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INTELIGENCIAS MULTIPLES
CEREBRO
1. SISTEMA NEOCORTICAL
ESPACIAL
VIRTUAL
AUDITIVO
RACIONAL
INTUITIVO
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INTELIGENCIAS MULTIPLES
CEREBRO
2. SISTEMA LIMBICO
MOTIVACION
AFECTO
SENTIMIENTOS
EL EGO
ESTADO DE ANIMO
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INTELIGENCIAS MULTIPLES
CEREBRO
3. SISTEMA REPTILIANO
PATRONES DE CONDUCTA
PARAMETROS
SOCIABLE
ACCION- REACCION
LIDER
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OrdenadoCuadriculadoRecursivoPlanes de MejoraPrecavidoCalcula el tiempo
Puntual – RígidoResponsableComprometidoCumplidorInvestigaCuestionaPide explicación permanentemente
HEMISFERIO IZQUIERDOADULTO
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DesordenadoRelajadoEspiritualSe coloca en los zapatosde los demásNo se preocupa por el tiempo lo disfruta
Extrovertido Alegre Ser el centro de atracciónDisfruta el CineLe gusta el arteIncumplidoSolidariocreativo
HEMISFERIO DERECHOADULTO
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Toma decisionesAplica EmpowermentEquilibradoSimultaneo en el trabajo
Sabe trabajar en grupo y en colectivo ExtrovertidoRígidoCumplidor ResponsableLíder
HEMISFERIO CENTRALADULTO
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GESTIÔN DEL TALENTO HUMANO
RESPONSABILIDADES
IMPORTANCIA
FUNCIONES
-Dimensionar a los colaboradores de la organización-capacitar a los empleados-comunicación permanente-apoyar la gestión de la CIA
-Generar un buen clima laboral-propiciar las competencias basicas para los cargos-implementar programas de bienestar para los empleados-promover y difundir la misión y la visión de la empresa
-Reclutamiento y selección-Contratación-Inducción y Capacitación-Evaluación del desempeño-Motivación-Remuneración-Bienestar
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PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÔN
AA RECLUTAMIENTOBúsqueda de posibles candidatos para desempeñar un determinado cargo.
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PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÔN
BB SELECCIÔNBusca determinar cuál es el candidato que reúne las condiciones para ocupar un cargo.
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RECLUTAMIENTO
Y SELECCIÔN
ANALISIS DE CARGOS
RECLUTAMIENTO DECANDIDATOS
SELECCIÔN DE CANDIDATOS
CONTRATACIÔN
GESTIÔN DEL TALENTO HUMANO
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ANALISIS DE CARGOS
Se tienen en cuenta dos aspectos:1. MANUAL DE FUNCIONES2. PERFIL DEL CARGO
1. MANUAL DE FUNCIONES Se define como el conjunto de actividades, funciones,
responsabilidades, y resultados que debe dar un empleado cuando ejerce un determinado cargo en una organización
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2. PERFIL DEL CARGO
Son las condiciones, los requisitos, las competencias, experiencias, los conocimientos, el nivel de educación, los valores que requiere un puesto de trabajo
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RECLUTAMIENTO
TIPOS DE RECLUTAMIENTO
INTERNO EXTERNO
• Convocatorias• Concepto de Jefes
• Candidatos• Plan carrera
• Publicidad• recomendaciones
• universidades• convenios
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INDUCCIÔN
Proceso por el cual
el nuevo empleado
se familiariza con la empresa
y su funcionamiento
Facilitar la adaptación del nuevo empleado
Facilitar la adaptación del nuevo empleado
Generar buen climaorganizacional
Generar buen climaorganizacional
Que debe saber elEmpleado de su
compañía
Que debe saber elEmpleado de su
compañía
Que debe saber el Empleado de su
cargo
Que debe saber el Empleado de su
cargo
Que debe saberEl empleado en el
Área de trabajo
Que debe saberEl empleado en el
Área de trabajo
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EVALUACIÔN DEL DESEMPEÑO
TRES RAZONES FUNDAMNTALES
1. TIEMPO DEL RELOJ ( TR ) Es el tiempo que le asigna
la empresa a un empleado para realizar una actividad o tarea
1. TIEMPO DEL RELOJ ( TR ) Es el tiempo que le asigna
la empresa a un empleado para realizar una actividad o tarea
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EVALUACIÔN DEL DESEMPEÑO
2. FACTOR DE RITMO ( FR ) Es el mayor o menor
tiempo que utiliza el empleado para realizar una actividad o tarea
2. FACTOR DE RITMO ( FR ) Es el mayor o menor
tiempo que utiliza el empleado para realizar una actividad o tarea
Ineficiente Eficiente
FR = AC / TR
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EVALUACIÔN DEL DESEMPEÑO
3. TIEMPO NORMAL ( TN ) Es el resultado de
multiplicar el tiempo del reloj por el factor de ritmo
3. TIEMPO NORMAL ( TN ) Es el resultado de
multiplicar el tiempo del reloj por el factor de ritmo
JornadaDe trabajo
Días Horas Minutos Segundos
TN = TR X FR
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