TABLEAU DE BORD. Le responsable de lévaluation dun programme dactions se trouve le plus souvent face à un grand nombre dindicateurs qui compliquent le

TABLEAU DE BORD

Le responsable de l’évaluation d’un programme d’actions se trouve le plus souvent face à un grand nombre d’indicateurs qui compliquent le diagnostic et ne simplifient pas la prise de décision.

Exemples:

+ de 100 indicateurs pour évaluer la qualité de la nappe phréatique du Rhin supérieur

+ de 80 indicateurs pour évaluer la charte d’un parc naturel régional

Un tableau de bord permet d’organiser defaçon cohérente une batterie d’indicateurs

Données mesurables

LE PROGRAMME

D’ACTIONS Objectifs

Enjeu(x)

Sous objectifs

Axes

Actions

Cadrans de

pilotage

Cadrans intermédiaire

s

Cadrans de base

Indicateurs

LE TABLEAU DE BORD

LE PROGRAMME D ’ACTIONS

LE TABLEAU DE BORD

Enjeux

Objectifs

Sous objectifs

Actions

Données mesurables

Cadrans de

pilotage

Cadrans intermédiaires

Cadrans de base

Indicateurs


LE TABLEAU DE BORD

Enjeux

Objectifs

Axes

Mesures

Actions

Données mesurables

Cadrans de

pilotage


Cadrans de base

Indicateurs

Seuils

Architecture

Variables

Règles de décision

Niveaux d’alerte

Démarche pour la création Démarche pour la création d’un tableau de bordd’un tableau de bord

1. Structurer le programme d’actions, des enjeux

aux variables

2. Définir le nombre de cadrans de pilotage et

l’arborescence (organisation des différents niveaux de cadrans)

3. Choisir les seuils (passage des variables aux indicateurs)

4. Définir les niveaux d’alerte des cadrans de base (passage des indicateurs aux cadrans)

5. Définir les règles de décision (passage de l’alerte d’un

niveau de cadran à l’autre)

Un tableau de bord Pour quoi ?

Pour qui ?

Avant de démarrer, il faut se poser les questions:

Pour un diagnostic avec un rôle d’alarme

Pour effectuer un suiviEstimer ou mesurer le degré d’atteinte de l’objectif (au départ, au cours ou à posteriori de l’action)

Pour de l’aide à la décision en vue d’un pilotage Proposer des mesures à prendre Proposer des améliorations afin de progresser vers la

réalisation des objectifs Pour de la communication



aux variables







A chaque objectif

des actions spécifiques

A chaque enjeu

des objectifs spécifiques

A chaque action

des critères spécifiques

Données mesurables

Objectifs

Enjeu(x)

Sous-objectifs

Mesures

Actions

Intégrité des réserves

Risque / Politique

Activitésagricoles, touristiques...

Choix des critères

Veillez :

- à la pertinence de chaque critère

- à l’accessibilité les critères

- à la fréquence d’enregistrement (tous les ans, 2 ans…)

- au nombre total de critères

La démarche descendante se poursuit jusqu’à ce que l’objectif devienne mesurable.

Choix des variables

Mesure Actions Variables

1.Retarder la date defauche

Date de fauche

2 Limiter les apportsorganiques etminéraux

Chargement / haAméliorer laBiodiversité

3 Eviterl'enforestation

% espaces ouverts



aux variables







Indicateurs

Cadrans intermédiaire

s

Cadrans de base

La prise de décision est facilitée s’il n’y a pas plus de 3 ou 4 cadrans de pilotage

L’organisation des cadrans en L’organisation des cadrans en arborescencearborescence


LE TABLEAU DE BORD

Enjeux

Objectifs

Axes

Mesures

Actions

Données mesurables

Cadrans de

pilotage


Cadrans de base

Indicateurs

Seuils

LE TABLEAU DE BORD

Enjeux

Objectifs

Axes

Mesures

Actions

Données mesurables

Cadrans de

pilotage


Cadrans de base

Indicateurs

architecture


Dates de

faucheIndicateurs

% espaces ouverts

% surf. Lutte biol.

ArchitectureArchitecture de l’arborescence de l’arborescence

PolitiqueRisques

Activités touristiqu

es

Activités agricoles Infrastructure

s

Prairies

Espaces naturel

s

Cadrans de base



aux variables







Du critère à l’indicateurDu critère à l’indicateur

Un critère devient indicateur quand on lui donne du sens.

Ce sens est fourni par un ou des seuils

UN SEUL SEUIL

Exemple : Qualité des eaux de profondeur

2

0

VALEUR DE L’INDICATEUR (Vi)

INACCEPTABLE

FAVORABLE

EsSEUIL

VALEUR DUCRITÈRE

5 indiv/placette

Eventuellement on peut fixer 2 SEUILS

Exemple : Qualité des eaux de profondeur

1

0

Ex > Ev

Ev


INACCEPTABLE

DÉFAVORABLE

EsSEUIL

VALEUR DE LADONNÉE (Ex)

VETO:

2FAVORABLE

EoOBJECTIF

Ex <=Ev

Ex > =Es

5 10 25 Indiv /plac.

Choix des seuilsChoix des seuils

Veillez :

- à la pertinence scientifique

- à la pertinence politique

- au nombre de seuils (1 ou 2)

!Le choix de la valeur seuil

permet indirectement de pondérer

les indicateurs


LE TABLEAU DE BORD

Enjeux

Objectifs

Axes

Mesures

Actions

Données mesurables

Cadrans de

pilotage


Cadrans de base

IndicateursNiveaux d’alerte

Les Les règles de décisionrègles de décision pour chaque pour chaque cadrancadran

Soit la valeur annuelle de l’indicateur a une signification directe,

Soit l’évolution de l’indicateur a une signification

1/ La décision dépend de la valeur ponctuelle de l’indicateur

1

0

Ev


INACCEPTABLE

DÉFAVORABLE

EsSEUIL


VETO:

2FAVORABLE

EoOBJECTIF

Ex > =Es

0

Ev


INACCEPTABLE

EsSEUIL


VETO:

EoOBJECTIF

Ex <=Ev

1

0

Ex > Ev

Ev


INACCEPTABLE

DÉFAVORABLE

EsSEUIL


VETO:

2FAVORABLE

EoOBJECTIF

-b-

-a-

-c-

-e-

- d-

-f-

T-2 T-1 T

1

2

Temps

T-2 T-1 T

1

2

Temps

- h-

- g-

T-2 T-1 T

1

2

Temps T-2 T-1 T

1

2

Temps

T-2 T-1 T

1

2

Temps

T-2 T-1 T

1

2

Temps

T-2 T-1 T

1

2

Temps

T-2 T-1 T

1

2

Temps

TY

PES

D

ÉV

OLU

TIO

N D

ES

VA

LEU

RS

1

ET

2

DE L

’IN

DICA

TEU

R D

URA

NT

3 A

NN

ÉES

SU

CCES

SIV

ES

ÉVOLUTION FAVORABLE

SIG

NA

L

DU

C

AD

RA

N2/ La décision dépend de l’évolution de la valeur annuelle

ALERTE

-b-

-a-

-c-

-e-

- d-

-f-

T-2 T-1 T

1

2

Temps

T-2 T-1 T

1

2

Temps

- h-

- g-

T-2 T-1 T

1

2

Temps T-2 T-1 T

1

2

Temps

T-2 T-1 T

1

2

Temps

T-2 T-1 T

1

2

Temps

T-2 T-1 T

1

2

Temps

T-2 T-1 T

1

2

Temps

TY

PES

D

ÉV

OLU

TIO

N D

ES

VA

LEU

RS

1

ET

2

DE L

’IN

DICA

TEU

R D

URA

NT

3 A

NN

ÉES

SU

CCES

SIV

ES


SIG

NA

L

DU

C

AD

RA


ALERTE

-b-

-a-

-c-

-e-

- d-

-f-

T-2 T-1 T

1

2

Temps

T-2 T-1 T

1

2

Temps

- h-

- g-

T-2 T-1 T

1

2

Temps T-2 T-1 T

1

2

Temps

T-2 T-1 T

1

2

Temps

T-2 T-1 T

1

2

Temps

T-2 T-1 T

1

2

Temps

T-2 T-1 T

1

2

Temps

TY

PES

D

ÉV

OLU

TIO

N D

ES

VA

LEU

RS

1

ET

2

DE L

’IN

DICA

TEU

R D

URA

NT

3 A

NN

ÉES

SU

CCES

SIV

ES


SIG

NA

L

DU

C

AD

RA


ÉVOLUTION À CONFIRMERALERTE



aux variables








LE TABLEAU DE BORD

Enjeux

Objectifs

Axes

Mesures

Actions

Données mesurables

Cadrans de

pilotage


Cadrans de base

Indicateurs

Règles de décision

Des Des règles de décisionrègles de décision pour passer pour passer d’un niveau de l’arborescence au suivantd’un niveau de l’arborescence au suivant

Sinon vert

Si nombre de voyants rouge = 0 et nombre de voyant orange ≥ nombre de voyants vert

Alors valeur orange

Si nombre de voyants rouge = 1 et nombre de voyants vert ≥ 1 ou nombre de voyants orange ≥ 1

Alors valeur orange

Si nombre de voyants rouge > 1

Alors valeur rouge

Le cheminement de l’alerte

Des règles de décision qui permettent de faire passer l’information d’un niveau de cadran au niveau supérieur

Cadran mesurant la tendance

% de réalisation des actions

Voyant d ’alerte

Etat d ’avancement des actions, des mesures ou des axes

Cette démarche de tableau de bord doit permettre à tous les acteurs de se coordonner et à se positionner dans un programme d’action commun.

Le rôle de chaque intervenant du programme ne se limite pas à des techniques à mettre au point pour favoriser la biodiversité mais il va jusqu’à leur mise en œuvre par les acteurs de terrain (agriculteurs, techniciens communaux…).

Enfin, le tableau de bord permet de faire un diagnostic du degré d’atteinte des objectifs du programme d’actions et aide à prendre les décisions pour orienter les actions futures.

Documents

TABLEAU DE BORD. Le responsable de lévaluation dun programme dactions se trouve le plus souvent face à un grand nombre dindicateurs qui compliquent le