Doc Cdt E. SORRIBAS CDIS 41 LORDRE DE CONDUITE. Doc Cdt E. SORRIBAS CDIS 41 Il suit lordre initial ! Il fait suite à une évolution de la situation initiale,Il

Doc Cdt E. SORRIBAS CDIS 41

L’ORDRE DE CONDUITEL’ORDRE DE CONDUITE


Il suit l’ordre initial !Il suit l’ordre initial !

• Il fait suite à une évolution de la Il fait suite à une évolution de la situation initiale,situation initiale,

• Il s’exprime de la même façon que Il s’exprime de la même façon que l’ordre initial, l’ordre initial,

• Il utilise les mêmes paragraphes,Il utilise les mêmes paragraphes,• Il évolue en fonction de nouvelles Il évolue en fonction de nouvelles

situations tactiques,situations tactiques,• Il doit être conforme à l’ordre graphique.Il doit être conforme à l’ordre graphique.


L’ORDRE de CONDUITEL’ORDRE de CONDUITEs’exprime à partir du canevas s’exprime à partir du canevas

suivant:suivant:• SITUATIONSITUATION• ANTICIPATIONANTICIPATION• OBJECTIFOBJECTIF• IDEE DE MANOEUVREIDEE DE MANOEUVRE• EXECUTIONEXECUTION• LOGISTIQUELOGISTIQUE• COMMANDEMENTCOMMANDEMENT


L’ORDRE de CONDUITEL’ORDRE de CONDUITE

• SITUATIONSITUATION::

On exprime la situation telle qu’on la On exprime la situation telle qu’on la voie.voie.

ex: “ Nous sommes confrontés à......”ex: “ Nous sommes confrontés à......”

( type de situation......) avec ( type de situation......) avec précisions des actions engagésprécisions des actions engagés



• ANTICIPATIONANTICIPATION : :

En fonction :En fonction :

- des actions déjà engagées,- des actions déjà engagées,

- des moyens disponibles et - des moyens disponibles et nécessaires,nécessaires,

- de l’évolution de la situation.On fait - de l’évolution de la situation.On fait une prévision de cette dernière pour une prévision de cette dernière pour les 3 ou 4 heures qui suivent.les 3 ou 4 heures qui suivent.



• OBJECTIF OBJECTIF ::

Il exprime le ou les choix tactiques Il exprime le ou les choix tactiques arrêtés par le DOS ou à défaut par arrêtés par le DOS ou à défaut par le COS.le COS.

ex : “ Nous devons ........”ex : “ Nous devons ........”



• IDEE de MANOEUVRE IDEE de MANOEUVRE ::

On exprime ici le choix tactique du On exprime ici le choix tactique du COS qui a été arrêté en fonction COS qui a été arrêté en fonction des objectifs du DOS .des objectifs du DOS .

ex : “ Je veux ...... “ex : “ Je veux ...... “


L’ORDRE de CONDUITEL’ORDRE de CONDUITE• EXECUTIONEXECUTION• C’est l’expression des ordres avec la C’est l’expression des ordres avec la

répartition des missions entre les répartition des missions entre les différentes composantes opérationnelles différentes composantes opérationnelles qui concourent à l’action engagée.qui concourent à l’action engagée.

Chaque responsable reçoit une mission à Chaque responsable reçoit une mission à remplir, avec les moyens dont il dispose, remplir, avec les moyens dont il dispose, dans son secteur géographique ou dans son secteur géographique ou fonctionnel .fonctionnel .



• LOGISTIQUELOGISTIQUE : :

Il sera exprimé l’organisation de la Il sera exprimé l’organisation de la logistique:logistique:

- carburant- carburant

- technique- technique

- médical- médical

- mécanique- mécanique

- nourriture- nourriture


L’ORDRE de CONDUITEL’ORDRE de CONDUITE• COMMANDEMENT COMMANDEMENT :Il sera exprimé par::Il sera exprimé par:

- La position géographique du chef- La position géographique du chef

- La position du PC de site- La position du PC de site

- L’ordre complémentaire des transmissions- L’ordre complémentaire des transmissions

- Les mesures de sécurité pour le personnel- Les mesures de sécurité pour le personnel

- Le début de l’action (immédiat ou différé )- Le début de l’action (immédiat ou différé )



LE COMPTE RENDULE COMPTE RENDU


•LE COMPTE RENDULE COMPTE RENDU

• POUR QUI ?POUR QUI ?

• POUR QUOI ?POUR QUOI ?

• QUAND ?QUAND ?

• COMMENT?COMMENT?




Pour le C.O.D.I.S !Pour le C.O.D.I.S !

Afin de renseigner :Afin de renseigner :

- l'échelon hiérarchique supérieur.- l'échelon hiérarchique supérieur.

- le DOS (Maire, Préfet ) .- le DOS (Maire, Préfet ) .




Conformément aux règles du Conformément aux règles du commandement opérationnel : commandement opérationnel :

" Le COS doit rendre compte en " Le COS doit rendre compte en permanence à la hiérarchie "permanence à la hiérarchie "



• QUAND ? QUAND ?

- dès l'ordre initial donné- dès l'ordre initial donné

- à tout changement de la SITAC- à tout changement de la SITAC



• COMMENT ?COMMENT ?

A l'aide d'un canevas type, A l'aide d'un canevas type, exhaustif, répondant aux questions exhaustif, répondant aux questions suivantes :suivantes :


LE COMPTE RENDULE COMPTE RENDULE CANEVAS :LE CANEVAS :• Je suisJe suis• Je voisJe vois• Je prévoisJe prévois• Je faisJe fais• Je demandeJe demande



• JE SUIS :JE SUIS :

- Le COS s'identifie- Le COS s'identifie

- Il précise sa position- Il précise sa position



• JE VOIS :JE VOIS :

- le COS décrit la SITAC- le COS décrit la SITAC



JE PREVOIS :JE PREVOIS :

- Il fait part de son anticipation sur le - Il fait part de son anticipation sur le devenir du sinistre pour les 3 à 4 devenir du sinistre pour les 3 à 4 heures suivantesheures suivantes



• JE FAIS :JE FAIS :

Il renseigne sur les actions qu'il Il renseigne sur les actions qu'il mène et sur l'état d'engagement mène et sur l'état d'engagement des moyens dont il dispose .des moyens dont il dispose .



• JE DEMANDE :JE DEMANDE :

Il demande si nécessaire des Il demande si nécessaire des moyens : renforts, moyens : renforts,

d'appuis, d'appuis,

de logistique, etc .....de logistique, etc .....


LE COMPTE RENDULE COMPTE RENDU• En cas d'échec prévisible ou effectif En cas d'échec prévisible ou effectif

et dans le cas d'une montée en et dans le cas d'une montée en puissance, le COS doit se préparer puissance, le COS doit se préparer intellectuellement à :intellectuellement à :

" la passation du " la passation du commandement "commandement "

pour ce faire, il doit préparer un point pour ce faire, il doit préparer un point de situation au nouveau COS .de situation au nouveau COS .



LE POINT DE SITUATIONLE POINT DE SITUATION





• COMMENT ?COMMENT ?




Pour le nouveau COS !Pour le nouveau COS !

Pour le DOS !Pour le DOS !

Pour les ElusPour les Elus

Pour les Médias !Pour les Médias !




Pour apprendre à avoir une vision Pour apprendre à avoir une vision nette de la situationnette de la situation

Pour acquérir la faculté de pouvoir Pour acquérir la faculté de pouvoir passer immédiatement de la passer immédiatement de la pensée à l'actionpensée à l'action


LE POINT DE SITUATIONLE POINT DE SITUATION• Il s'agit de décrire :Il s'agit de décrire :

- la situation tactique- la situation tactique

- les actions engagés- les actions engagés

- pourquoi cela a été fait- pourquoi cela a été fait

- comment est organisé le commandement- comment est organisé le commandement

- quels sont les risques- quels sont les risques

- éventuellement, de faire des propositions- éventuellement, de faire des propositions



• LA SITUATION LA SITUATION ::

- Description du lieu sinistré- Description du lieu sinistré

- Superficie concernée- Superficie concernée

- La nature des produits concernés- La nature des produits concernés

- Les risques de propagation- Les risques de propagation

- Les tiers limitrophes- Les tiers limitrophes

- Les risques potentiels existants- Les risques potentiels existants



• LA SITUATION LA SITUATION ( suite )( suite )

- La description du sinistre à l'heure - La description du sinistre à l'heure préciseprécise

- Son évolution- Son évolution

- Les menaces sur les tiers- Les menaces sur les tiers

- Les moyens engagés à l'appel et les - Les moyens engagés à l'appel et les renforts acheminés ou demandésrenforts acheminés ou demandés

- Qui est le COS .- Qui est le COS .



• Les actions engagées Les actions engagées ::

- A l'instant précis sur les différents - A l'instant précis sur les différents secteurssecteurs

• Les raisons des actions engagées Les raisons des actions engagées et des choix tactiques :et des choix tactiques :


LE POINT DE SITUATIONLE POINT DE SITUATION• L'organisation du commandement L'organisation du commandement ::

- le COS- le COS

- le PC de Site- le PC de Site

- la sectorisation fonctionnelle et - la sectorisation fonctionnelle et géographiquegéographique

- l'ordre complémentaire des transmissions- l'ordre complémentaire des transmissions

- l'idée de manœuvre et les DTA - l'idée de manœuvre et les DTA

- les moyens et les personnels engagés- les moyens et les personnels engagés



• Les Risques immédiats et différés Les Risques immédiats et différés ::



• Éventuellement, de proposer :Éventuellement, de proposer :

- une idée de manœuvre,- une idée de manœuvre,

- les renforts estimés nécessaires.....- les renforts estimés nécessaires.....



LE CONTRÔLE des LE CONTRÔLE des ORDRESORDRES



• LA REGLE du commandement LA REGLE du commandement opérationnel opérationnel ::

- Tout subordonné doit rendre compte - Tout subordonné doit rendre compte de ses actions à son supérieur de ses actions à son supérieur hiérarchique .hiérarchique .

- Le COS doit vérifier ou faire vérifier - Le COS doit vérifier ou faire vérifier que les ordres qu'il a donnés ont été que les ordres qu'il a donnés ont été exécutés .exécutés .



• Comment vérifier l'exécution des Comment vérifier l'exécution des ordres ordres ::

- par les comptes rendus des chefs de - par les comptes rendus des chefs de secteursecteur

- par l'information de l'officier - par l'information de l'officier renseignement terrainrenseignement terrain

- par l'information fournie par les - par l'information fournie par les estafettesestafettes



Dès réception des comptes rendus Dès réception des comptes rendus des chefs de secteur, l'ordre des chefs de secteur, l'ordre graphique est mis à jour et graphique est mis à jour et devient la SITAC .devient la SITAC .

Lorsque :Lorsque :

SITAC = ORDRE GRAPHIQUESITAC = ORDRE GRAPHIQUE

Le COS est maître de la Le COS est maître de la situation .situation .


Documents

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