Presentacin de PowerPoint

CASO ENRONAlejandra LugoOscar AndradeMara Estefana MndezAnapaula VzquezANTECEDENTESENRON Corporation, En 16 aos pas de ser una pequea empresa de gas en la ciudad de Texas, a ser el stimo grupo empresarial de mayor valor en Estados UnidosEn 1989, ENRON comienza a comercializar gas natural como por concepto de commodity, producto de la desregulacin de George Bush.

Se convierte en el mayor comercializador de gas natural en Estados Unidos y en el Inglaterra.HECHOS1985- Se funda la compaa tras la fusin de las empresas Houston Natural Gas e InterNorth, creando la mayor red de transporte de gas de Estados Unidos.

Naci como una compaa de gas, pero pronto se diversific entrando en el negocio de las infraestructuras de agua y en la negociacin de instrumentos financieros.

2000-es nombrado el sptimo gigante empresarial de Estados Unidos, segn Fortune.

Octubre de 2001-Enron declara prdidas 638 millones de euros, tan solo dos semanas despus de que Lay afirmara ante sus empleados que las previsiones de resultados eran muy buenas y que las acciones de Enron eran una ganga. (Engao a los trabajadores, motivacin falsa, competencia desleal)

El regulador norteamericano -la Securities and Exchange Commission- comienza a investigar irregularidades de la compaa.

HECHOSNoviembre de 2001-Los ttulos de Enron se derrumban en la bolsa hasta alcanzar mnimos de diez aos atrs, y se destapan mayores prdidas de las declaradas.

Enero de 2002-Dimite Kenneth Lay como presidente. Comienza la investigacin sobre el caso por Arthur Andersen: Auditor externo, auditor interno y consultor. (falta de transparencia al jugar diferentes roles una misma firma)

La consultora Andersen ayudo a Enron a jugar en la bolsa con los ahorros para el retiro de sus empleados. (falta de lealtad hacia sus empleados)

Junio de 2002-El jurado encuentra culpable a la firma Andersen por obstruccin a la justicia en el 'caso Enron' por destruir documentos sobre las prdidas de ms de mil millones de dlares en la compaa que auditaba. HECHOSEnero de 2004- Skilling and Lay son acusados. El ex director financiero de la elctrica, Andrew Fastow, se declara culpable.Andrew Fastow desarroll empresas mgicas para ocultar, en principio, las ganancias fraudulentas generadas por la manipulacin de precios que conseguan por transacciones extremadamente complicadas, basadas en hipotticos sucesos futuros. Se acusaba al ex presidente, Kenneth Lay, y al ex consejero delegado, Jeffrey Skilling, de haber manipulado los estados contables de Enron para enriquecerse.Conspiraron para mentir al pblico sobre el valor de Enron y beneficiarse en el procesoKen Lay era amigo cercano del presidente Bush y su familia, as como uno de sus mayores contribuyentes a sus campaas.

HECHOSParte de su control del mercado se bas en las generosas donaciones al mundo Le dict a la administracin Bush casi toda su poltica energtica. La quiebra de Enron dej a 20.000 personas sin trabajo, y con 2.000 millones de dlares en prdidas de pensiones y jubilaciones no pagadasManipulaciones contables inaceptables por buscar su capital en la bolsa, ello permita vender acciones sobrevaluadas.

HECHOSLos dirigentes de la empresa conocan fehacientemente la situacin y ocultaron la informacin destruyendo las pruebasTodo ello era posible porque su auditor externo no era tal y el control central estatal no exista.Fraude financiero a los accionistas.Los Bancos de Inversin, omitieron recomendaciones adversas a las acciones de ENRON.

COMO NO PUDO EVITARSE ANTES?

Porque no hubo intencin de evitarlo.

Los directivos de Enron actuaron de mala fe ante los accionistas desde un primer momento

Es el final de Enron?No. An quedan pendientes tres juicios por presuntos delitos en la divisin de Internet de Enron, y hay otro caso que implica a tres banqueros britnicos, que primero debern ser extraditados. Adems, estn los casos presentados por los accionistas que fueron estafados por Enron.

Herramientas Gerenciales de la ETICA PARA LOS NEGOCIOSIdeal de HERRAMIENTA GERENCIALEn la empresa ENRONPudo haber resuelto el problema?1.ENUNCIADOS DE MISIN Y VISIN CORPORATIVAEsta herramienta establece las creencias y quiz los sueos de la empresa es lo que los gua a seguir y les indica cmo seguir. En resumen esta herramienta muestra las creencias, compromisos y valores de la empresa.La empresa ENRON si contaba con una misin y visin establecida su misin dictaba Tratamos a los dems como nos gustara ser tratados nosotros mismos no toleramos el trato abusivo o irrespetuoso. Crueldad y arrogancia no pertenecen aquSus valores eranRESPETO,INTEGRIDAD,la comunicacin y la excelencia.Estas creencias y valores se pueden apreciar quiz en los trabajadores que inocentemente confiaron en sus jefes y algunos de ellos compraron acciones de SU empresa creyendo que sera lo que los proveera en un futuro no muy lejano y es as que depositan muchos de ellos sus ahorros. SIN EMBARGO, observamos claramente que NO ENCONTRAMOS MS que burla sobre estos valores por parte de los ejecutivos que nunca informaron con la verdad ni a trabajadores, ni inversionistas y actuaron de forma egosta y abusiva con la informacin.No resolvi el problemaa pesar de que si contaban con esta herramienta falt trabajarla, arraigarla ms a nivel de ejecutivos, para que as fuese un hbito y ejemplo en la empresa.2.CDIGOS DE TICA CORPORATIVASon enunciados especficos y que deben estar establecidos en la empresa sobre cmo debe de ser la conducta de los empleados dentro de la organizacin, o el entorno en el que esta la empresa.ENRON, por haber sido una empresa de renombre internacionalSI contaba con un cdigo de tica e incluso con valores, pero como lo cuenta un ex empleado de la empresa en una entrevista en la cultura de la empresa o mejor dicho en el ambiente de la empresa era notorio que los Gerentes ocultaba informacin y se crea que si ellos lo hacan lo poda hacer cualquiera; es as que loscdigos establecidos por la empresa no se cumplan, principalmente porque el ejemplo vena desde arriba y los empleados menores no quera perder sus trabajos.No resolviel problema a pesar de que si contaban con esta herramienta3.CANALES DE REPORTE Y CONSULTAEthic Hotline;esta es una especie de lnea telefnica que conecta con un servidor para hacer denuncias sobre conductas impropias de comportamiento dentro de la empresa tambin sirve para resolver dudadLa empresano contaba con esta herramientay, probablemente hubiese sido de gran ayuda y hubiese evitado llegar a los extremos que llego el problema de Enron. Aunque tambin hubiese sido posible que como los cargos de mayor jerarqua en la empresa estaban ocupados por personas que no tenan para nada un comportamiento tico correcto el encargado de esta rea hubiese formado parte de ese grupo. Por otro lado, hay una gran posibilidad de que muchos de los empleados que quisiesen denunciar malas prcticas se hubiesen visto frenados por la cultura que reinaba en la empresa que era si ellos ocultan informacin tambin puedo hacerlo yo; adems esta cultura se haba extendido por toda la empresa y muchos de los empleados no queran ocasionarse problemas o ser despedidos.Esta herramienta pudo haber sido muy til en la empresa, pues hubiese podido contrarrestar la propagacin de las malas practica y los comportamientos impropios y as pudo haber evitado que estallase pblicamente la bomba Enron.SI pudo ayudar a resolver el problema, con una muy buena implementacin.4.GERENTES, JEFES Y COMITS TICOSDentro de toda organizacin los gerentes jefes o comits ticos son los puntos de referencia de la empresa, son los responsables del comportamiento de sus reas.La empresa indiscutiblemente contaba con gerentes y jefes y desafortunadamenteno contaba con un comit de ticacomo si tena un comit de proyectos y etc.Un comit de tica hubiese sido una de las mejores implementaciones que ENRON podra haber implementado, ya que este comit podra haber transmitido mayor seguridad y confianza a empleados que considerasen que observaban conductas no ticas y de esta forma los empleados hubieran acudido a denunciarlas. Cabe resaltar que el comit de tica hubiese sido una muy buena solucin pero siempre y cuando tambin se implementara de la mano los canales de reporte y consulta.Esta herramientaSIhubiese ayudado detener el problema de ENRON siempre y cuando se llevase de la mano con una ethic hotliney tambin escogiendo de manera muy minuciosa a los que conformara este comit.5.CONSULTORES TICOSEstos tendran la misma funcin que un comit de tica pero quiz se podra de decir que seran ms confiables.El uso de consultores externos sera una forma muy similara la anterior, puesto que realizaran las mismas funciones; aunque se podra decir que seran probablemente ms confiables, ya que quienes fuesen estos consultores seran ms imparciales por ser ajenos a la empresa y nos e dejaran influenciar por amistades u otros.No contaba con consultores externos que ayudasen con auditorias sobre tica y comportamientos.Esta herramienta SI hubiese sido de ayuda y hubiese sido viable para una empresa tan grande como lo era ENRON, la cual necesita de auditoria ticas tanto externas como internas y estas podran haber sido con intervalos ms largos de plazo.6.FORMACIN Y ENTRENAMIENTO EN TICAEsta herramienta trata sobre la formacin en tica de los trabajadores de la empresa incluso dndoles la oportunidad de conseguir un MBA en el tema y probablemente formndose como consultores.Obviamente en la empresano se contaba con esta herramientayhubiese sido una muy buena ayuda a largo plazo, ya que esto motivara los empleados no solo por el trabajo sino tambin por la posibilidad de ascender o conseguir ttulos o certificados.Esta herramienta tambin, SI hubiese sido una herramienta que ayudase a mejorar la situacin de Enron.Sin embargo esta herramienta hubiese sido una herramienta a largo plazo y debera de ser consultada tambin con el rea de RR.HH.7.PROGRAMAS DE COSNULTA, DILOGO Y ASOCIACIN CON LOS GRUPOS DE INTERS DE LA EMPRESAEsta herramienta es una nueva herramienta aunque an no es muy usada, trata sobre reunir a distintos grupos (stakeholders), de trabajo, y otros que pudiesen dar opinin sobre problemas u oportunidades que la empresa encuentra en el desarrollo de sus actividades. Se realizan de manera institucional.En el caso de la empresano usaban ningn tipo de comunicacin con sus stakeholders o grupos de inters.Es por ello que observamos y todo el mundo lo vio como engaaron a sus inversionistas y parte de estos inversionistas eran tambin sus empleados, que a pesar de ser parte de la empresa no estaba enterados de los problemas de la misma, solo algunos grupos que ocultaban informacin. En conclusin la empresa no contaba con estos programas y no les convena tenerlos, ya que su cultura era manejar solo informacin que les fuese beneficiosa y ocultar la que no y no estaban dispuestos a escuchar a otros.Esta herramienta, TAMBIEN hubiese sido de ayudaaunque tambin hubiese tomado por lo menos un mediano plazo, ya que se debera convocar a los grupos de inters y hacer distintos procesos para escuchar y filtrar la informacin que reciban.8.AUDITORA, CONTADURA Y REPORTEEstas actividades se relacionan mucho con el reporte de resultados y el impacto de una organizacin en temas sociales, ticos y ambientales y la GRI(Global Reporting Initiative) ya proporciona estndares corporativos internacionales los cuales son tiles y ayudan no solo a temas ticos, pues al realizar estas auditoras o al entregar estos reportes se sabe si se estn realizando los procesos de forma tica y correcta, como se supone estn planteados y esto ayuda en cierta forma a evitar malos resultados de otros tipo de auditoria como las contables.ENRON contaba con un rea de auditoras y contaduras en el rea contable y financiero, pero no le mostro importancia al rea tica de la empresa que le hubiese ayudado mucho. Podran haber localizado problemas, podran haber estado preparados para solucionar problemas que quiz no les parecan muy importantes pero al observarlos de ms cerca y ms detalladamente hubieran notado las consecuencias de no hacer nada con respecto a las malas prcticas y hubiesen podido evitar que la cultura de la empresa se cubriera de malos hbitos en el desarrollo de sus actividades.Por ultimolas auditorias debieron ser implementadas y constantes y tambin se debi exigir a personas integrasy con un cdigo tico muy arraigado para no correr el riesgo de que fuesen como quienes realizaban las auditorias contables y financieras.Esta herramienta SI hubieras sido de mucha utilidadpero siempre y cuando el personal que se encargara de esto fuese personal que hubiese pasado por estndares muy altos para ser contratados, con un cdigo tico indiscutible y ser personas imparciales.