Contact : Eric AllodiIntegral [email protected]
Une méthode de gouvernance et de sagesse collective qui rend l’organisation efficace et agile en la libérant du pouvoir des egos
Le pouvoir de la Sagesse
Structure hiérarchique
Intelligence collective
Autonomie membres
Agilité organisation
Prise de décision
X X X X Consentement
Démocratie Participative,
Entreprise libérée
X X X Consensus
Démocratie,Capitalisme X X Majorité
Monarchie absolue,
Bureaucratie X Autocratique (Monarque)
Gangs X Autocratique (Chef)
Tribus, clans X X Esprits
Types de gouvernance
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Sophocratie… un système de gouvernance au-delà des egosPrincipes innovants et opérationnels
Pour faire émerger :• L’essence, • La capacité d’innovation,• Le potentiel collectif de l’organisation,
En la libérant des peurs et des ambitions individuelles
Une pratique pour les organisations en recherche de davantage d’efficacité et d’agilité dans leur :• Organisation, • Processus de décision, • Réunions.
Sophos (sage)
+Kratos (pouvoir)
Travailler en intelligence collective !
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La bonne décision est une décision réalisable maintenant, et pas nécessairement la meilleure décision
Toutes les décisions peuvent être reconsidérées à tout instant
Repousser les décisions au dernier bon moment
Les décisions se prennent par consentement, avec une possibilité d’objections ouverte à tous
Seules les tensions évolutives présentes comptent !
Un système de pilotage agile et dynamique
Passer du « prévoir et
contrôler » au « évaluer et
évoluer »
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CercleCommercial
CercleGénéral Cercle
Achats
Sous-cercle
1
CercleRH
Une structure en cercles interdépendants et auto-organisés
Sous-cercle
3
Sous-cercle
2
CercleOpérations
Sous-cercle
1
Sous-cercle
3
Sous-cercle
2
Sous-cercle
4
Sous-cercle
5
…
Chaque cercle inclut les cercles inférieurs,
définit sa stratégie et son organisation,
mesure ses résultats, s’adapte et évolue
Sous-cercle
4
4 réunions avec des protocoles spéciaux
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Réunions stratégiques : Quelle vision ?
Réunions de gouvernance : Quelle organisation ?
Réunions opérationnelles : Comment agir efficacement ?
Réunions Flash : Comment se synchroniser au quotidien ?
Tous les jours (idéalement)
1 ou 2 fois par an
1 fois par mois
1 fois par semaine
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Un Facilitateur qui anime les réunions et est le garant des protocoles de réunions
Un Secrétaire qui organise les réunions et communique entre les cercles
Un Superviseur qui est garant du maintien de la qualité du processus sophocratique. Il est élu par un collège de facilitateurs
PS : Le Lien leader est responsable de l’équipe et de ses résultats. Il est désigné par le cercle supérieur par « décision de management »
3 rôles élus !
Tout le monde est concerné !
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Quelques références