ekito___

les phases du développement produit

L'idée est essentielle !EMPATHIE

fro

m le

anan

aly

tics

boo

k.co

m

2

Ce qui compte d'abord : comprendre l'utilisateur

Sortir du bureau pour comprendre les réelles préoccupations du client

Il ne s'agit pas simplement d'expliquerle produit, et de savoir qu'il est apprécié

car l'appréciation d'une idée n'indique pas forcément son futur succès commercial

ADHÊRENCE Réaliser un MVP (Produit Minimum Viable) qui peut être une vidéo de mise en situation.

3

Partager l'idée Permet de se mettre en relation avec le client

Et de mesurer son intérêt Qu'il définisse, en continue, ce qu'il a besoin

VIRALITÊ Constuire le produit pour que la viralité soit forte

2

4

Pour que les clients deviennent une communauté

Ce qui compte c'est la bonne fonctionnalité, au bon moment, que la communauté demande

REVENU Construire le produit pour apporter desfonctionnalités dont la valeur est rémunératrice

MISE A L'ECHELLED'autres business modèles peuvent être connectés à ce produit

leancanvas.com

businessmodelgeneration.com

impactmapping.orgthelongtail.com

scrum.org & specificationByExample.com

rightPRODUCT3

5

Les produits doivent répondre de plus en plus à des besoins éphémères utilisés par des consommateurs très ciblés sur un marché de niche.

Construire le produit c'est d'abord définir pourquoi on le fait (why), et qui peut nous aider (who), comment (how) et avec quoi (what). Il s'agit de déployer des impacts et non des fonctionnalités.

Au lieu d'écrire des spécifications, il faut

définir le produit avec des "histoires

utilisateurs" en donnant des "exemples".

le bon produit, au bon moment, pour le bon utilisateur" sont plus

essentiels que le "produit bien fait"

Lean Canvas permet d'aborder les principales préoccupations de

développement Produit/Startup sur un seul tableau

La proposition de valeur

permet aux clients de choisir un

produit plutôt qu'un autre.

theleanstartup.com

theleanstartup.com

businessmodelgeneration.com & theleanstartup.com

designingforgrowthbook.com

theleanstartup.com

fastLEARN4

6

La priorité n'est pas de déployer les fonctionnalités, mais d'apprendre le plus vite possible.

L'idée est essentielle, mais tout est hypothèse (qui sont à valider) ! Car nous sommes souvent dans l'erreur.

Qui sont les consommateurs ? Comment les atteindre ? Et comment entretenir la relation pour qu'ils nous donnent leur feedback ?

Collaborer avec le client pour qu'il identifie lui même (et ensemble) ce dont il a besoin.

Au lieu de mesurer le négatif, il s'agit de mesurer le succès, cela apportera plus de satisfaction pour le client et permet de tirer le produit par la valeur.

impactmapping.com

scrum.org

scrum.org

en.wikipedia.org/wiki/Kanban_(development)

scrum.orgcontinuousdelivery.com

valueDELIVER5

7

Définir le produit à quelques

fonctionnalités, à courte échéance, et à

petit budget

Chaque histoire utilisateur apporte une valeur utilisateur

spécifique, qui sera implémentée par un effort spécifique

Ce qui compte c'est l'optimisation du flux dans son intégralité, et non le stress sur certaines phases / personnes.

Livrer des fonctionnalités en continu au lieu d'avoir de "grosses livraisons"

D'abord déployer la valeur, ensuite se permettre le profit

connectedco.com

Visibilité par petite

itération fixe, avec un seul objectif, une

seule équipe, au lieu de plusieurs tracks en parallèle

agilemanifesto.org

scrum.org

firstHUMAN

scrum.org

ekito___www.ekito.fr - contact@ekito.fr

6

8

Une petite équipe intégrée avec l'ensemble des intervenants, plutôt que des équipes en silo.

Donner les moyens à l'équipe de s'auto-organiser en lui donnant les objectifs produit plutôt que les tâches à faire.

Le plus important c'est le facteur humain :

la collaboration, l'esprit d'équipe …