MOTS DU DIRECTEUR AUX DIRECTEURS GÉNÉRAUX

october 2013

BIENVENUE•45 105 : nombre de familles des militaires dans la Force régulière des Forces armées canadiennes•12 247 : nombre de membres à plein temps dans la Réserve (classe B et C uniquement)•83% : proportion des familles de membres de la Force régulière qui habitent dans des collectivités civiles,

plutôt que dans une base militaire•8% : proportion de familles de membres de la Force régulière qui ont un ou plusieurs enfants ayant des

besoins spéciaux qui habitent chez eux•82% : proportion de conjoints de militaires qui appuient solidement la carrière de leur partenaire dans la

Force régulière•76% : proportion de conjoints qui ont déménagé au moins une fois en raison de l’affectation militaire de leur

conjoint•70% : proportion de conjoints dont le partenaire militaire a été déployé au moins une fois•17% : proportion de conjoints don’t le partenaire militaire a été déployé plus de cinq fois•51.8% : proportion de conjoints de militaires qui ont indiqué avoir le sentiment d’avoir fait des sacrifices

dans leur carrière; une plus petite proportion de conjoints indiquent ne pas avoir un emploi à la hauteur de leurs compétences (9.5%) ou être sans travail ou que le service militaire de leur partenaire a nui sérieusement à leur carrière (8.87%)

•Plus de 37 000 heures en services de garde d’urgence, services de garde de relève d’urgence et services de garde à cause d’une blessure grave ou d’un décès ont été fournis à plus de 2 000 familles en 2011/2012

LES OBJECTIFS

• Vision• Confiance• Mieux comprendre• Meilleurs pratiques• Réseautage

ÇA COMMENCE ICI

MissionContribuer à l’état de préparation des Forces en abordant les enjeux inhérents au service militaire auxquels font face les membres des Forces armées canadiennes et leur famille.

VisionDes familles fortes et résilientes qui contribuent à l’était des préparation des Forces et qui jouissent d’une qualité de vie comparable aux autres familles canadiennes.

POPULATION DE FAMILLES MILITAIRES DESSERVIES

Services commerciaux

Programmes de soutien du

pesonnel

Gestion du soutien aux

blessés

Chef d’état-major, associé

Gestion des ressources humaines

Gestion financière

Gestion de l’information

Services de bien-être et moral des Forces canadiennes

Provinces

Associations

Services communautaires

CRFMHôpital Royal Ottawa

Institut Vanier

États-Unis• CRFM

• Équipe de commandement

• Parties prenantes• ELFC

Washington• NORAD

Colorado Springs

Europe• CRFM

• Équipe de commandement

• Parties prenantes• École internationale

SHAPE• École internationale

AFNORTH• Services étendus

Canada

POURQUOI SOMMES-NOUS ICI?

ORGANIGRAMME DES SFM

DirecteurColonel Russ Mann

Résilience et engagementLaurie Ogilvie

EuropeCaterina Perry

États-UnisBarb Bragg

Éducation des personnes à

chargeMarc Bélanger

Soutien à l’équipeLt(M) David L Gingras

Adjointe exécutiveGhada Swid-Zrein

Conseiller spécial LCol Cheryl Baldwin

AdjointMajor Marianne

Kaduck

AdjucMario Martel

AU SUJET DES DIRECTEURS GÉNÉRAUX

Les directeurs sont l’atout principal des organisations ... Les directeurs sont uniques ... (ils) sont responsables de s'assurer que l'organisation se rapporte à des personnes conformément à la loi, qu’elle agit d'une façon prudente face à ses finances et qu’elle soit efficace dans la réalisation de son objectif.

Donald J. Bourgeois, 2009

PRIORITÉS DE FINANCEMENT• Près de 40% des fonds publics des SFM sont dépensés sur des frais généraux.• Standard de l’industrie 5-15% (excluant les collectes de fonds).• Potentiel de réduire les frais généraux en réduisant les exigences de déclaration et

de financement à travers le centre d’affaires électroniques.• Désalignement potentiel à travers les catégories du PSFM, les services offerts et

l’usage par les familles des militaires

% dépenses de programme

% activités et ateliers offerts

% de familles de militaires qui utilisent

les services

DPIC 38% 56% 2.2%

SDEJRP 28% 22% 0.9%

SSRF 17% 19% 4.6%

PSI 17% 3% 1.4%

UN REGARD VERS L’AVENIR…

ÉTUDE DU CHEF – SERVICE D’EXAMEN

1. Parties prenantes• Plan d’action; mesures de performance

2. Garde d’enfants• Évaluer les options de paiements par les

utilisateurs; mettre en œuvre des solutions3. Révision des politiques

• Mises à jour EBC; questions pour déterminer pourquoi certaines familles n’utilisent pas les services

• Mises à jour du PFP4. Programmes mandatés pour toutes les

familles• PSFM; High Five

5. Marketing et communications nationales• Le support du groupe de travail aux

services de moral et bien-être (coordonné avec ALFC, DGS San et DGRAS)

FAÇONNE NOTRE TRAVAIL ET PEUT AFFECTER NOTRE DIRECTION

6. Rééquilibrer les ressources des SFM• Travail provincial; garde d’enfants• Investissements initiaux?

7. Frais généraux des SFM• Référence vs à but non lucratif/services

communautaires• National et local

8. Coordonner un éventail plus large des SFM• Suivi des données d’utilisateur• Alignement des dépenses au modèle

logique• Plan de coordination pour la collecte

des données

UN REGARD VERS L’AVENIR…LE RAPPORT DE L’OMBUDSMAN• Le rapport de l’Ombudsman, qui sera publié le 5 novembre prochain reflète les réalités actuelles,

et confirme ce que les FAC ont identifié par le biais de recherches qualitatives comme étant les défis auxquels font face les familles de militaires.

• Le MDN et les FAC examinent de façon continue le Programme des services aux familles des militaires, ainsi que l’étendue des supports aux membres et à leurs familles afin d’avoir une meilleure utilisation des ressources et d’améliorer la vie des familles de militaires.

• La santé et le bien-être des familles de militaires sont une priorité pour la haute direction, et le MDN et les FAC se sont engagées à faire en sorte que la voix de la famille continue à guider l’élaboration des politiques dans l’organisation.

• Le MDN et les FAC s’efforcent de faire en sorte que les familles des militaires bénéficient de la même qualité de vie que les autres Canadiens et qu’ils ne soient pas désavantagés par les conditions du service militaire, en collaboration avec tous les paliers du gouvernement, et de nombreux autres partenaires canadiens.

ITEMS À RÉFLEXION…EN ALLANT DE L’AVANT1. Les résultats et l’impact du rapport de l’ombudsman sur les SFM?2. Le rapport du Chef – Service d’examen et rôles pour les CRFM?3. Collectivement, faisons-nous de notre mieux pour les familles? Comment le savons-

nous?4. Je vous invite à:

• Réfléchir sur vos rôles, vos compétences et votre influence.• Poser des questions aux membres de votre conseil et aux familles pour savoir

comment votre centre se porte.• Identifier ce dont vous avez besoin pour réussir, engagés et en bonne santé et

comment les SFM peut vous soutenir.• Réfléchissez à des soins pour vous, votre conseil et vos employés.• Réfléchir à ce qui vous fait / vous ferait sentir comme les familles de militaires ont

accès aux services qu’ils requièrent.5. Communiquez avec n’importe quel membre de l’équipe des SFM si vous avez besoins

de conseils, si vous avez des questions ou des préoccupations.