MANAGER A DISTANCE

OBJECTIFS :•Développer des performances spécifiques au management à distance,•Savoir guider, coordonner et motiver ses équipes à distance,•Utiliser les technologies de la communication à bon escient en fonction de l’importance de la situation.

PEDAGOGIE :•Apports théoriques illustrés par des cas pratiques, exercices individuels et en groupe. •Travaux pratiques, tests et jeux de rôles.•Travail sur des cas réels et sur des problématiques des participants.•Constitutions de grilles d’analyse.

NOTRE «SUR MESURE» :•Un questionnaire sera remis aux participants avant afin de recueillir et d’analyser leurs attentes spécifiques.• Réalisation d’une boite à outils personnalisée des outils de management à distance.

PROGRAMME DE FORMATION :COMPRENDRE LES SPECIFICITES DU MANAGEMENT A DISTANCE •Définition du travail à distance.•Les risques liés à l’éloignement. •Les atouts et les contraintes.•Les attentes particulières des collaborateurs.

TRAVAUX PRATIQUES :•Réflexion sur les caractéristiques du management à distance, •Le comparer au management à proximité.

LES COMPETENCES A RENFORCER DU MANAGER A DISTANCE •Créer un modèle de leadership adapté,•Renforcer son charisme et sa présence via des technologies de commu- nication.

TRAVAUX PRATIQUES :•Test : quel est votre style de management ?•Jeux de rôles : s’exprimer, à distance, face à son équipe (simulation pour travailler sur son comportement non verbal (voix, silence…) ORGANISER LE TRAVAIL A DISTANCE ET INSTAURER UNE DYNAMIQUE D’EQUIPE •Définir des objectifs clairs.•Fixer les règles du jeu.•Préciser les missions de chaque collaborateur. •Déterminer les étapes de suivi et de contrôle.•Comprendre l’importance de la délégation.

TRAVAUX PRATIQUES :•Simulations : fixer des objectifs et faire des feedbacks à distance, •Travail à deux «être à l’écoute de l’autre».

OPTIMISER LA COMMUNICATION EN SITUATION DE TRAVAIL COLLECTIF •Connaître le profil des membres de son équipe.•Savoir s’adapter à tous les profils.•Faire passer le message en respectant le profil de son interlocuteur.

INFORMATIONS SUPPLÉMENTAIRES :• PUBLIC CONCERNÉ  : Tous managers ayant à animer, motiver et suivre ses équipes à distance.• DURÉE : 2 jours • PRIX : 1090 € HT/personne• Supports cours et déjeuners offerts

• Ce stage peut être programmé dans votre entreprise ou servir de base pour vous construire un programme sur mesure.

PROCHAINES SESSIONS A PARIS :

• 4 et 5 mars 2013• 18 et 19 juillet 2013• 14 et 15 novembre 2013

•Prendre en compte les besoins de chacun. •Connaître les rôles et les règles pour une communication efficace .

TRAVAUX PRATIQUES :•jeux de rôles : définir le profil de ses collaborateurs et adapter sa communication.

L’UTILISATION DES TECHNOLOGIES VIRTUELLES •Développer une compétence de communication avec des moyens virtuels : Courriel, internet, téléconférence, vidéoconférence... •Choisir le moyen de communication le plus adapté à chaque situation. TRAVAUX PRATIQUES : •Simulation : mettre en place une conférence virtuelle.

ASSURER LA COHESION DE SON EQUIPE A DISTANCE•Créer un sentiment d’appartenance. •Faire partager la vision et les valeurs. •Savoir donner du sens aux projets communs.

TRAVAUX PRATIQUES : Ateliers : Réflexion en groupe,Mises en situations de conduite de réunion et de gestion de conflits à distance.

RENFORCER LA MOTIVATION DE SON EQUIPE A DISTANCE •Identifier : La démotivation, les risques de l’isolement, les contraintes. •Comprendre les besoins.•Reconnaître et valoriser.•Responsabiliser.

SAVOIR PILOTER ET GERER A DISTANCE DIFFERENTES SITUATIONS •Le recadrage de mission.•L’entretien d’évaluation. •La réunion de crise.