1Panorama industriel de l'Aquitaine - avril 2007 1

L’Agence Aquitaine de Développement Industrielson rôle en faveur des pôles de compétitivité :

de ses membres, de ses projets et de ses engagements

- L’aquitaine- l’agence- notre vision des pôles- les pôles aquitains- les rôles de 2ADI pour les pôles

2

L’ Aquitaine en très bref …

3

Aquitaine, chiffres clés :

3 millions d’habitants > 5,1% de la population nationale

154 284 établissements industriels, commerciaux et de services

dont 15 880 entreprises industrielles dont 84% moins de 10 salariés,

101 273 étudiants dans l’enseignement supérieur

1,18 million d’emplois dont 1 million de salariés

76,9 milliards d’€ de PIB > 6ème région française

1,7 milliard d’€ d’excédent commercial

11,4 milliards d’€ d’exportations – 5267 entreprises exportatrices

L’aquitaine, première région de France par son investissement dans l’innovation (rapport avec son PIB).

4

Les grands secteurs de l’industrie régionale

Aéronautique Spatial Défense39 000 emplois dans près de 600 entreprises (26 éts de GG)

Industrie Agro-alimentaire30 094 emplois dans 4 373 entreprises

Industrie Bois-Papier34 000 emplois dans 1 182 entreprises

Chimie, caoutchouc et plastiques11 604 emplois dans 398 entreprises

Pharmacie/Santé8 000 emplois dans 500 entreprises

Informatique et TIC22 000 emplois dans 1 913 entreprises

5

2ADI

L’agence Aquitaine de Développement Industriel

en trop bref…

6

L’ agence 2ADI

Notre mission

Le développement industriel de l’Aquitaine et de l’emploi

Nos axes de travail

L’ingénierie de projets industriels – structuration des filières

L’attractivité d’investisseurs (réseau AFII) et de compétences

Anticipation pour les filières – entreprises en difficulté

La valorisation de nos entreprises et des savoir-faire

Nos moyens

Une équipe structurée autour d’ingénieurs issus de l’industrie

Un réseau de tous les acteurs socio-économiques

Le soutien des Pouvoirs Publics

Nos engagements

« Du concret » - Une organisation par projet : objectif/résultats

Une éthique – des valeurs

Nos valeurs

Anticipation

Compétence

Action

Réactivité

Intégrité

Complémentarité

7

AssociationLoi 1901 avec AG

100 membres

Conseilde surveillance

Directoire5 industriels

Directeur général

SecteurA.S.D

SecteurOptique-Laser

SecteurAgro-bio santé

SecteurAutomobile

et autres

Activitéstransversales

Attractivité

Pôlede comp.Mondial AESE

Pôlede comp.Route des lasers

Pôlede comp.Prod’InnovNutrition Santé

Asso.Aerospace Valley

Asso.ALPhA

Asso.Prod’Innov

Réseaud’accueil

Réseaud’experts

2ADI :18 permanents plus des détachements

Mutationindustrielle

Valorisationcommunication

Avec lesacteurs

industrielsformateurschercheurs

8

Etudes collectivesde cas (CODEFI…)Plateaux départementauxTours de tables

Valeur Ajoutée de 2ADIChamps d’expertise :Le projet industriel danssa globalité (techno, marché, éco,…)

Rapports au demandeur Assistance auChef d’entrep.

Décision d’aidedes P. Publics

Renforts par

experts externes

2ADI

Saisies par uneInstance (CG, CR,

Fédérations, Syndicats, CCI…)

Pré-conseil audirigeant

Accompagnementjuridique et

financier

++ Renforts par

experts internes

Tribunalde Commerce

6540

10

20

Soutien PouvoirsPublics : env 3M€

Entreprises en difficulté

15

RapprochementsReprises/fusion

8

2040 10

Une compétence originale pour les agences de développement

9

Travaux sur la revitalisation du bassin Financement par Ford - Groupe de pilotage : Mairie - CUB - CR - Ford - 2ADI

FAI et la zone industrielle de Blanquefort

Audit de la zone et des forces/faiblesses

Proposition aux politiques d’une vocation industrielle

Aide au lancement du projet de caractérisation et d’animation

Entreprises en difficulté, traitement des conséquences

Projet de reprise des activités/compétences/moyens de l’usine FORD

2ADI, nterlocuteur des cabinets prospecteurs et de la direction du groupeAvec délégation de : Conseil Régional

CUB Conseil Général Mairies de Blanquefort et de Bordeaux Les élus (Député et sénateur).

10

2ADI dans l’action

Appliquer la politique de développement de l’industrie régionalebasée sur l’innovation

Maîtriser et agir sur tout le processus

De l’idée de la R&D

de l’industrialisation de la compétitivité des marchés

du transfert

La suite logique du processus guide notre façon de travailler en projet global

L’innovation source du progrès dans toutes les activités de l’entreprise :Produit – procédé – organisation – finances – social – commercial …

11

La vision régionale des pôlesde compétitivité

12

Une politique nationale déclinée en région :

LES PÔLES DE COMPETITIVITE

4 pôles labellisés en Aquitaine :

Prod’Innov – Produits & procédés innovants pour la nutrition

et la santé

Route des lasers – Lasers Photonique & Applications

Industrie et Pin Maritime du Futur - Xylofutur

Aéronautique, Espace, Systèmes Embarqués : Aerospace Valley

pôle bi-régional, classé pôle « mondial »

4 pôles candidats à la labellisation :- Energie et environnement- Vignes et vins- Matériaux de construction- Industrie de la « glisse »

Une politique régionale :La maîtrise des filières par les pôles avec un ancrage sur une vocation de territoire.

13

Donné une dimension « industrielle » aux projets de recherche et une finalité de marché

« compétitivité »

C’est exactement la mission de l’agence

Fait le choix du développement par l’innovationEn associant : industrie/recherche et/ou formation

Placer les acteurs en tête du dispositif de proposition

Les acteurs sont : les entreprises industrielles ou de services à l’industrie les centres de recherches publics ou privés les centres de formation de tous les niveaux

Les pouvoirs publics (4ème acteur!) sont partenaires des pôles

Politique territoriale

champs d’interventionde l’agence

Synergie stratégies et politique R&D et dévelpt industriel.

Financement.

Les pôles de compétitivité et leurs concepts

14

Les conventions de 2ADI avec les pôles :

Aerospace Valley Pôle Aquitaine et Midi-PyrénéesAeronautique Espace et Systèmes Embarqués

Prod’Innov Pôle nutrition-santé

Route des Lasers Pôle Optique et Lasers

Convention apportant un soutien équivalent de 3,9 p.dont le détachement d’un ingénieur à Toulouse

Convention apportant un soutien équivalent de 2 p.

Convention apportant un soutien équivalent de 2 p.

- La communication

- La veille

- L’attractivité

- L’animation

industrielle

- Le montage et la

gestion des projets

- La prospection

- L’ingénierie

de financement

- …

LES POLES, UNE ACTIVITE IMPORTANTE POUR L’AGENCE

Participation de 2ADI dansles autres pôles aquitains en développement (Glisse – Vigne et vin – Matériaux de construction – Energie & environnement)

Les conventions portent sur :

Des résultats :

Classement des régions- 1er Ile de France- 2ème Rhône Alpes- 3ème Aquitaine- 4ème Midi Pyrénées

1er pôle français :Aerospace Valley

En Aquitaine,participation équilibrée : - 1/3 G.E. - 1/3 PMI - 1/3 Recherche- et formation

15

Les pôles de compétitivité aquitains

Association de tous les acteurs(avec Assemblées et Conseil d’adm.)

Bureau élu

Gestion de l’association

AnimationOpérationnelle

(avec un délégué)Comité de labellisationdes projets

Des animateurs de DAS / DAT

Des porteurs de projets

Les commissions- Stratégie- Compétences- Communication- etc

Conseil scientifique

Fonctions de service :- Veille- Tableaux de bord- Relations extérieures- … Moyens en propre ousous-traités

Organisation type

Un pôle de compétitivitéAmbition – Enjeux – Stratégie – Mode de gouvernance …

Axes de développement

Marchés

StratégieObjectifs

Perspectives

Industrie

Recherche

Formation Pro

jet x

Pro

jet y

Pro

jet n

Socle sectoriel, tous les acteurs du secteur

Socle des instances publiques et parapubliques

Pro

jet x

Pro

jet y

Pro

jet n

Pro

jet x

Pro

jet y

Pro

jet n

Pro

jet x

Pro

jet y

Pro

jet n

« Notre concept pour l’opérationnel»

DAS 1 DAS 2 DAS 3 DAS n

Visibilité internationale

Domaines d’Actions Stratégiques(DAS)

La création de projets est un

processus permanent

Sous ces thèmes, se

classent les projets

structurants (PSn)

Pôle de compétitivité

Route des Lasers® Lasers Photonique et Applications

Un projet

basé sur un concept, une réalité, une ambition

Secteur en émergence – porteur de ruptures technologiques pour delarges applications

Une ambition

Premier pôle français sur les applications des lasers

Pôle Mondial de recherche sur les Lasers de Puissance

Leadership national (en collaboration avec l’Institut d’Optique)

en formation sur les lasers et l’optique

Concentration géographique « Route des lasers »

L’état des lieuxRecherche :

602 chercheurs - 998 publications en 4 ans

48 brevets

Formation :

200 diplômés par an spécialisés

en optique / lasers. Plus formation continue

Industrie :

460 emplois industriels directs

répartis dans 44 entreprises

4

ENTREPRISES

PME et Grandes Entreprises innovantes et/ou utilisant le

laser avec l’optique associée

Grandes Entreprises THALES, SAGEM…

Sous-traitants et industriels du secteur et technologies

complémentaires

Dynamiques de regroupement

Parc Industriel

LMJ

TERRITOIRE

SEMLRoute des Lasers

CEA/CESTA

ILP

LIL et LMJ

Pétawatt

GRANDS INSTRUMENTS

RECHERCHEUB1

ILP

CNRSUPPA

UB2

GRAAL

PICIN

FORMATION

CFAI

Rectorat

AFPA

CCIB

UB1

INCUBATEURS

Technopolesd’Aquitaine

Parc Photonique UNITEC 5

TRANSFERTALPHANOV

l’association

ALPhA

Animationpar

Pôle de Compétitivité « Route des Lasers®,

Lasers Photonique et Applications »

PYLA

UB2

Les Projets du Pôle

MARCHES

METROLOGIEET IMAGERIE

SYSTEMES LASERS

DTS 1Imagerie

biologique

DTS 2Imagerie

industrielle

PHYSIQUEINNOVANTE

DTS 3Contrôle etmétrologie

DTS 4Composantset matériaux

DTS 5Sourceslasers

DTS 6Systèmesintégrés

DTS 7Procédés

lasers

DTS 8Fusion

inertielle

DTS 9Nano-

photonique

DAT 1 : Formation

DAT 2 : Transfert de Technologie

DAT 3 : Economie & Territoire

Projet decoopération

MARCHES

METROLOGIEET IMAGERIE METROLOGIEET IMAGERIE

SYSTEMES LASERSSYSTEMES LASERS

DTS 1Imagerie

biologique

DTS 2Imagerie

industrielle

PHYSIQUEINNOVANTEPHYSIQUEINNOVANTE

DTS 3Contrôle etmétrologie

DTS 4Composantset matériaux

DTS 5Sourceslasers

DTS 6Systèmesintégrés

DTS 7Procédés

lasers

DTS 8Fusion

inertielle

DTS 9Nano-

photonique

DAT 1 : Formation

DAT 2 : Transfert de TechnologieDAT 2 : Transfert de Technologie

DAT 3 : Economie & TerritoireDAT 3 : Economie & Territoire

Projet decoopérationProjet decoopération

47 Projets présentés dans 9 Domaines Technologiques Stratégiques

Imagerie Biologique

Quelques exemples

Systèmes de vision intelligents

Plate-forme métrologie de grande dimension Plate-forme

surfaçage optique

Proton thérapie Laser

Chirurgie réfractive par laser

Micro usinage laser

The Megajoule Laser (LMJ)

ÉlectronicsSoftware

OpticsOpto-Mechanics

55Centre d’études scientifiques et techniques d’Aquitaine (Cesta)

Megajoule Laser

LIL Prototype

Software development

Optical Coatings

Matching the industrial challenge:A Scientific and Technological Area « LASERIS »

EADS

Hosting and Logistical Supportfor the civilian experiments

Technology TransferWithin the local technology centerALPhA Tech

Project Management & Scientific Support For new instruments (PW Laser)

ILP Access

Lasers & Plasmas Institute (ILP)

Created by the French CNRS, Bordeaux University of Sciences, Created by the French CNRS, Bordeaux University of Sciences, Polytechnique School & CEA to accompany the development of the French communityPolytechnique School & CEA to accompany the development of the French community

To Coordinate

To Attract

To Provide Value

To Educate27 laboratoriesin a CNRS

« Fédération de Recherche »

CELIA

ILP research

Physics

Today, May 2

005

Inauguration janvier 2009

28ALPhAALPhA

ALPhANOV

ImagerieLasersà fibres

Terahertz

Poursuitedes projetsen « push »

Applications

Médical

Une approche en partenariat par secteur

IAA Mécanique

Plateformecommune

de recherche

Plateformecommune

de recherche

Labos publicsprivés et autres

régions

Labos publicsprivés et autres

régions

Le

marché

E n trepr i s e s

Répondreà un marché

Un virage dans la stratégie du pôle Route des Lasers

montage

en cours avecUIMM

montage

en cours avecUIMM

2008

Conseil

d'Admini

stration du 21

octobre

2008

29 /

30 /

Industrieagro-

alimentaire

Industriepharma-ceutique

30

Deux secteurs au même objectif :produits et procédés innovants pour la santépar la maîtrise des principes actifs

Prod’innov

Marchés émergentsS

AN

TÉ

Les fondamentaux

31 /

Éthique et dév. durableCommunication

Comité delabellisation

International et partenariatCompétences et formation

Évaluation & indicateurs

Prospective marché & IE

Cellule de Production

DAS

Animation

Aliment ou MP à teneur contrôlée en contaminants

Aliment fonctionnel avec allégation nutritionnelle ou de santé

Médicament ou complément alimentaire extrait de ressources naturelles ou agricoles

Médicament et ingrédient à formulation innovante ou issus des biotechnologies

Organisation du management du pôle

Bureau

Assemblée Générale

Conseil d’administration

Bureau

32 /

IAA

Pharma

DAS 2 Aliment fonctionnel avec allégation nutritionnelle ou de santé

« Prévenir la maladie par l’aliment »

DAS 1 Aliment ou matière première à teneur contrôlée en contaminants

«  Nourrir sainement et sans risque »

DAS 3 Médicament ou complément alimentaire extrait de ressources naturelles ou agricoles

« Soigner naturellement »

DAS 4 Médicament et ingrédient à formulation innovante ou issus des biotechnologies

« Soigner de manière efficiente »

Florence Forget et Sylvain Théau-Audin

Pascale Barberger-Gateau et David Gaudout

Jean-Michel Mérillon et Marc Maury

Brigitte Lindet et Frédérique Bordes-Picard

Domaines d’Activités Stratégiques

2 Filières industrielles de l’Agro-Alimentaire et de la pharmacie 39 000 emplois directs en Aquitaine600 entreprises représentées par l’ARDIA (Bonduelle, Lindt, Lesieur, Maïsadour… ) et le GIPSO (Sanofi, BMS-UPSA, Flamel, Serono…)

Les partenaires en formation et recherchePrès de 1000 chercheurs en sciences de la vie - 3 universités (Bordeaux 1, 2, UPPA- dont IUT Génie Biologique de Périgueux…)

4 écoles d’ingénieurs (ESTBB, ISTAB, ENITA, ENSCPB) et le centre de formation continue à la production pharmaceutique (Institut de la Garonne)

2 centres technologiques (AGIR, Agrotec)

13 organismes et instituts de recherche de haut niveau :INRA, INSERM, CNRS, Institut des Neurosciences de Bordeaux, Institut Bergonié, Institut de Biochimie et Génétique Cellulaires, Centre de Recherche Paul Pascal, Institut de Biologie Végétale Intégrative, Plateforme de Génomique Fonctionnelle, Institut Européen de Chimie et Biologie, Institut des Sciences de la Vigne et du Vin,Centre QUALIS : Sécurité sanitaire des aliments, Institut de Recherche en Nutrition Humaine d'Aquitaine

Les Chiffres Clés du Pôle

PÔLE DE COMPÉTITIVITÉ AESEMIDI-PYRÉNÉES & AQUITAINE

AERONAUTIQUE

ESPACE

SYSTEMES EMBARQUES

Les projetsde coopération

Éthique,

Sys. Qualité

Inter-pôles

Devlpt exogène

Animation

Stratégie LT, MT, CT

Règles sélectiondes projets

Veille et I.E.

Tableaux de bord

Emplois et RH

…Les projets de coopération

Une Structure de gouvernance unique

INDUSTRIE

RECHERCHE FORMATION

Airbus, Latécoère, Dassault-Aviation, Sogerma… Alcatel Space, Astrium, CNES, EADS ST, Safran…Alstom, Motorola, Siemens VDO automotive, Thales, …

CNRS, LAAS, ONERA, CERT, INRIA, CEA, CNES, CNRT, …

SUPAERO, ENSICA, ENAC, UNIVERSITES, INPT, ENSAM, ENSEIRB,…

l’Aéronautique, l’Espace et les Systèmes Embarqués, c’est près de 94 000 emplois directs en Midi-Pyrénées et Aquitaine

Près de 4 000 étudiants diplômés par an avec 3 des 4 grandes écoles aéronautiques

Un total de près de 8 500 chercheurs dédiés au secteur

Le Pole Aéronautique Espace Systèmes Embarqués en Midi-Pyrénées et Aquitaine

Une ambitionCommune :

« la compétitivitédu secteur »

100 000 personnes !

Stratégie 2025 : 6 grands objectifs

Exploiter les synergies

aéronautique/espace/transports

Conforter la première place mondiale du pôle

en Aéronautique Civile

Concentrer les moyens et attirer

les vocations et les compétences

S’imposer une politique d’intégration des PME et

des start-up dans les projets d’innovation

Accroître les parts de marché

sur les systèmes embarqués

Devenir un pôle de Formation et de Recherche

de référence mondiale

Valoriser le potentiel d’innovation des PME et start-up

en Aéronautique, Espace, Systèmes Embarqués

Combattre les menaces potentielles sur

la « supply chain »

S’affirmer capitale européenne de l’Espace

au service des hommes

Anticiper sur les technologies de rupture

Tous acteurs incontournables de la « supply chain »

Des lanceurs à la conception des satellites

et aux applications spatiales

Anticiper les évolutions lourdes (matériaux composites,..)

Maîtriser les tendances à la délocalisation

Aéronautique et

environnement

Navigation, positionnement,

télécommunications

Sécurité, sûreté du transport

aérien

Terre vivante et espace

Systèmes embarqués

Architecture et Intégration

Energie, propulsion et

Motorisation

Navigation spatiale et rentrée

atmosphérique

Conduite des aéronefs

Maintenance, services et

entraînement

Matériaux et structures des

aéronefs nouvelle génération

1. Energie, propulsion, environnement

2. Aéromécanique, matériaux, structure

3. Sécurité, sûreté du transport aérien

4. Terre vivante et espace

5. Navigation, positionnement, télécommunications

6. Systèmes embarqués

7. Architecture et intégration, organisation et performance industrielle

8. Maintenance, services, entraînement

9. Accès à l’espace et infrastructures orbitales

Les Domaines d’Activités Stratégiques (DAS) communs

Rapprochement des deux régions dans un seul pôle

Aquitaine Midi-Pyrénées

Projetde

coopération

Projetde

coopération

6 grands objectifs définis

9 Domaines d’Activités Stratégiques (DAS)

Regroupement des savoir-faire au service de marchés distingues

Programmes Fédérateurs

Projetde

coopération

Projetde

coopération

Projetde

coopération

Projetde

coopération

Projetde

coopération

Des projets structurants pour la filière, ce sont les DAT (Domaines d’Actions

Transversales)

Projets de coopération

entre industrie/recherche/formation

L’organisation de nos projets en 2 typologies

et des projets structurants

En plus de l’organisation, des projets de coopération en DAS

Nous avons besoin d’accroître la structuration du secteur

par le lancement de projets structurants

dans 3 Domaines d’Actions dites « Transversales » (ce sont les DAT )

Formation Recherche Economie

AEROSPACE CAMPUS INRIA Traitement des avionsen fin de vie

ADER 2

Bordes/Assat

CEAS (Centre Européen

des Applications Spatiales)

PTAU (Plateau des techniquesAvancées d’Usinage

INTELSPACE (Moyens d’essais futurs satellites)

5 projets portant

sur la formation continue

4 projets de coopérations internationales

5 projets « Formation/Recherche »(Ecole doctorale, Institut de géomécanique, Droit et économie spécifique,

Rapprochement des campus des 2 régions, Diffusion de la culture,…)

Grand CAMPUS

Exemples :

40 ha nouveaux et 2500 personnes regroupant: L’ENSICA 1000 chercheurs (ONERA, EADS CCR, CNRS, …)

L’abri de projets d’envergure: CEAS, Campus Universitaire Aérospatial, …

Un Campus avec SUPAERO, ENAC, UPS, INSA, ONERA-CERT, CNRS-LAAS, …

En continuité d’acteurs majeurs: CNES, Astrium, Alcatel, …

AEROSPACE CAMPUS

Développement à Bordeaux d’une Unité de Recherche de l’INRIA (INRIA Futurs) spécialisée dans la conception et mise en œuvre de TIC adaptées aux besoins des Industries de l’Aéronautique, l’Espace et les Systèmes Embarqués.

Un partenariat établi dès 2005 avec Bordeaux 1, Bordeaux 2, ENSEIRB et CNRS par la réalisation de projets communs

Un première tranche de 300 personnes seront accueillies dans cette nouvelle unité de Recherche.

Un point de rayonnement International pour les compétences en STIC (Sciences et Technologies de l’Information et de la Communication) liées à l’Aéronautique, l’Espace et les Systèmes Embarqués.

Projet Structurant : Création d’un Centre de Compétence STIC (INRIA)

43

Le 4e pôle de compétitivité

Industrie et Pin Maritime du Futur• Porteur du pôle : Fédération des

Industries du Bois d’Aquitaine (FIBA)• Secteurs / filières : exploitation forestière,

transformation du bois• 25 000 emplois industriels,2,5 millions d’€ de chiffre

d’affaires, 9 000 000 m3 de récolte annuelle,• 31 implantations étrangères employant 6500 personnes

Xylofutur

44

2ADI et les pôles

45

Les conventions de 2ADI avec les pôles

Aerospace Valley

Prod’Innov

Route des Lasers

Convention signée, un soutien équivalent de 3,9 p.Facturation au pôle : le détachement d’un ingénieurà temps plein dans l’équipe des 5 permanents

Convention signée, un soutien équivalent de 2 p. + facturation au pôle, de l’équivalent de 2 personnes Le pôle n’a pas d’employés en propre.

Convention en rédaction, un soutien équivalent de 2 p. Facturation au pôle, l’équivalent de 2 personnesLe pôle n’a pas d’employés en propre.

Les conventions portent sur

- La communication

- La veille

- L’attractivité

- L’animation

industrielle- Le montage et la gestion des projets*

- La prospection - L’ingénierie de financement*

LES POLES

Les ETP mis à disposition par 2ADI permettent des économies d’échelle, de l’échange de pratiques et de disposer de compétences de haut niveau pour tous. * Pas pour Aerospace Valley

46

Règle nationale pour les pôles de compétitivité

Les pôles peuvent tous sous traiter, sauf :

- leurs décisions stratégiques- leur pouvoir de labellisation

La responsabilité des structures juridiques porteuses reste pleine et entière pour toutes ses conventions et suivant sesstatuts.

47

Des exemples de travaux menés par l’agence au profit des pôles de compétitivité

Ressources financières

Veille

Performance industrielle et technologique

Technologies clés

Émergencede rangs 1

Diversification

clientèle

Recherche

IE

Ressources humaines

Consolidationde l’entreprise

2

3

6 Réseaux de sous-traitants

3.1

4

OrganisationQualitédesign

7

Accroissement du volume

Se configurerpour offre plus large

Rang 2

8

1

5

Compétences nouvelleset nouveaux moyens

Montage d’un pland’action pour les PMIde l’aéronautique. Aveca participation de 32structures publiques et parapubliques regroupéesdans Aerotec.

Création-transmission

9 axes de travail 40 actions collectives

2ADI pour le pôle Aerospace Valley

49

Les pôles et l’attractivité – un concept

Le territoire

Visibilité

Attractivité

Pôle de compétitivité

Une stratégie

Une vocation

Une image

Un accueil

Observatoire (besoins)

Etude et stratégie

Concertation

Prospection

Réseaux

Définition nette

Developpement par l’exogène

Les choix de partenairesinternationaux

Pour attirer et promouvoir

Salons etmissions

Valorisation – communication pour les pôles

- Organisation de salons, de congrès, forums des membres, etc

- Communication écrite : un journal par pôle, plaquettes, communiquésde presse, kakemonos, comptes rendus et courriers officiels…

- Création et tenue des sites

2ADI pour les pôles - suite

51

Soutien administratif et de gestion

- Accueil, standard

- Contrôle de gestion

- Soutien financier pour le fonctionnement

2ADI pour les pôles - suite

52

Exemples de projets structurants

permettant de concrétiser l’innovation

Des exemples initiés par 2ADI pour les pôles de compétitivité

53

8 entreprises participent au projet et ont confirmés leur engagement :

les PMI .

CENTRE PRE-INDUSTRIEL DE BIODEVELOPPEMENT

Objectifs (rappel) Accueillir des sociétés de pharmacie-santé et nutrition à toutes les étapes de leur développement Proposer des ressources techniques mutualisées Favoriser les collaborations entreprises/plateau technique public pour l’émergence d’innovation et de produits Promouvoir les entreprises du site et leurs partenaires

Etude technique en 2008 par 2ADI

Première pierre en mars 2009Portage la CDC

Production deprincipes actifs

Mise en forme ConditionnementDécouvertedes molécules

actives

Une chaîne de compétences regroupées en un même lieu

54

Centre de transfert ALPhANOV monté par 2ADI

RECHERCHE TECHNOLOGIQUE

PROJETSCOLLABORATIFS

PRESTATIONS

SERVICE PUBLIC

EQUIPEMENTSMUTUALISES

Fédérer l’ensemble des ressources technologiques régionales en matière d’optique et de laser

(Universités / CEA Cesta / CNRS)

Dédié à la prestation de service

des études à la prestation Technique (micro-usinage)

ou par la mise à disposition de plateaux

Techniques

La recherche appliquée en partenariat collaboration

ALPhANOV / entreprises autour d’un projet de

développement de produits ou de process

Recherche appliquée « amont », à l’initiative d’ALPhANOV visant à augmenter

la base technologique interneou à explorer des d’opportunités pressenties

Situation : Installation le1er janvier 2007Ce jour 16 p. + 8 thèsards + 3 PMI + 1 S.up

55

Back up

Etre dans un pôle, quels sont les « plus »pour une entreprise ?

Un partenariat nouveau avec la recherchedéveloppement et orientation « marché »

La formation : challenge commun avec l’industrie pourdes programmes en bonne adéquation aspirations/emplois

La possibilité pour un secteur d’être force de proposition. avec le soutien des projets par les Pouvoirs Publics pour des objectifs préalablement partagés

Une gouvernance de pôle apportant une aide au montage des projets decoopération (recherche de partenaires, ingénierie financière,

des « projets transversaux bénéfiques ». (Ex : supply-chain)

Une nouvelle dimension pour « oser » : alliances, partage de ressources, filière plus solide et homogène,…

Un « plus » commercial par la communication et les retombées d’une reconnaissance et d’une image – et par les opérations à l’étranger

Une attractivité du territoire bénéfique en volume et en qualitéattraction d’entreprises, de chercheurs et d’étudiants

Quels sont les « plus »pour les centres de recherche et de formation supérieure

Des exemples

Une veille sectorielle vous aider dans votre positionnement et les choix de recherche

Un suivi des grands programmes

savoir où va lafilière concernée (veille active)

Une « bourse » des projets

recherche de partenaires pour les divers projets du pôle

Une « bourse » des compétences

offrir vos services dans le pôle

Un collectif pour le montage d’actions collectives et de projets structurants

ensemble avec les Pouvoirs Publics

Une labellisation de vos projets de R&D

des financements privilégiés

Participer au développement des activités créatrices d’emplois

Mettre ses compétences au service des grands enjeux