Lean approach on production lines Oct 9, 2014

Dassault Mérignac

1 Ce document est la propriété intellectuelle de Dassault Aviation. Il ne peut être utilisé, reproduit, modifié ou communiqué sans son autorisation. Dassault Aviation Proprietary Data.

Lean approach on production lines

2 Ce document est la propriété intellectuelle de Dassault Aviation. Il ne peut être utilisé, reproduit, modifié ou communiqué sans son autorisation. Dassault Aviation Proprietary Data.

Emmanuel Théret Since sept. 2013 : Falcon 5X FAL production engineer 2011-2013 : chief project of 1st lean integration in Merignac plant 2010 : Falcon 7X FAL production engineer 2002-2010 : flight test engineer (military inc. M2000H/TH & business aircraft) 1998-2002 : Design office (Rafale FMS)

Lean approach on production lines Content

1. Dassault production background

2. Lean : history and theory

3. Lean concepts implementation

4. Future developments

3 Ce document est la propriété intellectuelle de Dassault Aviation. Il ne peut être utilisé, reproduit, modifié ou communiqué sans son autorisation. Dassault Aviation Proprietary Data.

…evolving in a moving environment :

- Emergence of new requirements

- Competitive world

To survive : we have to do better than others in term of design and costs

Lean approach on production lines Dassault production background

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Dassault Aviation…

- Relatively small company (11.600 employees)

- Low takt time (production beat)

- Edge of technical innovations

- Highly customized products

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Lean approach on production lines Dassault production background

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“ARP” road map (ARP = improvement of production reactivity) to reach new standards of efficiency on production lines.

Breaking approach which need

basically a change of mindset.

1- 2011-2013 : Projects implementation in different plants to build up a methodology for changing managing and organisation standards

2- 2014+ : generalisation to other parts of production

and plants

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Lean approach on production lines History and Theory

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¤ Frederick W.TAYLOR ~ 1890's ~ Scientific management

¤ Henry FORD : ~ 1910's ~ Standard products, Assembly line

¤ Taiichi OHNO : ~ 1955's ~ Wastes, Quality Just In Time, Recognition

Evolution of different production system

¤ Oil Crisis ~ 1973 ~ TPS > mass production

¤ James WOMACK: ~ 1992 ~ TPS = Lean Manufacturing

¤ Today ~ Toyota most profitable manufacturer

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We have to optimise:

Quality

Cost

Lead Time

And need to improve safety and

operators motivation

AFTER BEFORE

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Lean approach on production lines History and Theory

Lean approach on production lines Lean implementation

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• Process perspective • Supply chain and logistics • Human organisation • Lay out

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Lean approach on production lines Lean implementation

9

• Process perspective • Supply chain and logistics • Human organisation • Lay out

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Lean approach on production lines Lean implementation

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Goal : organisation of work

Methodology :

1. REAL FACTS (parts/duration/problems, wastes, ideas) :

2. Balance the workload on operators – challenge standards of work

Outputs :

• Standardised work sheets

• Working progress chart

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Lean approach on production lines Lean implementation

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Working progress chart

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Lean approach on production lines Lean implementation

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• Process perspective • Supply chain and logistics • Human organisation • Lay out

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Lean approach on production lines Lean implementation

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Principles : approach ideal vision

• “water in pipes“ !

• “right part at the right moment”

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Tools : MIFD – realize / simplify flows

Results:

• Production in line – pulled flows

• multi-products line

• Parts delivered daily regarding working progress charts

• Kanban delivery for some parts

Lean approach on production lines Lean implementation

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Three different ways to deliver parts to the aircraft :

⇒ kit trolley

or

⇒ Kanban delivery for small parts

⇒ « Taxi mode » for big parts

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• Process perspective • Supply chain and logistics • Human organisation • Implantation

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Lean approach on production lines Lean implementation

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• Autonomous groups of operators

• Team leader

• Team manager (continuous improvement)

• Support teams (technicals/logistics/inspectors)

ready to move and help !

Tools : flash 5’, QRDM, ANDON, Morning market

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T.L.

Lean approach on production lines Lean implementation

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Flash 5’ : safety – working progress – quality – people - miscellaneous

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• Process perspective • Supply chain and logistics • Human organisation • Lay out

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Lean approach on production lines Lean implementation

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Lean approach on production lines Future developments

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• Touch screen for working progress board

• ANDON

•Dassault Aviation’s goal is to move by 2015 all production activities under lean manufacturing process and to focus on supports like:

- Purchasing,

- Design office (ergo conception)

- Flight test center

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Lean approach on production lines

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QUESTIONS ?QUESTIONS ?

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