CADRAGE DU PROJET - ekladata.comekladata.com/cgGKHXkbkBKL5T6eYCZCTE88nC8.pdf · e projet s’adresse à un public âgé entre 18 et 25 ans et à pour but de les instruire sur le patrimoine

CHENARD Benoît

HEU Jean

MYGARDON Anthony

LAMTIBBOU Ayoub

Conduite de projet Web

LECLET Dominique

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CADRAGE DU PROJET

Sujet : Réalisation d’une plate-forme Web de type « Jeu » d’exploitation du portail Sud

CHENARD Benoît

HEU Jean

MYGARDON Anthony

LAMTIBBOU Ayoub


LECLET Dominique

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M2 MIAGE 2COM - Année 2012/2013 1

Cadre général

1. La définition du projet

Dans le cadre du module « Conduite de projet Web » du Master 2 MIAGE 2COM, il nous a été demandé de réaliser un projet Web : une plate-forme Web de type « Jeu » d’exploration du portail Sud de la cathédrale d’Amiens. Ce projet, issu d’une collaboration entre le laboratoire MIS de l’UPJV, Amiens Métropole, la DRAC Picardie, l’ENSG et l’IGN, est une partie du projet E-Cathédr@le et va permettre de numériser le portail de la façade Sud du transept de la cathédrale (appelé aussi le « Portail de la vierge dorée »).

2. Les objectifs du projet

Les objectifs principaux de ce projet sont : Permettre aux utilisateurs de comprendre ou de découvrir comment s’est

construit le portail Sud Améliorer l’accessibilité du patrimoine cathédrale d’Amiens Diversifier l’accès à la culture

Périmètre du projet

1. Les limites du projet

Ce projet s’adresse à un public âgé entre 18 et 25 ans et à pour but de les instruire sur le patrimoine culturel d’Amiens, notamment sur la cathédrale, parce qu’il aurait pu « échapper » par le passé aux actions culturelles déjà mises en place ou parce qu’il est étranger à la région Picardie. Il s’agit de développer une application Web qui aura pour objectif de présenter un jeu des 7 différences en utilisant l’image de la vierge dorée. Le principe du jeu sera de retrouver parmi une sélection de 7 photos celle qui est identique à l’originale.

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L’application proposera aux utilisateurs la possibilité de consulter la photo originale puis de comparer les 7 photos afin de déterminer les différences sur chacune d’entre elles. Pour cela, l’utilisateur pourra cliquer sur une zone de la photo et s’il s’agit d’une bonne réponse, une image apparaîtra sur la photo pour la valider. Lorsque toutes les différences seront trouvées sur une photo, celle-ci disparaîtra de la liste. Le jeu se terminera lorsqu’il ne restera plus que la photo identique dans la liste. Le jeu proposera aussi une certaine difficulté dans la recherche des différences. Sur 6 des 7 photos proposées, chacune d’entre elles possèdera des modifications plus ou moins apparentes qui faciliteront ou non la découverte de la copie parfaite. Au final, le rôle de l’utilisateur sera d’éliminer toutes les mauvaises photos en découvrant toutes les différences. Pour réaliser ce projet, nous utiliserons les langages de programmation du Web qui sont le HTML5 et CSS3 ainsi que le Javascript et/ou jQuery si nécessaire. Nous utiliserons aussi des logiciels de retouche d’image (Gimp et/ou Adobe Photoshop) afin de concevoir les photos pour le jeu mais aussi l’interface de l’application Web. En termes d’interface et d’ergonomie, n’ayant aucunes contraintes ou obligations précises, nous tenterons de mettre en place une IHM simple et facile d’utilisation pour permettre à l’utilisateur d’accéder rapidement au jeu. Ces choix techniques ont été opérés tout en prenant en compte la contrainte de temps liées au projet ainsi que des capacités de chaque membre dans le but de pouvoir rendre ce projet fonctionnel à terme.

2. Les opportunités et les risques

Projet : Réalisation d’une plate-forme

Web type « Jeu » d’exploitation du portail Sud

ANALYSE D’OPPORTUNITES

Expérience en application Web pour l’ensemble de l’équipe Chaque membre de l’équipe possède le matériel adéquat pour travailler de façon

autonome Chaque membre possède un accès internet permettant de travailler à distance mais

aussi de communiquer Locaux disponibles pour l’organisation des réunions

Ressources techniques et logiciels disponibles gratuitement sur le Web

CHENARD Benoît

HEU Jean

MYGARDON Anthony

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Projet : Réalisation d’une plate-forme Web

type « Jeu » d’exploitation du

portail Sud

ANALYSE DES RISQUES

RISQUES POTENTIELS

CAUSES CONSEQUENCES MOYENS DE

PREVENTION

Manque de compétences

Mal ou pas formé Retard sur le projet

S’assurer de la bonne répartition

des compétences ou déléguer en cas

d’échec

Réseau inaccessible Panne de réseau ou

d’électricité Retard possible

dans la tâche Autre réseau

disponible

Indisponibilité pour des réunions

Manque de temps, éloignement

Création d’un désordre dans la réalisation des

tâches, perturbation de la coordination

Planification des réunions de travail

en fonction des disponibilités de

chacun

Défaillance matériel Indéterminé

Retard du projet, surcharge de travail

pour un collaborateur, perte

de données (documents,

livrables)

Prêt de matériel possible auprès de la faculté, backup

sur différents supports

Standardisation et normes

Mauvaise connaissance,

évolution constante

Inadaptation sur certains navigateurs

Se tenir constamment

informé, tester sur tous les navigateurs

Modification de la demande client en

cours de projet

Nouveau besoin, oubli

Modification de la planification, des

livrables, des documents

Prévoir une marge de manœuvre dans la planification des

tâches

Hébergeur inaccessible

Panne ou fermeture Perte possible de

données, retard voir échec du projet

Contrôler régulièrement l’accessibilité a

l’hébergeur afin de prévoir un

redéploiement en cas de problèmes

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Budget du projet

1. Les coûts humains

Les coûts humains sont estimés à environ 40 heures de travail par personne soit environ 200 heures au total.

2. Les coûts informatiques

L’environnement informatique prend en compte, pour le matériel, un ordinateur pour chacun des acteurs du projet (soit 4 PC). Pour ce qui est du coût logiciel, ayant opté pour des technologies et logiciels open source, il sera nul au niveau programmation. De même que pour le choix de l’hébergeur, il est possible de faire appel à un hébergeur gratuit. L’utilisation en coût machine est équivalent au coût humain soit environ 200heures en prenant aussi en compte l’utilisation des accès internet.

3. Le coût de déploiement

L’application Web sera déployé sur un hébergeur gratuit, le coût sera uniquement du coût machine, environ 4 heures pour tout ce qui concerne la configuration de l’hébergeur et la mise en ligne du projet.

4. Les coûts de fonctionnement prévisibles

Les coûts de fonctionnement prévisibles comprennent les coûts de téléphones, les coûts d’abonnement internet, les frais de transport pour se rendre l’université, les impressions des différents documents.

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Organisation du projet

1. Les intervenants et les différents rôles

Client : Le service patrimoine d’Amiens Chef de projet sénior : LECLET Dominique Chef de projet : MYGARDON Anthony Chargé de communication : CHENARD Benoît Chargé du journal de bord : LAMTIBBOU Ayoub Chargé de documentation : HEU Jean

2. La démarche retenue

Afin de réaliser ce projet, nous allons utiliser la méthode MAETIC qui se réalise en plusieurs étapes :

1. Lancement : Lors de cette étape, il faut produire un document appelé « réponse à la demande du client » qui contiendra les différents points suivants :

Définition des différents acteurs et leurs rôles ; Réalisation de la charte graphique ; Création du journal de bord (son adresse dans le document

produit) ; Rédaction de la réponse à la demande du client ; Elaboration du compte-rendu de réunion ;

2. Cadrage : Elaboration du plan de communication ; Elaboration du cadre du projet ; Elaboration du compte-rendu de réunion ; Planification ; Elaboration du planning ; Elaboration du compte-rendu de réunion ;

3. Pilotage Rédaction des tableaux de bord ; La tenue régulière du journal de bord ; Elaboration du compte-rendu de réunion ;

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4. Clôture Réalisation de documents associés à la création du produit ; Réalisation du document bilan de projet ; Réalisation des documents associés à la soutenance du

projet ; Archivage du projet ;

3. Les actions à mener

Actions à mener dans la gestion de projet :

Répartition des rôles ; Maintenir à jour le journal de bord ; Réalisation de compte-rendu de réunion ; Faire un bilan des problèmes rencontrés ;

Actions à mener dans la réalisation du produit :

Développement des modules de l’application Web ; Tester chaque module ; Faire une mise au point de l’avancement du projet avec le groupe ;

4. Les résultats et les livrables attendus

Les livrables du projet :

La réponse à la demande du client ; Charte graphique ; Note de cadrage ; Plan de communication ; Comptes-rendus de réunion et bilans de séance ; Diagramme de GANTT ; Indicateur et tableau de bord ; Suivi de ressources ; Bilan ;

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Les livrables du produit : Cahier des charges multimédia ; Dossier technique et/ou fonctionnel ; Produit fini ;

5. Les objectifs de communication

Cf. Plan de communication

6. La gestion documentaire

Le responsable de la documentation est HEU Jean. Les documents seront stockés selon la structure suivante :

Dossier «UE 2.33 - Conduite de projet multimédia » o Dossier « Etape 1 MAETIC »

Livrables de l’étape 1 o Dossier « Etape 2 MAETIC »




Livrables de l’étape 5 A chaque séance, nous produirons des livrables qui seront codifiés sous la forme suivante :

«Date de la séance» - « Nom du document » La date de la séance sera sous la forme suivante : AAAAMMJJ et correspondra à la date de la séance où le document sera créé. Exemple : 20120917 - Charte graphique.doc

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Calendrier du projet

Etape Date Documents à rendre

Temps

Début de l’étape 1 de MAETIC

10/09/2012 Aucun 0h

Fin de l’étape 1 de MAETIC

17/09/2012

Charte graphique Réponse à la

demande du client Bilan de séance

4h


17/09/2012 Aucun 0h


24/09/2012

Plan de communication Note de cadrage Bilan de séance

4h


24/09/2012 Aucun 0h


08/10/2012 Planning

Bilan de séance 4h


08/10/2012 Aucun 0h


17/12/2012

Suivi des ressources Indicateurs et

tableaux de bords Bilans de séance

24h


17/12/2012 Aucun 0h

Fin de l’étape 5 de MARTIC

14/01/2013 Tous les livrables

du projet Bilan de séance

4h