Le Football Amateur - Fédération Française de Footballpubli-v2-cg.fff.fr/common/ligue/bib_res/ressources/2150000/2000/... · -house et sur la structuration des clubs de D1 et D2

#1 – octobre 2013

Le Football Amateur

Informations à destination du réseau Ligues – Districts – autres associations

sommaire

Gouvernance LFA Le Collège des autres acteurs : une instance nouvelle, un œil nouveau

Présidé par Marie-Christine Terroni, le

3ème collège de la LFA est un organe consultatif et de réflexion sur les grandes orientations de la Ligue du Football Amateur. Les 12 membres issus des familles du football (dirigeants de club, éducateurs, arbitres) ont pour mission d’apporter leur expertise sur les sujets qui leurs sont présentés, et, grâce à leur solide expérience de terrain, de veiller au traitement des questions et besoins de la base, qu’ils proviennent de leur famille d’origine, ou pas ; Pour en savoir plus cliquer ici

Fonds d’Aide au Football Amateur : L’accent porté sur les club-house et sur la structuration des clubs de D1 et D2 féminines.

Le Bureau Exécutif a décidé, dans le cadre du FAFA, de porter une attention

particulière à la structuration des clubs :

Les projets Club-house , pour renforcer le volet « convivialité » des clubs.

L’aide à l’emploi pour les clubs de D1 et D2 féminines dans le cadre de la politique de féminisation du football

Pour en savoir plus cliquer ici

Observatoire des comportements : des chiffres encourageants Le bilan 2012-2013 de l’observatoire,

dispositif salué par le Ministère des Sports, fait apparaître une amélioration notoire des comportements dans toutes les familles. Sur les 670 704 matches couverts par l’observatoire du football en 2012-2013, 98,2 % se sont déroulés sans incident. Si l’effort est à porter sur les 17-18 ans et sur le Futsal, pour la première fois, les chiffres sont en baisse dans toutes les catégories. Pour en savoir plus cliquer ici

L’agenda « Foot Amateur » 2013-

2014 : riche et varié 13 novembre : Mercredis du respect à Nice

15 novembre : Bureau Exécutif et Comité de coordination

16 novembre : Collèges communs préalables à l'Assemblée Fédérale

19, 20 et 21 novembre : Salon des Maires et des Collectivités Locales à Paris

Pour en savoir plus cliquer ici

#1 – octobre 2013

Collège des autres acteurs du football amateur


La grande réforme institutionnelle de la FFF, initiée à la suite des Etats Généraux du Football voulus par le

Président de la République de l’époque, Nicolas Sarkozy en 2010, avait, entre autre, généré une refonte totale

des modes de scrutin et des organes support de la gouvernance fédérale. Le projet, initié avant 2010 par la

Commission « Aide au Développement des Ligues et des Districts » portée par la LFA, a, à partir de là, pris forme

et consistance.

A l’image du Comité Exécutif de la FFF, la Ligue du Football Amateur avait adopté, pour son Bureau Exécutif, le

scrutin de liste, et s’était adjoint le concours, l’assistance de Collèges, ceux existants (Présidents de Ligue et

Présidents de District), auxquels s’est ajouté le Collège des autres acteurs du football. La volonté

clairement affichée de la LFA, présidée par Lionel Boland, était de se doter d’une expertise de terrain.

Cette instance, composée de 12 membres, est, à l’automne 2013, en ordre de marche. Présidé par une femme, il

porte, en son sein, différentes cultures, différentes approches, différents profils :

Ces douze personnes apportent leur éclairage sur les sujets qui leurs sont soumis par le Bureau Exécutif et agissent

en qualité d’intermédiaire entre la base et les instances fédérales.

Ainsi, Marie-Christine Terroni, leur Présidente, porte le fruit de leurs travaux au Bureau Exécutif de la LFA dont elle

est membre de droit. Ce contact direct avec les instances décisionnaires favorise proximité et remontée

d’informations de terrain.

De même, soucieuse du bon déploiement sur le terrain de la politique fédérale, certains membres du Comité

Exécutif de la FFF peuvent venir à leur rencontre pour prendre le pouls de la base, tout en diffusant des

informations de première main sur des sujets que la base doit tôt ou tard s’approprier.

Avec celui des Présidents de Ligue et de District, ce collège assure l’interactivité entre la base et le sommet, signe

du bon fonctionnement de la démocratie fédérale.

Après ce bref rappel historique et philosophique, cette newsletter fera état régulièrement de l’actualité et de ce

Collège et des instances support (mais non décisionnaires) du Bureau Exécutif de la LFA.

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Au titre des dirigeants de club amateur

Gérard GOHEL Championnat National Michel GOLDSTEIN C.F.A. Pierric BERNARD-HERVÉ C.F.A.2 Marie-Christine TERRONI Championnat de France Féminin Sébastien ZANATO Championnat National de Futsal Christian OLIVEAU Championnat National de Football d’Entreprise

Au titre des éducateurs ALPHON-LAYRE Arnold CORTIAL Patrick KUNTZ Jocelyne

Au titre des arbitres Nadine CYGAN Germain LE GARREC Anthony LLEWELLYN

#1 – octobre 2013

Calendrier de la LFA


Réunions LFA Evènements Football Amateur

nov-13

15 novembre Bureau Exécutif et Comité de coordination 16 novembre Collèges communs préalables à l'Assemblée Fédérale

13 novembre Mercredis du respect à Nice 19, 20 et 21 novembre Salon des Maires et des Collectivités Locales à Paris

déc-13

5 décembre Bureau Exécutif 13 décembre Réunion des Présidents des Ligues d'Outre-mer et Comité de coordination

janv-14 21 janvier Séminaire à Paris - Plan Fédéral de féminisation

févr-14 8 février Collèges communs préalables à l'Assemblée Générale de la LFA

mars-14

22 mars Assemblée Générale de la LFA

5 mars Mercredis du respect à Bordeaux 8 mars Mesdames, Franchissez la barrière! : Journée Internationale de la femme et Journée d'information dans les Districts 12 mars Mercredis du respect à Nancy

avr-14

2 avril Mercredis du respect (lieu à déterminer) 23 avril Mercredis du respect à Metz

mai-14

mai Semaine du Football féminin : Journées portes ouvertes dans les clubs 3 mai Journée Nationale des Bénévoles Finale de la Coupe de France

juin-14

7 ou 8 juin Finale de la Coupe de France Féminine Coupe U13 / Challenge féminin U13 14 et 15 juin Journée Nationale des Débutants

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#1 – octobre 2013

FONDS D’AIDE AU FOOTBALL AMATEUR Chapitre « Equipement »

Financement de locaux associatifs (Club House)


I. Le Fonds d’Aide au Football Amateur (F.A.F.A.)

Le F.A.F.A. est issu de la contribution économique du Football Professionnel destinée à

promouvoir des investissements indispensables au développement du Football Amateur.

La Ligue du Football Amateur (L.F.A.) est chargée par la Fédération Française de Football

(F.F.F.) de sa mise en application et du suivi des demandes de subvention.

Il existe 3 cadres d’intervention nommés ci-après « chapitre »:

Un chapitre « Emploi » comprenant les dispositifs suivants :

Financement de postes d’agent de développement de ligue et de district

Financement de postes de directeur de district

Soutien aux clubs amateurs créateurs d’emplois

Financement de postes d’agent de développement dans les clubs amateurs de D1 et D2 féminines

Un chapitre « Equipement » comprenant les dispositifs suivants :

Financement d’installations sportives dédiées à la pratique du football

Financement de locaux associatifs (club house)

Financement d’équipements de ligue et de district

Un chapitre « Transport » comprenant le dispositif suivant :

Financement de projets d’acquisition de minibus portés par les clubs amateurs

II. Présentation du dispositif

La F.F.F., par l’intermédiaire de la L.F.A., a décidé de lancer un dispositif ayant pour but de

créer et d’améliorer les espaces de convivialité utilisés par les clubs, permettant ainsi un

meilleur accueil des pratiquants et de leurs accompagnateurs, à travers le financement de

projets de création, de réhabilitation ou d’extension de locaux situés impérativement au cœur

d’une enceinte sportive.

Dans ce cadre, une subvention pourra être accordée à hauteur de 50% maximum du coût

subventionnable de l’opération (prise en charge des travaux d’investissements seulement,

non prise en compte de l’achat de matériel et de mobilier), dans la limite de 15 000 €.

L’attribution de ces subventions s’effectuera, sous la responsabilité du Bureau Exécutif de la

Ligue du Football Amateur, sur proposition de la Commission Fédérale du F.A.F.A. et des

ligues régionales concernées.

#1 – octobre 2013




Une attention toute particulière sera portée aux dossiers s’inscrivant dans le plan de

féminisation initié par la Fédération.

Le maître d’ouvrage qui peut être, soit un club affilié à la F.F.F., soit une collectivité locale,

s’engage à faire mention sur l’équipement réalisé de la contribution apportée par la F.F.F.

ainsi que du logo fédéral.

III. Procédure d’attribution

La demande est introduite auprès du District du ressort territorial du club support,

excepté pour les Ligues d’Alsace, de Corse et d’Outre-mer, qui sont seules habilitées

à réceptionner les dossiers (absence de district reconnu par la F.F.F.).

L’envoi s’effectue en lettre recommandée ou dépôt avec accusé de réception.

Le District, à réception du dossier, se prononce sur sa recevabilité.

Le dossier n’est pas recevable en l’état :

Le District informe le porteur du projet de la non recevabilité de son dossier en en explicitant

les raisons.

Dans le cas d’un rejet d’un dossier pour absence ou non-conformité de pièces et/ou des

mentions obligatoires devant être portées sur le formulaire, le porteur du projet dispose d’un

délai d’un mois à compter de la notification du rejet de sa demande pour présenter à

nouveau un dossier complet.

Le dossier est recevable :

Le District le transmet à la Ligue régionale, accompagné de l’avis motivé de son Président.

Il informe le porteur du projet de cette transmission.

Les dossiers déclarés recevables par le District sont réceptionnés par la Ligue régionale qui

procède à leur examen.

#1 – octobre 2013




Le porteur du projet, en déposant son dossier, accepte par avance de répondre à toutes les

demandes de l’instance régionale.

En cas de rejet ou de mise en instance de la demande, la Ligue régionale informe le District

et le porteur du projet concerné. Tout rejet doit être motivé.

Les dossiers acceptés sont alors adressés à la L.F.A. avec avis détaillé et motivé en

indiquant le montant de l’aide proposée.

La décision définitive d’attribution est prise par le Bureau Exécutif de la L.F.A. sur proposition

de la Commission Fédérale du F.A.F.A. Une notification est adressée au bénéficiaire, avec

copie à la Ligue régionale.

Les dossiers non retenus sont :

- soit retournés à la Ligue régionale concernée pour complément d’informations ;

- soit conservés à la L.F.A. avec notification motivée de leur rejet définitif adressée à

la collectivité.

La L.F.A. doit être informée de l’achèvement de l’opération, ou de toute anomalie ou retard

constaté.

IV. Modalités de règlement de la subvention

Le règlement s’effectue en totalité au vu de la production à la Ligue régionale, du RIB du

porteur du projet, des attestations de démarrage et d’achèvement des travaux établies par le

maître d’ouvrage (dates à communiquer), des factures (ou un état récapitulatif) relatives à

l’opération établissant la conformité de la réalisation par rapport au projet initial et de photo(s)

justifiant la réalisation de l’opération et la visibilité du logo fédéral sur l’installation réalisée.

Dans l’hypothèse d’un dépassement de dépenses, l’aide du F.A.F.A. ne pourra en aucun cas

être revalorisée. En revanche, si les engagements de dépenses sont inférieurs aux

prévisions, la L.F.A. se réserve le droit de minorer proportionnellement l’aide du F.A.F.A.

La subvention ne demeure acquise que si les travaux sont réalisés dans un délai de 12 mois

à compter de la date d’attribution par le Bureau Exécutif de la L.F.A.

Toute demande de prolongation de ce délai, suite à des difficultés rencontrées lors de la

réalisation, sera examinée par la L.F.A. après avis de la Ligue régionale.

#1 – octobre 2013




V. Engagements des bénéficiaires

En dehors de l’obligation de la visibilité de la contribution fédérale sur l’installation projetée et

du respect des délais de réalisation du projet évoqués ci-dessus, il est également demandé

aux bénéficiaires de favoriser l’utilisation par les instances fédérales (ligue, district) des

locaux réalisés pour l’organisation de diverses réunions décentralisées.

VI. Etablissement de la Fiche Projet

La Fiche Projet est un document conçu pour permettre aux porteurs de projet de présenter

leur demande d’aide financière, d’une manière simple et uniforme, en vue d’un traitement

rapide par les différentes instances qui auront à se prononcer sur l’attribution de la

subvention du Fonds d’Aide au Football Amateur, chapitre « Equipement ».

Toute demande de subvention est obligatoirement présentée à l’aide de la fiche projet,

ce document devant être rempli de façon parfaitement lisible.

Les signatures sont manuscrites et les cachets authentiques.

Page 1

Toutes les rubriques doivent être obligatoirement remplies ou, le cas échéant, porter la mention « sans objet ». Page 2

Les différentes rubriques doivent être rédigées de manière précise mais succincte. Au cas

où l’une ou plusieurs d’entre elles nécessiteraient, de part la nature du projet, un

complément d’informations, celui-ci pourra être joint sur papier à en-tête du porteur de projet.

La date prévisionnelle de début des travaux ainsi que leur durée constituent des

éléments indispensables à la prise de décision d’attribution de la subvention.

Page 3

Le plan de financement projeté, doit être aussi détaillé que possible et faire apparaître de

manière évidente la faisabilité du projet.

#1 – octobre 2013




Les travaux exécutés en régie par les agents de la collectivité ne peuvent être

valorisés. Seul l’achat de matériaux est alors comptabilisé.

L’aide sollicitée auprès de la L.F.A. doit être intégrée dans le plan de financement.

Justificatifs techniques, administratifs et financiers Les documents produits doivent permettre aux différentes instances de porter une

appréciation strictement technique aussi rigoureuse que possible du projet et d’appréhender

rationnellement la cohérence du coût estimé au regard de la nature de la réalisation

envisagée.

La collectivité devra donc fournir les pièces suivantes :

- Cahier des charges, A.P.S. (Avant-Projet Sommaire) ; - Devis et plans côtés de l’installation projetée ; - Délibération du maître d’ouvrage mentionnant l’objet du projet ; son coût, le plan de

financement et la demande de subvention ; - Justificatif de la propriété du terrain ou des équipements concernés ; - Copie de la ou des décision(s) attributive(s) de subvention(s) (convention ou arrêté) ; - Justificatifs des apports ou emprunts.

Par ailleurs, hormis les documents énoncés, il est également possible de joindre tout type de

document (esquisse, photo, article de presse, témoignage... etc) qui permettrait de justifier

d’un état présent et conduirait à évaluer objectivement l’impact des améliorations

envisagées.

Toutes les participations financières doivent être quantifiées et justifiées par des documents

officiels.

Les engagements des personnes publiques ou privées doivent être fermes et non

conditionnés par l’attribution de la subvention ou liés par des facteurs aléatoires extérieurs

ou fondés sur des résultats sportifs à venir.

Les extraits des procès-verbaux et/ou des délibérations doivent être contresignés par le ou

les représentants légaux du club ou de la collectivité territoriale.

Il est fortement recommandé aux postulants de conserver une copie intégrale du dossier (y compris des pièces jointes).

Pour tout renseignement complémentaire, s’adresser au district de football concerné.

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Observatoire des comportements, synthèse – saison 2012/2013 9

Observatoire des comportements Saison 2012/2013 Synthe se

Rédacteurs

Patrick WINCKE – Conseiller Technique National, responsable de l’observatoire des

comportements

Matthieu ROBERT - Chargé de mission, actions citoyennes et sociales

Sommaire

Les principales données chiffrées

Le football, un vrai poids dans la société

Le football, le reflet de la société

Préconisations pour la saison 2013/2014

Conclusion

Afin de faciliter la lecture du rapport annuel de l’Observatoire des comportements, nous vous

proposons une version synthétique permettant de comparer les données chiffrées d’une

saison à l’autre, de prendre connaissance des principales analyses, et surtout de prendre en

compte les préconisations faites pour la saison 2013-2014.


Les principales données chiffrées – observatoire des comportements fff

Au terme de la saison 2013/2013 (données extraites de l’observatoire des

comportements):

98.3% de rencontres sans incident

1377 matchs à incident de moins

12% de baisse des incidents

10 matchs à incident de moins dans chaque centre de

gestion

Augmentation de 1% des agresseurs extérieurs à

la rencontre

Baisse de 1% des agressions sur arbitres

Objectif pour la saison 2013/2014 : utilisation, par les centres de gestion de l’Observatoire

des comportements dès le début de saison afin d’être plus réactif.

Dont la FFF, 23 ligues et 99 districts

670 704 matchs

couverts par l’observatoire

123 centres de gestions participants


Au terme de la saison 2012/2013 (données extraites de l’observatoire des comportements)

ITEMS VALEURS

Matchs concernés par au moins un incident 11 463

Proportion des matchs concernés par les incidents 1.7%

O

b

j

e

c

t

i

f

p


Des comparaisons chiffrées sur 3 saisons

Nombre et principales caractéristiques des matches à incident(s).

Saison

2010-2011

Saison

2011-2012

Saison

2012-2013

Nombre de centres de gestion disposant de

l’observatoire des comportements

126 126 127

Nombre de centres de gestion participant au

signalement des incidents

125 125 123

Nombre de matchs joués couverts par l’observatoire

des comportements

711 375 700 274 670 704

Nombre de matchs à incident(s) brut(s) signalé(s)

Variations en %

12 803

+ 3.9%

12 856

+0.4%

11 482

-10.7%

Nombre de matchs à incident(s) né(s) signalé(s)

Variations en %

Dont matchs entachés de plusieurs incidents

Dont matchs classés sensibles au préalable

Dont matchs arrêtés

12 692

+8.5%

1 819

87

429

12 736

+0.3%

1 784

119

475

11 370

10.7%

1 725

113

363

Nombre de matchs à incident(s) entachés d’au moins

un incident pour 1 000 matchs joués couverts par

l’observatoire des comportements de la FFF

17.8 18.2 17.0

Nombre d’incidents bruts total signalés 15 427 15 379 13 970

Nombre de matchs à incident(s) net(s) entaché(s)

d’atteinte(s) à caractère raciste

Soit en %

86

0.7%

76

0.6%

80

0.7%

Source : FFF, observatoire des comportements (traitement ONDRP)


répartition des incidents par catégorie d’age

au terme de la saison 2012/2013


Incidents dont la victime est un arbitre :

Source : FFF, Observatoire des comportements (traitement ONDRP)

Nombre d’arbitres victimes

Niveau d’agression Saison

2011/2012

Saison 2012/2013

Total général

Part en %

5 463

100.0%

4 746

100.0%

Agression physique

Part en %

514

9.4%

422

8.9%

Agression par arme 1 2

Coup / brutalité 262 212

Bagarre / Echauffourée 11 16

Bousculade 148 120

Tentative de coup 92 72

Agression verbale

Part en %

4 667

85.4%

4 057

85.5%

Menace / Intimidation 859 827

Propos grossiers ou injurieux 3 808 3 230

Incivilité

Part en %

278

5.1%

262

5.5%

Crachat 59 80

Geste ou comportement

obscène

159 135

Jet de projectile 60 47

Atteinte aux biens

Part en %

4

0.1%

5

0.1%


LE FOOTBALL UN VRAI POIDS DANS LA SOCIÉTÉ

Des volumes importants 2 035 000 licenciés répartis dans 17 328 clubs, gérés par 101 districts, 22 ligues de

l’Hexagone et 8 ligues d’Outre-mer. 670 704 rencontres, soit 21 000 rencontres par week-end dans les 123 centres de

gestion participant à l’Observatoire, soit 178 rencontres de compétition en moyenne par centre de gestion tous les week-ends.

375 000 rencontres amicales en moyenne complète la saison.

Un million de matchs par saison.

Un rôle à assumer 127 licenciés, moyenne des effectifs d’un club avec des variations de 20 à 1 500

licenciés d’un club à l’autre 937 500 personnes de tous âges impliquées (ou occupées) chaque week-end de l’année

pendant les 32 semaines d’une saison

1.8% de la population impliqué

LE FOOTBALL, LE REFLET DE LA SOCIÉTÉ

Le football doit assumer pleinement son statut de sport le plus populaire et le plus pratiqué,

loin devant le tennis (2ème avec 1 million de licenciés). Ce statut engendre aussi des

contraintes et des désagréments. Contraintes liées à l’obligation d’encadrement régulier,

d’infrastructures adaptées et d’organisation en rapport avec les risques encourus.

Le nombre entraîne inévitablement plus que d’autres sports, de la passion, avec parfois les

excès qui l’accompagnent. Mais en même temps, il permet aussi au football de revendiquer

sa place dans la société comme lieu éducatif et social et n’en déplaise à ses détracteurs,

encore un lieu de mixité sociale.

Dans des périodes particulièrement difficiles de tension économique, sociale ou politique, le

football apparaît à la fois comme un refuge, une source de détente et de joie, mais aussi

comme un lieu ouvert pouvant facilement entraîner des dérives, servant parfois d’exutoire.

En ce sens le football est bien le parfait reflet de notre société.

Ce lieu éducatif ne peut se concevoir sans un encadrement de qualité qui fait parfois défaut

et qui explique aussi les dérives constatées.

De fait le football doit davantage revendiquer auprès des médias son rôle éminemment

social et éducatif, en affichant des valeurs communes partagées par l’ensemble des

licenciés, professionnels comme amateurs.


PRÉCONISATIONS (SAISON 2013/2014)

1- Déclinaison locale des conventions nationales

Etendre l’action « un but pour l’emploi »

Dans le cadre des actions d’insertion professionnelle des licenciés, la certification

européenne de reconnaissance de compétences professionnelles et humaines acquises par la

pratique du football, permet de légitimer l’action auprès des entreprises.

Recruter 1 000 emplois d’avenir

L’engagement fort de Noël Le Graët, le président de la fédération, avant le 31 décembre

2014, va mobiliser les ligues pour leur permettre de se rapprocher de leurs clubs pour une

aide concrète à leur structuration.

Inciter les victimes à solliciter l’INAVEM

Application de la convention pour permettre aux victimes d’incidents de bénéficier d’un

recours à des professionnels de l’écoute en cas d’incidents. L’aide proposée peut concerner

plusieurs thèmes : soutien psychologique, conseil juridique, accompagnement social…

Travailler avec les forces de l’ordre (gendarmerie et police)

Préparation de l’organisation de rencontres à risques, mais également, obtenir de l’aide lors

de problèmes récurrentes d’incivilités ou de violence.

2- Les actions de prévention

Opération « Graine de supporter »

Cette opération permet de toucher à la fois les clubs de football amateurs, mais également

les centres de formation des clubs professionnels, les centres d’entraînement fédéraux, les

écoles et collèges d’un même territoire géographique pour passer des messages de lutte

contre la violence ou les discriminations auprès des jeunes.

Campagne de valorisation de l’arbitrage

Cette campagne qui montre l’arbitre comme un des acteurs du jeu, en valorisant sa passion

du jeu et les qualités sportives et humaines nécessaires, sera lancée dans le prolongement

des Journées de l’arbitrage.

Mise en place du programme éducatif

L’intégration du programme éducatif dans les clubs devra se faire progressivement afin

d’atteindre l’objectif de la mise en place régulière dans 80% des clubs pour 2016.


3- Les actions de réparation

Les activités d’intérêt général

Sanctions parfois plus adaptées et plus marquantes pour les agresseurs que de simples

sanctions sportives ou financières.

L’extension d’« espace réparation »

Utile en complément du travail réalisé par les commissions de discipline, cette passerelle

entre le milieu du football et celui de la justice doit être déployée sur une plus grande partie

du territoire. Pour cela, l’identification de territoires volontaires est indispensable.

4- Les actions éducatives et sociales

La Fondation du Football

Outre les clubs pilotes de la fondation qui expérimentent des actions ou testent des

messages nouveaux, les ligues ayant déjà entamé un processus de généralisation du

programme « Respect tous terrains » vont pouvoir poursuivre la saison prochaine.

La labellisation des clubs

Les nouveaux critères définis et portés par la DTN, intégreront davantage la dimension

sociale et citoyenne en privilégiant les formes de pratiques éducatives.

L’accessibilité du football pour tous

La déclinaison des conventions signées avec les fédérations de sport adapté et handisport

permettent maintenant de mieux intégrer les publics en difficulté au sein des clubs de la FFF

mais également d’avoir des passerelles plus faciles entre les différentes structures.

« Les mercredis du respect »

Moment de rencontre pour les U15/17 à l’invitation des clubs professionnels, ces journées

permettent une rencontre entre le football amateur et le football professionnel pour

partager sur le terrain les valeurs du football.


CONCLUSION

Les données issues de l’Observatoire des comportements ont montré, pour la première fois

depuis sa création en 2006, une baisse des matchs ayant eu au moins un incident.

Un match à incident de moins par centres de gestion pour mille joués.

Malgré tout, des tendances fortes persistent. La catégorie des U19 toujours la plus concernée

par les incidents, la catégorie des U17 rattrapant la catégorie des seniors qui poursuit, quant

à elle, sa baisse.

Les analyses ont également confirmé le ressenti des référents, qui montre un véritablement

déplacement des actes de violence en dehors du terrain, souvent causés par des éléments

extérieurs au match. Il s’agit soit de spectateurs, soit de parents, soit de tiers extérieurs qui

profitent d’une rencontre de football pour régler des comptes n’ayant souvent que peu de

rapport avec le football.

L’alerte de vigilance concernant les compétions de futsal, dont les chiffres étaient inquiétants

la saison dernière, a été entendue si l’on compare avec le pourcentage de cette saison

malgré le double de rencontres organisées. Il faut tout de même rester très vigilant sur le

développement de cette forme de pratique qui montre souvent des lacunes de structuration

des clubs.

La fermeté par la répression et la réparation des actes délictueux ont d’autant plus de force si

un travail de prévention et de valorisation des actions citoyennes et sociales est mis en place.

L’amélioration des comportements doit donc se décliner dans tous les clubs en mettant en

avant les valeurs partagées par l’ensemble des acteurs du football, et ce quel que soit le

niveau de jeu.

Ces valeurs partagées feront l’objet durant la saison d’une communication déclinée du

monde amateur au monde professionnel, pour montrer que le football, au-delà de sa place

dans le rayonnement sportif de la France, joue un rôle majeur au plan éducatif et social dans

les plus de 17 000 clubs implantés dans tous les territoires.

Pour les ligues et districts, l’observatoire est un outil supplémentaire à leur disposition, pour

prendre des décisions, pour préparer des actions ou pour évaluer les actions en cours. Il est

donc important que les ligues régionales utilisent également l’Observatoire pour définir une

politique éducative et sociale cohérente sur l’ensemble de leur région, avec une déclinaison

reprise par les districts qui la composent.

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