SEANCE 10

Le manager Et

La direction des

Ressources humaines

By : Alia

Romain

And

Flavia

ENJOY…

II LES FACTEURS II LES FACTEURS DU DU

CHANGEMENT CHANGEMENT

1. Les facteurs économiques

A. Les causesOuverture croissante à la concurrence Crise économique qui se traduite par une pression sur les

coûts Variations de la conjoncture de plus en plus importantes et

brutales => recours à une plus grande flexibilité Recherche de compétences

B. Les conséquences

Introduction de la notion de la productivité et de la mesure de l’efficacité chez la RH

Recours à l’externalisation : Paiement des salaires Recrutement Formation

Standardisation des moyens pour réduire les coûts

2. L’évolution technologique

A. Révolution zéro papiers ? Définition

Résultats

B. Irruption de nouvelles technologies

• L’automatisation des tâches RH

• A nuancer cependant

3. Une évolution sociale

A. Le salaire devient un client exigeant

B. Développement de la notion de responsabilité sociale

C. Mise en place du programme de diversité de recrutement

III LE NOUVEAU III LE NOUVEAU PROFIL PROFIL

DE LA DRH DE LA DRH

1. Des objectifs nouveaux

3 objectifs :

Reconstruire le lien social entreprise/salarié

Positionner la politique Ressources Humaines au cœur de le performance socio-économique

Renforcer l’efficacité de la fonction Ressources Humaines

2. Les 4 axes d’action du « Business Partner »

Un rôle en rapide évolution, d’où :

La nécessité de réorganiser les directions des ressources humaines

Une attente grandissante de vitesse et de réactivité

2 dimensions à intégrer :Une dimension « opérationnelle »

+ une dimension « coaching »

= « Business Partner »

Ses 4 missions :

•Comprendre le business

•Apporter de l’expertise dans des domaines spécifiques

•Faire et faire faire

•Contribuer à la création de valeur

3.…Ce qui nécessite de multiples compétences

Des compétences de gestion

De l’immersion sur le terrain

La connaissance du client et des nouvelles tendances de consommation

Thanks for coming !!