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Les événements majeurs de l’année

Le succès rencontré par les nouveaux produits :Iverhart aux Etats-Unis, Equimax et VirbagenOmega en Europe, qui ont représenté en 2002 unchiffre d’affaires de plus de 16 millions d’euros.

L’obtention des enregistrements d’Equell™(antiparasitaire équin) et Genesis™ (contre lesallergies cutanées du chien) aux Etats-Unis ainsique l’obtention de l’AMM par reconnaissancemutuelle de Zolan®/Sulidene® (anti-inflammatoire non-stéroidien) en Europe.

Le démarrage des nouveaux systèmesd’information du Groupe : système mondial depilotage des ventes et des marges et logiciel detype ERP (Enterprise Resources Planning).

Le renforcement de l’organisation du Groupeavec la mise en place en cours d’année d’uneDirection internationale des systèmesd’information ainsi que la création d’uneDirection des ressources humaines du Groupe.

L’acquisition de la société Emax aux Pays-Bas, bien implantée auprès des circuits de distribution spécialisés.

La progression de la rentabilitéopérationnelle du Groupe qui passe de 9,6 à 10 % du chiffre d’affaires et la diminution de36 % de l’endettement net.

Evolution des activités duGroupe en 2002La croissance de 5,3 % du chiffre d’affaires en2002 est essentiellement interne. Elle serait de8,6 % hors effet défavorable des conversions dedevises et de 7,1 % à périmètre et taux de changeconstants. Cette performance est à mettre enregard de celle du marché mondial de la santéanimale. Celui-ci, estimé à 11,3 milliards dedollars, a très faiblement progressé en 2002 (+ 2,5 %) et a même régressé de 0,5 % en termesréels, avec des rythmes contrastés suivant lesdomaines d’activité : + 4,6 % en animaux decompagnie et + 1,3 % en animaux d’élevage, etselon les continents : croissance forte en Europe,modérée en Amérique du Nord et en Asie,

régression en Amérique latine. Dans cecontexte, Virbac a confirmé son dynamisme enréussissant le lancement de produits innovantset a démontré sa capacité à se développer defaçon différenciée et plus rapidement que lemarché mondial.

Animaux de compagnie

Cette activité qui représente 59 % du chiffred’affaires du Groupe a progressé de 10,1 % en euros en 2002 alors que le marché mondialaugmentait de 4,6 % en dollars.

Tous les segments ont enregistré uneperformance positive.

Antiparasitaires Le Groupe renoue avec la croissance sur cesegment (+ 5 %) grâce au lancement, sur lemarché américain, d’Iverhart, antiparasitaireutilisé contre la dirofilariose du chien et ausuccès toujours confirmé de Preventic®, collierantiparasitaire contre les tiques.

Biologie Cette activité a augmenté de 8 % en 2002. La gamme actuelle s’est particulièrement biencomportée en Europe et en Asie. Le lancementen Europe de Virbagen Omega, premierinterferon (protéine immunologique licenciéedu Groupe japonais Toray utilisée dans letraitement des affections virales graves)développé en médecine vétérinaire, est venurenforcer l’offre de Virbac sur ce marché etconfirmer sa capacité à développer des produitsinnovants et à la pointe de la technologie.

Dermatologie / cosmétologie Cette gamme a progressé de 4 % en 2002notamment grâce aux succès rencontrés enAmérique du Nord où Virbac Corp. a lancéGenesis (contre les allergies cutanées du chien)et en Asie.

SpécialitésTiré par les excellentes performances del’Europe où la gamme dentaire, lesanesthésiques, les anti-inflammatoires et desproduits comme Fortiflex (complément

Rapport de gestion 2002La croissance des ventes du Groupe tirée par les lancements de nouveaux produits en Europe

et aux Etats-Unis s’est poursuivie en 2002. Le chiffre d’affaires consolidé s’est élevé à 367,9 millions d’euros et a enregistré une progression de 5,3 % par rapport à 2001 (7,1 % à périmètre et taux de change constants). Les ventes réalisées hors de France

représentent aujourd’hui 76 % de l’activité.

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nutritionnel utilisé contre les troubles de lamotricité) réalisent des percées significatives, ce segment enregistre une croissance de 9 % par rapport à 2001.

Alimentation spécialisée : + 22 %En France, le relancement de la gamme denutrition Vet Complex s’est traduit par unecroissance de plus de 20 % dans un marché enévolution favorable chez le vétérinaire.

Gammes chevaux La performance du Groupe sur ce segment estexceptionnelle : + 123 % grâce au vif succèsrencontré par Equimax, vermifuge large spectrepour chevaux. Ce produit à la formulationoriginale brevetée par Virbac a été introduit enfin d’année 2001 au Royaume-Uni et en débutd’année 2002 en Allemagne, Hollande et Suisse.

Animaux d’élevage

Cette activité représente 36 % du chiffred’affaires du Groupe et a reculé de 2,7 % en 2002dans un marché mondial en stagnation. Si l’onexclut l’effet de la restructuration au Brésil, oùVirbac a décidé en fin d’année 2001 unrecentrage sur le marché des animaux decompagnie, ainsi que l’impact négatif des taux dechange, cette activité aurait progressé de 4,6 %,soit une évolution beaucoup plus favorable quecelle du marché qui, dans son ensemble, a gagné1,3 % en dollars par rapport à 2001.Le segment des antiparasitaires bovins a régresséde 16 % en 2002 (8 % hors effet de change).

Il a subi l’impact de l’arrêt de nos activitésanimaux d’élevage au Brésil et a été marqué parla baisse des prix des produits à based’ivermectine. La présence de Virbac sur cesegment a été confortée en Europe avec leslancements de Virbamec® (antiparasitaire pourbovins) en Espagne et de Virbamec® pour-on enAllemagne, mais aussi avec l'obtention de l'AMMmexicaine pour Zeramec®, un nouveau produitbreveté issu de la recherche et développement enAmérique latine, et qui combine en une seuleinjection les performances d'un antiparasitaireinterne, externe , et d'une hormone de croissance.Dans le domaine antibiotique, de nouveauxproduits ont été lancés en Amérique latine,Maxflor® (antibiotique injectable pour lespathologies respiratoires) et Citius®(antibiotique injectable pour bovins et porcs) etles produits majeurs du Groupe dans ce secteuront continué à bien se comporter sur tous lesmarchés, malgré les pressions concurrentielles etréglementaires croisssantes.En France, l'obtention de l'AMM d'Avlezan®, unanti-inflammatoire non stéroidien pour bovinset porcs, a permis le lancement du produitdébut 2003.Il faut enfin souligner l'excellente performancedes anti-infectieux porcs et volailles dont ledéveloppement soutenu se poursuit et quiaffichent une croissance de 12,5% en 2002. Surce segment, Virbac a en particulier lancé en2002 au Portugal Stabox (prémélange à based'amoxicilline) et Pulmodox (prémélange à basede doxycycline).

Autres activités

Ces activités, qui représentent 5 % du chiffred’affaires, correspondent à des marchés demoindre importance stratégique pour leGroupe et incluent principalement le façonnageréalisé pour des tiers mais aussi des ventes dematériel médical, d’appâts rage pour renards etde produits désinfectants. Elles ont légèrementdiminué en 2002 en raison de l’arrêt decertaines activités de façonnage aux Etats-Unis.

Croissance externe

Virbac a acquis en janvier 2002 la société Emaxaux Pays-Bas. Cette société distribuaitauparavant les produits du Groupe dans lescircuits de distribution spécialisés (animaleries,jardineries) en Hollande. Le supplément dechiffre d’affaires généré par la reprise de cetteactivité représente en année pleine environ 5 millions d’euros.En début d’année 2002, Virbac a acquis deuxpetites sociétés familiales Feroz Salud AnimalS.A. au Costa Rica et Vetipharma Ltda enColombie, afin d’étendre le réseau de distribution

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de ses produits en Amérique latine. La présencedu Groupe a également été renforcée en Asieavec la création d’une filiale à Taiwan.La filiale polonaise, qui était en sommeil depuisplusieurs années, a été définitivement liquidée.

Répartition géographique de l’activité

L’année 2002 a été marquée par une forteévolution des ventes de Virbac en Europe horsFrance qui affichent une croissance de 19,3 % parrapport à 2001 (+ 14,6 % à périmètre constant).L’activité du Groupe reste stable en France avecune croissance de 2,1 % du DépartementAnimaux de compagnie et une diminution de4,8 % pour le département Productionsanimales liée à la perte de certains produits.Virbac UK a progressé de 18 % grâce aulancement d’Equimax (vermifuge large spectrepour chevaux), malgré quelques difficultés surle marché ovins. Virbac Allemagne enregistreune croissance de 10 % tirée par les bonnesperformances d’Equimax, Virbagen Omega etde la gamme vaccins en général. Virbac Autricheet Virbac Belgique affichent des croissancessupérieures à 20 % alors que Virbac Suisseréalise, avec une augmentation de ses ventes de31 %, une excellente année marquée par lesuccès de la gamme vaccins et le lancementréussi d’Equimax. Virbac Espagne enregistre dessuccès commerciaux importants sur l’activitéProductions animales avec notamment Stabox®

(prémélange à base d’amoxicilline) etPulmodox® (antibiotique contre les infectionsrespiratoires du porc). Virbac Italie progresse surles deux métiers du Groupe et présente unecroissance très forte sur les antiparasitaires pouranimaux de compagnie et sur les antibiotiquesporcs et volailles avec Stabox et Pulmodox.Aux Etats-Unis, premier marché mondial,Virbac Corp. poursuit son développement ettermine 2002 avec une croissance locale de 5 %par rapport à 2001. Les ventes de la Divisionvétérinaire profitent du lancement réussid’Iverhart et progressent de 29 %. La DivisionGrand public a, par contre, souffert d’unepression concurrentielle importante et perd 9 %par rapport à 2001. Les activités de façonnageindustriel pour le compte de tiers ont été

réduites pour se concentrer sur les contrats àplus fortes marges.L’export vers l’Afrique et le Moyen-Orient abénéficié de la réorganisation de notre réseaude distribution en Algérie et d’un appel d’offresen Libye. Dans le même temps, notre filialed’Afrique du Sud a été pénalisée par ladévaluation de la monnaie locale et affiche desventes en recul de 6,7 % en euros. Sur lesegment prometteur des animaux decompagnie, qui ne représente encore que 10 %de l’activité de cette filiale, la gamme vaccinsintroduite en 2001 et les antiparasitaires ontenregistré de fortes croissances.En Amérique latine, notre activité mexicaine a poursuivi sa croissance à un rythmecependant inférieur à celui des dernières annéesen raison essentiellement de la dépréciation dela monnaie locale. Deux produits issus de laR&D locale ont été lancés : Endogard®

(antiparasitaire large spectre en comprimé oralpour chiens) et Citius (antibiotique injectablebovins et porcs). Au Brésil, où nous avons prisla décision en fin d’année 2001 de restructurernos activités et de nous recentrer sur l’activitéanimaux de compagnie, notre chiffre d’affaires afortement diminué mais la filiale affichedésormais des résultats positifs et se trouve moinsexposée aux variations de change. Pour conserverune présence sur le marché des animaux d’élevagetout en limitant les risques financiers, VirbacBrésil a passé en 2002 des accords de distributionavec les sociétés Pfizer et Elanco.L’Asie qui représente 5 % du chiffre d’affaires duGroupe affiche une progression de 6,7 %. Notrefiliale japonaise a accru sa présence sur lesmarchés de la dermatologie et de l’hygiènedentaire. Virbac Corée a poursuivi sa croissanceet a enregistré une progression remarquable surl’activité animaux de compagnie grâcenotamment à la gamme vaccins.Dans la région Pacifique (Australie, Nouvelle-Zélande), les ventes ont progressé de 9,7 %. La croissance a été plus vive en Nouvelle-Zélande où ont été lancés Virbagen Omega etAlizin® (abortif pour chiens et chats) qu’enAustralie où une sécheresse historique apénalisé notre activité au second semestre.

2002 2001 Variation RépartitionM€ M€ 2002/2001 2002

France 87,6 88,4 -0,9% 23,8%Reste de l’Europe 113,6 95,2 19,3% 30,9%Amérique du Nord 65,0 64,3 1,1% 17,7%Amérique latine 26,3 30,9 -14,9% 7,1%Asie 18,4 17,3 6,7% 5,0%Pacifique 35,9 32,7 9,7% 9,8%Afrique - Moyen-Orient 21,1 20,7 2,0% 5,7%Total 367,9 349,5 5,3% 100,0%

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Recherche et développementVirbac a continué à allouer à la recherche etdéveloppement et aux activités de licensing desressources importantes qui ont augmenté à unrythme supérieur à celui du chiffre d’affaires.La plus grande partie de la R&D du Groupe estmenée en France à Carros, mais Virbac a depuisplusieurs années entamé une politique dedécentralisation des unités de développement et d’enregistrement sur trois autres sites (Etats-Unis, Australie, Mexique) visant à mieuxadapter le portefeuille de projets R&D auxbesoins spécifiques des différentes zones decommercialisation. Cette internationalisationprésente aussi l’avantage de favoriser l’accèsprécoce à certaines molécules brevetées dansd’autres pays et d’ajuster les dossiersd’enregistrements aux contraintesréglementaires locales.Cette politique, qui a fait ses preuves depuis denombreuses années en Australie, a continué àporter ses fruits en 2002 aux Etats-Unis et enAmérique latine. En Amérique du Nord, où lesdifficultés et les coûts de développement sontcomparables à l’Europe, Virbac a obtenul’enregistrement FDA d’Equell (antiparasitaireéquin) et de Genesis (produit dermatologiquecontre les allergies cutanées du chien). Le développement des produits sans AMM en dermatologie et dentaire s’est par ailleurspoursuivi.En Amérique latine, notre unité de recherche etdéveloppement mexicaine a obtenu fin 2002l’autorisation de mise sur le marché de Zeramec™,produit unique et breveté qui combine deuxprincipes actifs : un endectocide - antiparasitaireinterne et externe - et un anabolisant. La concentration des efforts sur les produits etles projets majeurs s’est poursuivie. La R&D duGroupe à Carros est majoritairement orientée versles produits animaux de compagnie où desprojets sont en cours dans les domaines suivants :biologie (vaccins et antiviraux), antiparasitaires,anti-inflammatoires, dermatologie, anti-infectieux.En biologie, base historique de la présence deVirbac en animaux de compagnie, nos équipestravaillent à la fois sur la sécurisation de nosenregistrements pour faire face à des exigencesréglementaires de plus en plus élevées, mais aussisur des développements particulièrementinnovants. Parmi eux, un vaccin de nouvellegénération contre la parvovirose canine(gastroentérite virale) devrait obtenir sa premièreAMM cette année et un vaccin contre lachlamydiose féline (maladie respiratoire) est enphase avancée de développement. A des stadesmoins avancés, deux autres projets de rechercheont progressé de façon très satisfaisante.Dans le domaine des animaux d’élevage où leGroupe poursuit une approche sélective, les

projets concernent principalement lesantiparasitaires et les antibiotiques. En aval de la R&D, les services d’enregistrement ontobtenu ou déposé en 2002 de nombreuxdossiers d’autorisation de mise sur le marché.En Europe, Virbac a obtenu l’autorisation demise sur le marché par reconnaissance mutuellede Zolan/Sulidene (anti-inflammatoire non-stéroidien). Ce produit déjà commercialiséen France sera progressivement lancé dans lesprincipaux marchés européens. Virbac a, d’autre part, multiplié les contactspour continuer à obtenir de nouvelles licencesde molécules ou de technologies .

ProductionEn France, le démarrage du module “supplychain” du système ERP (logiciel intégré) en avril2002 a entraîné une modification de notreorganisation logistique avec notamment :

la création d’un service de planificationcentralisée qui regroupe dorénavant le planninget les approvisionnements ;

la séparation du service achats, qui seconsacre aujourd’hui essentiellement à larelation fournisseurs (recherche, négociation) etdu service approvisionnement.

Ce nouveau système, couplé à une organisationplus performante, permettra d’améliorer lachaîne logistique et de réduire de façonsignificative les délais de livraison, les coûts etles stocks.Dans le domaine logistique également, lesexpéditions du site de Carros ont été regroupéessur un emplacement unique et un magasinréaménagé. Notre volonté d’amélioration permanente de laqualité nous a conduit à investir dans denouveaux laboratoires de contrôle qualitébiologie, désormais installés sur un site uniqueà Carros et à mettre en place un nouveaulogiciel de gestion des laboratoires. D’autres investissements de rénovation de nosunités de production françaises ont été réalisésen 2002 avec notamment la mise en place d’unnouveau bloc intramammaires.Aux Etats-Unis, des investissements ont étéréalisés sur nos sites de Saint-Louis (Missouri)où une nouvelle ligne de répartition des pâtesorales a été installée et de Fort Worth (Texas)avec la mise place d’une ligne de remplissageautomatique pour les shampoings.

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Un département d’assurance qualité a été crééau Mexique pour rendre notre unité deproduction locale encore plus performante.Au Vietnam, notre usine de poudres a obtenuen décembre 2002 la certification GMP ASEANqui lui permettra d’exporter sa production versd’autres pays asiatiques.En Afrique du Sud, nous avons décidé, pourlimiter notre dépendance vis-à-vis des façonniers,répondre aux contraintes réglementaires localeset augmenter notre réactivité, d’assurer nous-mêmes la production locale des antiparasitairesà administration orale et externe.En Australie, l’adaptation et la modernisationdes installations s’est poursuivie.

Analyse des comptesconsolidés de l’exercice 2002Résultat consolidé

Le résultat d’exploitation a augmenté de 10 %par rapport à l’exercice précédent, portant larentabilité opérationnelle du Groupe à 10 % duchiffre d’affaires. Le lancement de nouveauxproduits à forte marge, l’arrêt de certainesactivités de façonnage peu rentables aux Etats-Unis et la bonne maîtrise des frais commerciauxet administratifs expliquent cette amélioration.Le résultat financier ressort à – 5 322 K€, soitun niveau comparable à l’exercice précédent. Ilest principalement constitué d’escomptes derèglement accordés à nos clients, de chargesd’intérêt sur des lignes de crédit en France etaux Etats-Unis et de pertes de changecomptabilisées en Amérique latine, elles-mêmescompensées par des gains de change chezVirbac S.A.

Les produits exceptionnels augmentent de 1 164 K€ en raison de la cession departicipations minoritaires. Les chargesexceptionnelles, en hausse de 1 035 K€ incluentla valeur nette comptable des participationsminoritaires cédées. Elles tiennent par ailleurscompte pour l’essentiel de charges et provisionspour départ et engagements sociaux (indemnitésde fin de carrière) ainsi que de la couverture derisques, litiges, dépréciation d’actifs horsexploitation qui ont fait l’objet d’une évaluationpar le Groupe.La charge d’impôt est stable par rapport àl’exercice précédent en raison principalement dela baisse du taux d’impôt en France et de laconstatation d’un produit de crédit impôtrecherche pour un montant de 451 K€. Le résultat consolidé après impôt et avantintérêts minoritaires et amortissement dessurvaleurs ressort à 20,7 millions d’euros enhausse de 17,2 %.Les intérêts minoritaires passent de 0,8 à 1,7 million d’euros. L’augmentation importantedes résultats de Virbac Corp. aux Etats-Unis(dont le Groupe détient 60,5 %) en est laprincipale raison. Après prise en compte de ces éléments, lerésultat net – part du Groupe s’établit à 17,7 millions d’euros contre 15,5 millionsd’euros en 2001, soit une progression de 14,5 %.

Bilan consolidé et financement

La capacité d’autofinancement du Groupe s’estélevée à 33,5 millions d’euros contre 27,1 en2001, soit une augmentation de 23,6 % quitraduit l’évolution de la rentabilité du Groupe.La dette financière nette au 31 décembre 2002atteint 21,9 millions d’euros. Elle représente0,65 fois la capacité d’autofinancement et 15,6 % des capitaux propres globaux (y comprisprovisions). Cette forte diminution del’endettement provient de l’effet conjugué del’amélioration de la rentabilité et de la diminutiondu besoin en fonds de roulement.Les investissements corporels du Groupe ontreprésenté 10,5 millions d’euros en 2002 et ontété dédiés dans leur majorité à la mise aux normeset à l’amélioration de nos unités de production.Les immobilisations incorporelles progressentde 14,7 % en raison des investissementsinformatiques importants réalisés pourmoderniser les systèmes de gestion du Groupeet de l’acquisition de licences de produits aux Etats-Unis.Le besoin en fonds de roulement d’exploitationdiminue de 5 % par rapport à l’exerciceprécédent alors que le chiffre d’affairesprogresse dans le même temps de 5,3 %. Cette évolution favorable s’explique par ladiminution des comptes clients en fin d’année

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2002 par rapport à fin 2001, où plusieursnouveaux produits avaient été lancés. Les stocksont connu une évolution inférieure à celle duchiffre d’affaires, favorisée par les taux dechange et ont baissé de façon très significativeaux Etats-Unis. Les comptes fournisseurs ont,pour des raisons ponctuelles, augmenté de 11,2 % par rapport à 2001.

Analyse des comptes sociaux de l’exercice 2002Les ventes de la société mère Virbac S.A. se sontélevées à 122,5 millions d’euros en progressionde 2,5 % par rapport à l’exercice précédent. Lesventes à nos filiales étrangères hors Europe sonten diminution en raison notamment de larestructuration de nos activités brésiliennes. Lechiffre d’affaires réalisé avec nos filialesfrançaises et européennes est en revanche enprogression. Le résultat d’exploitation ressort à–1,9 millions d’euros en raison del’augmentation importante (+ 8 %) des chargesd’exploitation liée en particulier à la mise enplace de l’ERP et à des honoraires engagés surun projet d’acquisition qui n’a pu aboutir. Lerésultat financier est en très forte progressiongrâce à la hausse des dividendes reçus desfiliales étrangères (+ 53 %) et à la diminutiondes charges qui s’explique par l’enregistrement

en 2001 d’une provision pour dépréciation destitres de notre filiale brésilienne.Le bénéfice net après impôt s’établit à 10,3 millions d’euros contre 7,7 millionsd’euros en 2001.

Propositions du DirectoireAffectation du résultat de Virbac S.A.

Le bénéfice net de la société mère Virbac S.A.s’est élevé à 10 334 934 euros.Il sera proposé à l’Assemblée généraled’attribuer un dividende net de 0,63 euro paraction assorti d’un avoir fiscal de 50 % (pour lespersonnes physiques), soit 0,315 euro.Le revenu distribué sera donc en augmentationde 9,6 % par rapport à 2001.Le bénéfice de l’exercice sera affecté comme suitdans la mesure où aucune action propre neserait possédée par la société à la date deversement ; dans le cas contraire, les actionspropres n’ouvrant pas droit à dividende, lasomme non-distribuée sera virée au compte“report à nouveau”

Distribution de dividendes : 5 490 042 €

Réserve facultative : 4 844 892 €

Total égal au bénéfice de l’exercice : 10 334 934 €

Il est rappelé qu'au titre des trois derniersexercices, les dividendes versés* se sont montés à:

Exercice Dividende net Avoir fiscal Revenu global Montant distribué

1999 1,86 0,93 2,79 3 923 495

2000 2,13 1,07 3,20 4 424 163

2001 2,30 1,15 3,45 4 775 389

Programme de rachat d’actions

L’Assemblée générale ordinaire du 13 juin 2002a autorisé la société mère Virbac S.A. àprocéder à des rachats de ses propres actionssur le fondement de l’article L225-209 du Codede commerce et conformément au plan derachat décrit dans la note d’information viséepar la Commission des Opérations de Bourse(visa n° 02-626 du 27 mai 2002).Au 31 décembre 2002, Virbac S.A. possédait àce titre 408 672 actions propres, acquises sur lemarché pour un montant global de 6 961 128euros hors frais, soit 17,03 euros par titre. Lasociété n’a pas procédé au cours de l’exercice àl’achat ou à la vente d’actions propres àl’exception des actions détenues dans le cadred’un contrat de liquidité et dont le montant estpeu significatif.Les actions propres au 31 décembre 2002

représentent 4,7 % du capital de Virbac S.A. etsont destinées principalement à l’alimentationde plans de stock-options.Il sera proposé à l’Assemblée générale, sousréserve de l’obtention préalable d’un visa de laCommission des Opérations de Bourse,d’adopter une résolution visant à renouvelerl’autorisation de rachat d’actions propres pourune durée de 18 mois à compter de la date del’Assemblée en vue de :

la régularisation du cours, en intervenantsystématiquement en contre-tendance sur le marché ;

l'attribution d'actions de la société aux salariéset dirigeants du Groupe au travers d'optionsd'achat d'actions dans le cadre des articlesL.225-179 et suivants du Code de commerce ;

la conservation, la cession ou transfertultérieur des titres achetés.

* avant division par 4 du nominal de l'action

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En outre, des rachats pourraient éventuellementêtre effectués pour :

la remise des actions à titre d’échange dans lecadre d’opérations de croissance externe.

Le prix maximal d’achat ne devra pas êtresupérieur à 50 euros par titre et le prixminimum de vente ne devra pas être inférieur à12,5 euros par titre.

La part maximale du capital pouvant êtreachetée ne pourra excéder, à tout moment, 10 % du capital. Pour le calcul du nombremaximal d'actions, il sera tenu compte desactions déjà acquises dans le cadre desautorisations précédentes ci-dessusmentionnées, ainsi que de celles qui pourrontêtre acquises dans le cadre du contrat deliquidité.

Assemblée générale mixte du 11 juin 2003

Il sera soumis à l'approbation des actionnaireslors de la prochaine Assemblée générale dans sapartie extraordinaire :

l’approbation de la fusion par voied’absorption de la société LABORATOIREVIGUIE par la société VIRBAC S.A. sous lerégime de l’article L 236-11 du Code decommerce.La Société par Actions SimplifiéeLABORATOIRES VIGUIE est une filiale à 100 %de la société VIRBAC. Le projet de fusion résulted’une volonté de simplification et d’unerationalisation des structures juridiques etindustrielles du Groupe Virbac.

en application des dispositions de l’article L 225-129 du Code de commerce, de réserveraux salariés de la société, une augmentation ducapital social en numéraire aux conditionsprévues à l’article L 443-5 du Code du travail.La loi du 19 février 2001 dite loi sur l’épargnesalariale oblige toute société, qui dans un délaide trois ans à compter de la date d’entrée envigueur de la loi (20 février 2001), n’a pasprocédé à une augmentation de capital, et dontles actionnaires salariés de la société et duGroupe représentent moins de 3 % du capital, àconvoquer une Assemblée généraleextraordinaire afin qu’elle puisse se prononcersur une résolution tendant à réaliser uneaugmentation de capital réservée aux salariésadhérents à un plan d’épargne d’entreprise.Afin d’éviter de devoir convoquer une Assembléegénérale extraordinaire uniquement pourrépondre à cette obligation légale, il est proposéde soumettre à l’Assemblée générale mixte danssa partie extraordinaire, une résolutionproposant une augmentation de capitalréservée aux salariés adhérents au pland’épargne d’entreprise.

Organes d’administration, de direction et de surveillanceAu 1er avril 2003

Conseil de surveillance

Madame Jeanine DICK, Présidente du Conseilde surveillance de la S.A. VIRBAC.- Gérante de la société civile INVESTEC.

Rémunérations et avantages : 8 232,85 euros

Monsieur Pierre MADELPUECH, Vice-Président du Conseil de surveillance de la S.A. VIRBAC.Autres mandats également exercés :- Membre du Directoire et Directeur général de la S.A. VGC (France),- Membre du Directoire de la S.A. SOCIETEMANUEST (France),- Administrateur de la S.A. PANPHARMA(France),- Administrateur de la S.A. PANMEDICA(France).

Rémunérations et avantages : 13 720,41 euros

Madame Marie-Hélène DICK MADELPUECH,représentante permanente de la société civileINVESTEC, membre du Conseil de surveillancede la S.A. VIRBAC.Autres mandats également exercés :- Présidente du Conseil d'administration de laS.A. PANMEDICA,- Représentant permanent de la S.A.PANMEDICA, administrateur de la S.A.PANPHARMA.

Rémunérations et avantages : 4 573,47 euros

Monsieur François GUINOT, membre duConseil de surveillance de la S.A. VIRBAC.- Administrateur de JEANNE LANVIN S.A.(France),- Vice-Président de HARMONIE S.A.(Luxembourg), - Administrateur de BLUEWATER(Luxembourg),- Administrateur de PHARMAGENESIS (U.S.A.),- Administrateur de TIANJIN HUALONGPHARMACEUTICAL CORP. (RPC),- Administrateur de CLINIQUE DE PARISINTERNATIONAL (Luxembourg),- Vice-Président de l’ACADEMIE DESTECHNOLOGIES (FRANCE).

Rémunérations et avantages : 15 244,90 euros

Monsieur Olivier de PELET, représentantpermanent de la société anonyme UNIOND'ETUDES ET D'INVESTISSEMENTS, membredu Conseil de surveillance de la S.A. VIRBAC.- Représentant permanent de la S.A. IDIAPARTICIPATIONS membre du Conseil desurveillance de la S.A. LABORATOIRES THEA,

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- Représentant permanent de la S.A. IDIAparticipations exerçant la fonctiond’administrateur de la S.A. BERKEM, de la S.A.PANIL, de la S.A. FROMAGERIE GUILOTTEAU,de la S.A. SOCIETE LA BIOCHIMIE APPLIQUEE(SO.LA.BI.A), de la S.A. PAN MEDICA, de laS.A. NICKEL, de la S.A. LABORATOIRESGOEMAR, de la S.A. NORAC, de la S.A. NHCFINANCE.- Représentant permanent de la S.A. IDIAPARTICIPATIONS exerçant la fonctiond’administrateur de PRI POUPON ET REITZEILIND. HOLDING (Suisse).- Représentant permanent de la S.A. IDIAPARTICIPATIONS exerçant la fonction demembre du Conseil de surveillance de la S.A.ETABLISSEMENTS JACQUOT ET CIE.- Représentant permanent de la S.A. UNIOND'ETUDES ET D'INVESTISSEMENTS exerçantla fonction d’administrateur de la S.A.S.BIOFINANCES II, de la S.A. PANPHARMA.

Rémunérations et avantages : 4 573,47 euros

Directoire

Monsieur Eric MAREE, Président duDirectoire de la S.A. VIRBAC.Autres mandats également exercés dans dessociétés filiales de la société VIRBAC :- Président de la S.A.S. ALFAMED (France)- Président de la S.A.S. DOG N' CATINTERNATIONAL (France),- Président de la S.A.S. FRANCODEX (France),- Président de la S.A.S. LABORATOIRES VIGUIE(France),- Président de la S.A.S. VIRBAC France (France),- Président de la S.A.S. VIRBAC NUTRITION(France),- Président de la S.A.S. INTERLAB (France),- Administrateur de la société VIRBAC AustraliaPTY (Australie),- Administrateur de la société VIRBAC Corp(Etats-Unis),- Président de la société VIRBAC CZV SRL(Espagne),- Administrateur de la société VIRBAC LTD(Royaume-Uni),- Président de la société Laboratorios VIRBACMexico S.A. de CV (Mexique),- Président de la société ComercializadoraVIRBAC S.A. de CV (Mexique),- Administrateur de la société VIRBACLaboratories LTD (Nouvelle-Zélande),

Monsieur Pierre PAGES, membre duDirectoire et Directeur général de la S.A.VIRBACAutres mandats également exercés dans dessociétés filiales de la société VIRBAC :- Président de la S.A.S. VIRBAC DISTRIBUTION(France),

- Gérant de la SARL SOPARLIC (France),- Administrateur de la société VIRBAC AustraliaPTY (Australie),- Administrateur de la société VIRBAC Corp.(Etats-Unis),- Administrateur de la société VIRBACLaboratories LTD (Nouvelle-Zélande),- Co-gérant de la société VIRBAC GMBH(Allemagne),- Administrateur de la société VIRBAC EspañaS.A. (Espagne),- Administrateur de la société VIRBAC JapanCO LTD (Japon),- Administrateur de la société VIRBAC KoreaCO LTD (Corée),- Administrateur de la société VIRBAC LTD(Royaume-Uni),- Administrateur de la société VIRBACÖsterreich (Autriche),- Président de la société VIRBAC Philippines INC(Philippines),- Président de la société VIRBAC RSA LTD(Afrique du Sud),- Président de la société VIRBAC SRL (Italie),- Administrateur de la société VIRBACSwitzerland AG (Suisse),- Vice-Président de la société VIRBAC Vietnam(Vietnam),- Administrateur de la société VIRBAC TaiwanCO LTD (Taiwan),- Administrateur de la société VIRBAC ThailandCO LTD (Thailande),- Administrateur de la société LaboratoriosVIRBAC Mexico S.A. de CV (Mexique),- Administrateur de la société ComercializadoraVIRBAC S.A. DE CV (Mexique),

Monsieur Christian KARST, membre duDirectoire de la S.A. VIRBAC.Autres mandats également exercés dans dessociétés filiales de la société Virbac :- Président du Conseil d'Administration de laS.A.S. VETAROME (France),- Administrateur de la société VIRBAC AustraliaPTY (Australie),- Administrateur de la société VIRBAC LTD(Royaume-Uni),- Gérant de la S.A.R.L. NEW-CO (France),

Monsieur Jean-Pierre DICK, membre duDirectoire de la S.A. VIRBACAutres mandats également exercés:- Président de la Fondation d’Entreprise Virbac

Monsieur Michel GARAUDET, membre duDirectoire de la S.A. VIRBACAutres mandats également exercés dans dessociétés filiales de la société VIRBAC :- Gérant de la société VIRBAC DE PORTUGALLTDA (Portugal),- Administrateur de la S.A.S. VETAROME(France)

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Le nombre d’actions au 28 février 2003 s’élevait à 8 714 352. Le nombre de droits de vote recensé au 28 février 2003 était de 11 336 520, compte tenu de la suppression du droit de vote des actionsd’autocontrôle.

Rémunération Rémunération Rémunération Rémunérationfixe liée aux mandats variable totale

Rémunération brute en euros d’administrateursdans des sociétés

du Groupe

Monsieur Eric MAREE 202 184 55 895 53 357 311 436Monsieur Pierre PAGES 139 537 55 895 38 112 233 544Monsieur Christian KARST 122 006 30 500 38 112 190 618Monsieur Jean-Pierre DICK 40 131 22 867 62 998

La répartition du capital au 28 février 2003 était la suivante :

En % du capital En % des droits de vote

Groupe familial Dick 46,8 % 62,5 %Orfim SAS 5,3 % 4,1 %Plan d’épargne entreprise 0,8 % 0,6 %Public 42,4 % 32,8 %Autocontrôle 4,7 % 0,0 %

100 % 100 %

Données boursières et ratios (en euros)

2001 2002 Au 31 mars 2003(*)

Cours :Le plus haut 25,93 37,55 29,6Le plus bas 19,25 21,64 20,5Moyen mensuel 22,49 29,37 24,83Dernier 21,50 28,2 23

Rapport cours/bénéfice net du Groupe :Le plus haut 12,8 18,5 14,6Le plus bas 9,5 10,6 10,1Moyen mensuel 11,1 14,4 12,2Dernier 10,6 13,9 11,3

Taux de rendement global :Sur cours moyen 3,8 % 3,2 % 3,8 %Sur dernier cours 4,0 % 3,4 % 4,1 %Volume des transactions 1 870 376 2 622 945 275 294Capitalisation boursière en fin de période (M€) 187,4 245,7 200,4

(*) Rapport cours/bénéfice calculé sur bénéfice 2002

Actionnariat et bourseAfin de permettre à un plus grand nombred’investisseurs, notamment individuels, d’avoiraccès au titre Virbac et d’améliorer la liquiditédu titre sur le marché, l'Assemblée générale du13 juin 2002 a décidé d’augmenter le nombredes actions composant le capital social, enprocédant à la division par 4 de leur valeurnominale unitaire. Cette opération a pris effet le29 juillet 2002. Depuis cette date, le capitalsocial est resté fixé à 10 892 940 euros mais estdorénavant divisé en 8 714 352 actions au

nominal de 1,25 euro chacune. Entre le 31 décembre 2001 et le 31 décembre2002, l’action Virbac a progressé de 31,2 %alors que la plupart des grands indicesreculaient, à l’image du CAC 40 qui a perduplus de 33 % dans le même intervalle de temps.Pour permettre aux actionnaires, analystesfinanciers, sociétés de bourse, gérants deportefeuille et particuliers de suivre lesévénements du Groupe, Virbac diffuse descommuniqués de presse et les publie dansdifférents journaux ainsi que sur internet sur lesite www.virbac.com.

Les rémunérations brutes totales avant impôt et les avantages de toute natureversés en 2002 aux membres du Directoire s’établissent comme suit :

Monsieur Michel Garaudet, membre du Directoire depuis le 13 décembre 2002 n’a pas perçu derémunération au titre de son mandat en 2002.

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Bonnes perspectives pour 2003 dans un environnementincertainLa mise en œuvre de la stratégie visant àentretenir une croissance durable et rentablesera poursuivie avec détermination. Pour ce faire un itinéraire stratégiquecaractérisé par quatre points essentiels a été défini :

se focaliser sur le métier de la santé animaleet le développement de marques propres ;

devenir un des leaders mondiaux en animauxde compagnie et viser une croissance sélectiveen animaux d’élevage ;

dominer certaines “niches” de marché auniveau mondial ;

atteindre des objectifs 2005 définis demanière simple et claire, 500 millions d’euros dechiffre d’affaires et environ 5 % de marge nette.

Les principaux ressorts de cette croissance sontclairement identifiés : innovation orientée par lemarché, dynamisme commercial,développement international et optimisationdes ressources pour générer une solidecroissance interne, et la compléter par desacquisitions ciblées.

La croissance du premier trimestre 2003, 6,3 %à taux de change comparables, est en ligne avecnotre performance récente et avec nosprévisions, en dépit d’un environnementéconomique difficile et incertain. Le chiffred’affaires subit évidemment l’impact négatif destaux de change, et ceux-ci affecteront aussi lesprofits réalisés dans les pays extérieurs à la zoneeuro lorsque nous les consoliderons en euros.Cet impact, qui devrait progressivement seréduire au cours de l’année, se limite à laconversion des profits locaux en euros évoquée ci-dessus, puisque les chiffres d’affaires et lesdépenses opérationnelles sont pour leur plusgrande part réalisés dans la même monnaie localedans les pays majeurs extérieurs à la zone euro.Nous restons confiants dans notre capacité àaméliorer encore en 2003 notre rentabilité etnotre capacité d’autofinancement, grâce à lacroissance générée par les produits lancés en2002 et à de nouveaux lancements en 2003,ainsi qu’aux initiatives que nous avons prisespour contenir nos coûts d’exploitation en nousappuyant sur les systèmes d’information mis enplace les années précédentes.

Sécurité – EnvironnementLes données environnementales présentées icisont celles de nos sites français. Elles neprésentent pas de variation ou de comparaisondans la mesure où seule l’année 2002 a faitl’objet d’une revue dans le cadre de la mise enplace de la loi NRE.

Consommation de ressources en eau,matières premières et énergie :

L’eau est utilisée pour les besoins de laproduction et pour des usages thermiques. La mise en service d’équipements derefroidissement en boucles fermées ainsi qu’une gestion attentive des usages contribuentà la maîtrise des consommations.

Informations supplémentaires demandées dans le cadre de la loi NRE

KWh (kilowattheures) 2002

Gaz 7 564 607Electricité 13 808 543

m3 2002

Eau 72 258

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L’énergie est utilisée pour les procédés defabrication, pour la filtration dans les bâtimentsafin de respecter les bonnes pratiques defabrication pharmaceutique. Comparée àd’autres industries, l’industrie pharmaceutiquen’est pas une activité de production requérantd’importantes quantités d’énergie. Virbac poursuit aujourd’hui activement unedémarche de mise en œuvre d’une politiqueglobale couvrant les domaines de l’hygiène, dela sécurité et de l’environnement.Les objectifs de cette démarche concernentd’abord les ressources humaines (sécurité despersonnes), et sont également de natureéconomique (protection des biens) etréglementaire (respect des obligations légales).Les actions réalisées s’articulent autour de cinqaxes principaux.

1. Veille permanente

VIRBAC S.A. assure une veille permanente et semet systématiquement en conformité parrapport à l’évolution des exigencesréglementaires en matière d’hygiène, de sécuritéet d’environnement.Toutes les modifications et améliorations liéesà l’évolution des activités de Virbac entraînantla mise à jour de nos autorisations d’exploiter,émises par les services de la Préfecture (DRIRE)dans le cadre des Installations Classées, sontréalisées. Sont prises en compte également lespréconisations issues de l’audit annuel de nossites réalisé par les experts de notre compagnied’assurances.

2. Investissement dans des solutionstechniques

De nombreux investissements en matière deprévention ont été réalisés sur nos sites français :

en matière de sécurité, des systèmes dedétection et d’extinction des incendies,d’alarmes et de gardiennage ont été installés ;

dans le domaine de la maîtrise des risquesenvironnementaux, des investissementsimportants ont été réalisés avec notamment lacréation des zones de confinement pour leseaux d’incendie et les eaux pluviales, la mise enplace d’armoires de stockage de déchets,l’automatisation des dispositifs de prélèvementdes stations de décontamination des rejetsbiologiques, la mise en place d’un dispositif detri sélectif et de valorisation des déchets ainsique l’adjonction de bacs de rétention.

Le montant total des investissements réalisés en 2002 s’élève à 864 000 euros. Ce programme d’amélioration de nosinstallations en matière de sécurité etd’environnement se poursuivra en 2003.

3. Mise en place de moyens humainsrenforcés

La prise en compte de l’ensemble desobligations auxquelles VIRBAC doit faire face a entraîné une importante restructuration del’équipe Hygiène-Sécurité-Environnement. Cette nouvelle organisation s’est concrétisée en2002 par la mise en place de servicesspécifiques dans les domaines de la sécurité etde l’environnement. Le renforcement deséquipes se poursuivra en 2003.

4. Formation spécifique Hygiène-Sécurité-Environnement

Les formations réglementaires annuelles sontassurées dans les domaines suivants :

sécurité incendie ;

protection de l’environnement : formation àla mise en œuvre des exigencesenvironnementales et au respect desprocédures et instructions ;

manipulation des produits, conditions destockage, gestion et traçabilité des rejetsliquides, gazeux et des déchets à travers le trisélectif.

5. Prévention et analyse des risques

La démarche réglementaire d’analyse desrisques réalisée par VIRBAC sur ses sites deproduction a permis d’établir un état des lieuxqui se décline sous forme de plans d’actions.

Démarche de certification

Virbac s’est engagé dans la démarche decertification ISO 14001.

Objectifs assignés aux filialesétrangères du Groupe

Dans tous les pays où il possède des unités deproduction, le Groupe développe une politiquede respect des normes environnementales. Atitre d’exemple, notre filiale mexicaine aprèss’être soumise volontairement à un auditenvironnemental a obtenu en 2001, pour sessites de production, la reconnaissance par lesautorités locales de son exemplarité en matièrede respect de l’environnement.

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Ressources humainesAvec un effectif de 2 210 salariés répartis dans24 pays, le Groupe Virbac s’est doté en 2002d’une structure de gestion des RessourcesHumaines Groupe afin d’encourager partoutdans le monde l’une de ses valeurs clefs : ledéveloppement des femmes et des hommes,fondement de sa stratégie et de sondéveloppement international.

Une stratégie RH au service dudéveloppement du Groupe

La stratégie du Groupe Virbac en matière deressources humaines est fondée sur unecroyance forte : “ce sont les compétences etl’engagement des femmes et des hommes quifont la différence”.Cette stratégie repose sur des objectifs et desoutils que le Groupe entend mettre en œuvre

en matière de développement des hommesainsi que sur le respect de valeurs et deprincipes éthiques dans le domaine de lagestion des ressources humaines.Deux enquêtes ont été lancées : la première,initiée en France en 2001, s’est poursuivie en2002 auprès des salariés de l’ensemble duGroupe et a permis de recueillir leur opinionsur des thèmes comme : “les relations autravail, le management, la communication,mais aussi les produits, la qualité etl’organisation”.La seconde a consisté à recenser les différentespratiques au sein du Groupe en matièred’avantages sociaux (couverture médicale,pratiques de retraites ou de fonds de pension,congés payés, etc).Ces deux études constitueront une base solidesur laquelle s’appuiera désormais la politiqueRH du Groupe.

Effectif par fonction

2002 2001

Production 915 921Administration 324 299Commercial 744 711Recherche et développement 227 209Total 2 210 2 140

Les effectifs du Groupe

Effectifs au 31/12/2002Total % Femmes % Hommes %Zones géographiques

Europe 1 240 56,12 % 643 51,85 % 597 48,15 %dont France 982 44,43 % 539 54,89 % 443 45,11 %

Amérique du Nord 278 12,58 % 107 38,49 % 171 61,51 %

Amérique latine 195 8,82 % 78 40,00 % 117 60,00 %

Pacifique 218 9,86 % 111 50,92 % 107 49,08 %

Asie 160 7,24 % 55 34,38 % 105 65,63 %

Afrique - Moyen-Orient 119 5,38 % 46 38,66% 73 61,34 %

Total Groupe Virbac 2 210 1 040 47,06 % 1 170 52,94 %

Les effectifs inscrits au 31 décembre 2002 ontaugmenté de 3,3 %, soit une croissance de 70 salariés. Les activités les plus représentées sontla production (41 %) et le commercial (34 %).L’essentiel de l’effectif du Groupe est implantéen Europe (56 % du total). 1 228 personnes,soit 56 % des collaborateurs du Groupe, sontbasées hors de France.La répartition hommes / femmes est équilibrée :47 % de femmes et 53 % d’hommes.L’un des événements majeurs de l’année 2002 aété la restructuration de la filiale brésilienne

qui a entraîné le départ de 35 collaborateurs.Cette réorganisation a été conduite avec lesouci premier de l’emploi de chacun, et grâceaux efforts du management local, cetteopération s’est déroulée dans les meilleuresconditions possibles et dans le respect desrègles éthiques que le Groupe s’est fixé.Chaque pays assure sa propre gestion dupersonnel de manière autonome et dans lerespect des législations locales comme, parexemple, en Afrique du Sud où le Groupecontinue de se développer en mettant en œuvre

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les principes de “l’equity act”. Les structuresGroupe sont en charge de concevoir et deproposer des outils permettant ledéveloppement de la gestion des ressourceshumaines au plan international.Dans tous les pays où il s’est implanté, leGroupe développe une politique d’intégrationsoucieuse de conserver les identités et lescultures de chaque pays. A titre d’exemple,sont privilégiés le recrutement et la promotiondes salariés issus du pays d’implantation pourtous les postes y compris les postes dedirection, lorsque le marché local le permet.Un certain nombre d’actions sont actuellementmises en œuvre avec les équipes d’encadrementvisant à l’amélioration de chacun dans ledomaine du management des hommes, le butétant de faire en sorte que chaque responsables’approprie le plus possible le management deson équipe dans tous ses aspects.De même, un chantier sur l’accueil desnouveaux collaborateurs, a été lancé en 2002avec l’objectif de favoriser l’intégration desnouveaux entrants, de mieux cerner leurspréoccupations et leurs motivations et de leurfaire découvrir l’entreprise dans ses dimensionsopérationnelles, stratégiques, historiques,culturelles et internationales.D’autres projets concourant au développementdes ressources humaines au plan internationalont aussi été lancés et verront leurs premiersdéveloppements sur 2003 et 2004.

Virbac en France

Effectifs Virbac compte 982 salariés en France dont 54,9 % de femmes et 45,1 % d’hommes. Larépartition statutaire des effectifs est la suivante :

Mouvement des effectifs En 2002, le solde des entrées et sorties depersonnel a été positif (+ 17 personnes)accompagnant ainsi le développement del’entreprise.

Rémunérations Les rémunérations brutes 2002 se sont élevées à 30 288 411s et les charges sociales etfiscales à 12 864 463s ; le salaire brut annuelmoyen étant de 32 604s en progression de2,41 % par rapport à 2001.

Œuvres sociales La dotation versée en 2002 par l’entreprises’est élevée à 261 400 euros.

Formation Les dépenses de formation ont continué deprogresser pour atteindre 3,30 % de la massesalariale soit un investissement formation de780 K€ en 2002. 170 personnes (ouvriers ettechniciens) ont été formées à l’assurancequalité ainsi qu’aux bonnes pratiques defabrication (BPF), portant ainsi à 436 lenombre de personnes qui ont été formées surces deux sujets en deux ans.

Temps de travail L’année 2002 en France a été par ailleursmarquée par une importante négociation sur le temps de travail, aboutissant à desréaménagements, des assouplissements et à la simplification du système en vigueur.L’ensemble du personnel est concerné par unaccord de RTT. La durée du travail estannualisée sur la période du 1er juin au 31 mai :

1 560 heures pour le personnel non-cadre

1 690 heures pour le personnel cadre

Le site de la société Laboratoires Viguiéfonctionne sur une base de 1 600 heures pourl’ensemble du personnel.

Sécurité au travail L’année 2002 s’est achevée avec un total de 19 accidents du travail représentant 225 joursd’arrêt. La part des accidents du travail dansl’absentéisme a sensiblement diminué entre2001 et 2002. Un vaste programme surl’amélioration de la sécurité au travail a débutéfin 2002, deux collaborateurs ont été dédiés àce projet.

Absentéisme L’absentéisme de l’entreprise s’est élevé à 5,48 %et se décompose comme suit

Relations professionnelles Il existe un comité d’entreprise pour l’UnitéEconomique et Sociale regroupant les sociétésVirbac SA, Virbac France et Francodex. Il secompose de 7 titulaires et 7 suppléants.Le comité d’entreprise se réunit à raison d’unefois par mois. L’ensemble des sites de Carros,Magny en Vexin et Wissous disposent dedélégués du personnel.

Travailleurs handicapés Virbac emploie en France 43 personnesdisposant d’un niveau de handicap reconnupar l’administration ce qui représente 4,4 % de ses effectifs. Par ailleurs l’entreprise s’estacquittée d’une contribution de 37 291 €.

Causes %

Accident de travail 0,29 %Maternité 0,96 %Maladie 4,16 %Accident de trajet 0,07 %

Statuts %

Cadres 35,8 %AM / techniciens / employés 45,8 %Ouvriers 17,8 %Apprentis 0,6 %