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Fiche d’objectifs

Ce projet est le fruit d’une collaboration SIEMENS entre des responsables Allemand et Fran-çais, il est conçu et réalisé entièrement en anglais. Les objectifs et livrables liés au projet sont inscrit dans le « Target Definition ». Ce document démontre également en quoi le projet est économiquement viable et quels sont les avantages à attendre lorsque les résultats de l’étude seront exploités.

Eléments clés

Titre : « Secondary technique platform » Fin du projet : Mai 2012 Budget Alloué : 55 000 euros Manager du projet : G. CHAROT Responsable département R&D Grenoble : C. DESCOTTES Responsable produit : J.P. GROSSMANN Responsable département « Technology Research » : N. PRESSER

Motivation

Les techniques type « Secondary » couvrent toutes les fonctions de contrôle, de surveillance, de mesure, de protection, de communication… Seront considérées en « Secondary » toutes les fonctions dont les tensions sont inférieures à 1 kilovolt. En partant de cette définition la plateforme doit répertorier toutes les fonctions avec leurs so-lutions respectives. Seront donc comprises les fonctions ayant différentes solutions, les fonc-tions sans solutions et les solutions spécifiques aux clients (les S.O.B.).

Ce travail est nécessaire en vue d’une évolution inévitable des architecture : besoins et de-mandes de numérisation, contraintes économiques, défis écologiques (souhaitant moins de SF6).

Le but de ce projet est d’établir dans un premier temps une vue du domaine (« actual land-scape for secondary techniques »), puis soumettre la plateforme dans une table d’évaluation avec des critères adaptés.

Objectifs du projet

L’objectif de ce travail est de préparer une vue claire puis déduire des orientations pour des potentiels nouveaux développements et servir de base à de nouveaux lancements de projets (écriture de « requirement spécification »). La préparation de ce projet consiste à réunir de la documentation de toutes les branches de SIEMENS en faisant appel à des spécialistes, domaine par domaine. Une plateforme sera également faite en Allemagne pour les fonctions « Primary ». Ce projet doit comprendre :

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- L’élaboration d’une vue, sous forme de liste, concernant les techniques type « Secon-dary » sur les équipements SIEMENS.

- La localisation des fonctions sur une architecture comprenant les différents niveaux, tels niveau de process, niveau de travée, niveau de poste… etc.

- Préparation et définition du « cost breakdown structure ». - Remplissage du « cost breakdown structure ».

Il doit amener à des activités suivantes :

- Identification et construction d’une expertise pour des activités futures. - Identification de groupes de fonctions pouvant être réalisés par de nouvelles technolo-

gies. - Définition de paramètres et de critères pour l’évaluation des propositions. - Identification d’enjeux potentiels pour ouvrir des futurs projets.

La portée de ce projet devra atteindre toutes les parties de tous postes électriques hautes tension. Tous les appareils et domaines d’un poste pourront par conséquent être concernés par les idées d’améliorations potentielles mises en évidence à travers ce projet.

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Résumé

Résumé : Ce projet a pour but la réalisation d’une plateforme informatique répertoriant et dé-taillant les fonctions type « Secondary » d’un poste haute tension. Ces fonctions regroupent le contrôle, la surveillance, la protection, la mesure, la communication… le travail consiste es-sentiellement à réunir, étudier et exploiter des documents techniques. Le but est de faire une vue suffisamment claire pour mettre en avant des besoins d’améliorations et par conséquent de justifier l’implémentation de technologies pas ou peu utilisées, ou bien de mener à des idées d’amélioration nouvelles. La plateforme doit donc comprendre un maximum d’information (fonctions, appareils, gammes, prix, photos…), et être intuitive et fonctionnelle. La deuxième phase de ce travail consiste, à partir des conclusions de la plateforme, de prépa-rer la mise en place des nouveaux projets de développement qui en découle. Traduction : This project aim to design an IT Platform which list and detail the functions from Secondary field in a high voltage substation. These functions include the control, the monitor-ing, the protection, the measures, the communication… the work mainly consist in gathering, studying and exploiting technical documents. The target is to make a clear enough landscape in order to bring out improvement needs and consequently to justify the implementation of unused (or almost) technologies, or to lead to new ideas for improvement. The platform must include a maximum of information (functions, devices, ranges, prices, photos…), and be intui-tive and functional. The second phase or that work consists, thanks to the conclusions of the platform, in preparing the enforcement of new projects which ensue from it.

5

Table des matières

Fiche d’objectifs .......................................................................................................... 2

Eléments clés ...................................................................................................................... 2

Motivation ............................................................................................................................ 2

Objectifs du projet .............................................................................................................. 2

Résumé ........................................................................................................................ 4

Remerciements ............................................................................................................ 6

Introduction .................................................................................................................. 7

Contexte du stage ............................................................................................................... 7

Présentation de SIEMENS .................................................................................................. 8 SIEMENS dans le monde et ses différents secteurs d’activités .......................................................... 8 Le secteur énergie ............................................................................................................................... 8 SIEMENS T&D Grenoble .................................................................................................................. 10 Le département recherche et développement ................................................................................... 10 Présentation de l’appareillage PSEM conçu et produit par SIEMENS .............................................. 11

Travail effectué .......................................................................................................... 16

Présentation ...................................................................................................................... 16

Plateforme Secondary ...................................................................................................... 17 Bibliographie ...................................................................................................................................... 17 Structure du tableau Excel ................................................................................................................ 20 Remplissage de la Plateforme ........................................................................................................... 24 Utilisation du tableau ......................................................................................................................... 25 Exploitation des données .................................................................................................................. 28 Résultats............................................................................................................................................ 33

Etude Monitoring .............................................................................................................. 38 Résumé ............................................................................................................................................. 38 Bibliographie ...................................................................................................................................... 38 Structure du document ...................................................................................................................... 39 Utilisation et exploitation .................................................................................................................... 41 Enjeux ................................................................................................................................................ 43 Situation actuelle: .............................................................................................................................. 43 Perspectives d’amélioration : ............................................................................................................. 44

Bilan ............................................................................................................................ 46

Table des figures ....................................................................................................... 47

6

Remerciements

Je tiens tous particulièrement, avant de commencer le développement de mon rapport, à ex-primer ma gratitude envers ceux qui ont permis la réalisation et le bon déroulement de mon

stage.

Ainsi, mes premiers remerciements s’adressent à mon responsable de projet M. Gérard CHAROT, qui m’a pris en charge dès mon arrivée à SIEMENS et qui m’a guidé dans mon travail au cours de ce stage. Je souhaiterais également faire part de ma gratitude à toute l’équipe du bureau CCME « Con-trôle Commande et Moyens d’Essai », qui m’ont accueillis et intégré à l’équipe, et à M. Chris-tophe DESCOTTES à qui je dois ma présence et mon parcours au sein de SIEMENS. Enfin je remercie sincèrement les nombreuses personnes ayant contribué, de près comme de loin, au bon déroulement de ce stage et à la bonne tenue du projet.

Figure 1: Bureau CCME, à droite M. CHAROT

7

Introduction

Contexte du stage

L’expérience que j’ai vécue durant l’été 2012 s’inscrit dans le cadre de mon Projet de Fin d’Etude de l’INSA de STRASBOURG en spécialité Génie Electrique en option Energie. Cette période de 30 semaines, du Lundi 06 Février au Vendredi 31 Août, s’est déroulée au sein du bureau CCME « Contrôle Commande et Moyens d’Essai » du département Re-cherche et Développement sur le site SIEMENS de GRENOBLE. Afin de valider ma 5

ème et dernière année de formation, ce stage devait correspondre à un

travail d’ingénieur et se situer dans le domaine de l’électricité. Ayant beaucoup apprécié ma précédente expérience au sein de SIEMENS, c’est à travers mon précedent responsable de stage, M. David SERILLON qui avait encadré mon projet en 2011 (stage technicien), que j’ai fait ma démarche de candidature pour faire mon Projet de Fin d’Etude. C’est à partir de cette démarche que j’ai été mis en relation avec M. Gérard CHAROT qui dirige le bureau CCME « Contrôle Commande et Moyens d’Essai » et que j’ai signé ma convention pour environ 6 mois de stage. Je fus placé dès mon arrivée sous la tutelle de M. CHAROT et affecté sur le projet « Secon-dary Concept Plateform », interne à SIEMENS. Le projet de 6 mois pour lequel j’avais signé ma convention à été envoyé vers un autre ser-vice et à été traité rapidement avant le début de mon stage, je l’ai appris à mon arrivée. Il s’agissait de l’étude et la réalisation d’un banc de test permettant d’étalonner et de calibrer les chaînes de mesure concernant la vitesse des disjoncteurs hautes tension. Le projet « Secondary Concept Platform » correspond à une étude des systèmes de contrôle, de surveillance, de mesure, de protection, de communication… et à la réalisation d’une vue détaillée et organisée sur les équipements SIEMENS. Ce projet à pour objectif de mettre en évidence des besoins d’amélioration qui pourront mener à de nouvelles propositions ou à la justification d’idées d’ores et déjà existantes. Ce rapport présente et explique mon rôle et mon travail sur ce projet au cours de ce stage.

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Présentation de SIEMENS

SIEMENS dans le monde et ses différents secteurs d’activités

Connu sous le nom de SIEMENS, le groupe Allemand fondé en 1847 est présent dans le monde sur 1 698 sites et plus de 190 pays. Fort de plus de 405 000 collaborateurs, ce géant de l’industrie réalise selon le rapport annuel 2010, un chiffre d’affaires de 75.97 milliards d’euros. Plus particulièrement, avec près de 7 670 salariés, 6 centres de compétences, Sie-mens France réalise un chiffre d’affaires de 2.3 milliards d’euros. Les activités du groupe Siemens se consacrent dans le développement des équipements électroniques et électro-techniques. Elles couvrent au total six corps de métier : L’informatique et la télécommunica-tion : activité qui comprend l’audiovisuel et les matériels informa-tiques (stations de travail, ordinateurs portables, écran, accessoires infor-matiques…) géré par la fusion Fujit-su-Siemens. L’automatisme, le contrôle et l’industrie : leader dans ce domaine, cette activité équipe et robotise l’exploitation minière, l’industrie pétro-lière et le gaz. Siemens est aussi constructeur d’équipements élec-triques et électroménager. L’énergie : ce secteur s’occupe de la génération d’énergie (éoliennes, hy-droélectricité, biomasse, piles à combustible, énergie thermique et nucléaire) ainsi que la dis-tribution de l’énergie électrique. Les transports : matériel ferroviaire (locomotives, métros, rames automotrices, système de sécurité, éléments pour l’industrie automobile). Le médical : activité qui développe et fournit des technologies dans le domaine de la santé, notamment dans les audioprothèses, les équipements de diagnostics (scanner, IRM), ainsi que les équipements de traitement. L’éclairage : Osram

Le secteur énergie

Présentation du secteur énergie à SIEMENS L’énergie électrique est un élement de base de la vie moderne. Les pannes électriques ma-jeures qui ont eu lieu ces dernières années en Amérique du nord, au Royaume Uni, en Scan-dinavie et en Italie ont clairement démontré que : L’électricité ne peut pas être stockée : un nombre suffisant de centrales nucléaires doit être connecté au réseau de distribution électrique pour couvrir nos besoins en énergie.

Figure 2: Répartition du chiffre d'affaire

9

L’électricité doit être distribuée par un réseau de distribution : seul un réseau de dimension adéquate permet une distribution d’électricité aux consommateurs individuels. L’électricité n’est abordable que si elle est générée efficacement. Le domaine d’activité de Siemens secteur Energie s’étend de l’énergie primaire, en passant par la génération de l’énergie fossile (pétrole et gaz) ou d’énergie renouvelable (éolienne, so-laire), ainsi que par la transmission électrique jusqu’à la distribution électrique.

Figure 3: SIEMENS Energy dans le monde

Siemens Transmission & Distribution (T&D) est spécialisé dans la fabrication de poste sous enveloppe métallique (PSEM) Haute Tension :

Figure 4: Transmission de l'énergie

Les produits développés : Siemens conçoit, assemble et vend des produits dédiés à la réalisation de postes Haute Ten-sion de deux types :

10

Postes ouverts (ou postes conventionnels) : Dans ces postes, l’isolement électrique se fait dans l’air. Leur principal avantage est leur prix relativement peu élevé, mais cependant leur installation nécessite de grands espaces. Siemens propose des disjoncteurs pour des tensions allant de 72,5 kV à 800 kV et des courants de court-circuit allant de 20 à 63 kA. Postes Sous Enveloppes Métalliques (ou postes blindés) : Dans ces postes, l’isolement électrique fait dans le gaz SF6 à l’intérieur d’une enveloppe métallique souvent en alumi-nium, d’où le nom de «poste blindé». Les postes sous enveloppes métalliques sont de taille ré-duite par rapport aux postes ouverts et donc plus pratiques pour l’installation dans des milieux plus restreints (construc-tion possible à l’intérieur des villes). Néanmoins, le coût de fabrication de tels postes représente un investissement 30 % supérieur à celui de la technologie conventionnelle. Mais une analyse du cycle de vie, en intégrant les aspects de maintenance, démontre qu'elle est finalement moins chère et plus adaptée dans le cadre d’une installation urbaine. L’essentiel de la production s’oriente aujourd’hui vers du matériel blindé, le prix du mètre carré de terrain en ville donnant un avantage au PSEM.

SIEMENS T&D Grenoble

Siemens Transmission & Distribution Grenoble est une S.A (Société Anonyme) à conseil d’administration. Ce site est certifié ISO 9001-version 2000 (amélioration continue) et ISO 14001 (respect de l’environnement). L’entreprise est composée d’une surface totale de 46 290 m², d’un site de production de 17 340 m² et de 4 560 m² de magasin. Parmi ces bâtiments, on peut trouver un bureau d’accueil, un comité d’entreprise (CE), un comité d’hygiène de sécurité et des conditions de travail (CHSCT) et une infirmerie. La représentation du personnel est assurée par des délégués syndicaux et des délégués du personnel qui se réunissent régulièrement pour discuter des conditions de travail, des rému-nérations et présentent à la direction les réclamations individuelles et collectives, concernant les salaires, l’application du code du travail et la protection sociale ainsi que l’hygiène et la sécurité. L’activité chez Siemens T&D est essentiellement du montage clé en main de poste, de la fa-brication et de l’assemblage de prototype, de la conception pour des nouveaux produits et tout ce qui concerne la recherche et le développement des appareillages Haute Tension se situant juste après le transformateur de puissance d’une centrale électrique (centrale nu-cléaire, barrage, champ d’éoliennes…). Des montages d’essais sont aussi effectués ; en effet le site possède un laboratoire d’essais diélectriques indépendant et certifié pour la qualification interne des composants d’une travée. Ces essais vérifient la qualité des isolants (céramiques, matériaux composites), valide la forme et permet de vérifier si les distances d’isolement sont correctes.

Le département recherche et développement

Figure 5: Postes ouverts

Figure 6: Postes blindés

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Le département recherche et développement auquel j’ai été intégré tient une part importante des activités du site SIEMENS de Grenoble. Celui-ci est composé de 5 départements : Développement Produits Nouveaux : Le département « Développement Produits Nouveaux » est en charge du développement de nouveau produit GIS (Gas Insulated Switchgear) qui viennent en complément ou en rempla-cement de produit de la gamme actuelle. Coupure & simulation – diversification : Ce département est responsable des simulations diélectriques et mécaniques pour le déve-loppement des produits. Il prend également en compte la recherche et le développement de nouveaux produits rentrant dans le cadre de la diversification, c'est-à-dire ceux qui n’appartiendront pas à la gamme des GIS. La diversification comprend notamment à l’heure actuelle le projet SEPPAC ainsi que le projet sur le courant continu. Secondary engineering : La Secondary engineering regroupe les équipes dédiées au développement de produit déjà dans la gamme GIS SIEMENS. Ces équipes ont pour but d’étudier, de valider et de modifier certaines caractéristiques du matériel concerné pour répondre à certaines normes particu-lières ou à différents problèmes qui peuvent être rencontrés durant le cycle de vie du produit et doivent etre corrigés. Ce département est celui auquel j’ai été intégré. Essais et Laboratoires : Ce département regroupe le personnel lié au laboratoire et à la réalisation des essais au GEP (Groupe d’Essais Prototype). Process et Qualité : Le département Process et Qualité est en charge de la recherche du type : respect du cahier des charges, des mesures, de l’amélioration continu.

Figure 7: Organigramme hiérarchique

Présentation de l’appareillage PSEM conçu et produit par SIEMENS

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Afin de pouvoir répondre aux exigences des diffé-rentes entreprises exploitantes de réseaux HT à travers le monde SIEMENS propose toute une palette d’appareillages HT. Ces appareils dits à isolement à air ou sous enveloppe métallique avec isolement au gaz servent à conduire les réseaux et à les protéger. Les niveaux de tension et courant n’étant pas les même tout au long du circuit de distribution les appa-reils sont donc classés en fonction de ceux-ci.

Figure 8: Exemple de G.I.S.

Figure 9: Tableau de choix GIS Icc/Tension nom

Certaines classes d’appareils peuvent exister en différentes version. Par exemple, les travées de classe 8DN8 peuvent être à commande unipolaire ou tripolaire. De plus, nous verrons ulte-rieurement que chaque travée peut etre personnalisée pour un client, par exemple une ten-sion de commande particulière, ou certain ajouts de report d’états.

Qu’y a-t-il dans une travée ? (présentation de la travée type 8DN8) La travée de type 8DN8 est la travée la plus compacte proposé par SIEMENS

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Ses caractéristiques sont les suivantes :

Tension nominale :…………………….72,5 kV Fréquence :…………………………. .50/60 Hz Courant nominal :……………………. 2500 A Courant de court circuit : …………….31,5 kA Durée de vie produit :………………... >50 ans Largeur de travée :……………………650mm Taux de fuite/an & compartiment ……< 0,5% Mec d’entrainement du disjoncteur :.a ressort Température :………………………….-30°/40° Site de production : Grenoble / Shanghai / Berlin Modèles écoulé : >2000 dans plus de 39 pays

Figure 10: Comparaison de dimensions 8DN8

Sa compacité vient du fait que le domaine de tension permet de rassembler les trois phases sous une même enveloppe. Ce qui n’est pas le cas des autres types de travée de tension plus élevée chaque phase est isolée sous sa propre enveloppe tel 8DQ1.

Alors que trouve-t’on a l’intérieur ? Comme nous pouvons le voir sur le schéma ce que nous appelons « travée » est un ensemble d’organes de coupure couplé à de la mesure. Cette mesure permet de faire du diagnostique, de la facturation d’énergie mais surtout est une donnée d’entrée des protections. Ces dernières sont capables, en cas de défaut sur le réseau d’envoyer des ordres de déclanchement au disjoncteur pour interompre le défaut. Les divers organes sont listés sur le schéma ci-dessous

14

1

2

3

46

5

1 Mécanisme à commande à ressort

2 Bielle Isolante

3 Chambre de coupure

4 Connexion transformateur de courant

5 Connexion jeu de barre I

6 Connexion jeu de barre II

1 Disjoncteur2 Mécanisme du disjoncteur à ressort3 Busbar I avec sectionneur et Malt4 Busbar II avec sectionneur5 Module départ avec sectionneur et Malt (optionnel)

6 Malt rapide7 Transformateur de courant8 Transformateur de tension9 Connexion câble

10 Armoire de contrôle intégrée

4 3

2

7

9

M M

1

M 5

8

4 3

2

7

9

M M

1

M 5

8

5

6

1

2

4

3

78

9

10

6

Figure 11: Comparaison de dimensions 8DN8

Ci-dessous la partie « coupure » à proprement parlé, vue détaillée du module disjoncteur de la travée.

Figure 12: Module disjoncteur

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Pour la partie chambre de coupure au moment d’une ouverture des contacts malgré l’excellente isolation du SF6, un arc électrique va se former. Afin de pouvoir limiter ses effets destructeurs, il convient de le stopper le plus rapidement possible. La technique utilisée est de le souffler avec du SF6 au passage au zéro de courant, l’arc se stoppe et le soufflage vient régénérer le milieu en SF6 afin de recréer une bonne isolation.

Figure 13: Soufflage de l'arc électrique

16

Travail effectué

Présentation

En tant que stagiaire pour une durée relativement longue, je reçu mon badge me confèrant les accès au site de Grenoble et au réseau informatique SIEMENS ainsi que mon téléphone personnel. Je fus installé au bureau CCME dont M. CHAROT est responsable et qui comprend huit membres (moi compris) et affecté sur le projet « Secondary Technique Platform ». La date butoir pour la réalisation et l’exploitation de la plateforme étant fixée pour la fin du mois de Mai, il était nécessaire de maintenir un rythme de travail soutenu. Mon responsable assurait ma prise de connaissance des équipements SIEMENS et le suivi de l’avancement de la plateforme. Etant donné les contraintes de temps du projet, le suivi à été important, une réunion était automatiquement organisée tout les Lundi à 9h avec mon responsable. Cette réunion d’une durée d’au moins une heure permettait de faire le point sur le travail ac-compli au cours de la semaine écoulée et de fixer les objectifs de la semaine à venir. D’autres réunions ponctuaient mon calendrier, durant les premières semaines il s’agissaient de réunion organisées par mon responsable avec des membres de SIEMENS pour faire avancer le projet. J’y étais généralement peu actif étant donnée ma méconnaissance des produits, elles me permettaient néanmoins de poser des questions et de récupérer de la do-cumentation technique pour approfondir mon apprentissage puis de me faire des contacts dans SIEMENS pour la suite de mon stage. Par la suite, ayant des acquis plus solide en haute tension, j’ai pris d’avantage de confiance et d’aisance pour faire ce travail de recherche et d’apprentissage de façon autonome. Chaque réunion ou entretien auprès de ressources SIEMENS doit faire l’objet d’un MOM (Mi-nute of Meeting), il s’agit d’un rapport sous une forme standard qui doit être enregistré sur le réseau. Chaque document reçu doit également être enregistré et classé en version électro-nique sur le réseau. Il s’agit d’un rythme de travail et d’automatismes à prendre, pour des raisons d’organisation. Je communiquais également toutes les deux semaines avec mon enseignant tuteur de l’INSA STRASBOURG, M. STURTZER pour l’informer de l’avancement du projet et de mes objectifs pour la suite. J’ai également rendu mes deux rapports intermédaires aux dates prévues.

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Plateforme Secondary

Bibliographie

La conception et la réalisation de la Plateforme s’est basée sur l’étude de documentation technique. Ce chapitre de bibliographie présente les principaux registres et sources d’informations existants et utilisés pour le projet.

Infoframe : L’INFOFRAME est une base de donnée, elle contient de nombreuses gammes et variantes concernant plusieurs éléments tel les transformateurs de courant et de tension ou encore les appareils de coupure. Ceci à été le document de base pour la construction de la plateforme.

Figure 14: Registre INFOFRAME

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Registre SOB : Toutes les demandes non-standard provenant des clients sont enregistrées et répertoriées, ce sont les S.O.B. Ces demandes sont classées dans un registre que j’ai pu partiellement me procurer. Ce document contient presque 4500 cas de S.O.B. seulement pour les modèles 8DN8-2 et 8DQ1–1/3, il est sous format Excel J’ai réalisé une traduction d’allemand à l’anglais de la moitié du document, via Word et Rever-so, mais le registre reste difficilement exploitable et n’a pas été utilisé pour la Plateforme.

Figure 15: Extrait tableau S.O.B.

Components List : Une « Components List » est un document qui est associé à un appareil de coupure et qui définit la liste entière des éléments qui lui sont liés. Pour chaque élément, il contient les réfé-rences et les caractéristiques de la gamme entière. Ces document sont très complets, bien ordonnées et sont par conséquents facilement exploitables. La combinaison des « Compo-nents List » de différents appareils de coupure fut une précieuse source d’information.

Figure 16: Extrait d'une "Components List"

Project Planning Rules : Il s’agit de dossiers qui accompagnent parfois la documentation des appareils de coupure. Le « Project Planning Rules » décrit comment les appareils de coupure sont contrôlés par le Pro-cess Level. C’est un élément important pour la compréhension du fonctionnement des tra-vées.

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GIS Monitoring Abstract : Le « GIS Monitoring Abstract, Edition V0.3 » est un manuel qui présente de nombreuses structures et de nombreuses appareils numériques provenant de postes électriques. Elles sont souvent données avec leurs gammes et leurs configurations. Power engineering guide : Le « Power engineering guide, 5

th Edition », est un guide très complet qui détaille la généra-

tion, la transmission et la distribution d’énergie électrique. Il est structuré de façon à présenter par produits et par fonctions et il recouvre l’ensemble du portefeuille des produits SIEMENS. Le site web d’ingénierie du Secondary : Un site web interne est accessible pour certains membres SIEMENS, il est bien structuré et les données qu’il contient sont à jour. Cependant la plupart de ces informations sont seule-ment disponible en allemand.

Figure 17: Site web d'ingénierie du Secondary

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Structure du tableau Excel

Référencement INFOFRAME : Toutes les fonctions obtenues à partir du registre INFOFRAME sont écrites avec leurs spéci-fiques numéros de référence. Il y a environ 50 références INFOFRAME dans la Plateforme. Classification des groupes : Toutes les fonctions répertoriées sont associées à un groupe, elles sont classées parmi 13 différents groupes basés sur nos connaissances des postes hautes tension.

Groupe Désignation Description

CB Disjoncteurs Les fonctions de catégorie CB sont en relation avec les disjoncteurs

DS ES Sectionneurs, Mises à la terre

Fonctions de contrôle ou commande des sectionneurs et mises à la terre.

COM Elements de commu-nication

Fonction de communication ou télécommunication.

STATION Postes Fonctions réalisées par les appareils principaux d’un poste : Concentrateurs, Oscilloperturbographe.

CM Elements de sur-veillance

Fonctions de surveillance

PROT Protection Fonctions réalisées par des relais de protection numé-riques.

AUX Auxiliaire Fonctions auxiliaires et optionelles tel l’éclairage ou l’affichage.

MISC Divers Fonctions qui ne correspondent à aucun groupe définit.

METRICS Appareils de mesures Fonctions de mesure, pour la sécurité ou la facturation.

SF6 SF6 Fonction de contrôle et de surveillance du gaz (pression, qualité…)

CT Transformateurs de courant

Fonctions concernant le dimensionnement et la configu-ration des transformateurs de courant.

VT Transformateurs de potentiels

Fonctions concernant le dimensionnement et la configu-ration des transformateurs de potentiel.

BAY Travée Fonction numériques ou analogiques concernant le fonc-tionnement générale de la travée.

Figure 18: Groupes de fonctions

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BAY LEVEL

PROCESS LEVEL

STATION LEVEL AUXILIARE

Armoire de distribution

Chargeur de batteries

Groupe éléctrogène

de secours

Batteries

Fonctions AUX

Fonctions AUX

Fonctions AUX

Fonctions AUX

Mises à la terre

Fonctions DE ES

Compartiments

Fonctions SF6

Sectionneurs

Transformateurs de

potentielles

Fonctions VT

Disjoncteur

Fonctions CB

Transformateurs de

courant

Fonctions CT

Fonctions DE ES

Oscilloperturbographe

Fonctions STATION

Armoires de mesures

Fonctions METRICS

Armoire de

surveillance des

décharges partielles

Fonctions CM

Appareils de mesures

Fonctions METRICS

Armoire de contrôle

locale

Fonctions CM

BAY functions

Armoires de protection

Fonctions PROT

Unitée de contrôle de

poste

Fonctions STATION

Boîte de conversion

Fonctions METRICS

Armoire TELECOM

Fonctions COM

Salle des batteries

Batiment exterieur

Salle auxiliaire

Travée

Salle de contrôleSalle HF

Panneau de protection

Travée

Figure 19: Localisation des fonctions

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Appareils et variantes : Afin de décrire en détail le domaine « Secondary », les fonctions ne sont pas seulement lis-tées. Chaque fonction est répertoriée avec son appareil associé qui réalise la fonction. Une fonction peut être associée à plusieurs appareils. Ces appareils sont listés dans la colonne intitulée « Device or Type ». Les appareils sont détaillés dans une autre colonne intitulée « Details, Ranges, Variants ». Il peut s’agir uniquement de détails sur l’équipement concerné ou de variantes du produit ou encore la gamme complète des caractéristiques (tension, couleur, puissance, dimension…) de l’élément. Par conséquent, chaque fonction écrite peut être réalisé par les variantes affi-chées qui lui sont associées. Enfin, une troisième colonne a pour but de fournir les dernier détails d’une fonction ou d’un appareil, elle est intitulée « Additional information ». Localisation : Chaque fonction peut être localisée physiquement dans un poste haut tension, c’est la raison pour laquelle un tableau de localisation a été inclu dans le document. Cette table divise les fonctions en quatre groupes.

Station Level : Fonctions qui concernent le poste dans son ensemble tels des fonctions de communication, de supervision et de contrôle des principaux éléments du poste.

Bay Level : Fonctions qui sont appliquées sur la travée en elle-même, localisée dans l’armoire de contrôle locale et réalisée par le contrôleur de travée ou bien par câblage conven-tionnel. Elles regroupent beaucoup de fonctions de mesure.

Process Level : Fonctions de contrôle entre le Bay Level et les appareils de coupure, réali-sées en technologies conventionnelles et localisées sur la travée à proximité des appareils de coupure.

Auxiliary : Fonctions qui sont localisées dans la partie auxiliaire de chaque niveau, comme dans la salle auxiliaire d’un poste hautes tensions pour le Station Level, ou encore les fonc-tions localisées à l’extérieur de l’armoire de contrôle locale (ex : synoptique dynamique). Chaque fonction est cochée dans une ou plusieurs colonnes de localisation. Fonctions : Le tableau bleu intitulée « Functions » a pour objectif de classer les fonctions listées selon leur type. Elles sont divisées en cinq catégories.

Control : Fonctions analogiques ou numériques de contrôle ou communication des appareils de coupure.

Measure : Fonctions de mesure pour la surveillance ou la facturation, s’applique aux trans-formateurs et aux éléments de communication.

Condition Monitoring : Fonctions de surveillance pour les appareils de coupure et les élé-ments auxiliaires.

Spare for customers : Fonctions prévues dans un but de remplacement ou d’utilisation auxi-liaire.

HV Protection : Fonctions numériques pour la protection des appareils, des travées et des lignes hautes tensions et de communication. Concernant les appareils de protection, la plate-forme ne liste pas tous les codes ANSI (fonctions de protection), leurs combinaisons et toutes les variantes. La conception varie d’un projet à l’autre et toutes ces variantes pourraient rem-plir à elles seules un tableau Excel similaire.

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Classification :

Une classification a été réalisée concernant les fonctions GIS et selon les standards actuels. Sur la côté, un tableau intitulé « Classification » distribue les fonctions en trois catégories.

Standards and compulsory : Fonctions obligatoires qui sont inclues dans les modèles et structures standards.

Nice to have : Fonctions réalisées par des appareils optionnels ou de secours dans le poste.

Accessories for G.I.S. : Fonctions réalisées par des appareils accessoires et externes (ex: camera…). Prix : Une colonne à également été ajoutée pour inclure quelques élements de prix, spécialement pour des appareils numériques, qui ont pour but de donner une idée générale des prix des équipements. Il s’agit d’ordres d’idées, les prix d’automates peuvent fortement varier selon la configuration.

Cost Breakdown Structure : Il a été décidé au cours du projet de ne pas réaliser, pour l’instant, une analyse détaillée des coûts étant donné le peu d’intérêt qu’elle représentait par rapport à la quantité d’information nécessaire. La structure du tableau a néanmoins été prévue :

Gro

up

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SF6

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BAY

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STATION

METRICS Figure 20: Forme du Cost Breakdown Structure

Le remplissage d’un tableau de ce type est un travail très lourd étant donné les variations conséquentes que connaissent les prix d’un poste à l’autre. Une étude de prix matériel a néanmoins été faite (voir poste Kribi 225/30 kV).

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Remplissage de la Plateforme

Données générales : Excepté les données obtenues à partir du registre INFOFRAME, toutes les fonctions, appa-reils, variantes et prix écrits dans le tableau Excel ont été extraits à partir de l’étude des activi-tés SIEMENS. J’ai fait ce travail d’analyse en plusieurs étapes d’étude et d’extraction d’informations prove-nant de livres et de dossiers sur les systèmes hautes tensions. Le livre « PROTECTION, First level training in protection for EA » est un manuel qui contient les notions de base de la sécurité électrique. Ce livre présente les différents types de risques électriques pour les hommes et les matériaux et différents moyens, systèmes et appareils, pour y remédier. Il fut utile pour remplir le tableau Excel, principalement parce qu’il contient beaucoup d’informations sur les appareils numé-riques tels les modèles 7SA52, 7SJ80, 7SD52, 7UT61. Le « Power Enginering Guide, 5th Edition », présenté précedemment, à également été une des principales sources d’information de la plateforme. Ce guide est rempli de données tech-niques concernant la haute tension SIEMENS, spécialement sur l’automatisation des postes. Ces informations sur les fonctions de protections (ANSI) ont également été précieuses dans mon travail. Le remplissage de la plateforme implique l’étude profonde des postes électriques, domaine par domaine. Il n’y a pas de standard concernant la structure et la disposition des éléments d’un poste. L’étude est par conséquent basée sur l’analyse de différents exemples et ne com-prend donc pas forcément toutes les possibilités de variantes existantes. Process Level : L’analyse complète du Process Level implique l’étude précise des plans de commande des appareils de coupure. Les premiers plans que j’ai étudiés étaient des plans de commande d’un disjoncteur d’une travée 8DQ1 et puis par la suite du schéma entier de la travée 404 du poste G.I.S. PARBATI, 400 kV (environ 70 pages). Le fonctionnement du Process Level est bien décrit dans les « Project Planning Rules ». J’ai pu extraire, à partir de ces documents, de nombreuses fonctions CB, DS ES et SF6. Les informations concernant les transformateurs de courant et de potentiel ont été extraites essentiellement de l’INFOFRAME. Bay Level : J’ai poursuivi mon travail par l’étude du Bay Level, elle passe par l’analyse simultanée de plu-sieurs documents. Des schémas développés du projet « Oued el Abtal 400/220 kV » d’Algérie, ligne 220 kV Laghouat 1 (environ 120 pages) a été obtenu grâce à l’équipe du C.O.C. (Center of Competences), et plusieurs fonctions CM et METRICS ont pu être extraites. Ma source principale pour obtenir des fonctions CM fut le « GIS Monitoring Abstract, Edition V0.3 » qui contient une très grande quantité d’information sur les systèmes numériques, il m’a permis d’extraire la plupart de ces fonctions avec leurs gammes d’appareils associés.

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Station Level : Enfin le Station Level fut la dernière étape ma démarche de description de poste. Il doit être étudié avec plusieurs types de documents provenant du même projet, mais également avec des élements de différents exemples de projet dans la mesure où le système peut varier for-tement d’un poste à l’autre. Les « Single lines diagrams » ont été obtenus grâce aux membres du C.O.C. Concernant le projet « Dely Brahim 60/10 kV » en Algérie, ce dossier comprend : Le « Single Line Diagram » 60 kV, le « Single Line Diagram » des protections et des mesures, le « Single Line Diagram » des services auxiliaires 380/220 VAC & 48 VCC (Poste moyenne tension), le « Single Line Diagram » des services auxiliaires 127/48 VCC, le « Single Line Diagram » des services auxi-liaires 380/220 VAC. L’étude de ces schémas a mené à l’extraction de nombreuses fonctions STATION et AUX. Le cahier des charges de ce poste a été obtenu également grâce au C.O.C., il fut particuliè-rement utile pour récupérer des prix (sur les bordereaux) ou des informations sur les sys-tèmes auxiliaires. Le projet « Kribi 225/30 kV » au Cameroun est le projet que j’ai le plus étudié dans la mesure où beaucoup de documentation étaient disponible sur le réseau. J’ai analysé le plan CCN (Contrôle Commande Numérique) et je l’ai associé avec les prix et les photos correspon-dantes (voir en annexe). L’étude des prix d’armoire a pu être correctement faite grâce qux élements données par le C.O.C. Cette étude détaillée a permis aussi d’apporter de nouvelles fonctions STATION et COM. D’autres documents m’ont été utiles dans cette étude, comme les plans d’installation des équipements basses tensions dans le batiment de commande, ou encore le plan d’ensemble du poste, tous deux sur le poste G.I.S. 400/220 kV « Hassi R’mel ». Ce type de vue permet de faciliter la localisation des fonctions.

Figure 21: Représentation de travées en SLD

Utilisation du tableau

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La plateforme contient une liste de fonctions Secondary classées selon leur type ou leur loca-lisation. Afin de pouvoir mener à des améliorations interessantes, le tableau doit être le plus complet possible, il contient actuellement 174 fonctions associées à 453 variantes. La clarté est aussi un point important, c’est la raison pour laquelle plusieurs outils informatiques ont été inclus afin de faciliter l’utilisation. Un aperçu du tableau Excel est disponible ci-dessous :

Figure 22: Aperçu plateforme

Filtres : Afin d’améliorer l’organisation et de faciliter l’exploitation, j’ai implémenté plusieurs filtres. Ils permettent à l’utilisateur de séléctionner une localisation particulière ou bien un type de fonc-tion. Un filtre est disponible pour chaque colonne. Réinitialisation des filtres :

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L’activation des filtres sur le tableau peut être annulée grâce à une macro intiulée « Reset Filter ». Ce programme a été implémenté pour pouvoir désactiver tous les filtres actifs. Cette macro est disponible au sommet, à gauche du tableau. Numérotation : Une macro intitulée « Auto Line » a été crée et activée sur le tableau Excel, un programme a été écrit à ma demande par un des membres du bureau. Ce programme à pour but de numé-roter les fonctions, il a été conçu pour s’adapter à tout changement dans le nombre de fonc-tions affichées.

Comptage : Le nombre de fonctions est compté automatiquement, il s’adapte aux fonctions affichées se-lon l’utilisation des filtres. Le résultat du comptage est écrit au sommet de la table. Il y a aussi des applications similaires pour compter et écrire le nombre de ligne et le nombre de va-riantes affichées. Tableaux de récapitulation : Le nombre de fonction et de variantes comptées est inscrit dans deux tableaux de récapitula-tion, situés sur une autre page du document Excel, « Overview Function Variation ». Le premier tableau montre le nombre total de fonctions et de variantes de la Plateforme groupes par groupes. Un facteur a été mis en place, il montre l’importance de chacun des domaines du Secondary et à pour but de montrer où les améliorations doivent être faites en priorité. Ce tableau est dynamique et adapte automatiquement les informations affichées à celle du tableau. Le second tableau montre également le nombre de fonctions et de variantes, mais la dyna-mique est différente. Elle s’adapte également aux évolutions du tableau mais elle prend éga-lement en compte l’utilisation des filtres.

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Exploitation des données

Séléction des critères pour les projets futurs :

Objectif : Prioriser et hiérarchiser les projets futurs afin d’atteindre des objectifs stratégiques. Tous les projets ne se valent pas, il faut retenir ceux qui donneront les meilleurs résultats. Les projets futurs doivent être classés et alignés avec la stratégie de l’entreprise, de cette façon une hiérarchisation pourra s’établir avec des ressources budgétaires limitées. Ces res-sources (effort) appelés « management du projet » vont caractériser la priorité des projets, par exemple : un projet pourra être critique par le besoin de ressources et un autre non. Les désignations multicritères dans les deux tableaux ci-dessous sont assez flexibles afin de s’adapter dans notre organisation. Ces critères sont peu nombreux sans être trop détaillés et complexes. Dans un premier temps, nous notons les projets futurs grâce au fichier tableur puis nous vi-sualisons leur classement sur ce même fichier et leur position sur un graphe « Illustration of the priorisation ». De cette façon, il est possible de les visualiser et montrer comment ils se comparent les uns par rapport aux autres.

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Figure 23: Diagramme de classification

Afin de donner la priorité aux idées, un classement est établi selon un score. Le score de chaque idée est basé sur la méthode de comparaison entre les bénéfices pour l’entreprise et les coûts engendrés. Celui-ci est calculé suivant les deux bases suivantes :

1. Calcul du coefficient du potentiel de l’innovation et de l’amélioration (bénéfices pour l’entreprise) :

H1 x ( A1 + B1 + C1 + D1 + E1 + F1 + G1)

2. Calcul du coefficient de la mesure du management de projet (coûts engendrés) : (A2 + B2 + C2 + D2 + E2 + F2)

Important Faib-les Important

Fort

Effort / Cost

Enje

u / B

enefit

Un enjeu important pour un faible effort

Un enjeu important pour un effort impor-tant

Un faible enjeu pour un effort important

Un faible enjeu pour un faible effort

En termes de :

- moyens financiers

- moyens matériels

- moyens humains

- moyens externes

- temps

En termes de :

- gain

- expérience

- productivité

- satisfaction client

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Désignations Echelle de va-

leur : 1

Echelle de va-

leur : 2

Echelle de va-

leur : 3

A1 Gain estimé entre la solution actuelle et celle potentielle.

Sur l'échelle d'une bay stan-dard.

Le gain n’impacte pas le prix de l'élément amélio-ré

Le gain impacte le prix de la tra-vée de moins de 5%

Le gain impacte le prix de la tra-vée de plus de 5%

B1 Idées qui font consensus et qui sont considérées comme indispensables par nos ex-perts

L’idée n’est ja-mais demandée

L’idée est peu demandée (1 à 3 projet sur 10)

L’idée est de-mandée (> à 30 % de projet)

C1 L’idée pourrait répondre aux attentes du client dans les domaines :

- réduction de prix

- dimensionnel

- maintenabilté

- durée de vie

- fiabilité

Maxi un domaine De deux à trois domaines

De quatre à cinq domaines

D1 Avis sur l'expérience indivi-duelle d’expert, le savoir faire, l'opinion sans subjectivité.

L’idée est diffi-cilement réalisab-le

L’idée est mo-yennement réali-sable

L’idée est réali-sable sans diffi-culté

E1 Dans quelle mesure l'idée améliore la productivité, du cycle d'approvisionnement jusqu'au montage site.

L’idée n’apporte aucun change-ment d’amélioration

L’idée apporte un gain soit en ap-provisionnement soit en production

L’idée apporte un gain en ap-provisionnement et en production

F1 Dans quelle mesure l'idée contribue à la diminution di-mensionnelle de l’équipement.

L’idée n’améliore pas les dimen-sions

L’idée permet de réduire les di-mensions de moins de 5% ou permet d’augmenter les performances de l’équipement de moins de 5%

L’idée permet de réduire les dimensions de plus de 5% ou permet d’augmenter les performances de l’équipement de plus de 5%

G1 Dans quelle mesure l'idée contribue à l’amélioration de l’équipement vis-à-vis des réglementations normatives (ex ROHS) ou décrets envi-ronnementaux.

L’idée n’améliore pas les perfor-mances par rap-port aux normes et ne nécessite pas de faire des essais de type

L’idée améliore les performances en conformité aux normes et ouvre un complément de marché poten-tiel de 5%

L’idée améliore les performances en conformité aux normes et ouvre un com-plément de mar-ché potentiel de 15%

H1 Dans quelle proportion des produits actuelles et futur peuvent s'appliquer l'idée

Le résultat de l’idée permet de s’utiliser sur moins de la moi-tié des produits actuels

Le résultat de l’idée permet de s’utiliser sur plus de la moitié des produits actuels

Le résultat de l’idée peut être utilisé dans tous les produits ac-tuels ou futurs requérant cette fonctionnalité

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Etude des prix :

Dans le cadre de mon travail sur le Secondary, j’ai également réalisé une étude des prix d’armoires. Celui-ci comprend le prix des automates, le prix de l’enceinte et le prix du cablâge. J’ai choisi par conséquent un projet, en l’occurrence le poste haute tension de Kribi au Came-roun, 225/30 kV. Ce choix provient du fait que ça structure est classique et que des prix et photos étaient disponibles au C.O.C. et correctement organisées sur le réseau. Le schéma correspondant au détail des prix ci-dessous est en annexe p. 48 (Annexe1).

Désignations Echelle de va-

leur : 1

Echelle de va-

leur : 2

Echelle de va-

leur : 3

A2 Liste descriptive des com-pétences nécessaires pour la fonction, le métier aux besoins du développement futur.

1 à 2 pers par an 2 à 3 pers par an sup à 3 pers par an

B2 Impact de l'étude, le coût du projet en comparaison au gain estimé (quantité, délai, risque, tendance du mar-ché…)

Le coût du projet est faible par rap-port au gain

Le coût du projet est moyen par rap-port au gain

Le coût du projet est important par rapport au gain

C2 Dans quel niveau d'interac-tion se situent nos parte-naires externes.

Les partenaires externes à Sie-mens n’interviennent pas sur le cœur du projet.

Le partenariat ex-terne à siemens est requis pour l’étude sur le cœur du projet.

Le partenariat externe à sie-mens est requis pour l’étude et le matériel sur le cœur du projet.

D2 Evaluer le niveau de con-naissance technologique interne.

une partie des connaissances est présente et liée à un ancien développement

Des connaissances théoriques en in-terne

Aucune connais-sance en interne

E2 Evaluer le potentiel pour déclencher d’autres déve-loppements futurs.

le projet est la base d'un déve-loppement futur

le projet n'aura pas d'autre dévelop-pement

le projet repose déjà sur un autre développement

F2 Evaluer les risques :

atteinte des performances

La sévérité des risques n’est pas critique

La sévérité des risques est identi-fiée et peu élevé

La sévérité des risques est identi-fiée et important

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Les schémas CCN sont réalisés rapidement pour représenter la structure haute tension glo-bale, ils comportent régulièrement des erreurs, ici notamment dans les désignations d’armoires.

Les prix affichés ci-dessus ne sont pas toujours corrects, notamment pour les automates dont le prix est très liée à la configuration. Cette étude a seulement pour but de donner un ordre d’idée de la répartition des prix.

Designations Ref. Cubicle

prices

(Enclo-

sure +

Cabling)

Digital devices prices Total

prices

Armoire de protection 225/30 kV Transformateur

+D01.R1 3 500 € 7UT612 (4 500 €), 7SJ60 (1 500 €), 7VK61 (4 100 €), TAPCON 240 (3 500 €).

17 100 €

Armoire de protection 220/11 kV Transformateur

+D02. R1, +D03. R1, … ou +D06. R1

3 250 € 7UT612 (4 500 €), 7SJ60 (1 500 €), 7VK61 (4 100 €)

13 350 €

Armoire de protection 225 kV Ligne

+D07. R1 or +D08. R1

3 500 € 7VK61 (4 100 €), 7SA522 (9 500 €), 7SA611 (8 500 €)

25 600€

Armoire de contrôle locale 225/31,5 kV Transforma-teur

+D01.S1 & D02.S1, ou +D03.S1 & D04.S1

11 000 € SIMEAS P (550 €) x 2 12 100 €

Armoire de contrôle locale 225/31,5 kV Transforma-teur

+D05.S1 & D06.S1

35 000 € SIMEAS P (550 €) x 2 36 100€

Armoire de contrôle locale 225 kV Ligne

+D07. S1 & +D08. S1

9 200 € SIMEAS P (550 €) x 2 10 300 €

Armoire de contrôle locale +D00.S1 3 400 € SIMEAS P (550 €) x 2 4 500 €

Armoire de contrôle 30 kV +H00.S1 4 500 € No device 4 500 €

Armoire de contrôle 30 kV +H00.S2 4 800 € No device 4 800 €

Panneau régulateur de tension

+D00.R3 3 450 € TAPCON 240 (3 500 €)x5 20 950 €

Protection des busbar +D00.R2 3 000 € 7VH60 (1 135 €) x9 13 200 €

Compteur +D00.WT1 ou +D00.WT3

3 000 € Meter (750 €) x6 7 500 €

Compteur +D00.WT2 3 000 € Meter (750 €) x4 6 000 €

Panneau enregistreur de fautes sur lignes

+D00.XP1 2 900 € ROCHESTER (12 900 €) 15 800 €

Unitée de contrôle de poste

+D00.S1 25 000 € No device 25 000 €

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Résultats

Les premières conclusions peuvent être tirées du tableau de récapitulation. C’est à partir de ces conclusions que se dessinent les axes d’amélioration.

On peut voir par exemple qu’il est important que les transformateurs puissent bénéficier d’améliorations étant donné leur grand nombre de variantes pour peu de fonctions.

Figure 24: Classement par nombre de fonctions

Figure 25: Classement par nombre de variantes

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I1 Cf S1

Disjoncteur Pro-cess Level

Etudier des alternatives pour la localisation actuelle des relais de con-trôle du disjoncteur vers un Contrôleur de travée.

I2 Cf S2

Régulation de tension et con-

trôle statique du moteur

Etudier la possibilité d’implémenter un régulateur de tension pour les sectionneurs, les mises à la terre (rapide ou non) et réduire les va-riantes. En vue une réduction des stocks et une réduction des prix (fac-teurs d’échelle).

I3 Cf S1

and S2

Travées nu-mériques

Le NCIT est en phase d’être prêt, c’est une chance pour le contrôle nu-mérique. La communication numérique également. Il faut adapter la travée à ces nouvelles technologies.

I4 CF S3

Tendances SF6 Analyse de tendance du SF6, définir une méthode d’étude sur du long terme.

I5 Surveillance Définir une stratégie pour Siemens pour voir si les techniques de surveil-lance existantes peuvent générer des nouvelles sources de bénefices pour Siemens.

I6 Cf S3

Surveillance standard du

SF6

Evaluer les possibilities de remplacement des méthodes de mesure de densité actuelles par des capteurs électroniques qui pourront permettre plus de fonctions que la simple localisation des 2 paliers d’alertes. (ex localisation de l’arc, température, pression, compatibilité aux protocoles de communication). Prendre en compte les coûts, les risques…

I7 Contacts auxili-

aires Evaluer la possibilité d’une extension des contacts auxiliaires.

I8 Relai K11 Améliorer les systèmes mécaniques pour éviter l’utilisation du K11.

I9 Consommation de la bobine du

disjoncteur Réduire la consommation des bobines d’ouverture / fermeture sans perdre en performance.

I10 PSD02 nouvelle

géneration

PSD02 est un appareil de commutation pour disjoncteur, l’idée finale consiste à obtenir une boite électronique pouvant réunir les fonctions de contrôle et de surveillance.

I11 NCIT & factura-

tion Définir et investiguer les mesures d’énergie pour la facturation.

I12 NCIT & protec-

tion Vérifier que toutes les fonctions de protections sont couvertes par le projet 103948 et identifier les activitées nécessaires à developper.

I13 NCIT TC Utilisation des technologies NCIT pour les fonctions de mesure au lieu des transformateurs de courant.

I14 NCIT TP Implémentation des technologies NCIT sur les transformateurs de ten-sion, permettant de réduire le volume.

Ces idées proviennent des membres de Siemens (à Grenoble et à Berlin) qui connaissent bien les technologies qui sont susceptibles d’être utiles. Elles font suite à la prise de connaissance du contenu de la plateforme et de ses conclusions. J’ai personnellement présenté la plateforme aux membres de mon bureau au cours d’une réunion que j’ai organisé au mois de Mai. Parmi ces pistes d’amélioration, on peut constater une grand nombre d’améliorations concer-nant la mise en place de la technologie NCIT (Non Conventionnal Instrument Transformers), la plateforme a permis et renforcé la justification de son implémentation. On peut également remarquer que beaucoup de ces idées ont pour principe la numérisation et le Monitoring. C’est sur cette voie là que s’est orientée la suite de mon stage.

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J’ai également réalisé des représentations Power point pour simplifier et visualiser certaines de ces idées. J’ai pris les photos au GEP (Groupe d’Essai Prototype) sur une armoire de 8DN8-6 ouverte.

Figure 26: Vue des idées 1 et 3

Figure 27: Vue idée 2

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Figure 28: Vue idées 4 et 6

Prioritisation des idées:

Figure 29: Prioritisation des idées

Les idées ont ensuite été notées sur différents critères par les équipes SIEMENS et un clas-sement à été réalisé. Les améliorations concernant le NCIT n’ont pas été incluses dans ce classement étant donné qu’une étude de cette technologie est déjà en cours à Berlin.

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Illustration de la prioritisation : Les idées sont classées dans le diagramme d’évaluation ci-dessous

I1 Disjoncteur Process Level I8 Relai K11 I2 Régulation de tension et contrôle

statique du moteur I9 Consommation de la bobine du dis-

joncteur I3 Travées numériques I10 PSD02 nouvelle géneration I4 Tendances SF6 I11 NCIT & facturation I5 Surveillance I12 NCIT & protection I6 Surveillance standard du SF6 I13 NCIT TC I7 Contacts auxiliaires I14 NCIT TP

Figure 30: Illustration des prioritisation

Bilan : La plateforme a permis de mettre en évidence des besoins d’améliorations et par conséquent de justifier l’implémentation de certaines technologies existantes ou bien d’ouvrir des pistes pour la recherche de nouvelles solutions. La plateforme reste toujours disponible, il s’agit du seul document synthèse de ce type pour le Secondary et pourra évoluer ou avoir d’autres utilités. Me concernant, la réalisation de cette étude m’a demandé beaucoup d’investissement et a mis particulièrement à l’épreuve mon niveau d’anglais écrit et oral, elle m’a permis de m’améliorer sur le logiciel de dessin VISIO et ceux du pack Office. Le travail sur lequel j’ai été affecté à partir du mois de Juin découle des conclusions de la Plateforme. Comme évoquée page 34, il s’agit d’une étude sur le Monitoring.

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Etude Monitoring

Résumé

L’objectif de cette étude est la réalisation d’une description et d’une analyse des solutions existantes en « Condition Monitoring ». Cette étude à pour but de préparer l’ouverture d’un important projet de numérisation des fonctions de surveillance. Cette vue a été réalisée sous forme de tableau Excel, elle contient les fonctions principales, les fonctions sous-jacentes ainsi que leurs éléments associés (techniques utilisables), il com-porte des clés de recherche et des couleurs afin de pouvoir présenter le maximum de clarté. L’intérêt de cette étude est également de comparer les différentes solutions existantes pour la réalisation d’une même fonction sur différents critères afin de mettre en évidence quelles technologies doivent être privilégiées, développées, généraliséeset lesquelles doivent êtres remplacées ou améliorées.

Bibliographie

Bilan du groupe de travail 13.09 du Cigré :

Le Cigré (Conseil International des Grands Réseaux Electriques) est une entité dont l’avis sert de référence sur des problématiques techniques liées à la haute tension. Le groupe d’étude 13.09 est un document de 160 pages, en anglais, intitulé “User guide for the application of monitoring and diagnostic techniques for switching equipment for rated voltages of 72.5 kV and above”. Il s’agit d’une étude très complète, bien que datant d’août 2000, qui présente l’ensemble des besoins et des solutions de surveillance étant associés au fonctionnement des appareils de coupure haute tension. Ce document fut l’élément bibliographique central dans le remplissage de ce tableau. Un con-densé (20 pages) en français de ce document a été réalisé, il sert de support pour pouvoir référencer les fonctions de ce nouveau tableau Excel. Bilan du groupe de travail A3.12 du Cigré : Le groupe d’étude A3.12 est un document de 50 pages, en anglais comme précédemment et qui est intitulé « Circuit-breaker controls, failure survey on circuit-breaker controls systems » et qui est daté du mois d’avril 2007. Ce document présente un historique et un état des lieux et une analyse des causes possibles et courantes de défauts pour chaque élément d’un dis-joncteur haute tension, ainsi que des idées d’améliorations potentielles. Articles d’étude Cigré : Le Cigré publie également régulièrement des articles sur des points techniques particuliers. Chaque article comprend environ une dizaine de pages, en anglais, et concerne une problé-matique technique bien précise. Une demi-douzaine d’articles de ce type a été consultée, ceci a permis d’entrer dans le détail de certaines technologies et parfois d’ajouter quelques fonc-tions. Les références des articles consultés sont les suivantes : A3-201, “The Impact of Switching Capacitor Banks with Very High Inrush Current on Switch-gear”

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A3-204, “Pratical Circuit Breaker Condition Monitoring With Protective Relays” A3-205, “Condition Assessment of EHV class Circuit Breakers using Dynamic Contact Re-sistance Measurement Technique” B3-101, “Real-time Monitoring and Capture of Power System Transcients” B3-201, “On-line monitoring of substation condition – a Romanian experience” B3-202, “The on-line monitoring systems combined with Decision Support System for HV and EHV Terna’s Substations maintenance” B3-208, “Monitoring and condition assessment for GIS substations and GIL” Documentation client :

Pour être complète, l’étude devait également contenir une approche d’un point de vue client, ceci nécessite l’utilisation de documentation provenant des utilisateurs. Les références ci-dessous sont des rapports provenant des clients et concernant l’utilisation de systèmes de Monitoring. “PD Report for Manzanillo 420kV GIS”, DMS. Résultat des mesures de décharges partielles par capteurs Ultra Hautes Fréquences. “Ensaio de emissao acùstica”, CTEEP. Résultats des mesures de décharges partielles par capteurs acoustiques. Ces informations ont permis de mettre en évidence des besoins ou des problèmes pratiques liés à ces technologies.

Structure du document

Types :

L’étude réalisée a pour objectif de présenter exclusivement des solutions de Monitoring, ce-pendant quelques fonctions d’autres types sont également incluses. Ces fonctions de contrôle ou d’étude ont été ajoutées car elles sont présentes dans la documentation étudiée et qu’elles sont relativement liées à la surveillance des postes hautes tensions. Parmi les 13 fonctions générales définies dans ce document, 9 sont de type « Monitoring », 2 de type « Etude » et encore 2 de type « Contrôle ». Fonctions :

La définition des fonctions s’étale sur deux colonnes, la première présentant les fonctions dans un sens générale tandis que la deuxième précise les fonctions sous-jacentes à la pre-mière colonne. Le tableau comprend actuellement 13 fonctions générales associées avec un total de 60 fonc-tions sous–jacentes. Technique :

Le tableau Excel possède une colonne intitulé « Technique », elle présente pour chaque fonc-tion sous-jacente les différentes technologies existantes qui pourraient remplir la fonction en question. Il s’agit de la colonne principale de ce tableau et l’élément central de cette étude. Le tableau présente un total de 112 techniques associées aux fonctions.

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Références : La plupart des fonctions et techniques répertoriées dans le tableau proviennent du groupe de travail 13.09 du Cigré et doivent donc être référencées vers celui-ci. Pour faciliter ce travail, un condensé du document 13.09 à été fait, il est bien plus court et en français. C’est donc vers ce condensé que la plupart des références croisées ont été inscrites dans le tableau, les autres références renvoient vers différents documents cités précédemment. Certaines tech-niques n’ont pas de références car elles ont été ajoutées suite à des conversations avec du personnel Siemens. Le document que j’ai réalisé comme synthèse du groupe Cigré 13.09 et qui sert de référence pour le tableau est en annexe p.48 (Annexe 2). GIS, CB, DS ES : Ces trois colonnes consécutives ont pour but de localiser la position d’une fonction de Monito-ring. Ce critère n’a pas été placé sur une même colonne car un système ou un test de surveil-lance peut s’appliquer à plusieurs endroits, sur plusieurs éléments.

Figure 31: Aperçu tableau Monitoring

Importance :

Ce facteur permet d’exprimer la nécessité d’une fonction de surveillance, il n’est pas toujours renseigné dans le tableau. Il informe si la fonction est indispensable, recommandée ou auxi-liaire.

Fonctionnement : Cette colonne a simplement pour but d’indiquer le type de Monitoring associé aux techniques répertoriées, il peut s’agir soit d’une surveillance périodique, soit d’une surveillance en conti-nu. Infos : La colonne d’information permet en général d’apporter un éclaircissement sur les technolo-gies présentées. Il peut s’agir d’un complément précisant les conditions nécessaires pour

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l’application de la solution ou bien d’expliquer les raisons de sa généralisation ou non-généralisation. Client : Cet élément à été ajouté pour inclure les informations provenant des documentations clients. Elle comprend des informations sur les demandes et les problèmes rencontrés par les clients lors de l’utilisation. Cette colonne est peu remplie mais elle apporte néanmoins des informa-tions très concrètes pour les perspectives d’utilisation de solutions concernées. Evaluation :

Plusieurs critères ont été utilisés pour définir et comparer les techniques, il s’agit de l’utilisation, les performances et le coût. Un barème a été établi pour chacun ce ces facteurs :

Figure 32: Barême de notation

Le barème a été conçu de façon à ce qu’à partir des notes de chaque technique sur ces cri-tères, les conclusions de l’étude puissent être tirées.

Utilisation et exploitation

Filtres :

Pour faciliter l’exploitation, des filtres ont été placés sur la plupart des colonnes du tableau, ils donnent la possibilité de sélectionner une fonction ou un type de fonction, une localisation ou bien de ranger les notes par ordre croissants ou décroissants… Comptage : Des applications de comptage ont été intégrées dans le tableau Excel, elles comptent auto-matiquement les fonctions générales et les fonctions sous-jacentes affichées. Les résultats sont inscrits au sommet du tableau, au dessus des colonnes concernées. Numérotation : Les techniques sont toutes numérotées, ceci permet de retrouver la disposition initiale du ta-bleau grâce au filtre. Le tableau comprend actuellement 112 techniques différentes.

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Exploitation : Un critère d’évaluation a été mis en place, il correspond à la synthèse des notes d’une tech-nique. Ce critère correspond à la somme de la note de performance, de la note du coût et de 2 fois la note d’utilisation. Le facteur d’utilisation a volontairement été amplifié car il s’agit du critère le plus important pour l’étude. Ce résultat donne pour chaque technique une note finale pouvant atteindre théoriquement 20, cette note et le classement qui en découle nous donnera une première approche pour envisa-ger des possibilités d’amélioration. En effet, plus la note du critère d’évaluation sera élevée et plus la technique en question sera susceptible d’être une piste d’amélioration. Une note élevée correspondra à une technologie performante, bon marché et qui n’est pas ou trop peu utilisée. A l’inverse, une note faible correspondra à une technologie utilisée alors qu’elle est chère et peu performante, on pourra donc en déduire un besoin d’amélioration. Cependant, il faut bien faire la distinction entre les notes faibles dues aux besoins d’améliorations et celles dues à un manque d’informations (notes non renseignées).

Figure 33: Aperçu exploitation tableau

Bilan:

Cette étude des méthodes de surveilllance pourrait permettre de donner les lignes de con-duite des utilisations et des recherches concernant le Monitoring. Ce travail à permis de mettre en évidence des besoins en innovation et même de proposer des idées. En effet, au cours de l’un de mes entretiens avec un des cadres des chantiers SIEMENS, un besoin particulièrement conséquent à été mis en avant concernant l’estimation de l’espérence de vie des disjoncteurs ainsi qu’un début d’idée pour y répondre. Mon travail à donc consisté à entrer dans les détails de la situation actuelle et à explorer les perspectives. Cette étude est présentée à la page suivante de ce rapport.

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Durée de vie d’un disjoncteur

Enjeux

Estimer l’espérance de vie restante des disjoncteurs est une des demandes récurrentes pro-venant des clients et sur lesquelles peu de réponses peuvent actuellement être apportées tant il y a de cas de figure différents et de facteurs à prendre en compte. Un bon diagnostique permettrait pourtant une bonne appréhension et anticipation des défauts, et par conséquent un allègement des risques et une réduction des besoins en équipement de Monitoring.

Situation actuelle:

Anticipation : Des prévisions concernant l’espérance de vie ont été établies. Il est admis qu’un dispositif de contrôle commande peut réaliser un minimum de 10 000 opérations avant d’être susceptible de subir des pannes et d’avoir besoin de remplacement de pièces. Concernant le système de coupure, des courbes sont réalisées à titre d’information pour esti-mer la durée de vie de l’appareil. Ces courbes présentent le nombre de coupures envisa-geables en fonction de l’intensité du courant coupé. Ces courbes sont le fruit d’approximations et d’extrapolations de tests effectués, ils sont basés sur plusieurs hypothèses.

Figure 34: Courbe d'anticipation d'usure

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Cette courbe concernant un disjoncteur d’une travée 8DN9 a été réalisée en tenant unique-ment compte de l’usure des contacts d’arc, ils sont considérés ici comme l’unique cause de fin de vie d’un disjoncteur. Le principe de l’usure est ici simple, on considère que l’usure est proportionnelle à l’énergie coupée, c’est à dire au carré de l’intensité du courant coupé. C’est la raison pour laquelle cette courbe à une forme droite sur une échelle logarithmique. L’énergie coupée est le seul critère pris en compte pour l’usure généré par une coupure. Il y a également 2 autres phases dans cette courbe: L’une concerne les courants forts, la droite linéaire s’arrête ici aux 50 000 ampères. Il s’agit d’une question pratique, il n’est pas envisageable de réaliser des opérations de coupure sur des courants trop élevés par rapport au dimensionnement de l’appareil. L’autre concerne les nombre d’opérations importantes, la droite linéaire s’arrête aux 6 000 opérations. Le nombre d’arrêt possible est déterminé très arbitrairement, jamais personne n’a testé un disjoncteur sur des milliers de cycles d’interruptions. Certaines courbes placent ce point au palier des 10 000 opérations, correspondant aux garanties de fonctionnement du dispositif de contrôle commande. Les circonstances du choix de ce point restent assez floues pour moi. L’usure des autres éléments d’un appareil de coupure ne sont pas pris en compte dans ces estimations. Le gaz isolant fait l’objet de ses propres tests, et l’usure des contacts principaux est bien plus lente et donc négligée ici. Surveillance continue :

Les disjoncteurs sont toujours équipés d’un appareil de comptage de cycle, ceci peut se révé-ler utile pour l’estimation de l’état des circuits de contrôle commande. Cependant ceci n’est bien sûr pas suffisant pour estimer l’usure des contacts qui dépend beaucoup de l’énergie coupée. Dans la pratique, l’estimation de l’usure passe nécessairement par l’établissement d’un histo-rique des opérations. Il appartient au client de savoir si il souhaite ou non engager une dé-marche de ce type. Certains mettent en place une procédure simple basée uniquement sur la courbe d’usure initiale. En partant du principe que l’usure est linéaire par rapport au nombre d’opération et par con-séquent que le premier arc fera autant de dégâts sur les contacts que n’importe quel autre arc de même énergie, on peut alors estimer par exemple, en se référent à la courbe, qu’un dis-joncteur ayant coupé 3 000 fois une intensité de 3 000 ampères pourra couper encore 30 fois 20 000 ampères avant d’être complètement usé. Les utilisateurs somment donc les énergies coupées puis se positionnent sur la courbe.

Perspectives d’amélioration :

Les possibilités d’évolution sont diverses, elles correspondent à des améliorations dans la conception de la courbe ou dans la surveillance dynamique. L’amélioration la plus simple serait dynamique, elle correspondrait à une évolution de la méthode utilisée actuellement. Elle consisterait à une actualisation de la courbe au fur et à mesure des coupures, la courbe conserverait par conséquent la même allure et serait régie par les mêmes hypothèses qu’actuellement. La difficultée consisterait à rendre cette méthode

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dynamique en prenant en compte toutes les opérations efféctuées, ou mieux encore à rendre cette actualisation automatique. D’autres méthodes sont également à considérer, les entreprises Megger et Elcon se sont récemment associées sur un projet d’appareil d’acquisition qui permettrait de mesurer l’usure des contacts d’arc. Cet appareil à été présenté a un responsable R&D du site, la mesure est basée sur la visualisation de l’évolution de plusieurs grandeurs électriques durant une opération. Il serait intéressant de connaitre ce que ce système implique concernant les conditions relatives de la mesure, la nécessité ou non de la création d’un historique des mesures, le travail d’interprétation, les coûts et les résultats... Enfin une dernière possibilité serait d’améliorer tout simplement la courbe d’espérence de vie du disjoncteur en prenant en considération d’avantage de facteurs, la courbe actuelle étant basée sur plusieurs hypothèses. La courbe actuelle part du principe que l’usure est uniquement liée à l’énergie coupée mais certains facteurs devraient éventuellement être pris en compte, ce qui pourrait mener à réviser cette hypothèse. Il serait intéressant de savoir si l’usure est, comme supposé actuellement, linéairement proportionnelle au nombre de coupure, c’est à dire que toutes les coupures de même énergie génèrent la même usure sur les contacts. Le temps entre plusieurs opérations pourrait également avoir un impact sur l’usure occasionnée, en cas d’opérations consécutives. La durée de l’arc est aussi un facteur central dans l’usure des contacts, il pourrait être utile de savoir si cette durée est proportionnelle à l’énergie coupée ou si d’autre paramètres sont à considérer. Enfin la qualité et la quantité d’isolation sont un critère déterminant dans cette estimation, et il pourrait être intéressant de savoir quelles sont les conséquences d’une altération de cet isolant sur l’usure engendrée par une opération. Des études sur ces points devraient donc éventuellement être consultées ou menées, elles devraient permettre d’améliorer sensiblement la méthode obselette actuelle. Bilan : Toutes les informations recueillies ici proviennent des membres SIEMENS rencontrés dans le cadre de cette étude et à qui j’ai posé de nombreuses questions. C’est par ce travail que j’ai pu envisager et évoquer ces perspectives d’amélioration. Arrivant à la fin de mon stage, je n’ai pas pu poursuivre cette étude qui est très interressante et qui mènera certainement, à terme, à la conception d’un système performant.

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Bilan

Pour conclure ce rapport, il est important de dresser un bilan de cette expérience. Concernant l’INSA de STRASBOURG, mon stage est conforme aux exigences. Le projet de fin d’étude à été d’une durée de 30 semaines, bien au-delà de la durée minimum requise, et effectué dans sa totalité, en respect avec la convention de stage. Concernant le projet réalisé, mon professeur responsable à été informé de mon changement de sujet dès que possible j’ai régulièrement communiqué avec lui pour le tenir au courant de l’avancement de mon travail (environ toutes les deux semaines). J’ai réalisé durant cette pé-riode un travail correspondant à mon statut et mon niveau d’étudiant ingénieur de 5

ème année

dans mon domaine d’étude, le génie électrique. Vis-à-vis de SIEMENS, il s’agissait de mon 3

ème stage réalisé au sein ou en lien avec cette

entreprise, et celui-ci fut clairement le plus long et le plus difficile. Au cours de ces 30 se-maines je me suis appliqué et investi de mon mieux pour mener à bien mon travail et satis-faire mes responsables. Je pense modestement avoir réalisé un stage utile qui a permis de faire avancer le travail des équipes de Recherche et Developpement. Enfin, plus personnellement, ce stage m’a demandé beaucoup d’efforts et de motivation, no-tamment pour poursuivre mes recherches et mon analyse de documents, semaines après semaines. Il fut néanmoins complémentaire avec mon précédent stage SIEMENS. Alors que le stage de 2011 consistait principalement à concevoir un système, avec beaucoup de liberté dans les choix techniques et structurels, celui-ci était plus encadré et ne m’a pas autant per-mis d’utiliser mes connaissances techniques. Il a, en revanche, mis à l’épreuve mon niveau d’anglais, ma rigueur et ma perséverance développées durant mon cursus. J’ai également beaucoup apprécié l’ambiance de travail de mon bureau et l’aide apportées par de nombreux membres du groupe SIEMENS, à Grenoble, Berlin, Paris, Erlangen… J’ai beaucoup progressé, au cours de ce stage, dans mes capacités à mener des recherches de façon dynamique et autonome auprès de nombreux spécialistes dans différents domaines de la haute tension. Ces 30 semaines à étudier les postes hautes tensions m’ont conféré des connaissances très concrètes et pratiques sur les équipements SIEMENS et m’ont rendu apte à pousuivre ma vie professionnelle dans ce domaine. Les membres du service chantier de SIEMENS ont en effet été interressés par mon profil et ces acquis, j’ai donc signé un contract à durée indeterminée pour une collaboration avec SIEMENS qui m’amènera à réaliser des missions de Commissioning sur postes hautes ten-sions à l’international et à partir du 24 Septembre 2012. Le bilan de ce stage est donc clairement positif dans la mesure où il a été le tremplin de ma carrière professionnelle en m’orientant vers un métier passionnant et très formateur.

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Table des figures

Figure 1: Bureau CCME, à droite M. CHAROT .......................................................................................... 6 Figure 2: Répartition du chiffre d'affaire ...................................................................................................... 8 Figure 3: SIEMENS Energy dans le monde ............................................................................................... 9 Figure 4: Transmission de l'énergie ............................................................................................................ 9 Figure 5: Postes ouverts ........................................................................................................................... 10 Figure 6: Postes blindés ........................................................................................................................... 10 Figure 7: Organigramme hiérarchique ...................................................................................................... 11 Figure 8: Exemple de G.I.S. ..................................................................................................................... 12 Figure 9: Tableau de choix GIS Icc/Tension nom .................................................................................... 12 Figure 10: Comparaison de dimensions 8DN8 ......................................................................................... 13 Figure 11: Comparaison de dimensions 8DN8 ......................................................................................... 14 Figure 12: Module disjoncteur .................................................................................................................. 14 Figure 13: Soufflage de l'arc électrique ............................................................ Erreur ! Signet non défini. Figure 14: Registre INFOFRAME ............................................................................................................. 17 Figure 15: Extrait tableau S.O.B. .............................................................................................................. 18 Figure 16: Extrait d'une "Components List" .............................................................................................. 18 Figure 17: Site web d'ingénierie du Secondary ........................................................................................ 19 Figure 18: Groupes de fonctions .............................................................................................................. 20 Figure 19: Localisation des fonctions ....................................................................................................... 21 Figure 20: Forme du Cost Breakdown Structure ...................................................................................... 23 Figure 21: Représentation de travées en SLD ......................................................................................... 25 Figure 22: Aperçu plateforme ................................................................................................................... 26 Figure 23: Diagramme de classification .................................................................................................... 29 Figure 24: Classement par nombre de fonctions ...................................................................................... 33 Figure 25: Classement par nombre de variantes ..................................................................................... 33 Figure 26: Vue des idées 1 et 3 ................................................................................................................ 35 Figure 27: Vue idée 2 ............................................................................................................................... 35 Figure 28: Vue idées 4 et 6 ....................................................................................................................... 36 Figure 29: Prioritisation des idées ............................................................................................................ 36 Figure 30: Illustration des prioritisation ..................................................................................................... 37 Figure 31: Aperçu tableau Monitoring ....................................................................................................... 40 Figure 32: Barême de notation ................................................................................................................. 41 Figure 33: Aperçu exploitation tableau ..................................................................................................... 42 Figure 34: Courbe d'anticipation d'usure .................................................................................................. 43