COLLET THOMAS BS4, ISEG LILLE

CHRETIEN THIBAULT

MILOT THEOPHILE

DAGUILLON QUENTIN

BUSINESS MODEL DE RED BULL

KEY ACTIVITIES :

Les activités qui sont nécessaires pour réaliser leur offre sont : Production et la commercialisation des canettes, produits dérivés, Communication via leur chaine YouTube, ou ils postent les vidéos des challenges/évents

sportifs.

KEY RESSOURCES : Les ressources sont nécessaire pour réaliser leur offre sont :

Production : usine de production fabrique canette (aluminium), contenant, produit dérivé (besoin en matière première),

Employés : gérer R&D / site internet, monteurs (création des vidéos lors des challenges et évents).

La distribution à lieu : (culture de masse) Internet, grande surface.

Leur relation client Via évents (street marketing) + sponsoring sports extrêmes.

Leurs sources de revenus sont : Vente des canettes, Vente de produits dérivés (casquettes, tee-shirt ..), Via YouTube (grâce à leur chaine),

KEY PARTNERSHIPS : Qui sont leurs partenaires clé :

Boite de nuit, Entreprises avec lesquels elles travaillent lors d'évent sportif comme le sport automobile

(Red Bull investit 200M/€ dans laF1 par an) ou le sport hiver.

Les ressources que Red Bull acquiert via leurs partenaires : Notoriété, Image de marque.

COST STRUCTURE : Les couts les plus importants sont :

sponsoring (=15% CA), communication et marketing (=30 % CA), L’achat des MP.

Quelques chiffres : Le cout d’une canette coute 25centimes à la production, faible couts avec forte marge (75%). CA de 5 milliards d’euros, 60% de parts de marché, 600 événements par an, 500 athlètes sponsorisés.