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1. Thème du Colloque

Le contexte économique mondial actuel est marqué par la montée de la concurrence et des

exigences de la compétitivité, l’extension du champ du numérique et du digital, la

progression des incertitudes, l’accroissement des préoccupations liées au développement

durable, à la responsabilité sociale (et sociétale) des entreprises et aux attentes des

différentes parties prenantes…. Ces mutations interpellent les managers en général et les

contrôleurs de gestion en particulier.

Dans ce contexte, le contrôle de gestion, appréhendé dans sa double dimension technico

économique et managériale, est reconnu comme cette activité qui apporte aux

organisations l’aide à la décision et à l'exercice de leurs responsabilités, les méthodes

d'orientation des comportements et d’évaluation des performances. Il favorise les processus

sur lesquels repose la mise en pratique de la stratégie et assure la qualité des productions

fournies par les organisations tant privées que publiques.

Au Maroc, le lancement du vaste chantier de régionalisation avancée a hissé les collectivités

territoriales au rang d’acteurs importants du développement économique des régions. Ces

dernières se caractérisent par la grande diversité des besoins, par la multiplicité des acteurs

à mobiliser et par la complexité des processus décisionnels. Ce qui requiert la conception et

la mise en place de systèmes de contrôle de gestion et de gouvernance territoriale pouvant

traduire la stratégie, orienter les comportements et assurer le pilotage des performances

des territoires et de leur attractivité.

En somme, le contrôle de gestion est au cœur des problématiques liées aux mutations

actuelles qui caractérisent le contexte et c’est à ce titre qu’il interpelle les chercheurs en

science de gestion. Le colloque organisé par le laboratoire EDETO de l’Université Sidi

Mohamed Ben Abdellah propose d’appréhender cette fonction importante des organisations

dans ses différentes dimensions. Il s’agit de cerner le contrôle de gestion dans ses différents

états : théorique, pratique, formel, informel, au sein des organisations publiques, privées et

sociales.

Le colloque « le Contrôle de Gestion dans tous ses états » constitue un rendez-vous biannuel

réunissant enseignants-chercheurs et praticiens du contrôle en vue d’échanger autour des

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résultats des recherches académiques et des enseignements d’expériences. C’est également

l’occasion d’entrevoir les perspectives d’évolution de la recherche dans ce domaine.

Ainsi, le colloque vise les objectifs suivants :

Faire émerger des thématiques de recherche répondant aux spécificités du contexte

et des organisations au Maroc ;

Engager un débat sur les dimensions théoriques du contrôle de gestion ;

Partager et échanger des expériences entre académiciens, experts, professionnels,

chercheurs, entrepreneurs et doctorants ;

Rapprocher les chercheurs et les praticiens par l’encadrement et la réalisation de

projets communs, le cas échéant ;

Rendre compte des enjeux et défis actuels et à venir du contrôle de gestion dans

différents contextes organiastionnels.

2. Axes du Colloque

Le comité scientifique invite les chercheurs et les praticiens à présenter, de façon non

exhaustive, des communications et des retours d’expériences centrés sur les axes suivants :

Axe 1 : Le cadre théorique du contrôle de gestion

Le contrôle de gestion et les théories des organisations ; L’approche critique du contrôle de gestion ; Le contrôle de gestion au service de la stratégie ; Le contrôle de gestion, la modélisation et la décision ; Le contrôle de gestion et le pilotage de la performance.

Axe 2 : Le contrôle de gestion face à de nouveaux contextes

Le contrôle de gestion à l’ère du digital; Le contrôle de gestion dans le secteur des services ; Le contrôle de gestion et l’innovation ; Le contrôle de gestion dans les organisations à but non lucratif ; Le contrôle de gestion et la RSE ; Le contrôle de gestion de l’immatériel ; Le contrôle de gestion dans le secteur de la culture.

Axe 3 : Le contrôle de gestion et la gouvernance des organisations publiques

Démarche du contrôle de gestion public ; Le contrôle de gestion au sein de l’Hôpital public Marocain ; Le contrôle de gestion au sein de l’université ; Le contrôle de gestion dans les services publics.

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Axe 4 : Le contrôle de gestion dans les collectivités territoriales

Les facteurs clés de réussite de mise en place d’un système de pilotage des collectivités territoriales ;

Le contrôle de gestion au service de la planification territoriale ; Les outils et techniques du contrôle de gestion dans les collectivités territoriales ; Le système d’information territorial décisionnel; Management et évaluation des performances territoriales ; Contrôle de gestion et gouvernance territoriale ; Le métier du contrôleur de gestion dans les collectivités territoriales ; Le jeu des acteurs dans et autour de la gouvernance territoriale.

Axe 5 : Les pratiques du contrôle de gestion dans les organisations privées

Le métier du contrôleur de gestion ; Les pratiques de contrôle de gestion dans différents contextes organisationnels

(grande entreprise, PME, entreprise familiale, entreprise numérique, …); L’instrumentation et l’appropriation du contrôle de gestion dans les organisations

privées ; La structuration des systèmes de pilotage de la performance dans les organisations

privées ; Le contrôle de gestion et la gouvernance des projets.

3. Modalités de soumission

La soumission au Colloque peut prendre la forme d’un papier de recherche. L’appel à

communication est ouvert à tous les enseignants-chercheurs et praticiens ayant conduit une

recherche sur les thèmes proposés. Toutes les communications seront soumises à une

évaluation par le Comité Scientifique du Colloque.

Les propositions de communication au Colloque pourront porter sur des réflexions

théoriques et/ou des travaux empiriques. Le colloque sera aussi un lieu d’échanges et de

réflexion prospectif et convivial entre la communauté scientifique et les praticiens du monde

des organisations et des entreprises.

La sélection se fera à partir des intentions à communication, dans un premier temps, et des

textes définitifs, dans un second temps. Nous vous invitons à envoyer le texte définitif de la

communication sous format word et qui ne doit pas dépasser 15 pages, au plus tard le 15

février 2019.

Après la sélection par le Comité Scientifique du Colloque, certaines communications

pourront être proposées pour publication dans un ouvrage collectif, ou dans un numéro

spécial de la revue du laboratoire EDETO.

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Les propositions de communication et les textes définitifs sont à envoyer à l’adresse

électronique suivante : edeto@usmba.ac.ma

La soumission au Colloque peut être aussi une participation au consortium doctoral. Le

Consortium Doctoral s’adresse aux chercheurs préparant une thèse de doctorat qui a un

rapport avec la problématique centrale du Colloque. Le consortium doctoral leur donne

l’occasion de présenter leur travail de recherche et de discuter notamment des choix

méthodologiques et de la validation empirique. Il a pour but d’aider et soutenir les

doctorants pour le développement d’une recherche doctorale de qualité. Il est ouvert à tout

doctorant souhaitant partager ses travaux avec des professeurs expérimentés, afin de

bénéficier de conseils et de recommandations complémentaires. Ce consortium s’adresse en

priorité aux doctorants se situant à un stade intermédiaire de leur recherche. Les doctorants

qui désirent présenter leur recherche doivent soumettre un résumé de 15 pages maximum,

en français ou en anglais, selon les normes décrites ci-dessous.

4. Consignes de soumission

4.1. Papiers de recherche

- Les communications seront rédigées sous format Word uniquement, en Times New Roman

12, sur format A4, avec numérotation des pages, des marges haute, basse, droite et gauche

de 2,5 cm (1 pouce), alignement justifié et un interlignage simple.

- Les communications doivent comprendre 35.000 signes maximum (espaces compris), soit

15 pages maximum (sans compter les notes, graphiques, tableaux, figures, références,

annexes, bibliographie et les deux pages de garde).

- Les titres et sous-titres respecteront la hiérarchie suivante :

Titre principal : centré, gras, Times New Roman 16 1. Justifié, Gras, Minuscules, Times New Roman 14 1.1. Justifié, Gras, Minuscules, Times New Roman 12 1.1.1. Justifié, Italiques, Minuscules, Times New Roman 12

- Les pages seront numérotées en bas au centre sous le format 1, 2... à compter de la page 2.

- Les notes bibliographiques seront intégrées dans le texte (Auteurs, Année d’édition).

- Les titres et les sous-titres doivent être en gras, sur une ligne séparée.

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- La 1ère page de garde contient le titre de la communication, l’axe du Colloque dans lequel

elle s’inscrit, le prénom et le nom du (ou des) auteur(s) avec leur fonction et le nom de leur

institution ainsi que les coordonnées complètes de l’auteur ou des auteurs principaux

(adresse postale, téléphone, courriel).

- La 2ème page de garde contient le titre de la communication en français et en anglais, un

résumé de 250 mots maximum en français et en anglais et les mots clefs (5 au maximum).

- Le texte principal sera suivi des annexes. Les tableaux (numérotés) et les figures

(numérotées) sont à intégrer dans le texte.

- Les références bibliographiques sont rappelées en fin de document par ordre alphabétique

des auteurs, et présentées selon les normes suivantes :

Pour un ouvrage : Mintzberg H. (1982), Structures et dynamique des organisations, Editions d’Organisation, Paris.

Pour un article de revue : Martinet A.C. (1990), « La logique paradoxale du management stratégique », Cahiers Lyonnais de recherche en gestion, n°11, pp. 197-209.

Pour un article dans un ouvrage collectif : Pasquero J. (2005), « La RSE comme objet de sciences de gestion : le concept et sa portée », In Turcotte M.F. & Salmon A. (dir.), Responsabilité sociale et environnementale de l’entreprise, Presse de l’Université du Québec.

Pour un article présenté lors d’un colloque : Valiorgue& al. (2009), « La RSE, comme enjeux organisationnel et managérial : l’héritage oublié du courant Corporate Social Responsiveness », AIMS, Grenoble, 3-5 Juin.

4.2. Consortium Doctoral

- La mise en page (format A4) devra prévoir des marges (supérieures, inférieures et

latérales) de 2 ,5 cm. Le texte ne doit pas excéder 15 pages y compris la bibliographie et les

annexes. Il sera écrit en Times News Roman (12 points), en interligne simple et sera justifié

(aligné à gauche et à droite).

- La première page, non numérotée, comprendra uniquement :

Le titre de la thèse ; L’année d’inscription en doctorat à préciser obligatoirement ; Nom et le prénom du doctorant ; Nom et prénom du directeur de thèse ; L’affiliation : Université, Faculté, Laboratoire ; L’adresse électronique et le téléphone du doctorant ;

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Un résumé à interligne simple de maximum 300 mots indiquant la problématique, la méthodologie et les principaux résultats attendus ;

Un maximum de cinq mots clés qui se référeront aux thèmes et concepts centraux développés dans le travail de recherche.

- Pour que le texte soit accepté, il doit comporter :

Introduction (intérêt et originalité du sujet) ; Problématique ; Méthodologie ; Plan indicatif ; Résultats attendus ; Etat d’avancement ; Principales références bibliographiques.

- Les titres, les sous-titres, les renvois bibliographiques, les références bibliographiques et le

texte principal seront présentés dans les mêmes normes que celle des papiers de recherche.

Le comité Scientifique prendra une décision finale (acceptation ou rejet) sur chaque

soumission.

5. Dates importantes à retenir

18 octobre 2018

Publication de l’appel à communication

30 novembre 2018

Date limite d’envoi de votre intention à communication à :edeto@usmba.ac.ma

30 décembre 2018

Communication de la décision d’acceptation ou de refus de la proposition à l’auteur principal.

15 février 2019 Date limite d’envoi de votre texte définitif à :edeto@usmba.ac.ma

15 mars 2019 Communication de la décision d’acceptation ou de refus du texte définitif à l’auteur principal.

15 avrill 2019 Présentation de la programmation finale du Colloque.25 et 26 avril 2019

Tenue du Colloque.

6. Coordonnateurs du Colloque

H. SLIMANI, Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Fès.T. JELLOULI, Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Fès.S. BENJELLOUN, Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Fès.

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7. Comité d’Organisation

7.1. Les membres du Laboratoire EDETO

S. M. ABDELLAOUI, Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Fès.L. ALIGOD, Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Fès.S. BENJELLOUN, Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Fès.M. EL KHODARY, Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Fès.B. FOUGUIG, Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Fès.M. HEMMI, Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Fès.T. JELLOULI, Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Fès.I. ROUCHDI, Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Fès.A. SKOURI, Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Fès.H. SLIMANI, Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Fès.

7.2. Membres externes

A. MANSOUR, Doyen par Intérim de la Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Fès.N. BENAMAR, Senior – Manager à KPMG, Expert Comptable, DPLE, Rabat.F. BENELHAJ, Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Fès.A. BENNANI, Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Fès.Z. DRISSI, Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Fès.S. DYANE, Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Fès.N. GUEHAIR, Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Fès.S. HEBBANI, Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Fès.A. JOUAHRI, Senior - Consultant Risk-Manager, Vice-Président de l’ASMEX, Antenne Fès – Meknès.M. MAKHTARI, Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Fès.

8. Comité Scientifique

S. M. ABDELLAOUI, Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Fès.L. ALIGOD, Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Fès.W. AZAN, Université de Haute Alsace, France.M. H. BENGRINA, Recteur de l’UFC, Ouargla, Algérie.A. BENHABIB, Faculté des Sciences Economiques, Commerciales et des Sciences de Gestion, Tlemcen, Algérie.S. BENJELLOUN, Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Fès.K. BENNIS, Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Fès.B. BENRAISS, Faculté des Sciences Juridiques,

B. FOUGUIG, Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Fès.M. HEMMI, Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Fès.M. HSSAINATE, Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Agdal, Rabat.T. JELLOULI, Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Fès.A. JOYAL, Professeur Associé au Département de Finance et de Gestion de l'UQTR, Canada.T. KARIMI, Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Fès.A. MAGHNI, Ecole Nationale de Commerce et de Gestion, Tanger.

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Economiques et Sociales, Fès.N. BERLAND, Université de Paris Dauphine, France.M. BOLLECKER, Université de Haute Alsace, France.M. BOUHOUALA, Université Grenoble-Alpes, Grenoble.A. BOURAHLA, Faculté des Sciences Economiques, Commerciales et des Sciences de Gestion, Sidi Belabbes, Algérie.A. CHERABI, Faculté des Sciences Economiques, Commerciales et des Sciences de Gestion, Constantine, Algérie.M. CHOUKRI, Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Oujda.A. DERBAL, Faculté des Sciences Economiques, Commerciales et des Sciences de Gestion, Oran, Algérie.A. DJEFLAT, Université de Lille 1, France.O. EDDELANI, Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Fès.Z. EJBARI, Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Tanger.Y. ERRAMI, ESC, Pau, France.Y. HAMIDI, Recteur de l’Université Yahia Farès, Médéa, Algérie.M. EL KHODARY, Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Fès.H. EL MELLOUKI, Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Fès.

S. MALIKI, Faculté des Sciences Economiques, Commerciales et des Sciences de Gestion, Tlemcen, Algérie.M. NMILI, Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Fès.M. OUBRAHIMI, Faculté Polydisciplinaire, Khouribga.K. OULAD SEGHIR, Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Tanger.M. PENDARIES, Université d’Aix Marseille.I. ROUCHDI, Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Fès.M. R. SBIHI, Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Agdal, Rabat.A. R. SIAGH, Vice-Doyen, Faculté des Sciences Economiques, Commerciales et des Sciences de Gestion, Ouargla.A. SILEM, Université de Jean-Moulin, Lyon 3.A. SKOURI, Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Fès.H. SLIMANI, Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Fès.S. YOUSSEF, Ecole Nationale de Commerce et de Gestion, Casablanca.M. ZEAMARI, Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Meknès.A. ZEKRI, Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Agdal, Rabat.A. ZINE, Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Souissi, Rabat.

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