Business Plan Projet Type

RICO-PLASTICO SARL 1

Rico-PLASTICO Sarl

Nouvelle Zone industrielle de YASSA

BP2080 Douala, Cameroun

Tl : (237)77202584 / 98242635 / 77449880

Courriel : [email protected]

Juin 2011

PLAN DAFFAIREBUSINESS PLAN

RICO-PLASTICO


PRESENTATION DU PROJET


PRESENTATION OF PROJECT


FAITS SAILLANTSDate douverture :

Nom de lentreprise : RICO-PLASTICO SARL

Nom de lentrepreneur : RICO-PLASTICO SARL

March vis : Secteurs de construction, assainissement, protection de lenvironnement

Services offerts : fabrication des tuiles ; pavs ; granuls et collecte des dchets plastiques

Territoire vis : National et sous rgional

Chiffre daffaire (Franc CFA) :

Premire anne 663 479 500

Deuxime anne 608 987 000

Troisime anne 736 317 000

Bnfice net (Franc CFA) :

Premire anne 568 814 900

Deuxime anne 515 829 900

Troisime anne 638 681 800

Financement recherch :88 millions

Investissement personnel :10 millions

Cration demplois (3ans) :

Permanents temporaires

9 17


TABLE DE MATIERES

PRESENTATION DU PROJET................................................................................................................................. 2

PRESENTATION OF PROJECT .............................................................................................................................. 3

FAITS SAILLANTS................................................................................................................................................... 4

TABLE DE MATIERES..................................................................................................................................... 5

RESUME DU PROJET DENTREPRISE......................................................................................................... 6

Cration dune entreprise de recyclage de dchets plastiques Douala :............................. 6

RED PLAST SARL........................................................................................................................ 6

Nouvelle Zone industrielle de YASSA ........................................................................................ 6

1. MISSION ET OBJECTIFS DENTREPRISE................................................................... 6

2. FORME JURIDIQUE DE LENTREPRISE ET RAISON DU CHOIX....................... 7

3. REPARTITION DE LA PROPRIETE ET MISES DE FONDS. ................................... 7

4. MOTIVATIONS PERSONNELLES ET ORIGINES DU PROJET. ............................ 8

PRESENTATION DES PROMOTEURS........................................................................................................10

PRODUIT ET SERVICES OFFERTS.............................................................................................................14

ANALYSE DU MARCHE ...............................................................................................................................16

PLAN DE MARKETING .................................................................................................................................22

LES RESSOURCES DE PRODUCTION / DOPERATION ........................................................................26

DOSSIER FINANCIER ....................................................................................................................................36

ANNEXES .........................................................................................................................................................43

RICO-PLASTICO SARL

RESUME DU PROJET DENTREPRISE

Nom du projet / raison sociale de lentreprise

Cration dune entreprise de recyclage de dchets plastiques Douala :

RICO-PLASTICO SARL

Nouvelle Zone industrielle de YASSA

BP 2701 Douala, Cameroun

Tl : (237) 99857441 / 98252415/ 77528416


1. MISSION ET OBJECTIFS DENTREPRISE

1.1.Mission dentreprise

Mettre sur le march des produits drivs du recyclage des dchets plastiques savoir: les pavs, les tuiles et les granuls

1.2. Objectifs de lentreprise

RICO-PLASTICO SARL

2. FORME JURIDIQUE DE LENTREPRISE ET RAISON DU CHOIXSocit Responsabilit Limit (SARL)

Raison : Nombre demploys et systme allg de gestion

3. REPARTITION DE LA PROPRIETE ET MISES DE FONDS.

Nom et prnom Formes de

participation

Mise de fond Participation

en %En argent (F CFA) Transfert actif

BATONGUE Alain Numraire5000 000

- 50%

THO Magloire

JJeanThyKENHAGO Jean

Numraire 2 500 000 - 25%

ATANGANA Micheline Numraire 1 250 000 - 12,5

MANGUELE Tin Numraire 1 250 000 - 12,5%

RICO-PLASTICO SARL

4. MOTIVATIONS PERSONNELLES ET ORIGINES DU PROJET.

4.1. Motivations personnelles

4.2.Origines du projet

Tableau 1: Tableau de mise en fonds

RICO-PLASTICO SARL

5. CALENDRIER DE REALISATION

Activits Mois 1 Mois 2 Mois 3 Mois 4

Tableau 2: GANTT de ralisation du projet


Curriculum vitae daffaires dAlain Moulin BATONGUE

Adresse :

Comptences :

Ralisations pertinentes :

Formation :

Principales tches au sein de lentreprise :Direction gnral

Curriculum vitae daffaires de Paulin Magloire TEHO

PRESENTATION DES PROMOTEURS


Adresse :

Facult de Gnie Industriel


Tl : (237) 99885741


Comptences :

Montage des projets

Recyclage des dchets plastiques

Maintenance industrielle

Audit scuritaire / Analyse des risques

Mise sur place dun Systme de Management de la Qualit


Conception et ralisation dun moteur deux temps

Evaluation des risques dune station dessence

Formation :

Sminaire de formation sur la SST avec NTC

Sminaire de formation sur la certification des PME avec lONUDI et lANOR

Formation en travaux en Hauteur avec IRAMES

Ingnieur-Manager Facult de Gnie Industriel option Hygine-Scurit-Suret

Industriel

Principales tches au sein de lentreprise :CHEF SERVICE PRODUCTION

Curriculum vitae daffaires de ATANGANA Micheline

Adresse :


Facult des Sciences Juridiques et Politiques


Tl : (237) 52847548 / 47525148

o Courriel : [email protected]

Comptences :


Hygine du Travail

Evaluation environnementale



Protection juridique de la zone conomique exclusive des tats membres de la

CEMAC

Animation Radio FM 94

Formation :

Matrise en Sciences Economiques (TQG)

Principales tches au sein de lentreprise :

Responsable Administratif et financier

Curriculum vitae daffaires de MANGUELE Tina Edward

Adresse :


Facult de Gnie Industriel


Tl : (237) 99668257


Comptences :

Montage des projets


Audit Scuritaire

Evaluation environnementale



Conception et ralisation dun bio digesteur

Conception et montage dune table doxycoupage

Formation :

Master I en nergie et environnement

Formation en travaux en Hauteur avec IRAMES

Pr Ingnieur-Manager en Gnie Industriel option Hygine-Scurit-Suret Industriel

Principales tches au sein de lentreprise :Responsable QHSE


1. Description dtaille des produits et des services

1.1.Description des produits et des services offerts

1.2.Usage des produits et servicesLes produits que nous offrons permettront nos clients :

- Un revtement des artres secondaires et aires extrieures des habitats (pavs) ;

- Un revtement de toiture des habitations (tuiles) ;

- Produits semi-finis pour industries plastiques (matires premires).

1.3.Avantages pour le clientLa satisfaction des clients est notre principale priorit, pour cela nous les garantissons :

- Une usure faible de nos produits ;

- Une longue dure de vie de nos produits ;

- Une possibilit de variation des couleurs du produit ;

- Fiabilit, haute rsistance aux intempries et lusure.

2. Aspects novateurs des produits et des services

Lingniosit de nos produits rside dans les aspects suivants :

- Amlioration de la rsistance mcanique

- Diminution du poids ;

PRODUIT ET SERVICES OFFERTS

Figure1 : Pavs Granuls Tuiles


- Amlioration du design ;

- Assainissement de lenvironnement ;

- Possibilit de recyclage.

3. Exigences gouvernementales, lgales et rglementaires du secteurConformment aux prescriptions administratives (loi cadre 96/12 relative la gestion

environnementale, dcret N2005/0577/PM fixant les modalits relatives la ralisation dtude

dimpact environnemental, larrt 039/MTPS/IMT du 5aot 1996 fixant les mesures gnrales

dhygine et de scurit sur les lieux de travail. Stratgie nationale de gestion des dchets 2007-

2015), ltude dimpact environnementale sera faite au pralable avant linstallation de lusine

pour dceler les diffrentes nuisances que peuvent gnrer le fonctionnement de notre usine.

Egalement, une valuation des risques sera galement faite lors du fonctionnement de lusine

pour protger les diffrents oprateurs contre les accidents de travail.

4. Exigences des fournisseurs - Lgalisation de lentreprise ;

- Respect des exigences environnementales (certification ISO 14001) ;

- Respect des rgles de scurit sur leurs sites ;

- Respect des dlais de livraison ;

- Respect des exigences de qualification du personnel (expertise, conduite dfensive)

- Respect des types de rglement (chque, virement bancaire)


ANALYSE DU MARCHE


1. Description et perspectives du secteur dactivit

1.1.Particularit du secteur dactivit

1.2.Evolution du secteur dactivit depuis les trois dernires annes

Jusqu trs rcemment, le secteur dactivit de recyclage des plastiques tait encore

embryonnaire. Ceci est d principalement la non implication des acteurs industriels dans la

gestion de leurs dchets et la difficult davoir des informations fiables dans ce secteur.

Cependant, on observe de nos jours une volont grandissante des oprateurs conomiques

investir dans ce secteurgrce linfluence des concepts de GREEN BUSINESS et de

DEVELOPPEMENT DURABLE. Nous notons galement une organisation progressive des

filires de collecte des dchets plastiques, ainsi quun veil en ce qui concerne la fabrication des

pavs base de ces dchets.

1.3.Possibilit de part de marchDu fait de labondance des dchets plastiques et du manque dacteurs majeurs sur le march,

cette activit garantit des parts de marchs importantes pour tout acteur potentiel.

2. Clientle vise

2.1. Profil dmographique de la clientle


Business to consumer (B to C)

sexe ge Activits professionnelles

revenue Statut marital Statut familial

Masculin

fminin

Jeunes

Adultes

Commerants

Fonctionnaires

Cadres du secteur

priv

Moyen

Elev

Clibataire

Mari

Divorc

Veuf

Avec enfants

Sans enfants

Business to business (B to B)

Secteursdactivits Chiffredaffaire Nombre demploys Date de

cration

Construction

Assainissement

Transformation du

plastique

= 10000000 = 10 Principalement les vieilles

entreprises

2.2. Potentiel de la clientle vise (en quantit)

Les personnes concernes par la production des pavs, tuiles et granuls sont les particuliers,

les entreprises de construction publique ou prive, les entreprises de transformation de la matire

plastique :

- Construction : 20

- Assainissement : 5

- Transformation du plastique : 10

- Particuliers : 1000

Tableau 3: Profil dmographique de la clientle


2.3. Territoire o se trouve la clientle viseLes clients potentiels sont situs

- Dans le littoral, dans toutes les rgions du Cameroun,

- Dans les pays des sous-rgions Afrique centrales et de lOuest.

3. Faits saillants du sondage

3.1. Les attentes et les besoins des clientles visesIls sont divers :

- Un design des produits attractif ;

- Une bonne rsistance aux intempries et aux chocs ;

- Une longue dure de vie ;

- Des varits de gammes de produits ;

- Un entretien facile et peu couteux ;

- Un cot abordable.

3.2. Habitudes de la consommation de la clientle vise

4. La concurrence

4.1. Concurrence direct

- TOBOOM ;

- CIPRE ;

- Particuliers.

4.2. Concurrence indirecte- Les entreprises de constructions ;


- les briqueteries et tuileries ;

- les particuliers.

4.3. Grille danalyse des principaux concurrents

Notre principal concurrent, lentreprise BOCOMON Sarl concentre lessentiel de ses activits

dans lincinration des dchets Industriels (provenant des entreprises de ptrole et de forage, des

entreprises forestires, des Brasseries, des Htels, etc.), des dchets hospitaliers et

mdicaux/pharmaceutiques et les boues provenant des produits d'hydrocarbure, le recyclage des

dchets plastiques est une activit secondaire. Leur seule force constitue lanciennet dans le

domaine, nanmoins leur faible rseau de distribution ainsi quune publicit presque inexistante

reprsentent leurs faiblesses.

Lentreprise CIPRE est notre concurrent parce quelle est ancienne, possde des points de

collecte rguliers des dchets plastiques ; elle les commercialise aprs triage, lavage et

Concurrent no 1 : BOCOM SarlCritres danalyse Forces FaiblessesPrix levQualit BonneService la clientle Activit secondaireForce de vente Carnet dadresse fourni faiblePublicit et promotion cibleLocalisation site unique

Concurrent no 2 : CIPRECritres danalyse Forces FaiblessesPrix BasQualit BonneService la clientle Bon faible rseau de

distributionForce de vente Carnet dadresse fourniPublicit et promotion distribution des tracts LimitLocalisation limit

Tableau 4: Forces et faiblesses de BOCOMON

Tableau 5: Forces et faiblesses de CIPRE


dcoupage. A ce niveau elle est notre fournisseur mais aussi notre concurrent. Sa principale

faiblesse est la non valorisation de ses dchets.

4.4.Analyse concurrentielle de lentreprise.

Mon entreprise : RICO-PLASTICO

Critres danalyse Forces Faiblesses

Prix

Qualit

Service la clientle

Force de vente

Publicit et promotion

Localisation

Environnement

Commentaires

Tableau 6: Forces et faiblesses de RED-PLAST


PLAN DE MARKETING


1. Stratgie gnrale

1.1 Description du logo ou de lidentit visuelle :

Motif : Ce logo est constitu des flches formant un cycle continu autour du nom de lentreprise et reprsentant le recyclage ou la revalorisation dchets plastiques.

Nombre de flches les Cinq (05) flches reprsentent les cinq tapes de la production.

Couleur : Vert.

Cette couleur est reprsentative de lenvironnement (au sens cologique). Elle symbolise

galement lespoir car nous sommes une jeune entreprise promue par les jeunes camerounais

soucieux de la question environnementale.

1.2 Signification du nom de lentreprise :

Le nom donn notre entreprise savoir PLASTICO signifie .

1.3 Choix des couleurs dimpression

RED PLAST

Figure2: Logo de RICO-PLASTICO


La couleur choisie pour limpression est la verte parce que nos diffrents activits porte

essentiellement sur la protection de lenvironnement.

1.4 Atouts de lentrepriseIls sont de plusieurs ordres savoir:

- La jeunesse des entrepreneurs ;

- La comptence des employs ;

- Lexpertise des promoteurs dans le domaine ;

- La situation gographique de lentreprise (Douala, capitale conomique) ;

- La disponibilit et les faibles cots de la matire premire

- Les possibilits de financement par les organismes internationaux.

2. Stratgie de produit/serviceNos produits et services seront disponibles en permanence grce louverture de

plusieurs points de vente dans les grandes villes du Cameroun. Les diffrents produits

que nous proposons notre clientle sont les pavs, les tuiles, les granuls et autre

produits issus des dchets plastiques. Ces derniers, de haute qualit et dure de vie

illimite (car non biodgradables) sont facilement transportables et possdent une

rsistance leve.Ils sont prsents dans un design vari et des prix abordables.

Par ailleurs nous proposons nos clients une diversit des services linstar de la vente

des produits finis (pavs, tuiles) et des produits semis finis (granuls).

Les pavs sont fabriqus base des plastiques et du sable (40% de plastiques et 60% de

sable), tandis que les tuiles sont entirement faites base du plastique. La fabrication des

granuls et la collecte des dchets viennent complter la liste de nos produits et services

que nous offrons.

Nos produits seront emballs dans des palettes en bois renforc par des grillages de fil de

fer.

3. Stratgie de prix et de crdit


La stratgie que nous comptons adopter est celle de la domination globale par les cots selon

Porter qui intgre une cible large en terme de clientle et des prix infrieurs ceux de la

concurrence. Ce qui doit pouvoir nous permettre de conqurir une part leve de march. Nous

pouvons cet effet compter sur la baisse des cots de production et de distribution.

En tant que jeune et prometteuse entreprise nous comptons galement sur les

financementsaccords par lEtat, le FNE et des organismes internationaux. Bien plus il nous est

possible de nous tourner vers les institutions bancaires pour obtenir des crdits.

4. stratgie de communication

4.1 objectifs et motivation des choixLobjectif principal de REDPLAST est la sensibilisation de proximit afin de toucher une

clientle de plus en plus large. Pour cela, le recours aux mdias constitue un moyen efficace de

communication. En effet, lon ne saurait nier le caractre attractif et laudience leve de la

tlvision et de la radio. Lentreprise peut galement sappuyer sur les commerciaux envoys sur

le terrain pour vulgariser les produits et services.

Le budget de la publicit au dmarrage des activits est estim un million de FCFA.

Parmi les documents de prsentation de la communication au sein de REDPLAST, les lettres

daffaires concernent les correspondances lies aux Commandes / Facturation / Paiements, Crdit

& Marge de crdit, Demande d'information, Dons & uvres de charit, Lettre de dmission,

Lettre de dpart pour la retraite, Lettre de flicitations, Lettre de plainte, Lettre de remerciements,

Lettres bancaires, Lettres de condolances (sympathie), Lettres de prsentation, Lettres de

recouvrement, Rclamations & comptes client, Reli l'obtention d'un emploi,Reli aux ventes.

5. Stratgie de venteLa stratgie de REDPLAST est base sur :

- La sous-traitance de la vente aux quincailleries et aux grossistes ;

- La vente par internet ;

- Lutilisation des commerciaux ;

- Vente dans les Salons, Forums, Foires.

6. Stratgie de distribution


Lentreprise RICO-PLASTICO est le fabricant des produits proposs. Elle sappuie sur les

sous-traitants (quincailleries, grossistes) et sur les dtaillants. Le rseau de

distribution,quant lui, est assur par les grossistes qui revendent aux particuliers et aux

dtaillants (externalisation).

7. Stratgie de localisationRICO-PLASTICO est implant dans une zone industrielle situe la sortie de la ville de

Douala. Il est loign des habitations pour viter les risques de contamination due la

transformation des dchets, la pollution urbaine, les embouteillages qui peuvent bloquer les voies

daccs pour les vhicules. Il sagit aussi dtablir une dmarcation gographique par rapport au

concurrent.

De ce fait il dispose dun espace pour le stationnement des camions et des petits vhicules.

Prvoir les conduites canaliss pour lchappement des fumes des machines, des canalisations

pour dirigs les eaux souilles loin des populations, des cuves pour recueillir de leau souille,

laration de lusine,

8. Politiques de service la clientle

8.1 Engagement de service

8.2 Politiques de serviceDans cette optique, elle a mis sur pied plusieurs politiques, savoir :

- Lassistance technique aux clients ;

- La politique de ristournes ;

- La politique des prix, qui consiste en la possibilit de rduire les prix en fonction de la

situation gographique des clients.

LES RESSOURCES DE PRODUCTION / DOPERATION


1. Evaluation des espaces ncessaires

Le site aura une superficie de 1000 m2 reparti ainsi quil suit : des bureaux, un magasin, une

usine, un parking, une cantine, une infirmerie, une cour.

2. Besoins damnagement

Pour rduire lespace et limiter lencombrement lintrieur de lusine, linstallation de la chaine

de production sera faite en L.Pour prserver la scurit et la sant des exploitants des machines,

les cbles seront installs conformment aux normes et les machines disposes de faon

ergonomiques.

A lextrieur lembellissement du site passe par lamnagement dun espace vert, dun parking

ainsi que par la construction dune clture de scurit.

Lentreprise Prvoit aussi linstallation de groupe lectrogne, EPC, forage, les extincteurs, les

RIA.

Les schma 2D et 3D de lusine RICO-PLASTICO et la localisation du Site sont donns en

annexe 1,2,3respectivement.


2.1.Equipement acheter au dmarrage

20303010

520 litres

315

5335

100 m310

2 rouleaux1510

55

202525

1 000 Kg40 sacs (25kg)40 sacs (25kg)

111113141

Ciseaux fixes

Evaluation du cot des Matriels et Consommables

24 640 500

50 00015 00015 000

1 000 0001 000 000

10 00015 000

Densimtre

Paires de gants

rcipients transparantsBriquetsMasques

Cots unitaires en Fcfa

15 000

PerforatriceCutter

Balance plateauBalance tirantGrand sac

3000bassinesTable de tri

1000

Laveur

10 000

SeauxEau

Charrette brasTricycle motoris

150 000Scies rotatives

Presse pour tuilesPresse pour pavs

5005000

extrudeuse

35 000

Tuyaux

pick upSoude potassique (KOH)soude caustique (NaOH)

tablier impermablebrosse poils durs

broyeur

10 000

50050 000

dtergentslunettes de protection

1500

2 500 0002 000 000

10 000 000

1500500

700 000

30 00075 00015 000

105 000

250 000

5000

5000

10 00010001000

10 000Alcool500 000

5 000

500100 000

50030 00045 00010 000

Cots totaux en FcfaQuantitMatriels

1 0001 500

500Couteaux

37 50010 000

250 0003 500 000

5 00075 000

400 000400 000

1 000 00025 000

450 0001 000 0001 000 0002 500 0002 000 000

10 000 000

Total100 000Additifs500 000

Camion de sable250 000200 000

100 000500 000

50000

Tableau 7: Cots du consommable


3. Plan des ressources humaines

3.1.Organigramme de lentreprise

???????????????

3.2.Description des tches

Directeur Gnral

Responsable administratif et financier

Responsable Production

Responsable Commercial

Figure 3: Organigramme de RED-PLAST


Elle est charg de :

- Dfinir la politique commerciale de lentreprise ;

- Elaborer et mettre en uvre une stratgie commerciale ;

- De veiller la satisfaction et la fidlisation de la clientle ;

- Soccuper de la prise de commande, de lorganisation et du suivi des livraisons

et des rassorts.

Responsable QHSE

Il est charg de :

3.3.Cots relis lembauche du personnel ou de la sous-traitance

Les cots relis lembauche du personnel slvent 39 540 000 FCFA (voir annexe 4)

3.4.Emplois cres au dmarrage

26 emplois (voir annexe5).

3.5.Philosophie de gestion des ressources humaines

Notre philosophie consiste recruter beaucoup plus de personnels temporaires afin de rduire les

charges sociales lies lembauche et la prise en charge. Tous nos employs permanents seront affilis la CNPS.

Lentreprise disposera dun livret daccueil au sein duquel la politique de recrutement et de la

gestion du personnel en interne sera dfinie.

3.5.1. Principaux conseillers

BIBOUMGA, CIPRE, tat, ONG (mieux tre).

3.5.2. Associs RICO-PLASTICO Sarl


Promoteurs du projet

Bailleurs de fonds

Etat

4. processus de fabrication / ralisation

La production des granuls et (ou) des pavs en plastique se droule en dix tapes : Collecte, Pr-

nettoyage, Tri, Dcoupage, Broyage, Lavage-Schage, Rgnration, Mise en forme, Contrle

qualit et Conditionnement. Outre ces tapes directement lies la production, nous avons les

activits annexes visant assurer le respect de lhygine, lenvironnement et la scurit au travail

et lentretien ou le bon fonctionnement des quipements (Maintenance, Mcanique,

lectricit).

La collecte

Elle se fera dans des points prdfinis (points de collecte) suivant le flux abondant des

dchets plastiques; les dchets seront valuer par pesage un taux forfaitaire de 75 FCFA/Kg, ils

seront ensuite transports dans des camionnettes pour le point de stockage lusine.

Le pr-nettoyage ou dcontaminationIl consiste enlever les tiquettes, nettoyer les graisses. Il se fera au lieu mme du

stockage.

Le triIl consiste en la sparation des diffrents types de plastique, toujours dans le hangar de

stockage (PEhd, PEbd, PSE, PS, PVC, PP, PET)

Le dcoupageIl est exclusivement fait pour les plastiques durs, il est manuel et ncessite les outils tels

que : les machettes, les ciseaux, les cisailles,

Le broyage


Il est fait au moyen dun Broyeur dont les lames sont choisies en fonction de la catgorie de

plastiques (durs ou lgers).

Le lavage

Il se fera en ajoutant leau des produits chimiques tels que : la soude caustique (NaOH) ou

le potasse caustique (KOH) ; le lavage se fera dans une station de lavage constitue entre autre

dune trmie et dun convoyeur.

Le taux de souillure des dchets est quantifiable et donn par la formule suivante :

Le schage

Il se fera au niveau du convoyeur qui dirige les plastiques broys et lavs vers la zone de

rgnration au moyen dun souffleur air chaud. On obtient donc des flocons.

Documents

Business Plan Projet Type