Thibault Mangin Benjamin Martin Tristan Michelet
Kim-Xuan Nguyen Emeline Parizel
ConnectID
2012
2,5 milliards 1 milliard
175 millions 45 millions
Et les professionnels?
Et pourtant
Une carte de visite, Cest bien
Mais
Heureusement,
ConnectID est l
ConnectID ?
ConnectID
Contenir des cartes de visite
Echanger les coordonnes professionnelles
Se connecter sur les rseaux sociaux professionnels
Dresser un bilan des rencontres
Analyse de lenvironnement externe
Quels lments de lenvironnement externe sont
susceptibles dinfluencer ConnectID?
- Collecte - Stockage - Protection - Utilisation - Diffusion
Manipulation des donnes personnelles
- Importance croissante des rseaux
- Cumul dexpriences professionnelles
Environnement socioculturel
ConnectID devra tre attentif lvolution des murs en matire de
donnes numriques
Besoin doutils permettant de : - Diversifier son rseau - largir
son rseau - Faciliter la mise en relation
Environnement conomique morose
- Chmage - Pouvoir dachat
ConnectID ne reprsente pas un besoin ncessaire en temps de
crise
Lindustrie des porte-cartes de visite est-elle favorable
ConnectID?
0
1
2
3
4
5
Intensit concurren-elle
Pouvoir de ngocia-on des clients
Menace des nouveaux entrants
Menace des produits de subs-tu-on
Pouvoir de ngocia-on
des fournisseurs
Pour assurer son succs, ConnectID saura se diffrencier par : La
proposition de valeur La simplicit
Comment russir dans lindustrie des porte-cartes connects ?
- Technologie (NFC, APIs) - Outil de gestion & analyse
des
donnes
- Masse critique dutilisateurs
Facteurs cls de succs
- Connaissance pointue des technologies
- Comptences marketing - Comptence juridique - Matriaux &
comptences de
fabrication des porte-cartes
Ressources & comptences ncessaires
- Forte valeur ajout / nouveaux usages - Crdibilit du produit en
cas de
partenariats
Forces - Produit facilement imitable - Cot de revient / prix de
vente
Faiblesses
- Rseaux sociaux professionnels dmocratiss
Opportunits - Barrires lentre faibles - Arrive dune nouvelle
technologie
Menaces
Pour assurer son succs, ConnectID devra miser sur : Une
technologie et des usages pionniers Une interconnexion irrprochable
avec les rseaux sociaux professionnels
Analyse du business model
Customer segment
Utilisateurs Acheteurs
- Commerciaux - Porteurs de projets - Particuliers
- Start-up - PME
Offrir une image jeune et innovante, technophile
- Services RH
- Grandes et Moyennes Entreprises
Proposer le porte cartes de visite avec les cartes
habituelles
Value proposition
Ne plus perdre une opportunit professionnelle en mme temps que
la perte dun si petit bout de carton.
Numriser lchange pour lenrichir
Customer relationship
Relation de proximit
Personnalisation du porte-cartes
Ecoute des utilisateurs pour la construction de loutil
danalyse
Channels
Vente directe Vente indirecte
- Site web www.connect-Id.com
- Dmarchage de grandes entreprises
- Evnements professionnels : salons, forums, congrs
- Magasins dlectronique grand publique
- Services dimpression de cartes de visite
- Organisateurs dvnements professionnels pilotes
- Distributeurs - Rseaux sociaux (API)
Key partners
- Promotion du produit pour atteindre la masse critique
- Recherche de partenariats
- Production et distribution des porte-cartes
- Dveloppement de loutil danalyse des donnes
Key activities Key resources
- Matriel de fabrication courant
Costs
MARKETING
PRODUCTION
DVELOPPEMENT
DISTRIBUTION
Fixes
Variables
Revenue
VENTE DU PORTE CARTE
ACCS FREEMIUM LOUTIL DANALYSE
Uniques
Rguliers
Des questions ?
Annexes
Politique
Stabilit gouvernementale
Technologique
Dveloppements R&D sur le produit et les technologies
Vitesse des transferts technologiques leve, malgr une tendance
vers une guerre des brevets
ConnectID le porte-cartes connect
Ecologique
Protection de lenvironnement et retraitement des dchets : impact
sur le : cot des matriaux utiliss cot du recyclage Bilan carbone du
produit
Economique
Augmentation du chmage
Rduction des investissements (frilosit concernant le test de
nouveaux produits)
Socioculturel
Augmentation de limportance du rseau dans une carrire
professionnelle
Frquentation stable des salons destins lemploi
Mobilit professionnelle en augmentation: successions dexpriences
professionnelles plus ou moins courtes plutt quun seul emploi
Cloisonnement vie prive/vie professionnelle de moins en moins
vident
Lgal
Lgislation sur les donnes personnelles : Collecte Stockage
Protection Utilisation Diffusion
Modle PESTEL
Modle de Porter Fournisseurs : Modr
Faible rapport de force avec les fournisseurs de composants
(plastiques, composants lectroniques) : produits standardiss,
march peu concentr
Rapport de force en faveur des rseaux sociaux professionnels
(march concentr)
Clients : Fort
Rapport de force en faveur des distributeurs (salons,
organisateurs de confrences, RH, ) qui pour certains possdent dj
leurs propres systmes de badges
Rapport de force en faveur du client final, ncessaire au
fonctionnement du produit : forte sensibilit au prix, et aux usages
(besoin de simplicit mais de forte valeur ajoute)
Rivalit Interne : Modre
March peu concentr : de trs nombreux acteurs pour les
porte-cartes classiques (modles basiques aux modles
hauts-de-gamme)
Les usages des porte-cartes sont peu volus
Aujourdhui il nexiste pas de porte-carte intelligent
Nouveaux entrants : Modre
Technologie facilement
imitable
Partenariats avec les rseaux sociaux professionnels
difficilement ralisables
Substituts : Forte
Applications mobiles (sans porte-cartes connects)
Portes cartes classiques (moins onreux, pas dusage complexe ou
intelligent)
