GOOOD-REM

Séminaire des 28/29 septembre 2017

1. Bilan du système de rémunération - Atelier

2. Les principes et valeurs d’un meilleur système et les intentions du meilleur

système, les bénéfices attendus

3. Présentation d’une alternative au système de rémunération actuel

4. Vos réactions ? - Atelier

5. On teste grandeur nature - Atelier

6. Les prochaines étapes - Atelier

UNE PRÉSENTATION/ATELIER EN 7 ÉTAPES

Document source : http://ajiro.fr/articles/2017/01/26/remuneration_libre.html

QUOI

POURQUOI

POINTS

D’ATTENTION

ET APRES

COMMENT

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Où vous situez-vous par rapport à :

• Votre satisfaction par rapport à votre salaire actuel (all included : fixe + variable

+ primes + CESU + tel + Ticket Resto + Chèques Kadeos + Chèques

vacances, avantages en nature, etc. ) ?

• Comment avez-vous vécu l’évaluation de l’année dernière (comité de

rémunération) ?

• Avez-vous le sentiment de faire partie d’un collectif ?

• Globalement, êtes-vous satisfait du système de rémunération actuel ?

CONSTELLATION

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5 groupes de 6 personnes1 animateur par groupe

Votre mission

• 10’ : Identifier pour votre groupe 4 raisons de satisfaction ou d’insatisfaction

par rapport au système de rémunération actuel

Chaque groupe produit 4 post-it

• 10’ : Partage

• 5’ : Debrief

ATELIER – BILAN DU SYSTÈME ACTUEL

4

NOTRE BILAN

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Nous voulons faire une proposition d’alternative qui ne sera pas PARFAITE mais

que nous souhaitons MEILLEURE pour nous tous.

NOTRE INTENTION

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Comment ça

marche ?LA BIG PICTURE

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Niveau Salaire Brut en €

A 1500-1600

B 2000-2100

C 2500-2600

D 3000-3100

E 3500-3600

F 4000-4100

G 4500-4600

H 5000-5100

I 6000-6100

J 7000-7100

K 8000-8100

L 9000-9100

GRILLE DE

SALAIRE

FACTICE

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D’ABORD ON CHOISIT SON

SALAIREENSUITE ON CHOISIT SON VARIABLE

A LA FIN DE L’ANNÉE SI LES CHIFFRES SONT BONS

ON TOUCHE SON VARIABLE …… BONIFIÉLA RÉPARTITION DES BÉNÉFICES AU TEMPS PASSÉET DONC AU TOTAL ÇA NOUS DONNE : « TADA »

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QUOI

QUOILA RÉGULATION DU SYSTÈME

Entités de régulation des interactions :

• Transparence et notification des évolutions de salaire dans la grille pour utiliser la

pression sociale

• Transparence des chiffres de l’entreprise accessibles à n’importe quel moment

pour responsabiliser sur les impacts des décisions

• Outil de simulation de l’impact d’un choix de rémunération

• Soutien en cas de moments difficiles : via une commission d’accompagnement

• Gestion des conflits : via une commission de médiation

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• Reconnaissance : des sessions de feedback et de remerciements peuvent être organisées pour

donner des strokes positifs à tous et encourager la progression, mettre en place des rituels de

célébration de réussites de l’entreprise

• Prise de recul : avoir un lien, faire partie d’une équipe, réaliser des séances de supervision, faire

des 360° incluant les clients

• Evolution : avoir un parrain de carrière, participer au marketing de la société pour être conscient du

marché, participer à des sessions de remise en question de l’entreprise et de projection avec ses

clients ;

• Motivation :

– le cadre proposé est à la fois contraignant et ouvert. Des alternatives sont proposées pour

répondre aux besoins et le collaborateur a le choix de la méthode qui lui convient le mieux.

– le cadre est garant de l’équité de traitement : que les règles soient claires et appliquées par

tous.

FOCUS SUR LES BRIQUES AUTRES QUE LE

SALAIRE et des exemples de pratiques

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POINTS

D’ATTENTION

• Est-il compatible avec le droit du travail (en particulier le variable individuel conditionné par un

résultat global) ? Oui

• Le système permet-il d’être en cohérence avec le marché ? Oui via la grille

• Comment concilier besoins et mérite dans le choix du salaire dans la grille ? Rémunérer la

contribution

• La boucle de régulation du système est-elle suffisante ? À travailler ensemble

LES QUESTIONS POSÉES

SUR CE MODÈLE

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JOUONS LE SYSTÈME DE RÉMUNÉRATION

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• Objectif de l’atelier– Tester la validité de la proposition

– Identifier les sujets non adressés par le système

• 15’ : Vous avez des cartes événements qui donnent lieu à des jeux de rôles

• 15’ : partage pour identifier les situations non adressées par le système :– Proposition intégrable immédiatement au système

– Proposition à évaluer par rapport à la logique du système (remet en question le système)

ALORS ON Y VA ?

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Définir les paramètres du système avec l’ensemble des salariés

• Grille

• Coefficient de bonification des variables

• Modalités de revue des salaires (fréquence, logistique)

• Modalités de répartition des bénéfices

• Définition de paliers de demande de variation de salaire qui nécessite l’intervention de la

commissions d’aide ou autre système de régulation

• Comment déclencher la création d’une commission

• Les modalités de revue du système de rémunération

PRÉREQUIS À LA MISE EN PLACE

DU SYSTÈME DU SALAIRE LIBRE

ET APRES

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