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Etude réalisée entre avril et mai 2014 par le cabinet Valtus auprès de plus de 500 répondants, pour établir le profil du manager de transition en 2014.
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LE MANAGER DE TRANSITION EN FRANCE
ÂGE MOYENGENRE LIEU DE RESIDENCE
9%INTERNATIONAL
ANCIENNETÉ DANS LE MÉTIER
SECTEURS D’ACTIVITÉ
LIEUX
/// SA VISION DE L’ÉVOLUTION DU MÉTIER AU COURS DES PROCHAINES ANNÉES ///
CROISSANCE DU NOMBRE DE CABINETS SPÉCIALISÉS
DÉVELOPPEMENT DE PLATEFORMES INTERNET DE MISE EN RELATION
DURÉE
SERVICES
INDUSTRIE
DISTRIBUTION
ACTIVITÉ EN PARALLÈLE
< 45 ANS
< 1 AN
< 3 MOIS
51-55 ANS
< 12 MOIS
91%
14%
45-50 ANS
1-3 ANS
> 3 ANS
3-6 MOIS 9-12 MOIS6-9 MOIS
30%
21%
31%
36%
83%
25%2 CABINETS
APPORTS DE MISSIONS MISSIONS DE QUALITÉ
SUPPORT ET SUIVI EN COURS DE MISSION
ACCOMPAGNEMENTEN MISSION
3 CABINETS
17%
53%
12%
23% 23% 24%
18%
11%
9%
24%
20%
85%
27%
43% 40%
18% 22%
15%
70%
16%
40%
21%18%
6%
10%
56-60 ANS
12%
28%
45%
> 60 ANS
86%
62+38
NONOUI
43%
45%
54%
GROUPE ET FILIALES DE GROUPE
53 ANS
7%
33%
60%
PROVINCE
ILE-DE-FRANCE
//2008 //2014
62%
38%
2008 2014
//2008 //2014
UNE RELATION SUIVIE AVEC
QUI EST-IL ?
SES MISSIONS
SA RELATION AVEC LES CABINETS
ET DEMAIN ?
ÉTUDE MENÉE PAR VALTUS DE AVRIL À MAI 2014 AVEC PLUS DE 500 RÉPONDANTS - WWW.VALTUS.FR CONCEPTION GRAPHIQUE : ELIOTT & MARKUS
AUTRES
21+18+12+11+38 12+10+6+4+721%
18%
12% 11% 13%
10%
6%
4%
5%
FONCTIONS OCCUPÉES
TYPES DE MISSION
TYPES D’ENTREPRISES
21% ETI
CRISE/RETOURNEMENT/REDRESSEMENT
AMÉLIORATION DE LA PERFORMANCECONDUITE DE PROJET
MANAGEMENT RELAIS AUTRES
30+20+21+21+830%
20%
21%21%
8%
DIR. GÉNÉRALEDIR. FINANCIÈRE
DIR. DES RESSOURCES HUMAINES
DIR. INDUSTRIELLE, PRODUCTION, OPÉRATIONS
1er CABINET
ATTENTES PAR RAPPORT AUX CABINETS
APPORT DES CABINETS
63%ANCIENS COLLÈGUES OU CONTACTS PROFESSIONNELS
RÉSEAUX SOCIAUX
80%SES RÉSEAUX
DIR. PROJET
DIR. COMMERCIALE, MARKETING
DIR. SUPPLY-CHAIN, ACHATS
DIR. DES SYSTÈMES D’INFORMATION
DIVERSIFICATIONDES CONTEXTES
DIVERSIFICATIONDES FONCTIONS38%