Gestion financière de l’Entreprise

1. Bilan Général

a. Analyse de la situation générale de l’entreprise

b. Analyse économique de l’entreprise par rapport à

i. Son marché

ii. Ses fournisseurs

iii. Son personnel

iv. Ses dirigeants

2. Bilan Financier

a. Analyse bilantaire

b. Analyse dynamique – tendances

c. Analyse des crédits existants

d. Analyse des relations bancaires

3. Bilan Administratif lié aux flux

a. Analyse des process de facturation

b. Analyse du suivi des paiements

c. Analyse du process d’approvisionnement

d. Analyse des paiements fournisseurs

4. Analyse SWOT des finances de l’Entreprise

5. L’image de l’entreprise face à ses banquiers, clients, fournisseurs, assureurs

a. Dossier de présentation de l’Entreprise

6. Diagnostic et Gestion

a. Mise en place d’outils de diagnostic financier et d’indicateurs

i. Négociation avec comptable

ii. Proposition de reporting à délai raisonnable

iii. Implémentation du reporting

iv. Construction d’outils de tableau de bord pour

1. Dirigeant

2. JP Mornard Management

b. Gestion

i. Suivi des indicateurs

ii. Pilotage et recommandation

iii. Optimisation

iv. Implémentation

7. Crédits - Négociations bancaires

a. Nouveau projets

i. Analyse fonctionnelle

ii. Rentabilité

iii. Montage du dossier de crédit

iv. Présentation et Négociation

v. Mise en force

b. Renégociations

i. Analyse de la situation d’échec

ii. Pistes pour y pallier

iii. Montage du dossier de rééchelonnement

iv. Présentation et Négociation

v. Mise en place du curatif opérationnel

8. Recherche et mise en place de nouvelles pistes de protection/optimalisation