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LES 3 SECRETS 2

Êtes-vous prêt à changer votre vie en allant vers le business du futur?

Si vous l’êtes, alors ce livre est fait pour vous.

Il y a dix ans, j'étais à votre place. J'étais enseignant et je voyais que

les choses allaient mal. Le marché entrait en récession, l'emploi devenait de plus en plus difficile et les salaires de plus en plus faibles au lieu de monter. Il n'y avait aucune chance que j’économise assez pour ma retraite, et je n’aurai pas eu une bonne retraite non plus. J’ai donc décidé à ce moment-là d’arrêter de me reposer sur les autres et de me lancer dans le business.

Mais il y avait des murs à surmonter.

Je n’avais jamais été dans le business avant, et je n’avais

jamais rien étudié en ce sens. Même à l'école, mes intérêts portaient sur l'art, la philosophie, la littérature et les langues. Rien de lié au business. Pour réussir, je me devais d’apprendre ce à quoi ressemble un business fructueux, ce que fait un entrepreneur fructueux, et comment m'y prendre pour faire pareil.

C'est bien sûr plus facile à dire qu'à faire.

Comment pouvez-vous faire quelque chose quand non seulement vous ne savez pas comment faire, et que vous n'êtes même pas au courant de ce que vous savez et ne savez pas?

La seule façon pour résoudre ce problème était pour moi de trouver un COACH...

Et encore une fois, comment faire? La seule chose qui me vint à l'esprit? Commencer par les bases. En tant que professeur, j’ai fait face à cette question à plusieurs reprises avec

mes propres études, et avec mes propres étudiants. Lorsque vous ne savez pas quoi faire, commencer par les bases. C’est donc ce que j’ai fait.

La chose qui m’avait donné envie de me lancer dans le business est venu d’un livre : Père Riche père Pauvre de Robert Kiyosaki. Son argumentation était convaincante, claire et simple. Et comme il me

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semblait qu'elle avait du sens, j’ai décidé de suivre son conseil, celui de se lancer dans le de marketing de réseau / ventes directes pour apprendre à vendre.

Alors je m’y suis mis.

J’ai fait des recherches, j'ai choisi (j’ai eu de la chance), et je suis allé apprendre des choses comme la vente, la description de produits, les plans de compensation ... et aussi ce que cela signifie quand les gens vous disent NON. J'avais commencé avec des rêves remplis de réussite et d’argent ... ce que j’ai récolté était des pieds fatigués, et une estime de soi très meurtri.

Le produit était bon ! Ma question était : si le produit est si bon, pourquoi personne ne veut l'acheter? La vérité est que les choses n’allaient pas bien et donc ça n’avait rien à voir avec le produit !! Je ne voulais pas quitter l'entreprise. J’adorais le produit. Ma santé (et la santé de ma famille) s’est améliorée de façon spectaculaire. Pourtant, cinq mois plus tard, je n'avais pas encore eu 1 vente.

C'est là que je me suis rendu compte de la première leçon fondamentale à propos du business que personne ne vous dit: peu importe ce que vous faites, vous devez devenir bon dans les ventes. Mon échec n'a rien à voir avec le produit mais tout à voir avec ma capacité à vendre. J’ai donc commencé à parcourir les livres (encore une fois) sur la vente. Je fus surpris de constater qu'il y en avait des centaines, sinon des milliers.

Je choisi parmi les auteurs avec beaucoup de livres à leur nom (si ils avaient un grand nombre de publications cela signifiait qu'ils étaient populaires, et qu’il devait donc y avoir des choses intéressantes dedans). Après quelques essais (vous pouvez repérer les bons et les mauvais après un certain temps), je me mis à chercher vers certains noms: Zig Zilglar, Robert Allen, Stephan Schiffman, Geffrey Gitomer, Tim Sales, Blair Singer.

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Ma première vente est arrivée lors de mon sixième mois. C’était une vente pitoyable (comprendre : la dame était toute simplement désespérée d'acheter le produit). J’ai compris maintenant que c’était complètement une vente statistique : peu importe à quel point j'étais mauvais, elle voulait vraiment acheter.

J’ai continué. J'avais engagé ma femme à jouer le rôle client. Elle était

vache, et n'avait aucun problème à me dire NON. Vous pouvez compter sur les personnes que vous aimez pour vous embrocher au mur ... Pourtant, cet entrainement pour la garder intéressée et amusée avait porté ses fruits. Mes mots avaient changé, et je commençais à comprendre l'importance de l'écriture et l'utilisation de scripts. Mes autres ventes arrivaient à un rythme croissant.

2 ans plus tard, j’ai reçu un appel téléphonique de mon parrain me disant que j’avais reçu un prix comme étant le troisième meilleur vendeur dans l'ensemble de l'entreprise, au niveau mondial. Cette nouvelle ne m’avait pas réellement changé, je recevais de plus en plus régulièrement des commissions, dans des proportions qu’on aime.

J'étais dans le business et la vie était bonne! Mais l’étais-je vraiment? Un jour, la société changea sa politique sur certains articles en vente, et malheureusement mes bénéfices passèrent du top à rien du jour au lendemain.

Je n’étais pas content, et je me suis plaint, mais mes plaintes tombaient

dans l'oreille d'un sourd.

Les propriétaires de l'entreprise, qui n'avaient jamais été sur le terrain contrairement à moi, pensaient qu'ils s’y connaissaient mieux.

J’avais travaillé dans l'industrie de la santé et de la beauté pendant près de 20 ans avant même de commencer le MLM. Et ils me traitaient toujours comme un fou ignorant !!

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LA DEUXIEME LECON

FONDAMENTALE A PROPOS DU BUSINESS QUE PERSONNE NE VOUS DIT : SI VOUS N’AVEZ PAS LE CONTROLE DE VOTRE BUSINESS, ALORS VOUS N’EN ETES PAS LE

PROPRIETAIRE

J’étais vraiment en colère. Deux années de dur labeur avait disparu du jour au lendemain. J'avais quand même encore quelques commissions, mais les ventes de mon meilleur produit disparaissaient et il n'y avait rien que je puisse faire à ce sujet.

C’est à ce moment-là où j'appris la deuxième leçon fondamentale à propos du business que personne ne vous dit: si vous n’avez pas le contrôle de votre business, alors vous n'en êtes pas le propriétaire. Je connaissais les chiffres: chaque année environ 4000 entreprises de MLM fermes à cause d’un manque de vente, d’une mauvaise gestion financière, d’une équipe faible, d’une structure mal planifiée, et de bien d'autres raisons. La société pour laquelle je vendais était sur le marché depuis plus de 15 ans, de sorte que les chiffres cités plus haut ne m’inquiétait pas du tout. Mais je connaissais aussi les autres chiffres: chaque année environ 4.000 entreprises de MLM SE CREAIENT, habituellement par un Top Leader qui avait décidé de quitté l’entreprise de MLM pour laquelle il travaillait pour se lancer par lui-même.

Les gros distributeurs quittaient les sociétés de MLM tous les temps, et la raison principale était toujours la même: les gros marketeur en ont marre d'être simplement des "vendeurs surpayés" avec peu de capacités décisionnelles. Ils veulent un siège à la table de décision. J'avais travaillé dur, et j’avais peu.

Je ne voulais pas un siège à une table; Je voulais MA PROPRE ENTREPRISE, MON PROPRE BUSINESS.

J'ai donc reconstruit mes ventes avec les principaux produits de la société, et j’ai réinvesti les recettes dans le développement d'une série de produits que je pouvais vendre: service de traduction, optimisation web, conception de sites

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Web et internationalisation, programmation web et le développement de site internet, développement d’applications, et bien plus. Un an plus tard j’ai créé ma propre société.

Cette fois, j'étais le patron.

Et pendant un certain temps ça allait. Nous étions passés par une phase d'expansion; J'avais créé 7 entreprises différentes et vendu la moitié d'entre elles.

J'avais de l'argent, mais j’étais très occupé à travailler tout le temps. Je voulais avoir plus de temps libre aussi. Cela signifiait de faire un saut de qualité dans mon entreprise. Je devais devenir plus grand, et structurer mon équipe d'une manière différente. Mon entreprise était une entreprise traditionnelle (une société). Et parce que je vendais un service ... c’était le modèle que je devais suivre! La seule option pour l'agrandir était de faire plus de vente, ou de faire des franchises ou sous-traiter. Sous-traiter aurait signifié une réduction des coûts, une productivité accrue et plus de maniabilité pour moi. Dans les faits, j’utilisais encore le modèle du MLM, même dans ma propre entreprise. Je savais que ça devait normalement aller, j'avais vérifié toutes les exigences légales, et j'eu l'avantage supplémentaire d'être un étranger dans un pays qui avait un regard dur sur les immigrants. J'étais un insider. Être un immigrant qui réussit me permettait d’aider et guider tous les autres après moi. De plus, j'avais un paquet de personnes talentueuses qui avaient le DESIR d'améliorer leur sort dans la vie. Aller dans une structure en MLM signifiait changer rapidement de petite taille à taille moyenne, tout en réduisant la quantité de travail que je devais faire. L'idée avait l'air bonne. C'est là aussi où les choses ont commencé à aller mal.

Pendant cette période, mon Coach avait dû retourner aux Etats-Unis, et je me

suis retrouvé à faire les choses par moi-même, sans personne avec qui

confronter mes idées. Tout le monde était soit un de mes employé ou un client.

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J'étais la personne la plus intelligente dans la boîte. Et je savais

que ce n’était pas une bonne chose.

Robert Kiyosaki avait écrit cette phrase à plusieurs reprises dans ses livres,

mais à l’époque je ne comprenais

pas clairement ce qu'il voulait dire.

Mon business était en difficulté

et j’étais sur le point de

l’apprendre à la dure.

Un chaud matin d'hiver que je

n’oublierai jamais, la police

frappa à ma porte. Il

apparut (je ne sais toujours

pas avec certitude ce qui

est arrivé) que certains de mes manager avaient volé l'argent de certains de

nos clients, et avaient émis de faux documents au gouvernement.

La police était arrivée trop tard pour les attraper ... alors ils sont venus vers moi,

et mon entreprise.

Je n'ai aucun scrupule à dire que ce fut l'un des pires jours de ma vie.

Dans la bataille juridique qui a suivi et la disparition de 16 années travail, je

découvris que mon avocat avait coopéré avec certains de mes managers dans

un système de fraude grandiose.

Le gouvernement ne pouvait pas les arrêter, parce qu'ils avaient fui, alors ils ont

arrêté ceux qui ne connaissent pas cette fraude, moi-même y compris.

Mais le pire était à venir:

Comme si le fait que mon entreprise qui s’est effondrée du jour au lendemain,

que tous mes employés ont été viré, et que des centaines de petites entreprises

qui comptaient sur notre travail pour survivre ont dû fermer ne suffisait pas, le

gouvernement de ce pays a décidé que quelqu'un devait être blâmé, et même

si nous étions en mesure de prouver hors de tout doute que nous étions

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innocents, nous avons tous reçu un verdict de culpabilité, une amende et nous

avons été expulsés du pays.

Mon nouvel avocat m'avait dit que je pouvais faire appel de la décision du

tribunal, mais aussi que les appels étaient sans succès dans 98% des cas: le

gouvernement et les juges avaient annoncé qu’«ils avaient attrapé les

coupables" et si j'essayais d'aller en appel je pouvais également obtenir un

verdict pire que le premier, et aller en prison pour les 5 années suivantes.

Ce ne fut pas une «erreur judiciaire». Ce ne fut pas une erreur.

Le gouvernement a délibérément et clairement décidé de punir

l'innocent dans le seul but de paraitre légitime.

Justice n'a pas été faite ce jour-là. Pas même en partie. Par le lachage d'un

verdict COUPABLE envers mes employés et moi-même, le gouvernement

montrait que les vrais coupables pouvaient recommencer librement à nouveau!

C'est à ce moment que j’ai (douloureusement) appris la troisième leçon

fondamentale sur le business que personne ne vous

dit: protégez vos actifs.

5 ans après ce jour mémorable,

j’ai créé 8 autres business, tous

à succès, tous rentables et

surtout: tous à l'abri des gens

malhonnêtes et des

gouvernements

corrompus.

La plupart de mes

associés et mes investisseurs connaissaient ma façon de faire du

business et avaient également compris que ce n’était pas ma faute.

Ils ont continué à investir dans mes business parce qu'ils savaient que j'avais

été le bouc émissaire d’intérêts politiques et de bureaucrates opportunistes du

gouvernement.

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J'ai maintenant 11 Coach, chefs de file dans leur domaine respectif, que j'écoute avec beaucoup d'attention. Et je consulte aussi 5 autres Coach sur une base du cas par cas.

Ce livre electronique (ebook) que vous lisez va vous apprendre ces trois leçons

qui vous aiderons à surmonter rapidement ces obstacles et vous permettrons

de vous lancez vers le business de vos rêves et la vie que vous voulez

vraiment.

Ce qui m’est arrivé m’a laissé une cicatrice douloureuse qui continue à bruler, non seulement sur moi, mais aussi sur ma famille, mes amis, et les familles de tous les employés honnêtes qui ont été endommagés lorsque ma société s’est effondrée. Elle brûle parce qu'elle aurait pu être évitée, et parce que ces dernières années, de plus en plus fréquemment, les businessmen honnêtes sont harcelés, menacés, pressés et victimes de chantage par un nombre croissant de fonctionnaires malhonnêtes et corrompus du gouvernement.

Il y a 6 mois, j'ai parlé à mon coach. Appelons-le Carlos même si ce n'est pas son vrai nom. C’est un grand gars. En disant ça je veux dire qu’il n’a pas seulement du succès, mais il est aussi célèbre.

(En raison de sa gloire il se tient lui et sa famille, loin de tout contact. Et c'est aussi la raison pour laquelle je ne vais pas utiliser son vrai nom. Il m'a fallu près de trois ans avant que je puisse obtenir un e-mail de lui)

Maintenant, nous sommes en contact régulier, et il n’est pas seulement mon mentor, c’est aussi un très bon ami. Je l'appelle le NINJA ENTREPRENEUR, car il se cache toujours (Ha Ha!)

Dans l'un de mes épisodes de dépression, en pensant à ce qui m'était arrivé, et en pensant à comment je pourrais faire amende honorable à tous les gens que j’ai endommagé, il m'a dit ceci:

“Fais de ton mieux. Soit honnête. Aide autant de personnes que tu le

peux. Tu n’es pas Dieu ; n'essaye pas de faire droit à toutes les injustices

dans le monde. Tu ne le pourras pas. Ton mieux est ce que tout ce que

tu pourras faire”

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C'est là où j'ai compris que je devais parler, et partager ce qui m'était arrivé. Carlos a accepté d'être le coach en chef de ce projet, et moi d’être sa voix.

Ce que vous lirez dans ces pages est un mélange de nos connaissances et de contacts (surtout les siens). Les parties stupides son les miennes... Je ne vous souhaite de vivre le traumatisme et la douleur que j'ai vécu. Et c'est pourquoi je vous donne cela gratuitement.

A VOTRE SUCCES

Coach Carlos

Et Coach Luca, 2016

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CONTENU INTRODUCTION…………………………………12

LE PREMIER SECRET: FAITES VOTRE PROPRE SCRIPT .....……….18

LE SECOND SECRET: DIVERSIFIER (L'activité des 20 prochaines année)…..……32 LE TROISIEME SECRET: PROTEGEZ VOS ACTIFS………………………54 AVERTISSEMENT..……….…………………….63

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INTRODUCTION Pourquoi tout le monde a besoin de ce livre. Les choses ne vont pas bien. Et elles n'ont pas été acceptables depuis un certain temps maintenant. LE MONDE A BESOIN DE VOUS (même si vous ne le savez pas) Oublions un instant les questions environnementales, l'augmentation galopante des problèmes de santé qui n'existaient pas il y a 50 ans (crise cardiaque, accident vasculaire cérébral, diabète, cancer, tous à des niveaux épidémiques), le vieillissement de la population, le manque chronique d'éducation, l'appauvrissement de notre système d'information (comprendre: trop de choses stupides à la télé) et un millier d'autres problèmes qui affligent nos sociétés de nos jours. Nous sommes sur le point de faire face à une crise financière et économique avec des proportions jamais vu, et dont le cas le plus proche est celle de 1929 dite de la Grande Dépression.

Et non seulement nous ne sommes pas prêts pour cela, mais tous les gouvernements qui doivent protéger leurs citoyens contre cette crise (USA, Europe et Japon) rendent le problème encore plus grand. Nous avons un énorme problème et nous avons besoin de solutions.

Les solutions ne vont pas venir des gouvernements.

Elles ne vont pas venir d'organisations religieuses.

Elles ne vont pas non plus venir des banques à coup sûr...

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La seule solution va venir de nous même.

Si vous attendez que quelqu'un d'autre vienne vous aider, vous aller attendre longtemps.

Vous voyez …

Il y a un but pour ce livre.

Il y a une intention pour ce livre.

Il y a une idée derrière ce livre.

La mission de ce livre est : CRÉER DE LA RICHESSE

RAPIDEMENT ET POUR PAS CHER. Nous voulons créer de la richesse, augmenter le niveau de vie et la qualité de

vie partout dans le monde, rapidement et à moindre coût.

Nous avons BESOIN de créer de la richesse.

Nous DEVONS faire 1 effort et nous obtiendrons 100 résultats.

Et la seule façon pour que cela va arrive est que nous formions le plus grand nombre de personnes à devenir des ENTREPRENEURS A SUCCES.

(C’est VOUS, au cas où vous vous demandiez ...)

Donc, la question est maintenant simple:

ALLEZ-VOUS NOUS REJOINDRE POUR CREER

UN NOUVEAU ET MEILLEUR MONDE?

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♯1 – Mes vidéo

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étapes simples pour vous protéger, vous, votre famille et vos biens, et vous apprendrez rapidement à vous intégrer dans l'entreprise qui

propèrera les 50 prochaines années. Profitez de plus d'argent, plus de liberté et plus de succès!

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Vous aimez Star Trek? Moi oui. J’ai toujours aimé les interactions entre

Spock (le Vulcain cool, sans émotions) et le Dr. McCoy (l’humain à sang chaud bien intentionné).

Nos cerveaux sont les mêmes. Mais il y a une différence entre VOUS, qui lisez ce livre maintenant, et les autres personnes qui se promènent. Permettez-moi de clarifier ce que je veux dire.

Dans notre cerveau, nous avons un M. Spock et le Dr McCoy. La zone « Dr. McCoy » du cerveau (la plus profonde) est l'ancienne. elle traite l'information très rapidement, presque sans effort, et réagit à ces informations à un niveau inconscient, avant même que nous soyons au courant. Cette zone est l'endroit où se trouvent nos émotions. La zone «M. Spock » du cerveau (celle en surface) est la nouvelle. Elle traite l’information très lentement, une à la fois; elle est très logique, rationnelle. Elle a besoin d’un effort pour continuer à travailler. Quand nous allons dormir cette zone s’éteint. C’est ici où nos pensées conscientes résident, et où nos fonctions cérébrales supérieures sont exprimées. laissez-moi vous donner un exemple.

Vous êtes au zoo. Vous avancez près de la cage avec des serpents ou des araignées. Avant de réaliser ce que vous avez fait, vous vous trouvez à une distance de quelques centimètres d'un grand cobra, ou d’une tarentule. Vous regardez tout à coup à droite et sautez en arrière de peur. Un instant plus tard, vous vous rendez compte qu'il y a une vitre en verre entre vous et l'animal dangereux, et vous vous calmez. C'est alors votre curiosité prend le contrôle de la peur et vous commencez à observer l'animal de l'autre côté de la vitre.

La réaction initiale vient de la partie du cerveau du "Dr. McCoy ", celle de l’émotionnelle, celle qui contrôle la PEUR.

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Les réactions suivantes, se calmer et commencer vos observations, viennent de la partie du cerveau de "M. Spock ", celle de la logique.

QU’EST-CE QUE CELA A A VOIR AVEC LE BUSINESS? Bonne question. Laisse-moi vous le dire...

- Aller à la rencontre de quelqu'un que vous ne connaissez pas, proposer un produit qu'il / elle pourrait ne pas être vouloir fait PEUR. - Parier contre le marché boursier, vendre quand tout le monde achète, et acheter quand tout le monde vend est une expérience qui fait VRAIMENT PEUR. - Être sans emploi fait PEUR. - Vivre dans la maison de votre famille, travailler sur un ordinateur pendant des mois et des mois en survivant grâce à la charité de vos proches, sans savoir si vous serez en mesure de construire OU NON votre business fait PEUR - Subir l’échec misérablement, puis reprendre à nouveau, et se redonner un autre essai, avec tout son cœur et son énergie et sa passion fait PEUR..

... Est-ce que vous commencez à voir là où je veux en venir?

Les gens qui font du business font des choses qui font PEUR tous le temps. Et ils s’y sont habitués. Et ils ont appris à ne pas être dominé par leur cupidité ou leurs craintes. Si vous avez lu ce livre jusqu’à cette page, je suppose que vous êtes intéressé. Mais je dois vous avertir.

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CE N’EST PAS UNE FORMATION SUR DEVENEZ-SUPER-RICHE-EN-DEUX-MINUTES. Eh bien, en fait peut-être. Vous pouvez devenir riche très rapidement ...

SI VOUS TRAVAILLEZ DUR SI VOUS ETES CHANCEUX SI VOUS PENSEZ QUE VOUS ETES DIGNE D’Y ARRIVER SI VOUS ECOUTEZ CEUX QUI L’ON FAIT AVANT SI VOUS ÊTES PRÊT À APPRENDRE SI VOUS VOULEZ VRAIMENT FAIRE LA DIFFERENCE

Alors, oui, vous pouvez devenir riche très rapidement. Mais ne vous trompez pas vous-même!!

Avant de pouvoir devenir riche rapidement, vous devrez vous transformer en la personne qui peut devenir riche rapidement! Et cela est fait PEUR. Et douloureux. Et il faudra faire des sacrifice.

JE CHERCHE DES PERSONNES QUI ONT DU COURAGE POUR M’AIDER A CREER UN MONDE

MEILLEUR.

Vous aurez besoin d'être le meilleur de vous-même. Alors ... si vous en êtes, nous allons pouvoir commencer.

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LE PREMIER SECRET: FAITES VOS PROPRES SCRIPT DE VENTE Pourquoi des scripts? Voici une petite histoire drôle (et triste) de mes débuts. Quand j’ai commencé, je savais que je devais apprendre ce qu’est la vente, mais je ne savais pas à qui vendre, j’ai donc commencé par le commencement: je me suis habillé d’un beau costume et de mes chaussures les plus confortables, d’une petite mallette avec tout mon contenu marketing, et je me suis lancé dans le porte à porte.

Et je peux vous dire dès à présent que vous ne DEVEZ PAS suivre mon exemple. La première question que j'ai eue quand les gens ont répondu à la porte:

- "Oui, qui est-ce?" - Euh ... ~ (oui c’est le son de ma tête qui devenait soudainement vide)

Après plusieurs tentatives infructueuses, et quelques jurons plus tard (je suis un peu lent quand on en vient aux sciences sociales ...), Je pris du temps et me suis assis pour concevoir quelques petits scripts ouvreurs de portes.

Et bien sûr, ils n’ont pas marché. Après une journée entière de refus, je devais rentrer chez moi. C’était mon seul jour de congé et le lendemain, je devais retourner au travail. J'avais donc une semaine pour analyser mes erreurs et progresser. Voici les résultats pathétiques de ma réflexion : - écrire et tester différents scripts pour avoir les portes ouvertes. - Enlever le contenu marketing de ma mallette car il était trop lourd. La semaine suivante, quelqu'un m’ouvrit la porte. C’était une dame d'âge moyen qui m’impliqua dans une discussion dont je n’ai toujours pas compris le sujet, pendant près d'1 heure.

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A la fin, j’ai peiné à présenter quoi que ce soit et elle me dit de revenir le lendemain. Heureux d’avoir respecté mon protocole de ne pas partir sans fixer le prochain rendez-vous, je suis rentré chez moi (épuisé). Le lendemain, je devais aller au travail, mais un rendez-vous est un rendez-vous et j’ai donc pris quelques heures de congé pour aller la rencontrer. La deuxième rencontre a été une répétition de la première. J’ai commencé à comprendre que je n’allais pas aller bien loin avec elle, et en plus j’avais pris exprès quelques heures de congé ! Mais comme c’était ma première vente potentielle ... Je ne voulais pas rater l’occasion.

Lors de la troisième réunion, j’avais essayé de pousser la conversation du pourquoi j'étais là. Elle me coupa court, me claqua sa porte au nez et refusa de me rencontrer après cela.

pas vraiment le Meilleur Commencement

Lorsque le week-end arriva, il était clair pour moi que je n’avais fait aucun progrès. J’ai donc laissé mon costume à la maison et suis allé là où j’ai l’habitude de chercher quand je n'ai pas assez d'informations: les livres. C’était en 2006, et bien sûr le Kindle n'existait pas, l'iPod touch et l'iPhone allaient sortir un an plus tard, et les livres étaient encore l’endroit ou l’on pouvait trouver de la connaissance. Une visite dans une grande librairie (qui est maintenant devenu un magasin H & M) m'a fait gagner du volume sur mes ventes et améliorer mes techniques de vente. Et j’ai passé la semaine à bouquiner.

Chaque vendeur à succès et chaque expert de la vente avaient un conseil pour moi: AVOIR SES PROPRES SCRIPTS.

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Pourquoi?

- Si vous ne disposez pas de scripts le premier problème que vous allez encourir est que vous n’allez pas savoir quoi dire et comment le dire quand vous aurez à devoir parler. - Mais surtout (et je ne peux qu’insister dessus), si vous ne savez pas ce que vous dites, comment savez-vous ce qui fonctionne? En d'autres termes: Si vous dites toujours des choses différentes pour différentes personnes, comment savez-vous ce qui fonctionne?

Nous parlons d’une METHODE SCIENTIFIQUE. Laissez-moi expliquer le pourquoi du comment parce que c'est un point essentiel de savoir pourquoi les scripts sont nécessaires. La méthode scientifique est basée sur le développement des prédictions testables. En d'autres termes: Étant donné le même ensemble de circonstances, une action donnera toujours une réaction prévisible et cohérente. Convertissons ceci dans notre situation de la vente:

Étant donné le même script, une rencontre avec un prospect donnera toujours un résultat prévisible et uniforme. Comme vous pouvez le constater, je substitue juste quelques mots:

Ensemble de circonstances = le script Action = une réunion avec un prospect Réaction = résultat

Voilà une autre façon de dire que si j’utilise toujours le

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même script alors émergera toujours le même résultat. Cela signifie également que si le script est bon, je vais avoir de bons résultats, si il est mauvais, je vais avoir de mauvais résultats, et si il est médiocre, je vais avoir des résultats médiocres.

UN SCRIPT VOUS DONNE LA POSSIBILITE D’AVOIR DES RESULTATS PREDICTIBLES. Dix ans après mon humble (et ridicule) début je peux vous garantir que c’est la vérité. Vos résultats sont directement liés à la qualité de votre script. Mais il y a aussi quelque chose d’autre que les professionnels de la vente utilisent :

Les meilleurs vendeurs sont ceux qui ECOUTENT VRAIMENT leurs prospects. Et si vous êtes occupés à penser à ce que vous allez dire

ensuite ... vous ne pouvez pas vraiment les écouter.

Les scripts vous donne la liberté d'ECOUTER les prospects. Maintenant, allons de l'avant pour faire la conception de...

VOTRE SCRIPT PERSONNEL (EXEMPLES)

Afin de concevoir votre script personnel, la première chose que vous devez faire est:

D’Allez vous asseoir quelque part avec un stylo et du papier Faites une liste de toutes les personnes que vous rencontrez (Où les rencontrez vous) (Quelle est la relation que vous avez avec eux) Essayez d'identifier les groupes (À savoir la famille, les amis proches, les connaissances, les inconnus ... etc.)

Commencez à écrire ce que vous voulez leur dire

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- Votre script devrait dire quelque chose sur vous-même. - Votre script doit créer un intérêt, de sorte que les gens vont vous poser plus de questions. - Votre script doit être sincère et honnête. - La fonction de votre script n’est pas de CONVAINCRE, ni de PRESENTER, mais de SELECTIONNER.

Commençons à partir du dernier point car il est important: votre script est un outil de sélection. Sélection de quoi? Des prospects, bien sûr. L’importance dans tout ça va être que quand vous rencontrez quelqu'un que vous ne connaissez pas, il faut voir si il peut être intéressé ou non, et ainsi de suite. Je vais vous montrer d'abord un MAUVAIS script pour vous faire comprendre.

- “Bonjour, je m’appelle Mark...” - Salut, moi c’est Luca - “Alors, Luca, qu’est-ce que vous faites? - Oh, j’ai mon propre business. Je travaille à la maison en faisant les heures qui me conviennent. Je vends un système breveté, testé scientifiquement, d’ioniseur d’eau approuvé par le gouvernement et la FDA. C’est vraiment un bon business. Permettez-moi de vous demander: quel type d'eau buvez-vous?... (C’est à ce moment la où les yeux de Mark yeux commencent à se

rétrécir, et il commence à s’ennuyer, en pensant à ce qu'il a à faire le lendemain au bureau. Au bout de quelques minutes, il va vous dire qu’il doit aller voir une autre personne et partira de votre vie pour

toujours)

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Pourquoi le script est mauvais? (En passant, je sais que vous avez utilisé ce script. Nous avons tous été coupables à l'utiliser. IL NE FONCTIONNE PAS !!) Encore une fois: pourquoi est-ce un script mauvais ?

Réponse: parce que ce n’est pas le moment de présenter ce que vous faites !!

Vous ne savez rien à propos de la personne ! Vous ne pouvez pas dire de ce que cette personne a besoin, veut ou ne veut pas ! Vous ne savez pas quels sont les problèmes de cette personne ! Vous ne savez pas si cette personne a fait du MLM avant, ou a essayé un produit similaire à celui que vous vendez ! Vous ne savez RIEN D’ELLE !!

... Et si vous ne savez rien, alors il est temps de POSER des questions et d’ECOUTER.

Ce n’est pas le moment de présenter votre business !!

- “Salut Luca ça fait longtemps…” - Salut Susan, comment vas-tu? - “ça va et toi? - Moi aussi ça va ! Dis-moi tu travailles toujours avec la société XYZ?...

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Comme vous pouvez le voir sur ces deux scripts je ne présente rien du tout. Je ne dis que ce que je fais est très bien, mais à ce stade de la conversation,

que je connaisse la personne ou non, je ne vais pas parler de mon business.

Pourquoi? Si je ne connais pas la situation de mon prospect, comment puis-je l’aider ? LA FONCTION DE VOTRE SCRIPT: La fonction de votre script n’est pas de présenter quoi que ce soit, mais de

TROUVER LES CLIENTS POTENTIELS

Vous avez besoin de savoir quel est le problème de la personne AVANT de tenter de le réparer !! Sinon, on vous verra comme la personne qui ne se soucie pas vraiment de son prospect et qui veut juste faire une vente.

- “Bonjour, je m’appelle Mark...” - Salut, moi c’est Luca - “Alors, Luca, que faites-vous?” - Oh, j’ai mon propre business. Et vous?... - “Je travaille dans un bureau de comptable dans la ville" - Vraiment? Et ça se passe bien? vous aimez ce que vous faites?...

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LES 3 SECRETS 25

ELIMINEZ TOUT CE QUI NE VOUS

CONCERNE PAS EN UN MINIMUM DE

TEMPS

Peut-être que vous n’avez jamais remarqué ce que vous faisiez, mais vos prospects ont clairement reçu ce message:

IL / ELLE NE SE SOUCIE VRAIMENT PAS DE MOI. JE NE VAIS PAS RESTER EN CONTACT AVEC

NOUS ALLONS DONC FAIRE UNE LEÇON RAPIDE POUR CONSTRUIRE VOTRE SCRIPT D'UNE MANIÈRE A CE QUE LES GENS SOIENT INTERESSES. Les scripts, comme vous l’aurez compris maintenant, sont un outil de sélection. Cela signifie que vous devez utiliser votre script pour ELIMINER TOUT QUI NE VOUS CONCERNE PAS LE PLUS RAPIDEMMENT POSSIBLE. Je vais vous donner un exemple : Il y a 40 cartes au sol. Elles sont toutes face contre terre. Seulement 4 d'entre elles sont des as. Si je vous donne 5 secondes pour les trouver, que feriez-vous? Et, juste pour rajouter du peps, je vais vous payer 200 € pour chaque as que vous trouverez. Ce qui va probablement se passer est que vous allez commencer à tourner les cartes très rapidemment, jeter toutes les cartes qui ne sont pas un as dans le but de trouver autant d’as que possible dans les 5 secondes permises. . C’est également ce qui devrait se produire lorsque vous êtes à la recherche de clients. Pourquoi passer du temps avec une carte 2 ou 3 ou même un roi, alors que seulement l'as est précieux pour vous? Jetez immédiatement tout ce qui ne correspond pas à vos

normes immédiates. Les personnes qui ne sont pas des as ne sont pas vos clients! LA CLÉ DE CE COURS EST D'AVOIR UN MOYEN DE DISTIGUER QUI EST UN AS ET QUI NE L’EST PAS. Voilà à quoi sert votre script.

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LES 3 SECRETS 26

Tout vendeur expérimenté vous dira que la meilleure façon d'obtenir une réaction positive de la part des gens est d'identifier ce qu'ils aiment, ce qu'ils n'aiment pas, ce qui les intéresse, ce qu'ils veulent, ce qu'ils détestent, et ainsi de suite. Et si vous avez le temps de mener une conversation comme ça ... c’est BIEN!

Mais vous n’aurez pas toujours le temps. Donc, avec votre script, vous devez faire une SELECTION et une bonne IMPRESSION rapidement. Comment faire? Regardez un de mes anciens scripts (encore bon):

Analysons ce script.

- “Bonjour, je suis Mark". - Salut, moi c’est Luca. - «Alors, Luca, que faites-vous?" - Eh bien ... vous connaissez les blocs de construction? Les LEGO? - "Oui…" - Je fais quelque chose de la sorte. C’est comme si je jouais au LEGO, j'enseigne à d'autres « enfants » à faire la même chose ... - "Vraiment? Vous êtes payé pour jouer avec les enfants? " - (Rire) Pas exactement. J'ai mon propre business, qui est un peu compliqué à expliquer, et la meilleure analogie que je peux penser est les Lego. C’est comme avoir des pièces très simples, et je les mets ensembles de la façon que je vexu jusqu'à ce que les le business marche. Après j'enseigne à d'autres 'enfants', d'autres personnes qui veulent travailler avec moi pour faire la même chose. C’est amusant, très rentable, et parce que mes étudiants ont de bons revenus avec tout le monde est heureux. Comme lorsqu’on joue avec les LEGO! Quoi qu'il en soit, et vous que faites-vous?...

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LES 3 SECRETS 27

La clé pour créer une connexion n’est PAS de chercher immédiatement ce

qu'ils aiment et sont passionnés, mais de leur dire ce que VOUS vous aimez et êtes passionnés. Quelle est l'idée derrière tout cela? Avez-vous déjà eu une conversation où vous avez dit quelque chose comme ça? «J’aime vraiment ce jeu / film / chanteur ..." ... Et dès que vous l'avez dit 2 ou 3 autres personnes vous répondent "Moi aussi!"

Voilà ce dont je parle. Créer une CONNEXION qui va révéler immédiatement ce que vous avez en commun et va vous permettre ensuite d'aller de l'avant et de demander les informations dont vous avez besoin pour aider le prospect.

MISSION ACCOMPLIE Mais bien sûr, j’imagine que vous en voulez plus ...

- “Salut Luca, ça fait longtemps ..." - Salut Sarah. Comment ça va et comment la vie te traite? - "Pas mal. Et toi?" - Eh bien, j'ai eu une mauvaise passe il y a quelques années. Ma santé est allée en descendant. J'ai eu de l'arthrite tellement sévère que je perdu l'utilisation de ma main gauche (je lève ma main devant mon visage). Mon diabète a augmenté jusqu’à atteindre la lune. Honnêtement, je pensais que j'étais sur le point de mourir. Alors j'ai essayé cette « chose » et ... BAM ! Tous est parti ! C’était si miraculeux que j’ai commencé à faire du business avec, et maintenant je travaille avec des gens qui ont des problèmes de santé semblables à ceux que j'avais. Je peux te dire que ce fut pour moi un grand changement ! et je peux dire que la vie me traite vraiment bien ! Dis-moi, qu'est-ce que TU fais toi?

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J'espère que vous comprenez comment cela fonctionne, mais juste au cas où... Voici mes règles rapides pour concevoir un bon script :

1 - Ecrivez comment vous vous sentiez / comment était votre situation AVANT que vous ayez trouvé le produit

2 - Notez comment vous vous sentez / comment votre situation a changé APRES avoir trouvé le produit.

3 – Concluez en demandant à l'autre personne comment il / elle va.

Il y a plusieurs choses auxquelles vous devez faire attention.

La personne à qui vous parlez n’est pas intéressée de parler avec un vendeur, donc S'IL VOUS PLAÎT N’ESSAYEZ PAS DE VENDRE QUELQUE CHOSE. La plupart des gens sont à la recherche d’une oreille sympathique. Ils sont à la recherche d'un ami. Ils cherchent à se détendre et avoir une discussion. Ils cherchent à décharger leurs pensées et leurs inquiétudes sur quelqu'un qui va les ECOUTER. Ils souhaitent rencontrer une main apaisante pour leur détresse émotionnelle, pas une secousse opportuniste. Ils veulent réduire leur poids émotionel et leurs problèmes. Ils veulent parler et parler et parler. ET C’EST OK C’EST BIEN. Pourquoi?

Parce que vous ne savez pas encore si la personne à qui vous parlez est un prospect, donc CESSEZ D’ESSAYER DE VENDRE.

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LES 3 SECRETS 29

De plus…

Si quelqu'un vous donne toutes les informations dont vous AVEZ BESOIN afin d'avoir une vente réussie, pourquoi allez-vous l’arrêter? Vous pouvez échouer une vente de plusieurs façons. Vous ne pouvez pas échouer une vente juste en ECOUTANT.

Comme note finale, je pense qu'il est nécessaire de parler des TROIS GRIEFS PRINCIPAUX DE L’UTILISATION DES SCRIPTS. Objection 1: le script est difficile à utiliser.

Objection 2: ce n’est pas «moi».

Objection 3: le script ne me semble pas naturel. Voici ce que je dois dire :

1 – LE SCRIPT EST DIFFICILE A UTILISER. Si il était facile à utiliser

personne ne s'opposerait à l'utiliser. Pensez-vous que vendre est facile? Ou que vous allez devenir un excellent vendeur sans effort ? De pauvres efforts vous donneront des résultats médiocres, des efforts moyens vous donneront des résultats moyens, et de GRANDS efforts vous donneront d'EXCELLENTS résultats. Donc, si vous voulez avoir des résultats IMPRESSIONNANT dans votre business…

VOUS DEVEZ ÊTRE BIEN, TRAVAILLER BIEN ET FOURNIR DE BONS SERVICES.

Si c’était facile, il faudrait peu d'effort et cela VOUS DONNERAIT PEU DE RESULTATS.

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2 – CE N’EST PAS «MOI». Changez le! Modifiez le script pour l’adapter à

votre style de parole et vos habitudes de communication. Il y a des scripts que j'utilise, même maintenant, non modifiés, depuis la première fois que je les ai vus. Pourquoi? Parce qu'ils marchent comme par magie! Et je me suis entrainé pour les utiliser jusqu'à ce que j’y sois habitué. Ces scripts sont devenus «les miens». Mais il y a d'autres scripts que je réécrit à partir de zéro. Vous devez décider quels sont ceux qui doivent être gardés comme ils sont et quels sont ceux qu'il est préférable de modifier. C’est complètement un choix personnel. Vous finirez par y arriver mais si vous êtes encore dans le doute, je suggère que vous vous joigniez à notre

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3 – LE SCRIPT NE ME SEMBLE PAS NATUREL. Je crois fermement

que cette objection est une excuse.

Pourquoi ai-je cette impression? Penses-y:

Vous regardez un film. Les acteurs jouent un rôle. Est-ce qu'ils semblent naturels ou réels ?

Ils semblent réels.

Pourtant, nous savons tous qu'ils ont appris à partir d'un script. Ce n’est donc pas réel du tout. MAIS CA SEMBLE REEL.

Il leur a fallu du temps et des efforts pour avoir cet aspect naturel.

C’EST POURQUOI JE PENSE QUE CETTE OBJECTION N’EST QU’UNE EXCUSE. Cette objection provient en fait à la fois des deux autres ci-dessus. Les gens qui me disent cela généralement ils sont à la recherche d'une excuse. Ils estiment que l'apprentissage des scripts est trop dur, et ils estiment que ce n'est pas «eux». Les acteurs peuvent le faire. Et de bons acteurs sont payés des millions pour «avoir l’air naturel». Comment font-ils ? Ils travaillent dur. Si vous voulez faire des millions avec votre business alors SUIVEZ CE SYSTEME.

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LE SECOND SECRET : DIVERSIFIER (Le Business des 20 prochaines années)

DIVERSIFIER Voilà quelque chose qui est dit TOUT LE TEMPS par les gens à qui nous demandons conseil, et c’est l'un des concepts les plus stupides que je n’ai jamais entendu. QUOI…? QUE DITES-VOUS, LUCA? Il y a même une devise traditionnelle pour ça : «Ne gardez pas tous vos œufs dans le même panier"

Vous voyez, je suis fondamentalement d'accord avec cette devise. Cela signifie que dans la vie que vous devez avoir un PLAN B (et un plan C, et un plan D ...), mais cette chose au sujet de la diversification a été utilisée et abusée d'une manière manifestement idiote. Laissez-moi vous dire pourquoi. Raison n° 1 Peut-être que vous avez gagné à la loterie, ou vous avez des économies, ou vous avez hérité de l'argent. Peu importe. Vous allez voir votre BCC (Banquier / Courtier / conseiller financier) et allez lui dire:

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- «Je veux investir cet argent » (en pensant que votre BCC en sait plus que

vous sur l'argent, mais en fait NON !!! S'ils s’y connaissaient réellement ils ne seraient pas à travailler dans ce bureau pour commencer!). Quoi qu'il en soit votre BCC vous apporte le paquet de la journée (une pile de papier épais qui a été choisi par quelqu'un dans les étages supérieurs. Ces gens ne savent rien de vous ou ce dont vous avez besoin, et ils ne s’en soucient pas non plus. Ils ont mis ces paquets ensemble afin qu'ils puissent vous vendre de LA MERDE, en échange de vos économies). Je ne connais PERSONNE qui a effectivement fait de l'argent sur ces recommandations. Quoi qu'il en soit, vous allez au rendez-vous simulant que vous savez quelque chose sur l'investissement (certains d'entre vous iront sur Internet la veille pour apprendre le jargon comme «marché des produits» et «retour sur investissement»). Croyez-moi quand je dis que:

a) Votre BCC peut voir à travers la façade en environ 5 secondes et ...

b) Il / Elle ne se soucie pas du tout ce que vous savez ou ne savez pas. Il sait que vous allez acheter parce que vous n’avez aucune idée de ce que vous faites.

(Je suis aussi passé par là, et c'est aussi ce que j’ai fait. Ce qui est une démonstration claire que même les personnes très bien éduquées et les gens supposés intelligents sont capables de faire des choses extrêmement stupides) Le « paquet d’investissement » que votre BCC met en face de vous est habituellement un fonds commun de placement (l'une des pires formes d'investissement) mis ensemble par la firme de courtage / société de gestion d'actifs de la banque, ce qui garantit que le vendeur (eux) fera un bon profit, indépendamment du fait que le Fonds fera de l'argent ou non.

Voilà une autre façon de dire que, meme s’ils perdent tout votre argent, ils font quand meme du profit!!!

Voilà à quel point ils se soucient de vous.

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Quoi qu'il en soit, vous êtes là, dans le beau bureau (que vous payez), en regardant à travers les papiers, et vous savez que vous ne comprenez pas vraiment quoi que ce soit. À un certain moment, juste pour vous montrer que vous ne risquez pas votre argent (BIEN SUR QUE VOUS RISQUEZ VOTRE ARGENT UN INVESTISSEMENT SÛR A 100% N’EXISTE PAS) votre BCC vous dira quelque chose comme : - "Vous voyez ici ... votre investissement est DIVERSIFIE. Il y a un peu d'argent en or, certains stocks de technologie, certains dans les marchés en développement. De cette façon, quoi qu'il arrive, vous êtes en sécurité " Ce sont des conneries. Ils sont de la pire espèce.

C’est un ARNAQUEUR.

TOUT VOTRE INVESTISSEMENT EST EN ACTION (actions d'or, actions des stocks Tech, actions des marchés en développement, et ainsi de suite ...). Vous n'êtes pas diversifié du tout! Et avant que vous veniez me dire:

- «Attendez une seconde, Luca! Mon BCC est mon cousin! C’est un membre de la famille! Il ne me mentira jamais! "

Permettez-moi de vous dire: IL NE SAIT RIEN !! Le BBC qui vous vend cet "investissement sûr" ne sait rien à ce sujet!

Avant les années 1990, la plupart des conseillers financiers et des maisons de courtage étaient payés seulement après avoir fait de l'argent. Cela signifie que s'ils perdaient votre épargne ils n’étaient pas payés.

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Après les années 1990, ces entreprises ont commencé à exiger des frais de transaction aux clients avant qu’ils ne fassent quelque chose. Même quand ils perdaient votre argent ils avaient encore un gain. C'est aussi à ce moment-là qu’ils ont cessé d'utiliser de bos BBC pour vous conseiller sur vos placements. Ils ont maintenant seulement besoin de bons vendeurs qui connaissent des mots financiers.

Votre BBC n’en sait pas plus que vous ! (et souvent moins que vous) Mais il y a pire que ça. Et cela m’amène à ... Raison 2 Diversifier est logique.

c’est logique d'avoir de l’OR et de l’ARGENT physique (ceux que vous pouvez tenir dans votre main) dans un coffre-fort dans un endroit où personne ne peut l'obtenir en dehors de vous. c’est logique d'avoir des terres agricoles dans un pays correctement réglementé en matière d’impôt. c’est logique d'avoir des maisons ou des bureaux que vous louez. c’est logique d'avoir des actifs en actions gérés par un expert. c’est logique d'avoir une deuxième nationalité. c’est logique d'avoir des comptes bancaires en devises différentes dans le monde entier. c’est logique d'avoir une personne morale propriétaire de tous vos biens, de sorte que vous pouvez les laisser en héritage à vos enfants et neveux.

Tout cela fait sens. Mais tous les actifs ne sont pas performants tous le temps. Vous avez donc besoin de garder un œil sur chacun d'eux.

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Quand quelqu'un me dit que l'investissement est DIVERSIFIE, ils me disent tout simplement : a) Je ne sais pas ce dont je parle ou : b) je sais ce dont je parle mais je te mens Dans les deux cas soyez intelligent : sortez de là !

Le point de la diversification est de couvrir vos bases. Alors, quand quelqu'un me dit que c’est comme dire: - "Je ne sais pas ce qui va marcher sur le marché" Et puisque vous ne le savez pas non plus, pourquoi les payez-vous? Warren Buffett (toujours considéré comme le plus grand investisseur de notre époque) a dit très clairement: «Mettez tous vos oeufs dans le même panier, puis regardez le panier de très près"

VOTRE MEILLEUR INVESTISSEMENT EST DE TROUVER UN COACH POUR VOUS APPRENDRE A PROTÉGER VOTRE PROPRE INVESTISSEMENT !! Vous devez créer votre propre business/entreprise, et investir. Qui va prendre soin de votre argent plus que vous?

Personne. Comme je l'ai raconté dans l'introduction, lorsque je travaillais pour ma première société de MLM ils ont changé soudainement leur gamme de produit et j'ai perdu près de 70% de mes clients. Cela n'a pas été une mauvaise affaire.

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Je suis sûr que le directeur de la société a estimé que, à long terme l'évolution de la gamme apporterait de meilleures ventes. Voilà ce qu'est un directeur. Il n'y a rien de mal à cela.

Parce que le PDG de la société se souciait de SON ENTREPRISE. J’AI PERDU DES VENTES MON PROPRE BUSINESS a été endommagé. Mais pas son entreprise. Il regardait de très près son panier d'œufs. Le point que je suis en train de dire est que, si vous voulez être libre, alors tôt ou tard, vous devrez apprendre à construire votre propre entreprise/business, ou d'investir dans quelque chose de différent que de simplement votre entreprise de MLM( marketing de réseau).

Voilà ce que signifie vraiment la diversification: Apprendre et faire de nouvelles choses.

Le problème est toujours le même: QUE FAIRE? Dans cette section, je veux vous montrer deux choses principales:

1) Qu'est-ce que cela signifie d'être en contrôle du business. 2) Le seul modèle d'affaires qui dominera les 20 prochaines années (et ce n’est pas le MLM). Permettez-moi de vous poser une question: ... Si la personne qui contrôle l'entreprise est le propriétaire ...

POURQUOI PENSEZ-VOUS QUE VOUS ÊTES EN CONTRÔLE

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DE L’ENTERPRISE ? Je vais vous montrer quelques exemples pour vous faire comprendre:

HISTOIRE 1

Lisa aime le maquillage. Elle l'aime tellement qu'elle connaît toutes les

marques, partout dans le monde. Elle sait que dans son pays il y a beaucoup de femmes qui aimeraient avoir quelques-uns des éléments que elle sait où obtenir.

Un jour, elle décide de faire le grand saut, elle enregistre une entreprise et se lance dans les affaires. Immédiatement, elle commence à aborder les questions avec les douanes, les taxes et les droits d'importation. Viennent ensuite des entrepôts et les frais d'expédition.

Elle engage un bon comptable pour la garder informée avec l'argent disponible (mais aussi parce qu'elle ne veut pas particulièrement passer du temps à faire la comptabilité), et cela lui laisse le temps de mettre en place un bon site web pour la vente de ses produits.

Puis elle se lance. Les ventes ne sont pas extrêmement élevées au début, mais elles montent régulièrement.

Lisa met beaucoup d'efforts dans son blog et ses vidéos gratuites, pour montrer aux filles comment utiliser sa ligne de maquillage. Deux années passent et avant qu’elle s’en rende compte, elle dispose d'un bureau et plus de 40 employés. L'entreprise fait des affaires régulières et solides. Donc, Lisa pense qu'il est maintenant temps de se prendre un peu de temps tranquillement hors du travail.

Elle commence à rechercher un vice-président capable de faire son travail. Son comptable (qui est maintenant devenu directeur

financier de la société) lui présente son cousin. Peter, le jeune homme, est charmant, affable et travaille dur. En six mois, il apprend tout sur la société, démontre être capable d'écrire un blog mieux que Lisa, et en ouvre aussi d’autres pour multiplier leur flux de clientèle.

Donc, 3 ans après son humble début Lisa prend des vacances de 5 mois autour de la Méditerranée.

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A mi-chemin à travers ses vacances, elle subit un blocage avec sa carte de crédit: elle se fait refuser le débit sur un article quelconque. Elle appelle de la société de la carte de crédit et ils lui disent qu'elle est à découvert. Elle est confuse.

Elle est propriétaire d'une entreprise qui encaisse des millions de dollars chaque mois, son compte est énorme: comment peut-elle être à découvert? Elle appelle Peter pour avoir du cash et il promet de lui envoyer un peu au bureau de poste de la ville voisine. Après un peu de souci l'argent arrive comme promis. Mais il y a seulement la moitié de ce qui avait été convenu. Lisa est furieuse. Que fait Peter bon sang? Au lieu de continuer ses vacances, elle vole à la maison.

Rentrer à nouveau dans le siège de son entreprise est un choc. Presque tous les étals sont vides. Le réceptionniste emballe ses

propres affaires aussi. Peter n’est nulle part. Elle appelle tout le monde qu'elle connaît et commence à reconstruire le tableau des événements des deux derniers mois. Son directeur financier et son cousin Peter ont siphonné tous les clients de Lisa vers leur propre entreprise dans le bâtiment à côté de sa rue. Ils ont changé toutes les autorisations de négociation et la totalité des liquidités de la société dans leur propre entreprise. Et le pire de tout, c’est parce que Lisa a laissé le contrôle financier de la société à son ancien-comptable, elle se rappelle même qu'elle a signé les documents lui permettant de le faire. Lisa détient désormais le nom de son entreprise, mais il n'y a plus rien dedans.

L’erreur de Lisa : Lisa détestait la comptabilité au point qu'elle n'a rien voulu faire. Alors que le PDG d'une entreprise n'a pas réellement besoin d'être aussi expert comptable que le directeur financier, il / elle doit encore devenir bon à la lecture des chiffres. L'erreur de Lisa était de croire qu'elle pouvait faire 99% du travail, et le 1% restant pourrait allait de lui-même. Les entreprises ont une façon de démontrer que c’est le 1% que vous ne voyez pas qui va vous tuer.

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HISTOIRE 2

Carlos aime cuisiner. Et il a remarqué que dans sa ville il n'y a pas de

restaurant. Le plus proche est un barbecue à environ 50km au nord, près de l'autoroute. Alors, il commence à étudier la possibilité d'ouvrir un restaurant de franchise. Il possède une expérience, mais pas assez pour aller de son propre chef.. Il trouve une chaîne de bonne réputation, trouve un accord, et commence à travailler.

Avec l'accord de franchisage obtenu, il peut aller à la banque et obtenir un prêt pour l'ouverture de son entreprise. Il achète une petite parcelle de terre en dehors de la ville à une vieille dame. Sur le terrain, il y a les restes d'un ancien hôtel. Il aura besoin de plus que de quelques couches de peinture, mais il dispose d'une cuisine, d’une salle à manger, et Carlos sera en mesure d'économiser de l'argent dans le loyer en y vivant. Dès que l'accord est fait, il applique les licences nécessaires de son conseil municipal local. Alors qu'il est là, il se forge d’amitié avec Arthur, qui travaille dans le bureau du conseil. Arthur l’aide à obtenir les licences rapidement.

Carlos va travailler. La gestion de l'entreprise est difficile, mais il aime ça. Il n'a pas beaucoup de repos, mais les gens de la ville sont clairement

heureux qu'il y ait un restaurant. Peu à peu, il commence à faire du profit. Il semble qu'il peut se permettre de payer et la franchise et aussi commencer à rembourser le prêt.. Puis un jour un inspecteur de l’hygiène de la Préfecture apparaît dans le restaurant et cite de nombreuses violations du code de la santé. Il remet à Carlos une amende énorme Carlos est choqué, parce que sa mère était une infirmière, et la seule chose où il a toujours été strict était la propreté de son restaurant !

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Donc, il apporte le procès verbal à son ami Arthur, au conseil municipal. Qui est un employé du gouvernement; il sait comment faire face à ce genre de choses.

Arthur explique que, malheureusement, la préfecture a des règlements qui lui sont propres, indépendants de la Ville et de la franchise, donc il n'y a rien à faire. Carlos devra payer l'amende. Il est penaud, mais il n'y a rien qu'il puisse faire. Il paie l'amende. Quelques mois passent, et Carlos a presque oublié l'inspecteur de l’hygiène, quand un agent du bureau fiscal apparaît dans le restaurant et exige de voir les livres de compte. C’est au milieu du vendredi soir, et le restaurant est remplu. L'un des serveurs de Carlos est également à la maison avec un rhume, ils sont donc submergés. Ce n'est pas le meilleur des cas, mais Carlos déplace les gens autour du mieux qu'il peut et va au back-office avec l'agent.

L'homme parait hostile. Après une bonne heure en regardant les livres, il secoue la tête et commence à parler de "comptabilité irrégulière". Carlos n'a jamais fait de travail de comptabilité mais son cousin est comptable, et il vient au restaurant tous les mois pour l'aider avec les livres. Cela semble étrange.

Dans les jours suivants plusieurs agents fiscaux viennent au restaurant. Carlos est convoqué devant un juge pour fraude fiscale. Il décide de se battre. La bataille se poursuit pendant un an, et à la fin Carlos obtient un résultat «non coupable», mais tous les frais juridiques sont maintenant plus élevé que ce qu'il

aurait payé s'il avait payé une amende. Aussi le gouvernement, malgré la perte du procès, ne paiera pas pour les frais. Carlos retourne à son restaurant découragé, et se remet au travail. Une semaine plus tard, il reçoit une notification indiquant que la préfecture a réfuté le

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verdict, et il doit retourner au tribunal.

Carlos a un regard sur les livres et peut immédiatement voir qu'il ne peut pas continuer sa bataille juridique, et garder le restaurant en même temps.

Il passe la nuit en comptant ses options, puis il appelle son ami Arthur au conseil municipal. Au cours d'une très longue pause-café Arthur lui dit de mettre son entreprise en vente. Une fois que cela se produit le problème avec le tribunal va disparaître, et Carlos aura assez d'argent pour payer ses avocats et la banque pour le prêt. Ce fut une mauvaise aventure, mais il ne peut pas être aidé. De plus, peut-être, puisque la vente sera une vente aux enchères, Carlos va surement obtenir un peu d’argent en plus. Le jour de la vente aux enchères, il est tellement cassé qu'il n’y va même pas. Les licences du restaurant, la terre et la maison sont vendus: il est maintenant hors de l'entreprise.

Il déménage hors de cet endroit et retourne travailler comme un employé. Un an et demi plus tard, il n’y a toujours pas de restaurant dans la ville, mais Carlos entend parler des œuvres pour un nouveau lien routier sur la même parcelle de terre où était le restaurant. Après une petite enquête, il découvre que la société qui a acheté sa terre a fait des millions en vendant cette petite parcelle de terrain à la société d'autoroute.

Carlos est encore plus curieux. Il engage un détective privé et reçoit un rapport après quelques semaines. L'enquêteur rapporte à Carlos la vérité sur les événements de ces deux dernières années:

Arthur, l'employé du conseil municipal, savait depuis un certain temps à propos du développement de l'autoroute sur la ville. Il voulait acheter le terrain, mais ne pouvait pas se le permettre avec le prix demandé. alors il s’était lié d'amitié avec Carlos dans le but d'extraire des informations.

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Afin d'acheter à Carlos le terrain à un prix réduit, il a demandé quelques «faveurs de l'intérieur» au sein de la préfecture: d'abord avec une de ses connaissances, un inspecteur de l’hygiène, puis avec les agents fiscaux. Il a finalement convaincu Carlos de vendre aux enchères, où il était alors le seul acheteur. La manœuvre avait parfaitement fonctionné. Comme un employé du gouvernement, il avait tout le pouvoir d'aller derrière des portes closes et de faire des choses que les citoyens ordinaires ne sont pas autorisés à le faire.

Arthur était maintenant un multi millionnaire et avait déménagé dans une île des Caraïbes.

L'erreur de Carlos: Sa première erreur a été de ne pas avoir assez de protection juridique dès le début. Il aurait du avoir une «assurance pour les poursuites» aussi. Cela lui a coûté l'entreprise. Mais surtout, il n’aurait pas dû être visible en tant que propriétaire de l’entreprise. Arthur a pu manœuvrer précisément parce qu'il savait que Carlos était le propriétaire de l'entreprise. Il ne l’aurait pas su, il n’aurait alors pas été en mesure de l'influencer comme la façon dont il l'a fait. Si l'ennemi (et dans un gouvernement corrompu l'Etat est l'ennemi) sait où le général est, il ne va pas entrer dans la bataille, mais juste tuer le général. L'idée est simple : si vous ne possédez rien, ils ne peuvent rien vous prendre.

HISTOIRE 3 Marie est très passionné par le textile. Elle aime la conception, l'impression des tissus, les habits. Elle économise de l'argent, emprunte un peu plus de la banque, et ouvre une entreprise sur Internet pour concevoir et fournir des textiles aux créateurs. Bientôt, son travail devient populaire et elle commence à recevoir des commandes de marque de renoms. Elle trouve des partenaires, et ouvre un petit bureau. En quelques mois, elle est sur le point de s’élargir à nouveau.

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Elle prend donc plus de personnes pour l’aider à la conception et la fabrication. Elle engage un secrétaire, un comptable et un directeur de production. Six mois passent et sa petite entreprise commence à accumuler des commandes pour les 2 années suivantes. Mary est occupé du le matin jusqu'à tard le soir. Elle aime son travail, le partage entre la direction et les réunions de production et de conception des textiles. Sa liste de clients devient très longue et impressionnante. La charge de travail devient intense, et elle va à la banque à nouveau et renégocie le prêt initial. Avec un prêt beaucoup plus grand, elle loue un grand espace dans la zone industrielle de la ville, et embauche plus de personnel. Bientôt, elle dispose de 3 assistants, et d’une secrétaire. Son directeur de production a aussi une autre secrétaire. Le comptable est devenu directeur financier de la société. Puis, un jour, sur la route de son travail, elle a un accident de voiture. Elle se réveille à l'hôpital 6 mois plus tard. Après un peu de confusion sa mère arrive dans la chambre et lui explique que l'entreprise a fait faillite. Sans Marie il n'y avait personne pour faire les dessins, et les clients exigeaient son talent. La production s’est arrêtée, et la banque a vendu tous les actifs et encaissé la vente.

L’erreur de Marie: Mary a fait une erreur que la plupart des gens dans les affaires font au début de leur carrière. Il est facile de commencer une entreprise avec la passion, l'amour du travail. Il est plus difficile de la laisser aller. Elle n'a pas bâtie une entreprise ; elle a construit une activité de travailleur indépendant / artisan, mais pas une entreprise. Mary était l’élément fondamental de la société. Sans elle la société s’est tout simplement arrêtée. L'une des tâches les plus difficiles d'un homme d'affaires est d’essayer de laisser l'entreprise fonctionner sans orientation, pour voir si elle est complète, et peut avoir une vie autonome, ou non. Mary n'a pas eu une stratégie de sortie.

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Tout d'abord… Ces 3 histoires sont vraies. Elles ont vraiment eu lieu. Et…

Il y a un thème qui leur est commun: si Lisa, Carlos et Mary avaient quelqu'un pour les aider, ils n’auraient pas échoué. Ils avaient besoin d'un guide, quelqu'un qui avait fait cela avant, qui aurait été en mesure de les aider à réussir.

Ils avaient besoin d'un COACH

Voyons voir ce que je veux dire à partir d'un point de vue différent.

Soyons honnêtes. Combien de formations avez-vous fait qui n'ont pas marché? Il est difficile de quantifier la valeur d'un cours ou d'une formation, mais combien pensez-vous ont été utiles pour vous? Bien sûr, vous apprenez des choses, et tout ce que vous apprenez vous rapproche de vos objectifs. Mais, avez-vous parfois le sentiment que ça prend TROP DE TEMPS? SI C’EST VOTRE SENTIMENT C’EST PARCE QUE CA PREND TROP DE TEMPS! Voulez-vous réussir?

Trouvez-vous un COACH

Si la formation était la solution, alors nous pourrions tout simplement donner un manuel de formation pour un alcoolique ou un toxicomane, et ils cesseraient de boire et de se droguer.

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MAIS CELA N’ARRIVE PAS.

Les gens qui réussissent à arrêter leurs dépendances sont ceux qui ont un COACH qui les aide à traverser cela!!

Tous les professionnels dans le sport en ont un. les chanteurs et acteurs célèbres en ont un. Les principaux politiciens en ont. Même les chefs mafieux en ont (appelé «consigliore») Les gros business man en ont eux aussi! (Je ne suis pas en train de dire que tous les politiciens sont malhonnêtes. Si vous lisez ceci dans mes mots ... eh bien, vous êtes libre de les lire comme vous le souhaitez!) Dans mon cas, j’ai plus de 12 coach (un pour chaque sujet dont je suis étudiant), et je travaille aussi comme un coach pour les personnes qui ne sont pas à mon niveau. Et j’ai aussi Carlos (mon coach en chef) pour me guider à travers tout cela. Ce que je dis ici est simple.

Comment savez-vous ce qui est une bonne affaire?

Comment pouvez-vous dire ce qui va être couronné de succès au cours des 20 prochaines années?

Comment pouvez-vous vous défendre contre les choses que vous ne

pouvez pas voir?

Qui va vous aider lorsque vous êtes en bas? (Ni votre famille et vos amis, car ils ne comprennent pas le business. S'ils l'ont fait, ils seraient en train de le

faire avec vous)

La réponse à toutes ces questions est: VOTRE COACH.

Voilà comment vous protéger votre actif. Simple et facile.

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MAIS IL Y A PLUS... Au début de ce chapitre, je vous ai dit que je voulais vous présenter le business modèle des 20 prochaines années. Vous en avez peut être entendu parler. Mais je suis assez confiant sur le fait que vous ne savez pas grand-chose, car il y a beaucoup de pelures (lire: mensonges) autour de ce modèle de business, et aussi parce qu’il y a 5 ans ce modèle n'existait tout simplement pas. Alors permettez-moi de vous l'expliquer. Tout d'abord, combien de systèmes de business/d’entreprise connaissez-vous ? Comptons les: 1 - Le système de Corporation classique: Quatre murs, un bon nombre d'employés. Risque élevé, et frais élevés. Tous les fabricants et une partie de l'industrie des services utilisent encore ce modèle. Pas pour les novices. Il a été créé depuis la révolution industrielle, bien que les origines des sociétés remontent aux explorations européennes des 13e et 14e siècles. 2 - Le modèle de la franchise; similaire au système C, mais qui a explosé après 1950 grâce à l'exemple McDonalds. Encore besoins murs, les employés et une quantité définie de capitaux, mais maintenant, les petits investisseurs peuvent y participer. (Le grand capital est au-dessus de 100 millions $, le milieu est compris entre 1 et 100 MIL $, le petit est inférieur à 1 MIL $) Pour cette raison le modèle de la franchise a créé des milliers d'imitateurs dans le monde entier: il est plus rapide dans le sens où il est stéréotypé: rincer et répéter. 3 - Le système MLM (aussi connu sous le marketing de réseau); exploite la richesse et la capacité de communiquer, ce modèle explore le système de la vente au bouche-à-bouche comme un outil de distribution pour son produit, sans passer par les chaînes de distribution traditionnelles et la publicité. Depuis les années 1990 cela a été le moyen le plus avancé et répandu pour développer une entreprise rapidement et efficacement.

MAIS MAINTENANT LES TEMPS ONT CHANGE (encore une fois)

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MAINTENANT NOUS AVONS UN NOUVEAU SYSTÈME

4 - Marketing Internet.

Incroyablement rapide, peu coûteux (peut être mis en place avec aussi peu que quelques centaines de $$) et très évolutif. Robert Kiyosaki est devenu l'un de ses plus ardents défenseurs.

JE SAIS CE QUE VOUS PENSEZ: LE SYSTÈME EST BON JUSQU’OU? La réponse courte: Il est si bon que au début, je ne pouvais pas croire qu'il l’était autant. Mais il l’est. La réponse longue: laissez-moi vous donner des données, et ensuite vous pourrez décider par vous-même. Nous sommes maintenant en 2016, et les choses ont changé de façon spectaculaire dans ces 15 dernières années. Il y a 40 ans la télévision couleur a commencé à apparaître Il y a 30 ans, le premier ordinateur personnel Il y a 25 ans, les premiers e-mails Il y a 15 ans les premiers ordinateurs portables 7 ans il y a le premier iPhone et iPod Touch OUI il y a seulement 8 ans. Vous souvenez-vous comment était votre vie avant le Kindle, iPad, iPod ou iPhone? Avant que le Wi-Fi devienne omniprésente? Je sais ... c’est difficile de se rappeler comment c’était… Êtes-vous assez fous pour penser que vous savez comment le monde sera dans 10 ans?

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VOUS NE LE SAVEZ PAS. VOUS NE POUVEZ PAS SAVOIR. Mais ne vous sentez pas mal ou quoi que ce soit Même les «experts» dans ce domaine ne savent pas. Il y a des centaines (des milliers) de sociétés web-design qui "ne savent pas".. vous souvenez-vous de quand j’ai dit que les banquiers, les courtiers et les conseillers financiers ne savent pas de ce dont ils parlent? Laissez-moi vous montrer. Ce tableau montre les: 10 ACTIONS A DÉTENIR POUR LES 10 PROCHAINES ANNEES.

Ce fut la recommandation du FORTUNE MAGAZINE en Août 2000. Ceci est un tableau publié par un magazine d'investissement célèbre !!

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Les conseillers compilant la liste sont censés être des experts, parce qu'ils regardent le marché toute la journée! Donc, même avec la pire chance, ils devraient prendre AU MOINS 50% DES ACTIONS CORRECTEMENT, non? Faux. 3 des sociétés cotées ont fait faillite (fortement) TOUTES les autres ont perdu de façon significative leur valeur, certaines de 30% certaines de 90%.

AUCUNE de ces recommandations n’ont fini bien ! Franchement ce n'est pas la pire recommandation que j’ai jamais vu, mais ... ... c’est assez mauvais. Vous ne me croyez pas? Comparons les résultats de ces actions entre 2000 et 2012.

Celles qui ont fait faillite sont en rouge. Il suffit de regarder la première action : le géant des téléphone NOKIA, allant de 41 $ à 4,2 $. Une perte de près de 99% de sa valeur!

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Maintenant, pensez à nouveau attentivement au nombre de téléphones Nokia que vous voyez autour de vous de nos jours.

Aucun.

Mais vous voyez beaucoup d'iPhones et Samsung! (Et ils ne sont pas sur la liste) En 2000, Apple a été à 25 $, en 2012, il était d'environ 90 $ avec des pics de 132 $ en 2015. En 2000, Samsung était à moins de 100 $, en 2012, il se négociait à plus de 1000 $, avec des pics de 1500 $ dans les années suivantes. Deux choses que je dois dire à ce sujet: 1 - Voilà pourquoi c’est important pour vous D’AVOIR UN COACH QUI A FAIT TOUT CELA AVANT. Et 2 - Vous avez besoin d'un système qui fonctionne. La vérité est que la prévision n’est pas si difficile (Mais c’est une discussion pour une autre fois). Les gens n’ont pas changé en 10 ans. Oui, le monde a changé de la télévision à l’ordinateur, l’ordinateur portable, le smartphone, mais nous sommes toujours à envoyer des EMAILS !! Dans le monde, en ce moment, il y a environ 4,3 milliards d'adresses e-mail.

C’est la seule chose qui n'a pas changé. Ces e-mails inclus de petites icônes, images, vidéos et tout ce que vous pouvez imaginer, mais ils sont toujours basés sur la nécessité des gens à COMMUNIQUER. Maintenant, imaginez être capable d'utiliser les outils disponibles pour vous sur YOUTUBE, Goolge, FACEBOOK, et des centaines d'autres sites, pour atteindre ces 4,3 milliards de «clients potentiels» avec votre produit. Ils ne seront pas tous intéressés par votre produit.

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Mais si même seulement 0,01% le sont ... c’est 43 millions de clients. Et je suis en train d'être conservateur. Parce que la réalité des faits est que sur une entreprise bien construite, les chiffres sont de 0,5 à 3% des ventes.

En d'autres termes, vous avez à portée de main potentiellement entre 21 millions et 129 millions de clients pour votre produit. Vous avez peut-être remarqué que je dis SUR UN BUSINESS CORRECTEMENT CONSTRUIT. Vous voyez…. Je sais que vous n'êtes pas un expert en marketing Internet

Parce que en tant que business modèle il n’existait pas il y a 5 ans. Parce que jusqu'à l’année dernière il n'y avait pas d'outils pour le rendre rapide et facile à construire.

Parce que jusqu'à Mars de cette année quelques-uns des changements (dont vous n’avez jamais entendu parler) dans Google et Facebook, aurait pu vous faire cessé de tirer profit de toutes ces occasions d'affaires.

C’est un business à sa naissance. Et non seulement vous pouvez l'apprendre et l'utiliser rapidement ... ... Vous pouvez également l'utiliser pour faire croître votre entreprise de MLM comme jamais auparavant! REJOIGNEZ-NOUS SUR NOS WEBINAIRES GRATUITS POUR EN SAVOIR PLUS SUR CE NOUVEAU SYSTEME D'AFFAIRES ET COMMENT L’UTILISER POUR ACCROITRE GRANDEMENT VOTRE ENTERPRISE DE MLM. VOUS NE POUVEZ PAS VOUS PERMETTRE DE RATER CETTE OCCASION!!

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LE TROISIEME SECRET: PROTEGEZ VOS CAPITAUX

Mark Twain a dit: "Ce n’est pas ce que vous ne savez pas qui va vous tuer, mais ce que vous pensez être certain, mais qui dans les faits ne l’est pas du tout" Ces mots ont un sens très fort pour moi, parce que je les comprends vraiment. Si vous vous rappelez mon histoire à l'introduction de ce livre, vous savez pourquoi. Je pensais avoir une grande entreprise, des employés de confiance, et un bon avenir. La réalité est que ces faits n’étaient pas du du tout certain. Et j’ai tout perdu. Je peux vous dire ceci: quand j’ai perdu mon entreprise c’était facile pour moi de blâmer la malhonnêteté de mon ancien avocat, et mes anciens dirigeants,

mais la vérité est que J'AVAIS CHOISI CES PERSONNES. J’ETAIS LA PERSONNE FINALEMENT RESPONSABLE. I Dans les mois qui suivirent, j’ai contemplé ce que j’avais fait:

Plus de 100 personnes avec toutes leurs familles, chômeurs ou expulsés hors du pays; des centaines de petites entreprises en cours de fermeture parce que personne ne pouvait fournir les services essentiels que nous fournissions; ma propre famille ravagée par les frais juridiques et le choc de ce qui était arrivé; des millions de revenus disparu; et de plus en plus de factures impayées aux créanciers en raison des faillites. Il était difficile de concilier tout cela avec ma propre conscience. J’avais essayé de construire quelque chose de digne, pour aider les gens à donner du travail à ceux qui en ont le plus besoin. Et une question me revenait sans cesse à l'esprit: qu'est-ce que j’ai fait pour

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mériter cela? I Je ne compte plus le nombre de nuits où je me suis assis à pleurer avec ma tête dans mes mains, contemplant ma chute, pensant au suicide. Je comprends donc très bien comment d'autres chefs d'entreprise qui se retrouve dans la même situation que la mienne, accablé par le chagrin et la honte, choisissent alors une manière de mettre fin à leur vie. La seule chose qui m'a probablement arrêté était de penser que j’allais laisser encore plus de désordre à nettoyer aux gens que j'aimais. Donc, je ne me suis pas tué. Mais j’y avais pensé extrêmement longtemps. Pourquoi je vous dis cela? Quelle est la morale de cette histoire? J'ai deux raisons:

(1) Vous devez comprendre que peut-être en ce moment les choses peuvent être mauvaises pour vous, très mauvaises. Vous pouvez avoir des problèmes financiers, des problèmes de santé, des problèmes juridiques, des problèmes familiaux, ou même la totalité de ce qui précède.

Mais aussi mauvais que vous pensez que les choses sont, vous devez continuer à vous battre. Vous devez faire cela pour vous et pour tous les gens qui sont comptent encore sur vous pour les sauver. Cinq ans après ma chute et je suis de retour en allant de l’avant, mieux préparés qu'auparavant.

N’ABANDONNEZ PAS FACILEMENT.

(2) Cette raison est malheureusement beaucoup plus sinistre que la première. j’ai réfléchis encore et encore à ce qu’il m’était arrivé dans ces 5 dernières années.

j’ai malheureusement commencé à découvrir que ce qui

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m’était arrivé n’était pas un cas isolé.

Les cas d'abus de pouvoir , pour un gain personnel , entre les bureaucrates, qui ont conduit au vol , la fraude et la destruction des vies arrivent très souvent au premier plan. Les choses ne vont pas de mieux en mieux ...

Jouons à un jeu: Je vais écrire ici 10 événements qui se sont produits au cours des 12 derniers mois. Ces événements se sont tous produits dans des pays qui ont des gouvernements reconnus comme des exemples de civilité, de démocratie et d'équité. Un de ces événements est faux, les 9 autres sont vrais. Pouvez-vous repérer lequel? Et c'est parti. 1) Les grandes banques aux Etats-Unis, en Europe et au Japon imposent des frais aux titulaires de compte (vous). Ces frais servent à payer pour l'argent qu'elles ont perdu (Votre argent) sur le marché boursier, le marché du logement et le marché des matières premières. Vrai ou faux? 2) Tous les services de santé majeurs et services de retraite aux Etats-Unis, en Europe et au Japon sont en faillite. Mais CHAQUE POLITICIEN dans ces pays a obtenu une augmentation de salaire. Vrai ou faux? 3) Toutes les grandes banques vendent l'or en action pour les petits investisseurs, sans avoir cet or dans leur coffre-fort. La plupart des investisseurs se voient dire qu'ils investissent dans l'or, et que les banques en ont, même si c’est faux. Vrai ou faux? 4) L'échange des produits de base (FOREX) sur les métaux précieux est

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complètement manipulé par les grandes banques de sorte que quand ils perdent un pari contre le marché, le FOREX va geler les prix jusqu'à ce que la banque puisse vendre ses mauvais investissements. Bien que des poursuites aient été déposées contre les banques pour les manipulations du marché, aucun verdict de culpabilité n'a jamais été publié. La plupart des investisseurs ne sont pas conscients de cela. Vrai ou faux? 5) Il y a une élite dirigeante dans le monde qui manœuvrait toutes les crises économiques, les dépressions, les récessions, l'inflation et le marché des bulles monétaires dans le monde aujourd'hui. Ils ne se cachent pas. Ils sont visibles. Mais leurs actions sont souvent si obscures que la plupart des gens ne les remarquent pas. Tous nos problèmes financiers sontn de leur conception. Tous les ralentissements économiques de ces 100 dernières années ont été complètement artificiels, manœuvrés par cette élite pour gagner plus de pouvoir pour eux-mêmes. Vrai ou faux? 6) Dans certains pays européens de plus en plus de policiers parlent sur Twitter et Facebook à propos de leur politique et des hauts fonctionnaires en les exposants au public. Vrai ou faux? 7) Les banques dans la plupart des pays du G20 ont moins de 1% de l'argent qu'ils disent quelles ont. Alors, quand les gens regardent leur compte bancaire, ils pensent qu'ils ont 10.000 euros, mais en réalité il y a seulement 100 euros dans le compte. C'est aussi l'une des raisons pour lesquelles les banques créent des problèmes si vous essayez de prendre trop d'argent à partir de votre compte. Vrai ou faux? 8) Chaque banque qui vous fait un transfert international avec un code SWIFT vous dit que cela prendra environ 3-5 jours ouvrables. En vérité le transfert est instantané mais la banque le maintien pendant 3-5 jours afin de charger le taux de change le plus cher au client. Vrai ou faux?

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9) Une nouvelle loi est sur le point de permettre aux banques de prendre légalement l'argent appartenant aux titulaires de comptes, si elles perdent gros sur certaines traitent, comme le marché boursier ou la bulle immobilière de 2007-2009. Quand je dis «prendre légalement» je veux dire qu'elles n’ont pas à emprunter de l'argent pour le redonner après. Elles le prennent tout simplement. Cette manœuvre sera légal dans tous les principaux pays du G20. Vrai ou faux? 10) La plupart des gouvernements du G20 à court d'argent ont recours à des pratiques illégales pour obtenir plus d'argent de leurs citoyens: des notes internes nationales émises en demandant au collecteur d'impôts de surcharger les citoyens pour les effrayer à payer de lourdes amendes, même si il n'y a rien de répréhensible fait de la part des citoyens. Vrai ou faux? Et voila ! Avez-vous été en mesure d'identifier lequel est faux? c’est le numéro 9. J'ai écrit qu'une loi permettant aux banques de prendre l’argent des titulaires de compte est sur le point d'être approuvée. Ce n'est pas vrai. Elle a déjà été approuvée depuis Septembre 2015. Si une banque perd de l'argent qu'ils ont l'autorisation légale de prendre le vôtre (pas emprunté => prendre). CHAQU’UN DE CES EVENEMENTS EST VRAI ET FACILEMENT VÉRIFIABLE. AUCUN N’EST FAUX. J’ai appelé ça un jeu, mais non. Je peux paraître désinvolte, mais je ne le suis pas. En fait j’en avais même écrit 50. Mais j’ai coupé à 10 parce que je ne voulais pas être ennuyeux ... ou effrayant. Et la situation est effrayante. J'ai écrit cette liste (qui n’est en aucune façon complète) pour vous montrer à quel point la situation est mauvaise. Si vous pensez que vous êtes en sécurité ... réfléchissez à nouveau.

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Dans ces dernières années ...

Le pays où vous vivez ne va pas en allant mieux. Les impôts n’ont pas baissé. Le taux de criminalité a augmenté. Le chômage a augmenté. Les prix alimentaires ont augmenté. Et ce n’est pas ce qu'ils disent à la télévision, que «Nous sommes sortis de la crise", et que "Les choses vont mieux" qui doit vous rassurer car c’est faux.. Je voudrais pouvoir vous peindre une belle image optimiste pour les prochaines années à venir, mais je ne le peux pas. Je suis un optimiste au cœur. Je crois que le travail acharné et les efforts sincères seront toujours récompensés.

Mais je construis aussi un plan B. Les navigateurs utilisent un bateau pour se rendre en mer. Ils ne s’attendent pas à voir le bateau couler, mais il y a toujours des canots de sauvetage. Je ne pense pas que les choses vont aller mal. Mais je me prépare au cas où.

POUR PROTÉGER VOS CAPITAUX VOUS AVEZ BESOIN D'UN PLAN B (Et peut-être un plan C, ETC)

PENSEZ-Y… Que faire si votre gouvernement saisi tout ce que vous possédez? Que faire si les impôts deviennent trop gros pour continuer votre business? Que faire si la banque ferme, avec tout votre argent à l'intérieur? Que faire si le système financier s'effondre, et tout votre argent devient sans valeur?

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Que faire si votre pays devient une dictature, et vous ne pouvez plus partir? Que faire si votre pays rend votre business illégal? Que faire si votre pays rend illégal pour vous d'avoir un compte bancaire à l'étranger? Que faire si votre pays décide de saisir tout l'argent que vous avez à l'étranger? Que faire si votre pays décide qu'il est illégal de posséder or ou argent et que si vous ne donnez pas immédiatement tout ce que vous avez, vous allez aller en prison pour 10 ans? Et qu'est-ce qui se passerait si… Est-ce que ça semble excessif? Est-ce que je me inquiète trop? Je ne crois pas. Vérifiez les livres d'histoire: tous ces événements sont arrivés, à plusieurs reprises, dans ces 100 dernières années. Je ne parle pas de quelque coin éloigné d’Afrique où la guerre civile est tout ce qui existe, ou une petite dictature dans le Moyen-Orient, où la personne moyenne vit maintenant comme c’était dans les âges sombres, non, je ne parle pas de ces pays. Je parle des endroits comme les Etats-Unis, le Canada, le Royaume-Uni, la France, l’Espagne, le Portugal, l’Italie, l’Allemagne, l’Autriche, le Japon, l’Australie, l'Islande, et beaucoup plus. Ce ne sont pas les pays du tiers monde. Ce ne sont pas les pays sous-développés. Ce ne sont pas des dictatures, ni des pays fascistes, ultra religieux, discriminatoires….

Avoir un cannot de sauvetage sur un navire n'apporte pas de malchance, et ce n’est pas une perte de temps. Vous ne les utiliserez pas très probablement. Mais quand le bateau coulera, vous serez heureux qu’ils soient là. Donc, si vous êtes sérieux au sujet de la construction d'un business qui va durer ...

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Si vous voulez vraiment protéger vos capitaux ...

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