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GPEC / Management des compétences et des carrières

le conseil orienté sens & résultats

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www.equation-rh.fr - Pour vous inscrire à notre revue de presse : http://tools.emailsys.net/182/30/14k4kgs/subscribe/form.html

Apporter de la valeur ajoutée à votre Entreprise, grâce à des solutions uniques, simples &

adaptées à vos besoins

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55% des dirigeants positionnent ledéveloppement des compétences, des talents etdes carrières comme levier N°1, contribuant àl’amélioration de la performance des entreprises.

Ce levier d’actions est, par conséquent, undomaine d’investissement majeur et permet dedévelopper des politiques et outils en réponse auxbesoins stratégiques des entreprises.

Baromètre Deloitte / L’usine Nouvelle de septembre 2016

Le développement des compétencesInvestir pour l’avenir !

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Des champs d’actions multiples

Notamment :

Accompagner les transformations de l’entreprise par une adaptation des effectifs, des

compétences et des organisations,

Promouvoir l’engagement des collaborateurs par le développement de leur employabilité,

en suscitant des opportunités d’évolution de carrière, en reconnaissant leurs compétences,

Développer une culture de la performance & de l’innovation par la mise en place de

processus d’apprentissage continu (formation professionnelle, processus apprenants comme

les mises en situation, partage de bonnes pratiques, transfert de compétences etc…)

Recruter, fidéliser et développer les meilleurs talents,

Repérer et gérer les situations difficiles

Collectives : identifier les emplois sensibles ou en décroissance, ou au contraire en

émergence et difficiles à pourvoir ;

individuelles : décrochage professionnel, difficultés d’adaptation…

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Grâce à une analyse du contexte et de la projection de l'entreprise à 5 ans, desprincipaux indicateurs et process RH de développement, il s'agit d'évaluerl'adéquation entre les pratiques RH mises en œuvre et les besoins, actuels et à venir,de l'entreprise.

Le diagnostic : Objectifs et champs d’analyse

9 thématiques permettent :

- d'appréhender le projet d'entreprise, - de dresser une cartographie des process RH,- De qualifier l'appropriation par les managers des questions de développement des compétences,- d'évaluer la capacité de l'entreprise à se transformer et à conduire le changement.

• Contexte et stratégie• Effectifs et KPI’s

• Processus et organisation RH dont recrutement, formation et

développement des compétences, Mobilité / carrières

• Conditions de travail et organisation• RSE

• Management général• Adaptation au changement• Dialogue social et climat

• Territoire

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Cadrage avec le client (DG / DRH / responsable Dev RH) : objectifs précis /cadre de mission (périmètre, moyens, pilotage- équipe projet, calendrier);

Identification des ressources à analyser

Phase de diagnostic : Analyse des ressources, Interviews, enquêtes, ateliers…

Prise de recul et rédaction du rapport assorti des recommandations

SWOT Compétences et Carrières

Restitution du diagnostic à l’équipe projet, puis à la DG le cas échéant

Aide à la construction de la feuille de route avec les parties prenantes(dirigeants / équipe RH / managers / instances représentatives du personnel lecas échéant)

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Méthodologie de nos diagnostics

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Notre offre dans les domaines GPEC,développement des compétences, carrières,talents, formation professionnelle

Méthodologie • Analyse de la politique RH/de

formation/de développement des compétences et des carrières et de son adéquation avec la stratégie de l’entreprise

• Analyse de l’offre de formation et de développement des compétences, des dispositifs d’accompagnement des carrières : intégration, appréciation, mobilité, revue de personnel et de potentiel, accompagnement des ressources clefs, GPEC : de son intégration dans la politique RH à son évaluation

• Diagnostic de l’organisation et des process (RH / formation et développement des compétences…),

• Analyse des pratiques

• Proposition de plan d’actions

• Accompagnement du déploiement

Outils

• Scan RH / Scan formation / Scan GPEC• Diagnostic sur mesure (analyse processou work shop)

• A partir d’un benchmark ciblé, s’appuyer sur les points forts de l’organisation : les conforter et les consolider, avant d’y apporter les compléments nécessaires

• Conduite de projet • Coaching d’équipe• Team Building

Bénéfices

• Livrables concrets, précis et chiffrés

• Mesure des écarts par rapport à la stratégie de l’entreprise

• Apport d’une vision globale du positionnement du développement des compétences, de la gestion des carrières et de la formation professionnelle comme levier de performance

• Mise en œuvre opérationnelle, orientée sens & résultats : apporter aux équipes des méthodes, des outils de pilotage et des indicateurs de performance

• Accompagner le changement, mobiliser les équipes en les impliquant

• Ancrer les résultats dans la durée

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Exemples d’interventions

Diagnostic des pratiques de développement RH

comprenant une revue des principaux process et des

interviews (DG / Managers, équipe RH)

6 jours d’intervention permettant de dresser une cartographie complète des

process et de leur perception par différentes parties prenantes ; une implication du Codir dans l’élaboration de la feuille de

route RH

Suite à l’élaboration d’un référentiel d’emploi /

compétences, adaptation du dispositif d’appréciation

des compétences

Co construction des évolutions du dispositif avec les équipes RH

et co élaboration du plan de déploiement comprenant des

dispositifs de communication et d’appropriation managers et

collaborateurs

Mise en place d’un dispositif de revue de

personnel concernant une entreprise de 1 500

collaborateurs

A partir du recueil des besoins stratégiques et opérationnels,

d’un benchmark approfondi, coélaboration d’un dispositif

orienté détection des potentiels et des salariés fragilisés, incluant

une dimension « observatoire des organisations et des

emplois ».

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Ciblées & Concrètes : reliées à la stratégie de l’entreprise et à ses besoins

Simples et inscrites dans votre environnement : s’appuyer sur vos pratiques, votre culture, vos enjeux métiers & business

Des démarches de développement des compétences et des carrières

S’appuyant sur les meilleures pratiques RH: veille et benchmark,

Orientées innovation et intelligence collective : mobiliser les équipes grâce au participatif, co-construire des dispositifs adaptés, expérimenter, mesurer les résultats, intégrer les améliorations nécessaires …

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Apporter de la valeur ajouté à votre Entreprise, grâce à des solutions uniques, simples & adaptées à vos besoins

Delphine Guyard-MeyerConseil en ressources Humaine & Auditrice

+33 (0)6 30 68 90 71delphine.guyard.meyer@equation-rh.fr

Anne CambrielCoach professionnelle certifiée & Consultante+33 (0)6 19 96 70 78anne.cambriel@equation-rh.fr

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