l’humain et son mentalau cœur de l'

Innovation Managériale

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Fort d’une expérience de 20 ans dans le management, j’ai la conviction que nous pouvons constamment innover l’environnement managérial vers un modèle sociétal qui donne sens. Explorons au mieux les talents de chacun, dans un esprit positif, collectif, pour obtenir une meilleure efficacité mentale, source de créativité, de concentration, de gain de confiance.

De l’alliance entre l’humain et le mental est née Humental

Aujourd’hui certifié coach consultant professionnel, formateur, ma motivation est de vous accompagner vers votre objectif d’excellence en créant une dynamique innovante, riche, agile et flexible, à haute performance rémunératrice.

Des partenaires européens de confiance se joignent à moi en un réseau collaboratif. Nous vous proposons notre expérience dans nos domaines de prédilection.

Nous avons tous à gagner en investissant dans l’humain.

Damien PortolanoInnovateur ManagérialPrésident de Humental

Sommaire

De l’instauration de pratiques novatrices...

Coaching

...Vers la conduite du changement

Nos experts

Management et Leadership Qualité de Vie et Bien-ÊtreDéveloppement PersonnelEntreprise Digitale

Coaching en EntrepriseCoaching d’AffairesCoaching d’ÉloquenceCoaching en Image

S'adapter et relever de nouveaux défis par l’accompagnement est la clé du succès pour rester performant dans un environnement en constante évolution

Nos spécialistes proposent leur expérience dans leur domaine d’expertise et s’adapte à votre culture d’entreprise.Consultez-nous sur https://humental.lu

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L'Innovation ManagérialeInnover la relation managers / collaborateurs au regard de l'évolution sociétale de manière efficace et efficiente

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L'Innovation Managériale

Le début de ce siècle a été marqué par une évolution voire une révolution dans les domaines technologiques, sociétaux, économiques et environnementaux.

Pour s'adapter face à ces changements sans précédent, les dirigeants parviennent à la même conclusion : la stabilité des entreprises n’est envisageable qu’en innovant dans divers secteurs clefs liés à l’humain. Et de constater que le management dit “traditionnel” est réfractaire à la nouveauté, préférant le conservatisme.

Les dirigeants ont ainsi pris conscience de l’importance de l’innovation dans le cadre du management ; est ainsi né la notion d'Innovation Managériale.

L’entreprise encourage la valorisation de l’intelligence humaine, permet à ses salariés de proposer des solutions novatrices, d'oser la libre expérimentation, de coopérer avec efficacité et efficience dans un état d’esprit optimal et un environnement dynamisant.

Et au niveau du mental - source de créativité - de développer les intelligences essentielles comme l’intelligence collective, émotionnelle, d'améliorer l’agilité, d'autoriser la pleine autonomie, en toute confiance, de prioriser la qualité de vie

et le bien-être au travail.

A la différence des autres mouvances recommandant la suppression de la hiérarchie, l’objectif de l’Innovation Managériale est la mise en œuvre des nouveaux paradigmes. La relation entre managers et collaborateurs vise à obtenir un équilibre idéal entre performance collective et épanouissement personnel.

L'Innovation Managériale encourage :

▶ La transformation des pratiques et postures collaboratives entre managers et collaborateurs

▶ Le rapport d'autorité hiérarchique "commande / contrôle" évolue vers une culture de coresponsabilisation

▶ La relation "Adulte/Adulte" succède à la relation "Parent/Enfant" (Analyse Transactionnelle - Eric Berne)

▶ Un équilibre accompli entre la dimension économique et la dimension sociale

▶ La création de compétences uniques dans l'entreprise ▶ L'édification de nouvelles valeurs communes pour les

bienfaits de tout l'écosystème de l'entreprise, y compris les salariés

Cette innovation est flexible, en aucun cas radicale, globale. La mise en oeuvre de micro-actions stimule le développement des pratiques de management en tenant compte des évolutions sociétales. L'impact suscité en est la priorité.

De l'instauration de pratiques novatrices...

La consultance est la capacité à appliquer son talent au service des besoins de l’entreprise dans le but d’obtenir un point de vue externe pour :

▶ Avoir une vision objective de la situation de l’entreprise ▶ Bénéficier d'une expertise spécialisée ▶ Créer un dynamisme ▶ Garantir une confidentialité stricte

Le consultant est un expert de son domaine d’activité et possède à minima les qualités indissociables comme :

▶ La capacité d’analyse ▶ La capacité à innover et à faire émerger des propositions ▶ Une qualité de communication ▶ La persévérance et l’opiniâtreté tout au long de l’intervention ▶ Le sens du concret pour considérer la réalité de l’entreprise ▶ La curiosité et la capacité d’écoute ▶ La polyvalence, la capacité d’adaptation, d’intégrité

Les domaines d’intervention de la consultance sont multiples et variés et dépendent de votre demande explicite. Vous pouvez nous contacter afin de nous partager votre demande, nous validerons ainsi sa faisabilité par notre équipe.

Culture Managériale

Leadership > Manager-Coach > FacilitateurPerformance ManagérialeManagement TransversalCommunication Bienveillante • Gestion des ConflitsIntelligence Collective

Développement Personnel

Affirmation de soi • Confiance en soi • Estime de soiCommunication PositiveGestion du StressGestion des ÉmotionsIntelligence ÉmotionnelleLeadershipConduite de RéunionsPrise de Parole en Public

Qualité de Vie et Bien-Être

Prévention des Risques PsychosociauxÉpuisements ProfessionnelsQualité de Vie au TravailBien-Être au Travail

Entreprise Digitale

Culture Digitale • GouvernanceTransformation DigitaleRisques Numériques

...Vers la conduite du changement

L’environnement professionnel évolue rapidement et constamment surtout dans un contexte de crise, sur fond de budget serré.

Pour rester compétitif, le changement est omniprésent en entreprise. La conduite du changement, pour être acceptée, doit être effectuée de façon méthodique et pédagogique.

L’accompagnement au changement a pour objectif de faciliter l’acceptation au changement en prenant en compte les origines de l’insatisfaction, de les dissiper pour n’obtenir qu’au final une amélioration.

Cette démarche consiste à prendre en considération les aspects humains. Les omettre et ne garder que les aspects techniques serait une erreur.

Cette méthode est basée sur la participation, la communication et la formation des utilisateurs. Ainsi l’implication et l’application des salariés sont des facteurs de réussite, cette conduite du changement ne saurait se limiter à des actions de formation et de sensibilisation.

Ainsi l'accompagnement invite le collaborateur à s'imprégner des meilleures pratiques pour s'adapter, s'améliorer,

communiquer et accepter le changement.

Humental propose un programme de formation personnalisé renforcé par un service de consultance pour piloter la conduite du changement par l'innovation au sein de votre entreprise. Le service de coaching accompagne l'acceptation et lève ainsi tout phénomène de blocage potentiel.

» s’applique aussi à latransformation digitale

Coaching

Le coaching est l’art d’accompagner les personnes ou groupes de personnes dans le but de développer leur potentiel respectif tout en établissant des stratégies de réussite pour atteindre les objectifs définis.

Le monde de l’entreprise est confronté à une crise de sens devant l’épuisement des valeurs traditionnelles et est aujourd’hui traversée par des mutations importantes amplifiées par l’apport des nouvelles technologies.

Les salariés, les managers, les dirigeants sont de plus en plus sollicités aussi bien dans leur capacité relationnelle qu’émotionnelle et peu sont préparés à évoluer dans cet environnement si complexe.

Le coaching a pour intention de révéler et de libérer le potentiel de l’individu et/ou de l’équipe, et de permettre de se responsabiliser, de se connaître, d’accueillir et de gérer ses émotions, d’apprendre et d’évoluer.

Humental, avec ses coachs consultants certifiés RNCP7 Master2, vous propose de vous accompagner, d’accompagner vos salariés, vos managers, votre équipe dans un processus personnalisé et coproductif.

Coaching en Entreprise

Coaching d’Éloquence

Coaching d’Affaires

Coaching en Image

Face aux mutations importantes, le coaching en entreprise apporte tout le bénéfice d’un accompagnement pour les dirigeants, les managers, les salariés, en individuel, en équipe.Coaching de Dirigeants • Coaching de Managers • Team Coaching • Team Building • Coaching Individuel

L’Art Oratoire est une technique de prise de parole indispensable pour convaincre du public.Cet art est accessible à tous.

Le Business Coaching accompagne les dirigeants à développer leur potentiel, définir leur vision, augmenter leur chiffre d’affaires, leur rentabilité, rendre leur entreprise plus autonome, motiver leurs collaborateurs, améliorer leur performance et acquérir de nouveaux challenges.Il allie coaching du dirigeant et consultance en stratégie d’entreprise.

Originaire des États-Unis, cet accompagnement favorise l’intégralité de l’image personnelle, répond à une meilleure estime de soi, apprend à mieux communiquer par son image globale tout en respectant et en valorisant sa personnalité et son identité propre.Développez l’intégralité de votre image personnelle.

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