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ECONOMIA GENERAL
LA GUERRA POR EL
TALENTO
MichaelsHandfield - Axelrod Ed. Norma 2003
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1. LA GUERRA POR ELTALENTO
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En Mckinsey & Company se acuo la expresin La guerra por
el
talento.
Un punto estratgico de inf lexin
1997
La guerra por el talento es un punto estratgico de inflexin por
queindica que el talento es ahora un motor crtico del desempeo de
la
empresa y que la capacidad de una compaa para atraer,
desarrollar
y retener a las personas ms capaces ser en adelante una gran
ventaja competitiva.
Como dijo Jack Welch de GE Si no hacemos pensar a la gente
correctamente, perdemos; es lo ms impor tante de nuestr as
empresas.
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El talento gerencial no es el nico tipo de talento que necesitan
las
compaas para prosperar, pero es crtico y est en el epicentro de
la
guerra por el talento.
La guerra por el talento continua
Hay tres fuerzas que alimentan la guerra por el talento:
-La evolucin irreversible de la era industrial a la era de
la
informacin,
-La intensa demanda de talento gerencial de gran calibre, y
-La creciente tendencia de la gente a cambiarse de una empresa
a
otra.
Estas fuerzas estructurales continuaran durante muchos aos.
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Implicaciones de la guerra por el
talento
Las fuerzas estructurales que alimentan esta guerra tienen
dos
implicaciones profundas:
1 El poder se ha trasladado de la corporacin al individuo.
2 Una excelente gerencia del talento se ha convertido en una
fuente crucial de ventaja competitiva.
Tener gente talentosa no es el nico requisito para que una
compaa gane. Tambin tendr que fi jar al tas aspi raciones
yejecutar estrategias adecuadas e iniciativas de desempeo.
Tendr que insuf lar energa a su gente y al inear la para que
dde
s lo mejor que pueda. Pero se requieren l ideres talentosos
para
activar estos otros resor tes del desempeo.
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Nosotros creemos que el gran reto para las compaas ser
fortalecer grandemente sus equipos de talentos, y con la
rapidez
suficiente para adelantarse a la competencia.
Ese es el punto crtico de inf lexin estr atgica que las
empresas
y los gerentes tienen que reconocer y atender.
Falta mucho camino por recorrer
Unas pocas empresas han venido gerenciando bien el talento
durante cierto tiempo; pero la mayora de las compaas no lo
han
hecho bien en este campo.Muchas no han establecido
conscientemente la relacin entre
talento gerencial y desempeo empresarial.
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Un enfoque enteramente nuevo
Hemos identificado cinco imperativos para ganar la guerra por
el
talento:
1 Adoptar una mentalidad de talento.
2 Crear una exitosa propuesta de valor para los empleados.3
Reconstruir la estrategia de reclutamiento.
4 incorporar el desarrollo en la organizacin
5 diferenciar y reafirmar al personal.
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2. ADOPTAR UNAMENTALIDAD DE TALENTO
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Les Wexner es un hombre multifactico de extraordinario
talento:
En 1963 crea The Limited de venta de ropa para mujeres jvenes.En
1990 tena 3,800 tiendas y ventas por 5,000 millones de dlares.
Fortune la incluyo en la lista de las campeonas de las ventas
al
detal
Caso Wexner
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La mentalidad de talento es el punto
de partida.
Lo esencial es que los lderes y los gerentes en todos los
niveles
adopten una mentalidad de talento.
La adquisicin de la mentalidad de talento. Ese es el punto de
partida.Una vez que los gerentes se convenzan de que son
responsables por
el talento, los dems imperativos parecen lgicos de poner en
prctica.
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La mentalidad de talento
-Es la conviccin profunda de que contar con lasmejores personas
en todos los niveles es la
manera de superar a los competidores;
-Es la conviccin de que el mejor talento es un
factor crtico de ventaja competitiva;
-Es reconocer que el talento es lo que activa
todas las dems palancas del desempeo.
-En efecto, una mentalidad de talento es elcatalizador que pone
en funcionamiento a todo
lo dems.
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Una mentalidad de talento conduce a
acciones audaces.
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El talento es funcin de todos los lderes.
Independientemente de su nivel, todo lder se debe preguntar qu
tan
solido es su equipo y que puede hacer para fortalecerlo.Hay seis
acciones que deben tomar los lderes para que su
influencia penetre profundamente en la organizacin:
Establecer el patrn oro del talento. (estndar) Tomar parte
activa en las decisiones sobre el personal en todos
los niveles de la organizacin.
Dirigir un proceso sencillo pero revelador de evaluacin del
talento.
Infundir una mentalidad de talento a todos los gerentes de
la
compaa.
Invertir dinero en el talento.
Hacerse responsable y responsabilizar a sus gerentes de la
fortaleza de los equipos de talento que formen.
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No es algo opcional
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Compruebe su mentalidad de talento
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FIN
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