Janvier à Décembre 2016 Préparé par le Groupe de

CADRE DE MONITORING

DE LA RÉPONSE HUMANITAIRE Plan de Réponse Humanitaire 2016 –

MALI

Janvier à Décembre 2016 Préparé par le Groupe de Coordination Inter-cluster. Approuvé par l’Équipe Humanitaire Pays.

APERÇU Objectif du Cadre de monitoring de la réponse Dans le cadre de son engagement pour un monitoring du Plan de Réponse Humanitaire (PRH) efficace et de qualité, l’Équipe Humanitaire Pays (EHP) supervise la mise en œuvre de ce Cadre de Monitoring de la Réponse Humanitaire. Le cadre couvre la période de Janvier à Décembre 2016. Il a été développé par le Groupe de Coordination Inter-Cluster et a été approuvé par l’EHP lors de la réunion du 11 novembre 2015.

Ce cadre définit clairement ce qui sera suivi, comment et quand, identifie les responsabilités pour le suivi et l’analyse, et fourni un calendrier clair pour la production des rapports, notamment les Rapports Périodiques de Monitoring (Periodic Monitoring Report, PMR) et les tableaux de bords humanitaires (Humanitarian Dashboard, HD).

Ce cadre de monitoring de la réponse humanitaire est un outil opérationnel permettant à l'EHP et aux groupes sectoriels de mettre en œuvre des activités de monitoring.

Il fournit au Coordonnateur Humanitaire (CH) et à l'EHP une base de connaissances solide, pour la prise de décisions devant renforcer la réponse humanitaire, combler les lacunes et, adapter le PRH selon besoins. Le cadre de monitoring vise aussi à renforcer la redevabilité de la communauté humanitaire à l'égard des populations touchées et des partenaires locaux au Mali.

Ce qui est suivi : l’étendue du Cadre de monitoring Le PRH du Mali comporte trois niveaux différents : les objectifs stratégiques (outcome), les objectifs sectoriels/cluster (outcome et output) et les activités (output). Chaque niveau a des indicateurs, des baselines et des cibles permettant d'évaluer les progrès accomplis au fil du temps.

Selon le niveau, différents acteurs sont responsables du monitoring et du rapportage des progrès de la réponse humanitaire : - Les objectifs stratégiques sont suivis par le Groupe de coordination inter-cluster (ICCG). - Les objectifs des clusters sont suivis par les Coordinateurs de clusters / secteurs. - Les activités sont suivies par les organisations indépendantes membres des clusters, et collectées par les Coordinateurs de clusters / secteurs. De plus, les contributions financières sont suivies par le Service de suivi financier (Financial Tracking Service, FTS). Les trois niveaux sont indispensables à un monitoring complet de la réponse. Toutefois, le cadre présenté ici mesure les progrès de la réponse humanitaire collective en suivant particulièrement les deux niveaux supérieurs : les objectifs stratégiques et les objectifs des clusters. Les objectifs stratégiques du Mali sont les suivants :

1. Recueillir les données sur les risques et les vulnérabilités, les analyser et intégrer les résultats dans la programmation humanitaire et de développement ;

2. Soutenir les populations vulnérables à mieux faire face aux chocs en répondant aux signaux d’alerte de manière anticipée, réduisant la durée du relèvement post-crise et renforçant les capacités des acteurs nationaux ;

3. Fournir aux personnes en situation d’urgence une assistance coordonnée et intégrée, nécessaire à leur survie.

Les tableaux de suivi figurant à la fin du présent document fournissent une description détaillée des indicateurs liés aux objectifs stratégiques et aux objectifs des clusters, avec baselines, cibles, sources de données, méthodologies de collecte des données, les organisations responsables de la collecte des données et les fréquences de collecte.

Calendrier pour la présentation des rapports Comme indiqué dans le calendrier de notification ci-dessous, le Mali produira deux PMR, des tableaux de bord humanitaires trimestriels, et un rapport annuel. Les PMR présenteront les progrès accomplis vers la réalisation des objectifs stratégiques, les difficultés rencontrées pour atteindre les cibles définies, l'évolution de la situation, une analyse financière et des recommandations pour la suite. Chaque cluster examinera les progrès quant aux objectifs des clusters, l'évolution de la situation, les difficultés spécifiques rencontrées et des recommandations pour combler les lacunes de la réponse. Les tableaux de bord humanitaires présenteront des informations sur la réponse humanitaire, les besoins et les lacunes au niveau du pays, sous une forme graphique concise. Les données et les informations contenues dans les PMR et les tableaux de bord humanitaires contribueront également à l'élaboration de l'aperçu de la situation humanitaire globale (GHO) et, le cas échéant, aux révisions de l'aperçu des besoins humanitaires (HNO) et du Plan de Réponse Humanitaire (PRH) dans le pays.

GHO Début Début GHO (15 mai) HNO PRH & (15 Nov)

HRMF

JAN FEV MAR AVR MAI JUIN JUIL AOUT SEPT OCT NOV DEC JAN FEV

Cadre de monitoring de la réponse humanitaire

Tableau de bord humanitaire Rapport Périodique de Monitoring

Rapport annuel

Rôles et responsabilités Au Mali, les rôles et responsabilités en matière de monitoring sont répartis de la manière suivante :

CH/EHP : • Approuvent le cadre de monitoring de la réponse humanitaire (par voie électronique le 24 novembre 2015). • Veillent à ce que des ressources humaines et financières suffisantes soient disponibles pour la mise en

œuvre du cadre (avant fin 2015). • Approuvent les PMR et le rapport annuel qui seront produits. • Conviennent de la diffusion des PMR et des tableaux de bord humanitaires vers les parties prenantes et au

grand public. • Veillent à ce que les informations issues du monitoring entrent dans la prise de décision de l’EHP.

OCHA : • Désigne une personne en charge de coordonner le monitoring de la réponse collective (avant fin 2015). • Informe régulièrement le CH/l'EHP sur la mise en œuvre du cadre de monitoring de la réponse

humanitaire, y compris sur l’attribution des ressources nécessaires. • Effectue la diffusion des PMR et des tableaux de bord humanitaires comme convenu avec l'EHP et les

publie sur le site Internet du pays. • Fournit au siège d’OCHA des informations actualisées sur la mise en œuvre du PRH afin d'alimenter le

GHO (avant le 15 mai 2016). • Coordonne l'ensemble des activités inter-clusters, énoncées ci-dessous.

Groupe de Coordination Inter-Clusters (ICCG): • Élabore le cadre de monitoring de la réponse humanitaire en même temps que le PRH. (Novembre 2015). • Veille à avoir les ressources nécessaires pour monitorer les indicateurs outcome au niveau inter-cluster

(avant fin 2015). • Fait le suivi des indicateurs des objectifs stratégiques. • Produit les PMR selon le calendrier prévu, sur la base des informations, données et analyses consolidées

aux niveaux sectoriels et intersectoriel. • Produit les tableaux de bord humanitaires selon le calendrier prévu, en se basant sur les informations,

données et analyses consolidées, fournies par les clusters et inter-clusters. • Produit les tableaux de bord humanitaires, selon le calendrier.

Coordinateurs de Clusters : • Représentent les clusters au sein d’ICCG. • Désignent pour chaque cluster un agent responsable du monitoring et de l'évaluation (avant fin 2015). • Élaborent des plans de monitoring spécifiques par cluster, afin de suivre les indicateurs liés aux objectifs

des clusters et aux activités. • Allouent les ressources adéquates pour collecter et compiler les données de monitoring au niveau du

cluster (avant fin 2015). • Fournissent aux membres du cluster les outils nécessaires pour déclarer les résultats de leurs activités. • Veillent à ce que les activités de monitoring au niveau des clusters soient bien mises en œuvre par les

membres du cluster. • Font le suivi des indicateurs des objectifs clusters. • Rassemblent et analysent les données et informations recueillies par le cluster, et les communiquent au

ICCG pour l'élaboration des PMR, du rapport annuel et des tableaux de bord humanitaires selon le calendrier prévu.

Membres du Cluster : • Désignent au sein de leur organisation un agent responsable du monitoring et de l'évaluation (avant fin

2015). • Participent à l'élaboration des plans de monitoring au niveau des clusters (Novembre 2015). • Allouent les ressources adéquates pour mener à bien les activités de monitoring sur le terrain (avant fin

2015). • Déclarent régulièrement les résultats de leurs activités (output), en utilisant les outils prévus par les

Coordinateurs des clusters. Ressources Les ressources ci-dessous seront mobilisées pour assurer la mise en œuvre des activités énoncées dans le présent cadre de monitoring :

Ressources humaines

• OCHA : Un agent dédié au monitoring dans le bureau pays d’OCHA pour coordonner l’élaboration du cadre de monitoring de la réponse humanitaire, la production des rapports (y compris les PMR, le rapport annuel et les tableaux de bord humanitaires) et fournir un appui aux clusters.

• Coordinateur Abris et Biens Non Alimentaires (BNA) : Afin de renforcer la capacité de gestion et de monitoring des activités, le Cluster Abris et BNA recrutera un agent qui sera responsable du monitoring, de l'évaluation ainsi que la gestion d’information du secteur, incluant la production des différents rapports prévus.

• Coordinateur Cluster Eau, Hygiène et Assainissement : Le Coordinateur du cluster assurera le monitoring des activités jusqu’en avril 2016. Il aura besoin d’un co-lead ou un IMO afin de poursuivre cette activité de monitoring.

• Coordinateur Cluster Education : Le Cluster sera responsable de la mobilisation des ressources nécessaires au groupe sectoriel et veillera à la bonne mise en œuvre des activités de monitoring sur le terrain selon le calendrier prévu. Le gestionnaire de l’information du cluster est dedié à la collecte et au monitoring des indicateurs liés aux objectifs du cluster. Il élabore et fournit les outils nécessaires et assure le lien avec les groupes sectoriels regionaux dans le cadre du monitoring des indicateurs et des activités du cluster.

• Coordinateur Cluster Nutrition : En 2016, le Coordinateur du cluster et le Chef de Division Nutrition assureront le monitoring du PRH au niveau national. Dans les régions, les médecins qui sont les points focaux régionaux pour la nutrition et les chefs de projets des organisations membres du Cluster feront le monitoring des indicateurs et remonteront les informations au niveau national.

• Coordinateur Cluster Protection : Un administrateur et un assistant seront chargés de la gestion de l’information, y compris le suivi et l’analyse de la réponse en matière de protection sur la base des indicateurs du plan de réponse opérationnel du cluster protection. À cet effet, la 4 W combinée avec ORS, sera le principal outil de transmission et de suivi des résultats.

• Coordinateur Cluster Relèvement Précoce : Le Coordinateur sera responsable de la mobilisation des ressources nécessaires et veillera à la bonne mise en œuvre des activités de monitoring selon le calendrier prévu.

• Coordinateur Cluster Santé : sera responsable du monitoring du HRP au niveau national. Sur le terrain les Médecins dans les régions sont les points focaux du Cluster et assureront la coordination des activités en collaboration avec les partenaires et sous la supervision des DRS. Le gestionnaire de l’information du cluster assumera la collecte et le monitoring des indicateurs liés aux objectifs du cluster. Il élaborera et fournira les outils nécessaires et le lien avec les groupes sectoriels regionaux dans le cadre du monitoring des indicateurs et des activités du cluster.

• Coordinateur Cluster Sécurité Alimentaire : le Coordinateur du cluster assurera le leadership du monitoring de suivi de la réponse. Il sera appuyé par deux autres par un gestionnaire d’information et un coordinateur adjoint.

Ressources financières

• OCHA : Dispose des fonds necéssaires pour le staff dédié au monitoring durant toute l’année 2016

• Coordinateur Abris et Biens Non Alimentaires : 24 000 dollars US seront requis afin de recruter un employé national chargé de mener à bien les activités de monitoring des indicateurs liés aux objectifs du cluster, la production des rapports, infographie et tableaux de bords, ainsi que la mise à jour du site du groupe sectoriel.

• Coordinateur Cluster Eau, Hygiene et Assainissement : 30 000 dollars US seront requis pour déléguer le monitoring des indicateurs liés aux objectifs du cluster à une ONGI co-lead. Le Coordinateur du cluster sera responsable de la mobilisation des ressources nécessaires et veillera à la bonne mise en œuvre des activités de monitoring selon le calendrier prévu.

• Coordinateur Cluster Éducation : Le Coordinateur du cluster veillera à ce que le co-leadership soit toujours assuré par Save the Children et que le rôle de gestionnaire de l’information pour le Cluster Éducation soit maintenu. Cela permettra d’assuer le monitoring des indicateurs du cluster, liés aux objectifs strategiques du PRH.

• Coordinateur Cluster Nutrition : Environ 50 000 dollars seront nécessaires pour assurer les coordinations régionale et nationale à travers lesquelles le monitoring des indicateurs liés aux objectifs du Cluster sera fait selon un calendrier trimestriel.

• Coordinateur Cluster Protection : Le coût annuel pour le P-3 est d’US $ 184,827 et celui du VNU est de $ 15,000, soit au total $199,827. Cette somme permettra au cluster d’assurer les activités de coordination et le monitoring des indicateurs du PRH.

• Coordinateur Cluster Relèvement Précoce : 35 000 dollars US seront requis pour désigner les consultants chargés de mener à bien les activités de monitoring des indicateurs liés aux objectifs du Cluster.

• Coordinateur Cluster Santé : Il s’agit de mobiliser environ 40 000 dollar US pour le fonctionnement du Cluster au plan national et des sous clusters au niveau régional. Par ailleurs il faudrait 70 000 dollars US pour la mise à jour de HeRAMS 2013, un outil indispensable à la prioriation des interventions, à la determination des capacités de reponses et egalement un guide pour l’élaboration du plan de réhabilitation.

• Coordinateur Cluster Sécurité Alimentaire : l’ONGI Welthungerhilfe continuera à assurer le co-lead du Cluster et prendra en charge l’employé national dédié au monitoring. Le PAM et la FAO assureront les charges des deux employés internationaux du Cluster (le coordinateur et l’IMO). En ce qui concerne l’évaluation technique de la situation de la sécurité alimentaire, le Cluster en collaboration avec le Gouvernment a mis en place deux outils – l’enquête nationale de sécurité alimentaire et de nutrition (ENSAN) et le Cadre Harmonisé pour le suivi et l’évolution du contexte. Ces outils seront exécutés en 2016 pour assurer le monitoring des indicateurs du PRH, liés aux objectifs stratégiques.

TABLEAUX DE MONITORING Les tableaux de monitoring presentés ici doivent refléter le cadre logique du PRH, partie objectifs stratégiques et objectifs clusters. Chaque coordinateur cluster est responsable de préparer un plan de monitoring cluster, plus détaillé, couvrant les activités.

ABRIS Indicateurs communs pour le Sahel Cible

Indicateurs du pays 1 # de localités (communautés) évaluées pour déterminer les besoins en abris/NFI 12

2 # de ménages vulnérables ayant reçu l’assistance en biens non alimentaires 12 000

3 # d’habitations réhabilitées ou construites pour les populations vulnérables 2 300

4 # de ménages vulnérables vivant dans les zones de retours recevant les kits outils 4 500

OBJECTIF STRATÉGIQUE N°1 : Recueillir les données sur les risques et les vulnérabilités, les analyser et intégrer les résultats dans la programmation humanitaire et de développement. Activité Localisation Indicateur Cible Evaluation des besoins en abris, et en non vivre des ménages victime des inondations.

Bamako, Bla, Bourem, Gao, Koro, Menaka, Mopti, Niafunke, Niono, Segou, Tenenkoun, Tombouctou, Youwarou

# des ménages victimes des inondations dont les besoins en abris et NFI sont évalués

1 000

Evaluation des besoins en réhabilitation/reconstruction des abris et en NFIs des retournés et non déplacés vulnérables, vivants dans les localités de grand retour

Ansongo, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kidal, Menaka, Niafunke, Tessalit, Tombouctou, Youwarou

# de localités (communautés) évaluées pour déterminer les besoins en abris/NFI

12

OBJECTIF STRATÉGIQUE N°2 : Soutenir les populations vulnérables à mieux faire face aux chocs en répondant aux signaux d’alerte de manière anticipée, réduisant la durée du relèvement post-crise et renforçant les capacités des acteurs nationaux. Activité Localisation Indicateur Cible Pré-positionnement de kits abris dans les zones ou les retours sont identifiés comme étant importants

Gao, Mopti # de régions où les kits abris sont pré-positionnés

2

Pré-positionnement de stocks de contingence abris & non vivres dans les régions avec des zones à risque d’inondation

Bamako, Mopti # de région disposant d’un stock de contingence inondation abris et non vivre

2

OBJECTIF STRATÉGIQUE N°3 : Fournir aux personnes en situation d’urgence une assistance coordonnée et intégrée, nécessaire à leur survie. Activité Localisation Indicateur Cible Construction/réhabilitation des habitations pour les personnes vulnérables vivant dans les zones de retour et dont les maisons sont dégradées, priorité donnée aux femmes cheffes de ménages

Ansongo, Bourem, Dire, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kidal, Menaka, Mopti, Niafunke, Tenenkoun, Tessalit, Tombouctou, Youwarou

# d’habitations réhabilitées ou construites pour les populations vulnérables

2 300

Distribution de kits tentes nomades pour les populations nomades et autre vulnérables vivant dans les zones de retour

Ansongo, Gao, Gourma Rharous, Kidal, Menaka, Niafunke, Tenenkoun, Tessalit, Tombouctou, Youwarou

# de kits pour tentes nomade distribuées 1 000

Distribution de kits outils pour les famille vulnérables vivant dans les zones de retour et dont les maisons sont dégradées, priorité donnée aux femmes cheffes de ménages

Ansongo, Bourem, Dire, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kidal, Menaka, Mopti, Niafunke, Tenenkoun, Tessalit, Tombouctou, Youwarou

# de ménages vulnérables vivant dans les zones de retours recevant les kits outils

4 500

Distribution de tentes familiales pour les menages affectées par les inondations.

Bamako, Bandiagara, Bla, Bourem, Douentza, Gao, Gourma Rharous, Kidal, Menaka, Mopti, Niafunke, Niono, Segou, Tenenkoun, Tombouctou, Tominian, Youwarou

# de familles recevant une tente familiale. 500

Distribution des kits outils pour les familles affectées par les inondations

Bamako, Bandiagara, Bla, Bourem, Douentza, Gao, Gourma Rharous, Kidal, Menaka, Mopti, Niafunke, Niono, Segou, Tessalit, Tombouctou

# de ménages victimes des inondations recevant de kit outils

500

Distribution unique de biens non alimentaires pour les populations vulnérables vivant dans les zones de retour

Abeibara, Ansongo, Bandiagara, Bourem, Dire, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kidal, Menaka, Mopti, Niafunke, Tenenkoun, Tessalit, Tin Essako, Tombouctou, Youwarou

# de ménages vulnerables ayant reçu l’assistant en NFI

12 000

Distribution unique des biens non alimentaires pour les ménages victimes des inondations

Bamako, Bandiagara, Bla, Bourem, Dire, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kidal, Menaka, Mopti, Niafunke, Niono, Segou, Tenenkoun, Tessalit, Tombouctou, Youwarou

# de ménages vulnérable victime des inondations recevant les NFI

5 000

COORDINATION OBJECTIF STRATÉGIQUE N°1 : Recueillir les données sur les risques et les vulnérabilités, les analyser et intégrer les résultats dans la programmation humanitaire et de développement. Activité Localisation Indicateur Cible Développer et mettre à jour le plan de réponse stratégique (SRP) basé sur l'aperçu des besoins humanitaires (HNO)

Bamako Nombre de groupes sectoriels contribuant à l''élaboration d'une stratégie commune

8

Faire le suivi des problématiques d'accès et production de plaidoyers, si nécessaire, afin d'assurer que l'assistance humanitaire puisse être délivrée

Bamako Nb d'Appercu Accès Humanitaire produit et publié

4

OBJECTIF STRATÉGIQUE N°2 : Soutenir les populations vulnérables à mieux faire face aux chocs en répondant aux signaux d’alerte de manière anticipée, réduisant la durée du relèvement post-crise et renforçant les capacités des acteurs nationaux. Activité Localisation Indicateur Cible Conduire / faciliter missions coordonnées d'évaluation multi-sectoriel avec les acteurs clés

Bamako Nombre d'évaluations multi-sectorielles conduites

14

Organisation d'un exercice de simulation de préparation aux urgences avec les partenaires humanitaires et les autorités nationales

Bamako Nb d'exercice de simulation réalisé 1

OBJECTIF STRATÉGIQUE N°3 : Fournir aux personnes en situation d’urgence une assistance coordonnée et intégrée, nécessaire à leur survie. Activité Localisation Indicateur Cible Formation sur les principes humanitaires et la Coordination Civil-militaire

Bamako Nb de personnes formées par an 2 000

Mener des évacuations médicales et de sécurité du personnel humanitaire

Bamako Réponse aux évacuations médicales et de sécurité dûment demandés

95

Migration sur Radio digitale pour la communauté humanitaire du Mali

Bamako, Gao, Kidal, Mopti, Tombouctou % de migration reussie avec une couverture complete sur Bamako, Mopti, Gao, Tombouctou et Kidal

500

Organisation de briefings avec les bailleurs Bamako Nombre de briefings avec les bailleurs au Mali 2 Produire régulièrement des produits d'information (3W, aperçu humanitaire, bulletin, sitrep, etc.) permettant de mieux comprendre la situation humanitaire, d'identifier les lacunes et de mettre en lumière les réponses apportées / à apporter

Bamako Nombre produits d'information développés (tableaux de bord, sitreps, bulletins, 3W, etc.)

63

Soutenir la coordination stratégique à travers le groupe de travail intersecteurs, et les groupes sectoriels /clusters en assurant la participation des ONGI, ONGN et du gouvernement

Gao, Kidal, Mopti, Tombouctou Nombre de mécanismes de coordination fonctionnels au niveau décentralisé

4

Soutenir la coordination stratégique à travers l'EHP

Bamako Nombre de réunions de l'EHP 12

Transport des acteurs humanitaires Bamako Nombre d’agences utilisant le service 120 Bamako, Douentza, Gao, Goundam, Kidal,

Menaka, Mopti, Tombouctou Nombre de destinations servis 8

Bamako Nombre de passagers transportés par mois 700 Transport des acteurs humanitaires Bamako Pourcentage de réservations de passagers

servis 95

Transporter les marchandises et bagages légers Bamako Tonnage de marchandises légères transportées chaque mois

3

EAU HYGIÈNE ET ASSAINISSEMENT Indicateurs communs pour le Sahel Cible 1. Nombre de centres nutritionnels délivrant un paquet minimum WASH (eau potable avec chlore résiduel, savon désinfectant pour les mains et ustensiles d’alimentation, défécation

hygiénique, messages clés sur l’hygiène / conseils sur les comportements à adopter). 249

2. Nombre d’enfants admis pour le traitement de la MAS ayant reçu un kit WASH, comportant des messages clés sur l’hygiène/conseils sur les comportements aux parents ou aux personnels soignants (traitement de l’eau chez les ménages et articles hygiéniques)

134 947

3. Nombre de personnes affectées ayant reçu un paquet minimum WASH adapté à leurs vulnérabilités (eau potable, assainissement, articles hygiéniques, messages clés / conseils sur les comportements à adopter).

435 411

Indicateurs du pays 1. Nombre de personnes ayant accès à une source permanente d’eau potable 372 454

2. Nombre de personnes touchées par des messages de sensibilisation/promotion d’hygiène 292 510

3. Nombre de rapport d'évaluation réalisée par les partenaires et transmis a la coordination du cluster 23

OBJECTIF STRATÉGIQUE N°1 : Recueillir les données sur les risques et les vulnérabilités, les analyser et intégrer les résultats dans la programmation humanitaire et de développement. Activité Localisation Indicateur Cible Réalisation d'évaluation approfondie des besoins sectorielles par les membres du cluster

Abeibara, Ansongo, Bandiagara, Bankass, Baraoueli, Bourem, Dire, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kidal, Macina, Menaka, Mopti, Niafunke, Segou, Tessalit, Tin Essako, Tombouctou, Tominian, Youwarou

Nombre d'évaluations réalisées par le cluster ou ses membres

22

OBJECTIF STRATÉGIQUE N°2 : Soutenir les populations vulnérables à mieux faire face aux chocs en répondant aux signaux d’alerte de manière anticipée, réduisant la durée du relèvement post-crise et renforçant les capacités des acteurs nationaux. Activité Localisation Indicateur Cible Déclanchement de l'approche ATPC dans les villages ayant bénéficié des réhabilitation ou réalisation de points d'eau

Abeibara, Ansongo, Bandiagara, Bankass, Baraoueli, Bourem, Dire, Djenne, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kidal, Koro, Macina, Menaka, Mopti, Niafunke, Niono, Segou, Tenenkoun, Tessalit, Tin Essako, Tombouctou, Tominian, Youwarou

Nombre de villages déclenchés 292

Distribution de kits WASH in Nut aux couples Bamako, Gao, Kayes, Kidal, Koulikoro, Mopti, Nombre de kits WASH in Nut DIstribués 134 947

mères/accompagnants admis en Traitement MAS.

Segou, Sikasso, Tombouctou

Formation artisans réparateurs / réparateurs villageois

Abeibara, Ansongo, Bankass, Baraoueli, Bourem, Dire, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kidal, Macina, Menaka, Mopti, Niafunke, Segou, Tenenkoun, Tessalit, Tin Essako, Tombouctou, Tominian

Nombre d'artosans réparateurs /réparateurs villageois formés

100

Formation de relais communautaires Abeibara, Ansongo, Bandiagara, Bankass, Baraoueli, Bourem, Dire, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kidal, Macina, Menaka, Mopti, Niafunke, Niono, Segou, Tenenkoun, Tessalit, Tin Essako, Tombouctou, Tominian

Nombre de relais communautaires femmes forméés

233

Abeibara, Ansongo, Bankass, Baraoueli, Bourem, Dire, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kidal, Macina, Menaka, Mopti, Niafunke, Segou, Tenenkoun, Tessalit, Tin Essako, Tombouctou, Tominian

Nombre de relais communautaires hommes formés

182

Mise en œuvre de paquets minimum WASH dans les écoles (espace d’apprentissage

Abeibara, Ansongo, Bandiagara, Bankass, Baraoueli, Bourem, Dire, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kidal, Macina, Menaka, Mopti, Niafunke, Segou, Tenenkoun, Tessalit, Tin Essako, Tombouctou, Tominian

Nombre d'écoles bénéficiant du paquet minimum WASH

229

Mise en œuvre de paquets minimum WASH dans les structures de santé (CSCom/CSRef)

Abeibara, Ansongo, Bafoulabe, Bamako, Banamba, Bandiagara, Bankass, Baraoueli, Bla, Bougouni, Bourem, Diema, Dioila, Dire, Djenne, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kadiolo, Kangaba, Kati, Kayes, Kenieba, Kidal, Kita, Kolokani, Kolondieba, Koro, Koulikoro, Koutiala, Macina, Menaka, Mopti, Nara, Niafunke, Niono, Nioro, San, Segou, Sikasso, Tenenkoun, Tessalit, Tin Essako, Tombouctou, Tominian, Yanfolila, Yelimane, Yorosso, Youwarou

Nombre de structures de santé bénéficiant du paquet minimum WASH

249

Réalisation de nouveaux systèmes d’addution d’eau (AEP, AES, SHVA)

Ansongo, Bankass, Bourem, Dire, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kidal, Koro, Menaka, Niafunke, Segou, Tenenkoun, Tombouctou

Nombre de systèmes d’addution d’eau (AEP, AES, SHVA) rrealises

28

Réalitation de nouveaux points d'eau (PMH et Puits)

Abeibara, Ansongo, Bandiagara, Bankass, Baraoueli, Bourem, Dire, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kidal, Macina, Menaka, Mopti, Niafunke, Segou, Tenenkoun, Tessalit, Tin Essako, Tombouctou, Tominian

Nombre de Points d’eau (PMH et Puits) Realises 241

Rédynamisation ou mise en place de comité de gestion de points d'eau et système d'addution d'eau

Abeibara, Ansongo, Bandiagara, Bankass, Baraoueli, Bourem, Dire, Djenne, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kidal, Macina, Menaka, Mopti, Niafunke, Niono, Segou, Tenenkoun, Tessalit, Tin Essako, Tombouctou, Tominian, Youwarou

Nombre de comite de gestion de points d’eau mise en place ou redynamise et système d'addution d'eau

766

Rehabilitation de points d'eau (PMH et Puits) Abeibara, Ansongo, Bandiagara, Bankass,

Baraoueli, Bourem, Dire, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kidal, Macina, Menaka, Mopti, Niafunke, Segou, Tenenkoun, Tessalit, Tin Essako, Tombouctou, Tominian

Nombre de points d’eau (PMH et Puits) rehabilites/repares

496

Réhabilitation de systèmes d’addution d’eau (AEP, AES, SHVA)

Abeibara, Ansongo, Bankass, Baraoueli, Bourem, Dire, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kidal, Macina, Menaka, Mopti, Niafunke, Tenenkoun, Tessalit, Tin Essako, Tombouctou, Tominian

Nombre de systèmes d’addution d’eau (AEP, AES, SHVA) rehabilites

27

OBJECTIF STRATÉGIQUE N°3 : Fournir aux personnes en situation d’urgence une assistance coordonnée et intégrée, nécessaire à leur survie. Activité Localisation Indicateur Cible Construction de latrines d'urgence, semi-permanenates et permanentes collectives et familiales aux populations victimes d'inondation, epidemies de cholera, menages deplacés et retournés

Bamako, Gao, Kayes, Kidal, Koulikoro, Mopti, Segou, Sikasso, Tombouctou

Nombre de latrines construites 1 408

Construction de latrines d'urgence, semi-permanentes et permanentes collectives et familiales aux populations victimes d'inondation, épidémies de cholera, ménages déplacés et retournés

Bamako, Gao, Kidal, Koulikoro, Mopti, Segou, Sikasso, Tombouctou

Nombre de personnes utilisant une latrine améliorée

29 853

Distribution d’eau de façon temporaire (water trucking, chloration) aux populations victimes ou a risque d'inondations et d'épidémie de choléra ainsi que les ménages déplacés et retournés

Abeibara, Ansongo, Bamako, Bankass, Baraoueli, Bougouni, Bourem, Dire, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kayes, Kidal, Koulikoro, Koutiala, Macina, Menaka, Mopti, Niafunke, Segou, Tenenkoun, Tessalit, Tin Essako, Tombouctou, Tominian

Nombre de personnes accès a une source d'eau temporaire

53 866

Distribution de Kits WASH aux menages victimes d'inondation, epidemies de cholera, menages deplacés et retournés

Abeibara, Ansongo, Bafoulabe, Bamako, Bankass, Baraoueli, Bougouni, Bourem, Diema, Dioila, Dire, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kati, Kayes, Kenieba, Kidal, Kolokani, Koutiala, Macina, Menaka, Mopti, Niafunke, Segou, Sikasso, Tenenkoun, Tessalit, Tin Essako, Tombouctou, Tominian

Nombre de Menages ayant recu un kits WASH

9 380

Promotion d'hygiène pour la prévention des maladies diarrhéiques et la malnutrition

Abeibara, Ansongo, Bafoulabe, Bamako, Bankass, Baraoueli, Bougouni, Bourem, Diema, Dioila, Dire, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kati, Kayes, Kenieba, Kidal, Kolokani, Koutiala, Macina, Menaka, Mopti, Niafunke, Niono, Segou, Sikasso, Tenenkoun, Tessalit, Tin Essako, Tombouctou, Tominian

Nombre de femmes touchées par des messages de promotion d'hygiène

200 430

Abeibara, Ansongo, Bamako, Bandiagara, Bankass, Baraoueli, Bougouni, Bourem, Diema, Dioila, Dire, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kangaba, Kati, Kayes, Kenieba, Kidal, Kolokani, Koulikoro, Koutiala, Macina, Menaka, Mopti, Niafunke, Niono, Segou, Sikasso, Tenenkoun, Tessalit, Tin Essako, Tombouctou, Tominian

nombre d'hommes touchés par les messages de promotion d'hygiène

92 080

EDUCATION Indicateurs communs pour le Sahel Cible 1. Nombre d’enfants en âge préscolaire et de jeunes -y compris les enfants et jeunes handicapés- inscrit dans des programmes d’éducation au travers du cluster éducation ou groupe sectoriel de la

réponse d’urgence (désagrégé par genre). 300 000

2. Nombre moyen de jour d’école par mois durant lesquels un repas scolaire ou un snack est fourni. 20

3. Nombre de repas scolaires distribués 42 300 000

Indicateurs du pays 1. Nombre de filles et de garcons ayant accès à des offres d’éducation formels et non-formels (target 300,000 girls and boys nationwide in 2016) 300 000

2. Nombre d'enseignants formés sur la didactique des disciplines 1 500

3. Nombre d’espaces d’apprentissage (école, EAT, centre d'éducation alternative, etc.) qui répondent aux standards minimum de la protection de l'enfance 1 00

4. Nombre de filles et de garçons qui bénéficient d'au moins un repas par mois (target 238,000) 238 000

OBJECTIF STRATÉGIQUE N°1 : Recueillir les données sur les risques et les vulnérabilités, les analyser et intégrer les résultats dans la programmation humanitaire et de développement. Activité Localisation Indicateur Cible Conduire une evaluation approfondie des besoins éducatifs dans les zones touchees par le conflit.

Abeibara, Gao, Kidal, Mopti, Niono, Tessalit, Tin Essako, Tombouctou

Un rapport d'évaluation des besoins educatifs des cercles cibles est disponible.

5

Intégrer les récommendations de l'analyse C/DRR dans le nouveau programme décennal

Bamako Le document du PRODEC intègre les recommandations de l'étude C/DRR.

1

OBJECTIF STRATÉGIQUE N°2 : Soutenir les populations vulnérables à mieux faire face aux chocs en répondant aux signaux d’alerte de manière anticipée, réduisant la durée du relèvement post-crise et renforçant les capacités des acteurs nationaux. Activité Localisation Indicateur Cible Elaborer et valider/approuver des plans de préparation des écoles pour faire face aux éventuelles catastrophes naturelles y compris les épidémies

Bafoulabe, Bla, Bougouni, Kati, Kayes, Kenieba, Kita, Kolokani, Koulikoro, Koutiala, Macina, Mopti, Nara, Niono, San, Segou, Yorosso

Nombre de plans de préparation des écoles validés

323

Soutenir la mise en place de la cellule nationale de l'éducation en situations d'urgence et des cellules régionales au sein du Ministère de l'Education Nationale (MEN)

Bamako, Gao, Kidal, Mopti, Segou, Tombouctou Nombre de cellules mise en place 6

OBJECTIF STRATÉGIQUE N°3 : Fournir aux personnes en situation d’urgence une assistance coordonnée et intégrée, nécessaire à leur survie. Activité Localisation Indicateur Cible Constuire et/ou rehahabiliter les espaces Abeibara, Ansongo, Bourem, Dire, Douentza, Gao, Goundam, Nombre de salle de classe permanente ou 450

d'apprentissage (VOIR AVEC CLUSTER RELEVEMENT PRECOCE)

Gourma Rharous, Kidal, Menaka, Mopti, Niafunke, Niono, Tenenkoun, Tessalit, Tin Essako, Tombouctou, Youwarou

temporaire rehabilite (target 450 nationwide in 2016)

Abeibara, Ansongo, Bourem, Dire, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kidal, Menaka, Mopti, Niafunke, Niono, Tenenkoun, Tessalit, Tin Essako, Tombouctou, Youwarou

Nombre de salles de classes permanente ou temporaire constuit (target 50 nationwide in 2016)

50

Mettre en place des offres alternatives d'éducation pour les filles et les garçons déscolarisés et non-scolarises du fait du conflit (PAASU, formation professionelle, etc.)


Nombe d'animateurs formes (target 500 women and men nationwide in 2016)

500


Nombre de filles et de garcons ayant acces a des offres alternatives d'education (target 20,000 girls and boys nationwide in 2016)

20 000

Mettre en place un programme d'alimentation scolaire

Ansongo, Bandiagara, Bankass, Bourem, Dire, Djenne, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kayes, Koro, Koulikoro, Menaka, Mopti, Niafunke, Tenenkoun, Tombouctou, Youwarou

Nombre d'enfants nourris par mois (target 238000 in 2016)

238 000

Mettre en place un programme d'education a la (culture de la) paix


Nombre de filles et de garcons ayant acces au programme d'education a la (culture de la) paix (target 60,000 girls and boys nationwide in 2016)

60 000


Nombre d'enseignants formes (target 1200 women and men nationwide in 2016)

1 200

Renforcer le caractere protecteur des espaces d'apprentissages (ecole, EAT, centre d'apprentissage alternative, etc.) (ex. formation des enseignants et des gouvernements d'enfants, code de conduite, monitoring des violences, etc.)


Nombre d'enseignants formes sur les questions de protection (target 5500 women and men nationwide in 2016)

5 500


Nombre des écoles répondant aux standards de protection défini par le Cluster Education et le Sous Cluster Protection de l’Enfance (dénominator)

1 000

Soutenir le fonctionnement des ecoles fondamentales et prescolaire (ex. distribution de materiel scolaire, equipement, formation des enseignants, formation des structures de gestion scolaire, etc.)


Nombre de filles et de garcons dans les ecoles fondamentales soutenues (target 100,000 nationwide in 2016)

100 000


Nombre de filles et de garcons dans les ecoles prescolaires soutenues (target 5,000 nationwide in 2016)

5 000

Soutenir le fonctionnement des écoles fondamentales et préscolaire (ex. distribution de matériel scolaire, équipement, formation des enseignants, formation des structures de gestion scolaire, etc.)


Nombre d'enseignants formés sur la didactique des disciplines

1 500

NUTRITION Indicateurs communs pour le Sahel Cible 1. Nombre d'enfants de 6-59 mois souffrant de malnutrition aigüe sévère admis dans le programme nutritionel thérapeutic 135 000

2. Nombre de centres de santé mettant en oeuvre des activités nutritionnelles 1 225

3. Nombre d'enfants de 6-59 mois souffrant de malnutrition aigüe modérée admis dans le PNS ciblés (Programmes ciblés de nutrition supplémentaire) 370 000

4. Nombre d'enfants de 6-23 mois et Femmes enceintes et allaitantes admis dans le BSFP (Programmes d'alimentation complémentaire de couverture) 136 483

Indicateurs du pays 1. Nombre de femmes enceinte et allaitantes admises dans le BSFP (Programmes d'alimentation complémentaire de couverture) 43 213

2. Nombre d'enfants de 6-23 mois ayant été admis dans le BSFP (Programmes d'alimentation complémentaire de couverture) 93 270

3. Nombre de femmes enceinte et allaitantes ayant été dépistées et prise en charge pour malnutrition 50 000

OBJECTIF STRATÉGIQUE N°1 : Recueillir les données sur les risques et les vulnérabilités, les analyser et intégrer les résultats dans la programmation humanitaire et de développement. Activité Localisation Indicateur Cible Fournir un appui technique et financier aux Equipes Cadres de DS pour assurer l'analyse, la transmission et la compilation régulière des données de dépistage et de prise en charge nutritionnelle de routine


Nombre de districts sanitaires qui ont un taux de completude des donnees hebdomadaires d'admission >95%

50


Nombre de DS soutenus par un partenaire ONG 50

Soutenir la tenue d'une enquête nutritionnelle SMART au niveau national

Bamako Nombre de districts sanitaires (DS) couverts par l'enquête

1

OBJECTIF STRATÉGIQUE N°2 : Soutenir les populations vulnérables à mieux faire face aux chocs en répondant aux signaux d’alerte de manière anticipée, réduisant la durée du relèvement post-crise et renforçant les capacités des acteurs nationaux. Activité Localisation Indicateur Cible

Déployer des activités de supplémentation alimentaire (type Blanket Feeding) en faveur des enfants de 6-23 mois et des FEFA

Douentza, Gao, Tenenkoun, Tombouctou, Tominian, Youwarou Nombre de femmes enceinte et allaitantes admises dans le BSFP (Programmes d'alimentation complémentaire de couverture)

43 213

Douentza, Gao, Tenenkoun, Tombouctou, Tominian, Youwarou Nombre d'enfants de 6-23 mois admis dans le BSFP (Programmes d'alimentation complémentaire de couverture)

93 230

Prépositionner des stocks de contingence nutritionnelle dans les Régions

Gao, Kayes, Tombouctou Nombre des régions ayant un stock de contingence nutritionnelle

3

Soutenir l'élaboration d'un plan de contingence Nutritionnelle

Gao, Kayes, Tombouctou Nombre de plans de contingence élaboré 3

Soutenir les activités de promotion de l’allaitement maternel


Nombre d’agents de sante formes en ANJE 250


Nombre de groupes de soutien ANJE crées et fonctionnels 250

OBJECTIF STRATÉGIQUE N°3 : Fournir aux personnes en situation d’urgence une assistance coordonnée et intégrée, nécessaire à leur survie. Activité Localisation Indicateur Cible Approvisionner les Unites de traitement de la malnutrition (UREN) en intrants nutritionnels, médicaments, matériels anthropométriques et équipement


Nombre d’UREN approvisionnés trimestriellement en kits d'intrants nutritionnels et medicaments

1 727

Approvisionner les Unites de traitment de la malnutrition (UREN) en intrants nutritionnels, médicaments, matériels anthropométriques et équipement

Bamako Nombre de Districts sanitaires (DS) ayant enregistrés une rupture de stock

5

Dépister les enfants de 6-59 mois et les FEFA Bamako, Gao, Kayes, Kidal, Koulikoro, Mopti, Segou, Sikasso, Tombouctou

Nombre de FEFA dépistées pour la malnutrition 60 000

Bamako, Bougouni, Gao, Kayes, Kidal, Koulikoro, Mopti, Segou, Tombouctou

Nombre d'enfants de 6-59 mois dépistés pour la malnutrition

709 000

Organiser des supervisions formatives sur la PCIMA

Abeibara, Ansongo, Bafoulabe, Bamako, Banamba, Bandiagara, Bankass, Baraoueli, Bla, Bougouni, Bourem, Diema, Dioila, Dire, Djenne, Douentza, Gao, Goundam,

Nombre de supervisions formatives sur la PCIMA au niveau CSCOM

600

Gourma Rharous, Kadiolo, Kangaba, Kati, Kayes, Kenieba, Kidal, Kita, Kolokani, Kolondieba, Koro, Koulikoro, Koutiala, Macina, Menaka, Mopti, Nara, Niafunke, Niono, Nioro, San, Segou, Sikasso, Tenenkoun, Tessalit, Tin Essako, Tombouctou, Tominian, Yanfolila, Yelimane, Yorosso, Youwarou


Nombre de supervisions formatives sur la PCIMA au niveau DS

200

Prise en charge des cas de FEFA malnutries Bamako Nombre de FEFA prises en charge pour malnutrition 50 000 Prise en charge des cas de MAM (6-59 mois)

Abeibara, Bamako, Gao, Kayes, Koulikoro, Mopti, Segou, Sikasso, Tombouctou

Nombre d'enfants (6-59 mois) pris en charge dans les unites de traitement de la MAM

370 220

Bamako Nombre d'enfants (6-59 mois) pris en charge dans les unites de traitement de la MAM et gueris

370 000

Prise en charge des cas de MAS (6-59 mois) Abeibara, Bamako, Gao, Kayes, Koulikoro, Mopti, Segou, Sikasso, Tombouctou

Nombre d'enfants MAS (6-59 mois) pris en charge dans les unites de traitement (URENI/URENAS)

134 947

Bamako Nombre d'enfants pris en charge dans les unites de traitement (URENI/URENAS) et gueris

135 000

PROTECTION Indicateurs communs pour le Sahel Cible 1. Nombre de prestataires de services fournissant des services psychosociaux aux victimes de violence sexiste 33

2. Nombre de filles et garçons bénéficiant de soutien psychosocial à travers les espaces amis des enfants/clubs d'enfants 20 000

3. Nombre de PDIs et retournés / rapatriés enregistrés 516 000

4. Nombre de personnes (adultes et enfants) affectées assistées pour la documentation civile 152 500

Indicateurs du pays 1. Nombre de personnes sensibilisées/formées sur la gestion des conflits 25 000

2. Nombre de personnes affectées ayant bénéficié des projets de rapprochement communautaire 20 000

3. Pourcentage de victimes de violations documentées qui ont été assistées pour l’accès à la justice 75

4. Nombre de personnes touchées par les activités d’éducation aux risques de mine/REG/IEE/ALPC 350 000

5. Nombre de structures communautaires de protection (y compris VBG et PE) mises en place et fonctionnelles 750

6. Pourcentage de filles et garçons retirés des forces et groupes armés ayant bénéficié opportunités de réintégration communautaires 100

7. Nombre d’acteurs nationaux et partenaires internationaux ayant bénéficié d’une formation sur la protection (prévention et réponse) 3 000

8. Nombre de personnes ayant bénéficié des projets de relèvement socio-Economique 15 000

OBJECTIF STRATÉGIQUE N°1 : Recueillir les données sur les risques et les vulnérabilités, les analyser et intégrer les résultats dans la programmation humanitaire et de développement. Activité Localisation Indicateur Cible Analyse des obstacles d’accès à la documentation civile pour les populations affectées par les conflits armés (PDI, Retournés, rapatriés et autres)


Nombre de rapports d’analyse produits 1

Collecte et analyse des informations sur les risques de protection au niveau communautaires et les besoins spécifiques des populations affectées à travers des systèmes de monitoring

Abeibara, Ansongo, Bafoulabe, Bamako, Banamba, Bandiagara, Bankass, Baraoueli, Bla, Bougouni, Bourem, Diema, Dioila, Dire, Djenne, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kadiolo, Kangaba, Kati, Kayes, Kenieba, Kidal, Kita, Kolokani, Kolondieba, Koro, Koulikoro, Koutiala, Macina, Menaka, Mopti, Nara,


harmonisés (entre autres ERP, DTM) Niafunke, Niono, Nioro, San, Segou, Sikasso, Tenenkoun, Tessalit, Tin Essako,

Tombouctou, Tominian, Yanfolila, Yelimane, Yorosso, Youwarou Collecte et analyse des informations sur les violations des droits au niveau individuel à travers des systèmes de monitoring harmonisés (GBV-IMS, MARA, MRM, PE et autres systèmes de suivi d’autres formes de violations et abus de droits)



Mise en place d’un système de gestion et de suivi des cas d’abus et de violations de droits


Un système de gestion information et de suivi des cas d’abus et de violations des droits est en place et fonctionnel

1

Suivi des mouvements internes de populations affectées (données désagrégées par genre et age), y compris les mouvements de retour des PDIs , et des rapatries en partenariat avec le gouvernement


Nombre de personnes déplacées internes, retournées enregistrées

500 000


Nombre de rapatriés enregistrés 16 000

OBJECTIF STRATÉGIQUE N°2 : Soutenir les populations vulnérables à mieux faire face aux chocs en répondant aux signaux d’alerte de manière anticipée, réduisant la durée du relèvement post-crise et renforçant les capacités des acteurs nationaux. Activité Localisation Indicateur Cible Appui à la mise en œuvre de la convention de Kampala,...

Bamako Un instrument juridique national sur le déplacement interne est adopté

1

Education aux Risques (ER) des mines, des Restes Explosifs de Guerre (REG), des armes légères et petites calibres(ALPC) et Engins Explosifs Improvisés (EEI).


Nombre de bénéficiaires directs des séances d’ER (désagrégées par genre et âge)

350 000

Formation et sensibilisation des personnes affectées sur la gestion des conflits liés a l’accès aux biens et aux ressources naturelles (champs, pâturages, points d’eau)


Nombre de personnes sensibilisées/formées sur la gestion des conflits

2 500

Mise en œuvre des actions de plaidoyer pour assurer le respect des droits des personnes affectées et la protection des plus vulnérables

Abeibara, Ansongo, Bafoulabe, Bamako, Banamba, Bandiagara, Bankass, Baraoueli, Bla, Bougouni, Bourem, Diema, Dioila, Dire, Djenne, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kadiolo, Kangaba, Kati, Kayes, Kenieba, Kidal, Kita, Kolokani, Kolondieba, Koro, Koulikoro, Koutiala, Macina, Menaka, Mopti, Nara, Niafunke, Niono, Nioro, San, Segou, Sikasso, Tenenkoun, Tessalit, Tin Essako,

Nombre d’actions de plaidoyer effectuées

30

Tombouctou, Tominian, Yanfolila, Yelimane, Yorosso, Youwarou

Mise en place et soutien aux activités d’appui psychosocial pour les enfants affectés


Nombre d’Espaces Amis des enfants (EAE) opérationnels

20


Nombre de filles et de garçons ayant bénéficié d’un soutien psychosocial et d’un référencement adéquat

34 000

Préparation des conditions favorables au retour des personnes déplacées à travers le renforcement des activités de rapprochement communautaire


Nombre de personnes ayant bénéficié des projets de rapprochement communautaire

20 000

Renforcement des capacités des acteurs nationaux et autres partenaires sur la protection (prévention et réponse)


Nombre de personnes formées 3 000


Nombre de soutiens techniques fournis 20

Renforcement de capacité des fournisseurs de services sur la protection et identification de vulnérables (y compris VBG, Protection enfance)


Nombre de personnels formés/sensibilisés

350

Renforcement de la Coordination avec le gouvernement, les partenaires de développement et autres acteurs de protection


Nombre d’acteurs de développement participant aux activités de coordination

30


Nombre de mécanismes coordination conjoints existants et fonctionnels

16

Renforcement des capacités d’auto- protection des personnes affectées et des structures communautaires (y compris PE et VBG)


Nombre de personnes affectées formées/sensibilisées sur l’auto- protection

10 000


Nombre de structures communautaires d’auto- protection mises en place et fonctionnelles

750

Soutien à la réinsertion socio-économique des personnes affectées à travers des activités favorisant la résilience


Nombre de personnes ayant bénéficié des projets de relèvement socio-économique (désagrégées par genre et âge)

15 000

OBJECTIF STRATÉGIQUE N°3 : Fournir aux personnes en situation d’urgence une assistance coordonnée et intégrée, nécessaire à leur survie. Activité Localisation Indicateur Cible Assistance holistique aux personnes les plus vulnerables ou /etayant subi des violations ou abus (y compris VBG, ES/ENA, EAFGA...)


Nombre d’enfant a besoins spécifiques de protection qui bénéficient d’une prise en charge

6 000


Pourcentage de survivants de VBG identifiés qui accèdent aux services de prise en charge (désagrégés par sexe/age)

100

Assistance holistique aux victimes de mines, REG, ALPC et EEI


Pourcentage de victimes de mines, REG, ALPC et EEI identifiées qui ont été assistées (désagrégées par genre et âge

100

Conduite d’enquêtes et de dépollution des zones contaminées


Nombre de mètres carrés dépollués 100 000

Abeibara, Ansongo, Bafoulabe, Bamako, Banamba, Bandiagara, Bankass, Baraoueli, Bla, Bougouni, Bourem, Diema, Dioila, Dire, Djenne, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kadiolo, Kangaba, Kati, Kayes, Kenieba, Kidal, Kita, Kolokani, Kolondieba, Koro, Koulikoro, Koutiala, Macina, Menaka, Mopti, Nara, Niafunke, Niono, Nioro, San, Segou, Sikasso, Tenenkoun, Tessalit, Tin Essako,

Nombre de villages enquêtés 200

Tombouctou, Tominian, Yanfolila, Yelimane, Yorosso, Youwarou

Facilitation d’intégration des principes de protection dans les autres secteurs de l’action humanitaire (protection mainstreaming).


Nombre de secteurs formés/sensibilisés sur l’intégration des principes de protection

8

Facilitation de l’accès à la documentation civile. (CNI et actes de naissance/jugements supplétifs)


Nombre d’hommes et femmes ayant reçu une CNI

2 500


Nombre de filles et garçons ayant reçu un acte de naissance/ jugement supplétif 150 000

Facilitation de l’accès aux services sociaux de base


Nombre de personnes (désagrégées par sexe et par âge) ayant été référées

5 000

Facilitation de l’accès des victimes de violations des droits à la justice


Pourcentage de victimes de violations identifiées et documentées qui ont été assistées pour l’accès a la justice

75

Prévention du recrutement, Soutien à l’identification, au retrait, à la prise en charge transitoire et à la réinsertion sociale des Enfants Associés aux Forces et Groupes armés


Nombre de filles et des garcons (y compris les ex EAFGAs) qui ont acces aux opportunités de reintégration communautaire

3 500


Nombre de filles et des garçons identifiés et retirés des forces et groupes armés.

250

RELÈVEMENT Indicateurs communs pour le Sahel Cible

Indicateurs du pays 1. Pourcentage de préfets, sous-préfets, juges et magistrats en service dans leur lieu d'affectation 100

2. Nombre de bénéficiaires appuyés par des interventions de relèvement économique, cohésion sociale et protection sociale 200 000

3. Nombre de bénéficiaires des services sociaux de base appuyés par des activités des membres du Cluster 500 000

4. Nombre d’activités de recherche d'information sur les besoins dans le domaine du relèvement et les effets des interventions des membres du Cluster 6

OBJECTIF STRATÉGIQUE N°1 : Recueillir les données sur les risques et les vulnérabilités, les analyser et intégrer les résultats dans la programmation humanitaire et de développement. Activité Localisation Indicateur Cible Collecte de données sur les besoins et sur l'impact de l'action du Cluster dans le domaine de relèvement

Bamako Nombre d’évaluations des besoins dans le domaine du relèvement conduites

4

Bamako Nombre d’évaluations d'impact de l'action du Cluster dans le domaine du relèvement conduites

1

OBJECTIF STRATÉGIQUE N°2 : Soutenir les populations vulnérables à mieux faire face aux chocs en répondant aux signaux d’alerte de manière anticipée, réduisant la durée du relèvement post-crise et renforçant les capacités des acteurs nationaux. Activité Localisation Indicateur Cible Appui à la micro finance et aux mécanismes d’épargne et de crédit pour renforcer l’activité économique communautaire

Abeibara, Ansongo, Bamako, Bandiagara, Bankass, Bourem, Dire, Djenne, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kidal, Koro, Menaka, Mopti, Niafunke, Tenenkoun, Tessalit, Tin Essako, Tombouctou, Youwarou

Nombre de ménages bénéficiant de mécanismes d’épargne ou de crédit collectifs

21 978


Nombre de structures de micro finance appuyées

21 978

Appui à la mise en place de systèmes de filets sociaux

Abeibara, Ansongo, Bandiagara, Bankass, Bourem, Dire, Djenne, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kidal, Koro, Menaka, Mopti, Niafunke, Tenenkoun, Tessalit, Tin Essako, Tombouctou, Youwarou

Nombre de ménages bénéficiant de systèmes de filets sociaux

20 979

Emploi d'urgence HIMO (a haute intensité de main d’œuvre) permettant de créer de l’épargne pour des jeunes pour la réhabilitation de

Abeibara, Ansongo, Bamako, Bourem, Dire, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kidal, Menaka, Mopti, Niafunke, Tenenkoun, Tessalit, Tin Essako, Tombouctou, Youwarou

Nombre de jeunes bénéficiant d'emplois HIMO leur permettant de constituer une épargne

2 800

l'infrastructure publique et productive au niveau communautaire Formation de personnels et de bénéficiaires des services sociaux de base


Nombre de bénéficiaires des services sociaux de base formés, y inclus à travers des groupements, associations, comités de gestion

419 958

Formation du personnel de l'administration publique et de la chaine pénale selon les besoins prioritaires

Abeibara, Ansongo, Bourem, Dire, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kidal, Menaka, Niafunke, Tenenkoun, Tessalit, Tin Essako, Tombouctou, Youwarou

Nombre de personnels formés 191

Formation professionnelle pour les jeunes dans les zones affectées par le conflit


Nombre de jeunes ayant bénéficié de formation professionnelle

41 958

Fourniture d'un soutien matériel et financier aux activités économiques pour le relèvement précoce (AGR, crédit, équipement, petits kits de démarrage d'entreprise, développement de l'entrepreneuriat féminin, formation)


Nombre de groupements féminins soutenus 219 978


Nombre de personnes bénéficiaires d'un appui financier ou en nature

4 399 956

Réhabilitation et accompagnement de structures de formation professionnelle (réhabilitation de bâtiments, équipement, formation de formateur en métiers)


Nombre de centres de formation professionnelle réhabilités, équipés ou accompagnés

31

Réhabilitation et/ou équipement de services sociaux et d'actifs communautaires


Nombre d’écoles et autres infrastructures soutenant l'accès à l'éducation réhabilitées et/ou équipées

20 979


Nombre d'actifs communautaires créés ou réhabilités

20 979


Nombre de centres de santé et autres infrastructures de santé réhabilités et/ou équipés

20 979


Nombre de points d'eau et autres infrastructures permettant d'améliorer l'accès à l'eau potable réhabilités et/ou équipés

20 979


Nombre de puits pastoraux réhabilités et/ou équipés

20 979


Nombre de services techniques des services sociaux de base réhabilités et/ou équipés (par ex. services d’appui au monde rural, services hydrauliques, etc.)

21 978

Réhabilitation et/ou équipement d'infrastructures permettant de soutenir la restauration de l’autorité de l’État (administration territoriale, justice, forces de sécurité)

Ansongo, Bandiagara, Bankass, Bourem, Dire, Djenne, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kidal, Koro, Menaka, Mopti, Niafunke, Tenenkoun, Tombouctou, Youwarou

Nombre de maisons d’arrêt réhabilitées et/ou équipées

18

Ansongo, Bandiagara, Bankass, Bourem, Djenne, Gao, Kidal, Koro, Menaka, Tenenkoun

Nombre de palais de justice réhabilités et/ou équipés

9

Ansongo, Bandiagara, Bankass, Bourem, Dire, Djenne, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kidal, Niafunke, Tenenkoun, Tombouctou, Youwarou

Nombre de préfectures, sous-préfectures, conseils de cercles et mairies réhabilitées et/ou équipées

37

Réinsertion socio-économique des personnes retournées et rapatriés dans les zones de retour et celles d’accueil au sein de communautés hôtes

Abeibara, Ansongo, Bandiagara, Bourem, Dire, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kidal, Menaka, Mopti, Niafunke, Tenenkoun, Tessalit, Tin Essako, Tombouctou, Youwarou

Nombre de retournés et rapatriés ayant reçu un soutien pour leur réinsertion économique

6 610

Réintégration des communautés vulnérables dans les marchés et les chaînes de valeur à travers la promotion de groupements de producteurs et coopératives, en lien avec les acteurs du secteur privé


Nombre d'associations et de coopératives mises en place ou appuyées

21 978

Renforcement de la cohésion sociale à travers le renforcement du dialogue inter-communautaire et la formation des leaders commaunautaires et personnels des autorités locales


Nombre de leaders communautaires formés 21 978


Nombre de personnels des autorités locales formés

21 978

Abeibara, Ansongo, Bamako, Bourem, Dire, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kidal, Menaka, Mopti, Niafunke, Tenenkoun, Tessalit, Tin Essako, Tombouctou, Youwarou

Nombre de personnes impliquées dans des dialogues inter-communautaires

13 250

Soutien à la justice transitionnelle Abeibara, Ansongo, Bamako, Bandiagara, Bankass, Bourem, Dire, Djenne, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kidal, Koro, Menaka, Mopti, Niafunke, Tenenkoun, Tessalit, Tin Essako, Tombouctou, Youwarou

Nombre de bénéficiaires d’activités de soutien a la justice transitionnelle

439 956

SANTÉ Indicateurs communs pour le Sahel Cible 1. Nombre de naissances assistées par un personnel qualifié dans les districts soutenus par les membres du cluster 20 000

2. Nombre de rapports épidémiologique hebdomadaires complétés et reçus au niveau central 3 276

3. Nombre d’enfants de moins de cinq ans vaccinés contre la rougeole dans les districts soutenus par les membres du cluster 28 600

4. Nombre de consultations ambulatoires dans les districts soutenus par les membres du cluster 300 000

Indicateurs du pays

1. Nombre de structures de santé fonctionnelles 248

2. Nombre de personnel de santé retourné 200

3. Nombre de consultations curatives 1 420 000

4. Nombre de rupture de stocks de médicaments traceurs 0

OBJECTIF STRATÉGIQUE N°1 : Recueillir les données sur les risques et les vulnérabilités, les analyser et intégrer les résultats dans la programmation humanitaire et de développement. Activité Localisation Indicateur Cible Analyser le niveau de vulnérabilité des différentes zones Gao Existence d’une cartographie de

risque mis à jour 0

Appuyer le système d’information sanitaire à tous les niveaux en termes d’outils

Bandiagara, Bankass, Djenne, Gao, Kidal, Koro, Mopti, Segou, Tombouctou Nombre de rapports sis envoyés au niveau région

74

Conduire des évaluations conjointes de la situation humanitaire

Gao, Mopti, Tombouctou Nombre d’évaluations effectuées 10

Renforcer la capacité des ressources humaines en collecte, analyse et partage de l’information

Douentza, Gao, Kidal, Tenenkoun, Tombouctou, Youwarou Nombre de personnes formées sur le SIS

8

Renforcer les capacités des acteurs (DS et DRS) dans la collecte, analyse et diffusion des données de la Surveillance épidémiologique et dispositif minimum d’urgence en santé sexuelle et reproductive (DMU) ;

Gao, Kidal, Mopti, Segou, Tombouctou Nombre de rapports sis envoyés au niveau région

70

OBJECTIF STRATÉGIQUE N°2 : Soutenir les populations vulnérables à mieux faire face aux chocs en répondant aux signaux d’alerte de manière anticipée, réduisant la durée du relèvement post-crise et renforçant les capacités des acteurs nationaux. Activité Localisation Indicateur Cible Améliorer le plateau technique des CSRéf (urgences chirurgicales, labo et imagerie médicale)

Abeibara, Ansongo, Bourem, Dire, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kidal, Menaka, Niafunke, Niono, Tenenkoun, Tessalit, Tin Essako,

Nombre de CSRéf dont le plateau technique a été amélioré

15

Tombouctou, Youwarou

Augmenter la couverture géographique de la PEC de la MAS Abeibara, Ansongo, Bourem, Dire, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kidal, Menaka, Niafunke, Niono, Tenenkoun, Tessalit, Tin Essako, Tombouctou, Youwarou

Nombres d’agents formés sur la prise en charge des MAS

74

Abeibara, Ansongo, Bourem, Dire, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kidal, Menaka, Niafunke, Niono, Tenenkoun, Tessalit, Tin Essako, Tombouctou, Youwarou

Nombres de nouveaux CSCom/CSRéf assurant la prise en charge des MAS.

17

Elaborer et actualiser les plans de contingence au niveau District Sanitaire


Nombre de district avec un plan de contingence.

17

Organiser le système « waiting home » dans les CSRéf Abeibara, Ansongo, Bourem, Dire, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kidal, Menaka, Niafunke, Niono, Tenenkoun, Tessalit, Tin Essako, Tombouctou, Youwarou

Nombre de « waiting home » réalisé 17

Rendre disponibles les intrants et Médicaments Essentiels Génériques (MEG)

Douentza, Gao, Kidal, Tenenkoun, Tombouctou, Youwarou Nombre de jours de rupture des médicaments traceurs

0

Renforcer la supervision des activités communautaires Gao Taux d’utilisation des services 1 Renforcer le Paquet Minimum d’Activités (PMA) en y Intégrant le paquet SGBV , santé mentale et Prévention Transmission Mère Enfant (PTME), la prise en charge des Handicaps et des maladies chroniques y compris diabète et HTA

Abeibara, Ansongo, Bourem, Dire, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kidal, Menaka, Niafunke, Tenenkoun, Tessalit, Tin Essako, Tombouctou, Youwarou

Nombre de CSCom offrant le paquet minimum d’activités intégré

245

Renforcer le système d’alerte précoce (E-warm) (impliquer davantage les leaders d’opinion, tradithérapeutes)

Douentza, Gao, Kidal, Tombouctou Nombre d’épidémies investiguées à temps

3

Douentza, Gao, Kidal, Tombouctou Nombre de ripostes organisées à temps.

3

Renforcer les capacités des acteurs communautaires (RC, ASACO, ATR, ASC,….)

Gao Taux d’utilisation des services 1

Soutenir l’amélioration de la couverture géographique (Aire de santé non fonctionnelles)

Abeibara, Ansongo, Bourem, Dire, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kidal, Menaka, Niafunke, Tenenkoun, Tessalit, Tin Essako, Tombouctou, Youwarou

Nombre de CSCom fonctionnels 220

Soutenir le renforcement des capacités institutionnelles et techniques (RH, SONUC,…)


Nombre d’agents formés en SONU 68


Nombre d’interventions obstétricales/chirurgicales réalisé

500

OBJECTIF STRATÉGIQUE N°3 : Fournir aux personnes en situation d’urgence une assistance coordonnée et intégrée, nécessaire à leur survie. Activité Localisation Indicateur Cible Mettre à jour des 3W Bamako Nombre de mise à jour des 3W

réalisé 1

Mettre à jour HeRAMS (Health Resources Availability Mapping System (Evaluation rapide de la disponibilité des structures sanitaires)

Abeibara, Ansongo, Bafoulabe, Bamako, Banamba, Bandiagara, Bankass, Baraoueli, Bla, Bougouni, Bourem, Diema, Dioila, Dire, Djenne, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kadiolo, Kangaba, Kati, Kayes, Kenieba, Kidal, Kita, Kolokani, Kolondieba, Koro, Koulikoro, Koutiala, Macina, Menaka, Mopti, Nara, Niafunke, Niono, Nioro, San, Segou, Sikasso, Tenenkoun, Tessalit, Tin Essako, Tombouctou, Tominian, Yanfolila,

HeRAMS mis à jour 63

Yelimane, Yorosso, Youwarou

Produire le bulletin Bamako Nombre de bulletins produits 4

SÉCURITÉ ALIMENTAIRE : Indicateurs communs pour le Sahel

Cible

1. Nombre de personnes ciblés ayant reçu un soutien agricole 67 454

2. Nombre de personnes ciblés ayant reçu un soutien pour leur bétail 168 480

3. Nombre de personnes ciblées ayant reçu des transferts conditionnels (espèces, base de chèque) 108 643

4. Nombre de personnes ciblées ayant reçu des transferts conditionnels (base alimentaire) 108 643

5. Nombre de personnes ciblées ayant reçu des transferts inconditionnels (espèces, base de chèques) 108 643

6. Nombre de personnes ciblées ayant reçu des transferts inconditionnels (base alimentaire) 108 643

Indicateurs du pays 1. Nombre de bénéficiaires désagrégés par sexe et âge qui ont reçu une assistance des réhabilitations des infrastructures en agriculture, élevage et pêche. 225 132

2. Nombre d’individus assistés désagrégés par sexe et par groupe d’âges. 108 643

3. Niveau général de performance du cluster 12

OBJECTIF STRATÉGIQUE N°1 : Recueillir les données sur les risques et les vulnérabilités, les analyser et intégrer les résultats dans la programmation humanitaire et de développement. Activité Localisation Indicateur Cible 12 réunions mensuelles du cluster; 4 réunions aux clusters régionales.

Bamako Nbre de réunions mensuelles et compte rendus;

1

Bamako Nbre des réunions aux clusters régionales. 1 12 sets de collectes, analyses et distribution des informations.

Bamako Nbre de set collectés, analysés et distribués 1

enquêtes en sécurité alimentaire et nutritionnelle, études du marché; enquêtes pré et post distribution.

Abeibara, Ansongo, Bafoulabe, Banamba, Bandiagara, Bankass, Baraoueli, Bla, Bougouni, Bourem, Diema, Dioila, Dire, Djenne, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kadiolo, Kangaba, Kati, Kayes, Kenieba, Kidal, Kita, Kolokani, Kolondieba, Koro, Koulikoro, Koutiala, Macina,

Nbre d’enquêtes alimentaires sécurité et nutritionnelle, du marché et d'enquêtes pré et post distribution.

50

Menaka, Mopti, Nara, Niafunke, Niono, Nioro, San, Segou, Sikasso, Tenenkoun, Tessalit, Tin Essako, Tombouctou, Tominian, Yanfolila, Yelimane, Yorosso, Youwarou

Plaidoyer – création et animation d’un groupe thématique plaidoyer

Bamako Nbre des recontres. 10

Bamako Nbre et type des decisions influencées. 10 Réalisation d’un nouvel outil de gestion d’informations

Abeibara, Ansongo, Bafoulabe, Banamba, Bandiagara, Bankass, Baraoueli, Bla, Bougouni, Bourem, Diema, Dioila, Dire, Djenne, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kadiolo, Kangaba, Kati, Kayes, Kenieba, Kidal, Kita, Kolokani, Kolondieba, Koro, Koulikoro, Koutiala, Macina, Menaka, Mopti, Nara, Niafunke, Niono, Nioro, San, Segou, Sikasso, Tenenkoun, Tessalit, Tin Essako, Tombouctou, Tominian, Yanfolila, Yelimane, Yorosso, Youwarou

Quantité et qualité de données amélioré 50

OBJECTIF STRATÉGIQUE N°2 : Soutenir les populations vulnérables à mieux faire face aux chocs en répondant aux signaux d’alerte de manière anticipée, réduisant la durée du relèvement post-crise et renforçant les capacités des acteurs nationaux. Activité Localisation Indicateur Cible Renforcement des capacités techniques des producteurs, et promouvoir la gouvernance pour influencer la structure économique globale (résilience).


Nbre bénéficiaires formés, désagrégés par sexe et âge.

67 454


Nbre de comités/structures mise en place et formés

3 800

Sensibilisation en Wash, Nutrition, protection des enfants


Nbre de FE/FEA assistées. 5 630

Soutenir Activités de désenclavement économique (Accessibilité)


Nbre de piste/routes réhabilités 6 291

OBJECTIF STRATÉGIQUE N°3 : Fournir aux personnes en situation d’urgence une assistance coordonnée et intégrée, nécessaire à leur survie. Activité Localisation Indicateur Cible Dotation en intrants et outillages agricoles et Abeibara, Ansongo, Bafoulabe, Banamba, Bandiagara, Bankass, Baraoueli, Nbre de bénéficiaires désagrégés par sexe et 225 132

pastoraux (sémences, engrais, aliment bétail, petits matériels, équipement de pêche et vaccination)

Bla, Bougouni, Bourem, Diema, Dioila, Dire, Djenne, Douentza, Gao, Goundam, Gourma Rharous, Kadiolo, Kangaba, Kati, Kayes, Kenieba, Kidal, Kita, Kolokani, Kolondieba, Koro, Koulikoro, Koutiala, Macina, Menaka, Mopti, Nara, Niafunke, Niono, Nioro, San, Segou, Sikasso, Tenenkoun, Tessalit, Tin Essako, Tombouctou, Tominian, Yanfolila, Yelimane, Yorosso, Youwarou

age.


Nbre d'intrants réçus 7 262

Fourniture de l’assistance alimentaire (Vivres, Cash, Vouchers et filets sociaux).


Nbre d’individus assistés désagrégés par sexe et par groupe d’âges.

543 213


Quantité de vivres ou de cash distribué. 278 121

Recapitalisation par l’élevage des ménages victimes des aléas climatiques et les conflits.


Nbre de ménages soutenus désagrégé par statut, sexe et âge du chef de Ménage.

28 080

Réhabilitation des Infrastructures et équipements agricoles et Pastorales (PIV, PPIV, PM, Etangs piscicoles, puits pastoraux, bourgoutières, Parc de Vaccination, Magasins).


Nbre d’infrastructures réhabilitées par type. 231


Nbre de villages/fractions bénéficiais. 222

Documents

Janvier à Décembre 2016 Préparé par le Groupe de