STRATÉGIES & PQR

active sur le sujet. C’est ce que nousavons fait avec cette campagne, et toutparticulièrement en PQR 66, par un 4 pages où il était question desensibiliser et d’informer le plus

LE SCORE

GuillaumePannaud parle avecl’accent p. 4

Dossier : Les Français et l’entreprise p. 3Pour ce quatrième dossier “In Situ Marketing”, Impact PQR s’interroge sur le boom récent de lacréation d’entreprises. Quel rapport avec la hausse du chômage? S’agit-il d’une tendance de fond?Est-ce une chance pour l’économie? Et qu’en est-il du poids économique des PME et TPE en France…et ailleurs? Un dossier de fond sur une tendance explosive.

La newsletter de la Presse Quotidienne Régionale N° 4Avril 2004

La retraite y est plus VERTE qu’ailleurs…

C’est le meilleur scorejamais obtenu

par BMW en PQR, et l’un des plus

hauts scores de l’année dans

toute la catégorieautomobile.

■ Annonceur : BMW

■ Dispositif PQR 66 :3 demi pages quadri

■ Période : du 21 novembre au 4 décembre 2003

■ Responsable Annonceur :Emmanuel Bret

■ Agence Conseil : BDDP & Fils

■ Responsable AgenceConseil :Florent Salard

■ Agence Média :Carat AEA : Laurence Paquier

Méthodologie des tests Impact 66 :

Réalisés par IFOP depuis 1991 sur la base

de 200 interviewés minimum, représentatifs

nationalement, en face à face au domicile

*Définition du score d’impact :

Score Vu ou Lu

74%

Didier Blacque-BelairResponsable du DépartementMarque et Communicationclientèle

En PQR 66, vous avezchoisi d’aborderglobalement et parl’information la questiondes retraites. Pourquoi ?Didier Blacque-Belair : La question de laretraite et de “l’épargne volontaire” estnon seulement un sujet par nature grandpublic, mais qui, selon nous, doit releverd’une vision citoyenne des choses. Tousles paramètres sont là aujourd’hui (socio-économiques, démographiques, duréede vie, styles de vie…) pour faire de cettequestion un lieu de conscience collective.En effet, il faut noter le paradoxe françaissur le sujet : alors que l’évolution de lasociété va dans le sens du “vivement laretraite !”, seuls 20% de la populationdéclarent concrètement s’y préparer…Plus alertant, la fausse perception quenous avons des réalités : même si 80%des Français s’accordent sur le fait que laretraite “est un problème grave à réglerd’urgence”, les actifs imaginent qu’ilsprofiteront “naturellement” de 60 à 70%de leurs derniers revenus une fois passéle cap de la retraite, alors que le vraichiffre environne seulement les… 40%.

Les Français n’ont-ils pasconscience de ceparadoxe ?D.B-B. : Précisément non, ou ils se lecachent bien ! Il était de l’éthique duCrédit Agricole de prendre à sa chargecette mission d’alerte et de pédagogie

grand nombre sur les réalités qui fontnos retraites de demain.

Cette fonction d’alerteétait indispensable

En surfant sur l’actualité retraite avecun discours de vérité, nous avonsainsi opté sans complexe pour unecommunication puissante à caractèred’intérêt général tout autant quepublicitaire, ce qui nous est légitimede par nos valeurs de banquemutualiste, auxquelles sont attachésnos 16 millions de clients.

Parallèlement à ladimension économiqueet sociale, il s’agit bienaussi d’un marché etd’un enjeu considérablesqui se dessine pour lesbanques ?D.B-B. : Un marché d’épargne à la foisneuf et d’avenir, et, de plus,

Médiatique question que celle de nos retraites… ou plutôt de la préparation à nos retraites.Entre sujet de société et enjeux commerciaux et de Marque, Didier Blacque-Belair revient pour nous surune campagne qui a marqué chaque Français… au fer VERT d’un Crédit Agricole positif et conquérant.

Impact PQR bientôt disponiblesur Internet www.pqr.org

�suite en page 2…

4 pages “Retraite Verte”(parution PQR 66 du 7 janvier 2004).

particulièrement chargé de sens pour chacun. Il va cristalliserla concurrence bancaire, et cela sur fond de grandeimplication venant de nos clients. A l’heure où je vousparle, l’intelligence et les solutions produits continuent dese construire ici et là, autour notamment de la solutioncadre PERP (Plan d’Epargne Retraite Populaire, proposé parle gouvernement dans le cadre de la Loi de Finance 2004),qui est en voie de structurer les offres d’épargneestampillées retraite.

Devant un tel “débat national” - doublé d’un contexteannoncé de concurrence forte et durable - , le CréditAgricole a ni plus ni moins décidé de préempter ce marchéhautement stratégique : nous avons réuni tous les moyenspour imposer le Crédit Agricole comme la marqueenseigne absolument incontournable, avec une gammecomplète de solutions d’épargne, portée par ses 44 CaissesRégionales, ses 7 000 agences, ses 30 000 agents... LeCrédit Agricole a pris sa place : il y avait la retraite, il y adésormais la Retraite Verte !

Quels sont les ressorts et attendusstratégiques de ce concept et Label“RETRAITE VERTE” ?

D.B-B. : Devant un telenjeu, il nous fallait viteet pleinement capitalisersur les valeurs iden-titaires et d’image de laMarque Crédit Agricole,tout autant que lesnourrir. Or, même si nousn’avons jamais commu-niqué sur le thème de“la Banque Verte”, leCrédit Agricole estlargement identifié commetel… merci donc auxjournalistes ! En jumelant

le mot générique de Retraite avec la couleur Verte, noussentions tenir là un concept riche. Les pré-tests du conceptont pleinement validé nos ambitions, en démontrant uneappropriation “naturelle” et sans écueil, avec à la clé uneforte richesse d’évocation. Indéniablement attribuée auCrédit Agricole, la couleur verte dédramatise la retraite et lareplace sur des valeurs réinventées.

A échéance retraite, échéancier de VERTErigé en Label, qui fédère une gamme d’offres complète pourtoutes les typologies de clients et d’attentes, la Retraite Verte

ça bouge… ça bouge… ça bouge… ça bouge… ça bouge… ça bouge… ça bouge… ça bouge… ça bougidentité visuelle identique et mettent en commun des pages d’informations générales ■ Le groupe Progrès a lancé le 15 mars Lyon Plus, membre du réseau ‘Ville Plus’, nouveau quotidien gratuit d’info

Le quotidien renforce ainsi sa politique de “signatures” (Christine Clerc, Dominique Bromberger, Michèle Fitoussi, Philippe Reinhardt…) ■ La Dépêche du Midi rejoint le réseau emploi

24 pages, large couverture quotidienne pendant 32 jours et soutien promotionnel accompagneront l’événement footballistique de l’année, du 5 juin au 6 juillet ■ Le réseau des sites web de la PQR en

�…suite de la page 1

Tous au régime VERTpour nos retraites

Olivier AubertResponsable descampagnes Crédit AgricoleFCB

«… Il y a un modèle CréditAgricole, société très attachante,avec une identité extrêmementforte, et dont le cœur mutualistebat avant tout en régions, dansles Caisses Régionales. Pragma-tiques, ils partagent des valeurscollectives solides. Or, la RetraiteVerte vient en parfaite ligne decette identité et de ces valeurs, etcomme le Crédit Agricole réussittout ce qu’il tente ... »«…Le principe est simple : unconcept fédérateur de l’ensembledes actions et des offres. LaRetraite Verte est un fil… rouge !C’est un label, et qui a presquevaleur de marque en tant quetelle. »«… Je pense Retraite donc jepense CA : c’est une campagne“transitive” ; ce que la Marquedonne au label Retraite Verte, celabel le lui rend.»« Tout le monde a pris la parole,mais il s’agissait d’un marché deposition, encore virtuel. Cettecampagne est un peu comme unepré OPA du Crédit Agricole sur laRetraite !»« Les tests ont rappelé avecquelle force le Vert est le CréditAgricole : c’est une couleur riche,moderne et d’avenir.»« On avait besoin de médias trèsvisuels, pour installer le vertcomme un repaire pour la Retraite,en tant que problématiqued’épargne générique… Retraite +Vert = Crédit Agricole. »« La Retraite Verte, c’est très CA,et cela fonctionnait vraiment bienen PQR.»

STRATÉGIES & PQR

Alain DidierDirecteur Général AdjointCrédit Agricole d’Aquitaine

« L’enjeu Retraite est au rang d’actionmajeure pour 2004. Cela a déclenchéune mobilisation interne totale. Cethème rencontre parfaitement notrephilosophie d’animation commerciale,qui consiste à placer le débat sur lesens des actions, l'accompagnementclient, ainsi que les solutions produitselles-mêmes… L’Esprit autant que laLettre ! »«La force de vente s’est appropriée laproblématique et s’est sentie forte enconstatant que la préoccupation est bienprésente chez nos clients : pour partagerun vrai sujet, il faut être deux ! »«C’est bien de nous accompagner surce sujet est une phrase-type venant de nos clients comme de nossociétaires, et elle en dit long… à la finmars, 50 % de nos objectifs annuelsseront réalisés, en nombre de produitscommercialisés…»«… les grands sujets de la sociétélocale nous sont communs avec la PQR.Avec le Groupe Sud Ouest, nous nesommes pas sans projet pour unpartenariat sur ce thème mobilisateurde la retraite… »

VERBATEAM

évoque un dynamisme garant d’innovations, une issue, uneéchéance de vie faite de confiance et de qualité, de jeunesse,d’ouverture, de projets… ce sont les mots des consom-mateurs !

L’optimisme a donc prisen contre-pied leséléments négatifs de laretraite, en marquant un“avant-après”. Or celanous semblait essentielpour prétendre déblo-quer les attitudes etcomportements face ausujet : au final en effet, lebut est bien que le plusgrand nombre décide depasser à l’acte de la“préparation retraite”…Dans ce schéma, le LabelRetraite Verte du Crédit Agricole est à la fois un engagement,une garantie, une référence de proximité et de bon sens ! Jetiens ici à souligner que cette campagne très fédératrice a ététout particulièrement appropriée en interne. En suscitant unvrai engouement, ce Label Retraite Verte a gagné ses galonsde porte-drapeau commercial et service, pour 100% de nosCaisses Régionales. L’ensemble de nos “vitrines” entémoignent aujourd’hui.

Que pouvez-vous nous direspécifiquement de l’apport du médiaPQR ? D.B-B. : Comme le Crédit Agricole, la PQR est uneentreprise de proximité, et nos points communs vontbien au-delà de la seule appréhension territoriale deschoses. C’est un “support de vie”, et il était normal,légitime et logique de bénéficier de ses qualités pourporter ce grand pari commercial, interne et externe, qu’aété l’opération Retraite Verte.

Propos recueillis pour Impact PQR par VERBAHUIT, Emmanuel deChevigny. edechevigny@lcnet.frHélène Sauvion

Conseil média, Euromédia.

«…Cette campagne était complexe àmonter, puisqu’à l’action PQR66 (le 4pages) s’ajoutaient les bandeaux deUne…en achat titre à titre cette fois !»«… pour ces Unes, nous visions lamême date, et un traitement égalitairede la campagne : nous avons mis à plat les solutions techniques etcommerciales de chaque support, etraisonné “dénominateur commun” !»«Le jeu en a valu la chandelle : 90 %des titres ont fait valoir la campagne le7 janvier ; et 99 % d’entre eux ontproposé oreillettes ou bandeaux vert enUne ! Avec 77 % de Vu-Lu, on ne peuttous qu’être satisfaits du travail ! »«Je salue le gros travail des régies, etespère que ce “tour de piste” techniquepourra servir à d’autres annonceurs !»

2

VERBATIM

VERBATIM

ge… ■ Les quatre titres du groupe Centre France (La Montagne, Le Berry Républicain, Le Populaire du Centre et le Journal du Centre, 332 000 exemplaires diffusés), affichent depuis le 10 mars une

mation, distribué quotidiennement à plus de 100 000 exemplaires ■ Erick Orsenna rejoint Le Télégramme pour un courrier hebdomadaire à ses “amis de l’estran et des lieux rarement découverts”.

égions.com, 1er site d’offres d’emploi en Régions et plate-forme commune de titres de PQR ■ Le groupe Sud Ouest va fortement accompagner l’Euro 2004 de football : supplément de

egistre auprès de Nielsen Net Ratings (janvier 2004) une audience de 1 132 000 visiteurs uniques, ce qui fait de WEB 66 la première offre de sites d’information sur les CSP + devant TF1 (851 000).

IN SITU MARKETING

Créations d’entreprises : +12%Croissance en berne, hausse du chômage,multiplication des faillites et des délocalisations.Sur le front économique et social, 2003 a toutd’une “annus horribilis”. Et pourtant… jamaisdepuis 1993 il ne s’était créé autant de nouvellesentreprises : +12% pour l’année 2003 par rapportà 2002, contre +4% entre 1993 et 2002.

Le phénomène repose certes sur des facteursconjoncturels. La création de structures personnelles(consultants, free-lances…) accompagne certainementla remontée du chômage et sera suivie pard’inévitables faillites. Une étude de l’UNEDICmontre en effet que le nombre de chômeurscréateurs a doublé entre 2001 et 2002 et que latendance s’est poursuivie en 2003. Une enquêtede l’INSEE indique par ailleurs qu’en 2002, uncréateur d’entreprise sur trois était au chômage aumoment de la création. Les modifications récentesdu Plan d’aide de retour à l’emploi (Pare), lanouvelle loi destinée à favoriser la créationd’entreprise et la médiatisation de ces mesuresont sans doute facilité le “passage à l’acte”. Iln’empêche, une évolution plus profonde apparaît.

Un nouveau mode de vieDepuis une quinzaine d’années, le salariat esten crise. Les plans sociaux et autresdélocalisations ont donné aux Français lesentiment qu’être salarié est aussi un choixprofessionnel risqué. “Aujourd’hui, ils ont unevision plus impartiale de leur vie professionnelleet aspirent plus volontiers à l’auto-emploi ou àl’emploi associé” estime Renaud Dutreil, leSecrétaire d’Etat aux PME. Jean-François Godot,délégué général de France Initiative Réseauconstate même que le goût pour la création estl’une des conséquences d’une aspiration forte :réussir de front sa vie personnelle etprofessionnelle. “De plus en plus d’entrepreneursse mettent à leur compte pour être heureux,explique-t-il. La création d’entreprise pourraîtdevenir un mode de vie pour ceux qui ne sontpas épanouis en tant que salariés.”

L’avenir semble donc plus à la microstructurequ’à la start-up. Pour preuve, la hausse descréations de 2003 ne concerne presque (84%)que les entreprises sans salariés : 150 031,contre 29 117 entreprises avec salariés.

TPE : 9 entreprises sur 10Phénomène singulier mais qui souligne la fortedensité des toutes petites entreprises (TPE) dansle paysage économique français : 92% desentreprises françaises emploient moins de 10salariés et 58 % sont sans salariés (voirgraphique 2). C’est dire que si les grandesentreprises occupent une place prépondérantedans l’apport de richesses nationales(contribution à 37,5% du CA total pour un poidsde 0,1% dans le nombre d’entreprises), c’est biendans les petites entreprises que se développentaujourd’hui les aspirations des actifs.

Un goût pour l’entrepreneuriat qui semble doncs’enraciner mais qui reste encore moins prononcéque dans bon nombre de pays occidentaux. “Lespays comptant le plus d’entreprises sont aussiceux dont la proportion d’entreprises sans salariéest la plus forte”, explique Francis Hurel, déléguégénéral de l’Agence pour la création d’entreprise(APCE). La France compte 4167 entreprises pour100 000 habitants, contre 7712 aux Etats-Unis.Mais aux Etats-Unis, 76% des entreprises n’ontaucun salarié…

Un mouvement à l’œuvredans toutes les régionsSans surprise, la moitié des créationsd’entreprises sont concentrées dans les quatre

régions suivantes : Ile-de-France (22 %), PACA(12 %), Rhône-Alpes (10 %) et Languedoc-Roussillon (6 %). Cependant, elles sont enaugmentation dans quasiment toutes lesrégions, alors qu’en 2002, le nombre decréations était en baisse dans neuf régions survingt-deux.

En 2003, les départements qui connaissent lesplus fortes hausses des créations pures sontmajoritairement des départements en situationdifficile en 2002 par rapport aux annéesprécédentes. Ceci conduit à dire qu’il y arattrapage pour les régions Poitou-Charentes,Haute-Normandie et Centre. Les départementsdes régions déjà en forte progression comme

Midi-Pyrénées et Bretagne, poursuivent cette progression. Les départements qui progressent le moins en 2003 sont situés dans des zones qui ontconnu les progressions les plus fortes en 2002.

Commerces de proximité & Nouvelles TechnologiesL’évolution des créations d’entreprise par grandssecteurs d’activités montre un accroissementdes créations de commerces (voir graphique 1).Celles-ci avaient régressé de 20 % entre 1993 et2001, alors qu’elles progressent de 16 % entre2002 et 2003. La hausse est particulèrementsensible dans le commerce de détail. C’est le casdes activités de crémerie, poissonnerie,boucherie, épicerie, vente sur les marchés,habillement, alors que le nombre de créationsde supermarchés régresse en 2003.

La construction, déjà en progression, poursuit sahausse dans la plupart des professions de cesecteur. Les services aux entreprisespoursuivent un rythme de progression élevé(+21 % entre 1993 et 2001, +11 % entre 2002et 2003). Le nombre d’entreprises créées en2003 dans les secteurs dits innovants est enforte hausse par rapport à 2002 : +15,3 % soitencore une nouvelle entreprise sur vingt. Cessecteurs sont ceux des technologies del’information et de la communication, desproduits pharmaceutiques, de la biotechnologieet des nouveaux matériaux, qui regroupent uneproportion importante des entreprises quiproduisent des innovations technologiques.Entre 2002 et 2003, le nombre de créations s’esten particulier fortement accrû (+21,7 %) dans ledomaine du conseil en systèmes informatiques.

QUELLES SONT LES RÉGIONS DYNAMIQUES EN 2004 ?

820 entreprises proposeront 44 900 emplois

3

Les Français et l’initiative économique

Ma petite entreprise… ne connaît pas la crisePrès de 200000 nouvelles entreprises créées en 2003. La majorité sont des structures sans salariés.

Pourquoi ce phénomène? In Situ Marketing vous propose un tour d’horizon des raisons de la vitalité de l’économie et des nouvellesrelations que les Français entretiennent avec l’entreprise. L’occasion de rappeler que le tissu économique français est très largement

constitué de… Très Petites Entreprises (TPE).

-5 % 0 % 5 % 10 % 15 % 20 % 25 %

Poitou-CharentesHaute-NormandieAlsaceMidi-PyrénéesCentreBretagneFranche-ComtéNord-Pas-de-CalaisBasse-NormandiePicardieLanguedoc-RoussillonAquitaineLorrainePays de LoireFrance métropolitaineLimousinRhône-AlpesChampagne-ArdennesBourgogneIle-de-FrancePACAAuvergne

Corse

Graphique 3 : Evolutions régionales du nombre de créations entre 2002 et 2003

Graphique 1 : Répartition secto-rielle des créations d’entreprises

33Automobile

1 989

12Agroalimentaire

440

37Centres d’appel

1 026

30Grands groupes

2 145

37Auto/Energie

551

64Agroalim./Auto

4 473

54Informatique

15 892

51Industrie locale

2 942

54Informatique

15 892

45Pharma/Logist

1 123

25Pharma/Transp.

686 25Log./Ctres d’app.

68644Sous-trait. auto

969

38Centres d’appel

647 25Céramique indust.

592

24Informatique

455

106High-tech

4 565

27Inform./Telecom

827

48Aéronaut./Santé

2 236

34Ctres logistiques

662

40Services à l’ind.

1 734

Agroalimentaire : 1 %

Transport : 3 %

Immobilier : 4 %

Industrie : 5 %

Education/Santé : 9 %

Services auxparticuliers : 13 %

Construction : 15 %

Services aux entreprises : 24 %

Commerce : 26 %

L’Île-de-France, bien sûr, mais surtout Rhônes-Alpesen tête pour le nombre d’entreprises prêtes à recruter :leur nombre (106) rapporté aux postes proposés(4565, deuxième rang), indique clairement que les PME ne sont pas en reste. Secteurs les plus porteurs dans cette région : la pharmacie et les biotechnologies. A noter également la bonne position de la Bretagne, au troisième rang des régions qui embauchent le plus (64 entreprises y proposent 4473 emplois). Un quart des entreprises de l’agroalimentaire qui embauchent en France sont basées dans cette région.

■ Nombre d’entreprises

■ Nombre d’emplois

■ Secteur privilégié

Source : APCE

0 %

20 %

40 %

60 %

80 %

100 %91,9 %

5,1 %1,1 % 0,1 %

TPE Petitesentreprises

Moyennesentreprises

Grandesentreprises

TPE Petitesentreprises

Moyennesentreprises

Grandesentreprises

17,3 %

37,5 %

25,3 %19,9 %

Graphique 2 : Répartition des entreprises Françaises en nombre et en CA

Nombre d’entreprises : 3 636 303 CA total : 2 597 milliers d’euros

Source : INSEE 2003

MÉMO SERVICES MA PQR À MOI

Services & ÉtudesPQR

Audience et média marché

• “SPQR / EUROPQN” 2003 (Ipsos).L’audience du PQR 66

• “SPQR - Cumul 3 ans” 2003. Tousles chiffres d’audience et lescartographies associées de 43titres et 25 groupes de PQR

Audience sur cibles

• La France des Cadres Actifs 2003(Ipsos)

• Les Décideurs de la GrandeDistribution (Ipsos)

• Les Décideurs de CollectivitésTerritoriales (Ipsos)

Efficacité

• Suivi Impact 66 : base de donnéescompilant plus de 200000 interviewset 2000 post-tests d’impact sur lestreize dernières années (IFOP).Base enrichie chaque année d’unecentaine de tests d’impact auprèsdu grand public.

• PQR-PRO: post-tests SOFRES sur lacible des décideurs économiques,via une méthode novatrice: le CAWI.Réservé aux annonceurs B2B.

• PQR-SCAN: post-tests et pré-testsd’efficacité sur les ventes réaliséssur les marchés tests d’Angers et leMans / Marketing Scan (GFK).

• PQR-TRACK : tests dédiés ausuivi des campagnes lourdes etconcentrées en PQR (IFOP).

Quali

• Proximités : Sociovision. Lesnouveaux vécus de la proximité(IREP 2001)

• La communication textuelle enPQR/le texte et la conviction(SORGEM)

www.pqr.org

Toutes les infos sur les Titres, lesétudes, les standards d’impact, lestarifs et les contacts commerciaux...Accès libre.

Contactez directement votrerégie qui pourra vous proposerdes services spécifiques :

• Hexagone Régie 01 40 89 82 82

• Nord et Est Publicité 01 53 04 21 40

• Régions Communication 01 55 38 21 00

• Socprint Régions 01 56 52 24 44

Guillaume Pannaud vu par Marc Enguérand, le photographe du monde du théâtre.

« En semaine, il n’y a pas de place pour l’EchoRépublicain, parce que “je n’y suis pas” :géographiquement bien sûr, mais surtout parmanque de temps. La semaine, tout est calculé, toutest programmé, tout est “Palm Pilotisé”.

En revanche, quand vient le week-end, tout change.Le lieu, d’abord : Courville sur Eure, à une encablurede Chartres, à la limite du Perche et de la Beauce oùje me retrouve en famille. Mais aussi et surtout lerapport au temps. L’Echo Républicain du samedimatin fait pour moi partie de ces premiers signes quifont que la vie ralentit, que le détail reprend sesdroits, que le temps se donne du temps, que leweek-end donne l’impression de durer trois jours. Là,les priorités ne sont plus les mêmes. Et c’est bientoute la fascination qu’exerce sur moi la pressequotidienne régionale, et en l’espèce l’EchoRépublicain. Voilà le seul endroit où une foire à labrocante peut avoir autant d’importance qu’un krachéconomique. Et pourquoi pas ?

Ca y est, cette fois, “j’y suis” : l’Echo est lu. Le petitdéjeuner est pris. Les bons plans du week-end sontrepérés. Place aux brocantes avec ma femme et lesenfants, aux grands tours en VTT ou aux parties detennis. Ou encore mieux, quand c’est la saison, placeaux récoltes de cèpes.

Mais là, stop, c’est un secret, hors de question de direoù. Ne comptez pas sur moi pour vous en faire…lapub. »

STABILODATES

3 et 4 avril 2004

➩ Europuces à Reims : 382 exposants internationaux,professionnels et amateursrencontrent plus de 40 000visiteurs.

Du 8 au 11 avril 2004

➩ Festival du Film Policier à Cognac

11 avril 2004

➩ Cyclisme : 102e édition de Paris-Roubaix.

Du 20 au 25 avril 2004

➩ Premier Festival de musiquesactuelles : le Printemps deBourges réunit cette année plusde 200 artistes et groupes (1000musiciens).

Du 6 au 7 mai 2004

➩ Fête des crus du Beaujolais àChiroubles au cours de laquelleles meilleurs crus du Beaujolaissont primés.

Du 12 au 23 mai 2004

➩ 57e Festival International du Film à Cannes

Le 23 mai 2004

➩ Grand Prix de Formule 1 à Monaco.

Le 24 et 25 mai 2004

➩ Pèlerinage des Gitans auxSaintes Maries de la Mer.

Du 27 mai au 1er juin 2004

➩ Festival de musique àMontauban (82) : “Alorschante“ pour découvrir denouveaux talents.

Du 28 au 30 mai 2004

➩ Chaque année, depuis plusde 15 ans, la Nuit du Blues sedéroule à l’Hôtel de Ville deSarreguemines.

Le 30 mai 2004

➩ À Nîmes, la féria de laPentecôte qui dure environ 5jours est une des fêtes les pluspopulaires d’Europe.

Du 10 au 14 juin 2004

➩ Festival International deThéâtre d’Enfants à Toulouse(31).

26 et 27 Juin 2004

➩ Fêtes Johanniques à Reims : .Chaque année, à l'occasion desFêtes organisées autour deJeanne d'Arc, Reims redevientLa Cité des Sacres Royaux.

Du 9 au 16 juillet 2004

➩ Brest 2004, fêteinternationale de la mer et desmarins : un rassemblement deplus de 2 000 bateauxtraditionnels du monde entier.

... /...

Y être ou ne pas y être

Ne vous attendez pas à ce que je vous donne mes coins à champignons…

Pour tout contact avec laRédaction d’IMPACT PQR :

01 40 73 85 90impact@spqr.fr

Guillaume Pannaud Président de FCB Paris

ND

C Ed

iting

en

colla

bora

tion

avec

VER

BAH

UIT

, cré

dit

phot

o : G

etty

imag

es.

Evénementsrégionaux et

plus si affinitéde marque

4

Et s’il y avait d’intelligentesoccasions de communiquer ?Quelques rendez-vous…