Upload
caprirock
View
233
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
8/6/2019 Ration Gestion de Tresorerie
http://slidepdf.com/reader/full/ration-gestion-de-tresorerie 1/16
1. Bilans financiers et tableau des ratios par exercice.
v Exercice 2002.
Bilan financier.
Actif Montants Passif Montants
Valeur immobilisée
Valeur d'exploitation
Valeur réalisable
Valeur disponible
461 196 450
262 640 339
1 149 600 313
21 488 941
Capitaux propres
Dettes à long et moyen terme
Capitaux permanents
Dettes à court terme
452 143 892
331 607 811
783 751 703
1 111 174 340
Total 1 894 926 043 Total 1 894 926 043
Tableau des ratios.
Ratios Formules Calculs Normes Appréciations
Liquidité de
l'actif
Actif à court
terme / Total Actif
1 433 729 593×100 /
1 894 926 043 = 76%.
0<R<100%. Bon.
Liquidité
générale
Actif à court
terme / Dettes à
court terme
1433 729 593×100 /
1 111 174 340 = 129%.
R>100%. Bon.
Liquidité d'une
trésorerie réduite
Valeur réalisable
et disponible /
Dettes à court
terme
(1 149 600 313 +
21 488 941) ×100 /
1 111 174 340 = 105%.
R=100%. Bon.
Liquidité
immédiate
Valeur
disponible / Dettes
à court terme
21 488 941×100 /
1 111 174 340 = 2%.
0<R<100%. Bon.
Solvabilité
générale
Ressources
propres / Total du
bilan
452 143 892 ×100 /
1 894 926 043 = 24%.
R>25%. Passable.
Autonomie
financière
Capitaux propres /
Capitaux
permanents
452 143 892 ×100 /
783 751 703 = 58%.
R=50%. Bon.
Indépendance
financière
Capitaux propres /
Dettes financières.
452 143 892×100 / 355 350
356 = 127%.
R=100%. Bon.
Durée moyenne
des crédits
clients
(Clts - Clts
avances et
acomptes
reçus)×360/ C.A
TTC
(923 478 648 -
204 348 296)×360/912
811 867,2 = 283,61.
8/6/2019 Ration Gestion de Tresorerie
http://slidepdf.com/reader/full/ration-gestion-de-tresorerie 2/16
Durée moyenne
des crédits
fournisseurs
(Frss - Frss
avances et
acomptes
versés)×360/
Achats TTC
(305 616 078 -
7 025 015)×360/366
329 351,5 = 293,43.
F.R = Capitaux permanents - Actif à plus d'un an.
F.R = 807 474 248 - 461 196 450 = 346 277 798.
B.F.R= Actif à moins d'un an* - Dettes à moins d'un an
·.
B.F.R= 1 412 240 652 - 1 087 451 795 = 324 788 857.
T.N = F.R - B.F.R T.N= 346 277 798 - 324 788 857= 21 488 941.
v Exercice 2003.
Bilan financier.
Actif Montants Passif Montants
Valeur immobilisée
Valeur d'exploitation
Valeur réalisable
Valeur disponible
563 028 882
281 716 515
1 241 098 563
26 204 819
Capitaux propres
Dettes à long et moyen terme
Capitaux permanents
Dettes à court terme
481 052 186
362 828 574
843 880 760
1 268 168 019
Total 2 112 048 779 Total 2 112 048 779
Tableau des ratios.
Ratios Formules Calculs Normes Appréciations
Liquidité de l'actif Actif à court
terme / Total Actif
1 549 019 897×100 /
2 112 048 779 = 73%.
0<R<100%. Bon.
Liquidité générale Actif à court
terme / Dettes à
court terme
1 549 019 897×100 /
1 268 168 019 = 122%.
R>100%. Bon.
Liquidité d'une
trésorerie réduite
Valeur réalisable et
disponible / Dettes
à court terme
1 267 303 382×100 /
1 268 168 019 = 99%.
R=100%. Passable.
Liquidité
immédiate
Valeur disponible /
Dettes à courtterme
26 204 819×100 /
1 268 168 019 = 2%.
0<R<100%. Bon.
8/6/2019 Ration Gestion de Tresorerie
http://slidepdf.com/reader/full/ration-gestion-de-tresorerie 3/16
8/6/2019 Ration Gestion de Tresorerie
http://slidepdf.com/reader/full/ration-gestion-de-tresorerie 4/16
Liquidité de l'actif Actif à court
terme / Total Actif
1 797 132 656×100 /
3 271 600 458 = 56%.
0<R<100%. Bon.
Liquidité générale Actif à court
terme / Dettes à
court terme
1 797 132 656 ×100 /
1 719 823 141 = 104%.
R>100%. Bon.
Liquidité d'une
trésorerie réduite
Valeur réalisable et
disponible / Dettes
à court terme
1 432 753 397 /
1 719 823 141 = 83%.
R=100%. Mauvais.
Liquidité
immédiate
Valeur disponible /
Dettes à court
terme
96 505 992×100 /
1 719 823 141 = 6%.
0<R<100%. Bon.
Solvabilité
générale
Ressources
propres / Total du
bilan
847 213 389×100 /
3 271 600 458 = 26%.
R>25%. Bon.
Autonomie
financière
Capitaux propres /
Capitaux
permanents
847 213 389×100 /
1 551 777 317 = 55%.
R=50% Bon.
Indépendance
financière
Capitaux propres /
Dettes financières.
847 213 389×100 /
704 563 928 = 120%.
R=100%. Bon
Durée moyenne
des crédits clients
(Clts - Clts avances
et acomptes
reçus)×360/ C.A
TTC
(1 076 657 536 -
306 875 278)×360/
953 242 256,8 = 290,71.
Durée moyennedes crédits
fournisseurs
(Frss - Frss avanceset acomptes
versés)×360/
Achats TTC
(267 642 157 -4 919 849)×360/
674 667 613,7 = 140,19.
F.R = Capitaux permanents - Actif à plus d'un an.
F.R= 1 551 777 317 - 1 474 467 802 = 77 309 515.
B.F.R= Actif à moins d'un an* - Dettes à moins d'un an
·.
B.F.R= 1 700 626 664 - 1 719 823 141 = - 19 196 477.
T.N= F.R - B.F.R T.N= 77 309 515 - (- 19 196 477) = 96 505 992.
v Exercice 2005.
Bilan financier.
Actif Montants Passif Montants
Valeur immobilisée 1 816 185 257 Capitaux propres 1 047 046 364
8/6/2019 Ration Gestion de Tresorerie
http://slidepdf.com/reader/full/ration-gestion-de-tresorerie 5/16
Valeur d'exploitation
Valeur réalisable
Valeur disponible
342 149 909
1 213 673 308
39 063 632
Dettes à long et moyen terme
Capitaux permanents
Dettes à court terme
816 544 051
1 863 590 415
1 547 481 691
Total 3 411 072 106 Total 3 411 072 106
Tableau des ratios.
Ratios Formules Calculs Normes Appréciations
Liquidité de l'actif Actif à court
terme / Total Actif
1 594 886 849×100 /
3 411 072 106 = 47%.
0<R<100%. Bon.
Liquidité générale Actif à court
terme / Dettes à
court terme
1 594 886 849×100 /
1 547 481 691 = 103%.
R>100%. Bon.
Liquidité d'une
trésorerie réduite
Valeur réalisable et
disponible / Dettes
à court terme
1 252 736 940×100 /
1 547 481 691 = 81%.
R=100%. Mauvais.
Liquidité
immédiate
Valeur disponible /
Dettes à court
terme
39 063 632×100 /
1 547 481 691 = 3%.
0<R<100%. Bon.
Solvabilité
générale
Ressources
propres / Total du
bilan
1 047 046 364 ×100 /
3 411 072 106 = 31%.
R>25%. Bon.
Autonomie
financière
Capitaux propres /
Capitaux
permanents
1 047 046 364×100 /
1 863 590 415 = 56%.
R=50%. Bon.
Indépendance
financière
Capitaux propres /
Dettes financières.
1 047 046 364×100 /
816 544 051 = 128%.
R=100%. Bon
Durée moyenne
des crédits clients
(Clts - Clts avances
et acomptesreçus)×360/ C.A
TTC
(985 574 889 -
200 707 461)×360/864 489 792,2 = 326,84.
Durée moyenne
des crédits
fournisseurs
(Frss - Frss avances
et acomptes
versés)×360/
Achats TTC
(248 181 974 -
4 919 849)×360/
548 843 884,5 = 159,56.
F.R = Capitaux permanents - Actif à plus d'un an.
F.R= 1 863 590 415 - 1 816 185 257 = 47 405 158.
8/6/2019 Ration Gestion de Tresorerie
http://slidepdf.com/reader/full/ration-gestion-de-tresorerie 6/16
B.F.R= Actif à moins d'un an* - Dettes à moins d'un an
·.
B.F.R= 1 555 823 217 - 1 547 481 691 = 8 341 526.
T.N= F.R - B.F.R T.N= 47 405 158 - 8 341 526 = 39 063 632.
v Exercice 2006.
Bilan financier.
Actif Montants Passif Montants
Valeur immobilisée
Valeur d'exploitation
Valeur réalisable
Valeur disponible
1 651 333 901
401 542 695
969 494 982
45 643 780
Capitaux propres
Dettes à long et moyen terme
Capitaux permanents
Dettes à court terme
1 277 056 940
785 124 872
2 062 181 812
1 005 833 546
Total 3 068 015 358 Total 3 068 015 358
Tableau des ratios.
Ratios Formules Calculs Normes Appréciations
Liquidité de l'actif Actif à court terme /
Total Actif
1 416 681 457×100 /
3 068 015 358 = 46%.
0<R<100%. Bon.
Liquidité générale Actif à court terme /
Dettes à court terme
1 416 681 457×100 /
1 005 833 546 = 141%.
R>100%. Bon.
Liquidité d'une
trésorerie réduite
Valeur réalisable et
disponible / Dettes à
court terme
1 015 138 762×100 /
1 005 833 546 = 101%.
R=100%. Bon.
Liquidité
immédiate
Valeur disponible /
Dettes à court terme
45 643 780×100 /
1 005 833 546 = 5%.
0<R<100%. Bon.
Solvabilitégénérale
Ressources propres /Total du bilan
1 277 056 940×100 /3 068 015 358 = 42%.
R>25%. Bon.
Autonomie
financière
Capitaux propres /
Capitaux
permanents
1 277 056 940×100 /
2 062 181 812 = 62%.
R=50%. Bon.
Indépendance
financière
Capitaux propres /
Dettes financières.
1 277 056 940×100 /
785 124 872 = 166%.
R=100%. Bon
Durée moyenne
des crédits clients
(Clts - Clts avances
et acomptes
reçus)×360/ C.ATTC
(821 254 996 -
83 846 203)×360/
605 095 755,3 = 438,72.
8/6/2019 Ration Gestion de Tresorerie
http://slidepdf.com/reader/full/ration-gestion-de-tresorerie 7/16
Durée moyenne
des crédits
fournisseurs
(Frss - Frss avances
et acomptes
versés)×360/ Achats
TTC
( 211 319 502 -
5 918 624)×360/
401 138 059,4 = 184,34.
F.R = Capitaux permanents - Actif à plus d'un an.
F.R= 2 062 181 812 - 1 651 333 901 = 410 847 911.
B.F.R= Actif à moins d'un an* - Dettes à moins d'un an
·.
B.F.R= 1 371 037 677 - 1 005 833 546 = 365 204 131.
T.N= F.R - B.F.R T.N= 410 847 911 - 365 204 131 = 45 643 780.
* Sauf valeurs disponibles.
· Sauf concours bancaires.
Tableau récapitulatif des ratios sur les cinq (5) dernières années.
Années
Ratios
2002 2003 2004 2005 2006
Liquidité de l'actif 76% 73% 56% 47% 46%
Liquidité générale 129% 122% 104% 103% 141%
Liquidité d'une trésorerie réduite 105% 99% 83% 81% 101%
Liquidité immédiate 2% 2% 6% 3% 5%
Solvabilité générale 24% 22% 26% 31% 42%
Autonomie financière 58% 57% 55% 56% 62%
Indépendance financière 127% 133% 120% 128% 166%
Durée moyenne des crédits clients 283,61 394,64 290,71 326,84 438,72
Durée moyenne des crédits fournisseurs 293,43 227,18 140,19 159,56 184,34
2. Représentation graphique des différents ratios avec commentaire à l'appui.
Les différents ratios représentés ci-dessous suivent l'ordre énumérer au niveau du tableau
récapitulatif des ratios précédemment présenter.
Représentation graphique de l'évolution
8/6/2019 Ration Gestion de Tresorerie
http://slidepdf.com/reader/full/ration-gestion-de-tresorerie 8/16
des ratios de liquidité de l'actif.
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
2002
2003
2004
2005
2006
Années.
Ratios de liquidité de
l'actif.
8/6/2019 Ration Gestion de Tresorerie
http://slidepdf.com/reader/full/ration-gestion-de-tresorerie 9/16
Commentaire :
Le ratio de liquidité de l'actif qui est de 76% en 2002, a connu un fléchissement à partir de
l'exercice 2003. Les baisses sont respectivement de 4% en 2003, 23% en 2004, 16% en 2005
et 2% en 2006. Cette forte décroissance se traduit soit par une diminution de l'actif de court
terme ou soit par une hausse du total du bilan.
Représentation graphique de l'évolution
des ratios de liquidité générale.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
140%
160%
2002
2003
2004
2005
2006
Années.
Ratios de liquidité
générale.
8/6/2019 Ration Gestion de Tresorerie
http://slidepdf.com/reader/full/ration-gestion-de-tresorerie 10/16
8/6/2019 Ration Gestion de Tresorerie
http://slidepdf.com/reader/full/ration-gestion-de-tresorerie 11/16
2006
Années.
Ratios de liquidité
immédiate.
Commentaire :
Le ratio de liquidité immédiate reste constant à 2% pour les deux premières années, puis croit
de 200% en 2004. Alors réduit de 50% en 2005, il s'accroît à nouveau de 67% en 2006. Sa
hausse se manifeste soit par une diminution des dettes à court terme ou soit par une
augmentation des disponibilités de l'entreprise. Etant alors éloigné de 100%, il traduit uneabsence d'excédent de trésorerie.
Représentation graphique de l'évolution du
ratio de liquidité d'une trésorerie réduite.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
8/6/2019 Ration Gestion de Tresorerie
http://slidepdf.com/reader/full/ration-gestion-de-tresorerie 12/16
2002
2003
2004
2005
2006
Années.
Ratio de liquidité d'une
trésorerie réduite.
Commentaire :
Le ratio de liquidité d'une trésorerie réduite à 105% en 2002, a chuté de 6% en 2003, 16% en
2004 puis 2% en 2005. Ces diminutions successives ont été suivies d'une forte croissance de
25% en 2006. Sa hausse traduit une couverture des dettes de court terme du BUMIGEB qui
est peu satisfaisante car les crédits clients forme une condition essentielle.
Représentation graphique des ratios de
solvabilité générale.
0%
10%
20%
30%
8/6/2019 Ration Gestion de Tresorerie
http://slidepdf.com/reader/full/ration-gestion-de-tresorerie 13/16
40%
50%
2002
2003
2004
2005
2006
Années
Ratios de
solvabilité
générale.
Commentaire :
Le ratio de solvabilité générale, de 24% en 2002, a subi un fléchissement de 9% en 2003. Il
s'accroît respectivement de 18% en 2004, 19% en 2005 et 35% en 2006. Sa croissance setraduit par une diminution des dettes du BUMIGEB donc moins endetté ou une hausse des
ressources propres.
Représentation graphique de l'évolution
des ratios de l'autonomie financière.
50%
52%
8/6/2019 Ration Gestion de Tresorerie
http://slidepdf.com/reader/full/ration-gestion-de-tresorerie 14/16
54%
56%
58%
60%
62%
64%
2002
2003
2004
2005
2006
Années.
Ratios d'autonomie
financière.
Commentaire :
De 58% en 2002, le ratio d'autonomie financière a chuté de 2% en 2003, 4% en 2004 suivi
d'une croissance de 2% en 2005 et 11% en 2006. Sa hausse traduit une diminution des dettes
financières de l'entreprise.
8/6/2019 Ration Gestion de Tresorerie
http://slidepdf.com/reader/full/ration-gestion-de-tresorerie 15/16
Représentation graphique de l'évolution
des ratios d'indépendance financière.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
140%
160%
180%
2002
2003
2004
2005
2006
Années.
Ratio d'indépendance
financière.
8/6/2019 Ration Gestion de Tresorerie
http://slidepdf.com/reader/full/ration-gestion-de-tresorerie 16/16
Commentaire :
Le ratio d'indépendance financière passe de 127% en 2002 à 133% en 2003 d'où, après
diminution à 120% en 2004, il s'accroît respectivement de 7% en 2005 et 30% en 2006. Il
traduit l'indépendance financière du BUMIGEB car largement supérieur à la norme (100%).