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Six Sigma Nvm ToolsSix Sigma Nvm Tools
Projet Lean Six Sigma:
Définition, développement et mise en place de l’outil Six Sigma Nvm Tools
Présenté par: Mohammed MAZOIR
Fonction: Black Belt Lean Six Sigma en charge de l’amélioration continue et Process Excellence
Encadré par: PhD François Bergeret, Master BB, Ippon Innovation
Trophées Lean Six Sigma 1-avr-2011 - Catégorie A: Projet industriel - M.MAZOIR 2
Six Sigma Nvm Tools
PlanPlan
Le projet Six Sigma Nvm Tools
L’outil Six Sigma Nvm Tools
Macro Planning
DMAIC: Principaux outils utilisés
Principales conclusions
Résultats obtenus
Retour d’expérience
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Six Sigma Nvm Tools
Le projet Six Sigma NVM ToolsLe projet Six Sigma NVM Tools
Nom: Définition, développement et mise en place de l’outil Six Sigma NVM (No Volatile Memory) Tools.
Nature: Projet industriel (industrie de la microélectronique).
Contexte du projet: Concurrence interne et externe. Gros Investissement financier en jeu (5M$). Projet transversal: Industrialisation de nouveaux produits et nouvelles technologies.
Objectifs du projet (année 2010):
Réduction du temps de cycle pour la commercialisation des nouveaux produits (time to market): 8%.
Réduction de l’utilisation des machines de test automatique par les services d’Engineering: 86 jours.
Réduction des coûts d’industrialisation des nouveaux produits: 126K$, ROI = 26%.
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Six Sigma Nvm Tools
Chaîne de valeur NPI (New Product Industrialization):
Marketing Conception Engineering et Industrialisation
Fabrication
Utilisateurs de l’outil Six Sigma Nvm Tools (Services du département Engineering):
Six Sigma Nvm Tools
Test Engineering
Debug
FEPE
Suivi , qualif techno
Characterization
Caractérisation cellule
Reliability
Analyse fiabilité
Yield
Analyse perte rendement
Product Engineering
Analyse retour client
Engineering et Industrialisation
Le projet Six Sigma NVM ToolsLe projet Six Sigma NVM Tools
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Six Sigma Nvm Tools
LL’’outil Six Sigma Nvm Tools (1/2)outil Six Sigma Nvm Tools (1/2)
C’est un outil graphique attaché à chaque programme de test.
Il permet de créer, configurer et exécuter les tests NVM (mémoires non volatiles) sans avoir à toucher au programme de test.
L’utilisation de cet outil ne requière pas de connaissance avancée du programme de test (connaissances informatique et électronique).
Programme
de test
Utilisateur
Six Sigma Nvm Tools
Machine de Test automatique
L’outil assure une interface simple entre l’utilisateur lambda et le programme de test (programme informatique complexe).
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Six Sigma Nvm Tools
LL’’outil Six Sigma Nvm Tools (2/2)outil Six Sigma Nvm Tools (2/2)
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Six Sigma Nvm Tools
Macro planningMacro planning
Item Etape Quand
1 Création de l’équipe Semaine 51/2009
2 Validation de la charte Semaine 52/2009
3 Mesure de la performance actuelle des différents indicateurs
Semaine 02/2010
4 Analyse des causes origines Semaine 10/2010
5 Livraison de l’outil en plusieurs phasesPhase 1 : Week 05Phase finale : Week 21
Semaine 05-21/2010
6 Mesure de l’amélioration finale Semaine 23/2010
7 Validation, formation des utilisateurs et cérémonie de clôture du projet
Semaine 26/2010
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Six Sigma Nvm Tools
DMAIC: Principaux outils utilisésDMAIC: Principaux outils utilisés Define: – VSM (Value Stream Mapping) et SIPOC (Supplier Input
Process Output Customer): Cartographie des processus actuels – Quick Wins (Gains rapides): identification d’actions immédiates à forte valeur ajoutée – Kano Model: Collecte des exigences clients.
Measure: – Définition des indicateurs de mesures Y (indicateurs globaux et stratégiques: Réduction du Time to market, Réduction des coûts, Réduction du temps d’utilisation des machines par l’engineering) et indicateurs y (mêmes indicateurs mais par processus) – Définitions opérationnelles des mesures
Analyze: – 5 Pourquoi: Analyse des causes origines – Analyse conjointe des besoins par DOE (Plan d’expérience).
Improve: – VSM (Value Stream Mapping) et SIPOC état futur: Cartographie des nouveaux processus – Test statistique (p-value): corrélation des résultats avant et après amélioration.
Control: – Procédures de standardisation – Formation utilisateurs.
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Six Sigma Nvm Tools
SIPOC état initial vs état finalSIPOC état initial vs état final
Debug et Validation sur testeur Diamond
Test Program Generator TPG
Programme de test production (brut de génération)
Production
Reliability Engineering
Front-End Product Engineering
Failure Analysis Laboratory
Product Engineering
Yield Engineering
Front-End Product Engineering
Validation programme de Read Out
Read Out fail
Analyse et adaptation programme
Adaptation FA et PE
Debug et validation sur testeur Maverick
Programme de test production
Characterization Engineering
Adaptation FEPE
Suppliers Inputs Process Outputs Customer
Test Program Generator TPG
Programme de test Nvm Tools Maverick (brut de génération)
Programme de test Read Out
Programme de test Read Out adapté
Programme d’analyse
Y
N
Debug et Validation sur testeur Diamond
Test Program Generator TPG
Programme de test production (brut de génération)
ProductionProgramme de test production
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Six Sigma Nvm Tools
Pourquoi ?
Pourquoi ?
Pourquoi ?
Pourquoi ?
Donc
Donc
Donc
Problème: le temps d'utilisation des testeurs par l'Engineering est très élevé
Certaines analyses sur testeur sont longues à faire
Toutes les données sont perdues après l'utilisation du testeur
Les rapports d'analyse doivent être réalisés directement sur testeur
Les données de test doivent être collectées et mises en forme sur testeur
Donc
Exemple de 5 PourquoiExemple de 5 Pourquoi
Problème: le temps d'utilisation des testeurs par l'Engineering est très élevé
Toutes les données sont perdues après l'utilisation du testeur
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Six Sigma Nvm Tools
Facteurs significatifs (p-value < 0.05)
Analyse conjointe: DOEAnalyse conjointe: DOE
Plan d’expérience Plackett-Burman à 9 facteurs et 20 runs:
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Six Sigma Nvm Tools
Principales conclusionsPrincipales conclusions
Suppression des étapes n’ayant pas de valeur ajoutée.
Développement des fonctionnalités communes les plus demandées en priorité grâce à l’analyse conjointe.
Gains du projet:
Gain qualité:
- Analyse plus approfondie des NVM (mémoires non volatiles).
- Meilleure exploitation des données de test grâce à l’introduction des statistiques.
- Analyse rendement et retour client sans minimum de volume.
Gain financier : Réduction des coûts.
Gain de compétitivité: Accélération de la livraison des prototypes et de la qualification des nouvelles technologies.
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Six Sigma Nvm Tools
Résultats obtenusRésultats obtenus
Résultats du projet (2010):
Réduction du temps de cycle pour la commercialisation des nouveaux produits (time to market): 10% (objectif initial 8%).
Réduction du temps d’utilisation des machines de test automatique par les services d’Engineering: 82 jours soit 17.2% (à analyse équivalente: 95 jours soit 20% vs objectif initial 86 jours soit 18.1%).
Réduction des coûts d’industrialisation des nouveaux produits: 150K$, ROI = 57% (initial 126K$, ROI = 26%).
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Six Sigma Nvm Tools
Identification de l’opportunité: Voix du client (satisfaction) et voix du business (compétitivité).
Importance du rôle du Sponsor (affectation des ressources et du budget, priorité, promotion du projet auprès du Top Management).
Conduite du changement: Réticence initiale de la ligne managériale. Equipe multidisciplinaire (7 Ingénieurs représentant les services du département Engineering): Nécessité d’impliquer tous les acteurs du terrain dans un projet d’amélioration continue.
Importance de la formation des membres de l’équipe aux outils de base du Lean Six Sigma (VSM, SIPOC, 5Why, DOE, etc.).
La bonne conduite du projet a entraîné une dynamique de succès: Poursuite de déploiement d’autres projets par les personnes ayant participé à ce projet.
L’amélioration continue est un long voyage!
Retour dRetour d’expérience’expérience