8/12/2019 La Politique de Recrutement

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LA POLITIQUE DE RECRUTEMENT

INTRODUCTION

Le recrutement est l'ensemble des actions mises en uve !ou touve un candidat

coes!ondant au" besoins d'une o#anisation dans un !oste donn$% L'ente!ise est amen$e &

!o!ose du tavail elle doit donc ecute% La d$cision de ecute est stat$#i(ue) ca les

eeus !euvent *te co+teuses% L'embauc,e d'un nouveau salai$ !asse !a di--$entes $ta!es

(ui vont de la ec,ec,e de candidatue & l'accueil du nouvel embauc,$ dans l'ente!ise%

I/ LES PRINCIPAUX MODES DE RECRUTEMENT

Le c,oi" des modes de ecutement d$!end de la taille de l.ente!ise) du bud#et consac$ auecutement et de la natue du !oste & !ouvoi%

A/ LE RECRUTEMENT PAR CANDIDATURES EXTERNES

1/ CANDIDATURES TRAITEES PAR LENTREPRISE :

a/ Candidatures spontanes

Les lettes de candidatue envo/$es s!ontan$ment !a le candidat & une ente!ise constituent

le mode de ecutement le !lus utilis$% Dans un monde caact$is$ !a une o--e de tavail

su!$ieue & la demande de tavail des ente!ises) celles0ci sont subme#$es de candidatuess!ontan$es% Cette d$mac,e est un si#ne de motivation et d.initiative et !emet & l.ente!ise

de touve des !o-ils de (ualit$%

b/ Candidatures suscites par lentreprise

Les petites annonces !ubli$es souvent sous -ome anon/me au!1s d.une a#ence de

!esse) elles !$cisent les -onctions et les es!onsabilit$s du candidat au !oste &

!ouvoi) ainsi (ue les (ualit$s e(uises !ou l.occu!e% Les !etites annonces sont un

mo/en int$essant de ecutement mais en !ete de vitesse de!uis ((ues ann$es%

La cooptation les ente!ises invitent les membes de !esonnel & leu !$sente des

candidats a!!atenant & leu entoua#e et $com!ensent !a-ois leus salai$s !a des

!imes ou des cadeau"% C.est un mode de ecutement !eu co+teu" et -iable le salai$

ecuteu a tout int$*t & !$sente de bons $l$ments 2 int$#ation -acile du nouveau

ecut$%

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2/ LE RECOURS A DES ORGANISMES EXTERIEURS :

a/ Les cabinets de recrutement

Ils se sont d$velo!!$s ces deni1es ann$es% L.ente!ise con-ie & un cabinet le soin de touve

les candidats coes!ondants au !oste & !ouvoi) d.o4 le nom de 5 c,asseus de t*te 6 donn$

au" !esonnes c,a#$es de touve le bon !o-il% Ce mo/en est utilis$ sutout !ou le

ecutement des cades% Ce mode de ecutement !$sente cetains avanta#es

Il d$c,a#e l.ente!ise du tavail administati- li$e au ecutement 7!ublication

d.annonces) $ce!tion du couie) !$s$lection des candidats89

Il !emet #:ce & une a!!oc,e t1s !o-essionnelle de ces cabinets) (ui ont une bonne

connaissance du mac,$ du tavail) une s$lection e--icace ;

Le co+t du sevice endu & l.ente!ise est $lev$ 7le cabinet est $mun$$ !a un

!oucenta#e de la $mun$ation du ecut$9 ;

La (ualit$ du sevice d$!end de la (ualit$ du cabinet%

b/ Les organismes de placement :

Ces o#anismes -avoisent le !lacement des demandeus d.em!loi% E"!% L.A#ence Nationale

!ou l.Em!loi 7ANPE9 en

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II/ LA PROCEDURE DE RECRUTEMENT

Le c,oi" d.un mode de ecutement n.est (ue le d$but d.un !ocessus lon# et di--icile &

mene%

A/ Susciter les candidatures

Les dives modes de ecutement sont mis en uve !ou sollicite les candidats% En !$iode

de -ot c,?ma#e) les candidatues abondent) cela aloudit d.autant le tavail et $duit les

c,ances des candidats%

B/ Slecti!nner le candidat :

Le ecutement com!ote une !at de is(ue !ou l.ente!ise ecute c.est c,oisi% Pou

$duie ce is(ue l.ente!ise c,ec,ea & $uni le !lus d.in-omations !ossibles su les

candidats #:ce & des outils !lus ou moins com!li(u$s%

1/ Ea!en "# "ossie$ "e can"i"at#$e : C@ et lette de motivation%

2/ Ent$etien in"i%i"#e& et/o# co&&ecti' si les in-omations ecueillis au cous de

l.entetien sont con-omes au" cit1es de s$lection etenus) d.autes entetiens !ouont avoi

lieu avec les dii#eants%

(/ Les tests : les tests !s/c,olo#i(ues et !s/c,otec,ni(ues visent &

d$couvi les taits de !esonnalit$ du candidat ;

mesue ses ca!acit$s ;

Anal/se ses $actions los d.une simulation du conte"te !o-essionnel%

)/ La *$ap+o&o*ie elle !emet de d$couvi la !esonnalit$ du candidat & !ati

de son $citue%

,/ La !o$p+ops-c+o&o*ie elle !emet de d$tecte cetains taits de caact1e &taves l.$tude des -omes du visa#e% Cette tec,ni(ue beaucou! moins utilis$e)

suscite les m*mes inteo#ations (ue la !$c$dente%

./ e# "e $0&es simulation) mise en situation%

Conclusion ces deni1es tec,ni(ues ne !euvent *te utilis$es (ue comme des aides & la

d$cision) en com!l$ment d.outils !lus taditionnels tels (ue le (uestionnaie d.embauc,e et

l.entetien% En oute) leu mise en uve e"i#e des connaissances !aticuli1es% euls des

s!$cialistes !euvent donc les utilise avec e--icacit$%

B

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C/ Pr!cder au" #!rmalits d$em%auc&e et ' l$accueil du n!u(eau recrut :

La d$cision d.embauc,e s.accom!a#ne de -omalit$s administatives (ui conc$tisent l.ent$e

de la !esonne dans l.ente!ise

Le contat de tavail mat$ialise le lien uidi(ue ente l.ente!ise et le salai$ ;

Le 1#lement int$ieu !$cise les 1#les de disci!line) d.,/#i1ne et de s$cuit$ &

es!ecte & l.int$ieu de l.$tablissement ;

La convention collective a!!licable & la banc,e dans la(uelle l.ente!ise o!1e doit

*te mise & la dis!osition du nouveau salai$ ;

P$sentation de l.ente!ise (ui !emet d.$vite les !,$nom1nes de eet du nouvel

aivant !a des salai$s a/ant d$& de l.anciennet$ et d.int$#e au" mieu" le nouvel

embauc,$%

REMARQUE :a!1s le ecutement une !$iode d.essai s.im!ose% Elle coes!ond & une

!$iode dont la du$e est d$-inie !a les usa#es) les conventions collectives ou le contat

de tavail et !endant la(uelle les !aties !euvent d$cide de om!e le contat de tavail

sans !$avis) ni is(ues uidi(ues 7domma#es et int$*ts9% Cette notion uidi(ue doit *te

d$!ass$e !ou *te com!l$t$e !a une !$iode de suivi !lus duable% Celle0ci !ote le nomde !$iode d.int$#ation (ui com!end souvent des !,ases de -omation) des entetiens

avec les es!onsables ,i$ac,i(ues%

III/ LE COUT D$UN RECRUTEMENT

Le ecutement est une !oc$due t1s co+teuse

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La -le"ibilit$ du tavail consiste & ada!te (uasi instantan$ment la -oce de tavail utilis$e

!a les ente!ises & ses -luctuations d.activit$% La l$#islation $cente a en-oc$ les

dis!ositions -acilitant le ecous des ente!ises & la -le"ibilit$ du tavail%

1/ LA LEXIILITE 3UANTITATI4E OU NUMERI3UE

La '&ei5i&it6 7#antitati%e ete$ne il s.a#it d.ada!te les e--ecti-s au" besoins!a des embauc,es ou des licenciements) le ecous & des int$imaies) ou des

CDD ;

La '&ei5i&it6 7#antitati%e inte$ne l.ada!tation se -ait !a la modi-ication des

,oaies de tavail des salai$s% L.ente!ise a alos ecous) selon ses besoins) au"

,eues su!!l$mentaies) au tem!s !atiel% L.annualisation du tem!s de tavail a

assou!li les modalit$s d.austement des ,oaies de tavail !uis(ue ceu"0ci

!euvent d$somais -luctue & condition de s.accom!a#ne d.une baisse de la

du$e annuelle du tavail et de es!ecte l.,oaie mo/en d$-ini !a l.accod%

2/ LA LEXIILITE 3UALITATI4E OU ONCTIONNELLE

L.ente!ise c,ec,e & accote sa -le"ibilit$ en a--ectant ses salai$s & !lusieus

!ostes de tavail di--$ents% Cette -le"ibilit$ e!ose alos su la !ol/valence e(uise !ou -aie

-onctionne les atelies -le"ibles et d.une mani1e #$n$ale toutes les tec,nolo#ies de

!oduction !emettant des c,an#ements -$(uents%

D.une mani1e #$n$ale) la -le"ibilit$ (uantitative du tavail $!ond & la -le"ibilit$ (uantitative

de la demande) tandis (ue la -le"ibilit$ -onctionnelle du tavail $!ond & la -le"ibilit$

(ualitative de la demande%

(/ LA LEXIILITE : A4ANTAGES ET LIMITES

a0 Les avantages

Rende vaiable une !atie des co+ts -i"es (ue e!$sentent les c,a#es de

!esonnel ;

R$duie les stocFs%

b0 Les limites

Pobl1me d.im!lication des salai$s 5 -le"ibles 6 au !oet d.ente!ise) & la

cultue d.ente!ise ;

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Le souci d.ada!tation & cout teme !ousse les ente!ises & n$#li#e leu

ada!tabilit$ & lon# teme% On consid1e le salai$ comme un co+t &

minimise et !as comme une essouce & d$velo!!e%

H