Une présentation de Pierre Bernier Initiateur du concept

Qu’est-ce qui vous distingue comme employeur ?Informations sur la certification Employeur remarquable

Évaluez les coûts de présentéisme, d'absentéisme et de roulement de personnel vs les coûts de rétention.

Communiquez vos intentions, vos préoccupation sur votre développementd’affaires à vos gestionnaires et employés

Évaluez le potentiel de votre personnel

Mettez en valeur votre marque employeur

Recrutez des candidats de qualité

Sondez vos employés sur votre habileté à appliquer les pratiques de gestion internes

Optimisez votre productivité

Mesurez vos investissements et vos efforts d'amélioration

Anticipez les tendances de la société et prenez conscience de la transformation démographique du Québec et de votre région.

?

Projection de l’âge médian de la population du Québec dans les MRC en 2031

50 ans et plus 45 - 49,9 ans 40 - 44,9 ans 40 ans et moins

1. Les Basques

61,2 2. Mékinac

58,9 3. La Haute-Gaspésie

58,14. Le Rocher-Percé

57,7 5. Les Îles-de-la-Madeleine

57,36. L'Islet

57,1 7. Les Pays-d'en-Haut

56,98. Antoine-Labelle

56,49. Charlevoix

56,4 10. Témiscouata

56,011. Bonaventure

55,8 12. La Haute-Côte-Nord

55,7 13. Les Etchemins

55,614. Montmagny

55,5 15. Papineau

55,0 16. La Matanie

54,9 17. Shawinigan

54,9 18. Le Granit

54,619. Memphrémagog

54,5 20. La Matapédia

54,021. Les Appalaches

53,722. Matawinie

53,7

23. La Vallée-de-la-Gatineau 53,724. Kamouraska 53,7 25. Charlevoix-Est 53,7 26.Les Laurentides 53,427.Maria-Chapdelaine 53,428.Pontiac 53,029.Pierre-De Saurel 52,830.La Côte-de-Gaspé 52,431.Les Sources 52,332.L'Île-d'Orléans 51,933.Maskinongé 51,834.Argenteuil 51,735.Le Domaine-du-Roy 51,636.Brome-Missisquoi 51,237.La Mitis 50,638.Rivière-du-Loup 50,539.Avignon 50,4

40.Rimouski-Neigette 49,9 41.Le Golfe-du-Saint-Laurent

49,842.Lac-Saint-Jean-Est 49,8 43.Arthabaska 49,6 44.Nicolet-Yamaska 49,5 45.Manicouagan 49,1 46.Témiscamingue 49,1 47.Trois-Rivières 49,1 48.Bécancour 49,0 49.Le Haut-Saint-Laurent 49,0 50.Beauharnois-Salaberry 49,0 51.Les Chenaux 48,9 52.Beauce-Sartigan 48,8 53.L'Érable 48,8 54.La Haute-Yamaska 48,6 55.Le Haut-Saint-François 48,6 56.Robert-Cliche 48,5 57.D'Autray 48,4 58.Acton 48,4 59.Joliette 48,3 60.Saguenay 48,3 61.Abitibi-Ouest 48,2

62.Le Fjord-du-Saguenay 48,163.Portneuf 48,0 64.Coaticook 47,8 65.Drummond 47,2 66.Bellechasse 46,9 67.Minganie 46,9 68.Le Val-Saint-François 46,5 69.La Tuque 46,4 70.Les Maskoutains 46,2 71. La Côte-de-Beaupré 46,1 72.Québec 46,0 73.Le Haut-Richelieu 45,9 74.Lévis 45,9 75.Abitibi 45,8 76.La Rivière-du-Nord 45,6 77.Longueuil 45,2 78.Lotbinière 45,1

79.La Nouvelle-Beauce 44,5 80.L'Assomption 44,4 81.Sherbrooke 44,4 82.Rouyn-Noranda 44,0 83.Rouville 43,6 84.Thérèse-De Blainville 43,5 85.Les Collines-de-l'Outaouais 43,4 86.La Vallée-de-l'Or 43,3 87.Deux-Montagnes 43,2 88.Jamésie 43,2 89.Laval 43,2 90.Les Jardins-de-Napierville

43,2 91.La Vallée-du-Richelieu 43,1 92.Vaudreuil-Soulanges 43,1 93.Marguerite-D'Youville 42,8 94.Montcalm 42,8 95.Sept-Rivières 42,7 96.Gatineau 42,4 97.Roussillon 42,4 98.Les Moulins 40,8 99.Montréal 40,8

100.La Jacques-Cartier 39,7101.Mirabel 39,1 102.Caniapiscau 32,6 103.Eeyou Istchee3 28,7 Administration régionale Kativik 26,0

450-692-8221

Nombres de travailleurs par personne âgée

1971

2006

2010

2016

2026

7,8

4,5

4,1

3,4

2,4

Évolution de la population 20 – 64 ans Estrie 2014 - 2036

Indice de remplacement – Québec - 2011 à 2036Source : Institut de la statistique du Québec, Perspectives démographiques des MRC du Québec, 2011-2036. Édition 2014, 1 octobre 2014, Compilation Groupe Ambition

2015 2020 2025 2030 203580.0

85.0

90.0

95.0

100.0

91.5

82.9

81.0

92.7

96.1

Nombre de 20-29 ans pour remplacer les 55-64 ans sur 100 personnes.Pour 100 personnes de 55-64 ans, il y a ... de 20-29 ans pour les remplacer

Indice de remplacement – Régions administratives 2015 – 2020 - 2025Source : Institut de la statistique du Québec, Perspectives démographiques des MRC du Québec, 2011-2036. Édition 2014, 1 octobre 2014, Compilation Groupe Ambition

Ensemble

du Qc

Montréal

Laval

Capitale-N

ationale

Outaouais

Montérég

ieEstr

ie

Lanaudière

Abitibi-T

émisc

amingue

Laurentid

es

Côte-Nord

Centre-du-Québec

Chaudière-A

ppalaches

Saguenay–Lac-

Saint-Je

an

Mauric

ie

Bas-Sain

t-Lauren

t

Gaspési

e–Îles

-de-la-Mad

eleine

40

50

60

70

80

90

100

110

120

130

140

91.5

132.

2

100.

8

93.1

91.9

84.4

82.7

81.3

79.3

78.5

74.8

72.5

72.5

68.0

67.2

58.5

48.3

82.9

121.

2

88.4

83.5

79.7

76.3

76.1

72.1

71.9

69.9

67.8

67.7

66.7

60.7 61.6

54.6

45.0

81.0

117.

3

82.8

82.0

76.7

73.0 74

.8

68.5 72

.1

65.7 66.7

67.3

66.0

64.2

62.4

57.2

44.6

2015 2020 2025

Nombre de 20-29 ans pour remplacer les 55-64 ans sur 100 personnes.Pour 100 personnes de 55-64 ans, il y a ... de 20-29 ans pour les remplacer

SIMULATION

Deux marques distinctives pour mettre en valeur les bons employeurs

Permet à la fois de connaître les opinions des employés et,

pour les employeurs méritants, la possibilité de se faire

certifier comme employeur remarquable par le Établir le standard dans le marché de l’emploi. Aider les travailleurs à cibler les employeurs de qualité. Procurer aux employeurs les informations nécessaires pour faire progresser

rapidement leurs organisations et se faire reconnaître parmi les bons employeurs au Québec.

Bureau de normalisation du Québec

• Élaboration de normes, évaluation de conformité et certification

• Accrédité par le Conseil canadien des norme (CCN)

• Une division administrative du CRIQ• Environ 50 employés et un réseau de

partenaires estimé à près de 300 personnes ou organisations (membres bénévoles sur comité et auditeurs)

• 53 ans d’existence

www. bnq.qc.ca

Fascicule de certification BNQ 9825-900/2014

Employeur remarquable et Employeur remarquable –

Diverstié ethnoculturelle – Programme de certification

Les consommateurs ou utilisateurs

Une marque; une perception à trois niveaux.

Les chercheurs d’emploi1 2

Une MARQUE EMPLOYEUR, C’EST ;

L’expérience vécue par une personne vis-à-

vis son ENVIRONNEMENT, ses

RESPONSABILITÉS et RELATIONS

INTERPERSONNELLES

Une MARQUE de COMMERCE, c’est …

Une série de CROYANCES, d’EXPÉRIENCE et

d’IMPRESSIONS qu’un consommateur

attache à un P ou S.

… Une ÉMOTION, une RELATION de

CONFIANCE, une PROMESSE de qualité !

Une MARQUE EMPLOYEUR, C’EST ;

La mise en valeur des

CARACTÉRISTIQUES et des BÉNÉFICES

d’une entreprise a son personnel ou des

candidats potentiels. PVE

3Le

personnel

Les employeurs qui s’intéressent à

1. Milieu de travail positif = organisation saine et performante

2. Diagnostic = forces, faiblesses et niveau d’engagement et d’agilité

3. Statistiques et mesures = oriente les décision et les équipes

4. Expérience, opinions des employés = virale positivement

5. Marque employeur = avantage concurrentiel important

6. Stratégies = positionnement dans le marché de l’emploi

7. Faits, témoignages = Climat de confiance dans le marché

8. Reconnus parmi les meilleurs = se démarquer comme milieu de travail pour attirer les meilleurs

1. Les conditions de travail (9)

2. La rémunération et les avantages sociaux (2)

3. Les perspectives professionnelles (1)

4. La réputation de l'employeur (5)

5. Le leadership des gestionnaires (5)

6. L'intérêt démontré envers l'employé (5) 7. La reconnaissance au travail (5)

8. L’appréciation de la contribution et évaluation du rendement (5)

9. L’ intégration en début d’emploi (4) 10. La formation en emploi (6) 11. La qualité et quantité d'informations disponibles pour

aider le personnel dans leur travail (9)

12. L’ambiance et la qualité de vie au travail (5)

13. L’organisation du travail (5)

14. L'implication et la participation aux décisions (3)

1. LIÉES AUX CONDITIONS D’EMPLOI (17 pratiques mesurées)

2. LIÉES À LA MOBILISATION ET L’ENGAGEMENT (20)

3. LIÉES À L’EFFICACITÉ ORGANISATIONNELLE (32)

69 pratiques

+ 8pratiquess

Les pratiques mesurées dans le sondage

4 . QU’EST-CE QUI VOUS INCITERAIT À RESTER EN EMPLOI POUR VOTRE EMPLOYEUR ACTUEL À MOYEN ET LONG TERME?

5 raisons sur un choix de 43 énoncés

3 . COMMENT ÉVALUEZ-VOUS L’HABILETÉ DE VOTRE EMPLOYER À APPLIQUER CORRECTEMENT LA PRATIQUE DE GESTION SUGGÉRÉE ?

69 pratiques mesurées

2 . QUELLE IMPORTANCE ACCORDEZ-VOUS À L’ÉNONCÉ PAR RAPPORT À VOTRE MOTIVATION À TRAVAILLER POUR UN EMPLOYEUR ?

69 pratiques mesurées

1 . QUELS FACTEURS À L’EMBAUCHE, VOUS ONT INCITÉ À VOUS JOINDRE À … ?

5 principales raisons sur un choix de 29 énoncés

groupes de questions sont posés aux employés 4

ATTRACTION

MOTIVATION

MOBILISATION

RÉTENTION

Les informations provenant du sondage

1. Votre performance comme employeur à appliquer les 69 PRATIQUES définissant un milieu de travail de qualité.

2. Ce qui MOTIVE vos collaborateurs internes.

3. Les AMÉLIORATIONS à faire par service, type d’emploi, etc.

4. Vos FORCES et votre CULTURE ORGANISATIONNELLE et DÉPARTEMENTALE.

5. Les raisons d’avoir accepté de travailler pour votre organisation, vos ATTRAITS et les suggestions pour assurer leur RÉTENTION.

6. Leur niveau de MOBILISATION et D’ENGAGEMENT.

7. Le niveau de votre AGILITÉ ORGANISATIONNELLE pour saisir les opportunités.

8. Les COMMENTAIRES de vos employés sur : Chacun des 14 thèmes ; Ce qu’ils aiment et ce qui vous distingue ; les points à améliorer par service et dans l’organisation .

Exemple de documents remis

Des emplois de qualité et intéressant. Un employeur qui:

respecte ses engagements envers ses employés et clients, ne tolère aucun commentaire et/ou comportement liés à la discrimination ou du

harcèlement, fait preuve de compréhension et répond à mes besoins lorsque c’est possible.

Des supérieurs immédiats bien informés, compétents et maîtrisant bien leurs émotions, justes envers chacun des employés, connaissant bien les connaissances, les habiletés et le potentiel de chacun, sachant comment me parler et transmettre l’information.

Un employeur ayant une bonne réputation. Une équipe de gestion crédible. Une rémunération et des avantages sociaux équitables et se comparant avantageusement à

ceux du secteur d’activité ou de la région. Des renseignements et informations accessibles et fiables pour bien faire le travail. Une bonne ambiance et le respect entre les employés et les différents services.

Votre

Exemple

Les employeurs remarquables reconnus à travers le Québec

Votre

Critères d’admissibilité 10 employés et +. 15 employés +

. Minimum 5 néo-canadiens

. ou 10% des effectifs

Nombre minimum de répondants 70 % 70 %

Questionnaires Employés et gestionnaires

Temps requis 20 – 30 minutes 25 – 35 minutes

Type de sondage Internet

Langues Français – Anglais - Espagnol

Temps requis entre le début du projet et la remise des

résultatsDeux à six semaines selon le nombre d’employés sondés

Durée de la certification Deux ans

Informations concernant le sondage et la certification Employeur remarquable

Prix de base10 à 25 employés26 à 50 employés51 employés et +

2 500 $3 000 $3 500 $

Prix par personne 30 $

Inclus

- La programmation et logistique du sondage- L’ajustement du sondage à votre organisation- Les tests pré-sondages- L’attribution des codes d’accès unique et envois par courriel- Les présentations pré et post sondages aux gestionnaires et employés (2 groupes inclus)- Le soutien technique- La compilation, la production des rapports identifiés et les recommandations

Autres frais (s’il y a lieu)- Les frais de déplacement- Le coaching auprès des gestionnaires- Les présentations aux employés si plus de deux groupes- Autres demandes

Honoraires du BNQ si vous désirez vous faire certifier

- 1 800 $- Renouvellement 1 395 $

Coûts associés au sondage et à la certification Employeur

remarquable

Possibilité de recevoir une aide financière d’Emploi Québec jusqu’à 50

% des honoraires du sondage, selon votre admissibilité

Exemple d’honoraires

# d’employés 15 30 45 70 100 150

Base 2 500 $ 3 000 $ 3 000 $ 3 500 $ 3 500 $ 3 500 $

Prix personne, 30$ 450 $ 900 $ 1 350 $ 2 100 $ 3 000 $ 4 500 $

Sous total 2 950 $ 3 900 $ 4 350 $ 5 600 $ 6 500 $ 8 000 $

Aide financière d’Emploi

Québec , 50 % selon

adminissibilité

1 475 $ 1 950 $ 2 175 $ 2 800 % 3 250 $ 4 000 $

Votre déboursé 1 475 $ 1 950 $ 2 175 $ 2 800 % 3 250 $ 4 000 $

Bureau de normalisation

du Québec (s’il y a lieu)

+1 800 $ +1 800 $ +1 800 $ +1 800 $ +1 800 $ +1 800 $

Plus qu’un sondage,

Un positionnement stratégique ! www.employeurremarquable.comwww.groupeambition.cainfo@employeurremarquable.com(450) 692-8221

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