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1 Ce document est la propriété exclusive de la Banque de France, opérateur national EDUCFI. Il est fourni gratuitement à titre purement informatif sans que cette mise à disposition entraîne un quelconque transfert des droits de propriété intellectuelle sur ledit document. Toute représentation ou reproduction intégrale ou partielle du document sans le consentement de la Banque de France constitue un délit de contrefaçon sanctionné par les articles L 335-2 et suivants du Code de la propriété intellectuelle. GESTION DE LA TRESORERIE

GESTION DE LA TRESORERIE

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Page 1: GESTION DE LA TRESORERIE

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Ce document est la propriété exclusive de la Banque de France, opérateur national EDUCFI. Ilest fourni gratuitement à titre purement informatif sans que cette mise à disposition entraîneun quelconque transfert des droits de propriété intellectuelle sur ledit document. Toutereprésentation ou reproduction intégrale ou partielle du document sans le consentement de laBanque de France constitue un délit de contrefaçon sanctionné par les articles L 335-2 etsuivants du Code de la propriété intellectuelle.

GESTION DE LA TRESORERIE

Page 2: GESTION DE LA TRESORERIE

ALAIN ARTISAN BOULANGER PASSIONNÉ

2

Alain n’a jamais autant vendu de baguettes et de pâtisseries cette

année et pourtant il rencontre des problèmes de trésorerie.

Gestion de la trésorerie

Page 3: GESTION DE LA TRESORERIE

Trésorerie

3

Définition

La trésorerie correspond aux liquidités (le cash) dont dispose l’entreprise et aux montants détenus sur ses

comptes bancaires.

Gestion de la trésorerie

Page 4: GESTION DE LA TRESORERIE

LE CREDIT INTER-ENTREPRISEShttps://youtu.be/SW8I-qr9GSM

4Gestion de la trésorerie

Page 5: GESTION DE LA TRESORERIE

Gestion de la Trésorerie

5Gestion de la trésorerie

LE BILAN

Page 6: GESTION DE LA TRESORERIE

Gestion de la Trésorerie

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LES CREANCES CLIENTS

Gestion de la trésorerie

Page 7: GESTION DE LA TRESORERIE

Gestion de la Trésorerie

7

LE BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT (BFR)

Gestion de la trésorerie

Alain doit donc être attentif aux décalages provenant des flux de trésorerie liés aux décaissements

(dépenses) et encaissements (recettes).

Page 8: GESTION DE LA TRESORERIE

Gestion de la Trésorerie

8

LE FONDS DE ROULEMENT (FR)

Gestion de la trésorerie

Alain doit disposer d’une assise financière solide pour garantir sa solvabilité.

Page 9: GESTION DE LA TRESORERIE

Gestion de la Trésorerie

9

LA TRESORERIE NETTE

Gestion de la trésorerie

La différence entre FR et BFR constitue la trésorerie nette de l’entreprise.

Page 10: GESTION DE LA TRESORERIE

Gestion de la Trésorerie

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LA TRESORERIE NETTE

Gestion de la trésorerie

Trésorerie positive FRNG > BFR

BFR

Trésorerie POSITIVE

FRNG

Trésorerie négative FRNG < BFR

BFRFRNG

Trésorerie NEGATIVE

Page 11: GESTION DE LA TRESORERIE

Gestion de la Trésorerie

Les problèmes de trésorerie constituent l’une des principales causes des faillites

(défaillances) des entreprises

11Gestion de la trésorerie

Page 12: GESTION DE LA TRESORERIE

Gestion de la Trésorerie

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ANTICIPER

LE PREVISIONNEL DE TRESORERIE

Gestion de la trésorerie

Prévoir à l’avance quand l’argent va rentrer et quand il va sortir.

Page 13: GESTION DE LA TRESORERIE

Gestion de Trésorerie

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AGIR

Gestion de la trésorerie

Relancer ses clients

Demander des délais à ses fournisseurs

Réduire les stocks

Page 14: GESTION DE LA TRESORERIE

Gestion de Trésorerie

14

RELANCE CLIENTS

Gestion de la trésorerie

Alain peut mettre en place des outils pour relancer les clients qui paient en retard

afin de récupérer de la trésorerie.

Page 15: GESTION DE LA TRESORERIE

Gestion de Trésorerie

15

DELAIS REGLEMENT FOURNISSEURS

Gestion de la trésorerie

Alain peut demander à ses fournisseurs de lui accorder des

délais de paiement dans l’attente du règlement de ses clients.

Page 16: GESTION DE LA TRESORERIE

Gestion de Trésorerie

16

GESTION DES STOCKS

Gestion de la trésorerie

Pour diminuer son BFR, Alain peut aussi réduire le coût ou le poids des stocks.

Page 17: GESTION DE LA TRESORERIE

Gestion de Trésorerie

17

BESOIN DE CREDIT DE TRESORERIE

Gestion de la trésorerie

Escompte AffacturageFacilité de

caisse Découvert autorisé

Page 18: GESTION DE LA TRESORERIE

Gestion de Trésorerie

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FACILITE DE CAISSE

Gestion de la trésorerie

Pour pallier un besoin de trésorerie ponctuel et passager.

Page 19: GESTION DE LA TRESORERIE

Gestion de Trésorerie

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DECOUVERT AUTORISE

Gestion de la trésorerie

Pour pallier un besoin de trésorerie permanent et récurrent.

Page 20: GESTION DE LA TRESORERIE

Gestion de Trésorerie

20

ESCOMPTE

Gestion de la trésorerie

Pour pallier les délais des clients qui vous règlent par effets de commerce.

Page 21: GESTION DE LA TRESORERIE

Gestion de Trésorerie

21

AFFACTURAGE

Gestion de la trésorerie

Pour faire refinancer l’ensemble du poste clients devenu trop lourd.

Page 22: GESTION DE LA TRESORERIE

Gestion de la Trésorerie

EN RESUME

22Gestion de la trésorerie

Anticiper grâce au Prévisionnel

de trésorerie

Agir pour éviter les problèmes de

trésorerie

Indicateur de viabilité et de

pérennité

Page 23: GESTION DE LA TRESORERIE

23

QUIZ NIVEAU 1

Choix multiples

Gestion de la trésorerie

Page 24: GESTION DE LA TRESORERIE

La trésorerie correspond au :

QUIZ

A. Solde créditeur disponible à la banque

B. Cash disponible

C. Chiffre d’affaires

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Choix multiples

Gestion de la trésorerie

Page 25: GESTION DE LA TRESORERIE

La trésorerie correspond au :

QUIZ

A. Solde créditeur disponible à la banque

B. Cash disponible

C. Chiffres d’affaires

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Choix multiples

Gestion de la trésorerie

Page 26: GESTION DE LA TRESORERIE

Comment se calcule la trésorerie nette ?

QUIZ

A. Produits - Charges

B. Trésorerie active –Découvert

C. Fonds de Roulement –Besoin en Fonds de Roulement

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Choix multiples

Gestion de la trésorerie

Page 27: GESTION DE LA TRESORERIE

Comment se calcule la trésorerie nette ?

QUIZ

A. Produits – Charges

B. Trésorerie active –Découvert

C. Fonds de Roulement –Besoin en Fonds de Roulement

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Choix multiples

Gestion de la trésorerie

Page 28: GESTION DE LA TRESORERIE

Pour éviter de manquer de trésorerie, l’entreprise peut :

QUIZ

A. Relancer ses clients

B. Réduire ses stocks

C. Investir dans un site internet

Choix multiples

28Gestion de la trésorerie

Page 29: GESTION DE LA TRESORERIE

Pour éviter de manquer de trésorerie, l’entreprise peut :

QUIZ

A. Relancer ses clients

B. Réduire ses stocks

C. Investir dans un site internet

Choix multiples

29Gestion de la trésorerie

Page 30: GESTION DE LA TRESORERIE

Un BFR positif signifie que :

QUIZ

A. L’entreprise manque de liquidités dans l’attente du règlement de ses clients

B. L’entreprise a dégagé un bénéfice

C. Le montant des créances clients et des stocks est plus important que celui des dettes fournisseurs

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Choix multiples

Gestion de la trésorerie

Page 31: GESTION DE LA TRESORERIE

Un BFR positif signifie que :

QUIZ

A. L’entreprise manque de liquidités dans l’attente du règlement de ses clients

B. L’entreprise a dégagé un bénéfice

C. Le montant des créances clients et des stocks est plus important que celui des dettes fournisseurs

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Choix multiples

Gestion de la trésorerie

Page 32: GESTION DE LA TRESORERIE

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MERCIDE VOTRE ATTENTION

Ce document est la propriété exclusive de la Banque de France, opérateur national EDUCFI. Il est fourni gratuitement à titre purement informatif sans que cettemise à disposition entraîne un quelconque transfert des droits de propriété intellectuelle sur ledit document. Toute représentation ou reproduction intégrale oupartielle du document sans le consentement de la Banque de France constitue un délit de contrefaçon sanctionné par les articles L 335-2 et suivants du Code de lapropriété intellectuelle.