Diapositive 1

Linternationalisation de la grande distribution

Introduction Pourquoi sinternationaliser ? Les risques de linternationalisation Cas de CarrefourLa stratgie dinternationalisation de CarrefourLes ressources internes de Carrefour, tremplin au leadership mondialLimplantation mondiale de carrefour Les enseignes du groupe CarrefourUne diversification vers les services Conclusion

Plan

Aujourd'hui le secteur de la grande distribution est constitu de nombreuses entreprises de tailles trs htrognes. On observe une volont grandissante de certaines entreprises de crotre rapidement. Ce phnomne a principalement lieu en Europe, lieu o se trouve les grands groupes de distributions internationaux tel que Carrefour.INTRODUCTION

La ncessit de sinternationaliser vient lorigine de la saturation des marchs Europens. En effet en France, par exemple, la loi RAFFARIN de 1996 a interdit la cration de nouveaux lieux de vente, ainsi les entreprises de la grande distribution ne purent que racheter les enseignes de leurs concurrents pour sagrandir en France.

Ce phnomne a pouss les groupes fusionner, ce qui a permis Carrefour de devenir le 2e groupe mondial sur les marchs des hypers et supers .

Pourquoi sinternationaliser ?

Les risques de linternationalisation

des modes de consommation diffrents selon les pays ce qui oblige adapter les produitsdes cadres lgaux diffrentsdes diffrences culturellesdes difficults de gestion et dorganisation des activitslinstabilit des taux de change

Historique de carrefour1960 ouverture dun supermarch Carrefour Annecy1963 crateur du premier hypermarch en France (2 500 m2) 1969 ouverture du premier Carrefour ltrangerdbut de linternationalisation : Belgique, Espagne, Amrique du Sud, Asie1979 lancement de lenseigne maxidiscount Ed1982 lancement de la carte Pass1985 lancement des produits marque Carrefour 1999 fusion Carrefour - Promodesune fusion autorise sous rserve de cder quelques hypermarchs

6

Segmentarisation de loffre selon les rgions/pays Rachat dentreprises trangres pour simplanter Carrefour simplante par rachat dentreprises locales ou bien met en place des partenariats Carrefour sadapte en fonction de la culture des pays o ses magasins simplantent La stratgie dinternationalisation de carrefour

Le groupe Carrefour est sans conteste le leader europen de la grande distribution, tout en dveloppant une grande gamme de services destination de ses clients.A terme, la stratgie de Carrefour a t dfinie afin de faire du leader europen de la grande distribution larchtype du supermarch.Les ressources internes de Carrefour, tremplin au leadership mondial

Chiffres cls / limplantation mondiale de CarrefourN1 de la grande diistriibutiion en FranceN2 dans le monde97 miilllliiards deuros de chiiffre daffaiire TTC (2006).12 549 magasiins dans 30 pays4 formats leader :- lhypermarch- le supermarch- le maxi discountmagasins de proximit et Cash&carryLeader en Europe.Plus de 3 milliards de passages encaisse, par an, tous formats.Carrefour456 295 collaborateursdans le monde.

Carrefour est prsent dans 30 pays diffrents. Carrefour a t le premier distributeur simplanter dans de nombreux pays tels que lEspagne en 1973, Tawan en 1989, le Japon en 2000. Carrefour dclare aujourdhui sintresser aux marchs russes et indiens.Les implantations des points de vente Carrefour dans le monde

hypermarch : gamme tendue de rfrences alimentaires et non alimentaires, services, des prix plus ou moins bas (des produits dappel) supermarch : surface moyenne, rfrences leves sur lalimentaire, limites sur le non alimentaire hard discount : taille rduite et nombre de rfrences limit, prix trs bas suprette : petite taille, proximit, horaire tendue, prix levsLes enseignes du groupe Carrefour

Une diversification vers les services Services financiers Services de loisirs Stations services sur autoroute Services de tlphonie mobile depuis 2006 Lancement de deux sites de commerce lectroniqueOoshop pour lalimentaireCarrefour Online pour le non alimentaire

Bien que ses prtentions internationales soient ambitieuses et indispensables sa survie dans un contexte post-moderne global, elles sont galement risques : Carrefour doit faire face des menaces et difficults sans cesse renouveles, ce qui loblige remettre continuellement sa stratgie en question et instaurer une politique efficace de conduite du changement.Conclusion