EDITORIALContrat Objectifs2007 – 2009 : Pour plus deperformances…Les dernières rectifications ont fait l’objet dediscussions et d’analyses approfondies pour laconclusion d’un CONTRAT OBJECTIFS quiconstitue à la fois un engagement entre l’Etatet le CETIME et un défi vis-à-vis du secteur.

Dans ce contexte, il est à souligner quel’institution des contrats objectifs (2007 -2009) compte parmi les mesures prises par leCMR du 28 mars 2007. Le but est clair : il s’agitd’impulser une nouvelle dynamique sur lesnormes de qualité et le réseau des laboratoireset des Centres techniques.

Ainsi, ce contrat constitue un engagement avecl’Etat en tant que partie prenante. Faut-il rappelerque l’Etat intervient aussi comme actionnairepublic garant et responsable du développementéconomique et social du Pays. Son implicationdans ce contrat représente donc un soutien ausecteur IME à travers le Centre pourl’accompagnement et la réalisation des objectifsqui lui sont assignés, tout en lui accordantl’autonomie nécessaire de gestion de sa politiquecommerciale, celle des compétences …

En effet, l’engagement vis-à-vis de l’Etat àtravers ce contrat a pour principal objetl’amélioration des performances du CETIMEafin que celui-ci réponde le mieux aux besoinslatents et explicites des entreprisesconformément aux objectifs à atteindre.

Néanmoins, il revient au CETIME de fixer cesobjectifs en fonction des soucis de l’Entreprisetunisienne, astreinte à suivre les mutations qui seproduisent à l’échelle de l’Economie mondiale «ouverture des frontières, internationalisation desmarchés, privatisation, …», cela nécessite untravail de longue halène, qui va de la mise àniveau à la qualité totale en conférant au tissuindustriel, par voie deconséquence, la compétitivité etl’efficience recherchées.

Le CETIME, fort de ses acquis,maîtrise parfaitement les attentesdes clients et se trouve en mesured’affronter ce défi, compte tenude la dynamique organisationnellemise en place, compte tenu ausside l’optimisation de son potentielhumain et technique, de laréalisation des objectifsconformément aux attentes desentreprises et de l’impulsion dusavoir-faire par l’implication et lamobilisation de ses compétencesautour du projet et à uneadhésion totale aux objectifs.

Consciente des objectifs àatteindre et du rôle à jouer dans cecontexte, la Direction Généralequi a entamé les préalables d’unemise en œuvre efficace de cecontrat par l’implication des cadreset des chefs de projets à uneformation en intra surl’élaboration des contrats objectifs,accorde une importance majeurequant à la réussite de ce défi par

l’encadrement permanent des ressources

humaines, la responsabilisation et l’obligation de

réalisation dans les meilleures conditions

économiques et financières de la mission

assignée et également par l’intéressement et la

motivation du personnel.

CETIME news Responsable de la publication Mohamed Ferid HERELLI Coordinatrice : S. Ben FADHEL - Conseiller :T.Azzabi - Comité de rédaction : M. Ouazaâ - M. Mhalla

N. Makhlouf - A.Ammar - F. M’rabet - W. Ouerghi – H.Amor - C. Maaloul – T. Ben Saâd - Photographe : E.TrabelsiLE CETIME - GP7 - Z.I. Ksar saïd - 2086 La Manouba – Tél.: 71 545 988 – 71 545 721 - fax : 71 546 637 – 71 546 380 - E-Mail : cetime@ati.tn

Réalisation & Impression SIMPACT – Tél.: 71 236 111– Fax : 71 232 303www. Cetime.ind.tn

EDITORIAL

Contrat Objectifs 2007 – 2009 .................................................1

ACTUALITES

Le CETIME représentant de la Tunisie à l’IIS.............2

Suivi des programmes nationaux.............................................3

l’Ecole de l’Innovation................................................................................4

Création du réseau des CTI...........................................................4

Les nouvelles du secteur IEE..........................................................5

COOPERATION INTERNATIONALE

CETIME/SWECO (Suède) ..................................................................6

VEILLE & INFORMATIONS

Dossier sur la Fonderie..........................................................................7

Les techniques de prototypage rapide...........................9

Dossier Energie................................................................................................10

Séminaire sur les gisements d’économie d’énergie ......11

Colloque International...25ème anniversaire... .....12

DONNEES DU SECTEUR DES IME

AGENDAS

SOMMAIRE

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ACTUALITES

qui nécessite la coordination de toutes les opérations àexécuter avant, pendant et après le soudage, afin que l'onpuisse avoir confiance dans cette méthode de fabrication etque le produit ainsi fabriqué soit fiable dans les conditionsde service.

Contact. M. K. Bouaziz – poste 1476

LE CETIME REPRÉSENTANT

DE LA TUNISIE

À L’INSTITUT INTERNATIONAL

DE LA SOUDURE (IIS)

Cette adhésion devrait renforcer les activités duCentre dans le domaine du soudage, à savoirl’assistance technique et l’accompagnement ensoudage et techniques connexes et ce, à travers lerenforcement des volets suivants : la vérification desnotes de calcul, l’élaboration des Descriptifs desModes Opératoires de Soudage, l’inspection ensoudage et la formation dans tous les procédés desoudage et techniques connexes,…

Elle aurait aussi un impact direct et positif sur ledéveloppement des PME/PMI à travers la formation etla qualification dispensées à un personnel hautementqualifié, la valorisation des projets de recherche et dedéveloppement dans le domaine du soudage etl’apport d’une grande valeur ajoutée à la veilletechnologique du secteur.

Il est à noter la forte demande du marché tunisien decadres hautement qualifiés en soudage ainsi que desoudeurs qualifiés et ce, pour couvrir le besoin desgrands projets que la Tunisie s’apprête à accueillirdurant la prochaine décennie. Ce besoin est estimé àplus de 1000 soudeurs pour les cinq prochainesannées.

Par ailleurs, il est à signaler que parmi les insuffisancesrelevées dans ce domaine durant ces dernièresannées, le non suivi d’une reconnaissanceinternationale, selon les normes mondialementadmises, de la formation de base des soudeurs,dispensée par les Centres de la FormationProfessionnelle (CFP) et l’absence d’une structure deformation spécialisée pour les niveaux de technicienset superviseurs hautement qualifiés en soudage.

Il est à préciser que le soudage est un procédé spécial

Dans le cadre du développement de sesactivités d’assistance technique et d’appuiaux industriels du secteur des IME et afinde répondre aux exigences et demandespressantes des entreprises opérant dans ledomaine du soudage, le Centre Techniquedes Industries Mécaniques et Electriques(CETIME) a entamé les démarchesnécessaires pour s’affilier à l’InstitutInternational de Soudage (IIS)(International Welding Institute (IIW) entant que représentant de la Tunisie.

RECHERCHE &DEVELOPPEMENT :

POUR PLUS DE SÉCURITÉ ET DEFIABILITÉ DES EQUIPEMENTS SOUSPRESSION…

Dans le cadre du partenariat entre le CETIME – Tunisieet le CETIM - France conclu en juin 2006 qui reposeparticulièrement sur un concept dynamiquegagnant/gagnant, le CETIME s’est fixé des axes prioritairesdont celui de développer l’activité Recherche –Développement.A cet effet, des actions multiples ont étéentreprises en vue d’impulser une dynamique depromotion des activités de R & D et Innovation.

Le 7ème Programme Cadre de Recherche et deDéveloppement (PCRD) de l’Union Européenne est l’undes atouts offerts à la Tunisie, en tant que membre éligible,pour pouvoir accéder à des actions de montage de projetseuropéens innovants financés par la CommissionEuropéenne.

A ce titre, le CETIME a été sélectionné avec laSOCOMENIN à y adhérer, dans le cadre du projet desoumission piloté par CETIM - France intitulé «SAFPEC»visant le développement de la sûreté et de la sécurité desEquipements Sous Pression (ESP). La participation de laSOCOMENIN et du CETIME à ce projet s’inscrit en tantqu’opérateurs tunisiens dans le domaine des matériauxmétalliques et utilisant les techniques de CND (contrôlenon destructif).

L’objectif principal du projet étant de maîtriser le contrôledes ESP en vue de réduire leurs effets nocifs sur lesressources humaines (accidents de travail) et naturelles(pollution des sols, des nappes phréatiques et des mers).

Les retombées et les avantages de la concrétisation de ceprojet seront d’un impact direct sur la sécurité, la fiabilitéet le contrôle des émissions atmosphériques dans lesconditions de service des ESP. Outre les gains deproductivité engendrés par la réduction des coûts dedysfonctionnement et d’accidents estimée (entre 20 à 50%) et des temps de contrôle (de 30 à 80 %).

Les pays qui ont adhéré à ce projet sont : l’Autriche, laTunisie, le Maroc, l’Italie, la Tchéquie, l’Espagne, le Portugal,la Belgique et la France.

Contact. M. M. M’halla – Mme C. Maâloul - postes 1408/1439

3

ACTUALITES

Situation à fin février 2007

Les adhésions des entreprises du secteur IME au programme de Mise à Niveau sont aunombre de 479, parmi lesquelles 301 projets approuvés par le COPIL à fin février 2007.

A signaler que 126 dossiers sont traités par le CETIME, soit un taux de participation de 42 %.

La répartition par sous secteur des dossiers «CETIME» approuvés se présente comme suit :Les dossiers en cours d’étude sont au nombre de 173 dont 43 traités par le CETIME.

Contact. MM. F. M’rabet/H. Rebaâ – postes 1432/1446

Nous présentons ci-dessous l’évolution des approbations dans le secteur IME

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006Dossiers 8 18 19 15 39 33 22 38 26 45 36Inv. En MD 24 35 59 26 48 69 57 38 31 118 119

PROGRAMME NATIONAL DE MISE À NIVEAU

PMI-PME :de nouvelles compétencesà votre disposition

Dans le cadre de sa contribution auprogramme national de l’emploi 21/21destiné aux diplômés de l’enseignementsupérieur et pour répondre à vos besoinsspécifiques en recrutement, le CETIME met àvotre disposition dès le mois de juin 2007environ 90 cadres qui auront accompli uneformation spécialisée dans les spécialitéssuivantes :

• Responsable management qualité selon lanorme ISO 9001 V2000.

• Responsable contrôle qualité « produit »• Concepteur / Dessinateur (CAO-DAO-FAO)• Responsable de production, de bureaux de

méthodes dans les entreprises deconstruction métallique

Il est à noter que des stages par alternancesont prévus au cours de ce cursus deformation au sein des entreprisesintéressées.

Contact. M.W. Ouerghi – poste 1497

PROGRAMME NATIONAL DE LAQUALITE :Situation à fin avril 2007Le CETIME contribue activement à la réussite du Programme Nationalde la Qualité en tant qu’un des piliers de la modernisation de l’Industrietunisienne et outil structurant les PME pour les aider à affronter lesdéfis d’intégration à l’économie mondiale.

L’objectif ultime de ce programme étant l’assistance de 600 entreprisesindustrielles dont 140 relevant du secteur des IME et ce, à fin 2009.

La situation qui se présente à fin avril 2007 pour le secteur des IME estla suivante :

46 contrats signés dont 05 actions achevées et 41 en cours deréalisation, réparties comme suit :

Référentiel Nbre d’entreprises adhérentesSystème de Management Qualité 27selon la norme ISO 9001 : 2000Système de Management Qualité 04selon la norme ISO/TS 16946Système de Management Intégré 05Système de Management 02de la Sécurité (OHSAS 18001)Système de Management pour l’accréditation 08selon les normes ISO 17020/17025

Il est à signaler par ailleurs, que le CETIME a engagé dans le cadre duPlan National de la Qualité une action de mise en place d’un Systèmede Management de l’Environnement et de la Santé et sécurité au travailselon les référentiels respectifs ISO 14001 et OHSAS 18001 afin decompléter son SMQ dans une démarche de management intégré.

Contact. Mme A. Kharrat – poste 1495

IMM80

IEEE46

IMM

IEEE

Dossiers trait s par le CETIME

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ACTUALITES

l’ECOLE DE L’INNOVATION :2ème session à Sfax

La première session de l’Ecole de l’Innovationorganisée au mois de janvier 2007 à Tunis a connu uneforte réussite en terme d’intérêt manifesté par lesentreprises, de participation et d’identification d’idéesde projets, c’est ce qui a incité le CETIME à organiser,en collaboration avec son partenaire CETIM – France,une deuxième session à Sfax du 1er au 2 mars 2007.

Durant cette deuxième session, les participants ontpris connaissance des principaux outils et du parcourspédagogique qui accompagne les PMEs et les Centres

de recherche dans l’élaboration deleurs projets de recherche etd’innovation en collaboration et ontaccédé ainsi aux réseaux et auxprojets européens dans le cadre du7ème PCRD.L’école de l’innovation a apporté aussiune série de présentations qui ontpermis aux entreprises et auxchercheurs de prendre conscience del’intérêt des programmes du 7èmePCRD et ce, à travers un programmede formation complet composé decinq modules :

1. Les ambitions de l’Union européenne2. La place et le rôle des PME3. Comment préparer une proposition de projet

européen dans le cadre du 7ème PCRD4. L’exploitation commerciale des résultats

du projet5. Le management des projets européens.

CRÉATION DU RÉSEAU DES CENTRES TECHNIQUESINDUSTRIELS TUNISIENS

UNE NOUVELLE RÉFÉRENCE POURL’INDUSTRIE

Un nouveau né vient renforcer les structures d’appui del’Industrie tunisienne, il s’agit du réseau des CentresTechniques Industriels Tunisiens «RCTIT» qui aura commemissions de faciliter la coordination entre les CentresTechniques Industriels et les institutions universitaires et technologiques en matière d’échange d’information,l’exploitation des expériences dans le domaine de larecherche et de l’innovation, l’accompagnement desévolutions technologiques et le développement desrelations de coopération à l’échelle internationale.

Créé sous forme de structure associative légère, ce réseaucontribuera certainement à consolider et développer lacompétitivité du tissu industriel en procurant l’informationtechnique et économique aux différents secteurs et ensaisissant les opprtunités d’investissement qui s’y présententen vue de créer une dynamique de veille stratégique etaméliorer l’environnement industriel.

Une première réunion de ce réseau a eu lieu au Packtec lelundi 16 Avril 2007

M. K. Somoï Gouverneur de Sfax présidant la séance d’ouverture.

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ACTUALITES

Monsieur Afif Chelbi, ministre de l’Industrie, de l’Energie etdes PME s’est entretenu le samedi 21 avril avec le nouveauBureau exécutif de la Fédération Nationale de l’Electricitéet de l’Electronique. A la tête de la délégation, monsieurHichem Elloumi son nouveau président. L’audience s’esttenue en présence de messieurs Abdelaziz Rassaâ,Secrétaire d’Etat chargé de l’Energie renouvelable et desindustries alimentaires, Abdellatif Ajra, Directeur Généraldes Industries Manufacturières au MIEPME, Mohamed benAbdallah Directeur Général de l’API et Mohamed FéridHerelli Directeur Général du CETIME.

Au cours de cette réunion, les représentants de laFédération ont présenté les principaux acquis du secteurdes industries électriques, électroniques et del’électroménager, ses défis et menaces ainsi que sesperspectives de développement.

Tout en félicitant les entreprises du secteur pour leursefforts soutenus en vue de promouvoir les exportationsqui ont enregistré de belles performances au cours desdernières années, et du rôle de locomotive que le secteurest tenu de jouer vis-à-vis des autres branchesindustrielles, monsieur le ministre les a incités à redoublerd’efforts pour se maintenir sur cette lancée et renforcerles atouts du secteur par la diversification des produits,l’exploitation des créneaux à forte valeur ajoutée,l’innovation, la Recherche – Développement, la formationqualifiante et la maîtrise de la qualité.

A cette fin, monsieur le ministre a recommandé la mise enplace de trois groupes de travail qui auront pour missionsde présenter des recommandations d’ordre pratique envue de consolider l’appui des pouvoirs publics pourimpulser la compétitivité des entreprises et améliorer leclimat des affaires.

LE DIAGNOSTIC TECHNIQUEPOUR L’ECONOMIE D’ENERGIE

C’est à travers les actions de diagnostic des installations,d’assistance technique, de formation et de diffusion del’information que le CETIME mène un programme desensibilisation à l’économie d’énergie dans l’Industrie.

Dans ce cadre, et avec le concours de la coopérationespagnole et la contribution des experts ITE (Institut deTechnologie Electrique à Valence), des opérations dediagnostic énergétique ont été réalisées auprès de vingt(20) entreprises des secteurs électronique, électrique,mécanique et agroalimentaire.

Les actions de diagnostic énergétique ont permis d’analyserl’état et le fonctionnement des équipements et desinstallations et d’identifier les causes qui peuvent induire unesurconsommation d’énergie et des dysfonctionnements.

Les principales recommandations qui découlent de cesopérations de diagnostic s’articulent autour des mesuressuivantes :

• L’installation des filtres anti-harmoniques pourl’élimination des perturbations sur les installationsélectriques engendrées par la présence des harmoniques.

• L’installation des batteries de condensateurs pour lacorrection du niveau du cos(phi)

• La détection des fuites thermiques sur les parois desfours et des chaudières moyennant un contrôle parthermographie infrarouge.

• La réhabilitation des installations électriques

• La détection des fuites d’air comprimé

• Le contrôle périodique de la combustion des fours et deschaudières

• L’instauration d’un système de gestion de l’énergie au seinde l’usine

• La sensibilisation des cadres et des techniciens surl’utilisation rationnelle de l’énergie.

Contact. MM. H.Trigui / F. Guesmi – postes 1429 - 1490

LES NOUVELLES DU SECTEUR DES INDUSTRIESELECTRIQUES ET ELECTRONIQUES (IEE)

Mauvais serrage de l’isolateur du transformateur détecté par thermographie infrarouge

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COOPERATION INTERNATIONALE

Dans le cadre du suivi du projet de coopérationTuniso-Suédoise conclu au mois d’octobre 2005entre le CETIME et l’ASDI - SWECO (Suède) quirepose particulièrement sur le développement descompétences tunisiennes en matière de maintenancepréventive des systèmes mécaniques automatisés,une délégation tunisienne composée de :

• Monsieur Mohamed Férid Hérelli DirecteurGénéral du CETIME ;

• Monsieur Majid Khammassi, Président DirecteurGénéral de la CIOK, partenaire industriel à la miseen œuvre du projet ;

• Et monsieur Mohamed Moncef Hajji, Coordinateurdu Projet au CETIME ;

s’est déplacée en Suède pour procéder au suivi duditprotocole d’accord.

Les réunions effectuées avec les différentspartenaires suédois intervenants au projet ont portésur les axes suivants :

• L’évaluation de l’état d’avancement dudit projet etl’actualisation du programme de travail pour 2007,

• L’élargissement et la diversification des domainesde coopération et le développement pour couvrirles activités de mécatronique et de compatibilitéélectromagnétique (CEM)

• La consolidation de l’activité environnementale auCETIME par le know how et des équipements delaboratoire

• La mise en place d’un système de certification descompétences du personnel de la maintenance selonles référentiels européens et internationaux,

• Le développement des réseaux d’échanged’informations entre les institutions de rechercheet de développement de la technologie,

• L’appui et le transfert de technologie et de savoirfaire aux pays africain dans le cadre d’une relationtriangulaire (Suède – Tunisie – Pays Africains),

Il convient de rappeler à ce titre, que la maintenancepréventive est un outil incontournable pour lamaîtrise de la qualité, de la sécurité et de la fiabilitédes produits et installations de production.

Contact. M. M. Hajji – Poste 1433

Rencontre avec lesanciens cadres du

CETIME

Dans le cadre du programme d’actions relatif à

la célébration des 25 ans d’existence du

CETIME, un déjeuner – débat présidé par

monsieur le Directeur Général s’est tenu le 18

avril 2007 en présence d’une vingtaine d’anciens

cadres ayant exercé au CETIME durant la

première décennie de démarrage du Centre.

Ces anciens sont devenus, pour la majorité, des

chefs d’entreprises, directeurs techniques,

consultants indépendants,…

Des débats riches et fructueux ont animé cette

sympathique rencontre «familiale» axés

notamment sur la vie du Centre depuis sa

genèse, la situation actuelle et les perspectives

de son développement à l’image d’un secteur

IME en nette évolution.

COOPÉRATIONTUNISO-SUÉDOISE

Photo prise en souvenir de cette rencontre

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VEILLE & INFORMATIONS

PRODUCTION PROPRE DANS LA FONDERIE :« LA MOUSSE PERDUE »

La fonderie est la fabrication de formes prêtes à l'emploi, ou de formes relativement simples,comme les cylindres et les blocs, qui devraient être traités ensuite par traitement thermiqueet/ou usinage. Les impacts sur l'environnement les plus importants pendant la fonderie sont lagrande utilisation d'énergie et toutes sortes d'émissions, tels que les composés organiques volatils(VOCs) et la poussière.

DOSS IER

Aujourd’hui, une nouvelle technologie existe dans l'industrie defonderie qui est la technologie dite de « mousse perdue ». Lesavantages principaux de cette technologie résident dans le faitque beaucoup moins de déchets et beaucoup moins d'usinageet donc moins de liquides de refroidissement et de lubrifiantssont nécessaires par la suite.

Le processus de la fonderie en mousse perdue peut être utilisédans la production de pièces de fonderie ferreuse incluant lesvilebrequins, les arbres à cames, les corps de soupapes, lesblocs des moteurs électriques et les blocs-moteurs.

Ce document décrit d'abord cette nouvelle technologie,fournit les avantages financiers et environnementaux et conclutavec quelques exemples couronnés de succès aussi bien dansles pays industrialisés que dans ceux en voie dedéveloppement.

LE PROCESSUS DE FABRICATION :

Le processus de « mousse perdue » commence d’abord par laproduction d'un modèle de mousse formé avec précision etréalisé à partir de matériaux extensibles à basse densité tel quele polystyrène extensible (EPS). Plus récemment, des matériauxspéciaux ont été développés spécifiquement pour le processusde mousse perdue comme le produit de DOW CHEMICAL : lePoly-Méthyle Méthacrylate extensible (PMMA), de FOSECO : lePolymère à bas carbone (LCB) et de BASF : CLEARPOR.

Le processus de moulage est une version raffinée de latechnologie utilisée dans la production d'emballage EPS. Il estgénéralement exécuté sur des machines de moulageautomatisées utilisant des moules spéciaux en aluminium usiné.

Pour réaliser des formes complexes, les modèles peuvent êtreformés en plusieurs sections et ensuite assemblés en utilisantune variété d'adhésifs. D'habitude l'assemblage aura lieu dansune machine spéciale équipée d'installations de précision poursoutenir les différents composants formés. Les adhésifs les plusconnus sont : les « hotmelt » de la société EVA qui offrent undépôt minimum de colle et une durée de cycle rapide.

Les modèles assemblés sont fixés, par la suite à des canaux

de coulée ou à un mandrin de coulée, formé ou fabriqué dumême matériau que les modèles. Plusieurs modèles peuventêtre ainsi groupés au système de canaux de coulée, selon lataille du modèle et le flasque de moulage. L’ensemble estplongé dans un bain de barbotine de type réfractaire etensuite séché. La couche réfractaire est conçue pourformer une barrière entre le modèle et le métal fondu, et lesable pendant la coulée du métal. L’ensemble est alors placédans un bac de moulage vibrant, que l'on remplit peu à peude sable, qui est rendu compact par la vibration autour dumodèle groupé. Un système de remplissage etd’alimentation est alors attaché aux canaux de coulée ou aumandrin de coulée.

Pendant la coulée, le métal fondu vaporise et déplace lemodèle. Après la solidification la pièce moulée est extraitedu bac et séparée du canal de coulée. La pièce obtenueexige seulement un minimum de nettoyage et d’ébarbage,les modèles étant exempt de la ligne traditionnelle de plande joint.

AVANTAGES ENVIRONNEMENTAUX

ET FINANCIERS :

Le processus de « mousse perdue » présente quelquesavantages pour la production des pièces de fonderie quiexigent des formes complexes, des épaisseurs de paroisuniformes et de petits ou sans angles de dépouille. Etantdonné que la pièce est une reproduction virtuelle dumodèle formé en mousse, le contrôle dimensionnel despièces produites est amélioré pour beaucoup decaractéristiques telles que les surfaces de joint et les trous.En outre, le contrôle dimensionnel amélioré signifie uneréduction significative, ou même l'élimination de l’usinage. Etceci signifie une réduction de l'utilisation des liquidesréfrigérants et des lubrifiants, qui présentent les plusgrandes incidences sur l'environnement dans l'industrie detransformation des métaux.

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VEILLE & INFORMATIONS

Le processus de mousse perduedevrait être considéré comme uneextension possible dans un plan demodernisation de la fonderie. Lamousse perdue diffère d'autrestechniques principalement desmanières suivantes : il n'y a aucunnoyau et aucune ligne de joint, le sableutilisé est sans colle et sec, il n'y aaucun mouvement de parois de mouleet l'outillage n'est pas soumis à ladégradation de fonderie. Cesdifférences aboutissent aux avantagessuivants pour la technologie de lamousse perdue sur les processus defonderie conventionnels :

• moins d'énergie requise;

• moins d'émissions, les déchets sontsolides et relativement propres, et lesable peut facilement être réutilisé;

• les formes les plus complexes sontpossibles et les surfaces sont presquefinies. Ceci permet de réaliser moinsou aucun usinage, moins ou aucunfinissage et moins ou aucunassemblage requis;

• financièrement, cela nécessite moinsde travail et moins de fonds. En outre,la durée de vie des outils estextrêmement longue.

• Concernant le noyau : il n'y a aucundéfaut relatif ou décalage et aucundéplacement de noyau. Aucunaccessoire de noyau n’est nécessaire,donc aucun traitement de matériauxdangereux à réaliser.

• En raison des tolérancesdimensionnelles étroites et de lapossibilité des formes pluscomplexes, la liberté au niveau de laconception est plus grande.

• On constate enfin, que les conditionsde travail des employés sontmeilleures.

EXEMPLES RÉUSSIS

Ci-après quelques exemples réussisdans des industries qui sont passéesdes processus de fonderie,principalement classiques, à latechnologie de mousse perdue.

La Division Saturne de la société deGENERAL MOTORS utilise latechnologie de mousse perdue dans laproduction de plusieurs élémentsprincipaux du moteur. Trois de cesderniers sont le bloc moteur 4 cylindres1,9 litres et deux culasses 4 cylindres,une came supérieure simple (SOHC) etune double came supérieure (DOHC).Toutes ces pièces sont moulées enalliage 319 et ont subi un traitementspécial T5. Les blocs-moteurs, pesantchacun environ 20 kilogrammes, sontmoulés individuellement à 80 moulespar heure. Les dispositifs tels que lelogement de la pompe à eau et lessupports du démarreur sont moulésavec le bloc, réduisant ainsi l'assemblageet éliminant les joints et les agrafes.

Chacune des culasses quatre cylindresest coulée à un cycle de 40 coulées parheure. La version SOHC pèse 11kilogrammes et celle DOHC 13kilogrammes. Comme avec le bloc-moteur, le processus « mousse perdue» a donné quelques occasions uniquesde conception avec ces culasses quisont produites à partir des modèles demousse perdue composite,comportant cinq tranches de mousse.Ceci a permis aux ingénieurs demouler avec toutes les méthodes,éliminant ainsi le besoin d’opérationsd’ébarbage. Environ 4,8 mètresd’ébarbage ont été évités. Uneéconomie importante de l’ordre de 15millions de $ a été réalisée grâce àl'élimination d'un centre d'usinage.

Saturne produit également lesvilebrequins en acier ductile et des blocsdifférentiels en utilisant le processus demousse perdue. La conception de cespièces inclut également plusieursdispositifs de moulage ayant pourrésultat une valeur ajoutée accrue, uneréduction de poids des pièces et uneperformance améliorée.

Une autre fonderie qui emploie latechnologie de mousse perdue avecsuccès qui est « Mercury MarineCorporation » à Fondulac, Wisconsin(Etats Unies). En 1990, cette société acommencé la production d'un bloc-moteur trois cylindres en aluminiumpour ses moteurs extérieurs depuissances 50 et 60 chevaux.L’approche étant comment exploiter laflexibilité dans la conception qu’offre latechnologie de la mousse perdue afinde simplifier le traitement post-fonderie du bloc-moteur. Ils ont puréduire un nombre significatifd’opérations combinées de finissage etd'assemblage des pièces coulées dumoteur en combinant trois bâtis dansun. Le résultat net de l'effort du cettesociété était la réduction du poids despièces assemblées, la réduction descoûts d'usinage et d'assemblage,l’amélioration de l'efficacité du moteurpar l’augmentation des systèmes derefroidissement à eau de moteur etl'élimination des joints de culasse.

Non seulement les sociétés dans les paysindustrialisés profitent du procédé de lamousse perdue, mais également dessociétés dans les pays en voie dedéveloppement l’utilisent également. Oncite notamment les sociétés « AlexconFoam Cast Limited » « Gujarat MetalCast Industries » en Inde,ARBOMEX auMexique et « Anhui Jin Jong » en Chinequi appliquent le processus de mousseperdue.

F.M’rabet

Traduit de CBI NEWS Mars - Avril 07

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VEILLE & INFORMATIONS

LES TECHNIQUESDE PROTOTYPAGERAPIDE

Dans tout processus d’innovation et de développement deproduit, le prototypage représente une étape obligatoirepermettant de concrétiser la phase conception avant depasser à la production de série.

Egalement, et pour faire face à la multiple variété de lademande du marché, l’industriel trouve dans le prototypagerapide le moyen le plus adéquat pour valider son produit etdemeurer compétitif sur un marché en constante évolution.

Plusieurs techniques de prototypage rapide peuvent êtremises en œuvre. Il y a lieu de citer les techniques suivantes :

LA STEREO-LITHOGRAPHIE -LASER

Le principe consiste à solidifier à l’aide d’un laser despolymères liquides sensibles aux U.V. Le laser dessine ensurface les points de la couche qui doivent être solidifiés. Laplate-forme qui porte l’objet descend après chaque couche

Matériau utilisés : résines acryliques et époxy,ABS.Avantages : technologie à maturité.Inconvénients : retrait à la solidification et stabilisationdimensionnelle des pièces. Dégagements gazeux au cours dela réalisation nécessitant des locaux spécialisés.

Matériaux utilisés : Poudre de celluloseAvantages : technologie à maturité et coût despièces très faibles. Grande rapidité d’exécution.Inconvénients : fragilité relative des pièces. Lespièces ne sont pas fonctionnelles, elles neservent qu’à montrer les formes.

SYSTEME A FIL(STRATASYS)

La technique consiste à utiliser une buse quidépose le matériau, strate par strate, dans unenvironnement en température. La machinecrée ses propres supports pour les zones sansappui. La liaison des strates dans ce systèmes’apparente à une soudure

Matériau Utilisé : fil ABSAvantages : technologie à maturité simple enutilisation. Pièces fonctionnelles de bonne tenuemécaniqueInconvénients : Matériaux trés coûteux etprocédé assez lent en exécution.

A suivre...

Contact. M. H.Trigui - Cetime / H. Kannou - Sté. CAT

IMPRESSION 3D Le principe consiste à l’utilisation d’une tête d’impression quivient déposer un liant sur une poudre strate par strate. Lapièce se trouve ainsi noyée dans la poudre. Lorsque le travailest terminé, il suffit de retirer la poudre non utilisée pourdégager la pièce et la durcir à l’aide d’une résine.

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VEILLE & INFORMATIONS

L’effet photovoltaïque (ou encore photoélectrique), conversionde la lumière en électricité, a été découvert par Becquerel en1839, cependant il n’a été industrialisé qu’en 1954, enparticulier dans des applications du domaine spatial.

Comment ça marche ? Les photons (particules constitutivesde la lumière) sont capables de déloger les électronspériphériques de certains atomes d’éléments semi-conducteurs, et de produire ainsi du courant électrique ( lecourant électrique est un déplacement d’électrons). La plupartdes capteurs photovoltaïques utilisent les propriétés dusilicium. Cet élément abondant dans la nature offre de bonsrendements en photovoltaïque. Ces rendements varient de 5 à16 % suivant le type de cristallisation du silicium ( 10 à 16 %pour du silicium polycristallin, 5 à 10 % pour du siliciumamorphe ). Les cellules les plus efficaces coûtent plus cher àfabriquer. Les recherches se poursuivent pour tenterd’améliorer les rendements.

Un capteur photovoltaïque est un panneau dans lequel sontintégrées des cellules photovoltaïques (appelées aussiphotopiles). En fonction de l’agencement des cellules dans lepanneau, on obtient la puissance désirée et la tension de sortie(12, 24, 48 V…) en courant continu (on utilise un convertisseurcontinu/alternatif ou DC/AC pour transformer le courantcontinu en courant alternatif permettant d’alimenter le réseauélectrique ou, directement, la plupart des appareils électriquesmodernes). La grande majorité des panneaux délivrent unepuissance de 50 à 200 Wc (Watt crête). La puissance d’unephotopile varie avec l’ensoleillement. Le Watt crête représentela puissance fournie dans les conditions standards de référence: éclairement solaire de 1000 W/m_ et température de 25° C).Les cellules sont fragiles : pour cette raison, elles sontencapsulées au sein de panneaux solaires, afin de les protégerdes chocs et de l’humidité.

L’APPLICATION DE L’ENERGIEPHOTOVOLTAÏQUE :

Les applications s’adaptent aux systèmes à faibles besoinsd'électricité notamment pour les zones où le réseau public estinaccessible.

Les applications couvrent en outre une large gamme d’usage :

télécommunications, signalisation terrestre (routière), maritime

L'ÉNERGIE SOLAIREPHOTOVOLTAÏQUE

(phares et balises) et aérienne, pompage, électrification rurale,mobilier urbain (horodateurs, abris des bus...) et utilisation grandpublic (montres, calculatrices,…)

Le photovoltaïque est la seule filière qui peut être installéen'importe où, y compris au centre d’une ville, permettantd'économiser les besoins en électricité. C'est pourquoi denombreux pays (Allemagne, Japon...) développent de vastesprogrammes d'équipement de "toits solaires", non seulementsur les habitations individuelles, mais aussi sur les bâtimentstertiaires (façade ou couverture), dans le but de stimuler lademande et d'accélérer, ainsi, la baisse des coûts de fabricationqui sont encore élevés.

DE L’APPLICATION A LADISTRIBUTION DE L’ELECTRICITE :

Le coût de la production d’électricité photovoltaïque demeureencore plus élevé comparé à celui de l’électricité classique(thermique). La compétitivité devrait s’améliorer avec lesprogrès technologiques de demain. Ainsi, le marchéphotovoltaïque mondial connaît une croissance rapide depuisles années 80.

La plus grande centrale photovoltaïque du monde seraprochainement construite à l'Est de Leipzig (Allemagne). La findes travaux est prévue pour l’année 2009. Cette centrale seracapable de produire 40MW (précédent record : celle deArnstein avec 12 MW).Avec 130 millions d'€ d'investissement; ce projet aura le mérite d’éviter 25 000 tonnes d'émission deCO2.

A l’horizon 2020, la production d’électricité par énergie solairepourrait présenter un intérêt particulier, principalement dansles régions non équipées de réseau électrique et à faibleconsommation d’énergie.

De même, cette forme d’énergie présente aussi un intérêt pourapprovisionner les 2 milliards de personnes dans le monde quin’ont pas encore accès à l’électricité.

ENER GIE

11

VEILLE & INFORMATIONS

L’APPLICATION DUPHOTOVOLTAÏQUE EN TUNISIE :

La Tunisie commence à développer cette technologie

décentralisée dans quelques applications du photovoltaïque

qui sont rencontrées dans l’alimentation des balises

d’éclairage et de signalisation dans les ports, les zones

difficilement accessibles, les distributeurs des tickets des

zones bleus des parkings et l’alimentation des cellules de

télécommunication.

Quelques applications sont rencontrées dans le domaine

de l’éclairage public des villes (actions pilotes aux régions

de l’Ariana, Nabeul et de la Marsa).

D’autres projets dans le domaine photovoltaïque en Tunisie

sont également réalisables moyennant une étude de

rentabilité, un appui logistique et un cadre réglementaire

adapté.

Il y’a lieu de citer :

• Le développement des centrales photovoltaïques dans les

régions rurales.

• La généralisation de l’éclairage public solaire.

• L’utilisation du photovoltaïque comme source d’électricité

dans les maisons et les grands buildings.

• Le remplacement des vitres des buildings vitrés par des

panneaux photovoltaïques avec le respect de l’aspect

décoratif et ce, dans le but de faire contribuer le

photovoltaïque dans l'alimentation électrique totale des

bâtiments neufs ou rénovés et en raison des économies

sur les pertes énérgétiques dues à l’échauffement par

effet de serre principalement en Tunisie.

LA CONTRIBUTION DU CETIME A L’APPLICATION DE L’ENERGIEPHOTOVOLTAÏQUE :

Le CETIME pourra examiner toute demande émanante

en matière d’énergie renouvelable en particulier d’énergie

solaire pour toutes sortes d’études : bilans énergétiques,

rentabilité, établissement de cahiers de charges, choix de

matériel, installation, mise en service et formation à la

carte...

Préparé par Zouhaier Melki - poste 1482

SÉMINAIRE

LES GISEMENTS

D’ÉCONOMIES D’ÉNERGIEDANS L’INDUSTRIE (16 - 18 Mai 2007)

L’industrie est un poste important de consommationd’énergie. Le renchérissement actuel du coût des énergiesfossiles et le thème récurrent de la protection del’environnement sont deux des principaux moteurs pourinciter les industriels à réaliser des économies d’énergie.

En effet, l’énergie est à la base de la production de nombreuxproduits. Sa part dans le prix du produit fini peut aller dequelques pour-cents à environ 30 à 40 %. Et si, pour lespremiers, l’incitation financière est assez peu significative, elledevient primordiale pour les autres.

Les différents secteurs de l’Industrie utilisent de nombreuxprocédés thermiques, très différents les uns des autres etleur diversité peut faire hésiter certains à intervenir.Pourtant, les principes de base d’une bonne connaissance desmécanismes à faire intervenir dans l’évaluation deséconomies réalisables sont relativement simples et communsà tous les secteurs.

A cet effet, le CETIME organise en collaboration avec sonpartenaire Inter-développement, un séminaire sur lesgisements d’économies d’énergie dans l’industrie àl’Hôtel ACROPOLE – Les Berges du Lac, du 16 au 18 Mai2007

Ce séminaire a pour objectif de présenter les diverses étapeset les différents outils et techniques pour établir un bilanénergétique. Diverses solutions sont aussi proposées pouraider à la récupération de l’énergie perdue, en suivant laprogression des coûts. Cette formation s’appuie sur denombreux exemples réels que le formateur M. LionelGAURIER, ancien responsable du programme Economiesd’Energie à la Direction de la Recherche de Gaz de France, acollectés au cours de ses différentes missions, tant en France,avec de nombreuses entreprises diagnostiquées, qu’à l’étranger,avec ici aussi de nombreux cas dans des secteurs très divers,allant jusqu’à des usines de traitement du gaz naturel brut.

Il est honorifique de signaler que la société Inter-développement, membre du Comité français desorganisations non gouvernementales pour la liaisonet l’information des Nations Unies, utilise leshonoraires relatifs aux actions convoitées au profitdu CETIME pour financer des organismeshumanitaires en Tunisie. En effet, ces dons sontdestinés aux personnes nécessiteuses ou atteintes demaladies handicapantes ne leur facilitant pas la vie.Le CETIME, à travers ce partenariat, participe untemps soit peu à subventionner les associations debienfaisance et améliorer la qualité de vie.

Contact. M.M’halla - poste 1408

12

8.30 – 9.30 Accueil des participants9.30 – 9.40 Allocution de bienvenue de M. Mohamed Férid HERELLI, Directeur Général du CETIME9.40 –9.50 Allocution de M. Philippe BERNARD, Premier Secrétaire à la Délégation de la Commission Européenne à Tunis9.50 – 10.00 Allocution de M.Afif CHELBI, Ministre de l’Industrie, de l’Energie et des PME,10.00 – 10.10 Allocution de M. Lazhar BOUOUNI, Ministre de l’Enseignement supérieur, de la Recherche Scientifique et de la Technologie10.10 – 10.30 Remise de médailles commémoratives aux anciens Présidents et Directeurs Généraux et aux membres du

Conseil d’Administration du CETIME.

1ère Présidents : - M. Noury CHAOUCH,Ancien PDG, Fondateur du CETIME

Séance - M.Amor BOUCHIBA, Président du C.A du CETIME

10.30 – 10.50 La mécanique au cœur de l’Industrie : quelles perspectives ?M. Philippe Choderlos de Laclos Directeur Général du CETIM - France

10.50 – 11.10 “Succeeding through innovation on international markets” M.Hans-Jôrg Bullinger, Président of the Fraunhofer - Gesellschaft.Institut - Allemagne

11.10 – 11.30 L’apport du réseau français des CTI en matière d’innovationM. Ginez MARTINEZ, Délégué Général (CTI)

11.30 – 11.45 Pause café

2ème Présidents : - Mr Houcine OMRI ,Ancien PDG du CETIME, PDG d’OREGON MAINE Tunisie

Séance - M.Ali CHEIKH KHALFALLAH,Ancien PDG du CETIME- M. Béchir BOUJDAY, Président de la FNM

11.45 – 12..05 Le rapprochement « Université/Entreprise » au service du Développement industrielM. Hamed BEN DHIA, Président de l’Université de Sfax

12.05 – 12.25 L’apport des NTIC dans l’amélioration de la compétitivité de l’entrepriseM. Farouk KAMMOUN, Professeur à l’ENSI

12.25 – 12.45 Evolution des tendances de modernisation des techniques CND dans le monde.M. Hermann WÛSTENBERG, Expert Conseiller - Institut BAM – Berlin - Allemagne.

12.45 – 13.00 Débat13.00 – 15.00 Déjeuner

3ème Présidents : - M. Kais DALY,Ancien PDG du CETIME

Séance - M.Abdellatif AJRA,Ancien DG du CETIME, DG des I.M. au MIEPME- M. Hichem ELLOUMI, Président de la FEDELEC

15.00 – 15.20 De la mécanique à la mécatroniqueM. René NANTUA, Responsable SNR Mécatronique SNR France.

15.20 – 15.40 Veille technologique et intelligence économique dans le secteur de la sous-traitance électroniqueM.Alain BARONI, Président Directeur Général de Framatech-France

15.40 – 16.00 Le Marketing : outil stratégique pour les P.M.E.M. Philippe LOTZ, Conseiller en développement, PhL-France

16.00-16.15 Pause café

4ème Présidents: - Mme Noura LAROUSSI, DG des S.I. au MIEPME

Séance - M.Ammar CHAIEB, Ancien DG du CETIME, DGT de la STIA- M. Mohamed BEN ABDALLAH,Ancien DG du CETIME - DG de l’API

16.15 – 17.30 Table ronde autour du thème:Le CETIME au service de l’entreprise :Axes et orientations stratégiques.Synthèse et clôture présidées par :M.Abdelaziz RASSAA Secrétaire d’Etat Chargé de l’Energie Renouvelable et des Industries Agro-alimentaires au MIEPME M. Ridha BEN MOSBAH Secrétaire d’Etat chargé de la Recherche Scientifique et de la Technologie au MESRST.

A L’OCCASION DE SON 25ÈME ANNIVERSAIRELE CETIME ORGANISE UN COLLOQUE INTERNATIONAL :

«DE L’INNOVATION À LA PRODUCTION»vendredi, 25 Mai 2007

VEILLE & INFORMATIONS

PROGRAMME

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DONNEES DU SECTEUR DES IME

REPARTITION DES ENTREPRISES PAR SECTEUR

18%

8%

10%

6%

9%35%

4%

5%

5%

IAA

IMCCV

IMM

IEEE

ICH

ITH

IBA

ICC

ID

REPARTITION DES ENTREPRISESSELON LA STRUCTURE DU CAPITAL

Capi tal 100% Tunisien

Capi tal Mixte

Capi tal 100% Etranger

19%

13%

68%

REPARTITION PAR PAYS DES ENTREPRISES IMEEN PARTENARIAT

France

Italie

Allemagne

Gande bretagne

Autres pays

21%

2%

10%

19%

48%

Le secteur IME est le secteur leplus dynamique en matièred’exportation pour les 3 premiersmois de l’année 2007. En effet lavaleur des exportations de cesecteur a enregistré une évolutionde 20% par rapport à la mêmepériode de l’année précédentecontrairement au secteur dutextile qui a enregistré unerégression de 5%.

L’INDUSTRIE MANUFACTURIÈRE :

L’industrie manufacturière en Tunisie se caractérisepar une forte croissance et un degré d’ouvertureélevé. Le tissu industriel compte actuellement prèsde 5470 entreprises et emploie près de 459 000personnes.

Le secteur des industries du textile et de l’habillementreprésente 35% des entreprises totales, suivi par lesindustries agroalimentaires (18%) et les industriesmécaniques et métallurgiques (10%).

Le nombre d’entreprises en partenariat s’élève à1777 dont 1043 entreprises sont à capitaltotalement étranger. Le tissu industriel en Tunisie secaractérise par un partenariat diversifié.

On dénombre 331 entreprises opérant dans lesecteur IME qui sont en partenariat, dont 183entreprises sont à capital totalement étranger.

Pour le secteur IME, la France demeure le partenaireprincipal avec 48%, l’Italie vient en seconde positionavec 19% suivie de l’Allemagne 10%.

INDICATEURS DU SECTEUR IME POUR LES TROIS PREMIERS MOIS 2007

0

200

400

600

800

1000

12001400

en MD

3 mois2005

3 mois2006

3 mois2007

EVOLUTION DES EXPORTATIONS DU SECTEUR IME

0

500

1000

1500

2000

2500

en MD

3 mois2005

3 mois2006

3 mois2007

EVOLUTION DES IMPORTATIONS DU SECTEUR IME

03 mois 2007 03 mois 2006 Evolution (%)Investissements réalisés 22 MD 18 MD 22Emplois créés 600 500 20Importation 2 283 MD 1 652 MD 38Exportation 1 237 MD 871 MD 20Indice de la production industrielle 353 265 33en % (base 1990)

Source INS /API

Contact. Mme. C. Maâloul – Poste 1439

14

AGENDAS

SESSIONS DE FORMATIONS SPÉCIALISÉES AU CETIME3ème TRIMESTRE 2007

STAGES DE FORMATION

GIFASalon des technologiesde métallugrieDüsseldorf (Allemagne)12-16 Juinorganisateur : Meese Düsseldorf G mbHTél : +49 (0) 211 45 60 01Fax : +49 (0) 211 45 60 668

SITECHSalon de l'industrie des technologies et des services LILLE 05-07 JuinRens : NorexpoTél : 0320 799 460Fax : 0320 051 999e-mail : p.skolimowski@norexpo.fr

SEPEM INDUSTRIESSalon des services,equipements, process et Maintenance COLMAR 05-07 JuinRens : Even.ProTél : 0553 495 300Fax : 0553 495 301e-mail : contact@even-pro.com

GIFAInternational de la FonderieDüsseldorf (Allemagne)12-16 Juinsite web : www.gifa.de

13ème Congrès Intenational de MétrologieCongrès et ExpositionGrand Palais -LILLE18-21 JuinRens : Collège Français de MétrologieTél : 0467 062 036Fax : 0467 062 035e-mail : info@cfmetrologie.com

BEIJING ESSEN WELDING & CUTTING 2007Salon international du soudage et de la découpePEKIN (CHINE)19-22 Juinorganisateur : Messe ESSEN

G mbHTél : +49 (0) 201 72440Fax : +49 (0) 201 72448site web : www.messe-essen.de

18-22 JuinLa fonction méthode dans l'entrepriseindustrielle*

02-04 JuilletContrôles des installations interieuresde gaz

03-05 JuilletContrôle des essais normatifs desappareils éléctrodomestiques

04-06 JuilletRadioprotection dans l'Industrie

12-14 juilletAudit interne du système de managementenvironnemental

04-06 SeptembreExigences du système de management de lasanté et de la securité au travail selon leréférentiel "OHSAS 18001"

05-06 SeptembreFormation qualifiante "autocad 2004" niveau 2

* : Animée par un expert international

AGENDA 2007

FOIRES & SALONS

SALON EUROPÉEN DE LARECHERCHE ET

DE L'INNOVATION

Paris Expo :Porte de Versailles07-09-Juin

Le salon européen de la rechercheet de l'innovation réunit pendant03 jours tous les acteurs dumonde scientifique 'Grandesentreprises, Laboratoires etorganismes de recherche publique,Industriels et laboratoires privés,Universités et grandes écoles, PMEinnovantes) Tous secteursconfondus et rassemble denombreux visiteurs profesionnels,chercheurs, communautésscientifiques mais aussi le grandpublic, passionné de sciences C'est l'évenement R&D .260 exposantsOrganisteur : Fondamental Expo

Contact : Mme F. Ammar - M.W. OuerghiPostes 1402 - 1497

15

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