Réunion de concertation

VATRY – 8 septembre 2005

1 – DIAGNOSTIC – ETAT DES LIEUX

La Situation économique de la Champagne-Ardenne

L’Attractivité de la région

2 – QUESTIONS A DEBATTRE DANS L’ATELIER N°1 : « Quels facteurs d’attractivité valoriser pour attirer ou maintenir des activités ? »

3 – QUESTIONS A DEBATTRE DANS L’ATELIER N°2 : « Quelle stratégie pour la promotion et l’accueil des activités ?

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Signes de fragilité du tissu socio-économique : évolution démographique

Seule région en déclin démographique depuis 1999

Solde migratoire fortement négatif, surtout dû au départ des jeunes

> 300

110 – 250

60 - 110

< 60

Densité de population (hab/km² en 2003)

Evolution de la population entre 1990 et 2004

> + 10 %

+ 7% à +10%

+ 3% à +7%

+ 0% à +3%

< 0

Source : INSEE

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Signes de fragilité du tissu économique :

Risque de décrochage économique

Croissance plus lente du PIB régional par rapport au PIB national depuis 2000

Diminution de 4% de la valeur ajoutée, indicateur majeur de performance économique, entre 1998 et 2002

Dégradation récente des termes de la balance commerciale

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Signes de fragilité du tissu économique :

Une région particulièrement concernée par les mutations économiques Accroissement sensible du nombre de défaillances d’entreprises en

2004 Nombre important d’entreprises en restructurationsProblématique de la transmission d’entreprise dans les PME (industrie, commerce, artisanat)

Faible poids de la recherche publique & privée et du potentiel d’innovation des entreprises

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Evolution des défaillances d’entreprises entre 2003 et 2004

Une forte augmentation des défaillances en 2004 : + 25 %

Un taux de défaillance de 1,7% (part du nombre total d’entreprises), légèrement inférieur à la moyenne nationale (1,8%)

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Les effectifs de R&D des entreprises en 2001

Faiblesse de la R&D dans les entreprises régionales

La Champagne-Ardenne accueille moins de 1% des effectifs nationaux de R&D en entreprise

Source : Ministère délégué à l’enseignement supérieur et à la recherche

(2001)

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Emploi et qualification : une situation préoccupante

Une augmentation rapide du chômage Le 6e taux de chômage le plus élevé en France : 10,5% à fin juin 2005 (France 10,1 %) 

Le tertiaire et la construction créent des emplois, mais en nombre insuffisant pour compenser les pertes dans l’industrie

> 13,0 %

13,0 % << 11,0 %

11,0 % << 10,0 %

10,0 % << 8,5 %< 8,5 %

Source : INSEE

France Métropolitaine (Juin 2005)

Par zone d’emploi (Mars 2005)

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Emploi et qualification : une situation préoccupante

Un problème de sous-qualification

Prédominance des emplois peu qualifiés Champagne-Ardenne et Franche-Comté : plus fort pourcentage d’emplois non qualifiés  20ème région sur 22 en termes de pourcentage de chefs d’entreprises et de cadres ; fonctions de R&D fortement sous-représentées 

Niveau de formation inférieur à la moyenne nationale Difficulté des entreprises à recruter de la main-d’œuvre qualifiée Faible nombre d’apprentis

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1. Un territoire bénéficiant d’une situation géographique exceptionnelle et doté d’infrastructures de transport de qualité Armature autoroutière TGV Est Aéroport International de Vatry Potentiel de développement fluvial

2. Une région attractive pour les investisseurs français et étrangers, grâce à une offre d’accueil adaptée

Un potentiel de développement pour l’avenir

3. Une structuration des pôles d’excellence régionaux (Emballage/Conditionnement – Automobile, Bois, Textile…) et une évolution des industries traditionnelles vers des activités à plus forte valeur ajoutée (Médical/Santé, Logistique, Textiles techniques …)

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4. Le pôle de compétitivité « industries et agro-ressources » à vocation mondiale : une puissante dynamique et un vecteur d’image et d’attractivité (7ème sur 67 dossiers retenus dans le cadre du CIADT du 12/07/05)

5. Un réel potentiel de développement dans le tourisme et les loisirs

6. Un potentiel de « rattrapage » important en matière de R&D et dans les services aux entreprises et aux personnes

Un potentiel de développement pour l’avenir

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Face à ces constats, une double nécessité :

Une forte mobilisation de tous les acteurs du développement économique pour relever le défi et inverser la tendance La définition d’une stratégie régionale : axes de développement et cadre d’action partenarial

Une démarche d’élaboration du Schéma Régional de Développement Economique et de l’Emploi articulée en quatre thématiques :

1. Renforcer l’attractivité économique de la région

2. Améliorer la compétitivité des entreprises par l’innovation

3. Soutenir les nouvelles activités et structurer les pôles d’excellence régionaux

4. Contribuer à la promotion de l’emploi et développer la formation

L’enjeu du SRDE

1 – DIAGNOSTIC – ETAT DES LIEUX

La Situation économique de la Champagne-Ardenne

L’Attractivité de la région

2 – QUESTIONS A DEBATTRE DANS L’ATELIER N°1 : « Quels facteurs d’attractivité valoriser pour attirer ou maintenir des activités ? »

3 – QUESTIONS A DEBATTRE DANS L’ATELIER N°2 : « Quelle stratégie pour la promotion et l’accueil des activités ?

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Le plus mauvais taux d’attractivité sur le plan démographique Seule région en déclin démographique en France métropolitaine Augmentation de la part des plus de 75 ans et diminution de celle des moins de 20 ans Départs les plus importants : les jeunes adultes

Des transferts d’entreprises limités en nombre, mais équilibrés

Un bon niveau d’investissements étrangers

Une proportion de fonctions métropolitaines inférieure à la moyenne

Une fréquentation touristique relativement faible : la Champagne-Ardenne est une région de passage

19e rang des régions françaises métropolitaines pour l’offre d’accueil en établissement hôtelier Part des étrangers dans l’activité hôtelière en 2004 : environ 44 % de la clientèle (34 % en Bourgogne) 

Attractivité de la région : les principaux indicateurs

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Une présence étrangère forte

4e région française pour le pourcentage de salariés et d’établissements contrôlés par des capitaux étrangers

Plus de 200 implantations industrielles générant 30 000 emplois (36 % des effectifs industriels) : équipements automobiles, agro-alimentaire, pharmacie

Un renforcement de l’attractivité de la région auprès des entreprises étrangères

16 implantations ou extensions en 2004, ayant généré 1 040 emplois : un pourcentage au-dessus de la moyenne nationale

Accueil de l’une des trois implantations américaines en 2005 en France

Une région attractive pour les entreprises étrangères

Origine des entreprises industrielles à capitaux étrangers implantées en

Champagne-Ardenne

Sources : Conseil Régional (2005), AFII

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Une offre d’accueil globalement attractive

Une situation géographique stratégique Une situation privilégiée, au cœur de l’Europe Mais des handicaps inhérents à cette situation

Concurrence des régions proches, notamment dans les secteurs à qualification élevée Difficulté pour la région à « exister » entre l’Ile-de-France, la Lorraine et la Bourgogne

Une offre foncière structurée Une « vitrine » constituée de 9 Parcs d’Activités de Référence et une large gamme de zones d’activités

permettant de répondre à la demande Des conditions d’accueil potentiellement compétitives

Disponibilités foncières pour l’accueil de projet nécessitant de l’espace et coût modéré des terrains (hors secteur de Reims, qui connaît une pénurie de foncier économique)

Mais des problématiques récurrentes : rapport qualité – service / prix sur les zones d’activités, requalification des zones plus anciennes, résorption des friches industrielles …

Une main-d’œuvre présentant des atouts Stabilité

4e région de France en termes de stabilité de son personnel Qualité

Productivité horaire Sérieux / tradition industrielle / adaptabilité

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Modernisation en cours des infrastructures ferroviaires Désenclavement avec l’arrivée du TGV-Est Politique régionale offensive pour capitaliser sur « l’effet TGV » Un enjeu de cohésion et d’équité territoriale

Projet de modernisation de la ligne Paris-Bâle pour le sud de la région Potentiel de développement du fret ferroviaire sur le réseau classique

Densité du réseau routier Mais difficulté à créer localement des ruptures de charge 

valorisantes pour l’économie régionale

Réseau fluvial Trafic modeste mais potentiel de développement touristique Besoins d’augmentation des gabarits fluviaux : projets de 

raccordement de Nogent et Givet au réseau européen à grand gabarit 

Des infrastructures de transport de plus en plus denses

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Une infrastructure unique en Europe Plateforme multimodale dédiée en priorité au fret, combinée à un pôle logistique Importantes capacités, sur les volumes de fret comme sur le foncier

Un impact économique important sur la région

L’ aéroport international de VATRY: un produit d’appel pour la région

Un millier d’emplois, un impact économique total évalué à 133 millions d’Euros pour la région en 2003

Des perspectives encourageantes Activité fret

Croissance du fret de 119 % en 2004 : 4ème aéroport de fret de France de province

Dynamique d’implantation de nouvelles entreprises Activité passagers

Potentiel de développement important, avec l’ouverture en 2004 d’une aérogare d’une capacité d’accueil de 600 000 passagers par an

Nécessité d’améliorer le raccordement de Vatry à l’Ile-de-France

Évolution du trafic fret aérien embarqué et débarqué sur le site de Vatry (en tonnes) et classement parmi les aéroports régionaux

Sources : Conseil Régional, CRCI

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Un pôle désormais structuré et labellisé « pôle de compétitivité à vocation mondiale » Objet : Utilisation de tous les composants végétaux pour des finalités industrielles, innovantes et

compétitives Créé en 1991 (Europol’Agro), le pôle compte aujourd’hui 250 chercheurs publics et privés De nombreux projets d’envergure :

Projets de coopération recherche – industrie (Novanol, biocarburants, fibres diététiques, paille, chanvre …) Deux grands projets transversaux européens : Réseau d’Excellence BioEnergy, projet Biomass Des pistes pour de futurs projets : dérivés ligno-cellulosiques, biolubrifiants, biocarburants de 2e génération …

Le pôle de compétitivité agro-ressources : un moteur de développement

Un vecteur d’image et d’attractivité Pour les entreprises, de la jeune entreprise à la

multinationale Entreprises industrielles et prestataires de services

Pour les étudiants et chercheurs Opportunités pour de nouvelles formations et 

ouverture de nouveaux emplois

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Un patrimoine propice au tourisme Un patrimoine naturel à découvrir

Parcs Naturels Régionaux (PNR) : 2 parcs existants, 1 en cours de création dans les Ardennes Un quart du territoire couvert par des forêts Importance de l’eau : vallées fluviales, grands lacs, plans d’eau et voies navigables

Un patrimoine culturel riche Patrimoine historique (châteaux, cathédrales, édifices classés, écrits) Vie culturelle intense (festivals, théâtre) mais manquant de visibilité   Gastronomie et viticulture (Champagne), tourisme industriel, tourisme de mémoire

Une région de passage Une région particulièrement accessible grâce à la qualité de ses infrastructures Une faible notoriété de la région, en dehors du Champagne Une image de « campagne tranquille » Des capacités d’accueil limitées et inégalement réparties

Un potentiel touristique insuffisamment exploité

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Situation géographique

Infrastructures de transport Armature autoroutière TGV Est Aéroport international de Vatry

Qualité de l’offre foncière existante

Forte présence d’investisseurs étrangèrs

Pôle de compétitivité à vocation mondiale Et des pôles d’excellence en cours de 

structuration

Synthèse :

Notoriété et image économique faibles

Agglomérations régionales encore trop peu développées

Faible poids de la R&D et des activités tertiaires supérieures

Forces Faiblesses

1 - DIAGNOSTIC – ETAT DES LIEUX

La Situation économique de la Champagne-Ardenne

L’Attractivité de la région

2 – QUESTIONS A DEBATTRE DANS L’ATELIER N°1 : « Quels facteurs d’attractivité valoriser pour attirer ou maintenir des activités ? »

3 – QUESTIONS A DEBATTRE DANS L’ATELIER N°2 : « Quelle stratégie pour la promotion et l’accueil des activités ?

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Atelier 1 : Quels facteurs d’attractivité valoriser pour attirer ou maintenir des activités ?

Améliorer l’offre territoriale : Actions sur le foncier et l’immobilier d’entreprise Les autres composantes de l’offre territoriale

Services, logement, formation, TIC, intelligence économique

S’appuyer sur les infrastructures de transports : Comment maximiser l’effet TGV ? Développement de Vatry Autres projets d’envergure régionale (Chalindrey …)

Renforcer l’identité et l’image économique de la région

1 – DIAGNOSTIC – ETAT DES LIEUX

La Situation économique de la Champagne-Ardenne

L’Attractivité de la région

2 – QUESTIONS A DEBATTRE DANS L’ATELIER N°1 : « Quels facteurs d’attractivité valoriser pour attirer ou maintenir des activités ? »

3 – QUESTIONS A DEBATTRE DANS L’ATELIER N°2 : « Quelle stratégie pour la promotion et l’accueil des activités ?

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Atelier 2 : Quelle stratégie pour la promotion et l’accueil des activités ?

Les éléments d’une stratégie opérationnelle : Veille stratégique et idenfication des cibles Campagne d’image, salons, lobbying … Prospection directe (par pays ? par secteur ?) Appui sur les pôles d’excellence …

Un plan d’action coordonné pour la promotion du territoire et l’accueil des investisseurs : Modalités de mise en place d’une stratégie coordonnée de promotion

du territoire et d’accueil des investisseurs …