Décidons l'Aquitaine !

DÉCIDONS L'AQUITAINE

Mandature 2011/2016

GRANDS AXES DE TRAVAIL POUR UNE STRATÉGIE

APPLICABLE A L'AQUITAINE

JUIN 2011

Version au 15 juin 2011

SS OO MM MM AA II RR EE

LE MOT DU PRESIDENT ..............................................................2

LES FONDAMENTAUX ET ENJEUX DE L’ECONOMIE AQUITAINE ..............4

GRANDS AXES DE TRAVAIL POUR UNE STRATEGIE APPLICABLE A

L’AQUITAINE...........................................................................6

ENJEU 1 : LA CONSOLIDATION DE L’ATTRACTIVITE AQUITAINE........................................ 7

ENJEU 2 : LE DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES EN AQUITAINE .................................. 8

ENJEU 3 : L’ADAPTATION COMPETITIVE DE LA REGION................................................. 9

ENJEU 4 : UNE DIVERSIFICATION ECONOMIQUE AQUITAINE A RENFORCER........................10

DEUX ENJEUX TRANSVERSAUX : L’ORGANISATION DES SERVICES SUPPORTS ET LA

COMMUNICATION ..............................................................................................11

DES OBJECTIFS COMMUNS POUR L’ACTION STRATEGIQUE DE LA CCIR

AQUITAINE ...........................................................................15


LLEE MMOOTT DDUU PPRREESSIIDDEENNTT

La CCIR Aquitaine a été installée le 12 janvier 2011. Elle a commencé à mettre en œuvre les nouvelles dispositions législatives et réglementaires de la loi du 23 juillet 2010 et de ses décrets d'application.

L'Assemblée Générale du 30 juin 2011 adoptera les grands axes de la stratégie régionale issus à la fois des séminaires qui se sont tenus dans les CCIT, du séminaire des élus de la CCIR Aquitaine le 5 mai 2011 et des commissions de travail et groupes de travail régionaux qui se sont réunis par la suite.

ÉLABORER LA STRATEGIE

Une bonne stratégie régionale applicable à l’ensemble du réseau doit partir du terrain, de nos Chambres territoriales porteuses d’actions et de projets pour nos entreprises. Valoriser les projets, les harmoniser pour les inscrire dans une dynamique régionale, voilà le premier objectif de la Chambre de Région. Les domaines sont nombreux, par exemple, l’international, la formation, l’appui aux entreprises, les infrastructures, etc.

Pour enrichir les premiers éléments stratégiques, des commissions de travail et

des groupes projets régionaux ont vu le jour et sont chargés d’élaborer des propositions qui seront soumises au Bureau de la CCIR Aquitaine. Régulièrement l’Assemblée Générale de la Chambre de Région sera tenue informée de l’avancée des travaux afin de les évaluer.

La réflexion menée aujourd'hui porte sur :

� Aménagement du territoire et équipements gérés,

� Appui à l'entreprise,

� Communication de niveau régional,

� Développement durable,

� Formation et emploi,

� Information et intelligence économique,

� International.

Des thèmes complémentaires comme l’innovation, l’industrialisation, le tourisme, le commerce, seront travaillés.

Ces travaux permettront d’établir, conformément à la loi, des schémas sectoriels qui détailleront les objectifs poursuivis et les moyens mis en œuvre par notre réseau en matière :

- d’équipements gérés dans le cadre de l’aménagement du territoire,

- de formation, enseignement supérieur et emploi,

- d’aide à la création, à la transmission et au développement des entreprises,

- de développement durable,

- d’international,

- d’information et intelligence économique.


ORGANISER LE RÉSEAU CONSULAIRE

Il s’agit d’imaginer un scénario régional qui intègre la baisse inéluctable de nos ressources fiscales et nous permette d’être plus efficaces avec des budgets à la baisse. La tâche est ardue, mais la réussite doit être au rendez-vous, sous peine de graves désagréments à l’issue de cette mandature. Cette obligation de réussite ne doit en rien nous bloquer, ni nous effrayer. Elle doit bien au contraire nous dynamiser, stimuler nos imaginations pour nous amener à recourir à des économies d’échelle, à organiser de nécessaires mutualisations, à rechercher de nouvelles ressources.

En ce qui concerne les services supports, trois groupes projets régionaux ont été mis en place afin de faire des propositions :

� Systèmes d’information,

� Ressources humaines, paie, juridique,

� Comptabilité, finances, audit, achat.

Les mots-clés qui doivent nous accompagner pour cette mandature sont :

pragmatisme, progressivité et implication des élus avec l'appui des Chambres de Commerce et d'Industrie d’Aquitaine.

Pour répondre aux attentes des entreprises et de nos territoires, nous devons, ensemble, approfondir et enrichir ces premières pistes, faire le point sur l’avancée de nos travaux, réorienter nos actions et bâtir, dans le respect de nos diversités, l’Aquitaine consulaire pour laquelle nous nous sommes engagés.

Ce document a pour objectif de présenter les grands axes d'une stratégie

applicable à l'Aquitaine et d'en déduire l'optimisation du réseau des CCI d'Aquitaine pour la mandature 2011/2016.


LLEESS FFOONNDDAAMMEENNTTAAUUXX EETT EENNJJEEUUXX DDEE LL’’EECCOONNOOMMIIEE

AAQQUUIITTAAIINNEE Du « Carnet de notes de l’économie aquitaine » …

Les CCI sont des établissements publics dont la mission principale est le développement économique du territoire où elles sont situées.

Pour mener à bien cette mission, les CCI d’Aquitaine se sont dotées, depuis plusieurs années, d’un outil d’analyse économique : le « Carnet de notes de l’économie aquitaine ».

Cet outil permet de :

• mesurer l’état et l’évolution de l’économie de la région et des cinq départements,

• situer l’Aquitaine en France et en Europe en termes de compétitivité économique.

Les indicateurs chiffrés visent à :

• présenter les cinq départements avec la moyenne régionale,

• comparer l’économie de l’Aquitaine par rapport à celle de la France, de trois régions

françaises (Midi-Pyrénées, Pays de Loire et Rhône Alpes), de deux pays européens

(Finlande et Eire) et de trois régions européennes ayant des partenariats avec l’Aquitaine

(Paìs Vasco, Emilia Romagna et Darmstadt / Land de Hesse).

… à la définition de 9 fondamentaux… Les directeurs généraux des CCIT et de la CCIR Aquitaine ont, grâce à cet outil,

dégagé 9 fondamentaux, constituant autant de pistes d’action pour le réseau des CCI d’Aquitaine :

• le taux d’emploi,

• la croissance des entreprises,

• le développement du secteur industrie et high-tech,

• l’attraction d’entreprises et la promotion des activités en région,

• l’internationalisation,

• le tourisme,

• l’économie de la connaissance,

• le développement durable,

• les infrastructures.

… pour un diagnostic de l’Aquitaine… Le service information économique de la CCIR Aquitaine, en lien avec les CCIT, sont partis des 9 fondamentaux pour établir un diagnostic détaillé : « L’Aquitaine, quelle économie pour demain ? ».

L’objectif de ce document est de définir les enjeux et les défis à venir de

l'économie de l'Aquitaine.


… et une stratégie régionale.


GGRRAANNDDSS AAXXEESS DDEE TTRRAAVVAAIILL PPOOUURR UUNNEE SSTTRRAATTEEGGIIEE

AAPPPPLLIICCAABBLLEE AA LL’’AAQQUUIITTAAIINNEE


ENJEU 1 : La consolidation de l’attractivité aquitaine

L’attractivité de l’Aquitaine est l’une de ses principales forces. Pour autant la région possède encore des atouts majeurs à exploiter tant pour attirer les populations que les entreprises. La réalisation de ce potentiel passe à la fois par la promotion du territoire aquitain et par un renforcement des infrastructures.

Axe de travail : Renforcer les infrastructures de transport régionales

� Développer le lobbying, faire connaître la voix des entreprises et faire réagir les décideurs,

� Participer aux projets régionaux et en initier de nouveaux,

� Renforcer l’information économique.

Axe de travail : Promouvoir le territoire aquitain

� Attirer les entreprises et les capitaux étrangers en valorisant l’image de l’Aquitaine,

� Mettre en place des outils de développement du tourisme aquitain,

� Optimiser la mission régalienne de représentation-dynamisation de la CCIR.

Cadre légal et réglementaire (Loi du 23 juillet 2010 et décrets d’application inscrits au Code du Commerce)

Article L710-1 : Les CCIT/CCIR peuvent assurer toute mission d’expertise, de consultation, ou toute étude

demandée par les Pouvoirs Publics sur une question relevant de l’industrie, du commerce, des services, du

développement économique, de la formation professionnelle ou de l’aménagement du territoire.

Article L711-7 : Les CCIR sont consultées par le Conseil régional sur tout dispositif d’assistance aux entreprises

dont la Région envisage la création, sont associées à l’élaboration du SRADT (Schéma Régional

d'Aménagement et de Développement du Territoire). Elles sont aussi associées à l’élaboration du SCOT

lorsque ce schéma excède les limites de la circonscription d'une CCIT.

Article L711-33 : Les CCIR peuvent être consultées par l’Etat, la Région et leurs établissements publics sur toute

question relative à l’activité et au développement économique, à la formation professionnelle, à

l’aménagement du territoire et à l’environnement.

Article L711-8 : Les CCIR adoptent des schémas sectoriels destinés à encadrer les projets des CCIT dont celui qui

traite de la gestion des équipements portuaires et aéroportuaires.


Article L710-1 : Les établissements ou chambres départementales du réseau des chambres de commerce et

d’industrie ont chacun, en leur qualité de corps intermédiaire de l’Etat, une fonction de représentation des

intérêts de l’industrie, du commerce et des services auprès des pouvoirs publics ou des autorités étrangères.

Les CCIT/CCIR peuvent assurer toute mission d’expertise, de consultation, ou toute étude demandée par les

Pouvoirs Publics sur une question relevant de l’industrie, du commerce, des services, du développement

économique, de la formation professionnelle ou de l’aménagement du territoire


ENJEU 2 : Le développement des compétences en Aquitaine

Le tissu économique aquitain se compose d’entreprises à la taille trop réduite pour soutenir un haut niveau d’innovation et de développement international vers les marchés émergents. Le renforcement des compétences représente dès lors un enjeu clef pour la compétitivité régionale. L’effort doit porter sur les entreprises mais aussi sur l’emploi et la formation initiale afin de constituer un socle de compétences rendant l’Aquitaine apte à affronter les défis de l’économie mondialisée.

Axe de travail : Des compétences tournées vers l’emploi et la compétitivité

� Mener des actions vers les seniors, � Mener des actions en direction des jeunes, � Aider les entreprises à mieux gérer leurs compétences, � Participer à la mise en place du nouveau cadre de l’enseignement supérieur

en Aquitaine (université de Bordeaux Aquitaine),

� Créer / renforcer les informations et les outils permettant de connaître les

besoins des entreprises en matière d’emploi et de formation.

Axe de travail : Des prestations CCI au service de la compétitivité des entreprises

� Développer les collaborations voire les mutualisations entre CFA des CCI, � Développer la collaboration des CCI pour leurs établissements

d’enseignement supérieur, � Optimiser la mission de service public d’enregistrement des contrats

d’apprentissage,

� Communiquer au plan régional sur les formations du réseau des CCI.


Les CCIR peuvent être consultées par l’Etat, la région et leurs établissements publics sur toute question relative (…) à la

formation professionnelle (…).

Les CCIR adoptent des schémas sectoriels destinés à encadrer les projets des CCIT, dont un sur la formation et

l’enseignement.

Les CCIR élaborent, en cohérence avec le contrat de plan régional de développement des formations professionnelles,

un schéma régional en matière de formation professionnelle qui a vocation à être décliné au sein des CCIT afin de

tenir compte des spécificités locales.

Les CCIR assurent des fonctions d’appui et de soutien pour les CCIT, dont celle liée au service de formation mutualisé.


ENJEU 3 : L’adaptation compétitive de la région

La décennie 2010 s’annonce comme celle de tous les dangers. Le déclin européen sous le poids de la dette, la pression du monde émergent sur les coûts ou les défis environnementaux sont autant de menaces pour nos entreprises. Adapter le tissu économique aquitain à ces changements réclame une politique active de soutien aux entreprises autour de trois axes principaux : favoriser leur croissance dans une logique partenariale, renforcer leur internationalisation vers les marchés à fort potentiel et accompagner l’innovation.

Axe de travail : Favoriser la croissance des entreprises

� Repérer les entreprises en croissance et les accompagner,

� Accroître la compétitivité par des programmes spécifiques,

� Favoriser le métissage inter-entreprises et inter-filières en accord avec les fédérations professionnelles,

� Accompagner les entreprises dans leurs démarches de conformité

réglementaire.

Axe de travail : Renforcer l’internationalisation des entreprises

� Optimiser la gouvernance de l’accompagnement à l’international,

� Renforcer les actions spécifiques d’accompagnement et de suivi,

� Renforcer les outils et l’information économique à l’international,

� Favoriser les regroupements à l’international.

Axe de travail : Accompagner le développement de nouveaux savoir-faire

� Détecter et accompagner les projets innovants,

� Développer la croissance verte dans une logique de pôle,

� Favoriser les partenariats PME / recherche et PME / PME.

Cadre légal et réglementaire (Loi du 23 juillet 2010 et décrets d’application inscrits au Code du Commerce) Se référer au cadre légal de l’enjeu 4 (page suivante).


ENJEU 4 : Une diversification économique aquitaine à renforcer

La résistance de l’Aquitaine à la crise s’explique en grande partie par la diversité de son tissu économique qui respecte un équilibre salutaire entre les secteurs protégés et les secteurs ouverts à la concurrence internationale. Conserver cette force est une priorité. Il convient dès lors de veiller au renouvellement de ce tissu économique, avec un effort particulier sur la transmission des entreprises, mais aussi de le renforcer à travers des regroupements pertinents autour des logiques de pôles ou de filières.

Axe de travail : Conforter la diversification sectorielle

� Participer au renouvellement et au développement du tissu économique,

� Contribuer à l’élaboration des politiques de développement économique

régionales en lien avec les acteurs de la gouvernance.

Axe de travail : Encourager les regroupements d’entreprises

� Renforcer les logiques de pôle / cluster pour l'ensemble des spécificités du territoire,

� Structurer une logique de filières,

� Accompagner la diversification via les grappes / clusters.


« Conformément au 6° de l’article L. 711-8, les chambres de commerce et d’industrie de région assurent des fonctions d’appui et de soutien pour le compte des chambres de leur circonscription ». Parmi ces missions d’appui figure celle des pôles régionaux spécialisés dans :

- l’action économique, - l’intelligence économique, - l’innovation, - l’environnement, - le développement international.

« Art. D. 711-41-1. - Les schémas sectoriels les domaines suivants :

1°/ Gestion des équipements aéroportuaires et portuaires 2°/ Formation et enseignement 3°/ Aide à la création, à la transmission et au développement d'entreprises 4°/ Développement durable

Ils peuvent également concerner d'autres secteurs, et en particulier les secteurs du développement international, de l'intelligence économique, de la recherche et de l'innovation.


Deux enjeux transversaux : l’organisation des services supports et la communication

Les quatre enjeux précédents ne peuvent se concevoir sans une évolution des structures consulaires. Une redéfinition des services support dans une logique d’harmonisation et de mutualisation génèrera d’importants gains d’efficacité. A cette fin, l’accent devra également être mis sur la gestion de l’information et de la communication.

Axe de travail : les services supports

� Prendre en compte le projet prioritaire système d’information des ressources humaines (janvier 2013) dépendant de la définition préalable de tous les éléments de la paie,

� Harmoniser complètement les procédures budgétaires,

� Définir une communication homogène vis à vis du personnel au sein du réseau aquitain lors de la mise en place des choix relatif à la mutualisation,

� Lancer une politique d’achats en commun sur les 3 ans à venir,

� Se prononcer sur les 3 scénarios organisationnels comptabilité – finances – gestion – achats,

� Mettre en place le système d’information choisi de manière progressive (outils, infrastructures).

Axe de travail : communiquer au niveau régional

� Faire entendre la voix des Elus sur les nouvelles missions de la CCIR et des CCIT

� Faire connaître la stratégie de la CCIR et des CCIT

� Contribuer à une meilleure compréhension et une meilleure lisibilité du rôle et des actions de la CCIR et des CCIT

� Faciliter l’accès aux services internes de la CCIR

Ceci, pour accompagner la mise en œuvre de la stratégie.



I – ETABLISSEMENT DU BUDGET DE LA CCIR � L’Assemblée Générale de chaque établissement, CCIR ou CCIT, vote chaque année, au plus tard le 30 novembre de l’année précédant celle pour laquelle il est établi, un budget primitif… Un arrêté conjoint des ministres en charge de la tutelle des CCI et du budget peut prévoir le report de cette date jusqu’au 31 mars suivant. (article R 712-14)

� … Le budget primitif peut faire l’objet, en cas de nécessité, de budgets rectificatifs. A l’issue de chaque exercice, l’Assemblée Générale vote …. un budget exécuté, … un bilan, un compte de résultats et une annexe… (article R 712-15)

� La CCIR répartit entre elle et les chambres de sa circonscription le produit des impositions de toutes natures qui lui sont affectées par la loi.

1) … Le Bureau de la CCIR propose une répartition de ce produit dans des délais permettant notamment aux CCIT rattachées de soumettre au vote de leur AG un budget primitif…

2) Cette répartition est portée pour avis à la Commission des Finances de la CCIR puis à la connaissance

des CCIT par le Président de la Chambre de commerce et d’industrie de région.

3) Le Bureau de la CCIR peut modifier sa proposition initiale pour tenir compte des observations émises dans l’intervalle par les chambres rattachées ; dans ce cas, le Bureau sollicite à nouveau l’avis de la Commission des finances de la Chambre régionale.

Dans un délai qui ne peut être inférieur à 15 jours après cette transmission, l’AG de la CCIR vote cette répartition sous la forme d’une annexe à son budget. (article R 712-22-1)

� Les projets de budgets primitifs ou rectificatifs des CCIT sont transmis à la CCIR... Cette dernière vérifie la cohérence de ces projets de budgets avec les ressources qu’elle leur a allouées, son propre budget et les orientations de la stratégie régionale commune. (article R 712-22-2)



II – SOLIDARITÉ RÉGIONALE � Les CCIR abondent…. le budget, au-delà du budget voté, d’une CCIT rattachée pour subvenir à des dépenses exceptionnelles ou faire face à des circonstances particulières. (7° de l’article L.711-8)

� Sont considérées comme des circonstances particulières au sens du 7° de l’article L. 711-8 : - L’intervention de la Chambre au soutien de l’activité économique de sa circonscription en cas de

mutation économique affectant gravement cette activité, - Une tâche confiée à une ou plusieurs chambres de la circonscription, en raison de particularités locales

ou à titre expérimental soit par le préfet, soit par les collectivités territoriales ou leurs établissements, dont ces chambres ne peuvent assurer par elles-mêmes la totalité du financement,

- Les mesures de rétablissement de la situation financière d’une chambre gravement affectée par une forte réduction ou par la disparition d’une de ses activités,

- La situation dans laquelle une chambre de commerce et d’industrie territoriale ne peut faire face au paiement des dépenses obligatoires qui lui incombent.

(article D. 712-14-2)

� Dans le cas où une CCIT se trouve dans la situation prévue au 4° de l’article D. 712-14-2, et est de plus placée sous tutelle renforcée en application de l’article R. 712-10, la CCIR est tenue de satisfaire à la demande d’abondement qui lui est transmise par l’autorité de tutelle.

(article D. 712-14-4)

� S’il apparait à la CCIR que le budget d’une chambre de sa circonscription est susceptible d’engager à court ou moyen terme sa solidarité financière en application de l’article L 711-8, la CCIR lui adresse des observations, lui propose des mesures de redressement et en informe l’autorité de tutelle. Si la CCIR doit assurer les besoins en trésorerie nécessaires au paiement des dépenses obligatoires de la CCIT qui lui est rattachée, en application de l’article D.712-14-4, la répartition des ressources affectées prévue dans le budget primitif de cette CCIR peut, en tant que de besoin, être modifiée dans le cadre d’un budget rectificatif. Les éventuels ajustements sont également pris en compte dans les budgets rectificatifs des chambres rattachées. (article D. 712-22-2)

� …L’autorité de tutelle peut mettre en place une tutelle renforcée, après avoir demandé préalablement à l’établissement de prendre, dans un délai qu’elle fixe, les mesures correctrices nécessaires :

- 1° : Lorsqu’il est constaté au cours de deux exercices budgétaires consécutifs que le résultat net, ou le résultat d’exploitation ou le fonds de roulement sont négatifs, ou que les ratios mesurant la rentabilité ou la capacité d’autofinancement sont insuffisants…

- 3° : lorsqu’il ressort des résultats d’un audit que l’insuffisante évaluation des charges nécessite de prendre des mesures de gestion correctrices…

- 6° : lorsqu’il apparait que la gestion de la CCIT risque d’entrainer l’obligation de solidarité financière de la CCIR (7° article L.711-8)…

Quand l’autorité de tutelle met en œuvre une tutelle renforcée de la gestion d’une CCIT, elle informe la CCIR de l’évolution de la situation… (article R.712-10)



(article R. 711-33)

� Les agents de droit public sous statut employés par les chambres de commerce et d’industrie territoriales, à l’exception de ceux employés au sein de leurs services publics industriels et commerciaux, sont transférés à la chambre de commerce et d’industrie de région, qui en devient l’employeur, au 1er janvier 2013. (article 40 de la loi, alinéa III)

Les CCIR : � établissent annuellement, dans le cadre de leur rapport d’activité, un relevé d’indicateurs prévus par l’article D711-56.I (définis par l’ACFCI) les concernant, ainsi qu’un relevé consolidant ceux fournis par les CCIT qu’elles transmettent à l’ACFCI qui les transmet au Ministre de Tutelle. (article D711-34-III)

� vérifient, lors de l’élaboration des schémas sectoriels, le respect des normes d’intervention et des indicateurs définis par l’ACRCI. (article D711-41-I)

(04/05/2011)


DDEESS OOBBJJEECCTTIIFFSS CCOOMMMMUUNNSS PPOOUURR LL’’AACCTTIIOONN

SSTTRRAATTEEGGIIQQUUEE DDEE LLAA CCCCIIRR AAQQUUIITTAAIINNEE Certains objectifs ont été exprimés avec beaucoup de force dans les différents ateliers. Beaucoup correspondent d’ailleurs à des chantiers déjà en cours au sein des CCIT et de la CCIR Aquitaine. Ils peuvent être regroupés selon quatre verbes d’action.

1. Représenter / dynamiser

• être l’expression des besoins des entreprises pour le développement économique,

• optimiser la mission régalienne de représentation-réflexion, de lobby régional sur :

- la formation, l’orientation et l’emploi,

- les infrastructures de transport et l’aménagement du territoire,

- le développement économique en participant à la gouvernance des instances de

décision (assemblées générales de partenaires, pôles de compétitivité, associations et

fédérations, etc.).

• communiquer au plan régional sur les actions du réseau des CCI avec la marque « Aquitaine

CCI»,

• renforcer la communication et accroître la visibilité des productions d’information

économique.

2. Coordonner

• poursuivre les actions coordonnées d’appui menées par les CCI d’Aquitaine : « Gagnez en

productivité », PRUNE et MUTIC (TIC), PRAGC avec l’accent mis sur la gestion des âges, PRAI

(Innovation), Réseau Entreprise Europe, PRATE (transmission) 1, collecte de la taxe

d’apprentissage, développement de l’apprentissage, « 5 jours pour entreprendre », etc.

• coordonner la participation des entreprises et des CCIT aux missions internationales :

établissement d’un programme annuel de 5 à 10 actions prioritaires partagées

d’accompagnement collectif découlant de la stratégie régionale.

1 PRUNE = Programme Régional d’Usage du Numérique par les Entreprises

MUTIC = Mutualisation des ressources numériques pour les TPE/PME

PRAGC = Programme Régional d’Appui à la Gestion des Compétences

PRAI = Programme Régional d’Appui à l’Innovation

PRATE = Programme Régional d’Appui à la Transmission d’Entreprise


Nouvelles actions 2011-2016 :

• développer les collaborations, voire les mutualisations entre Centres de Formation des

Apprentis des CCI,

• développer la collaboration des CCI pour les établissements d’enseignement supérieur des

CCI, notamment BEM et le groupe ESC Pau, ESTIA, etc.

• développer la collaboration des CCI pour répondre aux appels d’offres de rangs régional,

national et international,

• rassembler les données des indicateurs de résultat, de qualité, d’activité et d’efficacité pour

chaque CCIT et la CCIR afin de les transmettre à l’ACFCI.

3. Harmoniser

• harmoniser la production de la note de conjoncture économique pour une déclinaison du

produit régional au niveau local,

• poursuivre l’animation et le développement du site collaboratif d’information AQUIECO

• poursuivre le développement de BEENOV’, et son développement sur d’autres thématiques

• déployer les Guides des bonnes pratiques (création, transmission, innovation, etc.) et les

normes d’intervention,

• harmoniser les prestations et les prix des produits des CCI d’Aquitaine : éditer un catalogue

de prestations communes,

• animer les groupes techniques régionaux (innovation, formation, appui, études, etc.).


• mener l’harmonisation des services supports des CCI (harmonisation des pratiques sociales,

des procédures budgétaires, des systèmes d’information, etc.),

• définir l’organisation du réseau à travers l’établissement de quatre schémas sectoriels

inscrits dans la loi, en tenant compte des exigences du Schéma Régional de Développement

Economique (SRDE) :

- gestion des équipements portuaires et aéroportuaires,

- formation et enseignement,

- aide à la création, à la transmission et au développement de l’entreprise,

- développement durable,

• définir une GRC régionale.

4. Mutualiser

• poursuivre la gestion et l’animation de différents sites internet et outils au service des CCI et

des entreprises (Entreprendre en Aquitaine, Aeroscopie, Sauver l’entreprise, un clic pour ma

boîte, ACT Contact et PMI Contact, COTRAITEL, Aquitaine CCI Formation, etc.),

• développer le programme de formation mutualisée pour les collaborateurs des CCIT,


• approfondir la gestion d’évènements mutualisés (le Bourget, Pollutec, conventions d’affaires,

stands collectifs, etc.),

• prolonger la politique d’achats mutualisée de certains outils experts (Diane, Preface, PME

Bank, etc.).


• mutualiser l’international à l’échelon régional tant au plan de la gouvernance que du

management : CCI International,

• mutualiser l’information et les outils pour la connaissance de l’international :

- études, veilles, enquêtes,

- réunions d’information,

- fichiers des CCIT sur les entreprises à accompagner.

• harmoniser les méthodes de sensibilisation et d’accompagnement individuel à l’international

(diagnostics diag’ up, etc.),

• mettre en place pour toutes les CCIT et la CCIR un système informatisé de gestion d’une

Bourse de l’alternance,

• déployer pour toutes les CCIT et la CCIR le « système d’information Formalités », développé

au plan national sous l’égide de l’ACFCI afin de contribuer à la garantie des missions de

service public relatives aux formalités,

• définir une politique d’achats en commun sur trois ans.


www.aquieco.com

Chambre de Commerce et d’Industrie de Région

Aquitaine

185 Cours du Médoc – BP 143

33042 BORDEAUX CEDEX

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