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Retour sur la Conférence participative "Expériences auprès de leaders transformationnels" avec Patrick McNamara facilitée par Lorraine Margherita Cette conférence était présentée par le réseau "Dialogue en intelligence collective", à l’occasion de la Semaine Internationale de la Facilitation (IAF)
Citation preview
Conférence participative : expériences auprès de
leaders transformationnels
avec Patrick McNamarafacilitée par Lorraine Margherita
Cette conférence vous a été présentée par le réseau Dialogue en intelligence collective,
à l’occasion de la Semaine Internationale de la Facilitation
Conférence participative : expériences
auprès de leaders transformationnels
Patrick McNamara
L’événement
Le processus et le dialogue
Votre créativité
Vos retours
Dans les cartes qui suivent…
2
Conférence participative :
trois expériences auprès de leaders
transformationnels Patrick McNamara
L’événement
Le processus et le dialogue
Votre créativitéVos retours
Des cas concrets
Du collaboratif
3 expériencs de Patrick McNamara
1 situation réelle pour 4 participants
mercredi 23 octobre 2013
8h30-10h30
La Penderie (Paris 1er)
50 participants présents
Une initiative de Lorraine Margherita
avec le réseau Dialogue en Intelligence Collective
à l’occasion de la Semaine Internationale de la Facilitation (IAF*)
*IAF = International Association of Facilitators
Focus sur l’agilité et le leadership
4 questions clés
3
Patrick McNamara
consultant en leadershipet en transformation des organisations
Formation Business
ONU et ONG
KelloggSciences Po Strasbourg
Appreciative Inquiry
La Théorie U
Dynamiques interpersonnelles – Stanford
Leadership ONU
Clients internationaux
Expériences récentes Ghana
9 mois
Ministère de l’éducation de Californie
Conférence participative :
trois expériences auprès de leaders
transformationnelsL’événement
Le processus et le dialogueVotre créativité
Vos retours
Compagnies minières
Mexique
Chili
ONU
4
leadership d’individus et d’équipespour des changements sociaux
L’agilité
Joiner / Josephs
Torbert
Anticiper et initier les changements
Action Inquiry
Style de management
Comment réagir pour protéger ses intérêts (pouvoir)
Heifetz Adaptive Leadership
Management agile des projets 12 principes
SengeLa 5e discipline
Agilité organisationnelle
Scharmer
Théorie U
Problèmes complexes
Social
Problèmes techniques ou complexes
Partager des expériences avec trois projets
Permettre aux participants d’utiliser ce modèle
2 objectifs aujourd’hui
modèle de gestion ou d’accompagnement des organisations
situations de complexité, de turbulence ou de stress
application sur des cas réels
5
Focus
6
Joiner / Josephs
3 casavec Patrick McNamara
Ministère de l’éducation de Californie
Compagnies minières
ONU
3 consultants
Un nouveau ministre
ancien enseignant
style de leadership collaboratif et visionnaire
volonté de diriger le ministère de manière innovante et participative
75 experts
250 employés
Programme de transformation
1000 entretiens
2 séances d’innovationéquipe de mise en oeuvre
Mexique
Chili
5 consultants
Définir la stratégie
3 minesobjectifs stratégiques et commerciaux
programme de formations au management
400 employés
alignement avec les valeurs de l’entreprise
programme de formations au management/leadership
“World Cafés”
Programme de leadership
40 personnes
11 agences
16 pays
7
UN Transformation Networkinnovation
transformation
Effort de long terme avec l’intention de revitaliser l’organisation
4 questions
Pourquoi l’agilité améliore-t-elle l’efficacité des organisations dans un environnement plus complexe, en crise ou en turbulence ?
Comment inspirer pour faire de chacun un leader ?
Quelle est l’efficacité d’équipes alignées ?
Comment la transmettre à leurs organisations ?
5 éléments d’exploration
L’objectif du client
Le style de leadership de ceux qui dirigent le projet de changement
La culture de l’organisation (dimension humaine)
Le système en place (organisation, structure)
Les résistances du système concerné (processus, règles, comportements)
8
Cas de Transformations Organisationnelles Eléments d’agilité selon le modèle de Joiner et Josephs
Le processus et le dialogue
Conférence participative :
trois expériences auprès de leaders
transformationnels
L’événementPatrick McNamara
Votre créativitéVos retours
10
Par groupes de 4 : identifiez et choisissez un cas réel pour l'un d'entre vous, dans lequel il y a une transformation d'organisation : vous allez travailler sur cet exemple. Celui qui le porte sera le client.
Chaque client s’appuie sur une fiche “cas” pour le décrire aux 3 autres personnes de sa table
En gardant le silence, chacun identifie les questions ou les impressions qui lui sont venues en écoutant le cas de son client.
Les participants partagent ces questions ou impressions avec le client de leur groupe.
Dialogue par groupe de 4 : à chaque table les participants échangent sur le cas de leur client.
Chacun formule sa recommandation principale ; les participants proposent leur recommandation à leur clientLe client fait part de ses impressions et remercie le groupe
5 éléments d’exploration
Votre créativité
Conférence participative :
trois expériences auprès de leaders
transformationnels
L’événementPatrick McNamara
Vos retours
Le processus et le dialogue
11
Consultant externe en stratégie de communication : dans une
entreprise multinationale cotée en bourse, enquête de visibilité externe
en lien avec sa nouvelle identité. 4 départements.
Journée team building optimisée, dans une PME de 20 personnes. Demande masquée : ressouder l’équipe.
Dans une ONG internationale,
implantation d’un nouveau système
d’information.Comment passer d’un laboratoire de recherche centré sur la recherche, à un laboratoire centré aussi sur la formation et la diffusion du modèle ?
Création d’une école pour développer le développement durable, la RSE et le collaboratif auprès des élus, chercheurs, et acteurs des pôles de competitivité.
Déménagement d’une entreprise du centre de Paris à St Denis, promu par les actionnaires.
13 tables, 13 cas concrets, parmi lesquels
Vos retours
Conférence participative :
trois expériences auprès de leaders
transformationnels
L’événementPatrick McNamara
Vos retoursLe processus et le dialogue
12
“C’était intéressant de recueillir les réactions et conseils de
confrères”
“L’exercice était difficile”
La contribution de Véronique Campillo (Coligence)
“Merci beaucoup pour ces deux heures matinales d'échanges en
intelligence collective”
“Merci pour la conférence”
“Ecouter et expérimenter la manière de faire de Patrick
McNamara était très instructif.”
http://blog.colligence.fr/quels-leaders-pour-quelles-transformations-conference-participative-de-patrick-mcnamara/
Le billet de Pascal Bernardon
http://pbernardon.blogspot.fr/2013/10/conference-dialogue-en-intelligence.html
Merci à vous tous !
