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Financement e investissement des collectivités : la nouvelle donne Club finances de la Gazette Rencontre d’actualité Octobre 2012

KPMG : Financement et investissement des collectivités: la nouvelle donne

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Financement e investissement des

collectivités : la nouvelle donne

Club finances de la Gazette

Rencontre d’actualité

Octobre 2012

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2© 2012 KPMG S.A., société anonyme d’expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre français du réseau KPMG constitué de cabinets indépendants adhérents de KPMG International Cooperative, une entité de droit suisse. Tous droits réservés. Imprimé en France

La vision des collectivités locales Une enquête menée par entretiens avec le Maire ou Président et le Directeur général ou des Finances

Entretiens réalisés

Collectivités rencontrées Modalités

Des villes (10): De 12 000 à 120 000 habitants

Des Communautés d’Agglomération (5)

Des départements (3)

Une région

Autres (EP) :

Un entretien en face à face

Un échange de deux heures sur la base :

• des perceptions de la situation • des attentes des administrés• des impacts pour la Collectivité ou l’EPCI• des actions engagées• …

Période

De mi 2011

à

l’été 2012

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La perception de la situation

Suite aux entretiens réalisés avec les différentes collectivités, un constat semble s’imposer : une crise structurelle

la vision du changement : structurel ? conjoncturel

?

On est passé entre les gouttes

Pas de nouveaux crédits en 2011 mais pour 360 000 € sur la Communauté

d’Agglomération xxx, de très grandes difficultés

Nous sommes conscients de la

gravité de la situation

La Région a réussi à couvrir ses besoins

Des soucis pour trouver une banque

Des banques très frileuses

Difficultés pour trouver une banque : chute de Dexia, la Caisse des Dépôts et Consignations,

le projet de banque des Collectivités Territoriales

La renégociation est faite, le rôle du maire a été prépondérant

on a trouvé mais à des conditions différentes

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La perception de la situation

quels impacts ?

Cette crise de liquidités impacte fortement la situation financière des Collectivités :

En 2008, 20 M€ non mobilisés auprès des prêteurs, les banques

ont refusé de prolonger

En 2010, une amélioration de la situation des prêteurs : négociation de 10 M€ avec une

phase de mobilisation jusqu’au 31/12/11. Les taux étaient deux fois moins élevés

qu’actuellement.

Faire des économies pour restaurer

l’autofinancement

Le problème n’est plus un problème budgétaire, mais

d’exécution, identique à celui de l’entreprise

La CA ? 20 md’€ inscrit , à ce jour, rien

obtenuNe pas générer de nouveaux besoins

Les Collectivités font le choix de mandater le dernier jour du mois au lieu du 20.

Pour pouvoir emprunter, XXX s’était fait noter par deux agences de notation : Fitch

Rating and Moodies.

Programme ANRU ? nous avons des subventions du Département qui lui

même, connait des difficultés de refinancement…et donc tend la trésorerie

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La perception des collectivités

quelles attentes et

actions dans le cycle de la

dette ?

Quelles actions engagées dans le cycle de la dette ?

4.La recherche et les options

de financement LT

3. Stratégie financière

et les projets

d’investisse-ment

2. Qualité budgétaire et comptable L’information de l’assemblée délibérante

1. Gestion de

l’encours de dette

■ Qualité des dossiers présentés aux établissements bancaires

■ Arbitrage : Autofin., emprunt, fiscalité…

■ Mise en place quasi systématiques de démarche de recherche de marges de manœuvre budgétaires

■ Mise en relation avec les partenaires financiers étrangers

■ le mode de financement des SPL

■ …

■ Préparation des DOB■ Analyse financière et

qualité budgétaire■ Audit des procédures

financières et des engagements

■ Analyses des risques et contrôle interne

■ Accompagnement aux arbitrages de taux

■ Suivi des contentieux sur les emprunts structurés

■ Renégociations■ …

une action ? des actions engagées tout au long du cycle de la dette

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