Vers lère « CHINDIA » ? Dr. Zhan SU Professeur titulaire de management international et de stratégie de lentreprise Directeur du Groupe dÉtudes et de

Vers l’ère « CHINDIA » ?

Dr. Zhan SU

Professeur titulaire de management internationalet de stratégie de l’entreprise

Directeur du Groupe d’Études et de Recherche sur l’Asie Contemporaine (GÉRAC)

Université LavalNovembre 2006

La compétition des pays émergents

Tiré de Goldman Sachs, Octobre 2003 http://www.gs.com/insight/research/reports/99.pdf

http://www.gs.com/insight/research/reports/99.pdf

Les principales puissances économiques en 2020

Etats-Unis

France TaiwanThaïlandeCoréeInde

Chine

Japon

AllemagneIndonésie

0

20

40

60

80

100

120

140

160

PIB en PPA

Projection de la Banque mondiale

Source: Atlas géopolitique et culturel 2005, Le Robert

Sept des dix grandes puissances économiques

seront asiatiques

Croissance des pays 2005Pays PIB / PPP Taux de croissance PIB

Argentine 518.1 billion 8.7%

Brésil 1.556 trillion 2.4%

Chili 187.1 billion 6%

Colombie 337.5 billion 5.1%

Mexique 1.067 trillion 3%

Venezuela 153.7 billion 9.3%

Chine 8.859 trillion 9.9%

Inde 3.611 trillion 7.6%

Indonésie 865.6 billion 5.6%

Corée du sud 965.3 billion 3.9%

Malaisie 290.2 billion 5.3%

Vietnam 232.2 billion 8.4%

Russie 1.589 trillion 6.4%

Pologne 514 billion 3.2%

Bulgarie 71.54 billion 5.5%

Roumanie 183.6 billion 4.5%

Rép. dém. du Congo 40.67 billion 6.5%

Algérie 233.2 billion 6%

Economic Statistics by Country, 2005

Évolution du PIB mondialSource: Keystone India

Pourcentage du PIB mondial en 2004

Inde2%

Ētats-Unis28%

Autres20%

Union Européenne

34%

Japon12%

Chine4%

Ētats-Unis

UnionEuropéenne

Japon

Chine

Inde

Autres


Ētats-Unis27%

Union Européenne

25%

Japon7%

Chine15%

Inde5%

Autres21%

Ētats-Unis

UnionEuropéenne

Japon

Chine

Inde

Autres


Ētats-Unis26%

Union Européenne

15%

Japon4%

Chine28%

Inde17%

Autres10%

Ētats-Unis

UnionEuropéenne

Japon

Chine

Inde

Autres

Mythes et réalités del’émergence de

la Chine et de l’Inde

La Chine attire l’attentiondu monde entier

Fardeau chinois (Brown, 1994) Illusion chinoise (Segal, 1999; …) Manipulation chinoise (Rawski, 2001) Faillite chinoise (Chang, 2001; …) Opportunité chinoise (…, 2003; …) Menace chinoise (…, 2003; …) Jungle chinoise (…, 2005; …) Chocs chinois (Brown, 2005; …) Responsabilité chinoise (…; 2005; …) Néo-colonialiste chinois (…, 2006; …)

Le « miracle chinois »

• Croissance: 9.4% de 1978 à 2005, de 147milliards $US à 2224 milliards

• PIB par habitat: de 340 $US à plus de 1700 US$ en 2005

• Commerce international: de 20 milliards $US en 1978 à 1 422 Milliards en 2005; de moins de 1% du commerce mondial à 6% en 2005 (9.4%, 1er en 2006?); excédant en 2005: 102 milliards (200 milliards en 2006?)

• Réserves en devises: de 0.17 milliards $USen 1978 à 1009 milliards en octobre 2006

• Réduction de la pauvreté: de 500 millions à moins de 100 millions

La Chine a dépassé l’Inde de façon brusque et rapide

PIB par habitant

0

200

400

600

800

1000

1200

1970 1980 1990 2000 2004

US

$ China

India

Source: Banque Mondiale, Global Insight Inc.

Source OMC

Croissance exceptionnelle despays surlignés

Chine : + 1200%Malaisie : + 600%Mexique : + 600%Brésil : + 300%

Contribution à la croissance du PIB mondial en %

Année Chine États-Unis Europe Japon

85-89 11,8 19,7 14,1 9,5

90-94 23,1 14,6 13,2 6,1

95-99 22,8 22,9 11,3 2,3

00-04 30,2 13,8 6,5 2,9

2003 29,7 16,4 2,1 2,4

2004 22,2 18,5 7,4 4,0

SOURCES: Banque Mondiale

Caractéristiques fondamentales de la Chine

- Un pays en développementEncore plus que 100 millions de pauvres; le PIB / hab.

actuel n’est que celui des Coréens en 1982 et des Japonais en 1961; la richesse / hab. n’est actuellement

que de 2% de celle des Américains; il faudrait encore 25 ans pour atteindre le niveau actuel du PIB / hab. japonais

et plus que 30 ans pour connaître la situation actuelle des Coréens en ce qui concerne l’écart par rapport aux

Américains

- Un pays en transitionCe dont la Chine ne manque pas aujourd’hui, ce sont les

PROBLÈMES. Mais, tant et aussi longtemps que la croissance est au rendez-vous, …

- Une puissance économique en émergence

Les facteurs déterminants dela croissance chinoise

• Introduction du système de marché (entreprises privées: 61% en 2004; capitaux étrangers: 8.7% de l’actif total)

• Pouvoir de mobilisation et de contrôle du Gouvernement

• Investissements (44.2% en 2004)• Marchés internationaux (69.8%)• Consommations internes (53%)

Le modèle du développement chinois est remis en cause …

• Croissance vs gains réels• Croissance vs efficacité économique• Croissance vs justice sociale• Croissance vs contraintes en ressources• Croissance vs développement durable• Croissance vs résistance extérieure• Croissance vs développement

Inefficacité de l’économie chinoise

• Deux tiers du financement pour un tiers de la production (étatique)

• Un système financier inefficace et partiel: mauvaises créances, 30% du PIB

• 40% de consommation en ressources énergétiques en plus dans les entreprises sidérurgiques; 30% de plus dans le secteur de l’électricité; 5 fois plus de consommation en eau et 3 fois plus en énergie pour chaque 10 000 yuans de PIB réalisés;

• 80% des accidents mortels pour 35% de la production mondiale de charbon …

• Coexistence de la pénurie et de la surproduction (86% de produits concernés)

• Investissements pour des intérêts politiques• Investissements spéculatifs (immobilier,…)

Les mythes du « Made in China »

Les produits « Made in China » sont le résultatd’une production organisée globalement.

Ex: pour les 12 millions de portatifs vendus en 2005 par la Chine aux Etats-Unis, la majorité des pièces clés (écrans, logiciels, cartes son,

disques durs, etc.) sont en réalité importées de partout dans le monde pour être assemblées en Chine. La véritable contribution chinoise

dans ce cas ne dépasse même pas 30% de la valeur finale du produit transigé.

La Chine ne retient qu’une faible partie de la valeurs ajoutéedu « made in China ».

Ex: pour acheter un Airbus 380, la Chine doit exporter 800 millions de chemises. Une poupée Barbie, produite à 2 $US en Chine, sera vendue

en moyenne à 16 $US aux États-Unis.

La Chine ne veut plus êtrele « col bleu du monde »

Nouvelle stratégie de développement de la Chine:

• Plus de valeur ajoutée• Plus d’efficacité• Plus sociale• Plus écologique• Plus diplomatique

Objectifs visés:

- Croissance: doubler le PIB par habitant de 2000 d’ici 2010- Efficacité (consommation des ressources énergétiques par chaque

unité du PIB): consommer 20% de moins en 2010 qu’en 2005- Capacité d’innovation: être parmi les 20 premiers pays innovateurs

en 2020- Niveau de vie: être un pays développé en 2050

Le pire est-il à venir?

La valeur de l’exportation allemande par habitat: 8000$, la Chine, 800$. Le surplus commercial par habitat de l’Allemagne: 1500$, la Chine: 100$. Étant

donné que la population chinoise est 15 fois plus élevée que celle de l’Allemagne, le surplus commercial chinois pourrait, en suivant une logique

proportionnelle, dépasser 2000 milliards$.

En 2003, le salaire annuel moyen des travailleurs citadins chinois était de 1708$. Même si le salaire augmentait de 10% par an en Chine, il faudrait 30

ans pour atteindre le niveau du salaire annuel moyen américain de 2003 (17.75$/heure). En réalité, l’augmentation annuelle des salaires étant de 6% en Chine et de 3% aux États-Unis, il faudrait 100 ans pour que le coût des mains

d’œuvre chinoise et américaine s’ajuste.

Le prix du terrain pour l’usage industriel est encore 3 fois moins élevé en Chine qu’aux États-Unis.

Jusqu’à maintenant, la production des biens industriels dans les pays occidentaux (soit 2/3 de la production manufacturière) n’a pas été vraiment

touchée par le phénomène du Made in China. Durant les 15/20 années à venir, les biens d’équipement chinois pourraient pénétrer davantage ces marchés et ce, avec un prix qui serait de 25 à 35% moins cher que le prix international.

La Chine va rester le géant des produits manufacturiers

Source: Global Insight Inc

Exportation de marchandises

0

0,5

1

1,5

2

2002 2004 2006 2008 2010

trillio

ns d

e U

S$

Inde

Chine

La Chine: un lab mondial ?Résultats d’un sondage réalisé

par « The Economist » en 2005 auprès des firmes américaines

• Pays privilégiés pour l’implantation des centres de R&D dans les prochaines années :• Chine (39%)• États-Unis (29%)• Inde (28%)

• Facteurs déterminants:• Avantages fiscaux (70%)• Marché intérieur actuel et futur• Coûts de main d’œuvre • Abondance de main d’œuvre qualifiée

La Chine: un pays en voie de développement, mais atypique

Des avantages absolus au niveau des coûts, des avantages comparatifs au niveau de la productivité et des avantages compétitifs dans plusieurs segments du secteur technologique:

- selon une étude de McKinsey (2002), la productivité chinoise dans quelques secteurs manufacturiers est déjà 20% plus élevée que celle des pays européens;- 30% des produits exportés en 2004 sont des high-tech;- les investissements en R&D: 1.3% du PIB;- plus de 38 millions de scientifiques et d’ingénieurs;- plus de 800 000 étudiants chinois à l’étranger;- environ 1 million de demandes pour des brevets, marques et dessins industriels ont été reçues entre 2000 et 2004, dont 90% proviennent de l’intérieur;- de plus en plus de MNE implantent leurs centres de R&D en Chine (déjà plus que 700).

Facteurs de croissance en Chinepour l’avenir

- Augmentation de la consommation intérieure (surtout celle de la population rurale)- Urbanisation (40% vs 60% en Asie)- Croissance du secteur tertiaire (40.7% vs 70% et plus)- Amélioration de la compétitivité des produits chinois sur le marché international (coûts de main d’oeuvre, productivité et qualité)- Développement des domaines de haute technologie

Qui nourrira la Chine de demain?

Selon EPI, si en 2031, les Chinois atteignent le niveau de consommation des Américains d’aujourd’hui, ils auront besoin de :

• 2/3 de la production actuelle mondiale de céréales

• 4/5 de la production actuelle mondiale de viande

• Plus que la totalité de la consommation actuelle occidentale en acier

• 20% de plus que la production actuelle mondiale de pétrole

Modèle chinois: au-delà de l’aspect économique

Politiques chinoises:« Ascension pacifique », « Cohabitation avec les différences »,

« Développement d’une société harmonieuse »

Ainsi, la croissance économique et la justice sociale priment sur le droit individuel.

Ce modèle met l’emphase sur la tolérance envers les différents systèmes politiques et les choix de chaque pays.

Afin de mener à la prospérité, on voit émerger le pragmatisme et l’abandon des idéologies - et ce, versus, les valeurs défendues par les États-Unis

« Asianisme » L’intérêt collectif prime sur l’intérêt individuel

Respect de l’autorité et de l’ordre Valorisation du travail

Frugalité

Vers une confrontation des civilisations???

La « réussite indienne »: un office et un laboratoire mondial

• Fin de la « croissance indienne »: • 3.5% entre 1950 et 1979 • 6 % de 1980 à 2001 • 8.5% en 2003• 6.4% en 2004• 7.6% en 2005

• Compétitivité dans plusieurs segments de technologies et de services sur le marché international: l’Inde possède des secteurs d’excellence reconnus:– Technologies d’information, biotechnologie, aéronautique,

espace, services– Logiciel: 20% dans le monde, 10 milliards USD; 60% aux É-U;

fournisseur exclusif pour 28 pays, etc.

• Émergence des entreprises indiennes de classe mondiale (Infosys, Dr. Reddy’s Lab, Mital, …)

L’Inde va accroître sa domination dans les technologies et les

services

Exportations en matière de technologies de l'information et de

services

0

20

40

60

80

100

2002 2004 2006 2008 2010

millia

rd

de

US

$

Chine

Inde

Source: Evaluserve

Potentiels et défis

• En Inde: 51% des jeunes femmes urbaines disent qu’une voiture et une grande maison sont la clé du bonheur

• Augmentation de la classe moyenne en Inde– Inde : depuis 1991, la classe « moyenne » (qui regrouperait ici

les très riches, les consommateurs et une partie de la classe montante) serait passée de 14% des ménages (en 1989-1990) à 30% et d’ici 2006-2007, elle devrait représenter 40% des ménages soit près de 450 millions de personnes

• L’Inde a besoin d’une croissance annuelle d’au moins 8% juste pour fournir les emplois à des dizaines de millions de nouveaux travailleurs qui arrivent chaque année sur le marché du travail. (sinon, pas moyen de réduire la pauvreté)

Retard indien rattrapable?

« l’Inde a toutefois du pain sur la planche pour stimuler les investissements : il lui

faut réduire son énorme déficit budgétaire, améliorer la qualité de ses

services publics, revoir sa législation du travail, trop contraignante, injecter

davantage de capitaux privés dans les entreprises publiques, et mettre fin au « règne des inspecteurs », système

quasi institutionnalisé de harcèlement bureaucratique des entreprises »

HISTORIQUE POLITIQUE ET ÉCONOMIQUE

1947Indépendance de l’Inde: Nehru est élu 1er Ministre

26/01/1950 Création de la République Fédérale Démocratique d’Inde

1951 – 1964 Nehru: économie mixte, politique de développement par substitution aux importations (« modèle indien »), industries industrialisantes.

1966 – 1977 et 1980 - 1984

Mme Gandhi: « révolution verte », « révolution blanche », « révolution bleue »

1977 Fin du règne de l’Indian National Congress

1984 - 1989 Rajiv Gandhi : réforme, « révolution d’informatique »

HISTORIQUE POLITIQUE ET ÉCONOMIQUE

1991 Dette de 33% du PIB; Recours au FMI

Narassima Rao : libéralisation, privatisation, ouverture; « révolution multi-colore »

1994 L’Inde adhère au GATT (0MC suite aux accords de Marrakech en 1994). Reprise de la croissance

1998 Vajpayee est élu 1er Ministre (Bharatiya Janata party): réforme et nationalisme hindouiste

2004 2004 Singh est élu 1er Ministre : libéralisationSingh est élu 1er Ministre : libéralisation

Faiblesses majeures en Inde

• Infrastructures déficientes• Pénurie en ressources énergétiques

(pétrole: plus de 70% sont importés)• Endettements écrasants (déficits

budgétaires: 10% du PIB) • Inégalités sociales criantes• Analphabétisme rampant• Entraves majeures à des investissements

étrangers • Bureaucratie étouffante • Corruption « généralisée »• Difficultés de mener des réformes • … …

Infrastructures

• Nécessité d’améliorer les infrastructures routières

• Nécessité d’amener une expansion de l’infrastructure des télécommunications

• Coupures de courant entravent le commerce






Persistance des inégalités

• Ratio de pauvreté a diminué ces deux dernières décennies• Proportion de personnes vivant dans la pauvreté

– 45% en 1983 – 26% en 1996 – moins de 20% en 2007 (estimation)

• Cependant– 260 millions de personnes (26,1% de la population) vivaient

encore sous le seuil de pauvreté à la fin des années 1990 – Environ 70% des pauvres vivent dans les campagnes– Depuis 30 ans, seulement 27 cents sur chaque dollar investi

revient effectivement aux pauvres. Le reste: détourné ou mal orienté par les politiciens et les bureaucrates

– Les 10% les plus riches représentent 33% des dépenses de consommation finale des ménages

– Un des plus bas IDH du monde






Lois (notamment concernant le travail)

– Modèle de loi anglais: Commonwealth– Quelques failles et parfois excessif– Implantation des lois plus difficile– Législation du travail étouffante et rigide– Nombreux obstacles à l’embauche et au

licenciement– Absence de réformes

La Chine attire beaucoup plus d’investissements

Investissement direct étranger

0

10

20

30

40

50

60

70

1980 1990 2000 2004

millia

rds

de

US

$

Chine

Inde

Source: Banque Mondiale, Banque de réserve de l’Inde






Rapports de force politique

ÉlectionIndian national

CongressBharatiya

Janata PartyNombre total

de sièges

1977 154 542

1980 353 539

1984 415 2 542

1989 197 85 529

1991 227 119 511

1996 140 161 543

1998 141 182 543

1999 114 182 543

2004 145 138 543

Index de perception de la corruption (IPC) Source : Transparency International 2003

Rank Country Score

1 Finland 9,7

11 Canada 8,7

11 United Kingdom 8,7

14 Hong Kong 8,0

16 Germany 7,7

18 United States 7,5

20 Chile 7,4

23 France 6,9

30 Taïwan 5,7

40 Hungary 4,8

54 Brazil 3,9

54 Czech Republic 3,9

64 Mexico 3,6

64 Poland 3,6

66 China 3,4

83 India 2,8

86 Russia 2,7

Index de perception de la corruption (2006)

Country Rank Country 2006 CPI Score

1 Finland 9.6

1 Iceland 9.6

1 New Zealand 9.6

4 Denmark 9.5

5 Singapore 9.4

14 Canada 8.5

17 Japan 7.6

18 France 7.4

20 USA 7.3

70 China 3.3

70 India 3.3

111 Viet Nam 2.6

Source: http://www.transparency.org/policy_research/surveys_indices/cpi/2006

Pourcentage d’entreprises qui voient des obstacles majeurs à la croissance

en Inde (en 2003)

Comme la Chine, ce dont l’Inde ne manque pas aujourd’hui, ce sont

les PROBLÈMES. Mais, tant et aussi longtemps que la

croissance est au rendez-vous, … …

Les entreprises québécoises face à l’émergence des

pays asiatiques:

quel positionnement et quelles stratégies?

Sources : Statistique Canada et Desjardins, Études économiques

(100)

(50)

0

50

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150

88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06p 07p

En milliers

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En milliers

Emploi total

Manufacturier

La création d’emplois est au rendez-vous La création d’emplois est au rendez-vous au Québec, mais avec des pertes dans le au Québec, mais avec des pertes dans le

secteur manufacturiersecteur manufacturier

Ralentissement économique1995 2001

2005

Récession du début des années 1990

Évolution des emplois dans le secteur manufacturier au Québec en 2005

Source : Statistique Canada

Aliments et boissons -9 700Plastique et caoutchouc

+9 000

Vêtements -10 800Première trans. des métaux

+5 800

Produits de bois -5 500 Produits métalliques +10 300

Impression -6 900Informatique et électronique

+4 000

Produits chimiques -2 600

Machinerie -4 900

Meubles -1 700

La nouvelle tendance de la délocalisation

• La mondialisation affecte depuis longtemps l’emploi manufacturier et notamment des emplois peu spécialisés

• Aujourd’hui, elle rend vulnérables les emplois dans les services et certains emplois délocalisables sont hautement spécialisés.

• "There is no job that is America's God-given right anymore," Carly Fiorina, PDG, Hewlett-Packard (janvier 2004).

• Un an après, elle a perdu son emploi …

Un nombre considérable d’emplois potentiellement affectés

• Québec : 640 000 (19.7%) )

• Canada : 2 650 000 (19.5%)

• Etats-Unis : 21 500 000 (18.8%)

Source: Van Welsum et Reif, OCDE, et CÉRIUM.

Dont, au Québec :

Secrétariat : 122 000

Commis finances/assurances : 102 000

Professionnels fin./comptab. : 66 000

Services à la clientèle : 38 000

Ingénieurs : 22 000

Sources : Statistique Canada et Desjardins, Études économiques

Certains secteurs en déclin, d’autresen croissance au Québec

Variation des livraisons réelles en % 2004 2005e 2006p

Boissons et tabac (11,3) (5,5) (3,5)

Usines de textiles (7,8) (3,0) (5,0)

Produits textiles (4,0) (8,5) (6,0)

Vêtements (8,3) (13,0) (10,0)

Papiers (2,7) 2,0 (3,0)

Produits en bois 0,5 (2,6) (3,5)

Meubles (2,9) (1,3) (2,5)

Aliments 5,9 1,2 1,5

Produits du pétrole et du charbon 6,2 8,7 4,0

Produits chimiques 2,2 2,8 2,5

Matériel de transport 8,5 14,4 7,0

Produits informatiques et électroniques 7,8 17,1 5,0

Produits électriques 5,1 4,5 2,5

Minéraux non métalliques 8,0 2,0 1,5

Déc

linC

rois

san

ce

Source : Statistique Canada

(10)

(5)

0

5

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Var. ann. en %

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0

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Var. ann. en %

Malgré la force du dollar, les livraisons manufacturières pointent vers le haut

RécessionRalentissement

La valeur des importations et des exportations du Canada

Total ExportsTotal ImportsTrade Balance

Echanges commerciaux du Canada avec la Chine

-30 000

-20 000

-10 000

0

10 000

20 000

30 000

40 000

Exportations du Canada vers la Chine Importations du Canada vers la Chine Solde

Echanges commerciaux du Québec avec la Chine

-6000

-4000

-2000

0

2000

4000

6000

Exportations du Québe vers la Chine Importations du Québec vers la Chine Solde

Echanges commerciaux du Canada et du

Québec avec l’Inde Source: Strategis

Echanges commerciaux du Québec avec l'Inde

-400

-300

-200

-100

0

100

200

300

400

500

600

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

Exportations du Québec vers l'Inde Importations du Québec vers l'Inde

Solde

Echanges commerciaux du Canada avec l'Inde

-1 000

-500

0

500

1 000

1 500

2 000

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

Exportations du Canada vers l'Inde Importations du Canada vers l'Inde

Solde

1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004

Exportations du Canada vers l'Inde 321 292 529 282 286 440 353 491 420 481 559 676 675 764 854

Importations du Canada en provenance d'Inde 227 240 280 358 459 541 604 743 899 1 018 1 232 1 155 1 326 1 423 1 576

Solde 94 52 249 -76 -173 -101 -251 -252 -479 -537 -673 -479 -651 -659 -722

1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004

Exportations du Québec vers l'Inde 73 57 107 90 73 128 98 198 102 128 174 130 195 226 204

Importations du Québec en provenance d'Inde 89 108 119 154 195 224 252 304 368 424 481 444 478 488 526

Solde -17 -51 -13 -64 -122 -95 -155 -106 -266 -297 -308 -314 -283 -262 -323

Le pire est-il à venir ?

PRINCIPAUX DÉFIS IDENTIFIÉS PAR LES MANUFACTURIERS POUR LES 5 PROCHAINES ANNÉES

57

38

38

30

25

23

22

19

17

15

13

13

9

8

5

0 10 20 30 40 50 60

APPRÉCIATION DU DOLLAR

CONCURRENCE DE LA CHINE

CHANGEMENTS DE PATTERNS DE CONSOMMATION

COÜTS PLUS ÉLEVÉS

ACCÈS À UNE MAIN-D'ŒUVRE QUALIFIÉE

COMMERCIALISATION

CONCURRENCE D'AUTRES PAYS

INNOVATION EN MATIÈRE DE PROCÉDÉS

FISCALITÉ ET RÉGLEMENTATION PLUS COÜTEUSE

CHANGEMENTS TECHNOLOGIQUES

SURCAPACITÉ

GÉRER LA CROISSANCE

ACCÈS AUX MARCHÉS ÉTRANGERS

DISPONIBILITÉ ET COÜT DE L'ÉNERGIE

CONCURRENCE POUR L'INVESTISSEMENTPERCENT OF COMPANIES

Punish Us, Pleaseby Jim Stanford, Canadian Auto Workers, No 80, 25 avril 2004

Chinese officials have hinted darkly that if Canadian politicians express support for Tibetan independence in meetings with the Dalai Lama, there could be repercussions for our bilateral trade. We should take them up on that offer. Because the evidence is mounting that trade with China is doing us much more harm than good.

A decade ago, we had a modest, balanced trading relationship. Since then, our exports to China have grown by $2 billion - but our imports have grown 8 times as much. That makes China our second-largest trading partner, and our $15 billion bilateral deficit is our largest anywhere. That imbalance represents at least 50,000 lost Canadian jobs.

The bleeding is set to accelerate in the years to come, as Chinese exports become more diverse and technically sophisticated. Stop thinking about plastic toys from McDonald's; start thinking about cars, computers, and airplanes.

Free-traders have a pat answer. China is a low-cost, labour-intensive country. It's good for us to import labour-intensive goods from them, in return for exports of knowledge-intensive goods and services from us. That's how "comparative advantage" works.

Yet this standard free-trade model has never been more out to lunch than in explaining Canada-China trade. China's boom does not reflect a natural abundance of labour (which every poor country has). It reflects a deliberate, semi-planned strategy to construct advantage in increasingly sophisticated industries, with the help of powerful state interventions: subsidized capital, investments in infrastructure, a managed currency, and - of course - forcibly cheap and compliant labour.

Impacts « cachés » sur le Canada

• Une économie de plusieurs milliards par an pour les consommateurs

• Augmentation du niveau de vie de 5 à 10%• Amélioration de la compétitivité internationale• Effets pour la croissance économique • Emplois créés dans des domaines reliés• Revenus des entreprises canadiennes

implantées en Chine

Importations du Canada en provenance de la Chine

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

1995 2000 2002 2003 2004

$000 000

produits agricoles

produits énergétiques

produits forestiers

biens industriels

machines etéquipements

produits automobiles

biens deconsommation

Source: l’Observateur Économique Canadien, juin 2005

Le Québec/le Canada face à la compétition globale

L’émergence de la Chine représente autant une menace qu’une opportunité. C’est surtout un défi.

Si la Chine n’était pas le fournisseur majeur des biens de consommation sur le marché des pays occidentaux, un autre pays

en voie de développement le serait. Ce qui importe, c’est de pouvoir profiter des facteurs concurrentiels de la Chine en notre faveur, et ne pas de vouloir battre la Chine à tout prix et encore

moins de rompre les liens avec elle.

Pour réussir la compétition globale, il faut que les entreprises mettent plus d’emphase sur le développement de nouvelles

compétences distinctes, au lieu de tenter uniquement de préserver tout ce qui existe. Il faut savoir faire différemment des

concurrents principaux, au lieu de se contenter de les suivre passivement.

Choix stratégique fondamental

• Faire seul : exceller dans les domaines où nous détenons des atouts distincts, ou où il y a des enjeux stratégiques pour notre avenir;

• Faire faire : délocaliser de façon sélective et réfléchie certaines activités dans lesquelles nous avons peu d’avantages concurrentiels afin d’exploiter les forces de la Chine pour renforcer notre compétitivité internationale et même pour éviter la disparition complète de certaines filières industrielles;

• Faire ensemble :exploiter la complémentarité et la synergie sous forme de partenariat;

• Ne pas faire ou ne plus faire : être capable de mener des changements radicaux nécessaires afin d’assurer la pérennité des entreprises.

Positionnement stratégique nécessaire

• Dans les industries intensives en main-d’œuvre et en capitaux• Intégration par spécialisation (délocalisation

sélective)• Confrontation par différenciation• Évitement par focalisation (niche)

• Dans les industries intensives en connaissances• Développement par innovation• Exploitation par pénétration des marchés

étrangers• Intégration par collaboration

Chaine de valeurs d’une compagnie

Gestion des ressources humaines

Développement technologique

Approvisionnement

Logistique interne

Production Logistique externe

Ventes Service

Avantage compétitif

Activités de

soutien

Activités princip.

Les tests d’évaluation de la valeur stratégique des ressources et des compétences

Pertinentes

Rares

Non imitables

Non transférables

Sans substitut

Valeu

r stratégiqu

e des ressou

rces et d

es comp

étences

Forte

Faible

Les ressources ou compétences sont-elles :

oui

oui

oui

oui

oui

non

non

non

non

non

plus proactive plus réfléchie plus flexible plus concertée plus soutenue

Pour réussir, il faudrait une démarche

Nous sommes condamnésà mener des changements.Sinon, le pire est à venir.

« Ce ne sont pas les espèces les plus fortes qui survivent, ni les plus intelligentes, mais celles qui

s’adaptent le mieux au changement. »

- Charles Darwin

Chaire en stratégies d’affaires globales et

marchés émergents asiatiques

Mission:• la sensibilisation à la nouvelle réalité de la

compétition asiatique;• la veille stratégique sur l’évolution des marchés

émergents asiatiques;• le développement d’outils d’aide à la prise de

décision;• la formation de spécialistes en la matière;• les services aux entreprises et aux organisations.

Responsable: Dr. Zhan Su

Faculté des sciences de l’administration, Université Laval

Activités envisagées:• création d’un équipe de recherche spécialisée sur le monde

asiatique;• publication d’un bulletin mensuel thématique; • organisation d’une série de conférences / séminaires pour les gens

d’affaires;• création et animation d’un cercle de gens d’affaires intéressés à

l’Asie;• formations sur mesure pour les entreprises;• assistance et consultation auprès des entreprises et des

organisations;• … …

Vos soutiens sont plus que bienvenus!!!

Chaire en stratégies d’affaires globales

et marchés émergents asiatiques Responsable: Dr. Zhan Su

Faculté des sciences de l’administration, Université Laval

Documents

Vers lère « CHINDIA » ? Dr. Zhan SU Professeur titulaire de management international et de stratégie de lentreprise Directeur du Groupe dÉtudes et de