Inova

tech 3

V:

Les f

orm

ations d

e l’innova

tion –

repro

duction inte

rdite –

Copyr

ight 2011

Copyright 2011

Inova

tech 3

V:

Les f

orm

ations d

e l’innova

tion –

repro

duction inte

rdite –

Copyr

ight 2011

Saurons-nous relever le défi ?

« les 100 prochaines années 20 000 ans d’évolutions »

‘Le Monde Diplomatique 2011’

Inova

tech 3

V:

Les f

orm

ations d

e l’innova

tion –

repro

duction inte

rdite –

Copyr

ight 2011

Intervention en 3 temps

1. Partageons enfin une vision « juste » et

« ouverte » de l’innovation

2. Intégrons « l’activité » innovation dans nos

structures

3. Redevenons AGILE, solidaire et moteur du

changement par l’innovation

Inova

tech 3

V:

Les f

orm

ations d

e l’innova

tion –

repro

duction inte

rdite –

Copyr

ight 2011

Inova

tech 3

V:

Les f

orm

ations d

e l’innova

tion –

repro

duction inte

rdite –

Copyr

ight 2011

Questions

• Est-ce que cela vous apporte quelque

chose ?

• Trouvez-vous cela innovant ?

• Si oui, où est l’innovation ?

Inova

tech 3

V:

Les f

orm

ations d

e l’innova

tion –

repro

duction inte

rdite –

Copyr

ight 2011

Qu’apprend-t-on sur l’innovation ?

1- L’innovation n’est pas forcément technologique

2- L’innovation technologique et non-

technologique sont complémentaires

3- Innover nécessite de s’organiser

4- Innover nécessite d’imaginer une stratégie de

“valorisation” et de diffusion adequate

5- La seule richesse unique et “non-remplaçable”:

les Hommes et leur mise en synergie

0 - L’innovation n’apporte pas uniquement des

usages

Inova

tech 3

V:

Les f

orm

ations d

e l’innova

tion –

repro

duction inte

rdite –

Copyr

ight 2011

C’est vous qui donnerez l’intelligence aux outils et méthodes d’innovation

Partageons enfin une vision « juste » et

« ouverte » de l’innovation

Inova

tech 3

V:

Les f

orm

ations d

e l’innova

tion –

repro

duction inte

rdite –

Copyr

ight 2011

Innovare

novare

in

• revenir à

• renouveler

• changer

• nouveau

• mouvement

• processus

Les racines du mot innovation

Innover : Introduire quelque chose de nouveau, qui est fécond dans un ordre établi

« Introduire… dans un ordre établi »

• Le changement doit être accepté

« Nouveau…dans un ordre établi »

• Besoin de création

« Fécond »

• Il faut créer de la richesse

Inova

tech 3

V:

Les f

orm

ations d

e l’innova

tion –

repro

duction inte

rdite –

Copyr

ight 2011

Les 3 piliers de l’innovation

Inova

tech 3

V:

Les f

orm

ations d

e l’innova

tion –

repro

duction inte

rdite –

Copyr

ight 2011

Les 3 piliers de l’innovation

L’innovation est la capacité à répondre de manière

créative (nouvelle dans le domaine) à un

besoin identifié, en créant de la valeur et en

s’assurant de son appropriation par ses

destinataires

Inova

tech 3

V:

Les f

orm

ations d

e l’innova

tion –

repro

duction inte

rdite –

Copyr

ight 2011

Maîtriser ces 3 piliers est gage de réussite

Intégrons « l’activité » innovation dans nos

structures

Inova

tech 3

V:

Les f

orm

ations d

e l’innova

tion –

repro

duction inte

rdite –

Copyr

ight 2011

Plus largement

SAVOIR S’ADAPTER ….

• SAVOIR MAITRISER SA DIFFUSION

• SAVOIR FAIRE DES COMPROMIS

• AVOIR UN RAPPORT AU TEMPS PARTICULIER…

Inova

tech 3

V:

Les f

orm

ations d

e l’innova

tion –

repro

duction inte

rdite –

Copyr

ight 2011

A l’origine, un besoin ….

Inova

tech 3

V:

Les f

orm

ations d

e l’innova

tion –

repro

duction inte

rdite –

Copyr

ight 2011

Le moteur de l’innovation

Valeur =

Satisfaction

Ressources

Fonctions

Coûts =

APPORTS

ECHANGE DE =

Inova

tech 3

V:

Les f

orm

ations d

e l’innova

tion –

repro

duction inte

rdite –

Copyr

ight 2011

L'analyse de la valeur doit permettre de trouver la valeur maximale du produit

Les relations entre la valeur, la satisfaction du besoin et le coût

Cout

Valeur

Inova

tech 3

V:

Les f

orm

ations d

e l’innova

tion –

repro

duction inte

rdite –

Copyr

ight 2011

Les 3 schémas clés pour comprendre

Il existe 5 stratégies possibles pour créer de la valeur

Figures extraites « 100 questions sur manager l’innovation » A. Groff , Editions AFNOR

Inova

tech 3

V:

Les f

orm

ations d

e l’innova

tion –

repro

duction inte

rdite –

Copyr

ight 2011

Les 3 schémas clés pour comprendre

« Jugement » de valeur

d’un produit

Valeur d’échange

Valeur d’usage

Valeur d’estime

Un produit est complexe et toutes les typologies de valeurs

sont à prendre en compte

Figures extraites « 100 questions sur manager l’innovation » A. Groff ,Editions AFNOR

Inova

tech 3

V:

Les f

orm

ations d

e l’innova

tion –

repro

duction inte

rdite –

Copyr

ight 2011

Innovation produit, les leviers d’actions

Lecteur MP3

Chaque phase du cycle de

vie du produit

Conception

Production

Distribution

Vente

Utilisation

Fin de vie

Inova

tech 3

V:

Les f

orm

ations d

e l’innova

tion –

repro

duction inte

rdite –

Copyr

ight 2011 Analyse du

besoin

Conception

Fabrication

Stockage

Distribution

Vente

Utilisation

Fin de vie du produit

DCN: Gain de 60 % sur le cout de l’étude

ergonomique grâce à la mise en place d’un

protocole d’analyse ergonomique LEAN dans

les sous-marins

Reprise du marché

Coca Cola en livrant

des sel minéraux pré-

pesés plutôt que des

semi-remorque Innovation financière pour compenser la

perte du volume lié au lancement d’un

nouveau produit et être certain que les

grossistes diffusent nos innovations

Mise en place d’un

distributeur de contenus

numériques pour manger

sa pizza devant le petit

écran & Emballage

écologique non souillé par

l’huile

Brevet de système en Vrac pour

réduire la matière de 95% des

bouteilles surdimensionnée (à la

compression) lorsqu’elles sont

stockées en palette.

Gain de 30%: Après

vérification la stérilisation

extérieure du produit ne

servait pas car les

infermières les sortaient de

l’emballage pour les stocker:

suppression de cette phase

en production

• Pourquoi pas un yaourt qui se

conserve autant qu’on le souhaite

(en poudre par exemple) et qui

nécessite uniquement une

adjonction de lait

• Pourquoi ne pas rendre service

au consommateur en facilitant le

stockage dans des frigo a taille

réduite…

Conditionnement

adapté à la vente à

l’unité pour les pays

du Maghreb

Stockage à l’envers,

par paniers pour

faciliter la lecture

DLUO imposé par la

réglementation

JAPONNAISE

Suppression du mode projet

car les équipes étaient plus

efficaces en task force Réutilisation de tous les

emballages a différentes

phases de productions

dans différentes usines

…

Figures extraites « 100 questions sur

manager l’innovation » A. Groff édition

AFNOR Sur tout le cycle de vie

Inova

tech 3

V:

Les f

orm

ations d

e l’innova

tion –

repro

duction inte

rdite –

Copyr

ight 2011

Il faut persévérer

Il ne faut pas avoir peur

de l’échec

Il faut capitaliser ses

réussites mais aussi ses

échecs

Il faut être capable de

manager les risques

Historique De Vinci

Inova

tech 3

V:

Les f

orm

ations d

e l’innova

tion –

repro

duction inte

rdite –

Copyr

ight 2011

Historique Historique de la créativité « dirigée »

Inova

tech 3

V:

Les f

orm

ations d

e l’innova

tion –

repro

duction inte

rdite –

Copyr

ight 2011

Historique

Historique de la créativité « dirigée »

Définition

Un processus Divergence-Convergence

Inova

tech 3

V:

Les f

orm

ations d

e l’innova

tion –

repro

duction inte

rdite –

Copyr

ight 2011

Démarche de créativité : Un processus en 3 etapes

Comprendre,

explorer le sujet à

traiter par la

créativité

Explorer les

données et les

informations clés

Cadrer et formuler

le problème

POSE DU

PROBLÈME

- Énoncé du problème

favorable

à la créativité

- Données de veille /

REX

Assurer le recueil

des idées

existantes

Produire beaucoup

d’idées diverses et

inhabituelles

Mettre en œuvre

les méthodes et

outils de

production d’idées

PRODUCTION

D’IDÉES

Fiches

idées

Choisir les critères

d’évaluation

Filtrer les idées

Associer et trier

les idées au sein

de concepts

répondant au

problème

Evaluer les

concepts

RECHERCHE

DES CONCEPTS

Fiches

concepts

Inova

tech 3

V:

Les f

orm

ations d

e l’innova

tion –

repro

duction inte

rdite –

Copyr

ight 2011

POUIC

AMORCES

ISHIKAWA

FUTUR IDEAL

POSE DU

PROBLÈME

AMORCES

FUTUR IDEAL

La PURGE

LES MOTS CLÉS

ANALOGIE

INVERSION

SCENARIO

MATRICE DE

DÉCOUVERTE

PRODUCTION

D’IDÉES

DIAGRAMME

D’AFFINITÉ

ANALYSE

MULTICRITERE

METHODE A/B/C

MATRICE DE

PERTINENCE

RECHERCHE

DES CONCEPTS

Brainstorming Cartes mentales

Fiches

idées

Fiches

concepts

Démarche de créativité : des outils pour chaque etapes

Inova

tech 3

V:

Les f

orm

ations d

e l’innova

tion –

repro

duction inte

rdite –

Copyr

ight 2011

Redevenons AGILE, solidaire et moteur du

changement par l’innovation

Inova

tech 3

V:

Les f

orm

ations d

e l’innova

tion –

repro

duction inte

rdite –

Copyr

ight 2011

Se former et experimenter pour innover

« Il y a 20 ans nous intégrions la qualité comme activité dans

nos entreprises. Il y a 10 nous intégrions l’ « environnement »

comme activité dans nos usines. Aujourd'hui il est tant

d’intégrer « l’activité Innovation » comme fonction métier

essentielle de nos structures » Patrick COTTIN

Inova

tech 3

V:

Les f

orm

ations d

e l’innova

tion –

repro

duction inte

rdite –

Copyr

ight 2011

Nos dernières « trouvailles »

•L’innovation nécessite une approche « biologique » des

organisations

•L’innovation est effectuale -> le chemin ne peut être tracé (Simon)

•Le paradigme de l’innovation de Van Hippel -> centré sur l’utilisateur

•La « vraie innovation » -> dans le sens du progres social (Wismann)

Inova

tech 3

V:

Les f

orm

ations d

e l’innova

tion –

repro

duction inte

rdite –

Copyr

ight 2011

Condition 1: Agilité

• Mettre en place des processus

« agiles » qui permettent une meilleure

adaptabilité aux opportunités qui se

présentent (y compris /financeurs)

• Etre en mouvement permanent

• S’appuyer sur les acteurs qui sont là

pour vous aider

• Adopter un management à la fois

opérationnel et stratégique

• ….

Inova

tech 3

V:

Les f

orm

ations d

e l’innova

tion –

repro

duction inte

rdite –

Copyr

ight 2011

Condition 2: Solidarité et réseau

. Etre capable de s’unir et de faire

« grossir le gâteau » ne serait-ce que

pour un projet unique.

• Enfin considérer la réalité de

l’entreprise étendue comme un progrès

social et économique

• Ré-humaniser nos organisations pour

que les relations salariés/entrepreneurs

redeviennent un moteur de créativité,

d’engagements…

Inova

tech 3

V:

Les f

orm

ations d

e l’innova

tion –

repro

duction inte

rdite –

Copyr

ight 2011

Conditions 3: soutien durable de nos représentants

• Que nos représentants œuvrent ensemble pour

que l’on dispose de règles du jeu Européens

stables et collectives

• Que l’on adopte une approche incrémentale de

la croissance

• Que l’on n’oppose plus la société civile et

l’entreprise, elles ne font qu’un.

• Que l’on investisse efficacement sur nos futurs

innovateurs en reconnaissant enfin que notre

culture est certes artistique mais aussi

scientifique, entrepreneuriale et d’une diversité

source de richesse

Inova

tech 3

V:

Les f

orm

ations d

e l’innova

tion –

repro

duction inte

rdite –

Copyr

ight 2011

Innovation et croissance

1. C’est donc vous les

innovateurs

2. « Grandir sans grossir »

trop vite …

3. Le changement viendra

d’en bas

Inova

tech 3

V:

Les f

orm

ations d

e l’innova

tion –

repro

duction inte

rdite –

Copyr

ight 2011

« Plus on est contraint, plus on est innovant » 2004

www.inovatech3v.fr

www.arnaudgroff.com

Très prochainement

www.innovative-groupe.com