Projet de campus Séance d’information à Beaconsfield

Le 11 mars 2013

LES CENTRES DE LA JEUNESSE ET DE LA FAMILLE BATSHAW

AIDER LES JEUNES À ACCUEILLIR L’AVENIR!

Manny Batshaw

« Il ne t’incombe pas de finir ta tâche, mais tu n’es pas non plus

libre de t’en désister. »

(Avot 2:21)

NOTRE INSPIRATION

Batshaw est un centre jeunesse Le projet proposé à Beaconsfield est une installation d’unités

ouvertes Services dédiés aux jeunes des communautés d’expression

anglaise et juive Services conçus pour répondre aux besoins des jeunes et de leur

famille en vertu de la Loi sur la protection de la jeunesse et de la Loi sur le système de justice pénale pour les adolescents

Interventions axées sur la famille, en partenariat avec la communauté

Construction respectant la norme Leadership in Energy and Environmental Design (LEED) — niveau argent

Avantages économiques pour Beaconsfield La propriété sur la rue Elm a une vocation centrée sur la jeunesse,

depuis 1953 La phase 1 (2 unités) pourrait commencer dès août 2013

FICHE D’INFORMATION

Batshaw est l’un des seize centres jeunesse de la province

La majorité des enfants et des jeunes proviennent de l’ouest de l’île de Montréal

Les enfants et les jeunes que nous recevons sont assujettis aux lois suivantes:

La Loi sur la protection de la jeunesse (LPJ) La Loi sur le système de justice pénale pour les adolescents

(LSJPA) Le Code civil du Québec (dispositions sur l’adoption) La Loi sur les services de santé et les services sociaux (S-4.2)

UN MOT SUR LES CENTRES BATSHAW

Notre mission: donner des services psychosociaux, de réadaptation et d’intégration sociale aux enfants, aux jeunes et à leur famille

Notre philosophie de services est: ◦ centrée sur les enfants ◦ axée sur les familles ◦ orientée sur les usagers ◦ dans le respect de la diversité ◦ en partenariat avec la communauté

La sécurité des jeunes et de la communauté est une priorité!

NOTRE MISSION ET NOS VALEURS

La plupart des familles reçoivent les services à la maison

Le recours à un milieu d’hébergement est dicté par les besoins de l’enfant : ◦ Familles d’accueil ◦ Foyers de groupe ◦ Services résidentiels de réadaptation

en milieu ouvert et en milieu fermé Adoption et retrouvailles

NOS SERVICES

Financement du ministère de la Santé et des Services sociaux

Budget de ±75 M$ ± 1100 employés Batshaw est: ◦ Agréé par le Conseil québécois d’agrément ◦ Membre de l’Association des centres jeunesse du

Québec ◦ Membre de la Ligue pour le bien-être de

l’enfance du Canada

PROFIL ORGANISATIONNEL

Négligence 485 – 32 % Abus psychologiques 416 – 27 % Abus physiques 325 – 21 % Abus sexuel s 164 – 11 % Troubles de comportement 138 – 9 % Abandon 10 - 1 % Total : 1538 – 100 %

Nature des problèmes signalés et retenus en vertu de la LPJ

STATISTIQUES 2011-2012

Des services à 4866 jeunes et à leur famille selon les diverses lois

STATISTIQUES 2011-2012

1%10,6 %

11,9 %

76,5 %

LPJ - 3722

LSJPA - 578

S-4.2 - 515

Code civil (adoption) - 51

Ouest–de–l’Île 19% Dorval-LaSalle-Lachine

21%

Bordeaux-Cartierville- St-Laurent

6%

Cavendish

13%

Sud-Ouest-Verdun

14%

De la Montagne

13%

86 % DES USAGERS PROVIENNENT

DE 6 TERRITOIRES DE CSSS

DONNÉES COMPARATIVES

91,20%

5,80%3,10%

90,40%

6,60%3,10%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

2010-2011 260 jeunes

2011-2012 229 jeunes

Pourcentage des jeunes placés en unités ouvertes selon les différentes lois

LPJ

LJPA

S-4.2

2010 - 2011 2011 - 2012 Nombre de jours

84,90

87,92

Durée moyenne du séjour en milieux ouverts

DONNÉES COMPARATIVES

La grande majorité des jeunes hébergés dans nos ressources résidentielles sont en besoin de protection et de services spécialisés

Plusieurs ont des antécédents de négligence ou d’abus et la plupart ont des problèmes familiaux

Leurs comportements découlent de traumatismes et de souffrances. Ces enfants et ces jeunes ont besoin de soins et d’accompagnement pour devenir des adultes sains et responsables, capables de contribuer à leurs communautés

QUI SONT LES ENFANTS ET LES JEUNES DANS NOS UNITÉS RÉSIDENTIELLES?

Jeunes aux prises avec des problèmes familiaux (ex. négligence, abus, abandon, etc.)

Jeunes dont les parents sont aux prises avec des problèmes (toxicomanie, santé mentale, difficulté à encadrer leurs adolescents, etc.)

Jeunes manifestant des comportements autodestructeurs

Jeunes ayant des problèmes de responsabilisation

PROFIL DES JEUNES

Nos interventions tiennent compte des traumatismes vécus Nos programmes cliniques permettent aux jeunes d’apprendre,

d’expérimenter et d’acquérir des compétences: ◦ Activités scolaires et éducatives ◦ Programmes d’alphabétisation ◦ Développement des compétences (personnelles et

préparatoires à l’emploi) ◦ Programmes en arts et musique ◦ Programmes de sport ◦ Formation sur le remplacement de l’agressivité ◦ Like yourself, love others (LYLO) ◦ Tablée des chefs ◦ Le projet de la serre ◦ Etc.

PROGRAMMES DE RÉADAPTATION

SAVOIRS ET APPRENTISSAGE

ACTIVITÉS CRÉATIVES

ACTIVITÉS CULTURELLES

PROGRAMMES DE SPORT

ACTIVITÉS DE PLEIN AIR

UNE ROUTE SANS FIN

Les commissions scolaires et les écoles communautaires Les centres de santé et de services sociaux (CSSS) Le SPVM Les municipalités Les services de santé (omnipraticiens, santé mentale,

centres hospitaliers, etc.) Les centres de la petite enfance Les ressources en toxicomanie Les carrefours jeunesse-emploi La Table de concertation de l’Ouest de l’île Les YMCA Les organismes communautaires

EN PARTENARIAT AVEC LA COMMUNAUTÉ

85 % des usagers qui quittent nos services n’y reviennent pas (taux de récurrence de 15 % )

Des commentaires positifs sur nos jeunes: ◦ De la part des écoles ◦ Sur le travail bénévole qu’ils font (ex. dans les églises,

collectes de fonds et d’aliments, activités communautaires, jeunes qui sont devenus des modèles, etc.)

◦ Ils prennent part à des projets de responsabilisation ◦ De la part de personnes qui aiment travailler avec nos jeunes

(employés, bénévoles, enseignants…) Nous sommes fiers de notre participation dans et

avec la communauté!

FIERS DE NOTRE TRAVAIL!

Actuellement, nos installations sont éparpillées dans quatre régions (Prévost, Dorval, Laval et l’est de Montréal):

◦ Les installations de notre campus de Prévost sont plus que centenaires et ne conviennent plus aux besoins des jeunes ◦ Les enfants sont éloignés de leurs familles auprès desquelles

nous intervenons en vue de leur réinsertion ◦ La recherche démontre que les jeunes affichent des résultats

plus positifs et décrochent moins s’ils font partie de leur communauté (possibilités d’emploi, écoles de quartier, loisirs, etc.)

POURQUOI UN CAMPUS DANS L’OUEST DE L’ÎLE?

En 2001, le Ministère autorise un budget de 30 M$ pour installer 13 unités sur un seul site

En 2008, à la suite de recherches infructueuses pour un seul site au zonage adéquat, l’Agence de Montréal autorise une modification au projet, 2 sites au lieu d’un: ◦ 9 unités ouvertes à Beaconsfield (108 lits) ◦ 4 unités fermées à Dorval (48 lits) ◦ Les deux sites sont la propriété de Batshaw et leur zonage

est adéquat

HISTOIRE DU PROJET DE CAMPUS

En 2008, Batshaw soumet une demande de permis pour ses installations à Dorval; la construction est prévue en 2013-2014

En décembre 2012, Batshaw soumet une demande de permis pour sa propriété à Beaconsfield

HISTOIRE DU PROJET DE CAMPUS (suite)

Le projet respecte la norme Leadership in Energy and Environmental Design (LEED) — niveau argent

LE PROJET DE BATSHAW À BEACONSFIELD

DONC: Efficacité énergétique, pratiques écologiques,

conservation de l’eau Conception intégrée à la communauté Conservation des terrains boisés et des espaces verts Promotion du développement durable Sécurité et fonctionnalité Réduction des conséquences sur le voisinage Amélioration des conditions de vie de nos jeunes

L’empreinte du bâtiment occupera 17 % de la totalité de la propriété

Seuls les bureaux administratifs sont visibles de la rue Elm Le bâtiment est en retrait de la rue et il est entouré

d’espaces verts La conception du bâtiment permet de maintenir au

minimum les niveaux de bruit L’accès principal aux installations se fait par la rue Elm

Considérations prises en compte dans la conception du bâtiment

LE PROJET DE BATSHAW À BEACONSFIELD

LE PROJET DE BATSHAW À BEACONSFIELD

Le projet de 50 millions de dollars sera complété par phases

La première phase, qui comportera la construction de deux unités, pourrait débuter dès la mi-août 2013

Les coûts sont estimés à 5 millions de dollars pour cette phase

CALENDRIER DU PROJET

Création d’occasions d’emploi pour des éducateurs, des gardiens de résidence, des étudiants en loisirs, du personnel de bureau, du personnel d’entretien, des employés de cuisine, etc.

Stimulation des affaires et d’une activité économique Amélioration de l’accès aux services en langue

anglaise dans la communauté Consolidation des partenariats locaux

RETOMBÉES ÉCONOMIQUES POUR BEACONSFIELD

S’OCCUPER DES ENFANTS EST UNE RESPONSABILITÉ COLLECTIVE!

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