Embed Size (px)
Citation preview
Prix de l’Innovation VINCI 2015 Vendredi 4 septembre 2015
Construction et attractivité des territoires
Intervention de Pierre-Yves Legrand, directeur de Novabuild,
Trophées du Prix de l’Innovation VINCI 2015 de la région Grand-Ouest
le 4 septembre 2015
Pourquoi rendre un territoire attractif?01
La problématique
La construction indissociable des territoires
Les choix constructifs d’aujourd’hui feront les territoires attractifs ou les déserts de demain
Kangbashi, quartier de la ville d’Ordos (Mongolie intérieure - Chine)
Eco-quartier Ginko, ville de Bordeaux
Pourquoi rendre un territoire attractif?01
La mobilité des biens et des personnes
Le territoire devient –il un produit comme les autres?
La polarisation
• 1,5 siècle de libéralisation des échanges : construction européenne, OCDE, etc.
• L ’extinction d’un certain nombre de monopoles
• Les grands firmes sont devenues mobiles• L’effet génération Y, le zapping des
personnes
Les territoires deviennent rivaux pour capter cette mobilité
Les avantages d’un territoire ne sont plus donnés, ils sont construits.
Pourquoi rendre un territoire attractif?01
L’immobilité impactée par la mobilité
La mobilité, bien que minoritaire, imprime sa marque à l’ensemble de la société
Attention ! Tous les acteurs ne sont pas mobiles
• Les « immobiles » sont même majoritairesL’économie résidentielle, les petits entrepreneurs, les pouvoirs publics, les gestionnaires d’infrastructures, les retraités, les malades, etc.
• Le développement «endogène» est stratégique y compris pour attirer les « mobiles »
Soutien à l’innovation, soutien aux pôles et clusters, entretien des infrastructures
L’attractivité d’un territoire passe par une économie résidentielle dense et de qualité.
Pourquoi rendre un territoire attractif?01
Qui attirer?
La compétition entre territoires peut tendre au dumping
Attirer les capitaux en priorité• Historiquement, ils choisissaient leurs
territoires en fonction d’une logique de production
matériaux, bassin d’emploi, marchés• Avec la mobilité des biens et services,
l’éloignement des marchés et des ressources n’est plus un problème
Il en va d’un territoire comme d’une monnaie, on peut le dévaluer. Le risque est de le dévaluer en permanence
Miser sur la compétitivité des territoires• Se focaliser sur les coûts directs de
l’investisseurCoûts sociaux, fiscalité • Course à l’avantage financier, dumping fiscal
et social• Course à la subvention
Pourquoi rendre un territoire attractif?01
Valoriser le territoire
Une attractivité ciblée sur les personnes et leurs attentes
Valoriser les compétences du territoire• Mettre en avant les infrastructures en
communicationRoutes, télécom, etc.
• Mettre an avant le niveau de formation• Etc.
Miser sur le marketing territorial• Construire un discours sur le territoire sur la
base d’une image• Poser les enjeux du territoire auprès de
différentes cibles
Le marketing territorial n’a de sens que s’il s’appuie sur des réalités, notamment des infrastructures de qualité.
Attirer les personnes• Cibler certaines populations : chercheurs, personnes de haut
talent
Pourquoi rendre un territoire attractif?01
Où les attirer?Le fait urbain
Les territoires attractifs sont avant tout composés de villes attractives dotées d’infrastructures de qualité et devenues « désirables ».
Valoriser les métropoles
• 80% des français vivent en ville• 100 000 habitants supplémentaires à
Nantes en 2030 • A l’échelle mondiale, la moitié des
habitants vivent dans les villes• Entre 2000 et 2030, l’espace urbain
mondial aura triplé• 50% du PIB est produit dans 300 villes à
travers le monde.• Les infrastructures qui portent l’attractivité sont concentrées dans les villes
Suivre les indicateurs d’attractivité des villes
• Les classements des villes « désirables » sont diffusés dans le monde entier instantanément et renforcent la concurrence entre territoires.
Les infrastructures : fondamentaux d’un territoire attractif
02
La construction, atout majeur
d’un territoire attractif
Les infrastructures : fondamentaux d’un territoire attractif
02
Un acheminement facilité
Des territoires ouverts sur le monde
Des infrastructures facilitant l’accessibilité des villes
• Plusieurs modes d’acheminement• Caractère multimodal • L’ouverture à l’international• Le temps parcouru plutôt que la distance
Caractère stratégique du projet d’Aéroport du Grand Ouest pour maintenir l’accessibilité d’un territoire
Les infrastructures : fondamentaux d’un territoire attractif
02
Les infrastructures : forces du territoireDes infrastructures attractives
• Bon réseau, bien interconnecté Routes, canaux, voies ferrées, métro, tram, voies cyclables, passages piétons, etc.
• Infrastructures culturelles et de loisirsMusées, centres culturels, médiathèques, etc.
• Infrastructures sportivesPiscines, terrains de sports
La création, l’entretien et la rénovation permanente des infrastructures sont des enjeux essentiels
Les infrastructures : fondamentaux d’un territoire attractif
02
La qualité des bâtiments comme atout des territoiresDans un contexte de mobilité, l’aspect visuel et fonctionnel d’une ville est important
• Proportion de logements anciens, insalubres
• Suivre la proportion d’ouvrages d’une ville ayant été mentionnés dans les revues d’architecture
• Diversité et qualité des commerces
L’engagement de la maîtrise d’ouvrage, notamment privée, à faire des choix qualitatifs est essentiel pour maintenir l’attractivité d’un territoire.
Les infrastructures : fondamentaux d’un territoire attractif
02
La construction, atout majeur d’un territoire attractif
L’enjeu, pour les professionnels dans uncontexte de raréfaction des capacitésbudgétaires des maîtres d’ouvrage, estde construire une offre «acceptable»d’un point de vue financier.
La construction est une conditionnécessaire de l’attractivité d’un territoire,mais elle n’est pas suffisante. Il nous fautaussi rendre le territoire «désirable». Làencore, les professionnels de laconstruction sont en première ligne.
Développement durable : élément discriminant des territoires attractifs
03
Le développement durable, élément discriminant
des territoires attractifs
Développement durable : éléments discriminants des territoires attractifs
03
Une ville belle
L’esthétique comme point d’appui
• Un patrimoine valorisé patrimoine culturel, mais aussi industriel, etc.• Des points d’eau ouverts rives accessibles à un fleuve, à une surface maritime, etc.• La culture et les loisirs accessibles à
tousCulture Internet : une part significative de gratuité• Des parcs urbainsDes espaces publics accessibles à des activités privées• La nature en proximitéForêts, balades, vignoble, etc.
La construction et l’aménagement vecteurs d’embellissement d’une ville.
Développement durable : éléments discriminants des territoires attractifs
03
Une ville à laquelle ses habitants sont attachés
L’attractivité dans un monde de « réseaux sociaux »
• Les habitants sont les meilleurs ambassadeurs d’un territoire
• Ville dont on parle, qui sait raconter une histoire reprise par ses habitants
• Le sentiment d'attachement à son territoire constitue une source de fierté et garantie des relais démultipliés
• Les grands événements pour entretenir l’histoire racontée
Dans un monde où l’émotionnel est véhiculé en permanence par les medias, les territoires doivent entretenir l’intensité dans l’attachement.
Développement durable : éléments discriminants des territoires attractifs
03
Une "métropole à taille humaine"
Ville dense mais verte
• Ville compacte courtes distances, limitation des migrations pendulaires • Ville multimodale multiplier et diversifier les axes au sein d'une ville, diversification des moyens de transports, transport sobres• Ville sobremoins consommatrice de sol et moins génératrice de déplacements• Ville dense économie de l'espace, la ville s’étend en hauteur• Ville « privatisable » nombreux lieux dits «publics» venant compenser en partie les jardins individuels• Ville-villages écoquartiers en réseaux• Ville collaborative démocratie participative
Surmonter la contradiction: densifier les villes sans sacrifier l’accès a la nature.
Développement durable : éléments discriminants des territoires attractifs
03
Une "ville durable"
Vers un espace urbain « zéro impact » ?
Une ville qui porte son attention sur les enjeux du développement durable
• Protection des milieux (eau, air, sol, foncier) et de la biodiversité
Ville fleurie, l'arbre urbain et la nature en villeRestaurer, protéger et gérer la biodiversité, augmenter la naturalité de la ville• Réduction et traitement des déchets,traitement de l'eau, recyclage des déchets, la « poule palace » de Nantes• Exemplarité en termes énergétiquesObjectif d'autarcie énergétique, ville à énergie positive • Attention portée à la qualité de l'air• Soutien à l’économie alternativeLes «fermes urbaines», les filières courtes
Développement durable : éléments discriminants des territoires attractifs
03
Une ville qui se « renouvelle sur elle-même »
Des « bâtiments mutants » dans une ville vivante ?
• Rénovation urbaine permanente• Réemploi des espaces et matériaux• Diversification et détournement des
usages • Concevoir la résilience et la mutabilité
des ouvrages• Une ville « vivante » qui n’est pas une
« ville musée »
La croissance urbaine ne peut plus se faire par la conquête d’espaces péri-urbains, la rénovation est un enjeu essentiel des années à venir.
Développement durable : éléments discriminants des territoires attractifs
03
Qualité de vie pour tous & partout
La dimension humaine au cœur d’un projet urbain attractif
Une ville où on se "sent bien"• L'accès aux services nombreux et de qualité éducation, culture, loisirs, santé, vie associative, et surtout logement• La mixité sociale comme antidote aux tensions urbaines• La diversification de l'offre de logements pour répondre à toutes les situations• Favoriser l’entraide entre les générations et entre les gens de différents horizons
L’espérance de vie comme indicateur de qualité de la vie.
Construction et attractivité des territoires
En conclusionUn territoire « bien construit », inscrit dans la ville durable, est à la fois un territoire attractif mais aussi un atout pour les entreprises qui y sont implantées.
L'enjeu pour les professionnels de la construction : entrer dans le débat public, être acteur de la ville désirable et pas seulement un «commandité».
Construction et attractivité des territoires
Merci de votre attention
En savoir plus sur NOVABUILD
NOVABUILD
24
Notre projet
« Dès aujourd’huiNous préparons la
construction de demain »
Le BTP une des principales activités économiquesdes Pays de la Loire,
Les fondamentaux
� Un secteur actif : 24 000 entreprises /115 000 salariés dont 17 000 dans les TP/10 milliards d’euros de chiffre d’affaire /3 000 créations d’entreprises par an
� Un marché potentiellement porteur : 20 000logements neufs annuellement (dont 7000collectifs),100 000 habitants de plus attendus sur 10 anssur la métropole nantaise.
� Un pôle de recherche puissant : 170chercheurs en génie civil,1/3 de la capacité deR&D en France
25
Le pôle régional de recherche en génie civil le plusimportant de France
Les fondamentaux
� Thématiques diversifiées : infrastructurescomplexes, durabilité et vulnérabilité desouvrages, risques sismiques, interaction sol-structure, effets du vent sur les constructions,évaluation environnementale, etc.
� Une Chaire de Génie civil : concentrée sur lesACV, analyse de cycle de vie
� le GIS LIRGEC : 500 enseignants-chercheur,chercheurs et personnels affiliés. Thèmes : ladurabilité des matériaux, des ouvrages et desbâtiments; l’écoconstruction; l’énergie; lesrisques naturels; les infrastructures de transport
26
Un réseau de formation dense
Les fondamentaux
� Formations IV et V présentes sur l’ensemble duterritoire avec une implication forte des OP
� Formations supérieures dédiées à la ville et àl’aménagement urbain durable
� Un cursus universitaire complet sur le Géniecivil : DUT, Licence Pro, Licence, Master,ingénieur, doctorat
� 8 pôles d’excellence en cours de constitutionsur la construction durable (PRAXIBAT)
�Des spécificités nationales comme la formationbâtiment et santé à Angers
27
Le bâtiment au centred’un enjeu national
Les fondamentaux
28
43% des consommations énergétiques affectées au bâtiment
24 % des gaz à effet de serre sont émis par le secteur résidentiel et tertiaire (2/3 résidentiel, 1/3 tertiaire)
Le bâtiment, premier concerné par la transition énergétique
Un constat
Le BTP est engagé dans une mutation sans précédent Cette mutation se traduit sur 3 plans
• Des exigences (besoins-attentes-usages-marché) extensibles à l’infini
• Des budgets qui se contractent• Des solutions qui se démultiplient
Le constat
Des exigences extensibles à l’infini
Toujours plus!Plus de réglementationPlus de performancePlus de confortPlus de santé Plus de fonctions, Plus de bonheur ou de plaisirs, …
La tentation de la pause est une illusion
Le constat
Des budgets qui se contractent
Et si la « reprise » attendue était aussi une illusion?
Un petit peu moins chaque année!
Une crise démarrée en 2008 qui n’en finit pasDes budgets publics qui se contractentUn marché privé qui reste atone
Le constat
Des solutions qui se démultiplient
L’ensemble des « possibles » explose� Tous les modes constructifs sont dans le marché� La mixité règne en maître� De nouveaux procédés sortent chaque jour� Les « systèmes embarqués » sont de + en + complexes� Etc.
Le retour à une certaine « stabilité » est aussi une illusion
Le constat
La solution : innover!NOVABUILD s’est donnée comme objectif d’accompagner les entreprises du BTP des Pays de la Loire dans la mutation que connait le secteur : la solution est d’innover
Une conviction : L’innovation ne surgira pas par la contrainte, elle doit être accompagnée
• Libérer la créativité• Lever les freins • Faciliter la mise en marché• Chercher des financements• Trouver des partenaires• etc.
Le constat
NOVABUILD
Notre objectif
« Accompagner les entreprises du BTP en Pays de la Loire dans la mutation de leur
profession »
Le mode opératoire
Qui accompagner ?
Les innovateurs
Les sensibilisés
Les indifférents
PORTERPORTERPORTERPORTER
CONCRETISTERCONCRETISTERCONCRETISTERCONCRETISTER
SENSIBILISERSENSIBILISERSENSIBILISERSENSIBILISER
OrienterRechercher des appuisFaciliter
ConseillerAccompagnerSoutenir
Animer InformerSusciter
Développer une culture d’innovation dans le BTP
Faciliter le « passage à l’acte »
Faciliter l’aboutissement des projets
ENJEUX ACTIONS NOVABUILD
Défricher
Informer
Susciter
Conseiller
Orienter
Rechercher
Organiser
Démontrer
Faciliter
Accompagner
Comment accompagner ?
Le mode opératoire
Choix d’axes stratégiques
Les 8 Thématiques d’avenir de Novabuild
• Numérisation du secteur du BTP • Santé et bâtiment • Bâtiments et équipements mutants et évolutifs • ACV et performance environnementale • Optimisation du process – Industrialisation - préfabrication• Economie circulaire - recyclage • Optimisation des infrastructures marines et fluviales • Design - Attentes et perceptions des utilisateurs et des usagers
Le mode opératoire Dans quelle direction
accompagner ?
MOA
Angers Loire Métropole
Conseil Général 72
Nantes Habitat
Nantes Métropole
EcovivreHabitat
USH des Pays de la Loire
…
MOE
CERMA
FIRST Engineering
FORMA 6
AIA Ingénierie
Pouget Consultants
Wigwam Conseil
Atelier BelanfantDaumas
…
Entreprises TP
Charier TP
Durand TP
Blanloeil TP
ETPO
SEMITAN
SCE
ASF Autoroutes sud de la France
…
Entreprises Batiment
EiffageConstruction
Quille Construction
Vinci Construction
Charpentes Fournier
CruardCharpentes
Pilet
SERIBAT
…
Fabricants de produits
industriels
AMAEVA
ATLANTIC
Eternit
SOFRADI
VM Béton Services
STX Cabines
Eternit
…
Assurances-contrôle -
certification
APAVE
Bureau Veritas
SOCOTEC
SMA BTP
Altasys Conseil
Alveolis
Arcadis
…
Organismes de formation et de
recherche
CSTB
ESB
ENSA Nantes
IFSTTAR
IRSTV
LEPTIAB
Compagnons du Devoir
…
Organismes de représentation professionnelle
CAPEB Pays de la Loire
FFB Pays de la Loire
FRTP Pays de la Loire
UNICEM Pays de la Loire
Atlanbois
SNAL
Menuiserie Avenir
…
plus de 250 adhérentsL’association
Un Conseil d’administration renouvelé pour 3 ans en juin 2012,représentatif de l’ensemble des secteurs du BTP
Un conseil scientifique et technique regroupant l’ensemble des laboratoires et descentres de recherches BTP de l’Ouest, présidé par Philippe DELPECH (CSTB)
7 membres institutionnels
6 représentants
de la recherche -formation
8 entreprises de
construction
3 maîtres d’ouvrage
6 maîtres d’œuvre
4 représentants de l’Industrie et du Négoce
L’association
Un bureau représentatif Laurent ROSSEZPrésident et medias
Jean-Michel AXESInstitutionnels
Valéry FERBERMaîtres d’ouvrages
David CHOPINActions nouvellesMarika FRENETTE
Relations extérieures
Mohamad ATOUIEntreprises
Anne DEFONTAINEAdhérents
Jacques DAVIDFormation
L’association
Laurent ROSSEZ, Président
Pierre-Yves LEGRAND,
Directeur
Lucie VIDAL,
Chef de projets Innovation
Emilie BOUCHEZ
Chef de projets opérationnels en écoconstruction
Juliette LAVISSE,
Chef de projets Animations
Alexis HILLION,
Chargé de Communication
Eloïse TOUMELIN, Assistante de Direction
L’équipe NovabuildL’association
Gouvernance
La profession 20 000
entreprises
La profession 20 000
entreprises
Les adhérents
de Novabuild
Les adhérents
de Novabuild
Assemblée Générale Assemblée Générale
Conseil scientifique
et technique
Conseil scientifique
et technique
Nova’TPNova’TPRéseau
In’Novabuild
Réseau In’Novabui
ld
Conseil d’administr
ation :
« le Parlement du BTP en Pays de la
Loire »
Conseil d’administr
ation :
« le Parlement du BTP en Pays de la
Loire »
Les Groupes de travail
(GT)
Les Groupes de travail
(GT)
Bureau( Président et 7 VP)
Bureau( Président et 7 VP)
PrésidentPrésident
L’équipe opérationn
elle
L’équipe opérationn
elle
L’association
Ils nous font confiance
L’association
NOVABUILDCentre des Salorges -16 quai Ernest Renaud – BP 90517
F-44105 Nantes cedex 402 72 56 80 51www.novabuild.fr
[email protected] : @NOVABUILD_
Pierre-Yves LEGRANDDirecteur NOVABUILD02 72 56 80 [email protected]
Eloïse TOUMELINAssistante de Direction02 72 56 80 [email protected]
Alexis HILLIONChargé de communication02 72 56 80 [email protected]
Juliette LAVISSEChef de projets animations02 72 56 80 [email protected]
Lucie VIDALChef de projets innovation02 72 56 80 [email protected]
Emilie BOUCHEZChef de projets opérationnels02 72 56 80 [email protected]
Merci de votre attention
