IBM Technology Day 2013 IBM Smarter Computing Y. de Visme Salle Rome

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  • 2013 IBM Corporation 2013 IBM Corporation

    Informatique plus intelligente ?Histoire vcue

    Yann de Visme

    11 juin 2013

  • 2013 IBM Corporation 2013 IBM Corporation

    Resp. IT chez IBM - quoi ressemblait mon quotidien ? Rle

    Contraintes

    Approche gnrale Data

    Cloud

    Security Non-Functional Requirements

    Projets Consolidation

    Virtualisation

    Automatisation

    (not so) Big Data

    Performance

    Energy

    Conclusion et actions suivre

    Agenda

    2

    Proc

    hain

    es

    tape

    s ?.

    ..

  • 2013 IBM Corporation

    Disclaimer

  • 2013 IBM Corporation 2013 IBM Corporation

    Contraintes multiples

    4

    Business

    Non nest pas une rponse Rapidit de mise en uvre Priorits changeantes

    Interruptions de service minimalesdailleurs pourquoi une interruption ?

    Persistance des donnes Centre de cots centre de valeur

    Tenue des SLAs Pression insidieuse en provenance du SaaS

    IT

    Faire tourner lhistorique quipements en fin de vie veille technologique

    Maintenir les logiciels, outils, scripts, Augmentation rapide des VMs

    Croissance du stockage Rattraper le retard sur les projets lancs Lancer de nouveaux projets innovants

    Lancer des appels doffre Gestion des comptences

    Finance

    Pression sur le CAPEX (IT, non-IT) Pression sur lOPEX

    Planification +/- rigide

    Risque

    Business Continuity Compliance logicielle

    Scurit (Mobilit, BYOD,)

    CIO

  • 2013 IBM Corporation 2013 IBM Corporation

    Smarter Computing vue IBM

    5

    Cloud Ready

    Data Ready

    Security Ready = Non-Functional Requirements

  • 2013 IBM Corporation 2013 IBM Corporation

    Contraintes multiples

    6

    Business

    Non nest pas une rponse Rapidit de mise en uvre Priorits changeantes

    Interruptions de service minimalesdailleurs pourquoi une interruption ?

    Persistance des donnes Centre de cots centre de valeur

    Tenue des SLAs Pression insidieuse en provenance du SaaS

    IT

    Faire tourner lhistorique quipements en fin de vie veille technologique

    Maintenir les logiciels, outils, scripts, Augmentation rapide des VMs

    Croissance du stockage Lancer des appels doffre Rattraper le retard sur les projets lancs

    Lancer de nouveaux projets innovants Gestion des comptences

    Finance

    Pression sur le CAPEX (IT, non-IT) Pression sur lOPEX

    Planification +/- rigide

    Risque

    Business Continuity Compliance logicielle

    Scurit (Mobilit, BYOD,)

    CIO

    Cloud

    Cloud

    Cloud

    Cloud

    Data

    Cloud

    Data

    Secu

    Secu

    Secu

    Secu

  • 2013 IBM Corporation 2013 IBM Corporation

    Consolidation

    7

  • 2013 IBM Corporation 2013 IBM Corporation8

    Central Lab Platform BeforeThe consequence of scattered Infrastructures for hands-on classes are

    high costs and business transformation roadblocks

  • 2013 IBM Corporation 2013 IBM Corporation9

    Central Lab Platform AfterThe scattered infrastructures were transformed into acentralized consolidated hands-on Cloud Platform

  • 2013 IBM Corporation 2013 IBM Corporation10 10

    Portail IaaS

  • 2013 IBM Corporation 2013 IBM Corporation11

    Results (2010 vs. 2008)

    Global budget Savings: -45%

    Hardware Costs: -50% DC Space: -60%

    Power: -60%

    Software Cost: +5%

    Support: -30% Hardware usage: +75%

    CLP Class days - 2009/2010 per Brand

    0

    100

    200

    300

    400

    500

    600

    700

    800

    900

    1000

    1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51 53 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52

    SWG Websphere

    SWG Tivoli

    SWG Rational

    SWG Lotus

    SWG FileNet

    SWG Data Mgt

    SWG B.I.

    SWG Ascential

    STG Mainframe

    STG Modular

    STG Storage

    STG Power p

    STG Power i

    20102009

    1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q

    ROI ?

  • 2013 IBM Corporation 2013 IBM Corporation

    Volumes & Cost per lab

  • 2013 IBM Corporation 2013 IBM Corporation

    Virtualisation

    Choix initial

    VMware pour des raisons de performance et de fonctionnalits

    Rplication possible au niveau du stockage KVM aurait pu (d) tre une option

    Virtualisation intgrale du stockage (SVC) avec tiering

    Interne aux baies Storwize

    Global diffrentes technologies de disques et gnrations de baies

    Objectif: facilit les oprations, et les migrations de manire transparente pour utilisateurs et applications

    ROI

    Acceptable sur le stockage

    Discutable sur les systmes du fait du choix unique VMware

    13

  • 2013 IBM Corporation 2013 IBM Corporation

    Automatisation / Orchestration

    Historique

    TPM Tivoli Provisioning Manager

    TSAM Tivoli Service Automation Manager

    Scripts shell / MS / TPM4OSd

    Portail IaaS

    Rcemment

    PureSystems SmartCloud portal

    Dcharger les quipes dvlpt

    14

  • 2013 IBM Corporation 2013 IBM Corporation

    Prochaines tapes ?...

    15

    Public Cloud

    - Orchestration- Provisioning

    - Entry

    SVCSVC

    Private Cloud

  • 2013 IBM Corporation 2013 IBM Corporation

    (not so) Big Data

    16

  • 2013 IBM Corporation 2013 IBM Corporation

    Une vue unique

  • 2013 IBM Corporation 2013 IBM Corporation

    Do venons-nous ?

  • 2013 IBM Corporation 2013 IBM Corporation

    O allons-nous ?

  • 2013 IBM Corporation 2013 IBM Corporation20

  • 2013 IBM Corporation 2013 IBM Corporation

    Performance ?

    Storage / IOps

    Virtualisation cache / performace accrue mme sur de vieux systmes

    Flash Drives

    Databases

    DB2

    Oracle

    Les 2 sur POWER pour miniser le nombre de cores requis + Flash Drives

    Rseau

    Hibernation / Restauration environnements

    Update ToR et interne chssis

    21

  • 2013 IBM Corporation 2013 IBM Corporation

    Objectif: Modernisation du DataCenter afin de

    Densifier pour tenir dans une salle

    Rduire les cots nergtiques

    Etre Green?

    Efficacit nergtiquedes cots plus faibles et un marketing heureux

    Reduce Facilities equipment

    65%

    Reduce Facilities equipment

    65%

    Chilled Water

    - 70% T

    Chilled Water

    - 70% T

    Density increase (space optimization)

    +40%

    Density increase (space optimization)

    +40%

    Hot air (DC Temperature reduction)

    Hot Air expulsed mode

    +60 %

    Hot air (DC Temperature reduction)

    Hot Air expulsed mode

    +60 %

    Outside air to cool DC

    +60 % year

    Outside air to cool DC

    +60 % year

    Contain cold aisles

    -75% m3

    Contain cold aisles

    -75% m3

    Energy OptimizationPUE 2.1 to 1.26

    Energy OptimizationPUE 2.1 to 1.26

    Outlook saving

    2,8 GW h / year 215 KOutlook saving2,8 GW h / year 215 K

  • 2013 IBM Corporation 2013 IBM Corporation

    Conclusions SLAs multiples et varis One size does not fit all

    Choix = Complexit ? Architecture workshop

    Software Defined = Value Driven Insourced / MSP (Iaas / PaaS / SaaS)

    23