avec la méthode de la
valeur acquise.
43
MS-PROJECT PAR LA PRATIQUE PLANIFIER ET SUIVRE UN PROJET DUREE :
Trois (03) jours.
DATE:
Mars - Septembre 2017.
OBJECTIFS :
Cette formation vous apprendra principalement à
planifier les tâches, affecter les ressources,
budgéter et
suivre les activités avec MS Project.
Elle se base sur une étude de cas réelle vous
permettra
de prendre en main le logiciel d’une manière
opérationnelle.
POPULATION CONCERNEE :
-Chefs de projets juniors, coordinateurs de projets,
personnes travaillant en mode projet ou ayant des
connaissances sur la gestion de projets.
PROGRAMME:
COUR 1 : Démarrage avec MS Project
COUR 2 : Mise en place du planning
COUR 3 : Affectation des ressources.
COUR 4 : Mise en place du budget
COUR 5 : Suivi du projet
COUR 6 : Exploitation du planning
DUREE :
Trois (03) jours.
DATE:
Mars - Septembre 2017.
OBJECTIFS :
A l’issue de ce stage, les stagiaires seront capables
de :
- Comprendre la terminologie de la gestion de projets
- Identifier le cycle de vie du projet
- Comprendre les domaines de connaissances du
management de projets
- Créer une charte du projet lors du démarrage du
projet
- Définir le contenu du projet, les attentes des parties
prenantes, les rôles et les responsabilités des
parties prenantes dans le projet
- Créer une SDP et un échéancier du projet
- Créer un budget de référence
- Planifier la gestion du projet pour la gestion de la
qualité, des communications, des ressources et des
parties prenantes
- Gérer les changements du projet au travers des
processus de surveillance et de maîtrise
- Comprendre les aléas du suivi du projet et les outils
à mettre en oeuvre
- Clôturer un projet.
POPULATION CONCERNEE :
Chef de projet, Team leaders, Chef de produits,
Membre d’une équipe projet, coordinateurs de projet.
PROGRAMME :
COUR 1. Concepts clés d’un projet
COUR 2. Organiser un projet
COUR 3. Démarrer le projet
COUR 4. Maîtriser la complexité de son rôle de chef
de projet
COUR 5. Organiser le travail
COUR 6. Structurer un projet
COUR 7. Communiquer la bonne information
44
S’ENTRAINER A LA GESTION DE PROJET A TRAVERS UNE ETUDE
DE CAS
DUREE :
Cinq (05) jours.
OBJECTIFS :
Savoir utiliser les méthodes et outils de conduite des
opérations pour un chef de projet. Le but visé est de
former les chefs de projets pour les rendre aptes à
piloter les opérations qui leur seront confiées par la
suite.
POPULATION CONCERNEE :
Chefs de projets juniors, coordinateurs de projets,
personnes travaillant en mode projet ou ayant des
connaissances sur la gestion de projets.
PROGRAMME:
Les thèmes qui sont développés dans l’étude de cas
sont :
- Démarrage du projet : émergence, cadrage du
projet, définition des objectifs
- Conduite de projet : élaboration du scénario,
inventaire des tâches, planification, budgétisation,
analyse des risques, pilotage
- Organisation, attribution des ressources,
formulation de la stratégie, indicateurs de pilotage
- Clôture de projet : recette de livrables, bilan de
projet, capitalisation des acquis
INSTITUT UNIVERS Siège : Rue Aissat Idir – Akbou – Béjaia 06001 Annexe : RN N°26, Guendouza- Akbou Béjaia 06001 Tél/ Fax : 034 334 864/ 0779 260 436 034 358 903/ 0561 796 904 Email : [email protected] Site web : www.institut-univers.com Facebook : www.facebook.com/ins.univers