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DESCRIPTION
L’utilisation d’information géospatiale pour la prise de décision jadis réservée à une communauté d’experts est devenue une pratique courante dans plusieurs domaines où la géomatique était absente ou très peu utilisée il y a quelques années à peine. Ainsi, toutes les tranches de la société, du simple citoyen aux décideurs d’entreprises en passant par les organisations publiques, le milieu académique et les organismes à but non lucratifs utilisent régulièrement l’information géo-localisée pour leurs activités courantes. Finalement, l’avènement du Web 2.0 vient révolutionner la façon dont sera produite et distribuée l’information dans l’environnement technologique de demain. Celui-ci transforme le Web d’un environnement de référence et de consultation vers un environnement où l’utilisateur est en mesure de contribuer à la production, l’amélioration et la diffusion de l’information. Dans ce contexte, il est impératif que les agences de cartographie modernisent leurs façons de faire de même que leur offre de produits et services. De plus, les agences de cartographie doivent s’assurer que la donnée géospatiale soit interopérable et que son intégration et utilisation se traduise en un enrichissement de la base connaissance afin d’améliorer les processus de décision et de mieux répondre aux besoins des gouvernements et de la société canadienne. Cette publication présentera les stratégies et moyens de la Direction de l’Information Cartographique de RnCan, de concert avec le Conseil Canadien de la Géomatique et les intervenants la communauté géomatique canadienne, mettent en œuvre afin de tirer profit des avancés technologiques (Web 2.0 et 3.0, démocratisation des moyen de production et d’échanges, cloud computing, architecture distribuée, interopérabilité géospatiale, …) et de la disponibilité grandissante des sources d’information (des données satellitaires à la cartographie collaborative) afin me mettre en place un environnement flexible et ouvert pour la l’acquisition, l’intégration, la mise à jour, la gestion et le partage de la connaissance geospatiale.
Citation preview
La géomatique à l’ère de la collaboration et de la création de
connaissances
Géomatique 2011Eric Loubier
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Plan de la présentation
Une nouvelle réalité : La surabondance d’information
Les nouveaux impératifs des organisations publiques
Impacts sur les agences de cartographie
Les changements requis…
Plan de travail … chez RnCan et le Conseils Canadiens de la Géomatique
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Une nouvelle réalité : La surabondance d’information
Un monde exponentiel !
Une semaine du NY Times contient plus d’information qu’une personne en vivant au 18 ième siècle pouvait en rencontrer dans toute une vie !
Wikipedia existe depuis à peine plus de 10 ans mais contient 13 millions d’articles en plus de 200 langues
Il existe 1 000 000 000 000 (1 billion) de pages web….
Il y a suffisamment de nouveau video sur YouTube en 2 mois pour que 3 chaines télé diffusent, 7/24 h pendant 50 ans.
Nous générons 4 exabytes d’information par année… davantage qu’au cours des 5000 dernières années !
L’ordinateur de votre téléphone intelligent est 1 million de fois moins cher, 1000 fois plus puissant et 100 fois plus petit que l’ordinateur du MIT en 1965.
Les superordinateurs excéderont bientôt en capacité de traitement du cerveau humain … D’ici une trentaine d’année, un seul ordinateur aura la capacité de traitement des cerveaux de la race humaine …
Toutes ces informations ont été prises sur le web …. Peut-on s’y fier ?
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Les nouveaux impératifs des organisations publiques
Mandat légiférés VS
Programmes à long terme VS
Financement récurent VS
Stabilité et pérennité des programmes VS
Gestion axée sur les résultats
Programmes ciblés à durées déterminées
Financement ciblé associé aux programmes à durées déterminées (3 à 5 ans)
Revue opérationnelles et stratégiques cycliques
Cette nouvelle réalité a un impact sur les organisations publiques…
Bref … Il est maintenant nécessaire de démontrer la pertinence des programmes (indicateurs de performance) et leur impacts sur les priorités gouvernementales.
Impacts sur les agences de cartographie
Diminution des ressources: Besoin de faire plus avec moins ou de rationaliser notre offre.
Besoin d’augmenter notre ‘’turn-around time’’. Le marché de masse s’attend à des produits à jour (en continue ?) alors que nos processus n’y sont pas adaptés.
Le nombres de sources de données et de contributeurs sont appelés à s’accroître de façon significative… surabondance ?
Les technologies 2.0 permettent un échange bidirectionnel sur le web (redéfinition de la relation producteur – fournisseur – utilisateur)
Grand nombre de produits et services crée une confusion chez les utilisateurs et entrainent des coûts importants de maintenance
Le marché de demain en est un de service et pas seulement de produits
Dans le monde de l’Open Data, il est attendu que les gouvernements rendent disponibles leurs données (même dans un état intérimaire, imparfait)
Bref il faut … revoir nos façons de faire / produits / Services
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L’évolution de la géomatique
• Cartographie conventionnelle
• Campagne terrain, récréatif, planification
• La carte comme référence visuel
• Enfance des TI
1980 1990 2000 2010
1991 20071994 2005 20091998 2001 2006
GIS
1982 mid 80’s 2004
GPS
Location-based revolution
• Conversion numérique des cartes papiers
• Experts SIG
• Référenciel numérique; analyse rudimentaire
• Gestion de l’information
• Normalisation, mise en place de l’ICDG / Web Mapping
• Croissance des utilisateurs non traditionnels (privé, public, ONG, …)
• Services geospatiaux / aide à la décision
• GI / TI / Communication
• Intégration / Qualification / validation ; Fournisseur de connaissance géo-localisée
• Du marché de masse aux gestionnaires et décideurs
•Prise de décision et établissement de politiques au niveau personnel, local, régional et national.
• Information géo-localisée et technologie de communication
Rôle des agences Utilisateurs principaux Utilisation Support technologique
Les changements requis…
Devenir davantage un intégrateur qu’un producteur. Favoriser (fournir) la mise en place de services de conversion, d’intégration des données d’autrui vers un modèle simple et ouvert.
Automatisation des processus d’extraction, de MAJ, Généralisation
Chargement (quasi) automatique, simplification des modèles de données, des relations spatiales, des contraintes d’intégration, … le tout basé sur des normes internationales.
Permettre aux partenaires traditionnels de même qu’aux nouveaux de contribuer facilement dans un environnement ouvert ayant le moins de contraintes possibles.
La validation et intégration afin de permettre au utilisateur de faire un choix éclairé dans un monde de surabondance des sources
Un seul produit : la BD. Quelques ‘’vues’’ sur celle-ci : une vue imprimable (carte), une vue ‘’dataset’’, une vue ‘’web service’’.
À partir de la BD, fournir des services de cartographie ‘’custom’’ à nos clients principaux (gouvernement) afin d’accroitre la pertinence de nos programmes.
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Infrastructurefédérée
GeoBase2.0
Stratégie d’imagerie
Étude sur les impacts économiques de la géomatique
Étude sur la pérennité de la
géomatique
Stratégie d’élévation
Plan d’action géomatique
pan-Canadian
L’ICDG comme fondation
Plan de travail … initié par RnCan et le Conseil Canadiens de la Géomatique
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GeoBase 2.0
Plus de données de qualité, plus rapidement, plus facilement :
Environnement d’échange et de gestion simplifié
S’ouvrir à de nouveau contributeurs
Cartographie collaborative (VGI)
Ajout de thèmes
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Stratégie d’élévation
Environnement de DB flexible
Intégration de données d’élévation multi sources / multi résolution
Généralisation et génération de produit sur demande
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Stratégie d’imagerie
Base de données ouverte pour la communauté géomatique
•Inventaire des données existantes
•Gestion des licences et droits d’utilisation
•Mécanismes d’acquisition et de gestion collectif (partage des coût / faciliter l’accès)
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Infrastructure Fédérée
Architecture technologique partagée / distribuée / de gestion et d’accès à l’information
Contrôle des coûts importants de gestion de l’information des TI associées
Portail unique d’accès
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Résultats anticipés
Une géo-fondation (data repository) et des services associés (intégration, réplication, traitement, conversion, extraction,..) dans un environnement ouvert et flexible…
Où l’intervention des agences de cartographie permet la qualification, la validation et l’intégration des diverses sources de données …
Permettant ainsi aux utilisateurs d’effectuer rapidement un choix éclairé quant à la sélection et l’utilisation des données les plus pertinentes pour leurs applications…
• Facilitant l’intégration de données de diverses provenance (données géospatiales de base et de domaines d’applications spécialisés) pour la création de nouvelles connaissances supportant la prise de décision.
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Pourquoi contribuer ..-L’avantage n’est plus dans la possession exclusive de données mais la création de connaissance géo-localisée (prise de décision)
-La connaissance se créer par l’intégration et le partage d’information d’où l’importance de la normalisation / interopérabilité
- Dans un environnement ouvert d’échange à plusieurs contributeurs… on obtient généralement davantage que ce que l'on contribue.
-Mais.. Un changement de paradigme s’impose …
- Importance de la normalisation / interopérabilité
- Licence – Open Data
- Ajouter de la valeur à ce qui existe plutôt que de recréer
-Qualité plutôt que quantité
-Communiquer / Partager
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Réflexion du jour…
‘’Si vous n’aimez pas le changement … vous aimerez encore moins la non pertinence …’’
Erik Shinseki, Chief of Staff, US Army
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