Ivoire Formations - Sainte Cécile, Cocody II Plateaux, Abidjan - Immatriculation CI-ABJ-2018-B-17944 – Tél. (+225) 22 54 18 86 - contact@ivoireformations.fr

FORMATION DE PREPARATION AUX CERTIFICATIONS PMP® / CAPM®

Description :

La gestion de projet prend une part de plus en plus importante dans les pratiques de gestion des entreprises et des organisations. A travers la réussite de ses projets, l'entreprise peut déployer sa stratégie. Sans un bon management de projets, les objectifs de délais, de budget et de qualité ne peuvent être atteints.

La formation « PMP® - Préparation aux Certifications en Management de projet » forme aux meilleures pratiques en management de projet et prépare aux certifications PMP® et CAPM®. Tous les aspects de la gestion de projet sont abordés : o Démarrer son projet et identifier les parties prenantes (sponsor, charte, équipe, prestataires)o Planifier et structurer le projet (phases, WBS, livrables, lots de travaux)o Recueillir les besoins, définir les exigences et les suivre jusqu’à la fin du projeto Identifier les risques et estimer leur impact sur les délais et le budget du projeto Manager l’équipe et communiquer avec son sponsor et toutes les parties prenanteso Suivre efficacement le planning, le budget et l'exécutiono Définir la qualité et la maîtriser (livrables, gestion du projet) tout au long du projeto Clôturer le projet (approvisionnements, garanties, leçons apprises)

La certification PMP® (Project Management Professional) est la certification internationale la plus reconnue en gestion de projet.

La formation « PMP® - Préparation aux Certifications en Management de projet » permet aussi aux personnes qui ne possèdent pas encore assez d’expérience en management de projet pour être éligibles à la certification PMP®, de se préparer à la certification CAPM®.

A qui s’adresse cette formation :

Cette formation s’adresse à toutes les parties prenantes impliquées dans les projets (chef de projet, directeur de projet, membre d’un bureau des projets, sponsor, contrôleur projet, auditeur, …) qui souhaitent obtenir une certification PMP® ou CAPM®.

Cette formation s’adresse aussi à toute personne souhaitant acquérir de solides connaissances en management de projet afin de mener ses projets de façon efficace et fiable du démarrage à la clôture.

Pré-requis :

Connaissances de base en management de projet fortement conseillées.

Les personnes qui ne possèdent pas les connaissances suffisantes en management de projet, peuvent suivrepréalablement la formation « Les Fondamentaux de la Gestion de projet ».

Code formation : PMP6-BC

Durée : 5 jours (35 heures qualifiantes)

Type de formation : Certifiante

Certification : Internationale

Organisme certificateur : PMI (Project Management Institute)®

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Objectifs pédagogiques :

La formation permet de : Se préparer à la certification PMP®. Se préparer à la certification CAPM® (pour les candidats qui ne sont pas encore éligibles à

la certification PMP®). Connaître les 10 domaines de connaissance de la gestion de projet du Guide PMBOK®

Sixième édition (référentiel pour les certifications PMP® et CAPM®). Savoir structurer un projet et ses livrables (phases, WBS, programme, agilité). Savoir utiliser le Guide PMBOK® Sixième édition dans la gestion de ses projets. Réorganiser ses connaissances projet en suivant les bonnes pratiques du Guide PMBOK®. Acquérir les trucs, astuces et reflexes nécessaires à l’obtention des certifications.

Matériel pédagogique :

Chaque stagiaire reçoit : Un support de cours papier ; Un Guide PMBOK® Sixième édition (en français) au format papier ; Une clé USB contenant de nombreux documents (modèles, documents officiels du PMI®, etc.).

Programme détaillé :

Le cours est composé de 15 chapitres :

Chapitre 1 : Présentations et introduction o Les certifications, le PMI, les chapitres locaux, les certifications, les chiffreso Le Guide PMBOK® Sixième édition, ses 49 processus et ses 5 groupeso Définitions clés, qu’est-ce qu’un projet, différences avec les opérationso Projets, programmes, OPM, OPM3®

o Les limites du projet, phases, cycles de vie prédictifs et agiles

Chapitre 2 : Le cadre du management de projet o Les influences de l’organisation sur la gestion des projetso Facteurs environnementaux et actifs organisationnelso Les types de bureaux des projets (PMO)o Exercices et questions d’examen

Chapitre 3 : Le rôle du chef de projet. o Compétences techniques, intelligence économique,

le triangle des talents du PMI®o Influence, leadershipo Intégration et complexitéo Exercices et questions d’examen

Chapitre 4 : La gestion de l’intégration o Elaborer la Charte projeto Créer et maintenir le Plan de Management de projeto Gérer les connaissances pour s’orienter vers une organisation « apprenante »o Gérer et maîtriser le projet et ses changementso Clôturer le projet ou la phaseo Exercices et questions d’examen

Chapitre 5 : La gestion des parties prenantes o Identifier les parties prenanteso Planifier et maîtriser de l’engagement des parties prenanteso Stratégies de gestion des parties prenantes (matrice pouvoir/intérêt)o Exercices et questions d’examen

Chapitre 6 : La gestion du périmètre

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o Particularités en environnement agileso Recueillir les exigences et définir le périmètre du projeto Créer le Work Breakdown Structure (WBS)o Valider les livrables et veiller à maîtriser le périmètre de son projeto Exercices et questions d’examen

Chapitre 7 : La gestion de l’échéancier (planning) o Définir les activités, les organiser en séquence et jalonnero Estimer la durée des activitéso Elaborer et maîtriser son échéanciero Chemin critique et techniques de compression de l’échéanciero Exercices et questions d’examen

Chapitre 8 : La gestion des coûts (budget) o Planifier et maîtriser les coûts du projeto Estimer les coûts et déterminer le budgeto Intégrer les risques dans la création de son budgeto Maîtriser et suivre l’avancement de son projet grâce à la gestion par la

valeur acquise (earned value)o Exercices et questions d’examen

Chapitre 9 : La gestion de la qualité o Planifier la gestion de la qualitéo Gérer la qualité du projet (Plan d’Assurance Qualité)o Maîtriser la qualité des livrables (contrôle qualité)o Exercices et questions d’examen

Chapitre 10 : La gestion des ressources o Planifier et maîtriser les ressources du projet (humaines, matérielles)o Définir les rôles et les responsabilités dans l’équipeo Motiver et gérer l’équipe, gérer les conflitso Exercices et questions d’examen

Chapitre 11 : La gestion des communications o Planifier la gestion des communicationso Gérer et maîtriser les communications de son projeto Exercices et questions d’examen

Chapitre 12 : La gestion des risques o Identifier les risques dans le registre, et les analyser qualitativemento Identifier les risques majeurso Effectuer l’analyse quantitative des risques majeurso Planifier, voire appliquer les réponses aux risqueso Exercices et questions d’examen

Chapitre 13 : La gestion des approvisionnements o Planifier, maîtriser et clore ses achatso Les contrats USo Procéder aux approvisionnementso Exercices et questions d’examen

Chapitre 14 : Responsabilité professionnelle et sociale o Code de déontologie du Chef de projet : responsabilité, respect, équité, honnêtetéo Exercices et questions d’examen

Chapitre 15 : Synthèse, conseils et astuces pour les examens • Valider ses objectifs, construire son plan d’actions• Présentation du simulateur et de sites internet à connaître• Préparation de la demande d’éligibilité (feuille Excel fournie)• Trucs et astuces lors des examens.

Travaux pratiques :

A la fin de chaque chapitre, une série d’exercices et de questions d’examen permet au stagiaire de se confronter à des mises en situation, de se tester et d’apprendre lorsque le formateur corrige et explique les bonnes réponses attendues.

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Une Etude de cas, permet de suivre un projet, de la création de sa Charte, au Plan de Management, jusqu’à la Clôture.

Des Quizz ponctuent la formation afin de solliciter des stagiaires et de leur permettre ainsi d’exprimer leurs avis et leurs expériences vécues.

Nos experts formateurs :

Tous nos formateurs PMP® possèdent une longue expérience en gestion de projet (plus de 15 ans).

Moyenne formateur (appréciations)* : 18,50 / 20

Quelques Avis et Témoignages :

« Excellente formation, sujets maîtrisés par le formateur » Myriam T.

« Formation très intéressante qui permet de se mettre en situation de gestion de projet, nous familiariser aux outils fondamentaux pour une bonne gestion des projets » Franck B.

« Bonne formation que tout chef de projet, voire toute personne intervenant dans un projet doit suivre, même si ce n’est pas pour la certification » Chantal B.

(*) Note calculée à partir des feuilles d’évaluation sur une période d’une année.

Le Package (optionnel) :

Comprend : Un suivi personnalisé de chaque stagiaire avec coaching individuel assuré parun formateur PMP®

Le simulateur Ivoire Formations (PMP® ou CAPM®) en français et anglais Le Guide PMBOK® Sixième édition en version électronique (français,

anglais, ..) L’inscription à l’examen (PMP® ou CAPM®) L’inscription d’une année auprès du PMI Deux demi-journées de révision (Abidjan)

Ce Package intègre une formule « Clé en main » afin de vous accompagner jusqu’aux certifications PMP® ou CAPM®.

Nos formateurs les ont formés :

Formations sur mesure : Contactez-nous à l’adresse contact@ivoireformations.fr

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